公司機務管理制度（精選11篇）
公司機務管理制度 篇1
爲了更好地貫徹,落實上級有關機務管理制度,確保工程質量,加快工程進度,服務於養護工作,提高經濟效益,改善勞動條件,必須實行有計劃、有措施的目標管理方法。使各項工作能得到落實,根據上級有關部門的工作要求,結合我段實際情況,制定本機務管理制度,由機務股實施。希各站、中隊參照執行。
一、機具設備的管理
1、根據省局的固定資產管理辦法規定。機具設備一律建立一機一檔。
2、對新增機具設備進行嚴格驗收和檢查,保證新增機具設備的技術狀況處於良好。做到資料齊全。
3、做好各級列保和大修工作,保證機具設備的技術狀況處於良好,完好率和利用率達到要求。
4、嚴格做好機具設備的更新和報廢工作,根據規定提取拆舊費和大修理費。
5、機具外借,應辦理好租用手續,領導簽字,後由機務股按有關規定收取臺班費。
嚴格遵照規定,操機人員必須做好上崗前的培訓工作,做到按規範操作,不得無證上崗或駕駛。
二、機具設備的調配和安全工作
1、全段機具由機務股進行統一調配。(已簽定合同的遵照合同)段設立調度員,負責調度工作。
2、駕駛員應服從調度員的指揮,未經調度私自出車者,一切後果自負。按有關規定追究其責任。
3、全段機駕人員每月18~20日把行車路單以及施工機械使用情況報送股室統計員,做到及時、準確。
4、每位機駕人員每月二十五日要到段部參加安全日活動,互相交流經驗,分析問題,吸取教訓。採取措施,並積極參加每年的行車百日賽,每年進行一次評比,表彰先進。
5、真正的做到'安全第一、預防爲主'的方針。發生事故及時上報,事後要組織駕駛員和有關人員進行分析、討論事故的原因,存在的問題,總結經驗教訓,制定防範措施,做到'三不'放過。
三、機務統計和材料的管理
1、機務統計應認真做好單車覈算工作,及時反映情況。及時收集各班組報表,彙總上報市處機務科。並把各種數據填入各種圖表上。
2、材料員要根據制度每月和財務進行覈對,做到帳目清楚,帳帳相符;每月和倉管員進行覈對,做到帳物相符,按時報送材料收、發、存的數量明細表。
3、物資入庫,倉管員應做好清點,覈對工作,嚴守質量關,不收不合格或質次的物資。
4、倉庫物資應做到堆放整齊。分類存放,做到'四定號''三勤'工作。
5、領發物資應嚴格辦理出、入庫的'手續,嚴禁無單發料。
6、每年倉庫在十月份做好一起清倉查庫工作,及時提供倉庫積壓或短缺的情況,說明原因以及情況,上報段部處理。
7、採購員應根據機務股編報的計劃(已經領導批准)進行採購,並嚴格遵守採購員的崗位責任制。不得盲目採購。
四、機務管理機構置設備要經過各級經濟技術論證,要慎重造型,凡是單位出資或以單位名義的購置大中型及主要機械設備,必須由段部各級主管領導審批簽署意見後上報市處機務安全科和縣局,做到合理選型,擇優造購。
五、在處置資產(包括調撥、轉讓、報損、報廢)時,均應向市處、縣局報告,並履行審批手續,未經批准不得處置。
六、段部在報送公路機械設備報表時,應做到內容完整,數字明確,財務與機務帳帳相符。
七、在機械設備的使用管理過程中,必須貫徹人機固定原則,嚴格實行定人、定機、定操作規程的三定'制度,同時及時做好設備的維護保養工作,保證設備完好率。
八、本單位在保證完成本單位正常施工養護工作的前提下,將設備等非經營性資產以出租、聯營、投資等方式轉爲經營性資產時,應堅持有償轉讓,使用原則,以達到國有資產保值、增值的目的。但對轉爲聯營,投資等轉讓形式進行經營使用的,必須上報上級機關審批同意。
公司機務管理制度 篇2
集團公司作出營運客車實行定點維修、強制維護、定期檢測的重大決策，通過三年定點維修和適時更新報廢的實踐，公司營運客車的經濟效益、機務技術、車容車貌達歷史最好水平，這是公司正確領導、廣大機務管理人員共同努力的結果，同時也爲公司維修企業由市場經營型向客運從屬型、保障型轉變打下良好基礎，才使得修理分公司扭轉多年虧損的局面，得以穩步發展。
隨着客運企業經營管理水平的不斷提高和客運市場的公司化改革進程的加快，如何進一步完善公司機務管理制度，提高車輛安全高效運行，強化車輛定點維修，保障機務安全。我認爲應從以下幾點進行闡述。
一、車輛單位要樹立機務技術安全的重要性
我們都知道運輸企業的車輛機務管理工作是一個系統性、專業性很強的工作，產生的效益不能直接體現，而是潛在地通過車輛的安全性、完好率、運行率來體現。車輛技術管理是以預防爲主和技術與經濟相結合，是對運輸車輛實行擇優選配、正確使用、定期檢測、強制維護、視情修理、適時更新和報廢的全過程綜合性管理，缺一不可。
從目前公司現狀來看，公菅車輛單位的機務管理與承包車輛單位的機務管理有着截然不同的管理模式。公營車輛單位的機務管理人員主要精力都放在機務技術管理上，到修理單位跟蹤修理過程，研究解決辦法，對油材料、輪胎的管理，降低車輛營運成本，保證車輛機務技術狀況的完好性，駕駛員對車輛的安全行駛有了基本保障。相反承包車輛單位把車輛機務技術的安全管理工作基本上轉嫁給承包主，他們只注重表面形式，不抓實質內容，機務管理人員對車輛機務管理主要是建立機務管理臺帳，至於車輛的技術狀況如何，車輛在維護作業過程中存在什麼問題全然不知，對車輛維護的技術研究不聞不問，從而造成車輛的機務技術狀況下降，維修頻率高，甚至對定點維修工作的重要意義還認識不清，偏面的認爲定點維修只是爲了解決修理廠的吃飯問題，而忽視了車輛機務技術的安全重要性。
因此，作爲每一位機務技術管理人員必須牢固樹立機務技術安全的重要性，堅持車輛定點維修、強制維護、定期檢測不動搖，排除一切因車輛機務技術引起的行車安全隱患。
二、修理單位要立足服務，狠抓制度的落實
修理分公司要圍繞集團公司的產業目標任務，定期開展各類班組例會，調度、檢驗、三包鑑定員例會，通過會議形式解決思想方面的模糊認識和偏見，確實有效地總結、協調並解決在修理作業過程中存在的問題。貫徹落實交通部《機動車維修管理規定》等法律、法規，結合《江蘇省機動車維修管理條例》，建立維修檔案和用戶回訪制度。從車輛進廠接待入手，對駕駛員或車主來修車要主動熱情接待和合理安排，對駕駛員提出的一些技術問題要耐心解答，進一步強化服務意識。
嚴格依據《運修協議》，規範修理作業流程、提高維修質量和檢測手段，強化現場監管，確保晝夜服務、維修及時、狀況完好，嚴格按機動車維修工藝標準規範作業，杜絕在維修車輛過程中敷衍了事、強拆、漏裝，修理竣工後，應復位的不復位，該擰緊沒擰緊，從而導致車輛出廠壞在路上，造成車主的損失和侵害了乘客的利益。
汽車修理產業不僅僅是個苦髒累的活，更重要的它是一個通過三至五年反覆學習、實踐才能掌握的技術活，而且是隨着科學技術的進步，不斷的學習和實踐，才能使修理業與時俱進。針對公司歐三排放新車型的不斷增多，通過內培外訓的方法組織員工加快對新技術的.學習、掌握和運用。
要建立和完善優勝劣汰的人才竟爭機制，全面提升從業人員的綜合素質，促進維修業的整體發展。不斷提高機動車的維修質量，要加強車輛維修的現場管理，改變修理髒、亂、差作業環境和修理舊習慣，全面落實“三不落地、四清潔”工作，開展崗位練兵比武活動，活躍維修作業的良好氛圍，促進從業人員的組織性、紀律性和協調性，同時調動員工學技術、樹標兵、創品牌、增效益的積極性，爲公營車輛單位和承包車主營造一個和諧、誠信、優質的機動車維修氛圍，推進維修作業整體水平的向前發展，滿足車輛機務技術保障需求。
三、規範車輛維修配件管理，嚴把維修質量關
運輸企業做好車輛的機務技術維護管理，必需強調二個方面內容，一是車輛維護人員的維修質量關，二是把握車輛維修的配件材料質量關。
從目前承包車輛(包括模擬化公營車輛)的維修來看，大部分的配件材料仍然是承包車主自購的，他們把維修使用假、冒、僞劣不合格的低價配件的修理成本轉換爲降低車輛機務技術狀況、增大行車安全風險的高額成本。車輛維修後，不是半路拋錨，就是磨損易常，車輛運行達不到良好的技術狀態，車輛出現故障後認爲是修理質量問題。這樣的車輛乘客乘座既不舒適、也不滿意，又怎能保障車輛安全行駛要求。如果不是國家強制車輛二級維護，可能有大多數承包車主連做車輛二級維護都不太願意。因此解決這些安全意識差的惰性，就是要靠我們加強機務管理，建立的各項規章制度，實行定點維修、強制維護、定期檢測等手段和措施來保障我們營運客車的安全、高效運行，對車輛的維修配件，必需逐步實行統一管理，特別是車輛的安全部件、潤滑系統和三濾零部件，是致關重要的。
總而言之，加強車輛機務安全管理，提高安全防範能力，落實公司機務管理規定，保障營運客車的安全、高效運行，必須轉變觀念，強化營運客車定點維修，改變現有運修雙方收費與結算模式，以車輛運行年限、類型等級、統一結算科學合理的管理模式，逐步提高修理收費標準，緩解運修雙方的矛盾，提高修理企業的經濟效益和修理工的收入水平，才能保障我公司車輛安全營運朝着穩定、更好的方向發展。
公司機務管理制度 篇3
爲了更好地貫徹，落實上級有關機務管理制度，確保工程質量，加快工程進度，服務於養護工作，提高經濟效益，改善勞動條件，必須實行有計劃、有措施的目標管理方法。使各項工作能得到落實，根據上級有關部門的工作要求，結合我段實際情況，制定本機務管理制度，由機務股實施。希各站、中隊參照執行。
一、機具設備的管理
1、根據省局的固定資產管理辦法規定。機具設備一律建立一機一檔。
