工程項目聯營合作細則大綱

爲充分發揮自身優勢，壯大我司實力，提高抗風險能力，在激烈的市場競爭形勢下，做好xx事業，經研究，現對我司工程項目對外合作施工，制定如下細則：

一、合作對象：

有施工管理經驗，有相關工程業績，有具備承包該項目的經濟實力，有一定的社會背景和市場開拓及協調能力，有良好的社會信譽，有資產擔保，誠信可靠，身體健康的業內人士。

二、合作原則：

願意接受總公司管理，一切均能按國家、省、市法律法規政策規定做事，能嚴格執行公司規章制度，互利互惠，形成雙贏。

三、合作程序：

1、瞭解洽談工程應具備的基本要點。即：

（1）工程名稱（2）工程項目立項政府批文（3）工程概況（4）工程立項投資到位情況（5）工程立項投資資信證明（6）規劃建設部門審批許可文件（省級的）（7）開工前的拆遷、電力、水利、郵電等設施移動安排情況（8）工程總髮包是何單位（9）工程發包方式（10）工程施工工期是多少個晴天（11）工程是否要求墊支（12）工程是否要求帶資下浮（13）工程是否要保證金或回扣（14）工程執行何地定額、何年定額、按何年費率標準結算（15）工程是否是公開投標還是議標（16）甲方是否負責辦理施工單位建管註冊手續（17）工程付款方式（18）材料執行價差是何標準等。

2、如有合作的可能，由分管領導提請工程合作認證小組討論，由總經理把關後形成決議報董事長決策。

3、董事長決策同意合作後，到財務科交x元資質維護費，憑財務出具的收款收據到辦公室辦理有關手續。

4、根據工程規模確定合作方擔保方式，優先考慮資金，其次考慮房產，儘量提供有實力的企業擔保，必要時可到現場考察認證。

5、如中標的x元抵算該工程的管理費，不中標的退x元，另x元作爲資質維護費一律不退。

6、工程中標後簽訂合作協議和工程承包協議，由分管領導牽頭負責，總經理籤認，同時必須接受公司的財務管理，工程款全部進公司指定帳戶，扣除一定比例的管理費和稅金後，經分管領導批准根據工程需要將材料款和人工工資由公司財務通過銀行匯入有關單位和個人，承包人或工地負責人不得將工程款轉入自己的卡，每次進工程款承包人或工地負責人可以考慮百分之十內的零星支出。

7、對於前期墊付的材料款和人工工資同樣憑銀行匯款憑證和發票或對方收據以及工人簽字的工資表按一定比例可以支付部分給承包人或工地負責人。

8、對外欠的材料每月要報一份清單到公司財務，對大中型材料要附購銷合同。

9、對土建工程x萬元、市政工程x萬元、裝飾裝修工程x萬元以內工程不予合作。

四、其它要求：

1、如遇矛盾，由分管領導及時協調處理。在合作過程中負責工程管理和財務的相關人員應定期覈查和審計，強化風險意識，即時發現問題，減少隱患發生。

2、如遇法律糾紛，優先考慮在xx縣人民法院訴訟解決，由承包人承擔責任。如是建設單位或外欠款單位或個人在外地訴訟，承包責任人要積極應對，分管負責人具體負責，力爭把損失減少到最低限度。

以上細則，應在我司工程項目合作過程中嚴格貫徹落實。