金融公司的規章制度十篇
金融公司的規章制度 篇1
第一章總則
第一條：爲加強公司工資管理，建立科學、合理的分配體系，結合本企業現階段實際情況，特制定本項工資管理制度。
第二條：薪酬體系指導思想：通過建立符合公司現階段發展需要的薪酬激勵體系，在企業內部引導形成激勵機制，充分調動員工工作積極性、促進企業發展，實現企業與員工雙贏。
第三條：薪酬體系設計原則：實行因事設崗、因崗設人、以崗定薪、強化員工責、權、利意識。
第四條：公司實行保密工資管理，員工應對自己的工資情況保密，嚴禁向他人泄露，對因泄露個人工資情況造成不良影響，公司將追究其責任。
第五條：本制度適用於本公司納入工資層級管理體系的所有員工。
第二章工資體系
第六條：工資結構
工資構成：現階段公司本工資體系包括崗位工資、津補貼、獎金三部分，具體介紹如下：
崗位工資：根據崗位對企業的重要性及影響程度分別確認各崗位工資數額；
津補貼：是指企業內部規定的各類津貼，如飯補、通訊補、交通補貼等；
獎金：是與任職者、所在部門及公司的整體業績密切相關，體現了公司爲“業績和能力付薪”的設計理念。
崗位系列劃分：爲有利於公司團隊的培養和穩定，結合行業薪酬特點，同時也爲體現崗位的激勵導向、保證體現崗位激勵的有效性和市場競爭力，根據不同崗位性質、特點設置不同的崗位，公司崗位分爲二大層級：管理層系列、執行層系列：
管理層系列：
公司總裁、副總裁、總監；
執行層系列：
部門經理、主管、專員。
n工資結構：根據公司現階段實際情況，公司工資結構包括崗位工資+補貼+獎金。
整體結構：按上述工資構成劃分標準，整體設置如下：
崗位工資標準表
管理層級崗位
層級崗位名稱工資收入帶寬
12345
管理層B2—1董事長3000034
B2—2總經理1400017
B2—3副總經理1000011
執行層C2—1部門主管600
C2—2技術人員25
n注：紅色數字爲此崗位工資的中心基準值
n工資計算：根據上述工資結構，員工月度工資、年度工資及獎金的計算公式如下：
年薪=各月工資收入之和+津補貼
=月崗位工資×12+獎金+津補貼
第七條：崗位工資
n崗位工資是工資體系的構成部分，是公司對員工基本價值的認可和體現，同時也符合公司“以崗定薪”的原則。
n崗位工資層級設計：綜合分析現有崗位、人數、現有工資體系及公司近中期發展需求，並進行設計。
第八條：補貼：是指企業參照行業內企業的標準，結合本公司實際情況而制定的補貼，是指交通、午餐、通訊補貼等三項。
第九條：補貼標準
n交通補貼：
1、交通補貼標準的分類原則
（1）公司配備車輛人員，不享受此補貼；
（2）公司職員自帶車輛；
（3）公司職員不帶車輛；
（4）享受交通補貼的員工，公司不再報銷任何市內所發生的交通費用。
2、交通補貼標準劃分
職員級別自帶車輛（元/月）不帶車輛（元/月）
總裁25001200
副總裁1500800
總監1200600
經理800400
主管500250
專員300150
3、如果員工自帶車輛需要與公司簽訂《車輛使用協議》，在沒有簽訂之前按照不帶車輛發放。
n午餐補貼：20元/天，按照員工實際出勤天數計算。
n通訊費補貼：通訊費補貼是針對公司業務需要而設立的，因此享受通訊補貼的員工必須保持手機24小時開機，標準如下：
總裁：1000元/月、副總裁：600元/月、總監：400元/月
經理：300元/月、主管：200元/月。
第十條：獎金
n爲完成公司制定的總體發展規劃以及當年度經營目標，公司會在本年度末將下年度的經營目標下發給部門或者個人，每年年底根據本目標的完成情況發放獎金，如果連續兩個年度部門或者個人未能完成指標，公司有權做出解散部門、辭退部門成員等措施，獎金髮放的相關制度另行制定。
第十一條：加班處理
n公司原則上不主張員工加班，因特殊工作需要節假日加班時，經所在部門經理認可，報公司總裁批准，可以採用調休的方式處理。
第三章工資計算及給付
第十二條：工資計算
n年度結算薪酬期間從1月1日開始至12月31日止，正式員工月工資計算期間爲從本月1日到本月30日（或31日）；
n員工工資爲稅前工資，按國家有關規定，公司將從員工工資中代扣代繳個人所得稅、各類社會保險費用、按照公司相關考勤規定扣減的薪酬、其它國家或公司規定的款項等個人應承擔繳納的部分，剩餘部分發放給員工；
第十三條：工資發放
n發放方式：工資既可直接將工資（含獎金、津貼）全部匯入員工的銀行帳戶或直接採取發放現金的形式，也可兩者同時結合，由企業自行確認；
n月度工資發放時間：
正式員工的工資原則上實行月工資制，於當月發放工資，上月的考勤作爲當月工資發放的依據，工資發放日爲每月10日；
工資支付日如遇到國定假日或雙休日時，則提前一日發放，若遇連續假期時，則在銷假上班後第一個工作日發放；
因不抗拒原因而無法按期支付工資時，須於支薪日前10個工作日通知公司所有員工，並公告變更後的支薪日期。
第十四條：特殊情況工資處理
n工資發放差錯處理
因虛報導致誤算超額領取工資時，須在發現後立即退還；
因其他原因導致誤算的工資，公司在員工下月的工資中進行調整；
員工對個人工資如有疑問，可向人事行政部查詢自己工資信息。
n員工離職工資處理
工資計算期間員工被解僱或申請離職時，工資支付截止日期以辦理離職手續完畢日期爲限；
工資結算：崗位工資和津貼依據當月出勤日數乘以日崗位工資與日津貼計算；
對於員工向企業預支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需按照約定賠付，否則企業將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，企業具有追索權及扣留員工離職證明的.權利，直至完全償付；
如有其他約定，按合同約定或國家相關法律法規處理。
第十五條：非正式員工工資管理：對於公司已有的聘用人員、外部兼職人員與顧問人員、勞務工、臨時工等非正式員工的薪資，不納入本工資體系，採用公司原有管理辦法。
第十六條：對於員工由於婚喪假、產假、工傷、造成缺勤現象按國家勞動法規定及公司相關制度發放。
第十七條：對於員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤計算方法：
n病假的計算辦法
司齡不滿一年（含一年），發崗位工資的70%；
司齡在1年以上3年以下（含3年），發崗位工資的80%；
司齡在3年以上5年以下（含5年），發崗位工資的90%；
司齡在5年以上的發崗位工資的100%；
長期病假又不屬於解除勞動合同範圍的按國家有關勞保條例辦理。
n事假的計算辦法
按事假時間每天扣發當日工資的百分之六十；
n曠工
礦工一天每天扣發三倍日工資。以此類推，七天扣完；
n年休假及探親假
年休假探親假按國家有關政策執行；
年休假探親假期間不享受公司提供的午餐補貼及交通補貼。
第四章工資調整
第十八條：工資調整概述
n工資調整的一般原則：爲保證公司員工隊伍的穩定性和創造力，本工資體系在結合市場並適應企業發展需求的同時也兼具一定的公平性、競爭性、有效性、激勵性及合法性；
n工資調整類別：結合投資行業現狀及一般企業的常規性調整，主要包括崗位/人員變化、普調工資、新進員工等三種類型；
n工資調整基數：每年將參考北京市市場的工資水平變化情況和企業經濟效益情況，進行年度的工資調整，工資調整基數以月崗位工資爲基礎。
第十九條：工資常規調整管理
n崗位調整變化：員工因工作崗位發生變動，工資將隨之變動，達到崗動薪動。其工資調整辦法如下：
n普調工資：是指公司對於所有員工整體工資的調整，調整基數以崗位年薪爲基礎。
n新進員工工資管理：對於新進員工處於試用期及通過試用期的轉正工資確認辦法如下：
在試用期內：試用期人員工資，根據相應崗位工資的80%發放，並享受津貼待遇，試用期的期限根據簽訂的勞動合同規定執行；
轉正工資：員工通過試用期，進入相應崗位工資層級，並依據規定支付正常的崗位工資與獎金；
延長試用期：對於未通過試用期考評，而進入延長試用期的員工，其待遇與試用期相同。