2、對新增機具設備進行嚴格驗收和檢查，保證新增機具設備的技術狀況處於良好。做到資料齊全。
3、做好各級列保和大修工作，保證機具設備的技術狀況處於良好，完好率和利用率達到要求。
4、嚴格做好機具設備的更新和報廢工作，根據規定提取拆舊費和大修理費。
5、機具外借，應辦理好租用手續，領導簽字，後由機務股按有關規定收取臺班費。
嚴格遵照規定，操機人員必須做好上崗前的培訓工作，做到按規範操作，不得無證上崗或駕駛。
二、機具設備的'調配和安全工作
1、全段機具由機務股進行統一調配。（已簽定合同的遵照合同）段設立調度員，負責調度工作。
2、駕駛員應服從調度員的指揮，未經調度私自出車者，一切後果自負。按有關規定追究其責任。
3、全段機駕人員每月18～20日把行車路單以及施工機械使用情況報送股室統計員，做到及時、準確。
4、每位機駕人員每月二十五日要到段部參加安全日活動，互相交流經驗，分析問題，吸取教訓。採取措施，並積極參加每年的行車百日賽，每年進行一次評比，表彰先進。
5、真正的做到'安全第一、預防爲主'的方針。發生事故及時上報，事後要組織駕駛員和有關人員進行分析、討論事故的原因，存在的問題，總結經驗教訓，制定防範措施，做到'三不'放過。
公司機務管理制度 篇4
第一條公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規章規則，安全駕車，並應遵守本公司其他相關的規章制度。
第二條司機應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。
第三條司機應每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔（包括車內、車外和引擎的清潔）。
第四條出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量，發現存油不足一格時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油。
第五條司機發現所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告管理人員，並提出具體的維修意見（包括維修項目和大致需要的經費等）。未經批准，不許私自將車輛送廠維修。
第六條出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選擇停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。
第七條司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證證件齊全。
第八條晚間司機要注窟休息，不準疲勞開車，不準酒後駕車。
第九條司機駕車一定要遵守交通規則，文明開車，不準危險駕車（包括高速、爬坡、緊跟、爭道、賽車等）。
第十條司機因故意違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷。違章造成後果由當事人負責。
第十一條車內不準吸菸。本公司員工在車內吸菸時，應有禮貌地制止；公司外的客人在車內吸菸時，可婉轉告知本公司陪同人，但不能直接制止。
第十二條司機對乘車人要熱情、禮貌，說話應文明。車內客人談話時，除非客人主動搭話，不準隨便插嘴。
第十三條接送員工上下班的司機，要準時出車，不得誤點。
第十四條上班時間內司機未被派出車的，應隨時在司機室等候出車。不準隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機室時，要告知管理人員去向和所需時間，經批准後方可離開；出車外出回來，應立即到管理人員處報到。
第十五條司機對管理人員的工作安排，應無條件服從，不準藉故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事後可向總辦主任反映。
第十六條司機出車執行任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知管理人員，並說明原因。
第十七條不論什麼時間，司機身上必須帶傳呼機。對公司領導或管理人員的傳呼，應儘快回覆。情況特殊確實不能回覆的，事後一定要說明原因。
第十八條下班後，應將車輛停放適當地點保管，不準私自用車。
第十九條司機未經領導批准，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學開車。
第二十條司機全年安全行車，未出交通事故的，給予獎勵5冊元。
第二十一條總辦每月負責對司機進行考覈，將考覈等級作爲每月發放浮動工資的依據。對於工作勤奮、遵守制度、表現突出的，可視具體情況給予嘉獎、記功、晉級等獎勵；對工作怠慢、違反制度、發生事故者，視具體情節給予警告、記過、降級直至除名處理。
一、使用對象及緣由：
（一）、對象是指全局職工及配偶、子女、父母，離退休人員。
（二）、緣由是指有下列特殊情況之一：
1、病重、病危急需就醫的：
2、病重、病危急需轉院的；
3、病重、病危急需請外地專家會診的。
二、審批程序及權限：
（一）、由本人或家屬向本單位領導提出申請，單位領導向分管局領導或主管領導請示批准。
（二）、縣外省內的，由分管局領導批准；跨省外的，由局主管領導批准。
（三）、使用前，應向縣局後勤科領取並填寫《因私用車審批表》，但在突發性緊急情況下，也可先使用後補填。
三、符合因私用車條件，經請示領導同意的，費用由縣局承擔。
四、對擅自私用公車的，一經查實，根據有關規定，視情給予處理。
五、 本規定自20xx年三月十日起施行。本局原有的規定與本規定有牴觸的，按本規定執行。
六、本規定由局後勤科負責解釋。
公司機務管理制度 篇5
1、目的
爲加強機電類特種設備的安全監督管理,確保機電類特種設備的安全運行,根據國家有關特種設備的法律法規、標準條例要求特制訂本辦法。
2、範圍
本辦法適用範圍爲本公司所有被列入國家安全監察目錄體系內的橋式起重機等機電類特種設備的訂購、安裝、使用、檢驗、改造、維修等活動。
3、主要職責
3.1安全環保部是公司機電類特種設備的安全監督管理部門,其職責:
3.1.1負責機電類特種設備的安全管理,從訂購、安裝、使用、檢驗、改造、維修等環節依法實施監督管理。
3.1.2負責審覈所購機電類特種設備製造廠家和安裝、改造、維修單位的資質。
3.1.3負責審覈機電類特種設備安裝、改造、維修告知書及辦理機電類特種設備註冊使用證。
3.1.4負責審覈辦理在用機電類特種設備停用、過戶及註冊登記使用證註銷手續。
3.1.5負責審覈公司在用機電類特種設備的定期檢驗計劃並督促實施。
3.1.6負責組織機電類特種設備安全專業檢查及考覈。
3.1.7參與制定、修訂機電類特種設備安全規程、規章制度。
3.1.8監督、檢查機電類特種設備技術資料建檔和臺賬。
3.1.9參與機電類特種設備事故調查、分析、處理,提出安全防範措施和處理意見。
3.1.10負責對機電類特種設備操作人員的培訓、複審取證等教育工作。
3.1.11負責對外委施工單位安全監管與考覈工作。
3.2生產設備部是公司機電類特種設備的主管部門,其職責
3.2.1負責機電類特種設備的運行管理。
3.2.2負責制定、落實機電類特種設備大中修計劃。
3.2.3負責機電類特種設備隱患整改及設備事故的調查分析工作。
3.2.4執行公司機電類特種設備安裝單位的資質准入制度。
3.2.5負責公司內的機電類特種設備安裝、改造、維修工程的招投標工作。並在簽訂合同時,明確施工單位的安全職責及處罰規定。
3.2.6負責所轄範圍內新建、改造、擴建工程項目起重機械的選型。
3.2.7負責組織制定或修訂機電類特種設備運行、使用、檢修、維護、安全等有關規程及規章制度。
3.2.8負責組織特種設備設計、引用、製造、安裝、檢修、改造,各類形式的檢測、檢驗、報廢等施工方案審查,組織有關單位參加工程項目中的特種設備竣工及試車工作。
3.2.9負責建立機電類特種設備安全技術檔案。
3.2.10負責建立機電類特種設備管理臺帳,確保帳物一致、信息準確。
3.2.11負責編制、申報機電類特種設備年度檢驗計劃,並組織實施,提供特種設備及安全附件檢(校)驗參數及申請檢(校)驗報告書。
3.2.12對於特種設備各類檢測、檢驗應提前向生產部門申請作業時間,並召開有關協調會進行周密佈署。
3.2.13負責監測、檢驗報告管理,對報告中提示不合格項目應安排整改。
3.2.14負責機電類特種設備的報廢審覈和處理。
3.2.15負責組織機電類特種設備管理專業檢查、定期檢查和自行檢查。
3.2.16負責對外委施工單位安全監管與考覈工作。
3.3車間管理職責
3.3.1嚴格執行有關機電類特種設備法律、法規、規程,公司規章制度。
3.3.2根據法律、法規、規程總廠規章制度,結合公司、車間實際情況建立完整的規章制度與安全管理臺帳、運行、點檢記錄等。
3.3.3有權向上級部門反映機電類特種設備管理、使用、檢修、維護中影響安全生產的各類問題。
3.3.4負責本單位機電類特種設備管理、使用、檢修、維護,嚴禁違章指揮、違章作業。
