企業考覈的規章制度（精選11篇）

企業考覈的規章制度 篇1

公司員工上班期間嚴格執行考勤制度，本制度適用於我公司一般員工至部門經理。

一、作息時光

1、公司實行每週5天工作制

上午9：00-12：00

午時14：00-18：00

2、部門負責人辦公時光：8：45～12：00。13：55～18：10；

3、行政部經理、行政管理員、考勤員辦公時光：8：30～12：05，13：55～18：10

4、保潔員：7：30

5、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時光的前五分鐘到達指定地點，招集人必須提前15分鐘到達指定地點。

二、違紀界定

員工違紀分爲：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：

1、遲到：指未按規定到達工作崗位（或作業地點）；遲到30分鐘以內的，每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；遲到一小時的扣全天工資；

2、早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。

3、曠工：指未經同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內連續曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理；全年累計曠工7天的作開除處理；

4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，由職責人自行承擔。

三、請假制度

1、假別分爲：病假、事假、婚假、產假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發生以上假者取消當月全勤獎。

2、病假：指員工生病必須進行治療而請的假別；病假必須持縣級以上醫院證明，無有效證明按曠工處理；出據虛假證明加倍處罰；病假每月2日內扣除50%的基本日工資；超過2天按事假扣薪。

3、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但全年事假累計不得超過30天，超過天數按曠工處理；事假按實際天數扣罰日薪。

4、婚假：指員工到達法定結婚年齡並辦理結婚證明而請的假別；

5、年假：指員工在公司工作滿一年後可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情景根據工作本事決定；年假必須提前申報當年使用。

6、工傷假：按國家相關法律法規執行。

7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；喪假期間工資照發，准假天數如下：

父母或配偶父母傷亡給假7天

配偶或子女傷亡給假10天

四、批假權限

1、病事假：1天以內由部門負責人批准；3天以內由分管付總經理批准；三天以上總經理批准。請假手續送行政部行政管理員處備案。

2、其它假別由部門負責人簽署意見後報分管付總經理審批，並送行政部行政管理員處備案。

3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單，並按規定程序履行簽字手續後方爲有效假別；特殊情景必須來電、函請示，並於事後一日內補辦手續方爲有效假別；未按規定執行一律視爲曠工。

五、考勤登記

公司實行每日簽到制度，員工每一天上班、下班需簽字（共計每日2次）。

六、外出

1、員工上班直接在外公幹的，回到公司時必須進行登記，並交由部門經理簽字確認；上班後外出公幹的，外出前先由部門經理簽字同意後到前臺處登記方可外出。如沒有得到部門經理確認私自外出的，視爲曠工。

2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事後不按規定補辦請假手續的視爲曠工。

七、加班

1、公司要求員工在正常工作時光內努力工作，提高工作效率，按時完成規定的任務，不提倡加班。特殊情景非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經理簽字後報公司分管領導批准。未經批准，公司一律不予承認加班。

2、經過批准的加班，公司辦公室按月進行統計結算。所有加班首先必須抵衝病、事假，有一天抵衝一天，剩餘部分由公司發給加班工資，不作調休處理。

3、行政部對每月的考勤進行統計，統計表由經理簽字後交財務部計發工資。

八、出差

員工出差，應事先填寫《出差申請表》，由部門經理簽署意見後報公司分管領導批准，部門經理以上人員由分管經理批准；總經理出差時應知會辦公室，以便聯絡。《出差申請表》交行政部備查。

企業考覈的規章制度 篇2

一、員工考覈管理規定

第一條考覈目的是爲了正確把握員工的能力適應性、工作態度及工作效績。在開發人力資源的同時，謀求員工晉升、調動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。

1.1季度考覈季度考覈的內容涉及：工作質量、工作數量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學習能力、創新精神和溝通能力等方面。參加考覈的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設廠和事業部的管理人員和技術人員由其自行考覈。季度考覈的答卷分爲三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通後填寫。季度考覈結果分爲出色、優良、普通和差，四等。對出色和優良等者，公司將在季評結果公佈的當月分別獎勵其當月工資總額的10%和5%，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發其當月工資總額的5%，連續兩次獲差等者將予以解聘。

1.2實習考覈公司聘用的管理人員的技術工人，在試用期結束時，必須進行實習考覈。試用期原則上爲三個月。如在試用期內員工請假，則試用期時間順延。特殊情況可在部門經理以上級別同意後提前或推後。但最短不能少於一個月，最長不能多於6個月。考覈結果分爲優等、一等、二等、三等、四等。考覈成績爲優等、一等和二等的立刻轉正。考覈成績爲三等的將延長試用期三個月，屆時的考覈成績不能列人優等，而成績依然在三或四等的應立刻辭退。考覈成績爲四等的直接辭退。實習考覈成績將錄人人事檔案，作爲員工將來晉升、晉級的'參考依據。所有同意轉正的人員將收到人力資源委員會發給的《轉正定級通知單》。

1.3見習考覈任職的所有副經理級及以上人員都需接受見習考覈。考覈時間爲正式下文起6個月。考覈結果分爲同意轉正和不同意轉正。考覈結果爲不同意的，將延長見習期3個月，屆時考覈結果依然爲不同意轉正的將予以辭退，如爲提升人員，則降回原職位。所有執行結果都將由人力資源委員會發文通知相關部門。

二、員工保蜜工作條例

第三條適用範圍：集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關的工作內容，具體範圍見條例細則。

第四條目的：爲確保公司的技術、經營祕密不流失，維護企業的經濟利益，根據國家有關法規、結合企業實際，特制定本條例。

第五條條例細則

1.總則保蜜工作遵循“突出重點，積極防範”的方針，堅持“內外有別，既便利工作又確保祕密”的原則，準確劃分保密範圍，確保公司核心機密安全;同時有控制地放寬非核心祕密，使保蜜工作更好地爲公司生產、經營服務。

