動員大會員工發言稿（精選5篇）

動員大會員工發言稿 篇1

親愛的同事們：

大家好!

今天，我很高興能和大家一起召開我們飯店的全體員工大會和開業動員大會。在此，我對大家能成爲我們飯店的開業元老表示熱烈的歡迎。

在元宵佳節和情人節即將到來的日子，我們飯店也將正式開業。這意味着咱們的飯店即將步入一個全新的起點，一個新里程碑。

我謹向付出辛勤勞動的員工，我的同事以及關心支持飯店事業的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨我深感榮幸和自豪，全體員工羣策羣力，克服了種種困難，終於迎來了我們飯店的即將開業。在此，我代表飯店管理層對大家在籌備期間付出的辛勤勞動表示衷心感謝!

今天的大會與其說是鼓勵員工的大會，倒不如說是一家人的聚會。我們是從無到有一步步走來，不管是經理還是員工都是手拉着手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰，像一家人一樣團結，互助。這讓我看到了你們對飯店發自內心的熱愛。

我們每一個人都是爲了自己的理想，懷揣着對飯店的熱愛，所以今天才能夠相聚在這裏，團聚在這個大家庭裏面，現在飯店即將開業，我們每一個員工都站在同一個起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發揮出專業水平和技能，相信大家會在很短的時間內創造出好的成績，讓大家共同矚目你的風采。現在一切硬件設施都爲你們準備好了，接下來就是你們的舞臺，把學到的知識運用到實踐當中，對客服務當中。相信你們將是飯店未來最閃亮的明星。

我榮幸是我們的隊伍各個部門有優秀敬業的帶頭人，他們熱愛事業，勤奮工作;我自豪是我們的團隊有如此出類拔萃的管理人才，我在這樣的心情和氛圍中迎來飯店開業的日子，它是我人生在職業生涯中留下最美好的記憶和感動的一段歷史。它將激勵我在未來的日子中以更飽滿的熱情和激情去投入到充滿希望和挑戰的工作。

在飯店的籌備期間，我們遇到了不少困難，現在酒店開業迫在眉睫這意味着我們有責任讓客人擁有一個完美的就餐環境，我們再不能以前期籌備爲由爲自己的不完善作解釋，因此我希望各部門克服種種困難，做好一切開業準備工作，希望全體員工以高漲的熱情、嫺熟的技能迎接飯店開業的到來。

下面我簡單的講一下今後這段時間對各部門的分配和要求：

第一：在思想上要做好迎接正式營業的準備，樹立精品意識。

第二：在行動上做好準備，強抓勞動紀律和儀容儀表，雖然我們的飯店規模不大但是要以五星級飯店爲榜樣，做有紀律、有氣質，舉止有禮、進退有度的合格的飯店從業人員;我們要認真鑽研各自的業務。“學無止境”，加強學習，保持不斷創新的工作態度，使自己的業務不斷的提高，讓到飯店的每位客人感到口有餘香。留住他們的胃，就留住了生意，也就留住了我們自己。(“業精於勤而荒於嬉，行成於思而毀於隨。”)我們應該勤於耕耘，讓我們的業務知識、水平不斷上臺階。讓客人提起兒時夢想飯店就會讚不絕口。工作沒有貧賤之分，只有分工不同，“態度決定一切。

第三：我們在飯店實行層級管理：解釋(“垂直領導，層層負責，分工合作。”)希望管理團隊從自己的言行舉止出發，以身作則，高標準，嚴要求，將自己的專業和特長充分發揮出來。飯店將不斷加強內部管理，以人爲本，尊重知識，尊重人才，人人平等，個人才智與團隊協作相結合。同時，我們還要加強溝通與協作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達;員工之間，崗位之間，部門之間相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接正式開業，同事們，展現你們聰明才智的時候來臨了，發揮你們創新能力的機會來臨了。同時我更希望你們在事業上有更大的發展和進步。從現在開始，是你們發揮才幹的良好開端。

第四：樹立安全意識，完善安全設施，制定安全措施，實施安全操作，確保來賓的安全。 下面我簡單的講一下今後這段時間對各部門的分配和要求：

新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶新的夢想!在今後飯店平凡的日子裏，我們將用創造性的工作把希望變成現實;把夢想掌握在自己的手中。過去幾個月的時間裏我們不畏艱辛，克服困難，基本的完成了開業的籌備工作。開業的日子終於到來了，展現我們的機會終於來臨了，大家要保持最積極地態度。請你們相信：飯店美好的將來將是你們邁向成功事業的敲門磚，奠基石。你們是飯店真正的主人，沒有你們就沒有飯店的今天，讓我們攜起手來，爲兒時夢想的明天共同努力。

謝謝!