特殊人員：對公司或各公司引進的重要、關鍵、緊急性人員，可根據企業實際情況，不按上述試用期員工流程規定。
具體流程：由直接主管提出，報人事行政部審覈後，公司總裁批准，確定崗位工資層級。
第二十條：津貼調整：
n津貼按照北京市當年物價的變動進行相應的調整；
n企業內部津貼一般不做變動，如需調整須由公司總裁批准後予以實施。
第二十一條：工資調整流程：
n正常調整流程：崗位變動工資調整，原則上由直接主管提出意見，報公司人事行政部審覈後，經公司總裁批准後執行；
n異常情況：公司人事行政部門必須加強對工資總額的監督、檢查，當公司在工資運行中出現反常時（如，工資總額超出當年預算，或公司整體工資水平與市場相差較大等情況時），人事行政部門報經公司總裁批准同意後，可予以適當的調控，保證工資體系的合理性。
第五章
第二十二條：本制度未盡事宜，按照有關人事管理制度的規定和公司相關規定執行。如遇國家相關法律、法規、政策調整，以國家規定爲準。
第二十三條：本制度由公司人事行政部負責解釋。
第二十四條：本制度經總裁批准並公佈後予以正式實施。
第二十五條：本制度正式實施日起，在此以前公司所發的關於薪酬方面的文件，一律以此文件爲準。
金融公司的規章制度 篇2
第一章：總則
第一條、適用範圍本方案適用於x有限公司（以下簡稱公司）財富管理中心所有員工。
第二條、目的制定本方案的目的在於使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。
第三條、原則
一、薪酬作爲分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
二、根據激勵、高效的原則，在工資分配中要把員工的收入與爲公司創造的效益及工作業績掛鉤。
第二章：工資構成
第四條、財富管理中心員工收入包括以下幾個組成部分：
一、固定工資，包括基本工資、工齡工資。
二、試用期員工基本工資爲轉正之後基本工資的80%。
三、浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成。
第五條、財富管理中心員工職級、基本工資、績效工資發放標準及銷售任務對照表。
第六條、銷售提成計算方法：。
第七條、績效工資發放辦法。考覈週期：績效工資按季度考覈按季度發放。
第八條、年終獎金髮放辦法具體參見《投資管理有限公司年終獎金髮放管理辦法》。
第九條、工齡工資
一、工齡工資體現了員工的工作經驗和服務年限對於企業的貢獻，在投資集團，工齡工資的標準爲普通員工200元年，管理崗位員工300元年。員工入職每滿x年，從員工入職滿x年的下個月起工齡工資按照相應崗位的工齡工資標準遞加。
二、員工入職未滿x年者，無工齡工資。
第三章：理財顧問級別調整
第十條、級別調整原則：
一、職級調整均須嚴格參照上一考覈週期銷售任務完成情況而定。各級理財顧問晉升應逐級晉升，優秀人員可適用跳級晉升。
二、各級銷售人員業績相關指標達到晉升標準時，仍需滿足以下三個條件方可晉升：
1、於每季度截績日後以書面形式正式向公司提出晉升申請。
2、通過管理層的面談考覈。
3、符合以上條件的理財顧問經覈准後，下季度即行晉升。
第十一條、職級調整標準：
一、正常晉升標準擔任理財顧問3個月以上，考覈期內累計完成上一職級考覈任務的100%。
二、跳級晉升標準擔任理財顧問3個月以上，考覈期內累計完成當前職級以上某一職級考覈任務的100%，於下季度起，可晉升至該職級。
三、降級規定
1、理財顧問考覈期累計未完成所在職級對應的銷售任務，於下個季度降級至與上一考覈期實際銷售任務相應的職級。
2、初級理財顧問連續兩個考覈期未完成銷售任務，經過培訓考覈之後，仍不能勝任原工作崗位的要求，公司將與之解除勞動關係。
第四章：管理崗位職務獎金
第十二條、職務獎金針對在財富中心任管理職務的崗位，包括總監、副總裁。
第十三條、職務獎金髮放標準：。
第十四條、總監職務獎金銷售提成總和%。
第十五條副總裁職務獎金銷售提成總和5%。
第五章：福利
第十六條、福利是公司正式在冊員工所能享受到的一種福利待遇，包括一般福利、六項統籌。
第十七條、一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司爲其發放的過節費和其他實物形式的收入。
第十八條、六項統籌包括養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育險及住房公積金。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。
第六章：附則
第十九條、薪資發放日爲每月xx日，遇節假日提前。
第二十條、所有業績的統計覈算均以自然月爲準。
第二十一條、本制度自x年xx月xx日起開始執行，由人力資源部負責解釋。風險提示：
企業規章制度也可以成爲企業用工管理的證據，是公司內部的法律，但是並非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。
勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的後果。
金融公司的規章制度 篇3
一、考勤制度
作息時間：
廣告公司所有人員必須嚴格遵守作息時間：
上班：早晨9：00~下午6：00
休息：每週雙休兩天。
公司考勤制度由行政部監督執行，打卡記錄。每月最後一個工作日報總經理籤認後，公佈當月考勤狀況，一併提交財務部。病事假請假程序：
所有人員病事假必須出具書面申請，經部門負責人簽字批准方可休假，並由行政部備案。一天以上的病事假由總經理批准。遲到及曠工處罰：
遲到早退5分鐘以內者扣罰5元；5分鐘以上者，30分鐘以內扣罰20元;遲到早退30分鐘以上者，計曠工半天;每月累計三次遲到早退者，計曠工1天。（代人打卡者一次扣罰50元）外出必須登記：
爲了公司有條不絮的科學工作，人員的合理調配。
上班時間，所有外出公差人員須在公司白板上寫明去向及時間，回公司後即時清除。
二、工作週報制度
公司人員必須每週一提交上週的工作情況和本週的工作計劃，由部門負責人整理備案，並上報總經理。
三、語言和行爲制度
1、所有人員在接待客戶或接聽電話時儘量使用普通話。態度必須熱情、親切。
2、所有人員接聽電話時須使用禮貌用語：
a、您好！
b、瞭解來電意向。謝謝、再見！
所有人員在與客戶交談的過程中，嚴禁以任何理由與客戶發生爭執，違者從重處罰。
3、禁止上班時間在辦公室吃零食、睡覺。
4、禁止上班時間在辦公室聚堆閒聊。
5、嚴禁在公司利用電腦玩遊戲。
6、所有人員嚴禁在辦公室發生爭執。
7、客戶接待完畢，應送至電梯門口。接待人員回來應自覺、及時整理接待桌面及資料歸類。
8、客戶落坐後，其他人員應主動幫助斟水。
9、所有人員不允許工作時間在辦公室打私話聊天。
10、所有人員不允許工作時間在辦公室接待私人朋友。特殊情況需要請示。
11、嚴禁擅自做主向客戶做出自己權限範圍以外的承諾，未經請示，違者後果自負，並從重處罰。
12、嚴格執行部門負責人針對不同階段下達的工作任務。
金融公司的規章制度 篇4
第一條爲保守公司祕密，維護公司權益，特制定本制度。
第二條公司祕密是關係公司權力和利益，是在一定時間內只限一定範圍的人員知悉的事項。公司和分支機構以及所有職員都有保守公司祕密的義務。
第三條公司祕密包括下列事項:
㈠、公司重大決策中的祕密事項。
㈡、公司尚未付諸實施的經營戰略、經營方向、經營規劃、經營項目及經營決策。
㈢、公司內部掌握的合同、協議、意向書及可行性報告、主要會議記錄。
㈣、公司財務預決算報告及各類財務報表、統計報表。
㈤、公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。
㈥、公司職員人事檔案、工資性、勞務性收入及資料。
㈦、其他經公司確定應當保密的'事項。
(八)帶有公司印章的空白紙或各類文件.
