關於2022年董事長個人的年會發言稿（精選17篇）

關於2022年董事長個人的年會發言稿（精選17篇）

尊敬的各位來賓、各位朋友，久經堂的'全體家人們：

大家上午好!

值此新春佳節來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因爲藥浴健康事業今天相聚於此，感謝所有關注久經堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經堂才能夠有今天的成績!在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體久經堂家人及家屬致以節日的問候和新春的祝福!

20__年是公司保持良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是久經堂全體家人迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。

細數過去一年的種種，作爲集團的創始人，感謝你們的付出和努力，久經堂今天這些成績的取得，均飽含着你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成爲今後我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨着我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產業已經迎來巨大商機，在激烈的市場競爭環境中，更好的市場等着我們去開發，更大的市場等着我們去征服，一項壯觀的事業等着我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，新的一年我們將更加註重門店、品牌、服務及產品質量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現業績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。

展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什麼能阻擋我們的步伐，沒有什麼能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20__。我堅信，久經堂的明天因在座各位的拼搏奮鬥，而更加精彩輝煌!

最後，再次感謝大家爲藥浴健康事業的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意!

給大家拜個早年!謝謝大家!

一學期來，我校在各級黨政和教育主管部門的正確領導下，在全體師生的共同努力下，學校緊緊圍繞“構建和諧校園，建設示範性國中”的奮鬥目標，認真貫徹落實市教育局的工作安排，不斷深化教育教學改革，積極探索高效課堂教學。回首我們走過的路，我們全體教職工風雨同舟，團結奮進，用我們的心血和汗水用心建設良好的校風校貌，決心提高教育教學質量，精心打造學校形象和聲譽，學校各項工作都取得了可喜的成績，得到了上級領導的好評及社會的認可，現將一學期來的情況總結如下，並請大家審議。

一、堅持德育爲首，提高德育工作的實效性

學校始終把德育工作放在首要位置來抓，努力提高德育工作的實效性。

1.努力建設一支素質高的德育隊伍。學校精心挑選班主任和年級組長，把綜合素質高的教師放到班主任工作崗位上，打造了一支品行好、能力強、工作踏實、樂於奉獻的德育隊伍。學校通過加強對班主任工作的指導、培訓和工作經驗交流，以及提高班主任待遇，充分調動班主任工作的積極性，提高了班主任德育工作的實效性。一學期來，大多數班主任在班級管理中能大膽創新、積極主動地開展工作，取得了很好的效果。本學期學生矛盾大大減少，學生行爲逐漸端正，得益於學校這支德育隊伍的任勞任怨，敬業愛崗的工作熱情。在這支隊伍中，老教師能充分發揮出傳、帶、幫的表率作用，如郭小君、侯少萍老師一直以來認認真真，無怨無悔，經常找學生談心，積極做好班級管理工作;年輕的教師幹勁也很充足，沒有一句怨言，默默無聞地做好工作，如葉文雯、範紅柳、洪鎮安、麥麗敏、白冰、林曉旭、樑瑞靜、吳仕侍、蔡榮得、戴熙寧、李偉超等老師，他們都很認真;還有沒有提及到班主任也是達得表揚的。另外，戴熙寧老師參加20xx年市、省中國小班主任技能大賽分別榮獲一等獎和三等獎。

2.強化了德育常規管理工作。本學期召開了七年級、八年級入學教育會，九年級學習動員會，高三學生座談會，在這些會議中對學生進行教育，使他們知道遵守校規班紀;充分利用國旗下講話和班會對學生灌輸各方面的教育;加強家校聯繫，八年級和七年級分別於本學期第七、八週開展了課堂教學家長開放周活動，到學校參加聽課的家長近二百人次;實施了“量化考覈管理制度”，後進生的轉化工作取得顯著效果。通過開展文明班風評比，逐步培養了學生良好習慣。根據評比統計結果，本學期評比總得分第一至第五名的班級分別是：八(4)班、高三(3)班、七(3)班、八(3)班和八(5)班。

3.加強法制、安全等教育活動。學校充分利用多種形式宣傳《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》和《治安管理處罰法》，組織學生學習學校編訂的《學生管理手冊》、《學生安全手冊》。10月23日，邀請了市公安局原法制科林科長爲我校師生作《法制與安全》的講座，增強了學生的法制觀念;開展“12·4”國家憲法日憲法學習教育活動，提高學生明辨是非能力，使學生知法、懂法、守法、用法。

4.通過“校園十佳青少年”評選活動，營造校園良好氛圍;學校還充分利用校園黑板報、宣傳欄、廣播室等宣傳陣地，開闊了學生交流空間，加強學生的思想教育;團委積極動員組織，做好我校青年志願者的招募和註冊工作。

5.加強德育課題研究。林達超主持申報教育部課題《國中生生存文化環境與家庭價值觀教育研究》子課題得到立項，現在開展研究中。

二、抓實教學教研工作 ，努力提高教學質量

我校一直堅持以教學爲中心，全力抓好教育教學的質量提升，細化、規範教育教學常規管理，主攻課堂教學的有效性、高效性，着眼於能力培養，努力提高教學質量，積極推進素質教育。

1.進一步完善和落實常規檢查工作，對教師的教學計劃、集體備課、上課、教案、聽課、作業批改、輔導、考試等各個教學環節在學期初提出了明確的要求和檢查方法，並認真抓落實。從檢查的情況來看，數學組和英語組優良較高，大多數教師完成情況較好。但仍然存在一些問題，如個別教師不按要求書寫教案，聽課次數不足，作業批改不詳細，作業批改次數不足等現象。

2.加強學生學習效果的監測。本年度學校集中組織了二次與外校聯考，嚴抓考風考紀，認真做好命題、監考、評卷及考試後的質量分析等各環節，真正起到以考促學的作用。每次考試後，各年級認真組織了質量分析會，對學生的學習情況進行評價。

3.積極主動開展第二課堂活動，活躍學生的課餘生活。語文、數學、英語三大科舉行了知識競賽。組織學生參加第六屆廣東省學生規範漢字書寫大賽，獲特等獎二名，一等獎一名，二等獎二名，肖準烯老師榮獲優秀指導教師獎。這是自廣東省學生規範漢字書寫大賽舉辦以來，我市在硬筆類上獲得的最好成績。由白冰、杜婷婷、郭小君等教師組織八年級學生進行朗誦訓練，並參加xx市中學生中華經典誦讀比賽，獲得市“三等獎”，白冰老師榮獲優秀指導教師獎。由蔡榮得、林曼斯、王輝成輔導組織學生參加20xx年xx市青少年運動會，在健美操比賽項目獲得國中組冠軍，游泳項目獲銀牌、銅牌各一塊;組織學生參加xx市第四屆棋類錦標賽中榮獲中國象棋少年組團體第二名，個人第三名。由肖準烯老師組織輔導的學生參加xx市青少年科技創新大賽獲一、二、三等獎各一名，其中一名同學推薦送省參評。這些成績都是我們以前所沒有過的，也是我們在這學期的一大亮點。

4.重視畢業班的備考工作。對高三畢業班,要求課堂教學有明確階段性任務,堅持精講多練的原則，使不同層次的學生的思維能力均了得到提高。對九年級畢業班,教師有明確抓基礎的指導思想。教學緊扣“雙基”，因材施教。下學期對畢業班的課程開設、教學要求，我們將結合學生的實際作出調整。

5.進一步完善校本教研製度建設，規範校本教研活動。進一步修訂《校本教研製度》、《教研組管理制度》、《教師教學教研工作考評辦法》、《教研成果獎勵辦法》等制度，規範校本教研活動。開展“集體備課”、“名師講座”、“名師示範課”、“課題研究”和“論文評選”等形式多樣的教研活動，使一批年輕教師迅速成長。

6.鼓勵教師參加各級教學比賽和論文、教案評比。老師們積極工作，主動承擔公開課，各學科舉行了新課程研討活動，均達到了預期目標。陳珠宏副校長撰寫的論文在廣東省十二屆校長論壇中獲“一等獎”和在國家級刊物發表;卓秉江老師撰寫論文發表於省級刊物;王麗雲老師執教的《蚊子和獅子》在廣東省20xx年國中語文童話教學專題研討活動中被評爲優秀課例“三等獎”。李偉超、劉海英老師主持的市級教研課題，已通過中期檢查。其它科組也結合本學科的特點確定校內課題研究計劃，申報課題立項。各科組積極開展的課題研究有：數學組：⑴曾劭茹老師主持的課程教學《新課程改革——課堂教學的有效性探究》，成員：陳曉卓;⑵鮮琳老師主持的課程教學《國中數學分層教學模研究》，成員：曾英傑、林曉旭、樑瑞靜、戴麗君;語文組：施曉妮主持的課程教學《國中語文口語交際的研究與實驗》成員：陳文榮、杜婷婷;理化生組：劉木財主持的課程教學《七年級生物學教學中滲透性健康教育的研究》，成員：劉娜君、陳煥傑、陳詠梅、許文濤、劉曉芳。學校教研氣氛比較濃厚。

三、加強教師隊伍建設，促進教師發展成長

學校儘可能地給教師搭建平臺，引領教師專業成長，始終致力於培養一支管理理念新、師德師風好、知識結構廣、業務水平高、教學能力強的師資隊伍。學校以“師德立身”爲基本要求，結合市教育局開展的教師德師風建設學習活動，開展師德師風承諾簽名活動。要求廣大教職員工學習《教師法》、嚴格遵守《教師職業道德規範》，並加大依法治教力度，將師德建設與個人考覈、評優、評先直接掛鉤。我校大部分教師可堪稱師德標兵，雯等十二位教師被評爲“學生最受歡迎的教師”;在本學期學生評教活動中，高三級評優率75%以上的有;九年級75%以上有施曉妮;八年級80%以上有旭;七年級80%以上有;在對老師的建議中，有些是對老師的評價是好高的，如有學生這樣說：老師有責任感，要求嚴格，嚴師出高徒;很耐心，有責任心等等。除了這些教師之外，還有一大批教師都是認真，如四位年級長，堅守學校，積極處理年級的事務，能在年級中處理的一般都沒有上交到學校來;像xx老師，結婚都沒有請假堅守在崗位;像君、xx老師，身體有病還繼續站在講臺上;像待老師，克服了接送孩子中的種種困難，踊躍承擔班主任工作，而且是一個比較差的班。

一學期來，我校認真貫徹落實省、市有關強師工程文件精神，加強師資隊培訓，利用網絡多媒體平臺開展課件製作校本培訓，鼓勵支持教師參加各級各項培訓，多方面創造條件爲教師提供業務學習和培訓的機會，以獲取先進的課改信息，學習先進的教育理論和實踐經驗。先後派出了李偉超、林偉君、張丹華、李建坤、李健澳、劉木財、卓秉江、林忠華、李小平等教師參加省、市名教師、骨幹教師培訓;最近還推薦曾英傑、鮮琳老師參加省骨幹教師培養對象評選;還派出高三級科任教師參加省、市開展的大學聯考備考活動。

四、抓緊安全工作，確保師生安全

學校把安全工作當頭等大事來抓，防火、防盜、防溺等安全工作常抓不懈，不斷增強師生安全意識，警鐘長鳴，時刻牢記“責任重於泰山”。利用每週國旗下講話、主題班會、板報、宣傳欄等多種形式和途徑對學生進行安全教育，特別是加強對學生的防火安全、用電安全、交通安全等教育。班主任對學生缺勤、請假情況，電話告知家長，防止學生出事故;編寫了《學生安全手冊》，讓學生了解安全的重要性，掌握一定的自護自救方法，使學生牢固樹立憂患意識，有效地防止事故的發生。12月5日，開展了消防演練，使學生學會了正確使用滅火器以及快速地疏散。加強了保衛工作，門衛實行一天24小時值班，配備了必要的防爆工具，還成立了護校隊，確保了我校師生生命財產的安全和正常的教學秩序。還更換了消防設施，排除了安全隱患。一學期來，學校師生沒有發生安全事故。

五、抓實後勤服務，提升服務質量

1.本年度我們面臨學生數減少、公用經費緊缺的情況，積極開源節流，節儉辦學。一方面想方設法積極向上級爭取資金，又一方面盡力解決一線教學的必需，師生生活的必需，教師培訓、學習的必需。嚴格按照中央八項規定，執行收支預算，厲行節約，嚴格執行學校財務管理制度，堅持規範財務審覈審批報銷制度。認真做好財務收支預算，嚴把財務關，克服困難，嚴控資金支出，力求讓有限的資金用在刀刃上。確保本年度在辦公開支、人員開支(獎勵性績效工資、在編人員節支獎、代課教師工資和臨時工工資等)、校產購置(教材、教學用品、辦公設備等)、校舍修繕(校園環境、教室美化、門窗維修等)等方面的支出能夠正常運作。