動員大會員工發言稿 篇2

各位同事、朋友們：

緣是天意，份在人爲，我們能在此相識相聚，十分難得，俗話說的好：“千年修得共枕眠，百年方修同船渡”。我相信我們這天能夠歡聚一堂，一齊工作，共同學習，最少也是五十年來修來的，所以讓我們大家共同的珍惜、共同的擁有、共同的度過這段難忘的時光，好不好？

羅馬假日從籌備試營業到此刻進入經營階段，就像小孩學走路樣，已經學會慢慢走路了，我們和很多企業一樣，在前期的運營中，走過些彎路，但我們能夠自我慢慢從誤區中摸索出來，我能夠告訴大家，羅馬假日在董事會的英明領導下此刻我們正在向標準化、規範化的方向發展，爲了這個目標，我需要大家的配合，一齊努力。爲了這個目標，這天我們在此召開一次全體員工大會。我在會議上就大家比較關心的幾個問題給大家強調一下：

1、員工待遇問題：我們目前員工的待遇的組成：崗位工資+各項津貼+銷售提成+考覈工資，12小時或者8小時的待遇爲：目前+考覈工資（150元），具體的考覈標準見《羅馬假日洗浴會館員工績效考覈細則》，我相信大家按照我們制定出來的考覈標準去工作，8小時全額工資必須會在1000元以上。

2、員工的押金：最近，又有個別員工調唆傳話，說離職員工的押金基本上是拿不到的。就這個問題，我從財務把歷來離職員工的押金賬面調了出來，（此刻我給大家傳閱一下），我能夠這樣講，只要是由部門批准的正常離職的員工，企業是按月將所有工資打入工資卡中的，同時，期望大家對亂傳話的個別人從多角度去想一想，傳話人是要到達什麼樣的目的。心態問題！

3、有些離職管理人員講羅馬假日怎樣怎樣的？我能夠這樣告訴大家，講這樣話的人多次給我們業主打了電話、發了信息要求回來工作，既然他講羅馬假日怎樣不好，他自我爲什麼想回羅馬假日來工作？再明確告訴大家，我吳偉冬從羅馬假日3進3出，我要是認爲羅馬假日不好或者羅馬假日的老闆不好，我要求重新回來工作幹什麼？大家就應發現，羅馬假日此刻正在一點一點地在改變，期望大家共同努力來將羅馬假日打造成一個顧客滿意的休閒場所。我記得有一個古老的故事，說山腳下有三個石匠，有人走過去問他們在幹什麼，第一個石匠說：“我在混口飯吃。”第二個石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做世界上的石匠活。”第三個石匠眼中帶着想象的光輝仰望天空說：“我在建造一座大教堂。”試想，這三個石匠分別適合做什麼崗位？哪個石匠纔是真正的管理者？我認爲第三個石匠適合向複合型人才方向培養，做管理者；第二個石匠適合向專業化人才方向培養，做專家、技術員；至於第一個石匠，就應趁早辭退或者放在培訓班裏培訓改造後上崗。你們可能要問，爲什麼不留情面，讓第一個石匠下崗？這樣害人，太殘忍了吧。我說，不是殘忍，而是仁慈；不是害人，而是幫人；這樣對企業對個人都有好處。試想，一個抱着“混口飯吃”思想的

人，如果讓他去做一線員工，他必須得過且過、粗製濫造，做出的產品即使暫時合格，也不會是精品，這與企業的宏偉目標是格格不入、水火不容的。如果讓他去看大門，實際上企業對門衛的素質要求是很高的，門衛是企業對外的直接窗口，門衛起碼要求有“站如鬆、坐如鐘、走如風”的行爲，還要有精神抖擻、士氣高昂的儀態，如果一個抱着“混口飯吃”思想的人做門衛，他必須萎靡不振，做一天和尚撞一天鐘，絕對不能代表企業形象。其實，抱這種思想態度的人，就算讓他去掃廁所，也是不合格的。掃廁所有掃廁所的規矩，比如麥當勞、肯德基的廁所，不管什麼時光去看，總是那麼幹淨，一點味道都沒有，就是因爲他們制定出了一套掃廁所的標準方法和工作流程，員工務必十分敬業，且按規矩辦事。一個抱着“混口飯吃”思想的人是做不到這一點的，他只會讓廁所烏煙瘴氣、臭氣熏天，還那裏談什麼沒有味道呢。此故事告訴我們需做一行愛一行，行行出狀元，用愉快的情緒對待我們所從事的崗位，應對顧客。因爲這天你的工作是爲什麼。。。。。大家想想不外乎故事中的三種形式？是在爲自我打工，人生心在哪裏？收穫就在那裏？境由心造！其實快樂不快樂，不是別人給你創造的，是你自我給你自我創造的。當你認識到快樂的時候，當你感