第四條屬於公司祕密的文件、資料和其他物品的製作、收發、傳遞、使用、複製、摘抄、保存和銷燬，由董事長或主管副總委託專人執行。
第五條對於密級的文件、資料和其他物品收發、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，並採取必要的安全措施；在設備完善的保險裝置中保存。
第六條在對外交往與合作中需要提供公司祕密事項的，應當事先經過董事長批准。
第七條不準在私人交往和通信中泄露公司祕密，不準在公共場所談論公司祕密，不準通過其他方式傳遞公司祕密。
第八條出現下列情況之一者，給予警告，並扣發工資10元以上500元以下:
㈠泄露公司祕密，尚未造成嚴重後果或經濟損失的；
㈡違反本制度第二條、第六條、第七條
㈢已泄露公司祕密但採取補救措施的。
第九條出現下列情況之一的，予以辭退、追責並酌情賠償經濟損失；
㈠故意或過失泄露公司祕密，造成嚴重後果或重大經濟損失的；
㈡違反本保密制度規定，爲他人竊取、刺探、收買或違章提供公司祕密的；
㈢利用職權強制他人違反保密規定的。
第十條保密工作原則:積極防範、突出重點、嚴肅紀律。
第十一條全體職員應做到:不該看的不看、不該問的不問、不該說的不說。
第十二條文件和資料保密
①擬稿。文稿的擬定者應準確定出文稿的密級。
②印製。文件統一由行政管理部印製。
③複印。複印祕密文件和資料，由主管領導批准。
④遞送。攜帶祕密文件外出，由兩人同行，幷包裝密封。
⑤保管。祕密文件由行政管理部統一保管，個人不得保存。如需借閱，由董事長批准，並於當天收回。
⑥歸檔。沒有解密的文件和資料存檔時要在扉頁上註明原定密級，並按有關規定執行。
⑦銷燬。按檔案管理的有關規定執行。
金融公司的規章制度 篇5
現在大多數物業公司對保安隊伍的建設感到非常頭痛，比如大家常說的人員整體素質不高、人員流動頻繁、招聘困難、服務意識和安全意識低、不服從管理等問題，嚴重的還有監守自盜的現象。但在物業管理企業，保安在物業管理中的地位是別人無法替代的，除了肩負着物業轄區內秩序維護的重任外還是公司對外形象宣傳的一面旗幟，起到形象展示的作用，而且保安隊伍的管理和服務水平將直接影響到整個物業管理服務質量及品牌信譽。
那麼如何做好保安隊伍的建設呢，應從以下幾個方面加強保安隊伍管理：
一、嚴格控制招聘環節
嚴把保安招聘關，招聘前要先制定出招聘條件，這個是最基本的也是最重要的，人員的選才很重要，對於保安崗位的重要性從公司領導就要端正認識態度。招聘人員要明白應聘人員做保安的目的，預防很多人跳板式的工作方式，這樣即使招聘來也不會做太久，也做不好。另外儘量去招聘沒有做過保安的人員，最好是剛畢業的學生，這樣便於管理，因爲保安工作年限和工作表現可以用這樣四個字來形容，那就是古、靈、精、怪，意思就是說第一年的保安比較古板，第二年的保安比較靈活，第三年的保安就成精了，第四年的保安就成怪了。所以保安工作時間長對企業未必有好處，雖然不是絕對的，但的確有它的道理。
二、做好崗前和崗中培訓
管理者必須堅持對青年員工進行社會主義、集體主義、愛國主義教育，幫助青年員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺抵制各種消極因素的影響；堅持對青年員工進行職業道德教育，使他們樹立盡職盡責、愛崗敬業精神，增強青年員工對企業的認同感和自豪感，進而把青年員工謀求個體發展的努力整合成爲實現企業發展的驅動能量。教育培訓要以提高業務水平、專業素質和自身修養，培養全面發展的社會人爲目標。在保安招聘來後崗前培訓很重要，如果有條件的話一定要獨立培訓。在崗前培訓中一定要講明公司的要求和管理制度，當然也是有技巧的，如果是開始就講管理制度，那麼很大一部分人也會被嚇跑了，感覺管理太嚴。在崗前培訓中開始要着重於軍事訓練，因爲從中可以看出一個人的紀律性和接受能力，如果實在不行那麼只能從這一環節淘汰掉，另外要加強管理專業化和物業管理基礎知識的培訓，讓大家瞭解物業管理並對物業行業前景看好，對於崗中培訓同時要加強，在每週都要定期培訓，其中主要包括軍事、體能、消防、業務知識、法律法規等，要安排合理時間進行反覆培訓，並結合現場管理情況定製出培訓計劃，有計劃一定要施行。
三、巧用管理技巧
在保安隊伍中管理技巧很重要，要講究方法，在生活中要真心關心我們的每位員工，有困難要馬上解決，在工作中要嚴格要求每個員工。打個比方，有一個員工違反了紀律，那麼做爲保安隊長肯定要對違規人員做出處罰，那麼這時候就要按兩條路線走，給被處罰的員工處罰後就不能不處理了，要在私下再找這名隊員談一下心，問爲什麼違反，有什麼想法，對處罰結果如何認識，並給其講處罰的目的，當然我們都知道處罰的目的是爲了整個團隊的建設，不是說對那一個人而言。
四、重視他們，要讓他們感覺到受到重視
管理處上下員工都要相互關心，在隊員有生活問題或有工作情緒的情況下要做好思想工作教育和溝通，這時候管理員要起到作用，要做好溝通，不能單靠保安主管，特別是女管理員、管理處主任也要定期不定期地與員工溝通，不要給員工高高在上的感覺，要重視他們，對員工講他們的重要性，對他們的工作成績要給予肯定，這樣員工纔會更加努力的去工作，有時候加工資不是最好的辦法，特別是保安人員，他們更想得到別人的認可和尊重，尤其是領導的認可。
五、讓其生活感到充實
對於保安工作，做久了都會感覺到無聊，特別是下班後，如果這時候管理不善的話很容易使保安隊伍紀律渙散，這是因爲保安隊伍大部分都是一些年輕小夥子，即使有退伍軍人也會因社會環境而變化。加之處於結交朋友談情說愛階段。那麼在這樣的關鍵時刻，除了要經常灌輸安全重要性和崗位重要性外還要提高員工的業餘生活，讓其感覺生活每天都排的滿滿的，比如培訓、訓練、娛樂項目比賽等，這樣的話他們感覺既有部隊的生活又有社會的樂趣，既能統一管理又能增加保安隊伍整體團隊的凝聚力、戰鬥力。
六、要有好的薪酬體制
物業公司除有好的體制和規範完整的規章制度外，要想保安隊伍綜合素質高，服務理念強，就必須做好保安薪酬評估計劃。在當今的社會裏，經濟是大家關心的問題，那麼要招聘好的保安就得在薪水方面讓他感覺到比周邊同行企業要高，他們就會感到自己能進入這樣的企業而自豪，就會珍惜這份來之不易的工作。物業公司在薪酬計劃評估方面做到位，薪酬體制完善，保安的流動率就會下降，人員的素質就會提高，服務理念就會加強。這個問題比較現實，但確實管用。
七、人員着重培養，選拔人才
除了以上管理措施，企業還要有完善的人才選拔機制，給員工能看到自己的前途，形成良性循環，說實話沒有一個保安願意一輩子做保安，都感覺只是在吃青春飯，要給員工希望，讓員工感覺到自己的努力是有回報的，這樣才能形成一個積極向上的團隊，才能建設好保安隊伍。