2.保密範圍和密級劃分

是公司祕密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴重的損失，主要包括：

(1)公司經營戰略，遠景規劃，財務賬簿，銷售網絡，總結計劃;

(2)反映公司生產能力的方案、計劃及特殊原材料等情況的計劃、統計事項、產品實驗報告，檢驗報告等;

(3)新產品開發項目，有成效的技術革新、發明創造、工藝方案，及公司發生的重大技術質量問題;

(4)引進的產品、設備、儀器，經過改進，性能、功能有顯著提高的改進部分;

(5)公司財務、營銷管理制度、目標管理方案、月度運行報告等;

(6)公司人事檔案、工資、公司總體組織架構包括生產線。外加工、各市場部人員運作方式等。

2.2凡是對內部公開，對外部保密的文件、資料，作爲內部資料不劃分密級。

2.3密級的規定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見，然後經公司主管領導批准，劃分爲絕密的產品、技術資料、文件由總裁審定。密級的調整，應根據公司發展狀況和保密時限，由行政總部會同有關部門進行調整，文件資料和密級變更或解密後應及時通知有關單位，規定有保密的文件到時自動解除密級。

3.文件、資料的保密一切祕密公文、圖紙、資料應準確標明密級，在擬稿、打字、印刷、複製、收發、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷燬等過程中，均應建立嚴格的登記手續。絕密級的技術、經營資料，只限於主管部門總經理或副總經理批准的直接需要的科室和人員使用，機密級的文件資料，限於主管副總經理批准的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保蜜工作，而且必須辦理登記手續。

機密以上文件、資料原則上不準複印。

4.電話、計算機的保密通適內容不得涉及祕密;存有涉密內容的計算機網絡、外存儲設備、磁盤等應按祕密文件資料管理，並採取相應加密措施。計算機網絡使用按有關計算機網絡使用規則管理。

5.對外宣傳、通訊、會議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司祕密，如對某一具體事項不能確定是否需要保密，應由部門總經理審定。召開祕密性會議，要嚴格控制會場，會議內容要記在保密本上(會後收回)，如需參閱，另辦手續。

6.對外交往的保密所有密件一律不準外單位人員借閱，本公司人員亦不得代爲轉閱;外單位人員來公司參觀，學習，應在行政總部規定接觸範圍內，並指定專人陪同，不準外單位人員隨意進人涉密區域;對外交往中一旦發現失密、泄密問題，必須立即報告公司領導，及時採取補救措施。

7.保密培訓和檢查

7.1各部門、各科室要經常性地對員工進行保密培訓和檢查，對新進員工必須事先進保密培訓，學習保密條例;

7.2員工必須遵守下列保密守則：

7.2.1不該說的祕密，絕對不說;

7.2.2不該問的祕密，絕對不問;

7.2.3不該看的祕密，絕對不看;

7.2.4不該記錄的祕密，絕對不記錄;

7.2.5不在非保密本上記錄祕密;

7.2.6不在私人通訊中涉及祕密;

7.2.7不在公開場所或家屬、親友面前談論祕密;

7.2.8不在不利於保密的地方存放祕密文件資料。

7.3在祕密要害崗位工作和接觸祕密的人員，要先審查後使用。

8.獎懲

8.1對保蜜工作做出貢獻，具有下列條件之一的單位和個人給予獎勵，晉級提薪：

8.1.1一貫嚴格執行保密條例，堅持原則，堅決保護公司祕密者;

8.1.2發現他人失密、泄密或出賣公司祕密，能及時舉報，採取補救措施的。

8.2出現失密、泄密問題，視性質、情節的不同，給予通報批評、罰款、降級直至開除。

8.2.1爲謀取私利，將公司祕密通過各種非法手段賣給別人，使公司利益遭受較大損失者;

8.2.2在工作中違反保密規定，造成祕密失竊者;

8.2.3保密觀念淡薄，警惕性不高，致使祕密失竊者。

員工考勤制度員工考勤管理規定

第一條員工上下班必須打卡(包括見習/試用人員)，因故不能打卡者，須在當天向上一級負責人陳述原因(出差人員除外)，所有人員都應由部門負責人籤卡，否則以曠工論處。

第二條代人打卡者一經發現，打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元，違紀三次作開除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經發現扣罰當月全部獎金。

第三條員工無故不上班，以曠工論處;因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當月薪資總額的10%，連續曠工三天作自動離職，公司不負責任何善後事宜。

第四條公司員工請事假規定爲：三天以內由直屬上司批准，三天以上向直屬上司申請，由直屬上司向上級主管呈報批准。員工請假需報行政科登記備案後方可離開公司，否則將以曠工論處。

第五條員工必須按時上下班，遲到或早退一個小時以上者，每次扣罰工資1-元;遲到或早退超過二小時以上者，按曠工處理;每月累計遲到20分鐘以上則扣除當月全勤獎(每月遲到不超過“分鐘作爲全勤)，累計遲到時間超過20分鐘者，每遲一分鐘扣工資0.5元，全勤者當月發給全勤獎金10元。

第六條生產車間應填寫《曠工人員記錄表》，

將當天曠工的普通工人的名單報人力資源委員會，以便人力資源委員會停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開通，則要由車間填寫《恢復員工工卡申請表》報人力源資委員會。員工請假規定

第七條休假

7.1探親假凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣、市的，享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望父母的假期待遇，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的，不能享受探望父母的假期待遇。

7.1.探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過30天。

7.1.2未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過20天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過20天。

7.1.3探親假期是指員工與父母、配偶團聚的時間。路程較遠的，可另外給路程假。路程假按國家交通運輸部門標示的路程，往返路程1000公里以下爲一天，1000-20xx公里爲兩天，依此類推。

7.2婚假

7.2.1凡符合計劃生育條例規定，達到晚婚年齡的員工結婚，可享受婚假13天;

7.2.2未達晚婚年齡合法結婚的員工，享受婚假3天。

7.3產假

7.3.1凡符合計劃生育條例規定，達到晚育年齡者，女方產假105天;