3.3.5參與機電類特種設備安裝、檢修、改造、檢測、檢驗等方案討論與實施。
3.3.6檢查、檢測、檢驗發現各類問題,應按有關部室要求安排整改,暫時無法整改項目,應制定周密安全措施,監督運行或停止運行。
3.3.7機電類特種設備若發生事故,應及時向上級領導及有關部室彙報,參與事故搶救,搶修工作,如實向調查組彙報事故經過。
3.3.8負責對外委施工單位安全監管與考覈工作。
4、工作程序
4.1從事機電類特種設備設計、製造、安裝、改造、維修的單位,必須取得省級及以上機電類特種設備安全監督管理部門頒發的許可證。招標部門對承攬單位進行資質審查,實行准入制度。
4.2設備保障部對承擔公司機電類特種設備協力檢修的單位,每年結合資質年審時一同審查,並將審查的原始資料備份報公司安全環保部複審備案。
4.3新建、改造、擴建工程項目,設備處應根據起重機械的用途、使用頻率、載荷狀態和工作環境,選擇適合使用條件要求的相應品種(型式)的起重機。
4.4從事安裝、改造、維修機電類特種設備作業的單位,必須填報《特種設備安裝、改造、維修告知書》,經委託單位和作業單位蓋章,並提供相應資質證明及設備出廠資料(移裝、改造、維修機電類特種設備須提供定期檢驗合格報告書、特種設備登記表)及施工方案,經公司安全環保部審覈,到市特種設備安全監督管理部門辦理告知手續後,方可施工。
4.5新裝(移裝)、改造、大修的機電類特種設備經施工單位自檢合格後,由施工單位協同設備處委託法定檢驗機構進行驗收檢驗。驗收檢驗合格報告作爲工程竣工驗收依據,由設備保障部、安全環保部會同施工單位、檢驗單位對設備安全性能、規章制度、安全操作規程、操作人員持證情況及檔案資料歸檔等情況進行總體驗收。
4.6電梯、塔式起重機、升降機、流動式起重機、吊運熔融金屬和熾熱金屬起重機檢驗週期爲每年一次;其他機電類特種設備檢驗週期爲兩年一次。
4.7在用機電類特種設備的定期檢驗均由公司委託市特種設備檢測檢驗中心負責檢驗。
4.8凡到期需檢驗的機電類特種設備由安全環保部填報《機電類特種設備定期檢驗委託書》一式兩份,提前一個月分別報市檢驗單位。
4.9新安裝機電類特種設備在驗收檢驗合格後30日內,憑驗收檢驗報告,經公司安全環保部審覈後,到市特種設備監督管理部門辦理註冊使用登記,並將註冊使用標誌置於或附着於該設備的顯著位置。
4.10移地安裝及大修改造產權未發生變更的機電類特種設備,原設備註冊代碼不變,但在設備登記表移裝、改造記錄項目欄中須註明。驗收檢驗後,憑合格報告,到市特種設備監督管理部門辦理註冊使用登記,並將註冊使用標誌置於或附着於該設備的顯著位置。
4.11在用機電類特種設備經檢驗後,檢驗報告中出現的不合格項目或缺陷問題,由設備處落實整改,整改後由原檢驗單位複檢確認,超期未檢或檢驗不合格的機電類特種設備不得繼續使用。
4.12認真填寫、妥善保管好《(機電類)特種設備登記表》,保證設備產品編號、註冊代碼、規格型號、內部編號、安裝地點等關鍵登記信息清晰、準確。定期檢驗註冊換證時,隨同檢驗報告一併交付公司審覈。設備所發生的重大維修、改造及事故隱患處理等情況應及時在特種設備登記表相關欄目中詳細填寫。
4.13《(機電類)特種設備登記表》意見審覈欄使用完後,以舊換新。因保管不善遺失登記表的,安全環保部負責到市特種設備監督管理部門查詢相關信息,申領登記表重新填寫補辦;查不到相關信息不能補辦的,一律按新安裝設備重新辦理告知、註冊登記。
4.14在用機電類特種設備檢驗合格後,安全環保部應及時索取合格報告,並在檢驗後一個月期限內將《(機電類)特種設備登記表》及合格檢驗報告送到市特種設備監督管理部門辦理註冊使用換證登記,並將註冊使用標誌置於或附着於該設備的顯著位置。
4.15公司內部因結構調整等原因,機電類特種設備產權發生變更的,填報《機電類特種設備註冊使用過戶申請表》。新用戶攜帶新、舊特種設備登記表、有效檢驗報告及過戶申請表,到市特種設備監督管理部門辦理註冊使用過戶手續。
4.16凡暫停使用或報廢的機電類特種設備,由設備處填報《機電類特種設備停用申報表》一式三份,經公司安全環保部審覈登記後到市特種設備監督管理部門辦理停用或報廢註銷手續。停用設備啓用時,須重新檢驗並辦理註冊使用證後,方可使用。
5、考覈
5.1凡違反上述規定,按公司《安全生產管理考覈規定》規定考覈。
5.2凡承攬公司機電類特種設備安裝、改造、維修作業的外委單位及外委施工單位自用機電類特種設備安裝與使用,在嚴格執行國家法律法規的同時,必須遵守公司內部安全管理規定。
公司機務管理制度 篇6
第一章總則
第一條爲進一步加強機電運輸管理工作，積極推進機電運輸技術進步，建立健全規章制度，提升安全管理水平，保障機電運輸系統安全、科學、合理、經濟運行，結合我公司實際情況，特制定本制度。
第二條機電運輸管理的原則是：堅持科技進步，加強科學管理，積極推廣和應用新技術、新工藝，加快科技成果向生產力的轉化，不斷提升機電裝備水平。
第三條機電運輸管理的範圍是：機電技術管理、機電設備管理、供用電管理、礦井運輸管理、機電配件管理、機電運輸標準化管理、機電應急管理等。
第四條本制度制定的依據爲：《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《生產礦井安全質量標準化標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備檢修標準》、《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》以及上級有關文件、規定等。
第五條本制度適用於公司所屬生產礦井、在建礦井（其它單位參照執行）。
第六條公司所屬單位要按照本制度，制定出相應的管理辦法。
第二章管理機構及職責
第七條機電運輸管理分爲公司、礦（廠）、部（科）室、區隊（車間）、班組五級管理，各單位要建立健全管理機構，實行業務歸口，根據本單位具體情況，配備必要的管理人員，分級制定管理辦法和實施細則。
第八條公司機電動力部是全公司機電運輸管理的主管部門，負責全公司機電運輸管理工作。主要職責是：
1、貫徹、執行國家有關機電管理的政策、法規，制訂公司機電運輸管理制度和辦法，並監督實施。
2、負責全公司機電技術、機電設備、供用電、礦井運輸、機電配件、機電運輸安全質量標準化、機電應急等方面的工作。並對公司所屬各單位的機電工作進行指導、監督、檢查和協調服務。
3、負責機電運輸專業新技術、新產品、新工藝的推廣和應用工作。
4、負責組織修訂和審批各單位機電運輸專業重要措施及應急預案。
5、負責機電運輸專業報表的彙總及上報工作。
6、參與全公司機電運輸方面的遠景規劃、機電設備的更新改造，專項資金計劃的編制工作；參與機電運輸專項工程的設計審批及工程竣工驗收工作。
7、參與重大機電運輸事故的搶險和事故追查工作。
8、參與全公司機電運輸專業人員的技術培訓工作。
9、定期對各單位的機電運輸管理工作進行檢查，召開公司機電運輸工作會議。
10、監督機電配件的採購、使用、定額消耗指標的控制等工作。
第九條各單位應設機電礦長（經理），全面負責本單位機電運輸管理工作。主要職責爲：
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法規和上級有關安全生產的指示和指令。在礦長的領導下，負責本單位機電運輸管理工作。
2、履行安全生產責任制，負責機電運輸設備的安全管理，掌握主要機電運輸設備的安全運轉情況及事故隱患，督促有關單位採取措施，保證設備安全運轉。
3、參與審定礦井災害預防與處理計劃；組織審定機電運輸專業安全技術措施；組織編制單位機電設備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠規劃，並監督、檢查、實施。審覈各種機電運輸專業報表。
4、組織機電運輸工程設計、大型安裝工程施工、機電運輸安全措施的審批或審查上報工作。
5、及時調查、分析，發現機電運輸方面存在的技術問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。
6、指導分管部門、區隊編制實施機電運輸專業工人培訓計劃，不斷提高員工的技術、技能水平。
7、負責機電運輸安全方面新技術、新產品、新工藝的推廣應用，不斷提高生產效率，降低生產成本。
8、參與各類機電運輸事故的調查處理。
9、對機電運輸範圍內的'節能工作負責，並督促分管部門認真履行其節能管理責任。
第十條各單位應設機電副總工程師，協助機電礦長（經理）工作。主要職責爲：
1、貫徹執行黨和國家的路線、方針和政策，在機電礦長（經理）和總工程師領導下，協助其管理機電運輸工作，重點抓好機電運輸技術管理和機電安全質量標準化達標工作。
2、落實上級有關機電運輸方面的規章制度。全面掌握機電運輸設備的技術狀態，處理生產過程中的機電技術問題。對機電運輸技術資料及圖紙的準確性負責，每季度至少組織一次審覈並簽字。
3、定期組織召開機電運輸專業技術專題會議，總結、研究、佈置機電運輸方面的技術工作。
4、組織審查、修訂月度及年度機電運輸工作計劃、技術措施、統計報表和有關技術資料。
5、負責機電運輸專業人員技術培訓。協助機電礦長（經理）開展技術革新，以及新技術新工藝的推廣應用。