因此，加強保安隊伍政治思想工作學習，不斷完善管理模式。不管是什麼樣的物業管理公司，要加強保安團隊的建設，如能做到上述幾點，那麼，物業公司的保安形象、公司品牌就得到了展示，企業的經濟效益與社會效益也就隨之而來。
金融公司的規章制度 篇6
一、簡介
1、制定《員工守則》的目的及其用途
本守則是向全體員工介紹公司人事制度、工作規章及員工待遇的常備手冊。員工可以從中很快熟悉公司所有規章制度，以便員工更好地工作，公司更好地發展。
2、由於手冊無法涉及工作中的所有情況和問題，手冊中陳述的制度條例及待遇應不斷完善，所以公司保留按其認爲合適的原則修訂、增加或刪除手冊中任何條款的`權利。規章制度、工作待遇一經修訂，都將通知員工。
二、聘用規章
1、培訓制度
（1）職前培訓：
所有新入公司員工都要進行培訓，辦公室負責培訓內容包括：公司概況（組織結構、部門職能、產品、客戶市場、企業發展史、發展前景、各項規章制度）。
（2）崗位專業培訓：
公司根據需要對員工進行的專項培訓（包括內部及到公司以外的單位），應簽定《服務協議》並約定服務期，違約時按照《服務協議》及《勞動法》規定解決。
2、人事管理
公司職工一律實行合同化管理，平等協商辦理合同手續，合同關係形成後，雙方必須遵守。公司與職工簽訂的合同，按職工自身具備的不同的條件，納入不同的管理方式，確定不同的合同內容和有效期限。
（1）轉正人員的人事檔案應調入公司集體戶，由公司辦理並繳納五險一金（養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育、住房公積金）及補充保險。
（2）試用期內和臨時聘用的、兼職人員、返聘的離退休人員等公司不負責各項保險的繳納。
3、試用期勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期爲一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期爲兩個月，三年以上的固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期爲3個月。試用期內甲方隨時或乙方提前三天通知甲方，均可解除勞動合同。
4、履行工作職責計劃及評估
（1）每週一早上由部門負責人組織召開例會，總結、分配、討論、工作上的問題，並做會議紀要；
（2）試用期滿，填寫《員工轉正通知單》，職員的直接領導會給其整個工作表現打分定級並通知辦公室，辦公室在接到通知後，爲該職員辦理檔案調動手續並繳納各項保險。
（3）每年十二月二十日交當年度工作總結，在次年一月份給員工評估，調整薪資、發放獎金。
在公司工作不滿三個月的不涉及（3）。
5、辭職
（1）員工辭職，公司要求至少提前一個月提出書面申請(辦公室索取表格)，經批准後，必須將工作內容、相關資料、及所經手的業務進展情況等以書面形式移交給接管工作的其他員工，並積極配合移交工作。
（2）員工離職，隨即停止各項保險及其他福利待遇。
（3）員工離職應主動交回手中的辦公用品及公司的財產，併到財務進行個人的款項結算。
金融公司的規章制度 篇7
一、 範圍
爲了規範公司用電管理，確保用電安全和各單位電力正常供給，特制定本制度。本制度適用於公司生產、辦公、生活和部門用電管理。
二、 職責
1. 安全生產部負責用電計劃，確保電力正常供給。
2. 各單位電工負責轄區內配電室、高壓室、生產、生活、辦公用電的正產管理及供電線路和電力設施的維護、保養和檢修。
3. 各用電單位應嚴格遵守用電制度，節約用電，保護好電器電力設施。
4. 嚴格停送電工作票制度及各用電單位主要部位、電器設備維修崗位監護制度。
三、 控制內容
（一）
1、 搞好室內衛生，保持室內乾燥通風良好；
2、 電盤周圍，絕緣膠墊不準任意動用或損壞；
3、 接觸器開關必須加蓋防塵罩；
4、 保安器應定時試驗，保持靈敏狀態良好；
5、 無功補償應及時調整，不得超前或滯後；
6、 檢修作業時，應斷開明顯斷電的點（閘刀）並掛好；
7、 值班人員應隨時檢查電壓、電流的波動情況，發現異常及時採
取措施。
8、 配電室是電力供應的重地，無關人員不得進入。
（二）高壓室
1.高壓室要保持乾燥、同分良好；
2.經常檢查變壓器內油麪狀態；
3.保護好上級用電部門計量儀表；
4.保持高壓斷路器接觸良好；
5.高壓避雷器每年要試驗或更換；
（三）用電管理
1、每班定時巡查生產區內的電力設施及用電設備，發現問題及時處理；
2、用電設施設備發生故障時要隨叫隨到；
3、電動機匹配要合理；
4、戶外用電，電機要加蓋雨陽罩；
5、移動作業電動工具應另設防保安器；
（四）生活辦公用電
1、定時檢查線路老化程度，確保安全用電，消除事故隱患；
2、經常檢查精密儀器的閘刀、插座，保持接觸良好，確保儀器工作正常；
3、合理調配電力，保證辦公、生活用電；
（五）供電線路和設施的維護、保養、檢修
1、定時巡迴檢查供電線路，發現問題及時處理，並做記錄；
2、所有的用電設施應保持乾燥通風無污垢；
3、連續工作的電動機應保持半年保養一次；
4、車間可移動的排風扇一定要加蓋防護罩，經常檢查線路情況，並作出記錄；
5、車間用溫度控制儀應每天巡迴檢查一次，並作出記錄。
6、每週對所有電動機檢查一次，工作狀態是否正常，並做詳細記錄；
7、辦公用的空調、排風扇及配套設施，每年檢查保養一次，並作出詳細記錄；
8、辦公區內的所有電腦、打印機、複印機要定期進行檢查，並作出詳細記錄。
四、本制度從公司批准之日起執行。
重機林鋼安全生產部
金融公司的規章制度 篇8
一、日常行爲準則
1、準時上下班，不遲到、早退、曠工。
2、上下班時間早8：30—11：30下午12：30—17：00，提前10分鐘到崗打卡。
3、工作時間開始前、結束後做好個人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
4、上班時不得無故離崗、串崗，閒聊、嬉戲打鬧、睡覺、做私事影響正常工作及公司形象，確保辦公環境安靜有序。
5、同事間互尊互愛、齊心協力，尊重上級、遵守規章。
6、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。
7、愛護公司財物、不浪費、不化公爲私，損壞公司財物者照價賠償。
8、着裝整齊得體，禁止穿拖鞋上班，嚴謹濃妝豔抹和穿着奇型異服。