7.3.2凡符合計劃生育條例規定，未達晚育年齡者，女方產假爲90天;

7.4喪假凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假3天。

7.5公休假凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休假。每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天爲止。員工在享受公休假的當年，不再享受探親假。

7.6探親假及其路程假、婚假、產假、喪假、公休假，均包括假期內的公休日、法定節假日。如假期途公休日和法定節假，均不順延。

第八條休假手續和待遇

8.1探親假要提前一個月向部門總經理提出申請，獲批准後，向行政科備案。

8.2婚假要提前十天向部門總經理提出申請，獲批准後，向行政科備案。

8.3產假和喪假，原則上要事先向主管經理提出申請，獲批准後，向行政科備案。

8.4休假完畢後，必須到行政科註銷。

8.5違反8.1-8.4各項，又無正當理由，未經部門總經理批准的，一律按曠工論處。

8.6休假期間的工資。婚假三天、喪假及公休假期間，可享受全薪工資待遇，其餘(晚婚假)時間享受100%基本工資。

8.7第一胎符合晚育規定的產假期間，享受100%基本工資。

8.8第一胎符合計劃生育條例，但未達晚育條件的產假期間，享受50%的基本工資。

8.9由於避孕失敗要進行人流手術，休假期間享受100%的基本工資，並報銷醫藥費、手術費。

8.10生產線女工每季度查環一次，每次每人計發誤工費5元。

8.11休假的路費、住宿費一律自理。

8.12員工因工傷，其醫藥費據實報銷，病休假間發放基本工資。

8.13如果探親假、晚婚假、產假適逢元旦、五一、國慶、春節等法定節假日，則法定假日的工資待遇，按本市8.6制度辦理。

第九條各種假期不得累積，只准一次使用。

企業考覈的規章制度 篇3

一、考覈範圍

各分公司及各生產車間。

二、考覈辦法

主要考覈生產經營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金週轉率和貨款回收率。以財務部制訂的目標成本作爲成本結轉的依據，新產品、工裝、木型、零活等未制訂目標成本的，按照技術部門出具的工時定額、材料定額，銷售部門出具的發貨清單及運輸派工單進行結算。具體辦法如下：

（一）、對__分公司的考覈辦法

對機械製造分公司主要考覈利潤率、資金週轉率和貨款回收率。

1、利潤率爲25%，每升降1%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。

2、資金週轉率爲0.46，根據分公司的資金佔用情況，計算資金週轉率。每升降0.05獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。

3、貨款回收率爲100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

（二）、對鑄工車間的考覈

主要考覈成品合格率和黑砂內廢鐵管理情況。

1、成品合格率爲75%，月末根據當月零工隊結算工資的入爐料噸數、鑄件入庫噸數，計算鑄件合格成品率。每升降1%獎罰車間100元，由車間分解到責任人。

2、黑砂內廢鐵管理情況：要求清砂、清鏽及車間倒出的黑砂內不能混有面包鐵、機鐵（小機鐵除外），公司將不定期進行檢查，視情況進行獎罰。

（三）、對鍛工車間的考覈

主要考覈板材利用率和輔料小時成本。

1、板材利用率爲85%，根據當月倉庫提供的領料數、廢鋼退庫數及車間內未退庫的備用下角料，計算材料利用率。每升降1%獎罰車間100元，由車間分解到責任人。

2、輔料小時成本爲元，按每月節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

（四）、對加工一、二車間、安裝車間及機修車間的`考覈

主要考覈利潤率。加工一車間利潤率爲1%、二車間利潤率爲0、安裝車間利潤率爲0.5%、機修車間利潤率爲2%。按會計報表上提供的盈虧數，與目標成本相比較計算利潤率。每升降0.5%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

（五）、對__分公司的考覈

對汽車部件製造分公司主要考覈利潤率、材料利用率、資金週轉率和貨款回收率、運費收入比率。

1、利潤率爲7.5%，每升降0l5%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。

2、材料利用率爲68%，根據財務提供的當月領料數和下角料數，計算材料利用率。每升降1%獎罰分公司300元，由分公司分解到責任人。

3、資金週轉率爲3.6，根據分公司的資金佔用情況，計算資金週轉率。每升降0.1獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。

4、貨款回收率爲100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

5、衝壓產品運費收入比率1%，收割機產品運費收入比率2%，按當月收入和運費計算。每升降0.1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

（六）、對衝壓一車間的考覈

主要考覈萬元產值輔料消耗情況。萬元產值輔料消耗定額爲83元，按每月節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

（七）、對衝壓二車間的考覈

主要考覈輔料消耗情況。根據每月輔料消耗節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

三、其它事項

1、各單位必須如實提供數據，堅決杜絕人爲的調整現象，公司將不定期進行抽查，以覈對賬實是否相符，發現作假現象，加倍處罰，情節嚴重者調離工作崗位。

2、由於工資在車間製造費用中佔很大比重，在工資發放不及時的情況下，允許車間合理運用預提和待攤進行調整，到年底彙算結清。

3、計算材料利用率時，各車間的領料數應等於入庫零件的材料重量和下角料重量之和。

4、本辦法由公司財務部負責解釋，自20xx年8月起執行。

企業考覈的規章制度 篇4

一、 概述

1. 本實施細則依據《煤礦安全規程》、《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規範aq1029-20__》、《山西省煤礦瓦斯監測監控信息網絡系統安全管理規定》、《山西省煤礦瓦斯監測監控信息網絡系統運行管理規定》的有關規定製定。

2. 本實施細則適用於陽煤集團安全監測監控系統的年檢考覈。

3. 安全監測監控系統的年檢考覈包括設備及機房、安裝使用、機構人員及制度、資料圖紙及檔案管理四個方面。

4. 申請安全監測監控系統年檢考覈的礦井所使用的監控系統必須取得“ma”標誌準用證。

二、設備及機房

5. 安全監測監控系統的設備及機房必須滿足《煤礦安全規程》、《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規範aq1029-20__》對安全監控設備的要求。

