我們是怎麼樣抓職工隊伍建設？範例

各位領導、同志們：

我受歡水廠領導班子的委託，在這裏向各位領導和同志們彙報一下歡水廠一年來的工作情況。我感到很榮幸，感謝公司領導對歡水廠一年來各項工作所給予的充分肯定，也感謝同志們一年來對歡水廠方方面面的大力支持。一年多來，在公司的正確領導下，經過歡水廠全體職工的艱苦努力，時至今日，可以說已圓滿地完成了2002年各項工作任務，取得了歡水廠歷年來的最好成績。我們本着“一年打基礎、兩年上水平、三年創一流”的指導思想。緊密圍繞生產經營工作的重點，從強化基礎管理工作入手，朝着實現經濟最大化方向努力，實現了企業管理上水平、經濟效益有提高的水廠奮鬥目標。

回顧一年來的工作和所取得的成績，如果說有些經驗的話，那就歸結到二個方面。一方面用歡水廠職工羣衆的話說，就是因爲歡水廠有了個好班子，是這個好班子敢想敢做，並且想的好、做的好，想的是職工羣衆所想，做得是職工羣衆想做；是這個好班子把全體職工的思想統一了、智慧凝聚了、力量發揮了、目標實現了。另一方面，用歡水廠領導班子的說法，就是因爲歡水廠有支思想進步、技術過硬、愛崗敬業、能完成任何艱難工作任務的職工隊伍，是這支隊伍無怨無悔地堅守在邊遠的歡喜嶺地區的水源站崗位上；是這支隊伍盡職盡責地爲水廠工作着。實求是地說，這兩種說法都對，都是我們的經驗，都是我們取得工作成績的基本條件和根本保障。這是一個經驗的兩個方面，也從兩個方面反映了歡水廠的基本情況。今天，我在這裏重點是要彙報的是我們歡水廠是如何抓職工隊伍建設的。

其實事情很簡單，只要領導班子能夠用腦用心用情去面對廣大職工羣衆，職工羣衆就會用勤勞、用汗水、用成績給予回報。下面我就講三個方面的幾個小事。

一、領導班子全心全意地爲這個集體着想，職工羣衆就會爲這個集體而勤奮努力地工作。在歡水廠這幾年的工作實踐使我們體會到能不能帶出一支職工隊伍，關鍵在這個單位的領導班子。有什麼樣的領導班子，就有什麼樣的職工隊伍；職工隊伍的精神面貌就是領導班子的精神面貌；領導班子的工作成績就是職工羣衆的成績。職工羣衆這支大船，承載着我們歡水廠的全部，這裏有工作、有生活，更有我們因工作和生活建立起來的相互信任和感人至深的深情厚意。這一點體會不少，但我們在工作中卻摸索了很久實踐了很多。在邊遠的歡喜嶺地區能不能建成一支過硬的職工隊伍；能不能在管理上有所創新；能不能在經濟效益上有所提高；能不能樹立一個良好的企業形象，做爲供水公司的一個服務窗口，展示出供水人的風采，這是我們領導班子幾年來都在不斷思考、努力、實踐爭取實現的大事。我們覺得要想實現以上這個目標，除了要提高管理水平，還有更重要的一個方面，那就是要在職工隊伍中培養出一種精神。這應該是一種高尚的、無私的、自覺的願意爲這個集體而勤奮努力工作的精神。然而這種精神不是自發的，是需要培養的。而培養的前提或基本的條件那就是要有榜樣的示範。水廠領導班子就是示範的樣子。於是我們知道該從何處着手，來建設歡水廠這支隊伍了。

歡水廠這屆班子已組建幾年了，總的來說是個團結的、廉潔的、有凝聚力的、有戰鬥力的班子。職工羣衆也普遍反映說這幾個人還不錯，挺能幹的，挺會幹的。由此看來，我們比較努力，大家比較信任，這幾年也確實做出了一些成績。但是，爲了實現更大、更員的工作目標，我們要年年有進步、年年有新氣象。今年以來，我們爲了做好榜樣的示範作用，提出了要進一步加強水廠領導班子建設的要求。我們給班子確定了四個目標，一是加強理論學習，在政治上可靠；二是加強團結協作，在工作上協調；三是加強廉正建設，在自身是上廉潔；四是加強作風修養，在人品上服衆。一年多來，我們班子成員一直在朝着這個目標努力着，把全部心思都放在水廠的生產運行和經營管理上，使水廠的各項工作井井有條、紮實推進、卓有成效。所有這些職工羣衆是看得見得，是給予了肯定的，真正的心悅誠服了。我們覺得，抓職工隊伍建設的基礎已紮實了，時機也成熟了。於是，我們開始着力隊伍的建設。