9、工作期間禁止利用辦公網絡聊天、看電影、聽音樂等非工作性行爲和活動。該行爲被發現1次計算遲到一次，屢教不改者將予以辭退。
10、使用標準的商務用語和商務禮儀，認真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，運用積極、主動、熱情、微笑及訓練有素的語音、語速和語調服務。
客服綜合部
一、前臺接待
1、着裝整齊得體，談吐文雅，坐姿優雅。
2、負責來訪客戶的接待工作，包括爲客戶讓座、遞上茶水，諮詢客戶來訪意圖，以認真負責的工作態度服務客戶。
3、客戶或來訪者進門，前臺馬上起身接待，並致以問候或歡迎辭。如站着則先於客人問話而致以問候或歡迎辭。客戶走時也要禮貌相送，如“您慢走！”等。
4、接聽電話，以真誠甜美的聲音，展現公司良好的形象。重要事項認真記錄並傳達給相關人員，不遺漏、延誤。
5、爲前來應聘的求職者提供服務，安排填寫《應聘表》，並及時將應資料上報到公司經理。
6、負責爲客戶辦理開戶、入市手續，接受諮詢和後續客戶服務，收發傳真和郵件，公司網絡服務、開發、維護。
7、負責公司前臺的衛生清潔及桌椅擺放，並保持整潔乾淨。
二、客服行政
1、着裝整齊得體，上班時間禁止大聲喧譁。
2、完成公司、部門交辦的事項，協助部門經理做好公司各部門之間的協調工作，追蹤結果及時彙報。在學習中成長，不斷完善自己的工作，提高自己的業務素質。
3、錄入客戶資料要認真負責，對於客戶的開戶資料要做好保密工作，不得外泄，一經發現，嚴懲不貸。
4、客戶來訪時，及時利落解答客戶的問題，自己不清楚的問題要及時與經理溝通，保證讓客戶滿意。
5、以主人翁的意識，搞好團結，協助市場部等各部門的日常工作。
6、做好本部門的材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發等工作；工作資料的保存、分類、歸檔、保管。
7、通過各種方式對外宣傳有關於旌旗公司的成立歷史、業務範圍，不斷提高公司的知名度。
8、做好公司的網絡建設、開發、維護，負責辦公室衛生維護工作。
9、做好網絡市場調研、蒐集，做好潛在客戶的資料整理，移交市場部開發。
三、財務
1、負責根據國家及總部相關管理制度的要求，在公司範圍內建立和健全有關財務管理與會計覈算制度及實施細則。
2、執行財務總經理一支筆審批制度，鐵面無私審覈員工各項開支，爲公司把好收支財務關。
3、負責制定本公司財務崗位職責，進行崗位考覈，保證公司財務工作落到實處。
4、保守公司財務、客戶、居間人、VIP及相關祕密，不得外泄。
5、及時進行入庫單和採購發票的核對，按規定進行存貨和銷售成本覈算。
6、做好日常的辦公用品消耗登記和採購計劃，報總經理批示。根據公司市場部業務情況，中午未在公司就餐人員補貼10元/每餐，要做好記錄，月末在員工工資中列支。
7、月末認真核對公司員工考勤，根據考勤情況發放工資。
市場拓展部
1、上班時間8：30必須到公司簽到打卡（特殊原因報部門經理請示總經理批准後方可），由於市場部人員要經常外出，如業務需要，下班時間可以不到公司打卡。（需要部門經理批准）
2、堅持晨會制度，及時向部門經理彙報業務拓展情況，便於本部領導根據市場運作情況，調整拓展方案、適應市場需求。
3、穿着要得體，上衣必須有衣領；使用標準的商務語言和商務禮儀。
4、通過相關的市場調查（通過網絡、走訪客戶、文本資料等），熟悉並掌握所轄區域的資源狀況、主要競爭對手等，根據以上基本狀況，確定在當地的市場目標。挖掘客戶信息，進行有效過濾；與客戶溝通，建立客戶關係；對有意向客戶進行跟蹤。，完成業務拓展。
5、不斷增強自己的業務素質，在學習中進步，對有關公司業務的知識要熟練掌握。
6、發展業務時刻謹記自己是公司的一員，以積極熱情、嚴謹、負責的態度做事，樹立和維護好公司形象。
7、工作認真負責，嚴謹私自從事與本職業務無關事宜，一經發現按曠工處理，嚴重者予以辭退。
8、如有和顧客爭吵，一經證實，將以給公司造成的相應損失，進行處罰
9、實實做好客戶的後續服務與客戶保持良好溝通，告知客戶風險意識，嚴禁以欺騙手段矇蔽客戶。
10、每日彙報工作進展情況及詳細工作內容，便於部門經理彙總，及時有效的對業務拓展做出相應調整。
市場拓展部經理職責
1、負責本部門對外拓展工作的安排、指揮、協調，制定拓展策劃方案並組織實施，以達成公司下達的市場業績指標。
2、主持每日晨會，彙總信息、調整市場拓展方案。
3、負責管理和維護市場拓展部門的客戶經理隊伍，帶領和指導下屬推進日常的客戶關係工作，發展下屬員工的個人職業能力，進而完成他們各自的業績指標。
4、根據市場拓展計劃，尋找區域最佳代理商和合作居間人，並實現友好合作關係，積極配合代理商拓展區域網絡，並對所轄區域的開發市場進行全方位的追蹤監控和考覈。
5、根據市場拓展的階段性計劃，對目標市場進行調研並做出準確的市場調研報告；及時反饋市場動態及相關情報；持續深入準確地瞭解和分析客戶需求和市場情況，定期向公司提交關於市場、客戶、產品、競爭對手等方面的分析報告，配合公司其它部門增加公司的品牌影響力和客戶滿意度。
6、負責組織建立健全部門崗位職責、規章制度、操作程序等。
7、負責處理對外公共關係，支持配合配合分支機構的工作。
8、堅持原則、鐵面無私，友善互助、關心下屬，完成公司領導安排的其他工作。
9、有權對本部員工獎懲提出議案報總經理，有權對本部消極員工辭退，有權對市場開發遲緩的合作商、居間人取消資格。
10、與公司其它業務部門聯繫，徵詢對管理方案的意見和建議。
客服綜合部經理職責
1、堅持原則、鐵面無私，友善互助、關心下屬，做好總經理的參謀助手，積極反饋各部信息，提出合理化建議和主張。
2、負責本部門工作的安排、指揮、協調，制定網絡業務拓展策劃方案並組織實施，以達成公司下達的網絡市場業績指標。
3、負責組織建立健全各部門崗位職責、規章制度、操作程序等。
4、負責檢查監督本部門員工具體工作，有權對本部員工崗位做出相應調整。
5、根據網絡市場拓展的階段性計劃，對目標市場進行調研並做出準確的市場調研報告；及時反饋網絡市場動態及相關情報；持續深入準確地瞭解和分析客戶需求和網絡市場情況，定期向公司提交關於市場、客戶、產品、競爭對手等方面的分析報告，配合公司其它部門增加公司的品牌影響力和客戶滿意度。
6、有權對本部員工獎懲提出議案報總經理，有權對本部消極員工辭退。
7、負責對本部員工的素質、業務培訓指導。完成公司領導安排的其他工作。
8、負責各部協調工作，完善公司工作效率，做好總體客戶後期服務工作規劃、落實。
9、有權檢查監督各部規章制度落實情況並提出決議報總經理。