2.積極爭取中央、省財政專項資金，本年度爭取到位的專項資金共80萬元，其中50萬元省建設專項資金扣還之前向市財政的工程建設借款(實訓樓建設)，省教育專項補助資金、防護坡等校舍修繕專款等。我們把爭取到的有限資金用於配備學校教育教學硬件設施和校舍修繕等方面，完善了學校網絡配套設施，增加了圖書室圖書一萬多冊，改造了各樓層廁所沖水系統，和學校供電總線路整改工程等。

3.加強學校的財務和財產管理，嚴把收支，杜絕亂收費的現象，緊縮開支，不亂花錢，公款招待費用少之又少。完善財物的購入入庫登記和領出手續，做到物帳對應，專人負責。進一步加強班級財產管理，加大公物管理檢查力度，做到學期初當面清點移交，學期末當面檢查、覈對、登記。在各班班主任的大力配合下，更好地保管、維護好公物，使公物損壞降低到最低限度，大大節省了因公物破壞造成的開支。期末，對各班級及各處室的公物損壞情況進行檢查登記。學期結束後，制定維修計劃，對全校公物進行維護維修。

六、抓好黨建、共青團和工會工作

1.緊緊依靠黨支部和全體黨員，這是做好學校各項工作的根本，學校黨支部多次召開全體黨員讀書學習交流會、民主生活會，認真開展批評和自我批評。圍繞着羣衆教育實踐活動，我校分步開展，有序推進，各項規定動作紮實有效。

2.充分發揮學校團委的特殊作用，以團委工作爲抓手，通過多種形式積極開展團內各項活動，組織青少年團員學習團知識，深入開展愛國主義、集體主義和學習教育，使團員青少年能在學習中起到積極的帶頭作用。團委積極配合關工委做好各項活動安排，積極參與關工委組織的讀書徵文等活動，充分發揮關工委的作用。

3.學校工會爲教職員工辦實事辦好事，增強學校的凝聚力。學校教職員工家中遇有喪事或教職工患病、住院，工會及時組織人員前往慰問，把學校的關心送給每一個教職工。開展教職工生日送溫暖(花束)活動。開展對困難教工的慰問活動。

七、存在問題

1.校園環境依然不盡人意。

2.學校管理有待加強。

3.個別教師思想依然沒有轉變，作風不紮實。

4.教學質量提高不理想。

5.班級管理薄弱。

6.家校聯繫不夠。

八、下學期計劃做好五件事

1.加大教師培養力度，積極推進名師工程。

2.教學質量得到明顯提高，尤其是七、八兩個年級。

3.改善教師辦公環境和辦公設備。

4.改善教工食堂伙食質量。

5.舉辦五·四文藝匯演。

6.推進教師廉租房工程。

過去的已經過去了，不管過去怎麼樣，我們不用悲觀也不要歡喜，關鍵是我們如何對待以後。現在的人事政策，要調動是很難的，也就是我們將是長期的合作伙伴，我們每個人的前途命運,都與實中的興衰命運緊密相連。“學校好，生源好，大家纔會好”。因此，我希望大家要有共識，要齊心協力，心往一處使，扭成一股繩，把我們學校的各項工作搞上去。

同志們：

在今天下午召開的黨風建設和反腐倡廉工作會上，劉書記和李總經理分別做了重要講話，根據會議的議程安排，我在這裏簡單地講三個方面的問題。

一、當好官、用好權、盡好職。在今天的黨風建設和反腐倡廉工作會場上，除了十大優秀職工外，我們其他的參會人員都是領導幹部，俗話說從級別來講都是當官的;這就要求大家“當好官、用好權、盡好職”。在去年的黨風建設和反腐倡廉工作會上，咱們公司紀委 專門邀請了豐潤區檢察院領導給各級領導人員和管理人員上了一堂預防職務犯罪專題講座，與會人員教育深刻、反響強烈，也從中吸取了不少教訓，各項目部也及時地做了傳達。從去年的案例來看，腐敗並不在於官大官小，而是滲透在每個角落;比如去年講過的，中國二十二冶一個收發室的收發員貪污了五十幾萬就是明顯的案例。有些問題並不在於是不是領導幹部，但是領導幹部的腐敗機會比他們多，這個問題也充分說明了我們領導幹部的監督不夠。剛纔咱們也觀看了警示教育片《一個“能人”的毀滅》，這個叫楊池林的“能人”，64 年參加工作，分別當過兵、排長、連長、營長、團長，這個人比較聰明，在總公司也是比較有名氣的，毛筆字寫的非常好，但最終墮落成了階下囚。所以大家更應該倍加愛惜自己，倍加愛惜自己的崗位。

當官怎麼樣才能當好官，就是要“爲官一任，造福一方”。在座的我們各位都是中層以上領導幹部，不論是領導班子、項目部領導、架子隊還是專業隊都是副科職以上幹部，既然在這個位置上就都要造福於人民，在不要犯錯誤的基礎上讓大家經濟上得到實惠。負責項目的領導，小的項目幾十個人，大的項目上百人，幾百人，一定要把大家管好;若有個別一兩個出現了問題，那就是當領導的沒有盡到責任。要想相當好領導不但要保證自己不犯錯誤，同時也要管好部下不犯錯誤。第一、要想“當好官”做到一身正氣、兩袖清風，那就要嚴以律己，時刻築牢思想和道德防線。從楊池林的例子來看，他的工作確實是幹得不錯的，爲什麼能走到今天的地步，那就是思想和道德的匱乏。往往領導幹部犯錯誤，首先是學習不夠，思想和道德底線崩潰，慢慢的從吃、唱、跳、玩等行爲開始墮落，這些都需要金錢，只靠工資和獎金是遠遠不夠的;沒有錢怎麼辦?這就促使他走上了犯罪道路。所以作爲領導幹部一定要管好自己的嘴、手、腿，不該吃的不吃、不該拿的不拿、不該玩的不玩、不該跳的不跳。這幾年咱們公司的風氣還不錯，項目上很少有這類事情發生，但是有個別的也是受監理、業主的逼迫，自己主動的比較少。一般情況應付這種場合，領導不要親自出馬，一定要把守好思想和道德底線。第二、要想當好官還要注重業績。當好領導，不論是在那個崗位上都要有一定的業績，在同行業中爭取做得最好，在爲企業創造業績的同時，也是在爲自己創造業績。當領導真正做到不貪不佔，使我們項目優良、作風優良、幹部優秀的行爲標準。只有把工程幹好、信譽搞好，我們的工程纔是優良的，幹部也是優秀的。

“當好官、用好權、盡好責”要求我們領導所有的權力必須處在監督之下，沒有監督的權力就必然腐敗。要做一位合格的領導人員，必須始終把權力置於監督之下，我們現在項目設有的黨委(黨工委)書記、項目經理就是對項目的制約監督，有事做到相互商量、相互溝通、互相支持。從楊池林貪污違法的事件說明，這就是權力的膨脹，膨脹到一定程度就是犯罪;當初如果監督及時到位，也不會出現這樣嚴重的後果。所以一定要用好員工賦予的權力，不要把權力看成是自己的。權力和職責是相輔相成、不可分割的，用不好權、盡不好職，那權力就是短暫的，官是短命的“曇花一現”。我們單位的某位同志，32 歲就擔任副總經理，上任不到一年多就出了問題，教訓極其深刻。對自己人生道路和前途影響極大，這就是權力膨脹。做事不僅要對自己人生道路負責，還要對企業負責、對員工負責，把企業賦予的權力用好，把企業給予的平臺唱好，把企業跟個人簽訂的各種責任承諾兌現。對員工的責任是除了對他們平時的工作以外，還要對他們的工資、養老保險、職工福利等兌現。對企業負責、對員工負責，自己在政治上也會受益。目前，咱們大多數項目經理在對待前途和金錢的問題上都比較重視前者，但是金錢也是必須要的。今天發的獎勵也能說明一定問題，但獎金金額還不理想，希望我們大家以後繼續努力工作，爭取明年的獎勵金額翻倍，受獎人數翻倍。我們公司同各單位黨委(黨工委)也簽訂了《責任書》，嚴格按照《責任書》內容考覈，該獎的獎，該罰的罰，嚴明獎罰制度。所以領導幹部一定要對個人的言行舉止負責。

二、要以“三個我”來自勵，要堅持做到從我做起、對我監督、向我看齊。我們的各級領導幹部要用“三個我”嚴格要求自己，只有大家都能做到這三點，我們的企業將來還會上個大臺階。不論是項目部、還是專業隊都要這樣做，對別人嚴格要求的同時，對自己也要嚴格要求。

三、要用三盆水來自潔，即一盆水經常洗頭、一盆水經常洗手、一盆水經常洗腳。一盆水經常洗頭，時刻保持清醒頭腦，有時犯錯誤就是一個閃念，要視名利淡如水、視事業重如泰山。機關同志們也要把工作當做事業幹，工作越幹越好;一盆水經常洗手，保持乾乾淨淨，做事幹乾淨淨，做人廉潔自律;一盆水經常洗腳，既是保潔，也是一種工作作風，還是發揚爲基層服務的好的作風，經常到工地、到最困難的地方、到需要解決問題的地方去紮紮實實的幹，只有這樣才能保證我們企業的良性發展，才能保證我們領導幹部始終在正確的航線上爲企業加油幹。

這麼多年來我們的紀檢工作抓的還是很紮實的。紀委和審計作爲我們黨委的兩把刀，要發揮好寶劍作用。第一、查處經濟案件。集團公司給我們下達了辦案任務，紀委回去後要重點對此類案件進行審查。第二、要抓好勞務、物資招標。關於物資方面，股份公司三令五申下文件，要集中統一、集中招標、我們項目部要認真落實，他們的價格都比較低，不要自己找、自己採購。關於驗工計價，我們抓責任成本這麼多年，很多項目仍驗工計價不及時，導致超撥款、超撥料。第三、安全質量管理。去年我們紀委查了一起影響企業信譽的安全質量案件，雖然問題不大，但說明我們重視這個問題。安全質量方面出了問題了，我想這方面要以預防爲主，不能出了問題再去處理。第四、非生產性的支出。今年我們審計部門的一個重點就是非生產性的支出。從去年幾份審計報告可以看出，我們有的單位非生產性開支很大，差旅費很高。明年工作會時，我們各項目要把非生產性開支列表公佈出來，這個財務和經管要抓落實，這個問題控制不住，說明我們效益的流失。掙錢如同針挑土、花錢如同浪淘沙，要想精心管理項目，就要精打細算，能坐火車不坐飛機。我們領導幹部想搞企業就一定要把企業的事當做自己的事情來做，我們整個企業的效益就會上升。

希望通過本次會議，我們的領導幹部能在反腐倡廉工作中做出表率，使我們領導幹部真正做到優秀，工程真正做到優良，把我們的企業做的更大更強。

馬去羊來辭舊歲，繼往開來賀新春，值此辭舊迎新之際，我謹代表XX集團有限公司向各位新老客戶及公司全體同仁致以新年的問候及衷心的祝福!相識在野風是一種緣，相聚在野風更是一種緣。過去的一年是極其忙碌的一年，回顧過去的365天，我們感慨萬千。辛勞的汗水化作滿意的答卷，我們實現了一個個的夢想，用衆志成城的努力，本着“誠信爲本、信譽至上”的宗旨，向着“建百年基業，創野風品牌”的目標矢志前行。

當時光的年輪又一次走到新的起點時，我們有足夠的理由爲過去一年的收穫而躊躇滿志，也更應該從中汲取繼續成長和發展的巨大動力。在如今競爭激烈的市場上，只有強硬的品質質量，科學的管理，纔是健康可持續發展的硬道理。我們在恭賀新年，分享喜悅的同時，還要清醒地認識到：在激烈的市場競爭環境中，我們的企業將面臨新的機遇和挑戰。我們將以使命感和責任感來推進野風的持續發展，全力以赴，鑄就野風新的輝煌，共同建設美好家園。

新的一年，我們將共同努力，緊密合作，開拓野風事業永續的發展之路，向着更高、更快、更強的目標闊步前行。公司將更加提高服務水平，更加重視產品質量，更加完善信息化系統，更加提升企業形象，打造一個堅不可摧的核心團隊，讓每一位事業夥伴都邁向成功! 2019年公司將進一步深入體制改革，推進多元化產業經營，尋求更大的發展空間。

直掛雲帆濟滄海，乘風破浪會有時。新的起點，新的征程，展望未來，野風集團充滿希望。最後，向長期關心和支持野風發展的各界朋友表示衷心的感謝。

再次祝願大家新春快樂;閤家幸福;身體健康;萬事如意;新年行大運!