培養建設好一支職工隊伍是個漸進的過程，是綜合素質的體現，它必須具有時代特徵，又必須結合本單位的實際。首先，我們水廠領導班子已經做出了樣子，示範的效應打下了良好的基礎。其次，我們從三個方面抓起。第一方面是學技術打基礎，掌握崗位技術技能，讓所有崗位上的人員都勝任本職工作，幹好本職工作。年初，我們根據崗位職工的技術現狀，制定了切實可行的培訓計劃，把培訓科目、培訓內容都進行了重新修訂，落實到授課人。堅持每週一課，每月一考。在培訓過程中，我們還把水廠各崗位的應知應會及各種規章制度彙編成冊，我們把它命名爲“歡水廠水泵操作工天天練彙編”下發到每個崗位的職工手裏。只要打開手冊，就能找到相關崗位的一切技術標準和崗位要求，極大的促進了職工學習的積極性，起到了很好的學習效果。經過一年多來的技術技能培訓，全廠職工技術水平有了很大的進步，整體水平上了個臺階，適應了崗位要求。爲了檢驗學習成績，10月份我們舉行了歡水廠第六屆水泵操作工技術比賽，有8名同志被評爲技術能手，人數比往屆大大增加了。這不僅反映出了職工學習技術的積極性和技術水平的提高，而是體現出了歡水廠全體職工正在向技術興廠、大步邁進的良好勢頭。

第二方面是學習文化知識，提高綜合素質。以較高較全面的科學文化素養，武裝職工羣衆。寫字是一個人的臉面，各種單位報表是一個單位的臉面。過去我們不太注意在這個小節，認爲不影響大局，直到我們發現記錄報表上的字跡越來越差，資料越來越亂，才意識到這個“小節”得抓一抓了。它所反映出的是一個單位整體文化狀況，如若不抓，也許會鬧出什麼大問題。於是，我們就從寫字開始，從填好每一張記錄報表開始，來了一個學文化活動。水廠爲每名職工買了一本仿宋體鋼筆字帖，幾本練習冊，要求每人每月照着字帖寫一本，然後交到水廠，由廠領導統一評分，進行個別指導。經過一年多的訓練，大家的仿宋體字都有了很大提高。今年6月份，我們又組織了一次水泵操作工仿宋體書法比賽。當把這次比賽作品與一年前的比賽作品放在一起相對照的時候，所有的人都不敢相信，標準美觀的仿宋體字跡是自己寫出來的，這次比賽除了評出10多篇優秀作品外，還評出了進步獎。泵工趙大量就是進步獎得主，他的進步和他的收穫是我們這次練字活動的受益典型。進入下半年以來，這項活動就暫時告一段落了，但趙大量卻沒有停止練字，他自己又買了其他方面的字帖，開始了更深一步的練習。他說：我要練一手好字，爲水廠爭點面子。現在我們水廠的各種記錄報表字跡工整規範了，整潔好看了。在今年公司標準化水源站檢查驗收中，受到了公司領導的好評。其實，練字是一種實用性較強的事，很容易見到效果，搞起來也比較容易。但若想提高職工的文化素質光練字不行，必須在方方面面都要進步才行。鑑於這種考慮，我們把練字做爲一種嘗試、一個起點，由此趁熱我們搞了黨的知識競賽、計劃生育知識比賽、安全生產常識考試等等。爭取各種形式把與工作和生活相關的知識宣傳給職工羣衆。

第三方面是從一言一行做起，樹立起良好的精神面貌。過去在單位常常聽到髒話，人們都習以爲常了。接個電話，不管是誰，開口就喊：誰呀？幹嘛？這些不良的話語，往往造成很壞的影響，損壞了單位的聲譽。爲了改變這種不良言行，我們把文明用語製作成標牌，放在每個人的崗位上，讓大家用文明語言交談。不論是內部職工之間，還是對外服務中，都必須與人爲善、熱情大方、真情實意、友好和善，現在大家都覺得在這樣的工作環境裏面心情愉快了、同志之間融洽了、工作起來有意思了。爲了樹立良好的職工形象，我們又給每個人製作了上崗牌，牌上寫明姓名、職務、工種、技術等級等。通過掛牌上崗，不但規範了崗位管理，更主要的是增強職工的崗位意識和責任感。我們覺得，掛牌事雖小，但它發揮的作用卻很大。

正是通過水廠領導班子表率作用和所抓的行之有效的幾件事，使我們水廠職工的技術技能有了很大進步、文化素質有了很大提高、精神面貌有了很大轉變，人人都願意並能夠有能力爲這個共同的集體而勤奮努力的工作。今年三月份，鑽二水源站二氧化氯發生器損壞了，致使消毒工作多次停運，造成水質不合格。面對這個技術難題，我們不等不靠不向上要，而是自己動手把原消毒工藝改爲加氯消毒。這種工藝不但簡單，效果也很好，改造後的水質合格率達到100%。今年的離心泵大修、單井提下泵、加濾機維修保養、表閥井流程防腐等都趕在了炎熱的夏季。工作佈置完後，我們對於工作進度和工作質量能否保證十分擔心，但工人們表示，堅決能夠完成任務。經過全廠上下艱苦努力，我們圓滿地完成了這項今年的重點任務，保證了設備安全運行。