5.1安全監測監控系統的設備必須符合有關國家標準和行業標準，並取得“ma”標誌準用證，儀器設備取得安全儀器儀表合格證,用於爆炸性環境的煤礦安全設備，還必須通過國家技術監督局認證的檢驗機構的防爆檢驗，並取得“防爆合格證”,屬計量器具的取得製造計量器具生產許可證。

5.2系統設備的種類、數量和位置，信號電纜和電源電纜的敷設、控制區域等應明確規定，符合《煤礦煤礦規程》的要求。

5.3系統設備備用量不少於20%，系統主機必須雙備份。

5.4設備主機必須與集團公司、省煤礦瓦斯信息網絡聯網運行。並且有集團公司的`驗收合格文件。

6.有專用機房,機房設計符合《煤礦安全規程》的要求。必須有防雷接地、直接防雷、電源防雷設施，並且設施齊全可靠。

三、安裝使用

7. 安全監測監控系統設備的安裝和使用必須符合《煤礦安全規程》、《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規範aq1029-20__》對系統設計、安裝和使用的要求。

7.1傳感器安裝的數量、位置必須符合《煤礦安全規程》、《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規範aq1029-20__》中傳感器安裝的規定。

7.2傳感器的設置必須符合《煤礦安全規程》和《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規範aq1029-20__》的規定。

7.3瓦斯監測監控系統、甲烷傳感器必須按《煤礦安全規程》和《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規範aq1029-20__》的規定定期調試和調校，瓦斯監測監控系統設備發生故障時必須及時處理，在故障期間必須有安全措施，並保持故障記錄。

7.4系統必須具備風電閉鎖、瓦斯閉鎖、故障閉鎖功能。

四、機構、人員及制度

8.煤礦安全監測監控系統要設置信息調度室,同時配備操作人員和維護人員,有分管領導。

9.對安全監測監控系統上崗人員要按特殊工種對待，進行培訓、考覈，考覈合格後持有山西省煤炭工業局頒發的全省統一編號的《山西省煤礦瓦斯監測監控系統上崗工作人員資格證》方可上崗，超過有效期後必須經過複訓，複訓不合格的按無證對待。

10.煤礦必須制定完善的各種規章制度，對煤礦安全監測監控系統管理、系統設備設施管理、技術資料管理、系統運行管理等做出規定，這些制度應包括：

(1) 安全監測監控系統管理制度

(2) 安全監測監控系統設備、設施的管理制度

(3) 安全監測監控系統技術資料管理制度

(4) 安全監測監控系統值班制度

(5) 安全監測監控系統設備和傳輸設備的定期檢修制度

(6) 安全監測監控系統網絡運行管理制度

(7) 安全監測監控系統故障報告制度

(8) 安全監測監控系統監測、監控異常上報制度。

五、資料、圖紙及檔案管理

11.安全監測監控系統的管理機構應建立以下資料檔案：

11.1技術資料，包括：

(1) 安全監測監控系統設計方案

(2) 安全監測監控系統設備佈置圖

(3) 安全監測監控系統設備控制斷電接線圖

(4) 安全監測監控系統佈置電子圖

11.2安全監測監控系統設備管理資料

(1) 安全監測監控系統設備、儀表臺帳

(2) 安全測監控系統維護登記表

(3) 甲烷傳感器校驗登記表

(4) 甲烷傳感器使用登記表

11.3安全監測監控系統運行報告

(1) 操作員工作日誌

(2) 安全監測監控系統每班值班報表和瓦斯日報表

(3) 異常情況及處理報表

(4) 安全監測監控系統定期測試報告

11.4系統管理資料

(1) 安全監測監控系統各工種人員上崗資格證書

(2) 安全監測監控系統作業規程

(3) 安全監測監控系統管理制度

(4) 安全監測監控系統驗收合格文件

(5) 安全監測監控系統年檢申請報告

(6) 集團公司監測中心年檢意見書

六、考覈評審

12.凡屬下列情況之一者，判爲考覈不合格：

（1）安全監控系統不具備“ma”標誌證書；

（2）安全監控系統未按要求進行聯網運行；

（3）安全監控系統不能實行24小時不間斷值班；

（4）安全監控系統不具備風電閉鎖、瓦電閉鎖和故障閉鎖功能；

（5）無聲光報警裝置；

13.考覈不合格者，應在2個月內進行整改；整改後考覈仍不合格者，安全監測監控系統年檢不合格。

七、附則

14.礦根據《陽煤集團安全監測監控系統年檢考覈規範》對本礦安全檢測監控系統進行自檢，自檢報告（包括檢查情況總結，山西省煤礦安全監控系統檢查評分表）報集團公司監控中心。