覺到你快樂的時候，你自然就會快樂！

4、目前有部分員工和我講要調換部門、原因多種多樣，有工作環境原因、有人際關係原因等，還有部分員工工作消極，有情緒，各部門負責人要做好員工的思想工作，讓員工明白人生的道理。。。。大家想想，南昌羅馬假日洗浴會館是江西省內目前檔次和規模一流的企業，我們的職場能夠在這樣大的一個平臺上發展，我們就應感到十分驕傲和滿足。所以境由心造，如果這天你不快樂，你就是前兩個石匠，媽的，起早貪黑的，天天給人家幹，那有本事你給自我幹？既然不能改變風的方向，就學會改變帆的方向，既然不能改變事實的結果，就必須要學會改變心態，OK，開心你要工作，不開心你也要工作，開心就賺錢，加賺開心，不開心就是賺了錢也不開心，不賺錢更不開心OK，各位是還是不是。

5、部門的班前例會很重要，他直接影響着我們公司的各項政策和規則制度的落實，我們爲什麼每一天開會，我認爲了是對工作的上班工作狀況的總結、下班因給予關注及跟蹤的重要所在，其次經驗的相互交流，好比是這天你有一個蘋果，我有一個蘋果，互換的結果，我們每個人都有一個蘋果，而這天你有一個思想，我有一個和思想，我們互換的結果是每個人都有兩個思想，各位是還是不是？多一點總比少一點好。

6、企業需要建立一支優秀的團隊，員工隊伍的穩定是企業發展的重要前提，“拿走我的員工，留下廠房，很快廠房裏會長滿雜草，留下我的員工，拿走我的廠房，很快我就會有個更好的廠房”，一家企業如果要有很好的利潤，首先要有很好的客戶，要有很好的客戶最起碼要有很好的員工。如果照顧不好員工，員工就不會照顧好我們的客戶。因爲和客戶接觸的是員工而不是我們的管理人員。目前我們企業最要的是穩定員工的服務心態和員工羣體素質的整體提高，對員工提出的意見我們要針對解決，讓員工相信我們，讓他們主動參與到我們的企業來決策和管理，那樣的企業發展前途是無量的。部門負責人和員工要學會溝通，要以平等的主角進入狀態，慢慢切入主題，溝通要講究溝通技巧：案例：一個信徒在祈禱的時候想抽菸，問牧師：我祈禱的時候能夠抽菸嗎？牧師回答：不能。過了一會，信徒又問：牧師，我抽菸的時候能夠祈禱嗎？牧師感動的對他講：你太誠摯了，連抽菸都在想到祈禱。同樣的目的用不一樣的方式就可能到達不一樣的效果。期望各位主管們好好想想，怎樣減少部門的員工流失率，要多把精力放在團隊建設上。團隊精神要從經理人做起，團隊精神發揮到後面，就成了企業規章。最會破壞制度和規章的就是企業裏面的，因爲

底下的人根本不敢。例如在營業大廳裏面掛一塊牌子，上方寫着“請勿吸菸”，如果領導自我掏煙抽，哪個敢講，所以請勿吸菸這句話是寫給外人看的，自我人在破壞規矩。很多領導口口聲聲說這是個團隊，自我卻沒有照團隊精神去做，再比如：樓梯上有菸頭，幾個主管或者領班從旁邊走過，視而不見，旁邊就站了站位的服務員，他們看你不帶頭撿垃圾，他們就不會更加主動的去撿垃圾了。所以講，以身作則是團隊精神建設第一因素。

我們公司新的員工手冊已經審閱完畢，即將能夠和大家正式見面，大家按照員工手冊上的要求和《績效考覈細則》去做，大家的收入必須會比原先高很多祝大家在羅馬假日洗浴會館工作愉快。

動員大會員工發言稿 篇3

各位同仁:

大家上午好!時隔半年之久，這天，我們又齊聚一堂，共謀發展，內心激動十分，感動萬分!在此，我謹代表四川蓉藥集團和即將在重慶成立的玖信。健佳生物科技有限職責公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意!感謝你們在過去的一年裏，爲公司的發展不遺餘力，出謀劃策。可謂批星戴月，勞苦功高!公司能有這天的發展，與你們的努力是分不開的!同時，個性感謝大家對我的幫忙和關心!

蓉藥集團重慶營銷服務中心自去年成立以來，至今也一年有餘，在過去的一年裏，我們並肩作戰，同歡苦，共榮辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收穫和快樂!最爲寶貴的收穫是培養了一批公司骨幹人員，彙集了一大批你們這樣的銷售精英和營銷高手!看到你們，我就看到了公司的期望，不禁遐想起公司的未來，有你們在，我堅信!有任何的困難我們都能夠克服，有任何市場我們都能夠做好!公司的明天將充滿無限期望!