同志們：

這次集團公司黨的建設工作會議， 是在公司上下深入學習貫徹黨的xx屆四中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神，落實五年發展綱要、加快轉變發展方式的形勢下，召開的一次重要會議。會議得到了中央和國家有關部委的高度重視，中央組織部、國務院國資委黨委有關部門的領導同志出席大會並對公司黨建工作給予指導 。李慶奎書記代表黨組作了工作報告 ，19 家單位的黨委(黨組)作了書面交流 ， 對集團公司20xx-20xx年勞動模範進行了表彰。會議期間，各位代表認真學習了上級領導講話精神，圍繞慶奎書記的工作報告和有關文件進行了深入討論。大家一致認爲，李書記的報告，以科學發展觀爲指導，客觀總結了集團公司成立以來的黨建工作，深入分析了公司黨的建設面臨的形勢和任務，全面部署了當前和今後一個時期的黨建重點工作。報告貫徹了中央精神，抓住了公司黨建工作的關鍵問題，具有很強的前瞻性、指導性和可操作性，是當前和今後一個時期公司黨建工作的重要綱領性文件。會議印發了《關於以改革創新精神加強和改進公司系統黨的建設工作的意見》 等5 個文件制度，徵求了對《企業領導班子議事規則》的意見，重申了“企業黨組發揮領導核心作用、企業黨委發揮政治核心作用”的原則要求，健全了領導班子決策機制，完善了領導班子和領導幹部考覈評價、激勵約束辦法，豐富了 黨建工作的載體。這些文件制度措施有力，便於落實，對於加強和改進公司系統黨的建設將起到重要的推動作用。剛纔 表彰的38 位勞動模範，是公司系統敬業奉獻的代表，全體幹部職工都要以他們爲榜樣，在推動華電科學發展的進程中建功立業。總體來看，這次會議主題鮮明，內容豐富，重點突出，務實高效，達到了預期目的。當前和今後一個時期，大家要認真抓好會議精神的學習貫徹和落實。 下面，我 講兩個方面的意見。

一、認真貫徹會議精神，全面加強和改進公司系統黨的建設

這次會議解答了關於公司黨的建設一系列重要問 題，明確了當前和今後一個時期黨建工作的思路舉措，同志們要深入領會、認真貫徹、抓好落實，以會議精神爲指導，切實加強和改進公司系統黨的建設。

(一)黨政主要領導要齊心協力抓好企業黨的建設。國有企業黨的建設是國企改革發展的重要內容和重要保證。堅持黨的領導，充分發揮黨組織的政治核心作用，是建立中國特色的現代國有企業制度的鮮明特徵和本質要求。也是提升公司核心競爭力、推動科學發展、維護和諧穩定的客觀需要。特別是在當前發電行業同質化競爭異常激烈的情況下，集團公司要在競爭中勝出，必然要求大力加強和改進黨的建設，充分發揮黨的思想、組織和羣衆工作優勢，在強化戰略管控、實現文化引領、培育優秀人才、提高學習創新能力等方面凸顯華電特色和優勢。各單位領導班子特別是黨政主要領導要高度重視黨的建設，把黨的建設放到關係企業生存發展的高度來認識和對待，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，認真落實好黨建工作責任制，嚴格實行“一崗兩責”，承擔好加強和改進黨的建設的重大政治責任。各單位黨委(黨組)書記要切實承擔起黨建工作第一責任人的職責，行政主要負責人以及其他班子成員要高度重視、積極參與和配合抓好黨建工作，在機構、人員、經費等方面提供保障，不能以減員增效爲由隨意合併黨務工作機構、壓縮黨務政工人員編制，黨務工作所需的活動經費應由管理費用列支的應給予保證。 黨政主要負責人要密切協作、相互支持，齊心協力抓好企業黨的建設。 各單位黨建工作考覈結果要作爲領導班子和領導幹部工作業績評定的重要內容，作爲領導幹部選拔任用和獎勵懲戒的重要依據。

(二)各級黨組織要充分發揮好政治核心作用。黨的xx屆四中全會強調，要“保證黨組織參與決策、帶頭執行、有效監督，發揮政治核心作用”。全國國有企業黨的建設工作會議也提出了相關要求。這既是對確立黨組織政治核心地位的有力保證，也是對黨組織發揮政治核心作用的明確要求。公司系統各級黨組織要認真貫徹中央精神，深刻認識和把握國有企業黨建工作規律，建立健全適應中國特色現代國有企業制度要求的黨建工作運行體系。認真落實參與決策、帶頭執行、有效監督的工作要求，充分發揮好政治核心作用。對於公司系統黨組織來講，“參與決策”，就是要議大事、謀全局、明方向，研究討論重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額資金的使用等重要問題。凡屬“三重一大”問題，必須依照《領導班子議事規則》規定，按決策程序經集體討論決定，不能個人專斷。“帶頭執行”，就是要貫徹落實黨的路線方針政策和集團公司黨組的決策部署，執行、維護和完善企業管理制度。宣傳、動員、帶領幹部職工執行董事會、經理層的正確決議，把黨組織的政治核心作用轉化爲企業的凝聚力、執行力、戰鬥力，推動企業重大決策的實施。“有效監督”，就是加強對企業貫徹落實科學發展觀和執行集團公司決策部署情況的監督，深入開展黨規黨紀教育、嚴肅查辦各類違紀違法案件，統籌兼顧國家、企業、職工三者利益關係，保持職工隊伍思想穩定，促進企業和諧發展。公司系統各級黨組織，要牢牢把握工作定位，圍繞科學發展這個中心，切實貫徹好這三項要求 ，一方面要 認真落實 集團公司關於加強戰略統領、轉變發展方式、調整優化結構、促進管理創新、提高經營效益的部署，對照《20xx-20xx年發展綱要》，立足區域、產業、企業實際，對企業發展規劃和主要舉措等重大問題進行科學民主決策;一方面要切實增強執行力，抓好保證監督，以高度的政治意識和紀律意識，加快戰略實施、加強戰略協同、強化責任落實，以統一的意志、嚴格的紀律、有力的行動，執行好上級黨組織和本單位重要決策，切實把公司發展綱要繪製的美好圖景變成企業科學發展的現實成果。

(三)各單位要切實將黨的政治優勢轉化爲科學發展優勢。 公司系統黨建工作，要緊緊圍繞科學發展這個中心來展開，努力把黨的科學理論與公司具體實踐相結合，把領導集體的執企能力與基層組織的執行能力相結合，把黨的羣衆路線與現代企業管理方式相結合，使黨建工作成爲企業價值鏈上的重要環節，將公司黨的政治優勢轉化爲科學發展優勢。

一是要充分發揮黨的思想工作優勢，提升企業“軟實力”。要發揮思想先導作用，以科學發展觀引領思想解放和觀念更新，以“價值思維”來思考發展中的重大問題，促進幹部職工視野的大拓展、思想的大解放、觀念的大更新，切實增強競爭意識、效益意識、創新意識，使“價值思維”成爲黨員幹部職工的共同理念和自覺行動。要發揮文化引領作用，以“價值思維”爲主題推進公司文化的創新變革，團結帶領幹部職工深入踐行《華電憲章》，使華電文化體系成爲公司幹部職工衷心認同的價值判斷標準，成爲決策、建設、生產、經營等企業行爲的基本指南。要發揮精神激勵作用，以建設一流能源集團的美好願景凝聚職工，把幹部職工的思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，把力量凝聚到落實發展綱要、提升經濟效益上來，激發職工直面挑戰、攻堅克難、創造價值的信心和勇氣;要以“自強求變、厚德求進”的華電精神鼓舞職工，促進職工提高職業技能，勝任崗位需求，在安全生產、科技進步、挖潛提效、增產增收中展現才能;要用先進典型感染和帶動職工，提高幹部職工對企業的歸屬感和對崗位的忠誠度，激發起奮發向上的精神動力。

二是要充分發揮黨的組織工作優勢，提高執企能力。牢固堅持民主集中制的組織原則，運用集體智慧，協調各方關係，把握髮展大勢，提高決策水平。對於投資項目，要積極吸收戰略規劃、市場分析、財務審計等方面人員和外圍諮詢專家參與，嚴格按照公司發展綱要的要求來優選，深入分析論證，防範決策風險，確保投資收益。充分發揮基層黨組織植根基層、覆蓋面廣的優勢，按照公司關於“轉方式、調結構、推創新、提效益”的部署，把全體黨員、幹部和羣衆組織和團結起來，攻堅克難、推動發展。要發揮廣大黨員的模範帶頭作用，使他們成爲善於學習的模範、技術創新的模範、敬業奉獻的模範、業績提升的模範，在促進科學發展、提升企業效益的實踐中體現先進性、發揮帶動力。

三是要充分發揮黨的羣衆工作優勢，激發員工創造活力。宏偉的事業需要優秀的隊伍來創造，發展的進程需要大批的人才作支撐。公司系統各級黨組織要強化緊密依靠職工羣衆辦企業的理念，大力加強職工隊伍建設，爲企業科學發展提供可靠的人才保障，一方面深化勞動用工制度改革，面向市場加快引進煤炭、物流、核電、風電、金融等專業緊缺人才;一方面把大力實施職工素質工程作爲人才隊伍建設的根本，立足實際抓人才開發，根據需要抓技能培訓，健全科學有效的人才評價和考覈機制，以愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，充分盤活現有人力資源，努力使人盡其才、才盡其用。各級黨組織要注重人文關懷和心理疏導，關心職工生產生活，切實反映職工訴求，維護職工合法利益，積極協調解決職工生產生活中出現的現實問題，努力營造和諧穩定的人文環境，實現企業利益與職工利益相協調。要着力加強對羣衆組織的領導，健全公司系統各級工會和共青團組織，支持他們圍繞企業中心任務創造性地開展工作，形成推動科學發展的多方合力。

二、以改革創新精神強化管理創新活動，提升管理水平，增強盈利能力

今年以來，系統上下深入貫徹落實公司20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“9129 ”年度目標，按照“轉方式、調結構、推創新、提效益”的工作思路，採取有力措施，加大工作力度，落實發展綱要，推進管理創新，各項工作取得了新的成效。安全生產保持平穩局面，圓滿完成“兩節”、“兩會”保電任務，有效應對了暴雪嚴寒、持續乾旱等異常氣候。電量增長保持良好勢頭，項目發展穩步推進，煤炭產業發展加快，管理創新不斷深入，大力推進星級企業創建，增強了內生動力，不斷改進和優化經濟技術指標。

總體來看，在廣大幹部員工的共同努力下，公司各項工作紮實有序向前推進。實踐證明，集團公司年初對形勢的判斷和作出的各項決策部署是正確的。也要看到，公司生產經營仍然十分困難，部分單位經濟效益大幅下滑，安全生產的基礎還不夠牢固，個別單位發生違法違紀案件，給企業造成了很大的經濟損失，影響了公司形象。這些問題反映出我們經營管理仍存在一些漏洞，必須下大氣力加以整改。

( 一) 充分認識強化細化管理的重要性和緊迫性。 今年以來，我國經濟回升向好勢頭進一步鞏固，但經濟發展環境仍然十分複雜，根據發改委的判斷，今年電力市場將呈“前高後低”趨勢，電量高速增長很難持續;進入3 月份以來，市場煤炭價格開始逐步回升，短期來看，受國內經濟向好、西南旱情持續、部分省份產能未完全釋放等因素影響，煤炭價格可能會進一步上漲;在電價方面，受CPI 控制目標影響，全國範圍內調整電價的可能性不大，火電企業成本壓力將進一步加大。面對複雜嚴峻的經營形勢，我們要客觀冷靜地分析有利條件和不利因素，按照年初工作部署，一手抓結構調整，一手抓管理創新，變壓力爲動力，化挑戰爲機遇，聚精會神抓發展，一心一意提效益，全力應對各種困難和挑戰。