15.各礦在每年的12月份以文件形式報集團公司監控中心申請安全監控系統年檢。

16.集團公司根據礦安全監控系統年檢申請在次年4月份之前完成安全監控系統年檢，同時出具《陽煤集團安全監控系統年檢意見書》。

17.《山西省煤礦安全監控系統檢查評分標準》、《安全監控系統檢查評分表》見附錄。

企業考覈的規章制度 篇5

一、工作制度

（一）考勤

1、遲到、早退十分鐘內扣除1分，遲到、早退十至三十分鐘內扣除2分，（包括培訓、客房部組織的會議）；

2、事假每次扣除1分；曠工每次扣除5分；

3、代人簽到簽退、打卡扣除3分，未經主管同意私自調班、換班者扣除4分；

4、根據酒店工作需要員工主動配合加班者獎勵2分；

（二）禮節禮貌、儀容儀表

1、與同事或上級見面不打招呼者每次扣除1分；

2、接待客人不用禮貌用語，態度語氣差，面無笑容者扣除2分；

3、對客服務無“請”字當頭，“謝”不離口扣除1分，與客人頂撞者扣除5分，與客人爭吵者扣除6分；

4、服務態度不好，被客人口頭投訴一次者扣除3分，被客人書面投訴扣除5分，情節嚴重者按酒店制度處理；

5、傳接電話不按規定程序者每次扣除1分；

6、主動幫助客人提行李、按電梯。不做好迎送服務工作，每次扣除1分；

7、粗言粗語，當客人面講客人聽不懂的方言者扣除1分；

8、儀容儀表不符酒店規定標準者扣除1分；

9、當客人面及在客人活動區域吸菸、修指甲、剔牙、等有損酒店的舉止，每次扣除1分；

（三）工作紀律

1、乘坐客用電梯，使用客用設施設備等扣除2分；

2、工作時間幹私活、聚集服務間中聊天扣除2分；

3、不服從工作調動、不服從上級指揮、不虛心接受意見，下級頂撞上級者每次扣除3分；

4、上班時間拔打私人電話、看書報刊物、在非指定區域吸菸、在客房內看電視每次扣除2分；

5、向客人索要小費者扣除5分，另加報酒店處理；

6、損壞公共財物，亂拿客房物品扣除4分，情節嚴重者另報酒店處理；

7、如有違反酒店和部門相關規定、制度者根據情節做出相應處理，並扣除當月評分（具體標準參見相關規章制度）；

8、服務間、工作車髒亂每次扣除1分（當班員工）；

9、員工每漏報一次酒水或被客人帶走客房內非贈品，未報或將借用物品未還每次扣除2分；情節嚴重者另加賠償處理；

10、員工不按規定回收物品每次扣除1分；

11、樓道地毯有嚴重污跡和紙屑雜物、客梯處的煙筒內有多於3個菸頭，走廊休息處有垃圾當班員工每人次扣除1分；

12、員工私自將客用品給其他部門員工和朋友每人次扣除5分，情節嚴重者加報酒店處理；

13、樓層員工對講機回話不及時，影響對客服務者每人每次扣除2分；

14、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：進房不按規定敲門、用溼抹布抹電器等）；

15、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除10分。並報酒店處理；

16、樓層中固定財產被損或不知去向，每件扣除責任人2分；

17、員工在工作區域亂丟垃圾，隨地吐痰每人扣除2分；

18、員工和員工間或與其他部門員工發生衝突，每人次扣除10分；

19、每天每項計劃衛生完成不好每間次扣除1分；

20、獲得酒店通報表揚，每人次加10分；

21、將工作鑰匙未及時歸還，每人次扣除10分；員工故意損壞鑰匙，取消當月的評選資格，並依情節處理；

22、工程人員維修房好後，員工在下班前沒有清潔好，每房扣除2分；

二、工作業務技能考覈

（一）酒店知識

1、酒店各營業區域的營業時間、地點，經營特色、聯繫電話等；

2、酒店及部門相應的管理規定、制度；

3、本崗位業務技能知識；

業務技能

1、每次必考鋪牀技能；

2、房間衛生質量以每天領班查房評分，根據《客房檢查表》進行評分主管抽查評分，並予以記錄，月底覈算平均分；

三、直接上級和經理鑑定

根據員工在職期間的表現，員工直屬上級及經理給員工以鑑定評分。

企業考覈的規章制度 篇6

一、目的

1、加強物業企業內部管理，提高公司管理服務水平，確保落實公司經營目標;

2、調動員工積極性，強化員工的職責意識和目標導向，促使員工不斷地改善和提高工作質量和工作效率。

二、適用範圍

1、公司所有部門;

2、公司除領導班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。

三、考覈週期

分爲月度考覈和年度考覈。月度考覈具體週期爲上月26日至本月25日爲一個月考覈週期，年度考覈取該年12個月考覈結果的平均值。

四、考覈原則

1、指標量化考覈原則。考覈實行量化指標優先原則，難以量化的指標必須具體。績效考覈辦法實施細則

2、公平、公正、公開原則。

3、可行性原則。工作任務和工作標準是能夠到達的。

4、績效改善與提升原則。經過與員工進行績效溝通，幫忙員工全面客觀地瞭解自身不足和優勢，促進其績效得到改善、提升。

5、監督和控制原則。對績效考覈過程和績效工資二次分配進行監督和控制。

五、考覈結果的應用

1、部門績效考覈結果與部門績效工資總額掛鉤，作爲年底評選優秀單位的主要參考依據;

2、員工績效考覈結果與月度績效獎金髮放、薪資增減、職級升降、評選先進的依據。

六、考覈的組織與職責

1、公司設立績效考覈領導小組。由總經理、副總經理、總經理助理組成，總經理任組長。職責：一是負責對考覈工作的指導檢查和監督;二是負責對爭議、申訴問題的裁定。

2、績效考覈領導小組下設績效考評小組。由人力資源部及相關職能部門人員組成，人力資源部經理任組長。職責主要是負責組織每月對職能部門、項目部、專業公司計劃重點工作完成情景的審覈以及日常工作、臨時工作的抽查、評分;負責月度考覈結果的公示、報批。

七、考覈對象

分爲部門考覈和個人考覈兩部分。

八、部門考覈

(一)考覈依據

1、公司年度、月度計劃工作;

2、與公司簽訂的目標管理職責書;

3、公司確定的“物業管理服務標準”;

4、質量管理體系文件和相關工作制度、標準以及重要的會議決議;

5、部門工作職責。

(二)考覈資料

1、對項目部的`考覈資料。項目部綜合收費(含水、電費)指標考覈按照《項目部提成工資計提分配辦法》執行，部門管理業績按照以下資料進行考覈。

(1)月度計劃重點工作(40分)

由公司考評小組對公司覈定的項目部月度計劃重點工作完成情景進行考覈。

(2)服務指標(30分)

由公司考評小組按照公司確定的“物業管理服務標準”對項目部進行抽查、評分。

(3)管理指標(20分)