過去的一年，有太多太多的故事，值得我們追憶，回想當初來到墊江，我能夠說是一無所有，只有一名員工，幾千塊錢。有的只是堅信自我會成功的信念，以及一往如前的大無畏的勇氣。市場一片空白，營銷模式一片陌生，很茫然、很無助。一切都是從零開始。我至今依然記的，40幾度的高溫天氣，我和郭麗娟在高安，爲了找到一個客戶，徒步走了5個多小時，從上午走到下午，沒有喝一口水，沒有吃一口飯，結果那個客戶還一盒藥都沒有定。短短兩個月，我走遍了幾乎墊江所有的客戶！最後把市場打開了，用我們的汗水和誠信，建立了良好的口碑，才進入了良性循環，纔有了之後的長壽市場、忠縣市場。纔有了我們此刻坐在一齊的所有同事。回想往事，感慨頗多，爲了公司的發展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，此刻有的同事沒有在公司上班了，但我依然懷念他們！依然感謝他們！

過去的一年中，我們有過太多的失敗，也有過很多的成功。總結過去，展望未來。我們需要的不是沉醉於過去的些許收穫，更不是懊惱於過去的點滴不足。我們需要的是認真總結，深刻反思！共同創造更加輝煌的明天！

下方，我將我們過去一年以來公司所存在的一些問題簡單作一下總結，期望大家共勉！

公司的收穫與成功：

一、在過去的一年中，公司產品在市場上從無到有，從滯銷到暢銷。知名度、美譽度不斷攀升。截止到6月30日，我們三個市場，共實現銷售回款160多萬元。客戶九千多家，其中，建立穩定供銷關係的近三千家。產品也有原先的16種增加到此刻的20幾種，並且以後還會逐漸增加！我們充分看到了市場的潛力，也看到了蓉藥集團和我們的發展。

二、在過去的一年中，公司員工隊伍從最初的一個人，發展到這天的幾十人，員工隊伍不斷成長，銷售額更是節節攀升。涌現出一大批的優秀員工和優秀骨幹，爲公司的後續發展帶給了可靠的人力資源保障。我們不但完善了我們的管理制度，還完善了我們的企業文化，並且還將不斷努力，不斷完善，努力爲大家創造一個好的平臺，一個快樂和諧的工作環境。

三、在過去的一年中，營銷模式從陌生到熟悉，從不瞭解到應用自如，並且，在大家的共同努力下，我們創新了很多營銷模式，墊江06年十月十日中秋感恩活動更是創下墊江之最、蓉藥之最。每每回憶至此，就不禁感到十分自豪，因爲我們有一個團結的團隊，創新的團隊，這也正是我們公司最爲寶貴的財富。

四、此刻的我們，更是得到了蓉藥集團總部的大力支持，得到了王總和李總的大力幫忙，公司總部不但給了我們300萬的信用擔保，還給了我們更多的市場。我們有蓉藥集團這樣一個好的平臺，有總部大力的扶持，是沒有理由做不好的。

過去的輝煌都也成爲過去，人的眼睛是長在前面的，不是長在後面，此刻的我們，最就應做的是做好以後的工作。保證我們以前犯過的錯誤不在出現第二次，有鑑與此，我跟大家開誠佈公的總結總結我們過去的一年來所犯的錯誤，也許，這些錯誤在大多數人看來都是情有可原，難以避免。也有人說職責不在員工，在領導。是的，我也很認同這種說法，過去的所有錯誤，職責的確不在員工，也不在經理，而在於我自我，如果我不出差，不擔擱這段時光，所有的錯誤是不是都能夠避免呢？所以，這天把這些過去的失誤指出來，並不是要追究哪一個人的職責，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯誤不能再出現了，絕對不允許出現。

動員大會員工發言稿 篇4

各位領導、各位工友：

XX年是個不平凡的一年，這一年我們經歷了全球經濟危機風暴的洗禮，但我們企業在各位在座的共同努力下挺過來了，在此，我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝!

XX年已經結束，面臨的XX年又是一個嚴峻的考驗，全球經濟危機將進一步影響我國，而這種影響不是短時光內就能夠消失的。我們企業是一個跟建築業相配套的企業，經濟危機對建築業的影響必定會波及我們企業經濟的發展。除此外，還有同行之間的殘酷競爭和企業內部的管理機制也嚴重影響和制約了我們企業發展的進度。應對這樣的困難，作爲我們企業的一員，你們該怎樣去做呢?