二、領導班子全心全意地爲職工羣衆着想，職工羣衆就會爲完成工作任務而盡心努力。

我們始終認爲，培養好或帶領一支職工隊伍，不是靠管理手段來完成的，而是靠心靈的溝通來實現的；不是讓職工羣衆去爲我們做什麼，而是我們當領導的要爲職工羣衆做什麼。鄧小平指出，領導就是服務。服務就要用真心、用真情，虛假的東西在這裏是要不得的。幾年來，我們特別注意了同職工羣衆之間的真誠溝通，搭建起彼此信任，相互支持的心靈橋樑。許多事情看起來很不起眼，但是小事做到了點子上，小事做多了，那就不是小事了。我們歡水廠的領導班子就善於做小事，而且堅持不懈，就這樣很用心的做下去，讓我們頗有收穫。不可低估的是我們爲職工羣衆做了一些小事，而職工羣衆卻爲我們做了大事，這樣我們常常成功，常常讓我們深思，給我們啓迪，指明我們前進的方向。

從去年我們就琢磨着爲在邊遠的地區工作的職工做點什麼，表達我們對他們辛勤勞作的一點感激之情，好讓他們感覺到這個集體是溫暖的，在這裏工作是有人能看得見的，領導和職工的心是相連的。我們查到了每個工人的生日，於是從今年起我們在每個工人生日那一天都送上了我們的一份祝福。一個紅包、幾句溫馨的話語、簽上領導的名字，在親自送到生日人的手裏。就這麼簡單、就這麼溫馨、就這麼另外單位的人羨慕。我們當初也沒有想到會有這麼個效果。我們覺的職工羣衆看重的不是紅包裏的數額，而是紅包裏的一份情。崗上工人的吃飯問題多年來一直都沒能很好解決，我們十分牽掛。經過多次研究，我們決定拿出些錢來徹底改善一下就餐環境和就餐質量，讓大家吃飽吃好。我們相繼爲三座水源站的廚房鋪了地磚、鑲了牆磚，添置了冰箱，安裝了抽油煙機，更新了餐具。工人們說：這回象個廚房樣了，這回可以放心的吃飯了。聽着這些話，看到他們滿意的笑臉，我們內疚的心平靜了些，這是些多麼好的工人，他們的思想境界是高尚的。爲在崗工人弄個好食堂這確實是一件挺大個事，因爲要辦好這些事要花很多的錢，但我們辦了，而且辦的很好。通過這件事，讓我們感覺到其實爲職工辦點實事，解決些實際困難是不難的，但卻是有意義的、有價值的，另許許多多的人高興的。歡水廠職工常常唸叨這樣一件小事。今年初我們到水源站檢查工作發現值班室的木椅沒座墊，坐在上面很累。沒過多久，水廠買來厚厚的座墊送到了水源站。一年裏我們還堅持節假日到崗位上看望工人，職工家裏有事必先到場，工作時間沒做完的思想工作到家裏談心等等。

當我們說這些大事小事的時候，並不是想告訴各位領導，歡水廠領導班子爲職工做了多少好事，而是想說我們通過這樣一種正常的工作，得到了廣大職工羣衆極大的回報。大家都知道，今年我們水廠在經營方面遇到了前所未有的困難，成本緊縮，供水量減少，致使完成全年承包指標不容樂觀，我們感到壓力很大。我們把增收節支、挖潛增效做爲一項措施，佈置給各班組。大家接到指標後不講困難，不提條件，想盡辦法來完成。維修班把閒在井裏及庫房裏的電潛泵進行了全面清理，利用休息日修復了5臺250qj80-80型電潛泵，全部投入到了生產中來，僅此一項就節省了15萬元的支出。鑽二水源改用了加氯消毒，將500 kva的變壓器改爲200kva的變壓器等節約支出近10萬元。這些都是實實在在的經濟效益。還有營業室的幾位同志，今年以來加大了對錶閥井的管理力度，不論嚴寒酷暑，每月巡查2-3次，發現問題立即整改，徹底杜絕了跑冒滴漏，保證了水廠的商品率，增加了水廠的經濟效益。

