會議規章制度管理（通用3篇）
會議規章制度管理 篇1
一、會議形式及時間
1、公司會議由總經理或委派專人組織，每月第一週、第三週週三上午9：00召開；
2、部門會議經理主持，每週一上午9：00召開，根據內容控制時間。
二、會議內容
1、貫徹執行飯店及公司的重要文件、政策、指示及有關會議精神，討論並決定貫徹落實的方案與措施；
2、貫徹落實公司年度經營發展計劃的措施、檢查情況及項目階段性安排的進展情況；
3、每月第一週提交本月的`市場調研報告；
4、彙報項目階段工作情況，明確下步工作計劃及內容；
5、對公司日、月、年的經營情況進行分析，提出工作意見；
6、研究決策公司年度經營計劃，工資福利分配製度、結構、人員編制、重要人事調整及重大問題的處理和審批；
7、討論公司需請示或報告的重大問題；
8、有關業務、承接項目、跟進與總結的問題；
9、部門經理可向總經理、執行總經理提出上會議案，提出方式可採用工作日報形式，經與總經理協商後作爲上會議案，並通知祕書列入議案登記。
三、會議要求
1、註明時間、地點、參加人員、記錄、做出會議紀要；
2、會議由總經理主持或由總經理委託執行總經理召開或主持。必要時可要求相關部門負責人蔘加專項工作討論；
3、會議堅持集體討論，充分發表意見，最後達到統一的原則，不允許會上不說，會下亂說的現象發生；
4、經會議研究決定的事宜，按照分工負責制進行落實；
5、嚴格保密制度，與會人員不準私自透露會議內容；
6、凡是上會事宜，各部門應堅持會前個別醞釀，取得主導意見；
7、各項日常工作，經相關部門經理經過調查、協商並拿出相應意見後，提出上會，經總經理同意，方可列入會議議程；
8、上會議案由相關部門經理負責陳述，並根據實際情況彙報，以議案成熟的可上會、不成熟的暫不上會爲原則；
9、總經理在日常工作中可提出上會議案，由綜合管理部祕書負責記錄，並指定專人負責在辦公會上作相關陳述；
10、凡是部門經理應決定的事宜或職權範圍內事項，不提交公司例會討論；
11、階段性重大經營、財務、人事事宜及重大事件的處理，總經理可根據情況指定時間召開。
四、會議組織
1、公司例會由綜合管理部負責組織召開；
2、議題內容酌情提前報綜合部，凡不符合有關規定或不成熟的議題，可不安排或暫緩安排；
3、臨時提交的緊急議案，由總經理決定；
4、重要議題堅持會前醞釀，取得主導意見後再上會；
5、會議上決定的事宜，部門必須堅決執行，按要求辦理，執行中如有問題，應及時向總經理、執行總經理彙報，會議決定事項由綜合管理部催辦落實；
6、對各項議案，相關部門經理應在上會前做好覈實及相關準備工作，以保證會議效率。
五、議事原則：
1、會議採用民主集中制，各與會人員有責任發表對議案的認識及想法，協助總經理共同作出決策；
2、會議採用2/3通過制決定重大議案的結果，通過的議案代表公司全體會議精神，各與會人員均須認真執行；
3、會議內容屬保密範圍，未經決議，不得事先透露或決定後發表無關言論；
4、會議採用通過制，會議通過的議案除特殊情況，不作複議。
會議規章制度管理 篇2
第一條爲加強全市法院專網視頻會議管理，充分發揮我市兩級法院視頻會議系統（以下簡稱視頻會議系統）的作用，確保視頻會議規範、優質、高效、安全運行，制定本辦法。
第二條視頻會議系統是通過我省法院專網建立的即時通訊平臺，是按最高法院規劃建設的全國法院視頻會議系統的二級視頻會議管理中心及二、三級視頻會議會場。
第三條視頻會議適用於最高法院、省法院、市法院組織的有關會議；最高法院對法院系統轉播的中央國家機關的有關會議；最高法院、省法院、市法院組織的專業會議等。
第四條爲節約經費、提高效率，凡適合以視頻方式召開的會議，應通過視頻會議方式實施。
第五條兩級法院要明確職責，加強管理，切實保證視頻會議系統的'穩定運行和視頻會議的順利召開。
第六條視頻會議系統由辦公室、技術處分別負責會務管理、技術和服務保障。
（一）辦公室職責：
1、制度建設。負責建立和完善視頻會議相關制度。
2、下發通知。會議通知由辦公室至遲在會前二天統一下發。內容包括：會議名稱、會議時間、會議內容、參加人員、會場設置、技術調試時間等。