6、協助機電礦長（經理）搞好業務範圍內的節能工作，並督促分管部門認真履行其節能管理責任。
第十一條各單位應設機電部（科），各單位機電部（科）是本單位機電運輸管理的主管部門，負責機電運輸綜合管理工作。其主要職責是：
1、認真貫徹執行國家和上級部門有關機電運輸方面管理的政策、法規和文件，制訂機電運輸管理制度、辦法和實施細則，並督促實施。
2、負責機電技術、機電設備、供用電、礦井運輸、配件、機電運輸安全質量標準化、機電應急等工作的落實。
3、參與機電運輸方面的遠景規劃、機電設備的更新改造，負責機電專項資金計劃的編制、機電專項工程的設計及工程的竣工驗收工作。
4、負責機電運輸專業新技術、新產品、新工藝的推廣和應用工作。
5、參與機電運輸事故的搶險和調查工作，定期對機電、運輸安全狀況進行檢查考覈。
6、負責設備、配件計劃的編制與審覈、到貨驗收、簽單入庫、發放審批、現場使用及回收工作。
7、負責制定電力消耗定額和配件消耗定額指標。
8、負責編制供電、設備、配件的月、季、年度報表，並按規定及時上報。
9、負責機電運輸圖紙資料的填繪，並按規定及時上報。
10、建立健全機電管理檔案。
第十二條各單位機電部（科）應設部（科）長一人，副部長（主任工程師）及專業技術人員若干人，並建立健全崗位責任制，實行業務分工管理。
第十三條各礦井必須設電氣、電纜、設備、油脂、膠帶、小型電器及防爆檢查專業化管理小組。
1、電氣管理組
①電氣管理組由1—3名專職或兼職機電技術人員組成，組長由部（科）負責供用電管理的技術人員擔任。
②電氣管理組負責繪製井上下供電系統圖及各種保護的計算、整定、測試檢查，負荷審批工作。
③各種保護的計算、整定、測試和檢查，必須有整定計算資料、測試檢查數據和記錄。
④負荷增減、系統改變前應向電氣管理組申請，經批准後，方可按批准的容量、接線方式和地點接用，並及時對相關圖表進行修改。
2、電纜管理組
①對礦用電纜實行集中統一管理，並負責收、發、修補、試驗等工作。
②電纜管理實行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四統一。
③及時瞭解全礦電纜使用情況及負荷變化情況，確保備用纜線數量充足。
④對修補後的電纜必須進行檢測，檢測數據必須符合標準要求，並做好記錄。
⑤電纜修補用材料必須與原電纜材料性質相同。
3、設備管理組
①負責設備選型、計劃編制、調配、驗收、報廢、租賃及大修理管理。
②設備帳、卡、物、牌板管理做到“四對口”，逐步實現微機化管理。
③建立健全設備管理檔案。
④按時編制並上報設備報表。
4、小型電器管理組
①小型電器管理組負責井下小型電器設備及特殊機電器材管理，爲管、修合一的專業化小組。
②小型電器管理組負責小型電器的統一領取、發放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。
③小型電器設備實行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發放手續齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴格驗收，並填寫檢修合格證和入井許可證。
④隨時掌握設備狀態和使用地點，作到日清月結。每季度進行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設備大清查。
5、防爆檢查組
①防爆檢查組由3-5人組成，防爆檢查員必須由責任心強，熟悉技術業務，從事煤礦電氣工作時間不少於二年，並具有高中或相當於高中畢業文化程度人員擔任。防爆檢查組由機電部（科）管理，組長由機電礦長指定。
②負責對防爆電氣設備（包括小型電器）的防爆性能進行檢查、驗收，簽發電氣設備入井合格證。
③防爆檢查組應不定期對使用中的防爆電氣設備進行抽查，每月必須進行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設備失爆。
④防爆檢查員檢查實行區域設備包機制，檢查後必須如實填寫記錄。發現隱患時使用隱患整改通知單形式責令有關單位立即處理。
⑤各區（隊）應配備一名專職（兼職）防爆檢查員，配合防爆檢查組工作。
⑥每月由機電部（科）組織召開一次防爆例會，通報檢查情況及存在問題，並及時督促整改。
第十四條各礦井根據業務劃歸情況，由對口單位制定配件、油脂、膠帶專業化管理小組，明確職責，強化管理。
第十五條各（區）隊應設分管機電的區（隊）長和機電班（組）長，負責抓好本區隊、班（組）的機電運輸現場管理工作。
第十六條各礦井必須建立健全各種機電運輸管理制度，並嚴格執行和落實。應建立的主要規章制度、圖紙和技術資料包括以下內容：
1、規章制度
（1）設備定期檢測、檢驗制度
（2）小型電器管理制度
（3）鋼絲繩安全檢查制度
（4）四小纜線管理制度
（5）修舊利廢制度
（6）設備定期檢修制度
（7）設備運行、維修、保養制度
（8）設備包機制度
（9）礦用機電產品入庫驗收制度
（10）要害場所管理制度
（11）領導幹部上崗查崗制度
（12）機房、硐室交接班制度
（13）人車運行管理制度
（14）防爆設備入井安裝、驗收制度
（15）特種設備管理制度
（16）先進適用技術裝備強制推行制度
（17）設備准入制度
（18）事故分析追查制度
（19）雜散電流管理制度
（20）機電設備管理辦法
（21）供用電管理辦法
（22）機電配件管理辦法
（23）供排水系統管理辦法
（24）週轉材料及低值易耗管理辦法
（25）壓風自救系統管理辦法
（26）通訊系統管理辦法
（27）機電運輸專業隱患排查與整改辦法
（28）井下信號聯絡使用規定
（29）運輸管理規定
（30）大面積停電應急預案
（31）特種設備事故應急預案
（32）主要機電運輸設備強制檢修強制報廢標準
（33）礦井機電專業安全質量標準化標準及考覈評級實施細則
（34）礦井運輸專業安全質量標準化標準及考覈評級實施細則
（35）礦井主要機房（硐室）安全質量標準化標準及考覈評級實施細則
（36）機電工種崗位責任制
（37）機電工種安全技術操作規程
2、圖紙
（1）排水、壓風、供熱等管路系統圖
（2）井上、下通訊系統圖；井下運輸系統圖
（3）井上、下配電系統圖；井下電氣設備佈置圖
3、技術資料
⑴設備使用說明書
⑵調試安裝驗收單
⑶試驗記錄
⑷設備歷次事故記錄
⑸設備歷次性能測試和關鍵部件探傷記錄、分析報告處理及改進意見
⑹設備大修及技術改造記錄
⑺設備履歷簿和技術特徵卡片
⑻大型設備安裝圖紙；易損配件圖冊
⑼各種機電設備臺帳、檢查、維修記錄
⑽檢修項目與計劃、檢修任務書和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結
⑾安全活動記錄及事故分析報告
⑿質量標準化檢查、考覈、評級資料
⒀職工考覈、獎懲、技術比武、勞動競賽活動資料
⒁職工培訓計劃及培訓總結
⒂上級文件貫徹執行情況備忘錄
⒃各項機電工程設計、施工資料
4、試驗報告
⑴人車試驗報告
⑵主通風機性能測定報告
⑶提升機性能測定報告
⑷主壓風機性能測定報告
⑸主排水泵性能測定報告
⑹固定設備主要部件探傷報告
⑺電機車年審報告
⑻各種電氣試驗報告
⑼防雷接地測試報告
⑽鋼絲繩及連接裝置檢驗報告
⑾特種設備及其相關附件試驗、年檢報告
⑿跑車防護裝置試驗報
公司機務管理制度 篇7
爲進一步提升公司安全管理水平,強化各級管理人員的安全責任意識,堅持“安全第一,預防爲主”的安全生產方針,推進公司“安全、達標、高效、科技、文明”建設,充分利用經濟手段調動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性,做到安全生產責、權、利的有效統一,落實永龍公司“系統抓、抓系統”的管理理念,真正實現“供電零中斷,設備零失爆,運輸零失控”的機電運輸零目標,天禹煤業決定推行機電運輸安全目標管理機制,特制定《天禹煤業機電運輸安全目標管理制度》,望認真遵照執行。
一、安全考覈目標
(一)公司機電、運輸系統杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機電、運輸安全質量標準化實行動態管理。力爭年底前達到省二級標準;公司機電、運輸安全評估達到b級(奮鬥目標a級)。
(二)基層單位安全考覈目標
1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、採煤隊、 掘進隊、開拓隊:
(1)杜絕斜巷跑車事故;
(2)設備零失爆;
(3)消滅重大機電事故。
(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);
(5)杜絕二級以上非傷亡事故。
二、爲確保上述安全目標的實現,設置機電、運輸安全管理目標獎(罰)月底考覈。兌現週期、每月上級工資指標下達後,首先預留安全目標獎勵所需資金,其餘部分用於工資結算。
三、月度安全目標管理考覈辦法
1、機電運輸安全目標管理考覈原則