三、領導班子全心全意的依靠職工羣衆，職工羣衆就會爲共同的目標而盡職盡責。

全心全意依靠工人階級辦企業，是《企業法》《工會法》明文規定的，也是職工在企業裏應當享受的權力。對於這一點，我們的體會是工人管理企業，或企業實行民主管理，或依靠工人階級辦企業，這是法律規定的，但權力是單位領導給的，如果單位領導不給職工這個權力，法律規定又能怎樣。這是因企業領導而異的。歡水廠幾年來的變化也讓我們體會到，實行不實行民主管理、依不依靠職工羣衆，企業最終的結果是不一樣的。值得慶幸的是，這幾年我們始終堅持了民主管理，始終全心全意的依靠廣大職工羣衆，使我們的水廠佳績不斷、效益年年提高、職工的積極性和責任心不斷增強，出現了健康發展的良好態勢。爲了繼續發展大好形勢，集中羣衆的智慧，把歡水廠的事情辦好。年初，我們搞了一次別開生面的全員參加的“找差距、查不足、抓基礎、上水平”大討論活動。這項活動新就新在我們走出去找差距、查不足，回到家裏抓基礎、上水平。我們組織全廠的機關幹部和各水源站的站長，到歡采采油一區進行參觀學習，在那裏，我們看到了採油單位是怎樣抓管理的，從上崗到交班，從巡視到記錄，從崗位紀律到執行規程，從工作到生活，從獎勵到處罰，真的讓我們開了眼界，長了見識，真的看到了同規範化管理的差距。回來後，我們就在全廠組織了大討論，主要是查找水廠存在的不足和今後管理上的措施，把管理權力交給職工，把前途命運交給職工。經過幾天的討論，我們把意見集中起來，進行了認真的分析研究，研究中我們發現，職工許多想法和我們班子的想法是一致的，由此我們感到，工人中蘊藏着聰明的智慧，這更增加了我們依靠職工羣衆管理企業的決心和信心。今年整個的工作思路和多項工作的措施辦法，就這樣確定了。事實證明，今年的工作管理是有成效的，我們全年商品水量計劃指標是680萬立方米，實際完成了730萬立方米，超指標50萬立方米，實現水量收入1680萬元，其它多項費用均控制在指標範圍內。這些成績的取得，是我們歡水廠集體智慧的結晶。

措施辦法是大家想的，工作目標是大家定的，在這裏沒有人因措施辦法不清楚而耽誤工作，沒有人因工作目標不明確而消極懈怠。所有人都在盡職盡責。收費員鄭春友，一人管理70多座水錶井，工作量是相當大的。他每天早出晚歸，不停的奔波在各水錶井之間，查表計量、搞維修、噴井號、掃衛生。他每星期只回一次家，而他所管理的水錶井每10天就要跑一趟。因他管理精細，及時抄表，杜絕了不應有的損失，這些水錶井的商品率都很高。鑽二水源站站長高冬梅以身作則，愛站如家。自擔任站長一職後，便全身心的投入到水源站的建設工作當中。她的丈夫在井隊工作，長期外出，家裏剛剛6歲的孩子經常沒人照顧，她便把孩子送到了遠在新民的婆婆家。孩子想媽媽了，就給她打電話，讓她來奶奶家看他，可高冬梅卻一直沒有回去過。廠領導得知後便關切的對她說：“廠裏給你放兩天假，你就回去看看孩子吧。”她卻說：“現在工作這麼忙，我那能離開呀，還是工作做完再說吧。”可對於高冬梅來說，她的工作是永遠也做不完的。每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上，有時中午都不回家一趟，同全站人員吃住在一起。鑽二水源站全爲女職工，困難較大，全年來通過她的帶領下，鑽二水源站有了一個嶄新的變化。鑽二水源站門前原爲黃土地，每逢雨季來臨，道路變成非常泥濘，對環境衛生影響較大。爲此水廠經研究決定將原黃土地改爲方磚硬覆蓋。爲了節約外僱成本，做爲女站長的高冬梅同志決定此工作由水源站職工自行承擔。此工作正值夏季，天氣高溫炎熱，站長高冬梅同志並沒有顧及這些，每天都堅持同職工一起工作到很晚。每天她的工作量都是最大的；汗流的都是最多的；衣服都是最先溼透的，全站職工深深的被她的行爲打動了。在她的帶領下，全站女職工都利用休息時間自行上站，親自動手鋪方磚，僅用了一個星期的時間，此項工作就順利完成了，所有人看到自己的勞動成果都滿意的笑了。僅此一項，就節約了外僱人工費二萬餘元。還有以站爲家的歡四水源站站長焦貴旭，歡六水源站站長杜小冬等。他們都在各自工作崗位上盡職盡責的工作着、奉獻着。

各位領導、同志們，以上是歡水廠一年來抓職工隊伍建設的幾件小事，今天在這裏把小事當大事說了，不知妥當不妥當，如有不妥之處，請批評指正。