3、會議辦理。對最高法院組織的全國性視頻會議按最高法院要求落實分會場佈置方案；對省法院組織的全省法院視頻會議提出主、分會場佈置方案並負責落實；對市法院組織的全市法院視頻會議提出會場佈置方案並落實。
4、會場日常管理。負責視頻會議主會場主席臺、桌椅、環境衛生等日常管理。
（二）技術處職責：
1、設備管理維護。負責視頻會議系統（包括視頻會議系統網絡、主控設備等技術設施）的管理維護。
2、網絡調試保障。負責會前會議室電源、燈光、麥克風、音箱、調音設備等會議設施的檢查維護和網絡調試、會中網絡監測維護和畫面效果保證及會後的相關技術保障工作。
3、資料整理存檔。負責視頻會議系統的操作和數據存貯、歸檔。
第七條視頻會議會場應保持良好秩序，參會人員着裝整齊，會議期間不得隨意走動、交談、接打手機，視頻會議室內嚴禁吸菸。
第八條切實做好視頻會議的保障工作。
（一）視頻會議系統的使用，由技術部門嚴格按照《視頻會議系統操作規範和要求（試行）》操作。
（二）會前提前2天進行視頻會議系統的設備維護
（三）應實時監控設備運行情況，隨時與主會場保持聯繫，及時調整鏡頭和麥克風。設備或網絡出現故障，應及時排除，並向主會場彙報。
（四）會議期間，技術操作人員要堅守崗位，主會場視頻會議系統操作人員應根據會議需要及時間安排，由技術部門預先設計導播方案，合理切換會場畫面。
（五）會議期間，除視頻會議系統操作人員之外，無關人員一律不得進入設備操作區，不得操作與視頻會議有關的設備。
（六）會議期間，未經主會場允許嚴禁擅自斷開會議終端，結束會議應由主會場來統一中斷會議連接。在主會場中斷會議後，按操作流程關閉視頻設備。
第九條視頻會議系統具有錄像功能，若需要對視頻會議進行全程錄像，要提前通知技術部門，並在會議結束後及時將錄製的內容從系統中導出，並刻錄光盤交由辦公室存檔。
第十條做好視頻會議電子數據和有關資料的保密工作。未經會議主辦部門領導批准，不得對外公佈有關信息。
會議規章制度管理 篇3
(一)局黨組會議制度
1、參加人員。黨組會議根據工作需要，由黨組書記決定召開。會議人員由局黨組成員組成，會議由局黨組書記召集和主持，每次參加人員須過半數，依據會議的內容可請有關領導和部門負責同志列席會議。
2、時間安排。局黨組會議原則上每月召開一次。
3、會議主要內容
(1)傳達貫徹上級黨委的重要指示、決定、決議;
(2)研究全市審計工作的長期發展規劃;
(3)部署全局的重要工作;
(4)討論決定局內設機構設置和人事工作，決定任免、獎懲幹部;
(5)研究加強黨的建設和思想政治工作，研定機關黨總支工作任務;
(6)召開民主生活會;
(7)部署黨風廉政建設和反腐敗工作;
(8)研究其他需由黨組會議決定的事項。
4、組織安排
(1)局黨組會議研究討論的議題須有三分之二以上的黨組成員參加並通過，方可形成決定;
(2)黨組會議議題由黨組成員會前提出，報黨組書記確定。
(3)人事教育科負責會務工作;
(4)黨組祕書負責會議記錄並起草會議紀要，會議紀要由會議主持人審定後，簽發至有關部門和單位落實。
(5)會議研究決定的事項列入督查;
(6)會議記錄定期立卷存檔。
(二)局長辦公會議(業務會議)制度
1、參加人員。會議由局長或局長委託的副局長主持，參加會議人員由局領導、辦公室、綜合科、財政科組成。列席人員由會議主持人確定。
2、時間安排。局長辦公會議每週一上午8：30分在局五樓會議室召開，因故可以臨時通知。
3、會議主要內容
(1)傳達貫徹省審計廳、市委和市政府關於審計工作的有關指示、決定和重要會議精神;
(2)研究貫徹落實上級黨委、政府和省廳會議精神的措施和實施方案;
(3)審定審計工作安排、重要請示、報告和領導講話稿，以及全局重要工作部署;
(4)討論和審議有關審計規章制度和規範性文件，以及建立和完善審計管理辦法、措施等;
(5)討論研究局機關年度財務預算安排和財務支出事項;
(6)討論研究幹部職工工作和生活中的有關事項;
(7)討論決定各科室的業務分工;
(8)需要提交局長辦公會議討論的其他重要事項。
4、組織安排
(1)科、室、局上會議題應準備會議材料，並將電子版於週五上午下班前送局辦公室。