金融公司的規章制度 篇9
司屬各單位、各項目部：
爲貫徹、落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》及建設部JGJ59-99等法規和強制性標準，依據建設行政主管部門對企業安全生產管理的要求及“企業負責”的原則，公司現將“安全生產檢查制度”、“安全技術措施交底制度”、“安全培訓教育制度”、“易燃易爆危化品管理辦法”、“安全生產違章處罰（試行）辦法”等管理制度予以發佈，並從發佈之日起施行。各單位、各項目部應結合實際情況、制定本單位、本項目部的相關規章制度並嚴格執行，確保企業的生產，確實做到“生產必須安全，安全促進生產”。
安全生產檢查制度
一、檢查依據
檢查時依據JGJ59-99標準全面進行
二、組織領導
公司成立分管生產副總經理爲組長，安全保衛部、企業部、羣工部、工程管理一部、二部、工會相關成員爲組員的安全生產綜合檢查組。
三、檢查時間、內容
1、公司每季度末對個二級單位、項目部進行一次安全生產綜合檢查，檢查組全體成員參加，主要是查思想、查紀律、查制度、查領導、查安全技術措施的執行及建設部JGJ59-99標準執行情況。
2、各個二級單位每月、項目部每週由生產副經理、項目經理組織安全、設備、材料、行政等相關人員參加，對本單位項目部範圍內各種機械設備的運行，施工用電的管理、安全防護設施的完好、腳手架的搭設、現場文明施工、治安消防、環保衛生、職業健康等情況進行詳細檢查，對查出的問題，必須“定人員、定時間、定措施”認真落實整改並形成資料歸檔。
3、班組每天開展班前喊話、班中巡視檢查、班後安全小結，同時開展自檢、互檢、交接檢活動，各工序不留事故隱患。
四、專項、季節檢查
公司除季度檢查外，根據生產情況或上級要求及季節等不同情況，不定期的進行專項、季節性檢查。
1、公司對在建工程的基坑支護、高砌坡、腳手架、卸料平臺、塔吊、施工用電等進行不定期的專項檢查。
2、公司擬在每年夏季重點進行防暑降溫、防汛、防雷電、防火和危險場所、部位的專項檢查。
五、巡視檢查
公司安全保衛部分管人員以易發事故環節和部位爲重點，在施工生產工程中不定時的巡視和抽查有關和項目部並按公司有關制度履行監管職能。在各種檢查工作中發現的隱患，由組織或檢查人員簽發隱患整改通知書，並按隱患整改通知書所列整改內容，督促整改落實情況並進行復查，完善複查資料備查。
六、違反本制度按公司“安全生產違章處罰（試行）辦法”第一條
（5）款及第三條（e）款予以處罰。
安全技術措施交底制度
一、編制交底
1、單位工程施工前，在項目經理的主持下，由項目技術負責人和方案編制人依據經公司審批的“施工組織設計”或“施工方案”中安全技術措施將編制、執行意圖等要求向項目部主要管理人員進行安全技術交底。
2、凡大型工程、羣體建築、異型結構或特殊施工方法等上述編制交底應按分部工程、流水段、施工區段等劃分做分階段交底。
二、施工交底
1、項目部有關主要管理人員（施工負責、區段長、主管工長等）在接受編制交底、消化施工方案的基礎上，根據工程（分管）特點及安全技術規程、規範和企業制度向施工員、工長、分包商負責人、班組長進行詳細的安全技術（操作）交底。
2、分部、分項工程的施工員或工長負責向分包商負責人、班組長和作業班組進行具體的安全技術操作交底，施工交底過程應有項目部其他主要管理人員參加。
三、專項交底
1、塔機裝、拆、卸料平臺塔拆、外腳手架塔拆、深基礎施工（含高切坡）、人（車）行道防護架塔拆、高壓線分管、網防護、防高處墜落、防坍塌等專項方案由編制人員直接向分管工長和作業班組交底。
2、方案中安全技術措施不全面或不詳細的操作方法和要求，分管施工員或工長應以文字、圖形等方式做明確詳盡交代。
四、分包商負責人對所承擔的工作範圍的安全技術應按工序流程不定期的向作業
1、班組進行安全技術交底，並承擔班中檢查、整改責任。
班組交底
2、生產班組長對作業人員的安全技術交底應在班組安全活動記錄中體現，尤其是本班組作業範圍內的動態要求應在班前完全講話、班中安全檢查、班後安全小結中做到、做細。
五、其他規定
1、本制度所列四個交底環節必須由負責人填制“交底記錄單”，交底人和接受交底人均應簽字並有詳細交底內容，存項目安全管理檔案備查。
2、本制度所列四個交底環節必須由負責人填制“交底記錄單”，交底人和接受交底人均應簽字並有詳細交底內容，存項目安全管理檔案備查。
安全培訓教育制度
第一條爲了貫徹、落實《安全生產法》、《建築工程安全生產管理條例》及建教【1997】83號《建築企業職工安全培訓教育暫行規定》，加強企業職工安全培訓、教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發生，結合我公司實際情況特制定本制度。
第二條企業職工必須定期接受安全培訓教育，堅持先培訓，後上崗的制度。
第三條企業職工的安全教育、培訓由企管部牽頭組織，安全保衛部具體組織實施。
第四條企業職工每年必須接受一次專門的安全培訓。
（一）企業主管負責人、項目經理每年接受安全培訓的時間不得少於30學時。
（二）企業專職安全管理人員每年必須接受安全專業技術業務培訓，時間不得少於40學時。
（三）企業其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓時間，不得少於30學時。
（四）企業特種作業人員（包括電工、焊工、架子工爆破工、垂直運輸機械作業人員、安裝拆卸工、起重信號工、施工升降機作業人員等）在通過專業技術培訓並取得特種作業操作證後。每年仍須接受有針對性的安全培訓，時間不得少於20學時。
(五) 企業其他職工每年接受安全培訓的時間，不得少於15學時。
（六）企業待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不得少於20學時。
第五條企業新進場的工人，必須接受公司、項目（或分公司）、班組的三級安全培訓教育，經考覈合格後，方能上崗。
（一）公司安全培訓教育的主要內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準、規範、規程和企業的安全規章制度等，培訓教育的時間不得少於15學時
（二）項目安全培訓教育的主要內容：工地安全制度、施工現場環境、工程施工的特點及可能存在的不安全因素等。培訓教育的時間不得少於15學時。
（三）班組安全培訓教育的主要內容：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律的崗位講評等，培訓教育時間不得少於30學時。