去年年初，公司着眼於內外部形勢的變化和公司長遠發展的要求，作出了在全系統開展管理創新活動的重大部署，系統單位以此爲載體，結合自身實際，推動管理創新，取得了良好成效。新疆公司強化自身經營管理，整體管理水平大幅提升，近幾年保持了良好的利潤水平，其中紅雁池電廠指標管理走在了系統發電廠前列。上海公司通過創新發展思路，細化內部管理，深入挖掘潛力，致力價值創造，經營發展均保持了穩步上升的發展態勢。廣西貴港電廠抓住乾旱期間火電機組利用小時上升的時機，加強設備管理，保持穩發滿發，繼去年扭虧爲盈後今年一季度繼續保持盈利態勢。內蒙卓資電廠調整班子後，企業領導撲下身子抓好煤炭管理，一季度煤價明顯降低。河南新鄉電廠通過狠抓電量爭取和煤炭管理，在同區域大多數企業虧損的情況下，仍然保持較好盈利。經過系統上下的共同努力，公司的管理水平有了一定的提升，但與先進的發電集團比，還存在較大差距，有着很大的提升空間。就拿煤炭價格來講，同區域、同流向比較，仍有不少單位煤價比同區域其他電廠高出許多。就盈利能力來講，公司在發電集團中仍然偏弱。這些差距暴露了我們在管理方面存在的問題，主要表現在：一是經營管理意識不夠強，尤其是部分領導的經營意識、效益意識、市場意識不夠，存在着“重生產、輕經營”的思想。二是管理創新能力欠缺。部分領導幹部運用創新手段解決難題的能力不強、思路不寬、辦法不多。三是管理基礎不夠紮實。有的單位 管理比較粗放， 管理基礎十分薄弱，制度標準不夠健全，亟需完善和加強;有的單位領導幹部有令不行、有禁不止、有章不循，在工程招投標等方面發生了違法違紀行爲;有的單位工作缺乏前瞻性，對煤炭市場的分析判斷不準，進煤不講策略，不計成本，在高煤價時大量採購儲存，致使煤價居高不下，企業效益大幅下滑;還有的單位燃料管理人員與供應商內外勾結，以次充好，擡高煤價，從中漁利。這些管理方面的問題，如果不能及時有效解決，將會嚴重影響公司的盈利能力和競爭能力，甚至會演變成爲經營風險，危害企業健康發展，必須下決心加以改進。

實踐證明，管理是企業永恆的主題，創新是發展不竭的動力。在當前複雜嚴峻的經營形勢和日趨激烈的市場競爭環境中，管理在提高公司盈利能力方面的作用愈來愈突出，抓不抓管理，會不會抓管理，主動抓還是被動抓管理，效果大不一樣。各級領導幹部都要從事關公司生存發展的高度，切實提高對加強企業管理重要性、必要性、緊迫性的認識，真正重視管理，狠抓管理，加快推進企業由生產型向生產經營型轉變，以管理創新活動的不斷深化和管理水平的大幅提升，有效增強企業的盈利能力，爲公司五年發展綱要順利實施提供強有力的支撐。

(二)加強煤炭管理，千方百計降低煤價。燃料成本是影響公司盈利能力的核心問題，燃料管理也最能體現企業經營者對市場形勢分析判斷把握的能力和水平。要下大氣力強化細化燃料管理，總的目標是確保煤炭價格不高於同區域、同流向、同類型企業的價格水平。一是嚴格控制燃料採購成本。密切關注煤炭市場變化，把握煤炭週期性特點，廣泛收集礦方、港口、運輸等方面的信息，提高市場預測的準確性。加強燃料採購預算管理，在預算範圍內，以保障供應和降低成本爲原則制定電煤採購存儲策略。加強摻配摻燒，減少對單一煤種的依賴，降低煤炭成本。加強與煤炭、鐵路、交通部門的協調與合作，拓展采購渠道，優化進煤結構，爭取市場主動權。當前，要按照“穩庫、控價、提質”的思路，抓好重點合同煤炭兌現，保證重點電廠庫存，爲迎峯度夏做好充分準備。二是狠抓燃料管理。管好火電廠首要的是把燃料管好，各企業主要領導要把燃料管理作爲工作的重中之重，集中精力靠上抓。作爲廠長，對燃料工作不重視，管不好燃料，就不是一個稱職的廠長。要加強廠內燃料管理，完善工作制度和監督機制，抓好計量、化驗、接卸、煤場等重點環節管理，加強人員監督，堵塞管理漏洞，杜絕虧煤、虧噸、虧卡。三是加強工作協調。華電煤業、各分支機構和電廠要按照燃料體制改革確定的責任分工，堅持整體效益最大化的原則，遵守合同契約，履行各自責任，加強協同配合，齊心做好煤炭供應。華電煤業和自供區域，要把質量好、價格低、符合電廠需求的煤炭按照需要的量供給電廠。對於電廠來說，也要主動參與電煤供應工作，形成供求雙方的良性互動。

(三)加大電量營銷，努力實現科學發電。發電量是影響企業效益的關鍵因素。目前，有的單位電量爭取力度不夠大，機組利用小時長期偏低;有的單位機組運行不穩定，造成有電量負荷時設備頂不上去。針對這類問題，必須堅持統籌優選的思路，準確把握供求形勢和特點，處理好電量與市場需求、煤炭供應、設備可靠性等因素的關係，實現科學發電，確保企業效益。一是加大營銷力度。抓住迎峯度夏時機，積極與電網企業溝通協調，盡最大努力多爭取電量計劃，確保計劃內電量不低於區域平均水平。同時在確保邊際利潤的前提下多爭取計劃外電量。二是提升發電效益。發電企業、供熱企業作爲社會基礎性產業，不可否認要承擔社會責任。但要深刻認識到，經濟責任是履行社會責任的基礎和前提，必須把確保國有資產保值增值作爲首要任務，科學處理好企業與地方之間的關係，在沒有邊際貢獻，但又要確保電熱供應的情況下，一定要把相關保障政策落實到位，確保企業利益不受損失。三是優化電量結構。公司系統有的是全資企業，有的是公司制企業，有的是大容量高效能機組，有的是老小機組，電價也高低不一。各單位要多算“效益賬”，着眼經營全局，整合營銷力量，優化電量結構，深入分析電量週期性變化特點，把握時機優化機組營運，合理安排機組檢修，實現整體效益最大化。

(四)加強經營分析，強化過程控制。當前，市場變化很快，各種政策性、競爭性、管理性的因素影響着企業經營成效，必須更加註重經營分析，縮短分析週期，把握運行趨勢，適時調整決策，提高應變能力。去年，我去美國一家電力企業考察，發現他們十分注重經營分析，每天的經營狀況一目瞭然，給我留下深刻印象。系統有的企業也開展了日經濟分析工作，取得了良好成效。貴州清鎮電廠是一個有着40 年曆史並面臨關停的老企業，機組小、人員多、設備老、歷史包袱重，面對嚴峻的經營環境，該廠自20xx年開展每日利潤分析及測算，每天統計分析當日的發電量、耗煤量、原煤單價等數據，最終得出當日利潤情況。通過實施每日利潤分析，促進生產經營指標明顯改善，實現連年盈利。

通過清鎮電廠的例子，可以看出，實施每日經濟分析是可行的，也是很有必要的，對於深化經營管理創新，增強盈利能力意義重大。下一步，公司將在全系統自上而下開展日經濟活動分析，通過每天對電量、煤價、煤耗等主要指標進行分析，及時測算出當日經濟效益，由季控制、月控制變爲日控制，動態掌握和優化影響利潤的各種因素，不斷提升精細化管理水平。根據公司總體設計，先期將在發電板塊開展試運行，重點是抓好各發電單位的日經濟分析，根據試點情況，適時擴展到其他板塊。各發電單位要按照公司統一部署，既要堅持標準統一、體現共性的要求，又要緊密結合單位實際，科學周密謀劃，抓緊制定工作方案和落實措施。總部各部門、各二級單位要加強分類指導和督促檢查，幫助基層企業有針對性地加強和改進分析措施。各專業公司也要超前思考，研究制訂符合本行業特點的日經濟分析方案。在分析過程中，要堅持嚴謹的態度，採用科學的方法和先進的手段，堅持定性分析、定量測算，做到判斷準確、分析到位、數據真實、口徑統一，在此基礎上，運用分析成果，查找存在問題，制訂應對措施。各單位要高度重視，主要負責同志要親自抓，分管領導要重點抓，落實工作責任，紮實推進實施。

(五)積極爭取政策，改善經營環境。發電企業是受計劃經濟與市場經濟雙重影響的特殊經濟體，經濟效益受政策影響較大。從一季度經營情況來看，如果剔除財政補貼收入，公司還將增加2 個多億的虧損。拿四川公司來講，通過爭取落實了“豐枯電價”政策，極大地改善了區域內火電企業經營狀況。各單位要充分認識到政策對經濟效益的重要影響，重視研究政策，積極爭取政策，用好用活政策，努力向政策要效益。當前，要跟蹤電煤和天然氣價格走勢，做好煤電、氣電價格聯動準備，尤其是電價長期偏低區域要積極主動做工作，爭取在聯動中取得較好的價格調整;天然氣短缺企業要加強與供應方溝通協調，保障供應。部分供熱企業由於保證供熱面積，造成了大幅虧損，要針對這一情況積極向地方政府反映困難，爭取熱價補貼，保證企業效益。水火結構特殊的區域要借鑑四川區域經驗做法，通過研究和爭取“豐枯電價”、“兩部制電價”等政策，改善經營狀況。長期虧損的企業，要積極探索和嘗試從政策上尋找出路，主動深入地創造政策環境，努力在直供電、電價上調、稅費優惠等方面取得突破，促進扭虧增盈。 公司上下要切實增強政策敏感性，建立起上下聯動、信息暢通、深度研究、主動爭取的良好機制，做到能爭取的政策一定要爭取，該拿到的政策一定要拿到，切實把政策變成實實在在的效益。

(六)加快結構調整，着力提升發展質量。結構不合理是制約華電盈利能力的根本問題。公司在經濟發達地區裝機份額較少、煤炭自身產能較小、新能源規模不大，這一系列結構問題嚴重影響了效益提升。要按照五年發展綱要規劃，加快結構調整，改善資產質量，提升盈利能力。 一是抓好綱要分解落實。 要以“”規劃編制爲契機，抓好內部銜接，抓緊完成各板塊、各區域的落實方案，切實把“1118 ”目標分解到每個年度，落實到具體項目，納入到地方規劃。需要強調的是，在分解過程中，要充分考慮發展的條件和能力，特別是要與資本金以及負債等因素相匹配，保證各目標間互相支撐。二是優選精建項目。在前期工作中，要按照國家政策導向和資本金回報率要求，注重對煤源、煤種、運輸等邊界條件分析論證，優選項目，確保項目投產後產生良好效益。基建過程中，要統籌安全、質量、工期、造價和效益的關係，樹立全生命週期成本控制理念，加強設計優化 ，提升機組性能指標。需要強調的是，要對煤種、硫份進行充分論證，確保與客觀實際相符合，與設備選型相匹配，堅決杜絕“項目投產之日就是設備改造之時”現象重複發生。三是加快推進結構調整項目步伐。加大工作力度，重點推進小紀汗、肖家窪、隆德、西黑山等煤礦項目前期工作，千方百計確保鐵嶺二期、可門二期、望亭#4 機組、句容、榆橫等重點火電項目儘快覈准。加快清潔能源發展步伐，力爭沙沱、阿海和魯地拉等水電項目獲得覈准，確保投產150 萬千瓦新能源裝機。加大併購力度，對於鎖定的項目要紮實做好工作，儘快完成收購。要着力 提高非電產業貢獻度，通過創新體制機制，工程技術等板塊呈現出良好發展態勢，下一步，各非電產業板塊要按照行業特點，搶抓發展機遇，積極與行業優秀企業對標，大膽創新管理，不斷提升效益水平，形成對集團發展的有力支撐。

(七)加強安全生產，保證安全穩定局面。安全就是效益，沒有安全就沒有效益。當前，抗旱防汛任務繁重，煤炭安全壓力加大，公司面臨的安全形勢嚴峻而複雜。系統上下要進一步增強緊迫感和責任感，層層落實安全生產責任制，深入開展安全大檢查，突出抓好外包工程安全管理，不斷提高安全管理能力。要做好迎峯度夏工作，加強設備管理，做好煤炭接卸、儲存和供應，確保機組穩發滿發，防止因缺煤、煤質等問題造成世博保電及玉樹抗震救災期間停機事件。堅持抗旱防洪兩手抓，確保旱澇急轉後安全度汛。要突出抓好煤礦安全，根據煤炭產業特點，健全安全管理體系，加強現場監控，嚴防瓦斯、坍塌、透水事故發生，切實把煤礦安全生產管住、管好。