由公司考評小組從公司財務指標、客戶指標、基礎管理指標、學習改善指標四方面進行考覈。

(4)月度計劃及時性與編制質量(10分)

按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考覈，由公司人力資源部每月負責供給。

以上對項目部考覈資料詳見《項目部月度績效考覈表》(附件1)

2、對職能部門專業公司考覈資料

(1)月度計劃重點工作(40分)

由公司考評小組對職能部門專業公司月度計劃重點工作完成情景進行考覈。

(2)日常工作(40分)

由公司考評小組將職能部門專業公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進行抽查、評分。

(3)臨時工作(10分)

當月公司領導或公司突發事件臨時安排給部門的重要工作，如當月部門無臨時工作，分值列入日常工作範圍。

(4)月度計劃及時性與編制質量(10分)

按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考覈，由公司人力資源部每月負責供給。

企業考覈的規章制度 篇7

第一條目的

（一）本規定旨在長期、穩定、統一和規範地推進人事考覈工作；

（二）本規定的目的是讓人事考覈對企業理念、員工的觀念和行爲起重要的牽引作用。

第二條人事考覈的作用

（一）讓組織對其成員的工作態度、工作能力、工作業績作出評價和排序，使組織掌握其成員的能力和貢獻，讓成員瞭解組織對其工作的評價；爲組織成員的溝通提供通道，營造良好的氛圍；

（二）形成組織成員之間互相監督、指導、教育、激勵和約束；

（三）作爲聘用、薪酬、獎懲、晉升、調動等人事決策的參考；

（四）提供信息，作爲工作計劃、人力資源規劃的依據；

（五）獲得職業培訓的需求，爲制定職業培訓計劃提供依據。

第三條人事考覈的原則

（一）明確化、公開化原則：考評標準、考評程序明確、公開。

（二）客觀考評的原則：用“事實說話”，用實例、數據取代抽象字眼，避免摻入主觀性和感情色彩。對考覈期外，以及職務工作以外的事實和行爲進行評價。

（三）直接主管與客戶考評相結合的原則：對於一般員工，直接主管考覈佔總分的70%、客戶佔總分的30%。對於主管以上人員則採用直接主管客戶考評直接下屬三者結合的辦法進行考覈，其比分爲70%：20%：10%。直接主管即負責日常工作的安排、指導、監督的領導，客戶即某崗位直接服務對象，它可以是上級、平級或下級。每個崗位收集五名客戶的考證意見，由直接主管綜合評價。

（四）反饋的原則：考評的結果一般要反饋給被考評者本人，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今後努力的參考意見。

（五）差別的原則：考覈的等級之間應當有差別界限，針對不同的考評結果，在工資、晉升、任用等方面應體現差別，使考評帶有激勵性，鼓勵員工的上進心。

第四條適用範圍

除下列人員外，其餘人員均在適用範圍內：

（一）管理公司總經理、俱樂部營運總監；

（二）兼職人員、公司顧問；

（三）連續出勤不滿6個月者；

（四）考覈期間休假停職6個月以上者。

（五）俱樂部人員考覈標準另行規定。

第五條企業在人員考評中，主要的考覈因素是：工作成績、工作能力、工作態度、職業道德。

（一）人品品格：誠信、精進、團結、務實、健康。

（二）能力評價：指職務執行能力、專業技能、協作能力、改進創新能力。

（三）工作態度：指責任心、服從意識、敬業奉獻精神、協作合作、團隊精神。

（四）工作成績：指在預定期間內實際完成的工作成果，用目標任務去衡量實際工作成果。

第六條考覈執行機構

（一）由公司主管人事負責人牽頭，人事部負責全公司人事考覈的計劃、組織執行事務，各部門實施。

（二）已制定《考覈細則》（部門文件類）的部門，根據細則由部門定期對所屬主管和員工進行考覈，考覈解釋權歸部門經理，考覈結果報人力資源部歸檔。

第七條人事考覈的分類

（一）俱樂部管理公司中高層管理人員（俱樂部經理及助理和部門負責人）（Ⅰ）

（二）俱樂部管理部門主要基層人員（健康顧問、高級健康顧問、前臺接待等）（Ⅱ）

（三）俱樂部管理公司管理部門員工表（Ⅲ）

（四）俱樂部管理公司業務部門主管（Ⅳ）

（五）俱樂部管理公司業務部門員工（Ⅴ）

第八條俱樂部管理公司各類人員考覈表

人事考覈表按上述人員分類，分爲5種，即《人事考覈表I》——《人事考覈表V》。

如果各管理部門有更切合實際的考覈細則，則可結合公司的考覈表內容一起進行考覈。

第九條考覈的等級

（一）評價等級設A、B、C、D、E五等，其含義和計算分數如下：

A——優——10分

B——良——8分

C——中——6分

D——可——4分

E——劣——2分

（二）針對不同的考覈表，設不同的考覈標準：

1.評定滿分設爲150分的，評定結果分五種，其標準如下：

非常優秀≥140分

120分≤優秀<140分

90分≤稱職<120分

70分≤基本稱職<90分

不稱職<70分

各部門可針對不同崗位設定不同標準（見部門考覈標準）

第十條考覈執行機構

（一）由俱樂部管理公司總經理和營運總監牽頭，人事部負責全俱樂部人事考覈的計劃、組織執行事務，各部門實施。

（二）制定《考覈細則》（部門文件類）的部門，根據細則由部門定期對所屬主管和員工進行考覈，考覈解釋權歸部門主管，考覈結果報人事部歸檔。

第十一條考覈主管

（一）考覈主管：考覈主管爲日常工作中安排、檢查、督促、指導工作的直接主管；一般員工的直接主管爲該員工所在部門的主管（沒有設組的直接主管爲部門經理）；主管、俱樂部經理助理的直接主管爲該分會的經理；分會經理和管理公司其他部門員工的直接主管爲總經理；

