酒店服務部制度規定
1) 每日按時到崗，以優秀的儀容儀表爲下屬、同事做出表率，以飽滿的工作熱情激勵下屬。
2) 工作時，注意工作方式與言談舉止，不得稱兄道弟、私自照顧，爲下屬、同事留下良好的管理者形象。
3) 嚴格按照《崗位作業指導書》中規定的工作流程，有效監督、指導、協助下屬及同事開展工作。
4) 嚴格遵守工作紀律，勤奮自勉，熟悉營運過程中的所有工作環節，與下屬、同事保持積極協作。
5) 工作時，按管理上級下達的工作任務及指標迅速操作，保證工作的實效性與準確性，不得越權、違規操作，不得怠工或以不良情緒影響下屬、同事。
6) 工作時保持良好工作情緒，不得謾罵、苛刻下屬、同事，注意溝通方式。
7) 營運時始終流動巡檢(堅守崗位)，及時糾正各個環節的不合格行爲，不得利用工作之便做與工作無關的事。
8) 遇特殊狀況或客訴時，應積極面對，處理態度不卑不亢，注意處理方式，不得違規處理。不在處理權限內的，不得私自與賓客達成協議，應交由主管負責人進行處理。
9) 工作時，不得利用職權爲己、爲熟識賓朋私自免單、贈送或以權謀私。
10) 宏觀把握營運現場營運秩序與環境，與各部門主管負責人積極溝通，對不符合經營形象的操作行爲應及時提出改良建議與意見，預防不合格行爲或不合格工作結果的發生。積極配合其他部門工作，主動協助，不得冷眼旁觀、刁難或拒絕配合。
11) 嚴格遵守工作呈報制度與要求，不得以各種理由緩報、慌報或形式化彙報。
12) 參加公司例會，需態度端正，客觀對待，對本部門的工作問題認真記錄並積極改善，不得推卸責任或找藉口，不得詆譭其他部門，不得當面或事後抱牴觸情緒。
2、班前列會制度
1) 參加人員：現場各班次服務人員、領班、主管。
2) 時間：白班上午12：30分;中班：晚20：10分，準時集合點到。
3) 會議程序：
a、檢查儀容、儀表是否達標。
b、各部門口報人員的出勤狀況。
c、依據當日出勤狀況，合理調配各區域人員，使各區域、各崗位人員符合營運需求。
d、總結前日出現的營運問題，宣達注意事項及企業通告、通知、並對員工工作進行崗前激勵。
e、安排人員工作崗位及工作任務，做到責任到人。
4) 與會不到者，按《考勤制度》進行處罰。
3、班後列會制度
1) 參加人員：現場各班次服務人員、領班、主管。
2) 時間：白班晚間20：30分;中班凌晨02：30分，準時集合點到。
3) 會議程序：
a、詢問班後工作的完成情況，並指定人員會後繼續完成並達標。
b、安排各區域領班進行最後的巡檢工作。
c、宣達當日工作中出現的問題，進行糾正，宣達當日獎懲決定。
e、宣達次日工作注意事項。
h、解散。
4) 非工作原因列會不到者，按《考勤制度》進行處罰。