第六條實行安全培訓教育登記制度。安全保衛部負責建立公司主要負責人、項目經理、專職安全管理人員的安全培訓教育檔案，各二級單位、項目工程部負責建立所屬員工的安全培訓教育檔案，沒有接受安全培訓教育的員工，不得在施工現場從事作業或者管理活動。
第七條安全保衛部負責制定職工安全培訓教育規劃和年度並組織實施。
第八條各級人員安全培訓、教育的組織實施
(一) 企業主要負責人、項目經理的安全培訓工作有安全保衛部牽頭，組織參加市建委、市管理總站的培訓。
（二）專職安全管理人員參加公司安全保衛部組織的，每月一次的安全專項指導技術業務培訓。
（三）企業其他管理人員、技術人員、工人的安全教育培訓，由所屬二級單位、項目部負責。
（四）企業特殊工種的培訓、複訓工作，由企管部負責實施；每年有針對性的安全培訓由所屬二級單位、項目部具體負責。
（五）企業待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，由所屬二級單位、項目部進行培訓。
第九條實行總分包的工程項目，總包單位要負責統一管理分包單位的職工安全培訓教育工作，分包單位要服從總分包單位的統一管理。
第十條公司內部組織的安全教育培訓，根據中川[20xx]10號文件《員工崗位培訓制度》的規定，結合實際的培訓需要，採取外聘教師，所需要培訓教育經費，從企業職工教育經費中支取。
第十一條本制度所指職工含分包、勞務承包、實習生等性質的用工。違反本制度的處罰按公司“安全生產違章處罰（試行）辦法”第一條（六）款予以處罰。
易燃易爆危化品的管理辦法
一、易燃易爆、危化物品必須採取的防火、防盜措施，張貼明顯的禁火標誌，嚴格進、出庫制度，分類按間距要求存放（垛與垛間距不小於1米，垛與牆距不小於0.5米，垛與樑、柱的間距不小於0.3米，主要通道的寬度不小於2米）並建
好臺賬。
二、各種油類、危險化學爆炸物品必須按專人採購、運輸，專庫存放、儲存，嚴格領用制度等環節，建立詳細的規章制度，確保安全。
三、生產中使用易燃、易爆、危險化學爆炸物品的存放場所、施工場所，必須符合相關規定，同時嚴禁煙火，作業人員必須持證操作，遠離火源。
四、電焊房、氧氣房、洗件房等要與其他棚房隔離，乙炔瓶和氧氣瓶要與明火相距在10米以外，乙炔瓶與氧氣瓶的安全距離不小於5米或加設隔離。
五、易燃、易爆、危險化學物品的管理，保管人員，必須懂得相關物品的性質、火災、危險程度、預防的各種措施和撲救火災的方法，定期和不定期的參加相關培訓，方能上崗作業。
六、各單位必須按防火安全要求的規定，配置足夠的消防器材（滅火器、沙袋、消防桶、消防勾等）、組建、培訓好一消隊伍。
七、本辦法所含易燃易爆及危化品爲：企業生產、生活中的各種油類及盛裝體（如氣罐、液化氣（灌）、氧氣（瓶）、油漆類等）及其在使用過程中的管理要求。
八、各單位、各項目根據具體情況結合實際工作參照本方法和公司《一體化管理體系作業文件（彙編）》第75頁規定製度相應實施細則或制度。
九、違反本辦法的處罰按公司《安全生產違章處罰（試行）辦法》第二條
（1）款由各級防火負責人及安全管理人員予以處罰。
安全生產違章處罰（試行）辦法
一、安全管理
單位或項目有下列違章行爲之一者，予以500-5000遠處罰：
1、爲建立健全安全生產規章制度；
2、未按規定配備專職安全員；
3、未進行安全責任目標分解；
4、施工方案、安全技術未執行分級交底制；
5、單位或項目部未進行定期安全檢查；
6、作業人員未進行入場教育登記；
7、未按規定報告傷亡事故；
8、無證人員從事特種作業；
9、媒體曝光，給企業造成社會負面影響。
以上違章行爲爲責任人承擔20%，項目部（單位）承擔80%。
二、文明施工
單位或項目有下列違章行爲之一者，予以200-20xx遠處罰：
1、違反公司易燃易爆危化品管理規定的；
2、施工圍擋殘缺、破舊、字跡不齊、漏缺；
3、施工圍擋殘缺、破舊、字跡不齊、漏缺；
4、場地未硬化、集水或排水不暢通；
5、未按方案規定佈置臨設；
6、材料堆碼零亂、無標識；
7、爲劃分辦公區、生活區或建工程兼宿舍；
8、宿舍髒、亂、差，亂拉亂接電線，私用電器；
9、未戴安全帽、安全帶、酗酒後上班者；
10、男女混住、私夾小間；
11、粉塵、噪音、污水擾民及投訴屬實。
上列違章行爲責任人承擔30%，單位或項目部承擔70%.
安全技術
有下列情況之一者，處責任人50-200遠罰款；
a、未按規定配置或正確使用安全帽、安全帶、安全網；
b.塔機無使用、維修、保養記錄；
c.班組無安全活動記錄或作假記錄；
d.電工無巡查記錄或作假記錄；
e.無定期安全檢查記錄或安全值班記錄；
f.違反安全紀律的其他行爲。
有下列情況之一者，予以500-3000元處罰：
1、臨邊防護未做或未按規定設置的；
2、洞口防護未做或未按規定設置的；
3、腳手架未按規定設置連牆杆或剪力撐；
4、操作層架板未鋪滿，上下操作層未通道；
5、電梯井內未按規定設置割斷；
6、溝、坑、槽、井無通道或爬梯，無防護；
7、塔機、平臺、腳手架等設備設施無驗收記錄或掛牌；
8、腳手架內層間無水平防護；
9、腳手架內層間無水平防護；
10、三級箱（開關箱）爲執行一機一閘或無漏電保護器；
11、在爬升外架上堆放施工料具或底部封閉不嚴密；
12、在二級箱內直搭用電設備，且無三級箱的；
13、爬升外架升降前後無升降記錄（通知）；
14、垂直作業下方無隔離防護措施；
15、陰暗、潮溼環境或坑、並照明未使用低壓的；
16、上下拋擲建築物材料或雜物的；
17、其他嚴重違反安全技術規定的行爲；
上列違章行爲責任人承擔40%，項目（單位）60%。
四、治安消防
有下列違章行爲之一者，予以100-1500遠處罰：
1、單位或項目部如發生盜竊案件（責任人承擔直接損失40%）；
2、公款遺失或被盜（責任人承擔全額賠償）；
3、集衆鬧事影響生產、工作秩序、影響企業聲譽；
4、發生鬥毆事件（責任人承擔全部醫療等費用）；
5、發生盜竊事件（自盜事件）
6、損壞消防設施設備；
7、造成火災的。
上列違章行爲責任人承擔80%，項目部（單位）承擔20%，根據其性質和情況，視具體情況決定是否移交公安機關依法處理。
五、處罰程序
1、本辦法由公司安全保衛部、各單位、各項目部安全員執行，執行中的糾紛和裁決由公司生產副總經理終斷。
2、執行人依據本辦法規定執行處罰應簽發加蓋部門、單位、項目部公章的處罰單，並註明違章受罰的條、款、序號和簽名。
3、口頭警告、訓誡，開具隱患整改或停工整改決定通知書等，可與本辦法合併執行，但行政處分、治安處罰等不與本辦法合併執行。