機電、運輸系統安全生產管理人員;根據個人所分管的業務範圍、風險程度、承擔責任的大小,進行機電運輸安全目標管理考覈,將機電運輸安全管理情況以數據的形式表示,量化覈算成安全目標管理收入。考覈內容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴重“三違”等項構成。
2、機關安全目標管理考覈辦法
區(隊)以科室爲單位進行考覈。機電科實行機電、運輸安全管理目標,對各區(隊)分管範圍內發生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等,所對應的項目進行扣分。
3、區隊安全目標管理考覈辦法
區(隊)實現機電、運輸安全管理目標,按照公司有關規定對相關人員執行獎勵和處罰;未實現機電運輸安全管理目標的區(隊)給予扣分。
四、獎罰的執行
1、機電科科級管理人員獎罰由安全科負責直接製表;單位(區隊)負責人、技術員由機電科根據當月考覈情況製表,報安檢科備案,各區隊必須根據本辦法制定二次分配辦法進行考覈分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審覈。
2、機電科科室業務主管按照公司有關文件比例,經總經理辦公會研究決定。區隊一線生產骨幹由企管科提供單月出勤人數,安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區隊一線生產骨幹按單位當月出勤人數的10%-15%計算;當區隊有借調人員時,其所借調人員中表現突出的也要列爲生產骨幹,予以獎勵)。科室、區隊必須根據本辦法自行制定二次分配辦法進行考覈分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審覈。
3、機電科井下機電設備管理員、機電科井下電氣操作工,安檢科根據人數覈定獎罰總額。各單位必須根據本辦法制定二次分配辦法進行考覈分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審覈。
4、上述獎罰人員由安檢科審覈後,經分管公司領導和總經理審批,企管科執行(出勤、區隊一線生產骨幹由企管科把關)。
五、要求
1、管理人員出勤少於21個班的不享受安全目標管理獎。
2、科室業務骨幹係數由總經理辦公會議進行確定,科室內部獎勵人員由科室制定內部分配方案確定。
3、各單位制定的安全目標管理獎二次分配辦法必須經分管公司領導審覈後在企管科備案,區隊無安全目標管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發安全目標管理獎。
4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標管理獎罰,按受處分後的職務執行,直至處分取消。
5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標管理獎的分配情況抽查一次。
6、各單位不按文件規定進行分配安全目標管理獎的,不該分配的數額從區隊第一負責人安全目標管理獎中扣除。
六、附則
本制度自下發之日起試行。
公司機務管理制度 篇8
機電公司長遠發展目標是成爲改性瀝青設備、公路養護設備、試驗儀器製造和改性瀝青材料加工和零配件對外加工的國內有影響力的現代化企業。
總則
爲了完善管理制度，提高工作效率，促進公司發展，本着責、權、利明確的原則制定以下公司管理制度並執行。
1.遵守執行院各項管理制度。
2.公司設業務部、技術部、生產部和辦公室四個部門，並各設1名負責人。
3.公司全體員工每週一8:30開例會。由經理主持，各部門彙報工作並作本週工作安排。（如遇假期順延）
4.公司員工嚴格考勤，不能無故缺勤、遲到、早退和曠工。員工出差需在考勤員處登記，說明事由和出差天數。
5.公司每個員工都有開拓業務的義務和責任。
6.業務、生產等開支報銷程序按照院有關財務制度執行。報銷期限最多不能超過三個月。
業務部
1.業務範圍
1.1設備銷售——改性瀝青設備、乳化瀝青設備、防撞護欄清洗車、路面清掃車、灌縫機、加料機等養護產品
1.2改性（SBS、膠粉等）瀝青加工
1.3產品代理銷售
1.4產品委託設計
1.5設備電控系統升級改造
1.6相關業務
2.職責
2.1負責起草宣傳工作方案，收集整理廣告宣傳資料。
2.2負責收集用戶信息、產品需求信息和相關業務信息。
2.3主持產品售後技術服務，並負責產品售後技術交底和人員培訓，技術部和生產部配合。
2.4負責公司網站維護和網絡推廣工作。
2.5負責投標文件的編制，相關技術部分由技術部協助。
2.6其它
3.積極配合技術部、生產部和辦公室的工作
4.業務成本、業務費
4.1業務費計入生產成本，即，業務成本。
4.2當年工作目標責任制產值的3.5%作爲業務費總額。
4.3公司經理負責業務費的管理使用。使用範圍：投放廣告、製作宣傳資料、參加展覽、網站維護、網絡推廣、業務招待、差旅費等。（不包括業務協調費）。
5.報價
對於公司定型產品根據產品定價表對外統一報價
6.業務協調費
6.1不超過合同的5%。
6.2超過5%的，須報公司經理、主管院長和院長批准。
7.合同審覈、簽定
7.1合同須經業務經理審覈，經理簽字後執行。
7.2在審覈合同過程中涉及到技術部和生產部配合的部分，須提前進
行溝通。
7.3預付款不低於30%（投標項目除外），設備出廠前，小型設備回款不低於95%，大型設備不低於80%。業務經理決定質保金的預留，最多不超過5%，特殊情況須經理批准。
7.4業務經理負責合同的回款。
8.獎勵
8.1完成當年院領導制定的工作目標責任制中的經濟指標後，產值的5%，減去業務成本後的部分，作爲獎勵，超出工作目標責任制的產值部分提取6%，作爲獎勵。
8.2業務突出者推薦爲當年院先進工作者
9.懲罰
9.1如果沒有沒有完成當年工作目標責任制中的經濟指標，按照未完成的比例發放獎金。
9.2一年當中業務較少者，年終獎不能超過個人獎金的平均數，沒有業務者年終獎不能超過個人獎金平均數的1/2。
技術部
1.職責
1.1負責科研課題、產品設計、外購件選型、成本分析、用戶資料及主要外購件採購工作，並協助完成出入庫工作。
1.2負責技術圖紙、設備配置、工藝流程等全部技術資料的收集整理。在產品檢驗合格後一個月內，須將全套資料交由公司檔案管理員保存。
1.3負責課題資料的歸檔（課題組長配合），並組織新上課題的申報工作。新上課題的相關費用從當年科研課題經費中支出。
1.4負責產品說明書的編制。
1.5積極配合業務部、生產部和辦公室的工作。
1.6根據設計，編制產品生產預算，項目結束後編制項目決算，並將決算報予公司辦公室歸檔。
1.7技術圖紙由技術審覈簽字，然後交由生產部生產，生產圖紙上應包括材料、外購件和標準件明細。
1.8根據國家相關標準或產品技術標準，執行產品過程檢驗和最終質量驗收，如有不合格，可令生產部即時更正或返工。最終驗收合格後，驗收人須在驗收合格證上簽字，並加蓋合格章。
2.對於某些技術難題，技術部可尋求合作單位或個人協助。
3.設計任務緊需要加班時，須報公司辦公室登記，並說明事由，加班時間和加班人數。
4.獎勵
4.1課題鑑定並按科管部要求歸檔後，可按院有關規定給予獎勵，獎金由技術部負責人按績分配。（評爲國內先進獎勵5000，國內領先獎勵10000，國際先進獎勵15000，國際領先獎勵20000以院文件爲準。）
4.2工作表現突出者推薦爲當年院先進工作者或優秀專業技術人員。
4.3如產品設計有突出貢獻，可申請院適當獎勵技術部。
5.懲罰
如果沒有按合同要求（設計週期、產品性能等）完成設計任務，產品因漏檢出現質量事故，產品資料沒有歸檔或不完整，課題沒能按照合同要求結題，追查相關技術人員責任，半年獎和年終獎不能超過個人獎金的平均數，沒有設計任務者年終獎不能超過個人獎金平均數的1/2。
生產部
1.職責
1.1負責公司所有產品加工及外購件、材料採購和輔件採購工作。
1.2負責設備零部件和設備出廠的質量驗收工作，產品的最終驗收由
技術部執行。
1.3負責車間日常管理工作，做好工人考勤記錄。
1.4負責編制車間安全生產、衛生、消防、工具、庫房、車間產品放置、水電和機牀設備等管理制度，並指定專人負責。
1.5負責產品的出廠發貨，業務部協助。
2.積極配合業務部、技術部和辦公室的工作
3.工人勞務合同期滿，針對工人工作表現，生產部長提出用人意見，公司審覈上報院人事科。
4.生產任務緊需要加班時，須報公司辦公室登記，並說明事由，加班時間和加班人數，特殊情況補報。
5.生產部對於技術部下達的生產圖紙，必須再次審覈無疑問後才能組織生產（有無技術部審覈簽字、有無明顯缺漏、設計是否合理等）。
6.獎勵
6.1根據生產、設備安裝、技術服務等難易程度，適當給予獎勵，獎金由生產部負責人分配。
6.2一年中，沒有發生產品生產質量事故和安生事故，當年可推薦爲院先進工作者。
辦公室
1.職責
1.1負責每半月向信息所彙報信息。
1.2負責每月向經營開發部彙報當月公司收支情況。
1.3負責有關固定資產和小型器具的登記。
1.4負責報銷登記和與財務科相關的工作等。
1.5負責日常考勤記錄
1.6負責會議通知安排和記錄工作。
公司機務管理制度 篇9
各級生產管理人員安全生產責任
一、企業法定代表人安全生產責任