(八)加強領導，強化監督，確保各項工作高效推進。幹部是公司事業發展的決定性因素，尤其是各單位的“一把手”，位置關鍵，責任重大。當前複雜嚴峻的經營環境，既是對幹部領導企業科學發展能力的一次檢驗，也是廣大幹部施展才能、幹事創業的難得機遇。各級領導幹部必須開拓進取，大膽創新，真抓實幹，以非常之舉破解難題，全力改變公司現狀，實現又好又快發展。

一是着力提高工作執行力。強大的執行力，是公司上下步調一致、高效運轉的根本保證。扭轉經營困難局面，完成全年目標任務，推進發展綱要實施，關鍵在於抓好執行，尤其是要增強各級領導幹部的執行力。要結合管理體制機制創新，進一步加強各級領導班子建設，選齊配強幹部，真正把那些工作能力強、把握形勢準、愛崗敬業、拚搏奉獻的幹部選拔上來。各單位、各級領導幹部要進一步增強大局意識，堅決貫徹落實集團公司決策部署，與集團公司保持高度一致，不能因局部的利益影響公司全局的發展。要堅持真抓實幹，敢於攻堅克難，做到困難面前不畏懼、矛盾面前不迴避，對定下來的事情、部署好的工作、看準了的問題，要動心思、花力氣、下決心，一抓到底，抓出成效。要緊緊圍繞中心工作抓執行，把責任制落實到每一個單位、每一個部門、每個崗位，有明確的計劃進度、分工安排、工作要求，並加強督促檢查，確保執行到位。要繼續深入推進三級管控、星級企業創建、選人用人機制、全面風險管理等創新工作，研究推進物資管理體制、金融產業體制改革。今年將有計劃地選擇一些在經營管理、星級企業創建等方面的先進典型，通過召開現場會等形式宣傳推廣，以點帶面，推動公司管理水平的整體提升。

二是着力抓好扭虧增盈工作。當前，公司最爲緊迫的任務就是要突出抓好重點區域、重點企業的扭虧增盈。從一季度的情況看，有4 家基層企業虧損超過1 億元，虧損超過5 千萬元的企業還有13家。要把這些虧損大戶的扭虧作爲當務之急和工作重點，集團總部各部門要發揮職能作用，深入分析研究，查找問題癥結，加強指導幫助和督促檢查;各區域公司要承擔起本區域的經營責任，我在這裏重申，各單位一定要把抓好投產電廠的營運放在各項工作的首位，切實把工作管到位、做到位，督促和幫助企業儘快扭轉虧損局面。虧損電廠和所在區域公司的主要領導都要把扭虧作爲第一責任，積極找出路，切實拿出控虧、減虧和扭虧的治本之策，帶領企業渡過難關。要抓好新收購企業的管理，制訂和落實提效方案，爲提升公司效益作出積極貢獻。

三是着力加強監督考覈。科學有效的激勵機制，是強化管理最有效的槓桿。過去我們在監督考覈方面，存在着不同程度的失之於寬的問題，在市場競爭日趨激烈的新形勢下，這種狀況必須改變。要學習借鑑先進單位的做法，總結經驗和不足，進一步改進和完善公司績效考覈機制。企業好不好，關鍵看效益，幹部稱不稱職，關鍵看工作業績，必須堅持業績導向，加大獎罰力度，對於通過自身努力在項目發展、扭虧增盈方面做出突出貢獻的單位和個人，將給予重獎。要加強過程控制，強化季度、月度考覈，增強激勵效果，調動公司上下提升企業效益、推進價值創造的積極性、主動性。要加強監督工作，近一個時期，公司系統違法違紀案件有所上升，總部收到的羣衆舉報也有所增加，要引起高度重視，加大案件查辦力度，對於煤炭採購、工程招標等領域的違法違紀案件，要嚴肅追究責任。

同志們，我們要以這次黨建工作會議爲契機，充分發揮國有企業黨組織優勢，團結和帶領公司全體幹部員工，以改革創新的精神、奮發有爲的狀態、紮實有效的工作，加大管理創新力度，提升管理水平，增強盈利能力，爲完成全年目標任務，推進發展綱要實施做出積極的貢獻。

尊敬的客戶、合作伙伴：

新年好!

春返神州舒畫卷，馬騰盛世入詩篇。帶着疲憊和喜悅，我們送走了2019;滿懷着責任與夢想，我們迎來了嶄新的2019。在此，我謹代表全體同仁，感謝所有的事業夥伴。感謝員工，供應商，客戶，以及與我們休慼相關的組織和個人，感謝你們對XX企業的信任、支持和厚愛。

2019年對於來說是波瀾壯闊的一年，是公司發展史上里程碑意義的一年。

這一年，我們公司的規模擴大了一倍，組建了正規的“客戶服務中心”、“文件操作中心”、“財稅服務中心”，完成了流程化服務的最後三塊拼圖，成爲行業中極少具備“售前諮詢”、“過程分析”、“文件製作”、“客戶服務”四大環節流程化的企業。同時，我們的服務項目也得到了擴展，服務的客戶數量翻番，業績也達到了歷史最高峯。

尤其是9月份，在香港成立了“”，成功開拓了香港公司年審、做賬、審計、大額增資、上市顧問、稅務疑難問題處理等優質服務項目。

同心同德謀發展，團結協作勇向前。在剛剛到來的2019年裏，我們要以更加飽滿的熱情投入到工作中，落實2019年的工作計劃和目標，實現跨越式發展! 因此，這是機遇與挑戰同在的一年，更是光榮與夢想共存的一年!我相信，只要我們堅持“成功人士的助手，企業機構的朋友”的定位，不斷探索管理變革，一定會贏得客戶的信賴和支持，一定會迎來更加輝煌的2019年!

最後，祝願大家新年快樂，闔家歡樂!謝謝大家!

2019年新年將至，我們即將迎來新年的第一道陽光，懷着新的希望，站在新的起點，開始新的征程。回首即將過去的2019年，在市委、市政府的堅強領導下，在省tj局的大力支持下，在社會各屆的關心幫助下，在各縣(市)區tj局的積極配合下，在全市tj幹部職工的共同努力下，tj能力不斷提升，各項tj改革穩步推進，各項tj建設取得豐碩成果，tj事業取得了長足的發展。值此新年佳節之際，我謹代表市tj局黨組，向關心支持tj事業的各級領導和社會各屆表示衷心感謝，向工作在第一線的廣大基層tj工作者表達崇高的敬意，向全市tj系統幹部職工及家屬致以誠摯的問候，祝願大家在新的一年裏工作順利，身體健康，萬事如意，闔家歡樂!

2019年，是全面貫徹落實xx大精神的開局之年，是實施“”規劃承前啓後的關鍵一年，是爲全面建成小康社會奠定堅實基礎的重要一年。展望2019年，機遇與挑戰並存，困難與希望同在。堅持改革創新，注重實效，更新理念，創新方法，拓展領域，完善機制，努力開創全市tj工作新局面，讓我們走向更加輝煌的明天。

艱辛成就偉業，奮鬥鑄就光榮。在新的一年裏，我們要統一思想，凝心聚力，積極作爲，勇於擔當，以提高tj能力、tj數據質量和政府tj公信力爲目標，大力弘揚“忠誠tj，求實創新，科學嚴謹，服務社會”的tj精神，繼續推進tj工作的改革創新、規範統一、公開透明，紮實推進“四大工程”，恪盡職守，奮力前行，爲長治全面建成小康社會提供堅實的tj保障!

同志們：

這次會議的主要任務是，認真貫徹落實黨的xx屆三中、 xx屆中央紀委三次全會、省委十三屆四次全會 、 省紀委十三屆三次全會和中央、省委召開的組織、紀檢、宣傳工作等一系列會議精神，回顧總結集團20xx年黨建和紀檢監察工作，部署安排20xx 年黨建和紀檢監察工作任務， 與集團所屬各公司簽訂責任書。下面，我代表集團公司黨委講三點意見。

一、充分肯定成績，20xx年黨建紀檢工作成效明顯

過去一年，集團公司黨委及各級黨組織，認真貫徹落實中央、中央紀委和省委、省政府的決策部署，以及省國資委的工作要求，充分發揮黨的政治核心作用，深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動，紮實推進黨建紀檢各項工作，有力促進了集團的生產經營和轉型發展，爲集團全面完成年度工作目標任務提供了堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

(一)政治核心作用進一步加強。 集團公司黨委認真學習和深入貫徹黨的xx屆三中全會、 xx屆中央紀委三次全會、省委十三屆四次全會等一系列會議精神，切實加強黨委的政治核心作用，堅持以黨建促發展，以黨建轉作風，以黨建抓廉潔，以黨建聚合力，以黨建促和諧。召開了黨建紀檢工作會議 ，下發了《20xx年集團黨建紀檢重點工作任務分解方案的通知》。堅定不移地貫徹黨管幹部、黨管人才的原則，發揮好黨委在“三重一大”決策中的作用，確保中央、省委、省政府及集團黨委的決策部署得到全面正確執行。緊扣集團中心工作，在黨委的領導下落實企業領導班子向職代會報告工作制度。在去年宏觀經濟環境錯綜複雜的情況下，集團上下振奮精神、攻堅克難、穩中求進，生產經營逆勢而上，經營業績顯著提高，實現了在省屬企業中淨資產增幅第一、淨資產收益率第二、營業收入增幅第四的好成績，提前實現了“”經營指標翻番的目標。

(二)作風轉變成效明顯。 根據中央和省委的統一部署，在省委督導組和省國資委黨委的指導下， 集團黨委召開9 次黨委會專題學習討論、研究佈置教育實踐活動，認真組織學習，廣泛徵求意見，深入查擺問題，堅持“兩手抓、兩促進”。深入開展管理提升活動，進一步建立健全管理制度，規範辦事程序，加大執行力度，提高執行效率。集團和各公司班子成員之間普遍開展談心 ，高質量開好民主生活會， 以整風精神認真開展批評與自我批評。堅持問題導向，深入開展“六大專項行動”。 針對存在的問題，集團黨委和各級黨組織 充分吸收職工羣衆的意見建議，研究制定“四風”問題整改方案，分解落實具體措施和整改任務。集團公司黨委“五個帶頭”抓整改，即帶頭承諾履諾、帶頭深入一線破解難題、帶頭進行“回頭看”、帶頭堅持邊學邊查邊改、帶頭抓整改。制定下發了《關於進一步規範公務接待工作的通知》，嚴格規範企業負責人職務消費行爲，20xx年集團“三公”經費比上年同期下降39.01% ，車輛購置及運行費支出下降8.66% ，班子成員全年未自行安排出國(境)，辦文辦會明顯減少。集團公司及所屬企業各級黨政領導幹部共計218 人全部作了會員卡零持有報告。

(三)隊伍建設逐步加強。 堅持黨管幹部、黨管人才原則，創新選人用人方式。按照年初集團黨委研究的人才工作計劃，根據集團開展生產經營、推進重大項目建設和子公司領導班子建設的需要，通過內部選拔、組織選調、公開招聘等途徑，全年共調整充實了6 家子公司領導班子計11 人次，調整總部4 個部門負責人7 人次，其中提拔任職8 人、交流任職3 人，總人數約佔集團中層管理人員總數的30% ，繼續保持近幾年來集團抓好乾部隊伍建設的高力度。通過開展中層管理崗位競爭上崗活動，把2 名年輕的子公司中層管理人員選拔到子公司總經理助理崗位，進一步激發了青年員工敢於競爭、勇於擔當的激情。集團堅持五湖四海、任人唯賢的選人用人機制，得到省國資委領導的充分肯定。選派2 名部門負責人到省國資委、省經信委掛職鍛鍊，接收1 名區縣幹部到集團掛職。進一步健全公司法人治理結構，4 家子公司配備了職工董事職工監事4 人。努力提高公司董事監事履職能力，20xx年集團開始實行集團公司委派子公司董事、監事履職情況報告制度。教育培訓工作力度進一步加強。集團領導班子成員和中層管理人員先後參加省委和省國資委黨委組織的和xx屆三中全會精神學習研討班、系列講話精神學習研討班、領導幹部進修班、中青年幹部班，以及企業改革、產融結合、管理提升等專題培訓班。集團各部門和各子公司也加大了員工培訓力度，開展經營管理能力、崗位專業技能等內容的培訓。通過加強隊伍建設的一系列有效舉措，爲企業改革發展提供了有力的人力支撐。