（二）爲了使人事考覈統一、規範、客觀、公正、合乎實際，需要對考覈主管進行培訓；

（三）培訓工作由人事部制定訓練計劃，予以實施。

第十二條被人事調動者

（一）在考覈期間，如果被考覈者因公司內部人事變動時，則人事考覈原則上由新部門進行。但是還必須與原部門進行磋商，聽取有關意見。

（二）如果調入新部門不滿一個月，則由原單位進行考覈。

（三）對調出本公司的人員免除考覈。

第十三條考覈期

（一）人事考覈全年共計十二次，前十一次爲月度考覈，第十二次爲年度考覈；

（二）對於月度考覈，要求每月第一天爲員工對上月工作進行自考，然後直接主管、客戶對其進行考覈。對考覈結果，要求每月的第一週內交人事部備檔；

（三）每年的年度考覈於次年的元月份進行，並於元月三十一前完成。

第十四條考覈結果的保管

（一）由人事部保管所有的考覈結果。

（二）考覈結果以表格形式存入在員工檔案內，同時輸入計算機，用軟盤形式存檔。

（三）考覈結果一直保存至員工離開公司後二年爲止。

（四）如因工作需要要求調閱考覈結果時，需經營運總監籤批。

第十五條裁決權限

（一）本規程的啓用、修改、廢止由總經理辦公會議決定。

（二）被考覈者對不公平的結果具有申訴權，可向間接主管申訴。有嚴重分岐，最終裁決權歸俱樂部管理公司的營運總監或總經理所有。若判定申訴有效，必須嚴肅處理不稱職的考覈者。

第十六條補充

（一）本規定是公司人事考覈的原則性文件，根據聘用、薪酬、晉升、調動等不同使用目的，可對文件進行細化補充。

第十七條本制度從20xx年6月1日起執行

企業考覈的規章制度 篇8

第一條爲全面瞭解、評估員工工作績效,發現優秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。

第二條凡公司全體員工均需考覈,適用本辦法。

第三條通過考覈,全面評價員工的各項工作表現,使員工瞭解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關係,獲得努力向上改善工作的動力。

第四條使員工有機會參與公司管理程序、發表自己的意見。

第五條考覈目的、考覈對象、考覈時間、考覈指標體系、考覈形式相匹配。

第六條以崗位職責爲主要依據,堅持上下結合、左右結合。定性與定量考覈相結合。

第七條各類考覈目的:

1.獲得晉升、調配崗位的依據,重點在工作能力及發揮、工作表現考覈;

2.獲得確定工資、獎金的依據,重點在工作成績(績效)考覈;

3.獲得潛能開發和培訓教育的依據,重點在工作和能力適應性考覈。

第八條公司定期考覈,可分爲月度、季度、半年、年度考覈,月度考覈以考勤和業績爲主。

第九條公司爲特別事件可以舉行不定期專項考覈。

第十條公司考覈員工的內容見公司員工考評表,

第十一條各類考覈辦法有:

1.查詢記錄法:對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統計;

2.書面報告法:部門、員工提供總結報告;

3.重大事件法。

所有考覈辦法最終反映在考覈表上。

第十二條人事部根據工作計劃,發出員工考覈通知,說明考覈目的、對象、方式以及考覈進度安排。

第十三條考覈對象準備自我總結,其他有關的各級主管、下級員工準備考評意見。

第十四條各考評人的意見、評語彙總到綜合部。根據公司要求,該意見可與或不與考評對象見面。

第十五條人事部依考覈辦法使用考評標準量化打分,填寫考覈表,統計出考評對象的總分。

第十六條人事部之考覈結果首先與考評對象見面,徵求員工對考覈的意見,並需其簽寫書寫意見,然後請其主管過目簽字。

第十七條考覈之後,還需徵求考覈對象的意見:

1.個人工作表現與相似崗位人員比較;

2.需要改善的方面;

3.崗位計劃與具體措施,未來6個月至1年的'工作目標;

4.對公司發展的建議。

第十八條試用考覈。

1.對試用期屆滿的員工均需考覈,以決定是否正式錄用;

2.對試用優秀者,可推薦提前轉正;

3.該項考覈主辦爲試用員工部門經理,並會同綜合部考覈定案。

第十九條考覈結果具有的效力:

1.決定員工職位升降的主要依據;

2.與員工工資獎金掛鉤;

3.決定對員工的獎勵與懲罰;

4.決定對員工的解聘。

第二十條本辦法由綜合部解釋、補充,經公司總經理辦公會議通過後頒佈生效。

企業考覈的規章制度 篇9

生產企業考覈管理辦法

一、考覈目的

爲了進一步完善公司分配管理制度,強化公司員工的責任意識與成果意識,並運用該評價的方式,指導、幫助、約束和激勵廣大員工,真正實現收入靠貢獻的分配原則。

二、適用範圍

本辦法適用於與公司簽訂勞動合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業、下屬關聯企業或公司參照執行。

三、考覈依據及內容

考覈依據爲員工的崗位,共分爲五類人員,管理人員、工程技術人員、基本生產人員、輔助生產人員、服務人員、由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考覈辦法,公司工資管理委員會負責監督管理,各部門可以結合單位具體情況制定相應的考覈細則並實施。

對管理人員以崗位工作職責爲依據,認真核定每個崗位的工作量,具體到每一項工作的分值,從工作目標,質量、方法、進展、反饋等方面,在創新、執行、決策、應變能力及廉潔奉公、團結互助,責任心等要素上,實行量化考覈。

對工程技術人員按技術項目,以技術的領先程度、難易程度、完成時間、完成制裁等因素,覈定工作量,制定出易於操作的量化標準,量化分值,實行考覈。

對基本生產人員的量化考覈,以每個崗位的工時定額、質量、物耗、安全、勞動紀律等爲主要依據,結合考覈要素,實行量化考覈。

對輔助生產人員的量化考覈,以工作任務、質量、物耗、安全、勞動紀律等爲主要依據,結合考覈要素,實行量化考覈。對服務人員的量化考覈,以崗位工作目標和責任爲主要依據,在工作任務、質量、廉潔奉公、團結互助,責任心等方面,結合考覈要素,實行量化考覈。