1、認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策和法規、規範，掌握公司安全生產動態，定期研究安全工作，對公司安全生產負全面領導責任。
2、領導編制和實施公司中、長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善公司的各項安全生產管理制度及獎懲辦法。
3、建立健全公司的安全生產保證體系，保證安全技術措施經費的落實。
4、領導並支持安全管理人員或部門的監督檢查工作。
5、在事故調查組的指導下，領導、組織公司有關部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調查處理的具體工作，監督防範措施的制定和落實，預防事故重複發生。
二、企業經理安全生產責任
1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和上級指示。親自主持公司重要的職業安全衛生工作會議，簽發公司有關職業安全衛生工作的決定，對本公司安全生產工作負直接領導責任。
2、負責建立、健全並落實各級安全生產責任制。
3、協助公司法定代表人健全安全管理機構，充實專職安全技術管理人員隊伍。定期聽取安全管理部門的工作彙報，及時研究解決有關安全生產中的重大問題。
4、組織審定並批准企業安全生產規章制度、安全操作規程和重大工程安全技術措施，建立有效的安全投入機制並保證實施。
5、組織制定並實施生產安全事故應急救援預案。
6、按規定及時上報事故，並按照事故處理的“四不放過”原則，組織對重大事故的調查處理。
7、加強對各項安全活動的領導，決定安全生產的重要獎懲。
三、企業技術負責人安全生產責任
1、貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策，協助企業經理做好安全方面的技術領導工作，在公司施工安全生產中負技術領導責任。
2、領導制定年度和季節性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案。
3、組織編制和審批施工組織設計、特殊複雜工程項目或專業性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性，並提出決定性意見。
4、領導公司安全技術攻關項目、活動，確定勞動保護研究項目，並組織鑑定驗收。
5、對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其安全使用和實施。
6、參加特大、重大傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防範措施。
四、企業經營負責人安全生產責任
1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和上級指示。
2、堅持貫徹“五同時”的原則，監督檢查分管業務範圍內對安全生產管理各項規章制度的執行情況，及時糾正失職和違章行爲。
3、組織制定、修訂分管業務範圍內的安全規章制度、安全操作規程和編制安全技術措施計劃，報經批准後認真組織落實。
4、組織分管部門開展安全生產競賽活動，總結推廣安全工作的先進經驗，獎勵先進。
5、負責分管部門的安全教育與考覈工作的落實。
6、組織分管部門對事故的調查處理。
7、定期召開分管部門的安全工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。
五、企業財務負責人安全生產責任
1、按計劃保障安全技術措施經費、勞動保護經費的劃撥使用，保證專款專用。
2、按照國家有關規定，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。發現問題及時上報有關領導。
3、協助安全主管部門辦理安全獎、罰手續。
六、項目經理安全生產責任
1、對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法或提出要求，並監督其實施。
3、在組織項目工程業務承包、聘用業務人員時，必須本着安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，並明確各業務承包人的安全責任和考覈指標，支持、指導安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，必須提前組織上崗安全教育，要對外包隊全體員工的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
5、組織落實施工設計中的安全技術措施，組織並監督項目工程施工中的安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。
6、領導、組織施工現場的定期安全檢查，發現施工生產中的不安全因素，必須及時組織制定相關措施，及時解決。對上一級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
7、發生事故，要做好事故現場的保護與受傷人員的搶救工作，及時、按程序上報。組織有關人員積極配合安全事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓。
七、企業專職安全員安全生產責任
1、認真貫徹和執行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規、規程和標準。
2、參加編制公司長遠規劃、年度安全措施計劃，參與安全生產責任制、安全操作規程、安全管理制度的制定工作。
3、全面負責公司內部落實各項規章制度和安全措施計劃。
4、參與制定安全生產目標和計劃，並提出完成計劃和目標的措施和方法。
5、指導下級安全員開展安全工作。
6、會同有關部門做好安全生產宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產的先進經驗。
7、對重大危險源進行監督管理，參與制定事故應急救援預案。
8、參加或組織傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統計、分析和報告，協助有關部門、人員制定防止事故重複發生的措施，並檢查落實。
9、經常對工作現場進行安全檢查，及時發現各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。
10、監督勞動保護用品的發放工作，並培訓員工，使其掌握正確的佩戴和使用防護用品的方法。
11、會同有關部門做好防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。
八、工長、施工員安全生產責任
1、認真執行上級有關安全生產的各項規定，對所轄班組的安全生產負直接領導責任。
2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行籤認手續。必須對規程、措施、安全交底要求的執行情況經常檢查，隨時糾正違章行爲。
3、經常檢查所轄班組的作業環境及各類設備、設施的安全狀況，發現問題必須及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各類設備、設施的技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，並監督其執行情況。做到不違章指揮。
4、定期組織所轄班組學習安全操作規程，開展安全教育並做好相關紀錄。接受安全部門或人員的監督檢查，及時解決不安全因素。
5、對分管的工程項目中應用的新材料、新工藝、新技術必須嚴格執行申報、審批制度，一旦發現問題，要立即停止使用，並上報有關部門。
6、發生因工傷亡或未遂事故要做好事故現場的保護工作，立即上報有關部門及領導。
九、外包隊負責人安全生產責任
1、認真執行安全生產的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員的工作，對本隊人員在生產任務中的安全和健康負責。
2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續。做好崗位安全培訓，經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高本隊員工的安全意識和自我保護能力。做到不違章指揮，制止違章作業。
3、必須保證本隊人員的相對穩定，重大人員變更必須事前向有關部門申報，經批准後備案，並經上崗安全教育且考覈合格後方準上崗作業。
4、各項施工開始前，必須嚴格依照施工安全技術要求，向本隊各工種崗位進行詳細的書面安全技術交底。針對當天的生產任務、作業環境等情況，做好班前安全講話，監督安全技術措施的落實情況，發現問題及時糾正、解決。
5、定期組織有關人員對作業現場進行安全檢查，發現問題及時糾正。發現重大隱患應立即停工並上報有關部門解決，在事故隱患未解決前嚴禁私自開工。
6、發生因工傷亡或未遂事故要做好事故現場的保護工作，組織做好傷者的搶救工作，立即上報有關部門及領導。