(四)基層黨工團建設紮實推進。 積極開展創先爭優活動，各級黨組織服務發展、服務羣衆的能力得到新的提高。深入開展服務型基層黨組織星級創建活動。認真落實基層黨支部“三會一課”制度。發揮先進的典型示範作用，組織省屬企業先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者人選推薦活動，在“七一”期間組織評選表彰了一批“兩優一先”單位和個人。深化黨務公開、廠務公開，制定黨務公開實施辦法，進一步規範了公開的內容、形式等。擴大黨內民主，到期換屆的基層黨組織根據不同情況進行不同形式的換屆選舉。全面落實“一句話承諾”、黨員“閃光言行”展評等創先爭優長效機制。按照上級黨委要求，進一步規範黨員發展程序，合理控制數量、提高質量。連續10 年結對幫扶永嘉縣低收入農戶奔小康工程，20xx年繼續提供50 餘萬元資金等方面支持。工會緊緊圍繞集團中心工作開展活動，集團所屬各公司落實企業領導班子向職代會報告工作制度，二級子公司全面簽訂了集體勞動合同，深入開展“安康杯”競賽、安全生產合理化建議徵集、女職工知識競賽和健康知識講座、職工登山、攝影比賽等活動。各級共青團組織開展素質拓展、評優評先、辯論賽、農博會志願者等活動。通過這些工作，大大增強了基層黨工團組織的戰鬥力和凝聚力。

(五)黨風廉政建設有效推進。 堅持“兩手抓、兩手都要硬”方針，進一步落實黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設和反腐倡廉建設工作列入黨委的重要工作日程，層層簽訂黨風廉政建設責任書，年初有佈置，年中有檢查，年底有考覈，形成反腐倡廉建設強大合力。出臺《反腐倡廉工作監督聯席會議制度》、《違法違紀案件報送制度》、《重大工程建設項目審計管理辦法》，認真落實“三談二述一報告”制度。集團主要領導同下級主要負責人談話70 人次，任前廉政談話22 人次，全面開展集團二級企業領導人員述職述廉活動。推進“陽光工程”建設。開展重大工程建設項目審計2 個、審計金額27.56 億元，開展經濟責任審計項目2 個。積極開展效能監察工作，提出監察建議6 條，作出監察決定2 個，共節約資金227.74 萬元。積極開展預防職務犯罪工作，與紹興市紀委、紹興市檢察院建立共同預防違紀違法工作機制。積極穩妥地做好潤和房產集團職工持股清退轉讓工作。深化廉政宣傳教育，組織領導人員講黨課或反腐倡廉專題報告共16 場次，在《浙江農發》雜誌上增設廉政格言欄目、開發農發手機報。通過這些工作，進一步增強廉潔意識，強化源頭治理，深化廉政建設。

(六)企業宣傳文化建設穩步推進。 完成新型糧食生產經營主體培育研究報告，國務院副汪洋和省長李強等領導對報告作出重要批示，提高了集團軟實力。集團開通省委辦、省府辦信息直報，全年累計向上級部門報送信息30 餘條，共被錄用12 條，朱從玖副省長批示1 條，在省屬企業中名列前茅。北糧南調、“兩個基地”專報，得到李強、黃旭明等領導批示。積極宣傳企業形象，在《浙江日報》、《今日浙江》、《浙江國資》等媒體共刊發文章14 篇，做好集團微電影宣傳片、宣傳冊、宣傳摺頁的宣傳工作。《浙江農發》雜誌和《浙江農發通訊》刊發新聞684 篇、照片391 張，多角度、寬視野反映農發集團改革發展成效亮點。積極辦好集團網站，全年更新頁面近700 頁，開闢《省農博會盛況和新農都物流中心試營業專題報道》、《學習貫徹精神專題》等，保證了網站內容的及時性、豐富性和權威性。認真抓好維穩工作，企業繼續保持安定、和諧局面。集團所屬各公司通過各類宣傳文化活動，提升了集團的社會影響力。瀾海實業十分重視企業文化建設，開展了發現杭州灣— 新版圖· 新地標都市圈縱貫線聯合採訪活動，參加21 世紀商業地產論壇20xx年年會並榮獲年度中國商業地產金地標大獎，註冊申請了6 個品牌、10 個類別總計45件商標;新農都公司精心組織了省農博會、第二屆文化藝術節活動，積極開展年貨節等營銷活動，擴大了社會知名度;《潤和生活》、《浙江農商》等雜誌也越辦越好。

在過去的一年，集團黨建和紀檢工作成效顯著，爲集團作出了重要貢獻，要給予充分肯定。 20xx年，集團榮獲浙江省“安康杯”競賽優秀組織單位，被省國資委評爲信息工作一等獎，集團工會被省部屬企事業工會評爲“三型”工會建設表揚單位，《探索新形勢下加強企業黨風廉政建設的創新實踐》課題榮獲浙江省20xx年國有企業反腐倡廉建設調研成果二等獎;農都公司黨支部被省國資委授予省屬企業先進基層黨組織稱號，新農都公司本級團支部被團省委評爲省級活力團組織;集團人力資源部王國賢同志被評爲浙江省“低收入羣衆增收行動計劃”先進個人，新農都公司方偉同志、集團人力資源部王國賢同志被授予省屬企業優秀共產黨員、優秀黨務工作者稱號，農都農產品公司朱莉被評爲省屬企業“最美員工”等。在此，我代表集團公司黨委向辛勤工作在黨建紀檢崗位的全體同志表示衷心的感謝和誠摯的問候!

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到需要引起重視的一些問題。主要有：集團隊伍素質、能力、結構與企業發展要求存在較大差距;個別公司領導對黨建紀檢工作重視還不夠;少數人員存在政治紀律、組織紀律意識不強，精神不振、執行力不強等問題。對此，要切實採取措施加以解決。

二、準確把握形勢，切實增強黨建紀檢工作責任感和使命感

黨的xx屆三中全會、 xx屆中央紀委三次全會、省委十三屆四次全會、 省紀委十三屆三次全會和中央、省委召開的組織、紀檢、宣傳 及省屬企業反腐倡廉會議，對黨建、紀檢、宣傳工作作出了總體部署，、省委夏寶龍書記及有關領導都提出了明確要求。我們要深刻領會精神，準確判斷形勢，明確任務要求，切實把思想和行動統一到中央和省委對黨建紀檢和反腐敗工作的決策部署上來，結合集團實際，堅決抓好貫徹落實。

(一)深刻領會中央、省委提出的黨建工作新要求。 以來，中央、省委對黨建工作高度重視。反覆強調黨要管黨、從嚴治黨，堅持黨管幹部。在全國組織部長會議上提出，要“堅持從嚴管理幹部”，“要引導幹部從嚴要求自己，懂規矩、守紀律”。胡和平同志在全省組織部長會議上指出，“要教育黨員幹部切實增強規矩意識，嚴格執行請示報告制度，做到懂規矩、守紀律、不逾矩。” 莊躍成同志在省屬企業黨的羣衆路線教育實踐活動總結大會上指出，堅持黨管幹部原則要着力深化兩個認識，一是要把幹部管理牢牢抓在黨委手中，有效發揮好企業黨委的政治核心作用;二是幹部選拔任用要聽從組織安排，服從組織決定，正確落實民主集中制。我們要認真學習、深刻領會，深入貫徹落實上級精神，充分發揮黨總攬全局、協調各方的領導核心作用，切實提高黨的領導水平和能力，以更堅決的態度、更紮實的舉措推進黨建工作，加快集團的轉型升級和改革發展。

(二)準確把握中央、省委提出的紀檢工作新要求。 強調，“ 要堅定不移反對腐敗，永葆共產黨人清正廉潔的政治本色” ，“ 這個問題解決不好，就會對黨造成致命傷害，甚至亡黨亡國。” 在xx屆中央紀委三次全會上指出，要以猛藥去痾、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅決把黨風廉政建設和反腐敗鬥爭進行到底。他強調，要以“踏石留印、抓鐵有痕的勁頭”抓作風建設，“ 把權力關進制度的籠子” ，加強對權力的制約和監督，堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，嚴厲懲治腐敗。省委書記夏寶龍在省紀委十三屆三次全會上強調，要以零容忍的態度抓腐敗懲治。中央和省委領導一系列擲地有聲的講話和措施，發出了要將從嚴治黨、反腐倡廉工作深入推進的強烈信號。去年以來，中央在全黨開展了以爲民務實清廉爲主要內容的黨的羣衆路線教育實踐活動，並出臺了一系列的規定。這些新要求、新舉措都是實招、狠招，必將對紀檢工作起到非常大的影響。我們務必準確把握，結合農發實際，執行好、落實好。

(三)正確認識農發集團黨建紀檢工作的新要求。 過 去的一年，集團黨委認真貫徹落實中央、省委關於黨建紀檢工作的重大決策部署，以開展羣衆路線教育實踐活動爲契機，狠抓黨建紀檢宣傳各項工作，成效顯著。但在看到成績的同時，我們也要清醒認識到，形勢依然嚴峻，存在不少問題，還需要採取措施切實加以解決。當前，集團正處於全面深化改革轉型升級的關鍵時期，機遇好、項目大、時間緊、工作難， 一方面需要黨建紀檢工作 爲集團改革發展提供堅強政治保障，另一方面又要防止產生體制機制上的縫隙和漏洞，確保不發生腐敗，這也是黨建紀檢工作需要面對的新挑戰。我們必須正確認識農發集團黨建紀檢工作的新要求，充分認識新形勢下加強黨建紀檢工作的長期性、複雜性和艱鉅性，切實抓好黨建紀檢工作。

三、深化黨建工作，爲集團改革發展提供堅強組織保障

20xx 年，是全面深化改革的開局之年，是黨的羣衆路線教育實踐活動的深化之年，是幹好“一三五”、實現“四翻番”的承上啓下之年，也是集團推進改革發展的關鍵一年。集團黨建工作總體思路是：以黨的、xx屆三中全會和省委十三屆四中全會精神爲指引，堅持黨要管黨、從嚴治黨，以鞏固黨的羣衆路線教育實踐活動長效機制爲主線，緊緊圍繞“米袋子”、“菜籃子”建設和現代服務業發展，着力提升黨建紀檢工作科學化水平，發揮好黨組織政治核心作用，努力把黨的政治優勢轉化爲企業發展優勢，爲集團改革發展提供堅強的政治動力和組織保障。重點抓好以下八方面工作：

(一)着力抓好黨的xx屆三中全會和系列講話精神學習貫徹活動，爲集團改革發展提供精神動力。 貫徹落實好黨的xx屆三中全會、系列講話和省委十三屆四次全會精神，是當前和今後一個時期的一項重要政治任務。一是要充分利用黨委理論中心組、專題黨課、舉辦報告會等形式，多層次、分步驟地組織好學習貫徹活動。二是組織好集團中層管理人員學習系列講話的輪訓工作。三是必須在履行國家社會責任上更有擔當。國有企業既是市場主體，具有鮮明的經濟屬性，但同時又是國家所有，具有很強的政治社會屬性，國有企業姓公，應該也必須在履行國家社會責任上更有擔當。集團在全省“米袋子”、“菜籃子”建設中作用特殊，我們要時刻保持良好精神狀態，必須充分發揮好這一作用，承擔更多的社會責任，切實增強集團公司的活力、控制力和影響力。四是抓好以黨員幹部及青年爲重點的思想政治教育。五是各公司要找準發揮企業黨組織政治核心作用的主要途徑和關鍵環節，研究提出加強企業黨的建設工作的思路和舉措。

(二)着力抓好企業領導班子建設，爲集團改革發展提供組織保證。 一要正確落實民主集中制。民主集中制既是領導班子建設的組織原則、運行規則，也是領導班子成員之間的共事法則。一方面要注意維護主要領導權威。要正確樹立大局觀念、全局觀念，提倡和而不同，求大同存小異。莊躍成同志在省屬企業黨的羣衆路線教育實踐活動總結大會上強調，一個班子要有一個核心，每個班子成員都要把增進班子團結擺在首位，自覺維護主要領導的權威，有事多彙報、多請示、多商量。一個企業維護主要領導的權威也是維護企業的權威。另一方面主要領導要有民主作風。董事長、黨委書記一定要守土有則，在堅持民主上以身作則;要有寬廣胸襟、容人之量，多與班子成員開誠佈公、深入交流、集思廣益。團結出戰鬥力、出凝聚力，主要領導要合力維護團結緊張、嚴肅活潑的良好局面。二是按省國資委的統一部署和要求，不斷完善公司治理結構，進一步明確職責。三是認真學習貫徹中央《黨政領導幹部選拔任用工作條例》(中發〔20xx 〕3 號)，着力抓好企業領導班子建設。堅持“講政治、懂經營、善管理”的選人標準，不唯票取人、不唯分取人，分步實施做好20 多箇中層及重要崗位的內選外聘及輪崗交流工作，逐步建立企業領導人員“能上能下”機制。調整、充實子公司的董事、監事。繼續開展企業員工上掛下派鍛鍊工作。加強幹部的教育培訓。四是堅持從嚴管理幹部。集團黨委嚴格管理中層管理人員特別是集團所屬企業的一把手，引導幹部要從嚴要求自己。各單位也要一級管好一級，按照管理權限管好所屬黨員、幹部。