(2)辦公室進行彙總後，報局長或會議主持人審定，並送計算機審計科進行投影準備。
(3)局長辦公會議由辦公室負責會務，記錄並整理會議紀要，局長或主持會議的副局長審定簽發。會議紀要發各相關部門落實。
(4)會議研究決定的事項列入督查;
(5)會議材料立卷存檔。
5、將業務會議併入局長辦公會議。審計業務會議由會議召集人主持召開，參加人員包括局領導、審計組所在部門負責人、綜合科複覈人員、審計組組長和其他有關人員。
(三)局務會議(縣區審計局局長會議)制度
1、參加人員。局務會議由局長或其他局領導主持，參加人員爲局領導、縣區審計局長、
各科室局主要負責人。
2、時間安排。局務會議一般每季度末召開一次。如工作需要可臨時召開。
3、會議主要內容
(1)傳達貫徹上級黨委、政府和省廳重要指示、決定、會議精神和工作部署;
(2)傳達貫徹局黨組會議和局長辦公會議決定的有關事項;
(3)研究部署年度工作及下一個時期的審計工作重點;通報有關全市性工作和局機關的重要情況;
(4)縣區審計局、科室局主要負責人總結交流工作;
(5)討論和審議有關審計工作規章制度;
(6)需要由局務會議討論的其它事項。
4、組織安排
(1)局務會議議程由局長辦公會議確定。
(2)需要印發會議討論的材料由有關部門負責準備並提前送綜合科。
(3)會務工作由綜合科負責，負責會議通知和記錄，並根據需要起草會議紀要，會議紀要由會議主持人審定簽發。
(4)會議研究決定的事項列入督查，會議材料立卷存檔。
(四)專題工作會議制度
1、專題工作會議主要研究解決、協調涉及多個部門的專題工作。
2、專題工作會議由局領導召集並確定議題，會議的組織工作由牽頭科室負責人組織。
3、會議決定的事項需要印發會議紀要的，由牽頭科室整理，送會議召集人簽發，並以專題會議紀要的形式印發。
(五)黨組中心組學習會議制度
1、參加人員。中心組學習由局領導、綜合部門負責人蔘加。
2、時間安排。黨組中心組學習會議一般每月15日左右舉行。
3、會議主要內容。學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀;學習黨的路線、方針、政策及決議;學習黨的基本知識和黨史黨建知識;學習現代科技、管理科學知識和各類相關的法律法規。
4、組織安排
(1)局人事科負責黨組中心組學習會議的會務工作;
(2)擬定局黨組中心組學習計劃;
(3)準備每期的學習內容、做好考勤和記錄工作;
(4)認真做好會議的總結及其它具體工作。
(六)職工集體學習制度
1、參加人員。局在職全體工作人員。
2、時間安排。週五上午8：30在局九樓會議室。
3、會議主要內容
(1)傳達貫徹上級黨委、政府和省廳重要指示、決定、會議精神和工作部署;
(2)傳達貫徹局黨組會議和局長辦公會議決定的有關事項;
(3)部署當前和今後一個時期的審計重點工作;
(4)通報有關全市性工作和局機關的重要情況。
(七)淮南市審計局業務會議制度
第一條 爲進一步規範審計行爲，提高審計工作質量，防範化解審計風險，推動審計機
關效能建設，根據《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國國家審計基本準則》和《審
計機關審計項目質量控制辦法(試行)》的有關規定，結合我市審計工作實際，制定本制度。
第二條 本機關對審計項目實行審計業務會議審定製度，未經審計業務會議研究決定的，機關各科室一律不得作出審計報告。審計業務會議根據審計項目的重要性原則分爲重要審計項目審計業務會議和一般審計項目審計業務會議。
重要審計項目審計業務會議是指對重要審計項目的審前調查結果報告、審計工作方案、審計實施方案、審計報告及其他特定事項進行審議，並作出決定的專門會議。一般審計項目審計業務會議是指除對重要審計項目外的其他審計項目的審前調查結果報告、審計工作方案、審計實施方案、審計報告及其他事項進行審議，並作出決定的專門會議。
第三條 審計業務會議根據審計工作開展情況不定期召開，按照民主集中制原則，在充分討論的基礎上議定審定事項，並形成書面材料和會議紀要。
第四條 審計業務會議審定的重要審計項目主要指：
