車間班組管理制度

爲加強車間及班組建設，強化車間管理，進一步提高廣大員工的積極性，經研究現對車間管理體制通知如下：

1、 車間主任：xxx，負責車間的全面工作；

2、 班長：xxxx，配合車間主任工作，安排本班內的生產任務、人員分配；

3、 統計員：xx，負責全車間各項統計和出勤記錄，聽從車間主任直接領導；

4、 機動組：xx，負責本車間的司機椅、特改椅製作，聽從車間主任直接領導。

xx，負責本車間所有臥鋪的製作及臥鋪庫內外的衛生、存放。

xx，負責安裝車間內外的全部衛生清理，東西的擺放，配合機動組人員開板、安裝16靠木板等零活。

5、第一組人員班長xx

第二組人員班長xxx

6、要求意見

㈠加強班組建設是企業發展的需要，每個員工要服從車間主任、班組長的指揮，都要支持車間主任、班組的工作。

㈡切實搞好計件工資工作，說實話，辦實事。在考勤、計件工資上，認真做好工作，請員工支持時紅霞的工作。

㈢搞好現場文明生產，做到標識清晰，工件擺放整齊，保證過道暢通。

㈣千方百計做好生產管理，對公司訂單保證準確、及時的完成。

㈤嚴格車間制度，對好人好事鼓勵表揚，對違反紀律、工作弄虛作假的要通報批評。