對企業而言，你們是企業最寶貴的財富;對你們而言，企業就是你們的家。所以，企業跟你們是水跟魚的關係，水裏沒有魚，水就顯示不出他那種孕育生命的潛力，而魚離開了水也就沒有了生命。因此，我們要明白，要想企業這個大家庭好，我們自我首先要做好每一件事，自我做好了，企業這個大家庭纔會好。

我們出來做工目的就是爲了增加一些收入來彌補家庭的開支，那我們的收入來自哪裏?是怎樣產生的，你們有想過嗎?

企業經濟效益的產生離不開我們大家共同的努力，離不開整個團體的努力。只有我們努力去做了，企業纔有效益，企業纔有潛力去支付我們職工的工資及其他待遇。如果說質量是企業的生命，那麼質量和產量就是你們工資及其他待遇的保障。

我經常聽我們的職工在抱怨工資待遇不高，一味的要求企業給你們增加工資，但我不明白你們是否有想過，企業要發展就務必要積累資金，而企業所需的發展資金就來自產品利潤，利潤是靠我們大家一齊去創造的。如果大家擰成一股繩，拋棄一切自私的念頭，爲了企業和自我的利益一心的去工作，我們的企業就能長足發展。我們的企業發展了，你們的待遇也提高了，你們就不會再有怨言了。如果每個人都有自私的想法，我們的企業就永遠發展不了，我們的工資待遇就永遠提高不了，我們的後勤保障就永遠無法實施。

XX年，我們公司就涌現了許多爲了工作而無私奉獻的幹部。如我們生產部部長葉健偉、車間主任王長林、設計科的黃山鬆、鎖車間主任的金仙彪，他們都是我們學習的好榜樣。爲了生產，他們日以繼夜、不知疲勞的工作。一年來，不知他們加了多少個夜班!我只明白他們經常加班，但他們從來不提工資待遇的問題。如果全廠工友都跟他們一樣，以廠爲家，我們就不要再去擔心企業發展的問題了。

除了他們無私奉獻外，還有值得我們學習的可愛的職工，他們一樣默默的爲公司忘我工作。例如，機械組的楊啓勇、鋸牀的馬中金、模具組的苟東嶺、鎖車間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意爲公司無私奉獻的工友，我們的公司才能夠穩步的發展。

還有以技術好和速度快出名的磨牀師傅孔劉濤，更是我們學習的好榜樣。

當然，上方我提到的僅僅是表現突出的一部分領導和工友，還有很多在默默無聞地工作而沒有被我發現的工友，這天我就不一一例舉了。我相信有了他們作爲我們企業的榜樣，我們的企業就能更快更好的發展。

各位工友，XX年是個極不平凡的一年，我們要做的事還多，管理方面的、生產方面的、銷售方面的和財務方面我們都要一步一個腳印的去做好。

企業是公司的，但也是你們的。公司離不開你們，離開了公司你們就沒有賴以生存的家。只有我們一齊去努力，一齊去奮鬥，我們纔有燦爛的明天。

動員大會員工發言稿 篇5

同志們：

從今天開始，我縣創衛工作已經由籌備組織、宣傳動員階段轉入綜合整治、硬件達標階段，也就是說從起步階段轉入攻堅階段。這個階段的特點是：歷時長(一年半時間)、任務重(創衛工作主要指標要在本階段完成)、要求嚴(創衛工作各項要求將更高)、難度大(本階段涉及的面更寬、點更多)。爲了認真總結第一階段工作，迅速打開第二階段工作局面，確保創衛工作取得更大成效。縣創衛指揮部決定，召開創衛工作第二階段轉段動員大會。後面，何縣長還要作重要講話，我先就第一階段的工作做以小結，就第二階段的工作講一些意見。

一、第一階段工作的簡要回顧

自12月5日全縣創衛工作動員大會以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣創衛指揮部的牽頭指揮和創衛辦的協調指導下，經過各職能部門、牽頭部門、參與部門、各鄉鎮和廣大幹部羣衆的共同努力，我縣創衛工作高點起步，開局良好，效果明顯。具體工作呈現出以下六個特點：

一是領導重視。縣委、縣政府對創衛工作高度重視，金書記、何縣長等縣級領導先後多次深入到創衛辦聽取工作彙報，帶頭到所包路段檢查指導工作，帶頭開展工作調研，帶頭解決突出問題;其他包段縣級領導也做到了勤安排、勤指導、勤檢查，使路段創衛工作迅速鋪開、全線實施;縣創衛指揮部各指揮迅速組織召開專題會議，加強工作指導，協調解決問題;縣創衛辦精心部署、認真調研、加強協調、強化監督;縣級各部門、各鄉鎮都由“一把手”帶隊，親自深入所包聯路段區域，抓工作落實。特別是縣檢察院、教育局、公安局、整頓辦、地稅局、水務局、農牧局等牽頭部門領導能夠撲下身子，一心一意，抓協調指導、抓組織推動、抓檢查落實;交警大隊、廣電局、電信局、招商局、二輕總公司等參與部門能積極配合，真抓實幹，確保了創衛日常工作穩步推進。