實施員工的考覈必須懷本人所從事的崗位相對應,嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作,凡發現此違章行爲將對部門和員工進行處罰。

四、考覈管理

(一)個人月度業績綜合考覈

1、月度考覈根據考覈者當月工作計劃完成情況、工作質量、工作態度、工作協作等四個方面、十六個考覈要素等因素綜合評分,考覈指標應儘可能合理量化,易於操作,考覈力求客觀、真實、公正、公開。

2、個人考覈由所在單位(部門)自行組織,考覈結果上報公司人事勞動部,確定認後,在單位(部門)張榜公佈。

3、當個人考覈得分小於50分時,m3=0,即崗位業績工資爲零。

4、崗位業績工資按月發放,由單位(部門)根據個人考覈結果進行二次分配,餘額作爲單位(部門)獎勵基金。

5、考覈基本生產工人時,如果當月完成工時數超過定額部分,可由各單位(部門)制定相應的獎勵條例。

(二)單位(部門)月度綜合考覈

1、單位(部位)月度綜合考覈由公司綜合管理部責成有關部門制定具體考覈細則並負責實施。

2、分廠管理項目綜合考覈分數滿分爲100分,其中生產管理40分,成本管理30分,質量管理15分,質量控制15分。

3、部室管理項目綜合考覈分數滿分爲100分。其中分廠對相關工作作風考覈20分,管理費用30分,工作效率20分,質量體系(工作質量)30分。

4、考覈結查由綜合管理部負責評審確認,金額由人事勞動部負責計算,財務部負責發放。

5、當單位(部門)綜合考覈分數小於60分時,n2=0,即單位所有人員的崗位業績工資爲零。

五、考覈及調薪管理

(一)員工實行考覈晉檔制度,每年調整一次,考覈方式與考覈標準見《公司員工年度考覈制度》。

(二)根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則,實行考覈晉級、降級制度和末尾淘汰制度。

(三)本年度年終考覈成績爲“優”的員工,可在本崗位上晉升一檔工資。

(四)連續兩年考覈成績爲“良”的員工,可在本崗位上晉升一檔工資。

(五)連續兩年考覈成績爲“中”或本年底年終考覈成績爲“差“的員工,在本崗位降低一檔工資。

(六)對於已達到崗位最高檔次工資的員工,年度考覈時不再晉檔。

(七)本年度年終考覈成績爲“差”並進入末尾淘汰的員工,按公司的有關規定執行。

企業考覈的規章制度 篇10

此考覈各項目每月進行工作制度方面的評分，工作業務考覈每半年進行一次，根據員工考覈成績對員工進行評級，保證客房部員工對客提供優質服務。考覈對象爲客房部員工，考覈範圍包括:

一、工作制度考覈（30分）

1、考勤（包括培訓出勤）（10分）

2、禮節禮貌、儀容儀表（10分）

3、工作紀律（10分）

二、工作技能考覈（50分）

1、酒店產品知識考覈（10分）

2、鋪牀操作考覈（10分）

3、清潔房間衛生質量（15分）

4、對客服務質量（15分）

三、直接上級和經理鑑定（20分）

評定方案：

1、連續3個月總分第一名者評選入優秀服務員；

2、員工評分包括工作制度得分加工作技能考覈得分加直接上級和經理鑑定得分；

3、考覈內容主要針對員工平時工作表現，以及做房衛生質量，在保證衛生質量的前提下，努力提高員工的工作效率，保證對客高水平的服務。

企業考覈的規章制度 篇11

第一節總則

第一條工程部爲工程建設的責任部門。

第二條建設工程的竣工標準:

1、毛坯竣工標準:

工程全面完工(含外牆裝修),建設工程用地紅線(或該棟建築物相鄰30米)範圍內的道路、綠化(含屋面)按照批覆的總規要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫),所有臨時建築、構築物拆除完畢。

主體工程完工後90天內,須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經理200元、開發部經理200元。綜合計劃部考覈。

2、豪裝竣工標準:

在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部完工。

主體工程完工後150天內,須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經理200元。綜合計劃部考覈

第三條建設工程交樓標準:

各項工程全面完工,在合同約定的交樓時間前完成相關驗收並取得以下驗收合格證書或意見書(根據當地文件要求需要):

1、建設工程規劃驗收合格證;

2、質量監督意見書;

3、人防驗收備案表;

4、消防驗收意見書;

5、環保驗收意見書;

6、建設工程竣工驗收備案表;

7、交樓許可證。

主體工程完工後180天內,須達到上述工程交樓標準。否則,每超一天,扣罰工程部經理200元、開發部經理200元。綜合計劃部考覈。

第二節工程建設過程管理

第四條新開發項目在詳規批覆一週內、開工前,由工程部牽頭,地區公司負責人主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會,參加人員爲總工室、當地建築設計院、綜合計劃部、工程技術部、招投標部、開發部、合同管理部、營銷部、物業公司等部門(單位)負責人。審查通過後,由綜合計劃部負責將方案三天內報管理中心備案。

未按時召開會議的,扣罰工程部經理500元;綜合策劃方案未經審定即開工的,扣罰工程部經理500元;綜合策劃方案出現漏編、錯編的,每項扣罰責任部門負責人200元。綜合計劃部考覈。

項目開發建設綜合策劃方案審查會的內容(附:開發建設綜合策劃方案會籤審批表):

1、施工給水系統:給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。

2、施工排水系統:排水管道走向規劃、管道管徑、排水量等。

3、施工用電系統:施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量等。

4、施工道路系統:滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的'關係等。

5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規劃:滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。

6、施工場地的土方平衡:考慮場地的豎向布。