各職能部門安全責任
一、技術部
1、認真貫徹和執行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規、規程和標準。
2、經常對員工進行安全意識和安全知識的宣傳教育，定期進行安全考覈，組織開展好安全月活動。
3、組織制定、修訂公司安全生產規章制度、安全操作規程，組織編制安全計劃，提出技術措施方案，並監督檢查執行情況。
4、組織公司的各類安全教育，提高員工安全素質。
5、組織公司內的安全大檢查，協助和督促有關部門對查出的事故隱患進行整改，檢查整改工作落實情況。
6、經常進行現場檢查，糾正違章指揮、違章作業，現場檢查過程中發現有危及安全生產的緊急情況，有權責令停工。並立即報告有關領導。
7、參加各項施工工程的設計審查、竣工驗收、試車投產工作，使其符合安全生產要求。
8、負責危險作業的審批，經常監督檢查危險作業管理制度的執行情況。
9、負責並監督對重大危險源和事故隱患的管理、監控和整改。
10、按國家有關規定，負責制定職工勞動保護用品、防暑降溫用品的發放標準，並督促有關部門按規定時間及時發放、合理使用。
11、認真貫徹執行“預防爲主，防消結合”的方針，做好消防工作。
12、確保施工現場消防設施完善、消防通道暢通。
13、負責編制公司專用消防器材的採購計劃和配置，做好維護保養工作。
14、參加公司承攬的各項工程有關防火措施、消防設計審查及竣工驗收工作。
15、負責各類事故的彙總、統計上報工作，建立健全事故檔案，組織對事故的調查處理。
二、工程科
1、編制或修訂公司內部安全操作規程，工藝技術指標必須符合安全生產的要求，並督促檢查執行。
2、在制定、編制施工技術措施時，必須包括安全技術措施，不得以任何理由消減安全技術措施項目和挪用經費。制定增產節約措施時，必須符合安全技術要求。
3、參與生產安全事故的調查處理。
4、組織並督促公司各生產單位對員工的技術培訓工作。
5、對重大危險源和事故隱患管理、整改和預防措施提供技術上的指導。
6、公司生產過程中採用新材料、新工藝、新技術和使用新設備，負責組織制定安全生產規章制度和安全操作規程，進行安全技術教育培訓，並制定有效的安全防護措施。
7、負責貫徹工藝、操作紀律管理規定，經常檢查工藝紀律的執行情況，及時解決存在的問題。
8、負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時解決技術上存在的問題。
9、組織開展安全技術研究工作，積極採用先進技術和安全設備。
三、設計科
1、及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全的“五同時”。
2、在保證安全的前提下組織、指揮生產，發現違反安全生產製度和安全操作規程的行爲，應及時制止。同時通知安全管理部門共同處理。
3、合理安排生產任務，在生產過程中出現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態擴大，並通知有關主管部門共同處理，認真做好記錄。
4、參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態，及時通報安全生產信息。
5、參加重大事故調查處理。
公司機務管理制度 篇10
第一章 總則
第一條 煤礦機電運輸管理是煤炭企業安全生產管理中的基礎工作，是落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全方針，把安全關口前移、安全重心下移的重要所在。爲了促進X集團公司(以下簡稱“集團公司”)煤炭產業科學發展，提升集團公司轄下各煤礦機電運輸工作管理水平，認真落實煤礦安全生產主體責任，全面加強煤礦安全技術管理，結合集團公司體制和各煤礦生產管理實際情況，特制定本制度。
第二條 本制度制定的依據爲：《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法(試行)》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦煤礦機電設備檢修標準》等有關煤礦安全生產的法律、法規、規範、制度、規定的相關條文。
第三條 本制度適用於集團公司及轄下承擔煤炭產業管理、生產職能的區域(產業)公司、煤炭(煤電)公司、基層煤礦的機電運輸管理工作。
第四條 本制度包括煤礦機電運輸管理工作中的基礎管理、技術管理、設備管理、現場管理、事故管理、能耗及環境保護管理等內容。
第二章 組織與職責
第五條 集團公司及轄下承擔煤炭產業管理、生產職能的區域(產業)公司、煤炭(煤電)企業、基層煤礦必須建立健全煤礦機電運輸管理機構，配備專業、專職管理人員負責機電運輸管理工作。
第六條 集團公司對煤礦機電運輸管理工作遵循“統一領導、分級管理”的原則。
第七條 集團公司本部煤礦機電運輸管理職能部門按照“宏觀、指導、引導、服務”的原則對集團公司轄下各煤礦機電運輸管理工作進行組織、監督、檢查和協調服務。主要職責如下：
1、宣傳、貫徹、落實國家、行業的有關方針、政策、規程、標準，並監督執行。
2、協同集團公司其它職能部門對公司煤炭產業進行中長期規劃工作;
3、負責集團公司煤礦機電運輸管理文件、制度、方法和標準的制定並組織實施。
4、負責集團公司煤炭產業重機電運輸設備修、更新改造計劃的審批工作。
5、參與、組織集團公司煤炭產業安全生產的檢查活動。
6、參與、組織集團公司煤炭產業機電運輸事故的調查處理。
第八條 區域(產業)公司本部機電運輸管理職能部門負責所屬煤炭(煤電)公司煤礦機電運輸管理工作的組織、監管、檢查和協調服務工作。主要職責如下：
1、在集團公司領導下，宣傳、貫徹、落實國家和上級部門的有關方針、政策、規程、標準。
2、負責區域(產業)公司煤礦機電運輸業務管理工作，及時掌握煤炭(煤電)公司、基層煤礦機電設備運行狀態，解決機電運輸方面重的技術問題，消除安全隱患。
3、負責編制區域(產業)公司煤礦機電運輸中長期規劃、科技創新及新技術、新工藝的推廣應用。
4、負責區域(產業)公司煤礦機電運輸管理文件、制度、方法和標準的制定並組織實施。
5、負責區域(產業)公司權責範圍內重機電項目的技術論證、設備選型和型技術改造，參與、監管設備招投標。
6、監督煤炭(煤電)公司各生產煤礦機電運輸戰線的質量標準化達標工作。
7、參與、組織煤炭(煤電)公司、基層煤礦安全生產的檢查活動。
8、參與、組織煤炭(煤電)公司、基層煤礦機電運輸事故的調查處理。
9、基層煤礦的上一級煤炭(煤電)公司尚未成立，煤炭(煤電)公司承擔的.機電運輸管理工作。
第九條 煤炭(煤電)公司本部機電運輸管理主管部門負責所屬煤礦機電運輸管理工作的組織、監管、檢查和協調服務工作。主要職責如下：
1、在區域(產業)公司領導下，宣傳、貫徹、落實國家和上級部門的有關方針、政策、規程、標準。
2、負責煤炭(煤電)公司機電運輸業務管理工作，及時掌握生產煤礦機
電設備運行狀態，解決機電方面存在的問題，消除安全隱患。
3、負責編制煤炭(煤電)公司機電運輸中長期規劃、科技創新及新技術、新工藝的推廣應用。
4、負責煤炭(煤電)公司機電運輸管理文件、制度、方法和標準的制定。
5、負責煤炭(煤電)公司權責範圍內型機電項目的技術論證、設備選型，參與設備招標，組織型固定設備的安裝和驗收。
6、負責煤炭(煤電)公司所屬各煤礦停產檢修計劃的審批，組織煤礦停產檢修。
7、負責協調煤炭(煤電)公司權責範圍內型機電設備技術測定、探傷、電氣試驗和型技術改造項目，保障型機電設備安全經濟運行，做好機電設備的更新、報廢、檢修工作。
8、負責煤炭(煤電)公司各生產煤礦機電運輸戰線的質量標準化達標工作。
9、參與、組織煤炭(煤電)公司安全生產檢查活動。
10、參與、組織煤炭(煤電)公司機電運輸事故的調查處理。
第十條 機電動力科爲各基層煤礦機電運輸管理主管部門，負責煤礦機電運輸現場管理工作的組織、協調服務工作。主要職責如下：
1、在煤炭(煤電)公司領導下，宣傳、貫徹、落實國家和上級部門的有關方針、政策、規程、標準，並作爲現場執行第一責任人。
2、負責本煤礦機電運輸業務現場管理工作，具體負責煤礦機電運輸系統設備的安裝、運行、檢修、技術改造和設備資產管理等技術工作。
2、負責對本煤礦各基層單位的機電、運輸工作進行指導、服務、協調、監督和檢查考覈。
3、參照相關標準、規範和上級要求編制本煤礦機電運輸管理文件、制度、方法和標準並組織落實。
4、負責本煤礦機電運輸戰線的質量標準化達標工作的具體實施和對基層區隊進行考覈。
5、負責對本煤礦機電、運輸“管理對標”活動的組織實施及檢查考覈工作。
6、負責本煤礦機電、運輸工作規劃及年度、月度工作計劃的編制及組織實施。
7、負責本礦機電運輸系統設備更新改造計劃的編制及技術改造項目(包括設備購置)的可行性研究和方案論證，並編寫可行性報告或實施方案，經上級主管部門審批後組織實施。
8、負責本礦機電運輸系統設備(設施)週期性及預防性檢修計劃(包括設備修計劃)的編制和組織實施。
9、負責本礦機電運輸系統雨季“三防”工作計劃的編制和組織實施。