二是部署周密。創衛工作動員會後，創衛辦迅速召開了階段工作協調會，全面部署了第一階段的創衛工作。與此同時，涉及10條主街道、29個路段、57個巷道的創衛工作迅速展開。各牽頭部門、各鄉鎮、各路段及參與部門都成立了創衛工作領導機構，制定方案，召開協調會議，詳細安排部署。創衛整體工作實現了快速啓動，高點起步，開局良好。

三是氣氛濃厚。我們在召開了3000餘人參加的創衛工作誓師動員大會後，組織了萬人簽名活動，縣電視臺開設了新聞、專題、談話等創衛欄目，金潼關等網站建立了創衛板塊，縣創衛辦編髮了13期《創衛簡報》，播發創衛動態，宣傳創衛工作，形成了多層次的宣傳體系;宣傳工作形式多樣，據統計，全縣第一階段共懸掛橫幅80餘條，製做安裝燈杆創衛公益廣告牌200多幅，大型噴繪宣傳廣告牌11塊，並組織宣傳車上街下鄉宣傳10餘次;“創建衛生縣城，共建美好家園”教育活動在城區各單位深入開展，由教育局、廣電局等單位組織的“電力杯”創衛作文競賽正在進行，城區學校千名師生上街參加義務勞動，各學校發動全體學生對家長進行宣傳動員，擴大了影響面;各部門、各鄉鎮還利用會議、板報、張貼標語、設置宣傳標牌、入戶走訪等形式進行宣傳動員，廣大幹部羣衆理解創衛、支持創衛、參與創衛的良好氛圍已初步形成。

四是工作紮實。各職能部門、牽頭部門和參與單位密切協作，強化措施，狠抓落實，創衛工作進展順利。人民大街各有關部門按照包聯領導提出的要把路段建成全縣樣板工程的要求和號召，精心實施，全力推動創衛工作。地稅局、農牧局、教育局等牽頭部門動員組織全體領導和機關幹部，奮戰一個周，抓好環境衛生，取得顯著效果。縣檢察院牽頭包聯的興隆街至三堡轉盤、縣電力局牽頭包聯的和平路(南新街至育賢街)等路段包聯部門，率先作出動員安排，爲各路段工作帶了好頭。公安局、環保局、礦管局等一些部門單位主要領導親自抓，工作成效好。政府辦、工商局、民政局等部門通過早安排、細落實、勤督促等辦法，加快工作進度;縣檢察院、市容環衛局、城建局、經發局等單位工作力度大，示範作用明顯。還有一些部門和鄉鎮立足各自實際，發揮優勢，促進創衛工作深入開展。市容環衛局按照縣政府常務會通過的意見，將環衛工人由49人增加到100人，確保了大街小巷環境衛生全天保潔;城關鎮將背街小巷責任劃分到人，效果顯著;太要鎮清理了多年堆積的垃圾，鎮區主要街道變的乾淨整潔。

五是作風過硬。創衛指揮部召開多次專題會議，對突出問題進行了研究解決。創衛辦先後召開11次現場辦公會和30多次工作協調會，並接聽、轉辦和協調解決羣衆來信、來訪、來電300餘人(次)，解決工作中存在的問題，做好了工作的協調和指導。考覈督查組強化工作力度，實行督查責任制，採取定期督查、跟蹤督查、及時督查、領導帶隊督查和嚴格獎懲等辦法，有力地推進了工作進展，縣創衛辦利用《創衛簡報》對創衛中的好做法及時表揚，對工作較差的單位提出批評。縣電視臺也對亂倒垃圾、個別攤點亂擺亂放問題進行了曝光。各職能部門積極履行職責，下茬整治並解決突出問題。市容環衛局、工商局、城建局、公安局交警大隊精心組織了佔道經營、出店經營、明火亮竈及交通秩序大整頓活動，確保了城區市容整潔，交通秩序井然。

六是成效明顯。經過一個多月的努力，縣城面貌有了很大的變化。截止目前，共取締流動攤點410戶、佔道出店經營240戶、亂搭亂建65戶、明火亮竈和夜市燒烤96戶、拆除違章建築14間400平方米、拆除有礙觀瞻的廣告牌匾80餘塊、清理清洗“野廣告、牛皮癬”120xx餘條，關停城區洗車攤點3處，清理清除死角垃圾2400餘噸。從總體情況看，產生了實實在在的效果。暴露性垃圾全部得到清運，牛皮癬基本得到清洗，牆面基本得到刷新，店外店基本得到清除，縣城面貌比以前更“亮”了、更“新”了、更“美”了。