(一)署定、省定或市局制定審計工作方案統一組織由不同級次審計機關或多個審計組
參加的審計項目;
(二)需要對外公告的審計項目;
(三)市委、市政府交辦的重要審計項目;
(四)審計查處違法違紀金額100萬元以上或擬作出收繳違法違紀金額5萬元以上或審
計查處問題複雜、情節惡劣的審計項目;
(五)被審計單位與審計組對審計報告中的有關問題存在較大分歧的審計項目;
(六)審計查處涉及追究個人經濟、行政或刑事責任事項的審計項目;
(七)其他需要提交審定的審計項目;
第五條 重要審計項目審計業務會議，由分管副局長提議，經局長或其指定的副局長同意並主持召開。
第六條 重要審計項目審計業務會議，參加人員包括局長、分管副局長、審計組所在部門負責人、審計組組長(或主審)、綜合法規復核人員等相關人員。
第七條 除本制度第四條規定的審計項目及審計事項以外的審計項目，應當經一般審計項目審計業務會議審定。
第八條 一般審計項目審計業務會議，由分管副局長決定並主持召開。
第九條 一般審計項目審計業務會議，參加人員包括分管副局長、審計組所在部門負責人、審計組組長(或主審)、綜合法規復核人員等相關人員。
第十條 提交審計業務會議討論審定的內容主要包括：審計基本情況、審計評價、查明問題及定性和處理處罰依據、被審計單位及被審計者的意見、審計組意見、業務科室意見和綜合法規復核意見。
第十一條 審計組所在部門或主辦部門負責辦理重要審計項目審計業務會議、一般審計項目審計業務會議的會議通知、會議材料準備、會議記錄，根據經會議主持人審籤的會議決議編寫審計業務會議紀要，將業務會議紀要形成書面材料2日內印送至局各位領導及有關科室，並辦理具體相關事宜。
第十二條 審計業務會議討論的書面材料、會議記錄和會議紀要應歸入審計項目檔案。
第十三條 本制度自20xx年4月22日起施行。
(八)會議紀律及有關規定
1、局領導不能參加局黨組會議、局長辦公會議、局務會議、中心組學習會議須向局長請假;如對議題有意見或建議，可在會前向會議主持人提出;
2、參加會議的人員必須準時參加，不得遲到、缺席，如遇特殊情況應在會議開始前20分鐘向會議主持人請假;
3、會議期間應保持安靜，不得隨意走動;
4、會議期間應關閉手機，有特殊情況不能關機的，應把響鈴聲設置爲振動狀態，不得在會場接聽電話。
5、會議地點，除局在職全體工作人員集體學習外，以上各類會議的會場均設在局五樓會議室。
6、會議形成的各項決定，由會議確定的部門，按規定的時間，負責具體落實，相關部門作好配合工作，不得推委扯皮，拖延不辦。
7、會議內容未公佈之前，參加會議人員應做好保密工作，不得泄密，散佈會議內容。如有違反會議規定的，一經發現按黨紀政紀嚴肅處理。
公司關於印發公司會議制度的通知
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(20xx年12月30日)
爲進一步規範和提高公司的辦公質量和效率，根據《中國石油天然氣集團公司關於印發〈集團公司(股份公司)會議制度〉的通知》(中油辦字〔20xx〕672號)精神，對公司會議制度進行了相應的修訂調整，自20xx年1月1日起正式生效。現將修訂後的《中國石油天然氣運輸公司會議制度》印發給你們，請依照《中國石油天然氣運輸公司會議制度》，對相關會議制度作相應調整。
中國石油天然氣運輸公司會議制度
一、公司領導工作例會
(一)領導工作例會由公司經理或經理委託的副經理主持，一般於每週一上午召開。
(二)領導工作例會的主要任務是：傳達黨中央、國務院、自治區和集團公司重要文件和會議精神;公司各分管領導通報上週工作情況，安排本週工作任務;公司主要領導通報重要事項，確定議定事項。
(三)領導工作例會參加範圍爲：公司領導班子成員、經理助理、副總師和相關部門主要負責人。
(四)領導工作例會由經理辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《經理辦公會紀要》，由經理辦公室負責起草，經理辦公室主任審覈後，由經理或主持會議的副經理簽發。
二、公司經理辦公會議
(一)經理辦公會議由經理或經理委託的副經理主持，由經理根據需要決定召開。