10、負責開展本礦機電運輸系統的技術創新和管理創新工作，積極進行新技術、新裝備、新工藝的推廣應用和學習交流工作。
11、負責組織開展本礦機電運輸系統職工崗位培訓與崗位技術練兵活動，不斷提高從業者和管理者的操作技能和管理水平。
12、負責本礦機電運輸系統應急救援預案的編制工作，積極開展危險源辨識與控制工作，定期組織機電、運輸系統各種事故應急救援預案的演習活動，不斷提高各級人員防事故、事故能力。
13、負責本礦機電運輸事故的處理，並配合上級部門做好事故調查、分析工作，積極落實整改措施。
14、負責本礦機電運輸工作的總結、分析工作。要分月度、季度、年度對全礦機電運輸系統的管理、裝備、培訓、創新、安全和質量標準化等各方面的工作進行認真的總結分析並及時彙報。
第十一條 礦長對煤礦機電運輸工作負全面責任，機電礦長對煤礦機電運輸安全工作負主要責任。
第十二條 煤礦負責建立礦、區(科)、班、組四級機電、運輸管理機構，明確工作範圍和管理責任，健全機電、運輸管理的各項規章制度。
第十三條 煤礦主提升系統、供電系統、通風系統、壓風系統、主排水系統和供熱系統等系統各環節的運行和維護應責任到人，實行包機制。
第三章 基礎管理
(一) 職業技能培訓
第十四條 煤礦必須建立健全職工從業技能和安全方面長期全面的培訓體制，在礦一級、區隊一級分別建立對應的培訓機構，責專人專職負責。
第十五條 煤礦所有機電運輸方面從業人員必須經過崗前專業培訓，特種
作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種操作資格證書，方可持證上崗作業。
第十六條 煤礦機電運輸方面新從業人員必須與熟練工建立師徒帶關係，對“崗位應知應會”、“崗位危險源判定”、“崗位責任制和操作規程”不熟悉的不允許單盲目作業。
第十七條 集團公司及轄下各級機電運輸管理部門的專業技術人員必須堅持專業技能學習，通過理論與實踐的結合發揮專業特長，更好的爲煤礦機電運輸安全管理工作服務。
第十八條 集團公司及轄下各級機電運輸管理部門可以通過技術比武、技能賽、評優活動和專項整治的方式對煤礦機電運輸從業人員的技能水平和安全隱患排查進行激勵。
(二) 供用電系統管理
第十九條 年產於6萬噸的煤井必須有兩回路電源線路，當任一回路發生故障停止供電時，另一回路應能擔負煤礦全部負荷，嚴禁線路“T”接。正常情況下，煤礦電源應採用分列運行方式，一回路運行時另一回路必須帶電備用。煤礦通風、提升、排水、壓風、抽放瓦斯、監測監控等設備的主要負荷，以及井下變(配)電所和下山開採的採區排水泵房供電的線路及其控制迴路和輔助設備供電線路，不得少於兩回路電源。
第二十條 煤礦供用電管理工作必須遵守《煤礦安全規程》的有關規定、條文，參照《電業安全作業規程》制定適用本礦的供用電管理制度和考覈辦法，並報上一級主管部門備審。
第二十一條 煤礦停送電作業必須明晰停送電操作流程，嚴格執行停送電工作“兩票”制，停送電操作必須穿戴絕緣用具，並落實“停電、驗電、放電、裝設接地線、安裝遮欄和懸掛警示牌”等安全措施。
第二十二條 電氣設備的安裝、試驗、檢查、維護和調整工作，必須由熟悉系統和設備的專職電氣維修工進行，並雙崗作業，其中一人作業，另一人監護。
第二十三條 嚴禁帶電檢修、搬遷、作業電氣設備、電纜、電線;井下檢修、作業或搬遷帶電設備前，必須落實斷電、閉鎖、檢查瓦斯、驗電、放電等安全措施，瓦斯超限的區域嚴禁電氣設備帶電或檢修作業。
第二十四條 煤礦在用電氣設備必須符合完好標準，對供電設備保護整定不合格、甩保護、保護裝置損壞、存在功能缺陷和風電、瓦斯電閉鎖功能不合格的要建立責任追究制度，嚴肅處理。
第二十五條 礦用電氣設備必須有“產品合格證”、“煤礦礦用產品安全標誌(MA)”，非本質安全型設備還要有“防爆合格證”，設備入井前要對安全性能檢查合格。
第二十六條 煤礦要認真做好井下電氣設備的防爆管理工作，建立健全煤礦電氣設備防爆檢查網，嚴禁電氣設備“失爆”運行。各煤炭(煤電)公司要參照相關標準、辦法制定煤礦井下電氣設備防爆標準和檢查辦法，各基層煤礦要根據井下電氣設備防爆標準和檢查辦法制定適用的井下電氣設備“失爆”考覈辦法。
(三) 提升運輸系統管理
第二十七條 煤礦提升運輸系統包括井上下煤流運輸系統、井上下軌道運輸系統、無軌輔助運輸系統，各煤礦需參照相關標準、規程及煤礦實際制定適用的提升運輸管理制度和考覈辦法，並報上一級主管部門備審。
第二十八條 煤礦提升運輸系統巷道斷面、車場硐室、躲避硐、物料裝卸站等的設計應符合有關規程、規定的要求，並便於現場設備安裝和人員操作。
第二十九條 煤礦主要提升運輸系統的設備選型、改造和更換必須由有資質的單位設計，准入、使用、維護及標準必須符合《煤礦安全規程》的要求。
第三十條 煤礦煤流系統膠帶輸送機應使用阻燃輸送帶，有縱撕、堆煤、跑偏、溫度、煙霧(主要巷輸送機須配齊八保護裝置)和電氣保護裝置並動作靈敏、可靠，下運輸送機應有阻尼或制動裝置，機頭、機尾及中部行人過橋應有安且防護設施。
第三十一條 煤礦軌道系統軌道、道岔質量達到優良標準，巷軌道與採區軌道應採用絕緣道夾板連接，架線軌道迴流線、絕緣、分區開關符合規程要求，各種絞車系統應信號清晰、制動可靠、保護齊全和有序調度。
第三十二條 煤礦斜巷串車提升時，斜巷必須配齊“一坡三擋”裝置，各連接裝置、鋼絲繩、強力防護裝置的強度、安全防護距離必須科學校驗並符合有關規定，提升時嚴格執行“行人不行車、行車不行人”規定。
公司機務管理制度 篇11
第一條公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規章規則，安全駕車，並應遵守本公司其他相關的規章制度。
第二條司機應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。
第三條司機應每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內、車外和引擎的清潔)。
第四條出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量，發現存油不足一格時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油。
第五條司機發現所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告管理人員，並提出具體的維修意見(包括維修項目和致需要的.經費等)。未經批准，不許私自將車輛送廠維修。
第六條出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選擇停放地點和位置，不能在不準停車的`路段或危險地段停車。司機離開車時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。
第七條司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證證件齊全。
第八條晚間司機要注窟休息，不準疲勞開車，不準酒後駕車。
第九條司機駕車一定要遵守交通規則，文明開車，不準危險駕車(包括高速、爬坡、緊跟、爭道、賽車等)。
第十條司機因故意違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷。違章造成後果由當事人負責。
第十一條車內不準吸菸。本公司員工在車內吸菸時，應有禮貌地制止;公司外的客人在車內吸菸時，可婉轉告知本公司陪同人，但不能直接制止。
第十二條司機對乘車人要熱情、禮貌，說話應文明。車內客人談話時，除非客人主動搭話，不準隨便插嘴。
第十三條接送員工上下班的司機，要準時出車，不得誤點。
第十四條上班時間內司機未被派出車的，應隨時在司機室等候出車。不準隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機室時，要告知管理人員去向和所需時間，經批准後方可離開;出車外出回來，應立即到管理人員處報到。
第十五條司機對管理人員的工作安排，應無條件服從，不準藉故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事後可向總辦主任映。
第十六條司機出車執行任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知管理人員，並說明原因。
第十七條不論什麼時間，司機身上必須帶傳呼機。對公司領導或管理人員的傳呼，應儘快回覆。情況特殊確實不能回覆的，事後一定要說明原因。
第十八條下班後，應將車輛停放適當地點保管，不準私自用車。
第十九條司機未經領導批准，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛;嚴禁將車輛交給無證人員駕駛;任何人不得利用公司車輛學開車。
第二十條司機全年安全行車，未出交通事故的，給予獎勵5冊元。
第二十一條總辦每月負責對司機進行考覈，將考覈等級作爲每月發放浮動工資的依據。對於工作勤奮、遵守制度、表現突出的，可視具體情況給予嘉獎、雞、晉級等獎勵;對工作怠慢、違制度、發生事故者，視具體情節給予警告、箭、降級直至除名處理。