回顧第一階段的工作，雖然我們取得了一些成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是宣傳教育工作的面還不夠寬，聲勢還不夠大，氣氛還不夠濃，還有待進一步強化。二是一些部門和鄉鎮的領導對創衛工作重視程度不夠，沒有做到親自部署、親自參與，個別職能部門行動遲緩，自覺性不強，導致本部門職能範圍內的工作落實不到位。三是少數路段的參與單位與牽頭部門工作協調配合還不到位，特別是個別雙管單位長期聯繫不上。四是各路段、各部門、各鄉鎮之間工作進展不平衡。五是市民的文明意識還不夠強，亂倒垃圾、個別攤點亂擺亂放、個別車輛亂停亂放等還沒有得到根治，隨地吐痰、亂潑污水等不文明行爲還時有發生，等等。這些問題雖然是個別的、局部的，但是如果不加以有效解決，必將直接影響創衛工作的質量和水平。

二、第二階段的主要工作任務

第二階段爲綜合整治、硬件達標階段，從20xx年元月開始到20xx年6月底結束，共一年半時間。這一階段是創建省級衛生縣城的攻堅階段。主要工作是：對照《陝西省衛生城市標準》，建立健全各種管理機制，完善各項基礎設施，改善環境衛生狀況，實施全民健康教育工程，全面提高市民文明衛生意識，創衛工作的主要硬性任務都要在本階段完成。

第二階段我們將按照“突出重點、注重協調、狠抓落實、全面推進”的工作思路，突出“宣傳、規範、建設、衛生、管理、督查”六方面工作，即：一是把宣傳教育貫穿創衛工作始終，搞好宣傳教育網絡建設，擴大宣傳教育範圍，啓動健康教育、文明衛生教育，重點做好對市民的宣傳教育;二是進一步改善環境衛生狀況。繼續開展大規模專項整治活動，重點抓好治“髒”、治“差”、治“亂”、治“污染”等工作;三是加大基本建設和拆除工作力度。加快各項基礎設施建設，重點抓好街道硬化、市場建設、廣場改造和新建、公廁建設、綠地建設、亮化工程等，堅決拆除各類臨時、規章違規建築;四是全面完成創衛工作的各項衛生指標，提高市民及中國小生健康水平;五是進一步健全完善管理機制，着手建立城區環境衛生管理長效機制，加大環衛基礎設施建設力度，進一步強化城市管理工作，要重點抓好愛衛會組織管理，環境衛生管理，專業市場管理工作;六是加大督查力度，確保工作落到實處，重點做好考評、表彰、曝光和處理等。

爲確保第二階段工作有序推進，我們把第二階段又劃分爲了四個時段，(即：20xx年元月至4月爲起步階段;20xx年5月至10月爲加速階段;20xx年11月至20xx年3月爲攻堅階段，20xx年4月至6月爲衝刺階段。)從現在開始到4月底爲第一時段，第一時段的工作任務主要有以下六個方面：

(一)鞏固成果，加大綜合治理力度。一是繼續開展亂倒垃圾專項整治活動，認真落實“四自一包”責任制，加大對亂倒垃圾的處罰力度，逐步實現垃圾袋裝化。二是繼續開展馬路市場、出店經營專項整治活動，要加大春節前市容管理巡查力度，杜絕年貨及各種攤點佔道經營。三是繼續開展亂停亂放、非法營運專項整治活動，要完善各種交通標誌，制定詳細的車輛停放場點和泊位方案，確保交通暢通有序。四是抓好城市噪聲(主要爲亂鳴炮、電喇叭叫賣、亂擴音等)綜合整治工作。五是集中取締和整治城區店外洗車臺。六是持續抓好大街小巷的衛生保潔，及“野廣告、牛皮癬”和臨街建築立面清洗工作。

(二)強化宣傳，繼續營造濃厚氛圍。要加大宣傳攻勢，擴大宣傳範圍，拓寬宣傳途徑，營造更加濃厚的創衛氛圍。一是要大力開展創衛主題宣傳教育活動。在中國小生中開展“我爲創衛做貢獻”、“小手拉大手創衛向前走”主題活動，積極籌備舉辦大型元宵節創衛專題文藝晚會等，不斷擴大影響面。二是努力拓寬宣傳途徑，要免費開通創衛彩鈴和發佈創衛信息，建立創衛宣傳廣告長廊，設立創衛文化牆等，進一步加大創衛宣傳力度。三是要通過各種渠道教育市民愛護創衛已取得的成果，養成良好文明衛生習慣，用實際行動參與創衛、支持創衛。

