外派管理人員日常工作制度

爲強化外埠市場管理，提高抗風險能力，創造更大的經濟效益和社會效益，經研究，現對我司外派管理人員的日常工作作如下規定：

1、由總公司派駐各分公司人員代表總公司管理工程項目、印章和財務，各相關人員應恪盡職守，腳踏實地，做好自身工作，各在外分公司應嚴格按總公司的各項制度要求，積極配合，以確保各項工作順利開展。

2、由總公司辦公室負責對各派外人員在外情況進行考勤考覈，記錄好日常在外情況，總公司將根據考覈結果進行年終分配。

3、各外派人員是總公司實施管理的橋樑，除了應嚴格執行總公司的各項規定外，要積極配合在外各分公司的工作，應做到隨叫隨到，一絲不苟，遇到問題要即時向總公司領導彙報。

4、各外派人員工資、福利、獎金由總公司負責發放，嚴禁私下單獨接受各分公司的現金、禮券禮品，不單獨接受宴請或消費。

5、各駐外分公司負責總公司外派人員的食宿和交通，並儘可能創造條件提供生活方便和網絡服務，保證其方便快捷做好各項工作。

6、各外派人員應嚴格按總公司的管理規定使用帳戶和章印，努力降低工程項目的潛在風險，確保資金使用安全。

7、各外派人員休假應事先向分公司領導提出申請，並經總公司領導批准後方可離開，同時要做好離開時的章印和帳戶及網絡管理的銜接工作，保證分公司各項工作能順利正常開展。

8、各外派人員應嚴格執行各分公司的作息時間，並儘可能與總公司的作息時間保持一致，總公司辦公室應嚴格考勤制度，實行獎罰分明。

9、各外派人員如有調整，要做好交接工作，保證不留後遺症。

10、總公司將根據各外派人員工作情況，結合各分公司的任務完成情況和風險最終結果對其考覈，有獎有罰，直至追究應承擔的責任。

以上規定，各外派人員應嚴格認真執行。