4、口頭警告、訓誡，開具隱患整改或停工整改決定通知書等，可與本辦法合併執行，但行政處分、治安處罰等不與本辦法合併執行。
金融公司的規章制度 篇10
第一章總則
第一條爲解決中小企業融資信用擔保困難，建立健全中小企業服務體系，促進中小企業健康發展，經區政府批准設立銅官山區中小企業信用擔保中心，爲分散金融風險，確保擔保資金安全運行，依據有關法律法規，制定本辦法。
第二條銅官山區中小企業信用擔保中心（以下簡稱擔保中心）是銅官山區政府出資設立並隸屬於區政府，實行自主經營、企業化管理、獨立承擔民事責任的企業法人。區擔保中心屬非金融機構，不得從事金融業務。
第三條擔保中心以安全性、合法性、社會性爲基本準則，堅持政府扶持與市場化操作相結合、支持發展與防範風險相結合、開展擔保與提高信用相結合的原則開展擔保業務。
第二章組織機構
第四條爲加強對中小企業信用擔保行爲的監督管理，防範擔保風險，區政府設立由區財政局（國資委）、經濟發展委員會、審計局、規劃分局、國土資源分局、監察局、統計局、國有資產運營中心、協議銀行及相關單位組成的銅官山區中小企業擔保管理委員會（以下簡稱管委會），作爲銅官山區中小企業信用擔保中心的監督管理機構。設主任1名，成員若干名，主任由區政府分管領導兼任。管委會下設辦公室，設在區財政局，作爲具體辦事機構。
第五條管委會負責對擔保中心的監督管理，主要職責是：
（一）審議、批准、修改擔保中心章程、擔保中心會員章程和擔保資金運作實施細則；
（二）審議決定擔保中心的經營方針和發展計劃；
（三）審議批准擔保中心年度工作計劃、經營目標及對擔保中心的考覈、監督、規範擔保資金的運作行爲；
（四）審議批准擔保中心年度財務預算和決策方案；
（五）審查擔保中心呆壞帳覈銷和增減資金規模；
（六）隨時監察擔保資金的運作情況；
（七）決定擔保中心的其他重大事項。
第六條擔保中心在管委會領導下開展擔保業務工作。實行總經理負責制。
第七條擔保中心根據業務經營和管理的需要，設立若干業務部，各部負責人由擔保中心總經理提名，報管委會批准後聘任。
第八條擔保中心屬於行政事業編制的人員執行政府規定的工資標準，其他聘用人員工資實行風險工資制。其工資福利標準，由管委會提出意見報區政府常務會議研究確定。對擔保中心工作人員的年度考覈獎勵，由管委會負責，辦法另行制訂。
第三章擔保業務
第九條擔保對象爲符合國家產業政策本區經濟結構調整方向、產品適銷對路、技術含量高、有發展前景、有利於增加就業機會和能帶動地方經濟發展的各類所有制中小企業。
第十條申請信用擔保的中小企業必須具備以下條件：
（一）依法進行工商登記註冊，稅收入庫級次在銅官山區的企業，具有獨立法人資格；
（二）重合同、守信用，有較高的資信等級；
（三）被擔保項目符合國家產業政策和資源、環境保護要求，有較好的經濟效益；
（四）有較好的財務覈算基礎；
（五）工業企業需連續經營壹年以上，非工業企業需連續經營貳年以上，特殊情況由管委會審定；
（六）在協議銀行開立帳戶；
（七）區擔保中心認爲必備的其他條件。
第十一條擔保種類主要爲短期流動資金貸款擔保，擔保期限原則上不超過1年。
第十二條擔保規模：協議銀行按照協議比例配備貸款（按擔保資金額擴大倍數以內），單筆擔保金額原則上在200萬元以下。
第十三條擔保中心爲企業提供擔保，被擔保企業應向擔保中心支付擔保費。收費控制在同期銀行貸款利率的50%以內，收費標準爲：擔保期限在6個月以內收取擔保資金數額的0、5%；6—12個月，擔保額在50萬元以下的收取1、3%，50萬元（含50萬元）以上的收取1%。
第四章風險控制
第十四條擔保中心應建立健全嚴格的擔保操作管理責任制，從內部控制風險。開展擔保業務應確保資金安全運營，控制減少損失，將當年代償總額控制在資本金的5%以內，實際賠償總額控制在資本金的3%以內；超過控制界限，必須及時採取有效措施。
第十五條建立限額審批制度。單筆擔保額10萬元（含10萬元）以下的項目，由擔保中心評審通過後報管委會主任審批；10萬元-30萬元（含30萬元）的項目，由管委會會議集體審覈批准；30萬元以上或特殊的擔保項目，經管委會研究提出意見後報政府常務會議研究批准。
第十六條爲有效分散風險，擔保中心在與協作銀行簽訂擔保合同時，對擔保資金實際損失，應按協作合同約定分擔。
第十七條實施反擔保措施。被擔保企業在擔保中心申請擔保時，應當以其合法、有效的資產作抵押或質押擔保，按合同額提供等額的反擔保。不得重複抵押。
第十八條建立風險準備金制度。擔保中心根據業務開展情況，逐步從經營收入中按一定比例提取風險準備金，分別用於衝抵擔保發生的經營虧損、代償支出和彌補擔保呆壞帳損失。風險準備金的具體計提比例由管委會確定。
第十九條區國資委、經發委、財政局等部門應對擔保資金的投向和運營加強引導和監督。擔保中心應建立審、保、償、監相互獨立，相互制衡的運行機制。當被擔保人出現信用惡化信號時，擔保中心應加強與協作銀行的合作，及時採取防範措施。擔保中心履行代償義務後，協議銀行協助擔保公司追償債務。
第二十條協議貸款銀行應按合同約定履行作爲主債權人的貸款管理責任，監督借款企業履行合同規定的義務。協議貸款銀行如不履行主債權人義務，擔保中心可向貸款銀行提出免除全部或部分保證責任的要求。
第五章監督管理
第二十一條管委會負責對擔保中心績效考覈評價和擔保行爲的監督管理。對擔保中心各項擔保業務的運作進行定期檢查，對發現的問題採取有效措施及時處理，重大問題報告區政府。
第二十二條嚴格執行財務審批制度。擔保中心經費開支單筆金額1000元以下的，由擔保中心總經理覈批；1000元以上的，由管委會主任審批，擔保中心不得人爲分拆單。購置大件物品（達政府採購標準的）需經管委會主任同意進行政府採購。購置房產及車輛的，需經區政府常務會議研究批准。
第二十三條區財政局應切實履行對擔保中心的財務監管職責，制定和完善各項財務管理措施。擔保中心應建立並完善與擔保業務相適應的財務制度，按規定要求向管委會和區財政局報送報表。
第二十四條擔保資金存入協議銀行，實行專戶管理。擔保資金嚴禁向企業或項目直接投資。
第二十五條對擔保資金、負債、收益、費用等項目實行規範管理。擔保中心經營利潤按照國有資產經營收益的分配辦法執行。
第二十六條擔保中心經營業務接受審計機關的審計監督。
第六章附則
第二十七條本辦法若與有關法律法規不盡一致，或相關法律法規另有規定時，從其規定。
第二十八條擔保中心按照本辦法制定具體操作規程。
第二十九條本辦法由管委會負責解釋。
第三十條本辦法自印發之日起施行。