(三)整體推進，加快基礎設施建設。圍繞城區“美化、亮化、硬化、綠化、淨化”工作，着力抓好“一個重點，八項工程”，兩項前期準備工作，即“一個重點”是要徹底拆除影響市容市貌觀瞻的臨時建築、違章建築及廣告牌匾。“八項工程”是金陡街中段拆遷改造工程，北新街開道工程，中心廣場改造工程，一期“亮化工程”，首批拆牆透綠工程、城區綠化工程、專業市場建設工程、公廁建設工程。“兩項前期準備工作”是污水處理廠和垃圾填埋場建設前期工作，加快各項基礎設施建設，確保創衛硬件達標。

(四)突出重點，提高衛生和環保水平。衛生和環保工作是創衛的重點，佔創衛各項指標的四分之三，這一時段一是要大力開展公共衛生場所專項檢查整頓，建立健全疾病預防和控制體系，加強食品衛生管理。二是要積極開展各類衛生創建活動，圍繞創建衛生示範鄉(鎮)、衛生單位、衛生社區工作，組織健康教育進社區、進單位、上街道活動，並進一步加強中國小健康教育工作，提高市民和中國小生的健康意識。三是要深入開展城市大氣、廢渣、水質檢測，水源地環境綜合治理等專項整治活動，淨化城區環境。

(五)做好規劃，充分發揮職能作用。各職能部門要對照《陝西省級衛生城市標準》，迅速制定出臺各項工作方案。城建局要制定城區總體規劃，做好城區硬化、亮化工程、公廁建設等專項規劃;衛生局(愛衛辦)要制定愛衛工作、健康教育、除“四害”等專項規劃;環衛局要制定環衛設施建設和城市綠化規劃等;其他各職能部門都要根據各自職能制定創衛專項規劃。總之，各職能部門要充分發揮職能作用，各司其職，各盡所能，全力配合，確保創衛各項工作順利開展。

(六)城鄉聯動，啓動衛生示範鄉鎮創建活動。各鄉鎮要迅速部署衛生示範鄉鎮創建工作，加強對創建工作的領導，加大創建工作宣傳力度，大力開展鎮區和部分鄉村的環境衛生整治活動，積極開展衛生示範村創建活動，使農村創衛工作與城市創衛同步、同效。

三、採取有力措施完成階段目標

創衛工作已進入攻堅階段。各部門、各鄉鎮一定要高度重視，健全創衛機制，強化工作措施，狠抓工作落實，確保實現階段性目標。

1、加強領導。各部門、各鄉鎮要充分認識創衛的重大意義，要實施“一把手”工程，主要領導負總責，分管領導具體抓。各職能部門、包聯路段的牽頭部門和參與單位都要建立健全創衛工作機制，積極組織發動全體機關幹部搞創衛，確保各項工作落到實處。各部門要把創衛工作和本單位業務工作很好地結合起來，要從人力、物力、財力上對創衛工作予以必要的傾斜和支持，做到“兩不誤、兩促進”。

2、落實責任。對第二階段的工作任務，各部門、各鄉鎮要認真研究部署，層層分解落實，夯實工作責任，做到事事有人抓，件件有落實，近期，要重點部署落實好第一時段的工作任務。爲了理順和落實路段包抓部門的工作責任，今後工作中要遵循以下工作程序：對參與部門需要解決的問題先上報牽頭部門協調解決，解決不了的再報包聯路段的縣級領導協調解決，仍不能解決的再由牽頭部門將存在的問題及包段縣級領導的相關意見一併報創衛辦協調解決。

3、加大督查。創衛辦要發揮好綜合、協調、指導、檢查的職能作用。從第二階段開始，考覈督查組要加大考覈督查力度，特別是要運用曝光、通報批評、督辦及責任追究的辦法推動各職能部門和包聯單位抓好各自工作。對工作不力、措施不實、影響創衛大局的人和事，要公開曝光，實施督辦和責任追究。

4、規範執法。在工作過程中，各相關部門要採取教育的、經濟的、行政的、法律的等各種手段，確保創衛工作順利實施。要把做好大量細緻的羣衆思想工作放在首要位置，做到文明執法、公正執法，對“釘子戶”要按照“依據充分、程序到位、環節規範”的原則嚴肅依法處理。

5、標本兼治。要堅持創管並重，鞏固創衛成果，按照“邊創邊管”的原則，建立各種必要的規章制度。各路段、各部門、各鄉鎮要善於創新工作思路，注重源頭治理，尋找治本之策，達到“整治一點，鞏固一點，整治一片，鞏固一片”的目的。

同志們，創衛工作已進入關鍵時期，攻克難關的序幕已經拉開。我們要以堅定的信心，飽滿的熱情，認真負責的態度，不畏不懼的作風，迎難而進，創造性地完成各項創衛目標任務，爲如期實現創衛工作目標，促進全縣經濟社會又好又快發展做出新的更大貢獻!