(二)經理辦公會議議題由公司領導班子成員提出，或由機關各部門提出建議，經理確定。公司領導班子成員如對議題有意見或建議，可在會前提出。
(三)經理辦公會議研究決定公司重大事項，主要任務是：
1. 傳達貫徹黨中央、國務院、自治區和集團公司的重要會議、文件、指示和決策精神，落實公司黨委的工作部署;
2. 審議公司發展規劃、年度計劃，審批重大投資項目、資產重組和對外合作項目;
3. 審議決定公司年度財務預決算和內部利潤分配方案及彌補虧損方案;
4. 審議公司業績考覈、薪酬分配方案和基本工資制度;
5. 研究公司內部管理體制、組織機構設置與調整方案;
6. 研究決定公司生產經營和管理中的重大問題;
7. 研究公司重大改革方案和部署;
8. 審議通過公司重要規章制度;
9. 討論公司年度工作報告，聽取公司各單位、機關各部門和各專業委員會的工作彙報;
10.經理認爲應研究審議的其他問題。
(四)經理辦公會參加範圍爲：公司領導班子成員、經理助理、副總師。根據會議議題，機關相關部門主要負責人蔘加。
(五)經理辦公會議議定事項形成《經理辦公會紀要》，由經理辦公室負責起草，由經理或主持會議的副經理簽發。
(六)經理辦公會議討論的有關文件原則上會前要送達與會同志閱研。經理辦公會議的材料、記錄、紀要均爲公司涉密文檔，應妥善保存，並於下一年度的三月底前歸檔。查閱會議材料、記錄、紀要須經經理辦公室主任批准。
三、公司季度經營形勢分析會
(一)季度經營形勢分析會由經理主持，一般在每季度第一個月中旬召開。
(二)季度經營形勢分析會主要任務是：研究公司主要生產經營指標完成情況，建設項目和投資完成情況，預算執行情況，成本控制情況，主營業務、兼營業務生產運行和指標完成情況，存在的問題、解決措施和下一步工作安排。
(三)季度經營形勢分析會參加範圍爲：公司領導班子成員、經理助理、副總師和機關各部門主要負責人。
(四)季度經營形勢分析會由經理辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《辦公室通報》，由經理簽發。
四、公司專業辦公會議
公司專業辦公會議是公司領導成員依據公司工作部署和要求，按照工作分工或受經理委託，就專項工作召開的辦公會議。
專業辦公會議由公司副經理、總會計師、經理助理、副總師召集和主持，機關有關部門負責人蔘加。
會議由有關業務部門負責組織和記錄，經理辦公室配合。會議議定事項形成《專業辦公會紀要》，由會議組織部門起草，經理辦公室負責審覈，主持會議的公司領導簽發。
五、公司年度工作會議(領導幹部會議)
公司年度工作會議一般每年元月中下旬召開。根據需要在每年7月中下旬召開公司領導幹部會議。
公司年度工作會議的主要任務是：學習貫徹黨中央、國務院、自治區和集團公司重要會議、文件和指示精神，總結上年度工作，安排部署本年度工作;通報公司重大事項。公司領導幹部會議的主要任務是學習貫徹集團公司領導幹部會議精神，總結上半年工作，安排部署下半年工作。
年度工作會議參加人員爲公司領導班子成員、經理助理、副總師，公司各單位黨政主要負責人，機關各部門主要負責人。
領導幹部會議參加人員範圍視會議內容決定。
公司年度工作會議和領導幹部會議的組織工作由經理辦公室負責。
六、專業(業務)工作會議
擬於下一年度召開的涉及所屬單位負責人蔘加的相關專業(業務)工作會議，有關部門要於本年度12月上旬以前編報會議計劃，報經理辦公室綜合平衡。特殊情況需要在計劃外安排召開的業務工作會議，由主辦部門提出申請，經理辦公室審覈，公司經理批准。
以公司名義召開的專業工作會議，參加人員爲公司各單位分管領導和業務處室負責人，一般不得邀請各單位黨政主要負責人蔘加。確需各單位黨政主要負責人蔘加的，須經公司主要領導批准。專業工作會議應儘可能採用視頻會議形式。
機關各部門召開的部門綜合性會議或業務會議，要貫徹精簡、高效、節約的原則，儘量減少會議，壓縮會議時間，精簡會議人員，並應儘可能採用視頻會議形式。部門綜合性會議或業務會議，參加人員爲各單位相關業務科室負責人，一般不邀請各單位負責人蔘加，確需參加的，須報公司分管領導同意。
七、其他會議制度
公司其他會議制度按照有關規定執行。