(三)嚴明黨的組織紀律，爲集團改革發展提供紀律保障。 黨要管黨、從嚴治黨，靠什麼管，憑什麼治，就是組織紀律。在20xx年中央紀委第二次全會上強調了嚴明政治紀律問題，遵守黨的政治紀律是遵守黨的全部紀律的重要基礎，這也是我們國有企業最重要、最根本、最關鍵的紀律，確保集團各級黨組織和每個黨員在思想上政治上行動上同集團黨委保持高度一致。在xx屆中央紀委三次全會上，又強調了組織紀律問題。一是無條件服從組織安排。“個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央” ，黨章規定這 “ 四個服從” ，是最基本的組織紀律。特別是幹部調動，要聽組織的，幹部交流任用事先不徵求所去單位和本人的意見，這是夏書記當省委書記以後很明確的一個要求，也是全國組織工作會議的精神。這就是體現幹部是組織的人。當然如果是在本企業內部提拔幹部，還是要充分聽取所在企業主要領導的意見。二是嚴格請示報告制度。重大問題、突發事件、重要事項必須按規定向組織請示報告，這是必須遵守的組織紀律。請示報告不是小事。指出，“ 該請示報告的不請示報告，或者不如實請示報告，那就是違紀，那就要嚴肅處理，問題嚴重的就不能當領導幹部。” 集團中層以上管理人員，不管是因私還是因公出省，都要向集團請示報告。工作時間外出，集團公司任何一個員工，下級都要向上級報告。集團和各公司都要出臺請示報告的具體管理辦法。三是明確董事監事組織紀律。集團派出董事、監事，在召開董事會、監事會時要代表集團的意志，受集團的委託發表意見，會議結束後要立即向集團彙報。每年年底，各派出董事、監事要提交履職報告。四是嚴格執行領導幹部個人事項報告制度。居住地變更、婚姻變化、子女情況、家庭房產等規定內容，都要嚴格執行報告制度。

(四)着力鞏固黨的羣衆路線教育實踐活動成果，爲集團改革發展提供作風保障。 一是要認真抓好教育實踐活動成果的鞏固和發展，確保教育實踐活動成果落地生根。繼續抓好整改落實、建章立制工作。積極解決相關歷史遺留問題。各公司重點要在鋪張浪費、違反財經紀律等方面進行整改，建立健全可操作、能堅持、有實效的制度，強化制度執行，迴應職工關切。集團將繼續開展正風肅紀明查暗訪活動，把日常性監督和階段性抽查結合起來，確保活動成果持續有效。二是集團活動辦要認真做好教育實踐活動總結宣傳，集中報道教育實踐活動的實踐成果、制度成果、理論成果，重點宣傳活動中涌現出來的先進典型，使廣大黨員幹部學有榜樣、行有示範，爲密切黨羣幹羣關係營造良好氛圍。三是要深化管理提升活動，進一步完善制度、狠抓落實，加強對標管理、全面預算管理、風險管理和管理創新。四是要繼續抓好“六大專項行動”的督查，深入開展“進企業、促發展”大走訪活動，落實好集團領導聯繫點制度。

(五)着力推進基層黨組織建設，爲集團改革發展提供組織優勢。 一是貫徹落實好中央《關於加強基層服務型黨組織建設的意見》。重點要強化服務功能，健全服務體系，建設骨幹隊伍，創新服務載體。建立職工訴求辦理制度，開展人文關懷和心理疏導，組織黨員和職工爲企業改革發展建言獻策。二是創新基層黨組織活動方式和載體，深入推進基層黨組織星級爭創活動，確保基層黨支部星級爭創工作橫向到邊、縱向到底。三是加強黨員教育管理。發展好新黨員，開展預備黨員集體宣誓、黨的基本知識測試、黨員發展名單公示等工作。要處置不合格黨員，完善黨員隊伍自我純潔機制。繼續開展黨員承諾踐諾、“閃光言行”評選展示等活動。四是加強流動黨員教育管理。新農都等有關公司要抓好經營戶中流動黨員的教育管理。

(六)着力抓好企業宣傳文化思想工作，爲集團改革發展營造良好氛圍。 繼續弘揚“和、效、公、源”的企業文化，抓好國資志、企業志、企業年鑑編纂，撰寫專題成果;辦好雜誌、簡報和網站，有針對性地組織開展有關專題宣傳活動。一是結合集團籌備改革10 週年紀念活動，開展一系列宣傳文化活動，深入推進企業和諧文化建設。今年，集團所屬各公司、集團公司各部(室)要根據《關於集團改革發展十週年紀念活動總體工作安排的通知》要求，安排好20xx 年的相關工作。根據全國和全省宣傳思想工作會議精神，結合農發實際和10 週年紀念活動總體工作安排，以深入開展“尋找農發之美”主題採訪活動、“記錄農發之美”主題傳播活動、“謳歌農發之美”主題創作活動、“綻放農發之美”主題宣傳活動、“共創農發之美”主題實踐活動、“凝鍊農發之美”主題研究活動爲重點，開展“中國夢想·美麗農發”主題宣傳活動。二是以開展“讓網絡空間清朗起來”主題實踐活動爲契機，進一步加大企業宣傳工作力度。充分發揮企業網站、移動互聯網等新興媒體的優勢和作用，加強與省內主流媒體的溝通合作宣傳重點工程，主動發出聲音宣傳國企正面形象。三是積極開展“點亮微心願· 共築中國夢”四季主題活動，動員廣大黨員爭做“圓夢使者”，爲羣衆辦一些力所能及的事。四是繼續結對永嘉縣，完成新一輪扶貧幫困工作任務。五是做好社會責任報告有關工作。根據省國資委的統一部署，集團今年開始要發佈社會責任報告。各公司也要把社會責任報告作爲一項日常性的工作，明確歸口部門和責任人，6 月底以前完成編制並向集團報送20xx年度的社會責任報告。

(七)着力發揮羣團組織作用，爲集團改革發展凝聚強大合力。 一是做好以職代會爲主要形式、以“三重一大”爲主要內容的廠務公開工作，繼續推進職代會對企業領導人員評議制度。二是推進基層企業集體勞動合同簽訂，開展冬送溫暖、夏送清涼關愛活動，加強關愛基金使用和管理，努力構建和諧勞動關係。三是充分發揮工會的作用，開展豐富多彩的活動。開展社會主義建功立業競賽活動、20xx 年“安康杯”競賽活動和“農發杯”書畫攝影比賽，舉辦集團職工趣味運動會和安全生產培訓。四是深化“黨建帶團建”工作。團組織要根據企業廣大青年職工的特點和需要，積極探索新形勢下企業團建工作的新模式、新方法，組織開展有利於青年快速成才的活動和團員青年喜聞樂見的聯誼活動，團結帶領企業青年爲企業改革發展作貢獻。組織好青年職工“紅五月”活動。

(八)着力抓好企業黨風廉政建設，爲集團改革發展提供有力保障。 一是認真落實黨風廉政建設責任制，抓住重點領域、關鍵環節和重要崗位，逐步建立健全廉政風險防控體系。二是根據《浙江省省屬國有企業領導人員職務消費管理暫行辦法》，制定《浙江省農發集團企業領導人員職務消費管理暫行辦法》，加強企業領導人員職務消費預算管理，各公司都要制定相關辦法規範企業領導人員職務消費行爲。三是制定出臺集團20xx—20xx 年懲治和預防腐敗體系實施辦法。深化“陽光工程”建設。不斷健全企業領導人員管理監督體系，建立完善檔案管理、企業領導人員考覈檔案和廉政檔案。繼續與地方紀委、檢察系統聯合開展預防監督。四是加強對“三重一大”決策制度執行情況的監督。修訂完善集團《重大工程建設項目審計管理辦法(試行)》、《重大投資項目後評價管理辦法(試行)》，制訂《工程建設管理辦法》。從20xx 年起，開展集團所屬企業內審輪審制，二級企業5 年一審，其餘根據需要審計。五是嚴肅查處違反廉潔從業規定的突出問題，堅持抓早抓小，對苗頭性、傾向性問題，早發現、早報告、早處置。六是對企業領導人員兼職、持股工作進行整改清理，進一步規範企業領導人員兼職及持股行爲。

另外，20xx 年集團公司重點工作責任分工方案已經下發，要實現營業收入增長10% 左右，淨資產收益率達10% 以上，重點工作任務有7 大類45 項，這些工作的責任領導、責任單位、完成期限都已十分明確。集團與各公司又簽訂了三個責任書。請各位領導、各公司、各部門認真對照要求，細化工作步驟和具體措施，紮實推進各項工作，做到時不我待、善作善成。同時，集團公司將加強工作過程的監督考覈，請辦公室建立重點工作月報制度，每個月要了解情況，每個季度通報一次。

同志們，集團改革發展任務非常艱鉅，做好集團黨建紀檢工作責任重大、使命光榮。讓我們在省委的正確領導下，進一步統一思想、開拓進取、紮實工作，努力把組織資源轉化爲改革發展資源、組織優勢轉化爲改革發展優勢、組織活力轉化爲改革發展活力，爲集團改革發展提供堅強組織保障、作出應有貢獻!

各位老師、同志們：

大家好!

在20xx—20xx學年第二學期各項工作即將結束，我們召開全校教職工大會，主要任務是：認真回顧上半年學校各項工作進展情況，也算是全校年度工作的中期檢查，通過對照年度工作目標，總結成績，查找差距，分析原因，採取切實有效措施，加快學校各項事業發展步伐，確保圓滿完成全年各項目標任務。剛纔王銀峯校長作的《20xx—20xx學年下學期工作總結》內容豐富、客觀具體，全面回顧了學校20xx年上半年工作，用大量的事實及數據，充分肯定了學校的各項工作取得的突出成績。這裏，需要特別指出的是，今年上半年我校年檢順利通過並獲市教委充分肯定，就業工作繼續保持較高水平，創業教育和衆創空間獲得市教委和科委的高度認可，學校連續蟬聯品牌獨立學院十強，學校順利召開了校友會成立大會和第三屆教代會，隆重舉行了20xx屆近五千餘名學生的畢業典禮暨學位授予儀式，取得這些可喜的成績，是全校各部門和全體教職員工共同努力的結果。在此，我代表學校董事會向嘔心瀝血、默默無聞、辛勤耕耘在教學、管理、服務一線的廣大教職工表示衷心的感謝!也要特別感謝最近克服困難，搬遷辦公用房的相關單位，感謝你們對學校工作的大力支持!

肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，落實全年目標任務十分繁重，上半年的工作只是開了一個好頭，與其他獨立學院之間相比較，我們也還有很多工作要做：改善學校辦學條件的任務還十分艱鉅;專業結構與重慶的支柱產業、新興產業的耦合度不高;學校辦學特色還需要進一步凝練;隊伍建設還需要進一步深化改革;校園文化建設還需要進一步加強等等。特別是離建設成爲特色鮮明的高水平應用技術大學的要求還有很大差距，必須破解長期困擾和影響學校發展進步的難題，迎難而上、改革創新，強力推進轉型發展工作。

下面，我就假期乃至今後一段時間必須抓好的工作再強調以下幾點。

一、抓緊時間，做好維修改造、基本建設及開學基本條件的準備的各項工作。 近兩年，各個系統的教職員工特別是後勤、現教、人事、校辦、教學、學工和基建工程等各個部門的幹部、員工放棄了休息，爲下學期的教學準備作出了突出貢獻。今年，工期緊、任務重，維修改造面積也很大，還需要全校各部門協同合作，投入更多的人力、物力，犧牲更多的休息時間，做好開學各項基本條件的準備工作。爲此，我們必須提早謀劃，勤于思考，增強工作的預見性，增強憂患意識，掌握工作的主動權，按時完成改造和主要維修任務，以嶄新的面貌迎接新生入學。要加緊做好三期開工前的各項準備工作。力爭兩棟學生宿舍、一棟教工宿舍和兩棟實訓樓以及後勤配套設施儘早開工。

二、提升服務，切實做好新形勢下的招生工作。

今年招生面臨許多新情況、新問題，在全國及全市生源和招生計劃減少，三本和二本批次合併，土建類各專業就業受經濟形勢影響等外部大環境之下，我們必須以優質的服務和細緻周到的安排彌補學校基礎設施和環境建設方面的一些不足，保證學校的辦學規模不斷擴大，確保第一志願錄取率和報到率繼續處於同類高校領跑地位。今年我校在開展招生宣傳工作時，有一個很好的舉措，就是請各二級學院院長都參與招生諮詢，這樣不僅對報考學生更有說服力，而且也是讓各二級學院深入市場搞調研，瞭解市場結構、學生需求，不僅對各學院進一步優化專業結構有很大的幫助，也會促進二級學院主動宣傳、提升服務意識和服務水平。

三、優化結構，紮實推進隊伍建設和組織人事改革。

人才是學校發展的第一資源，學校事業發展的速度與質量關鍵在於人才。我們要持續匯聚一流人才，堅持人盡其才、才盡其用，努力打造開放包容、生機勃發的人才生態。一是創新思路，多措並舉優化穩定教師隊伍;二是爲青年骨幹、學科帶頭人發展創造事業平臺;三是強化人才引進，使各學科、專業基本形成高水平的團隊;四是加強中基層幹部隊伍建設，加大年輕幹部的培養使用力度。中基層幹部是聯繫基層羣衆的直接橋樑和紐帶。其能力高低，直接影響學校各項工作的水平和成效，我們要加強培訓和培養，按照習的要求就是“對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕幹部，要敢於給他們壓擔子，有計劃安排他們去經受鍛鍊”。通俗的講，既要壓擔子，也要抽鞭子，還要適時給位子，讓他們在良好的環境中成長，真正從思想上高度重視中基層幹部，工作上緊緊依靠中基層幹部，感情上牢牢貼近中基層幹部，確保學校各項任務的順利完成。五是深化學校行政機構改革，建立與學校轉型發展相適應的治理結構和運行模式。遵循“理順關係、優化結構”的原則，精簡管理層次，明確崗位職責，縮短工作流程。對於一些職能相近的部門、業務範圍趨同的事項通過“合併同類項”的方式集中管理，減少和規範重複審批，交叉審批，簡化辦事手續和環節，最大限度地避免機構重疊、權限衝突、政出多門、多頭管理，提高執行力及管理效率，降低管理成本。要建立完善的監督、問責以及激勵體系，形成用制度管權、用制度管事、用制度管人的機制，防止行爲失範、決策失誤、權力失控。

四、嚴謹求實，做好十週年校慶籌備各項工作。

目前，籌備工作任務十分繁重，必須採取得力措施，確保學校各項籌備工作按計劃緊張有序進行。要以十週年校慶爲契機，大力推進體現我校傳統校園文化建設。重點突出校史、校友、校貌三位一體，加大對校園文化建設的力度，營造既與學校文化傳統相適應又富有時代氣息、積極向上的校園文化環境。籌備工作時間緊、任務重、要求高。全校各單位、全體教職員工要高度重視，以高度負責、嚴謹求實、追求完美的工作態度，把城科十週年校慶活動作爲本年度的一項重要工作，大力宣傳，廣泛動員，積極參與，調動一切有利因素，動員各方力量，按時間要求完成各項相關任務，高質量完成校慶的各項準備工作。

五、科學規劃，推進特色專業建設及新專業申報評審準備工作。

目前，我校建築學、土木工程、電氣工程及自動化三個專業爲市級特色專業建築學專業面臨檢查驗收，土木工程和電氣工程及自動化專業要列入下年度預算，有專項經費支持，建築學院、土木學院、電氣學院要緊緊圍繞着教學建設和教學改革紮紮實實開展工作，對教學內容、教學模式等進行一些實質性的改革，不斷完善本科生培養方案，進一步優化本科生課程設置、教材、教學方法，進一步強化校企合作培養模式，不斷強化專業內涵建設，紮實推進特色專業建設工作。

我們還要圍繞國家“一帶一路”、《中國製造20xx》、“互聯網 ”和國家創新驅動等發展戰略，以培養區域經濟產業需要的應用技術型人才爲目標，以服務重慶市“6 1”支柱產業和“2 10”戰略性新興產業以及西南經濟圈的產業需求爲定位，進行學校專業設置規劃，有針對地改造傳統專業、重點建設產教融合的特色專業、發展滿足區域經濟可持續發展的新專業，在構建了具有一定特色和競爭優勢的土建專業羣、機電專業羣、經管類專業羣基礎上，學校決定今年申報廣播電視編導、攝影和社會體育專業，涉及的學院必須認真籌備教委的評審。

六、改善民生，着力解決教職員工反映突出實際問題。

前不久經過與會代表共同努力和辛苦工作，我校的第三屆第一次教代會圓滿地完成各項議程，教代會上各位代表還以高度負責的主人翁精神，積極建言獻策，提交了十一個方面共五十九條意見和建議，這也充分反映了全校教職工企盼重慶大學城市科技學院加快發展的強烈願望。學校面臨的困難和問題很多，必須在發展中予以解決。“大發展小困難，小發展大困難，不發展更困難。”各相關單位要認真的研究，切實把改進工作落到實處。

老師們、同志們!今年是實施十三五發展規劃的開局之年，我深知，“大鵬之動，非一羽之輕;騏驥之速，非一足之力”，城科的發展不是靠某一人努力就能完成，城科能否實現十三五規劃開門紅，能否實現彎道超車，需要全體城科人的共同努力。希望各部門要認真謀劃，妥善安排，在休假的同時統籌考慮好各項工作，涉及工程、隊伍建設、校慶籌備、後勤服務等堅守崗位的同志們也要安排好高溫下的生活。我也希望全體城科人積極行動起來，按照專注、專業、成長的要求，立足本職，踏實工作，出色完成各項任務，爲城科實現科學發展、和諧發展、跨越發展，早日辦成特色鮮明的高水平應用技術大學而努力奮鬥。

謝謝!

老師們，員工同志們：

大家早上好!

告別20xx年，我們即將迎來新的一年。已經過去的一年是我校發展史上極其輝煌的一年，是令全體陽光人驕傲和自豪的一年!轉眼到來的20xx年，我們更加信心百倍! 學校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們! 今天，我們在這裏召開學年度期末總結大會，我講話的主要內容是關於教師個人修養和師德表現的問題。

一流的學校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養和師德水平顯得尤爲重要。作爲一名合格的陽光教師，首先要人品好，爲人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的陽光教師，更要爭當一名優秀的陽光教師。

教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現。每一位教師要不斷加強個人修養，時刻牢記自己的職責，敬業愛崗，盡心盡責;用心教書，用心生活。

作爲教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學生以好的教育。身正爲範，學高爲師;名師出高徒。教育的成敗在於教師。學校要有品牌，教師須有品位。

剛纔吉校長就學校一個學期以來的工作做了很好的回顧與總結，我很肯定領導班子取得的顯著成績，肯定各位專業教師、保育老師和後勤職工在一線崗位灑下的辛勞和汗水，特別是在宣傳學校方面，陽光體育和科技展演活動凝聚着廣大教師的心血。同樣，教學成績能夠穩步推進，食堂管理在秦師傅帶領下較前明顯進步，蛋奶工程得以順利實施，保育服務再上新的臺階。整個學期學校無一例不安全事故發生，生源鞏固(本學期末學生交來報名費【424人】比例令人滿意)有了新的進展。所有這些，董事會都非常感謝!

但是，新的形勢和國家對民辦學校的要求越來越高。我們必須看到自身的弱點和不足：我們個別學科成績還很不理想，部分新同志工作責任心還不夠強，缺乏愛校如家的敬業精神，還有個別同志對陽光的發展和未來缺乏應有的遠慮和卓見。新的一年我們還有新的打算，包括新的改革措施…… 老師們，新的一年正向我們走來，我們應做好一切準備，用我們的激情，真情，再加上我們陽光人應有的智慧和豪情，去迎接它的到來!

最後，祝所有陽光人新年快樂，閤家幸福!也讓我們共同祝願美麗的陽光學校一年更比一年好!

謝謝大家!

各位領導、各位同事：

大家好!時光如箭，匆匆忙忙一學期又要過去了，在這“辭舊迎新”的日子裏，首先祝在座的各位在新的一年裏萬事如意，心想事成! 本學期教師的敬業精神、工作態度、教法創新、理念更新等方面都有了明顯的進步，使得整體教學水平有了一定程度的提升，部分弱勢學科比上學期有了明顯的進步，雖然目前還看不到成績，但我相信，只要大家都努力了，教學成績一定會有所提升的 一、一絲不苟抓常規

常規工作是促使各項教學工作穩步推進的“必修課程”，在過去的一學期裏，教務處自始至終保持着常規工作的“本色”，永葆常規工作的經常性、規範化。

1、備課的書面表現形式即教案從數量、質量等方面均有提升，使得每位教師的教學活動都在目的性、計劃性、可控性、創新性等方面有所改善，以前常出現的一位教師一個風格、自始至終不變模式的課堂變成了讓學生可以時時體驗到新的有趣內容的課堂，學生也開始對新的、有趣的課堂組織形式有所企盼，更說明了教師的探索與努力。以前所有教師都以講爲主，學生只有坐着聽的任務和資格，而這樣的舊教法課堂模式已經開始被以分組探究教學爲代表的新課改實驗課堂所質疑與衝擊，課時教學計劃中所體現的新理念教學設計思想與實踐過程就像一股強勁的東風，帶來了新課程改革的春天。同時，作業的批閱、作業的設計與管理、課外輔導的不斷深化細化及其目的性的不斷加強，使得後進生的轉化和優等生的培養取得了明顯的成效。“抓兩頭、帶中間”的課內外輔導模式爲整體提高起到了很大的作用，使教學工作事半功倍。

2、主題教研：本學期的教研活動要求每次活動有主題，形式有上課、評課、教材學習、課標學習等等。在活動之前，我都要求教研組長在開學前上報活動的主題、形式、人員，在開學初對教研活動提早公示，活動過程我儘可能的抽時間參與，保證活動的正常開展。

3、教學評價：本學期教務處注重了過程性評價，要求老師對學生的評價不能僅僅停留在的學科成績上，要把學生學習的過程和結果相聯繫。

二、持之以恆抓教研

教研工作是學校的生命力所在。本學期，教務處和教科室開展了豐富多彩的校本教研工作。

一是開展了富有成效的教研活動，由於我們“早準備”“早安排”“早落實”使活動正常的開展，得到了學區領導及兄弟學校老師的一致好評。 二是加強和完善教研組建設。學期初，我就要求教研組根據學校實際和教師的需要，制定學期教研計劃，定期開展活動。期末要求教研組上交一學期的教研工作記錄材料及總結。把教研活動的有效性作爲評價教研組工作的主要內容，下學期還將繼續進行。

三是分層次、有目的的加強骨幹教師、青年教師的培養工作。爲青年教師施展才華提供了廣闊的舞臺，讓更多的青年教師冒尖，增加培訓、學習的機會次數，要求多開課、多等等。

三、因地制宜抓活動

豐富多彩的師生活動是學校課程的一個有益補充，本學期，教務處開展了一系列的教學活動，每一項我都力爭做得更好，效果更佳。

一是承辦了“骨幹教師訊學講學活動”。活動上王宗麗老師和張光瓊老師分別獻上語文、數學、共兩堂示範課。骨幹教師楊梅進行了《做好“教學準備”這篇文章》講座。來自學區學校的近40來名教師參加了活動，活動在有序、和諧的氛圍中開展，得到了大家的一致肯定。

二是舉辦了“教師三筆字技能比賽”。 此次活動以老師的身教來引導學生感受漢字書寫的藝術魅力，進一步激發了學生書寫漢字的興趣，活動取得了預期效果。

三是開展了學生3+X比賽，提升國小生的語文素養，推廣“說普通話，寫規範字。

當然，從“一線老師”到“中層”，由於事物的繁多和工作量的加大，限於自己能力很多事情讓我“難以應接”。致使在工作中，還存在着一些的問題。

一是功課安排。開學初由於書屋繁重，導致功課安排的很不理想。但值得我慶幸的是，我碰到了一羣好同事，大家都能體諒我，也都能接受。在此，我在向大家表示感謝!

二是本學期由於自己工作量比較大，致使深入課堂，深入教師的時間受到了限制，雖然一直秉持着，吶喊着要走進教師，走進學生，但實際走得不是很近，如教研組活動除了語文學科，其他學科我都沒有認真的參與，在此表示歉意。

三是對有些工作按部就班，沒有很好的調動老師們的積極性，也沒有勤動腦思考調動教師積極性的辦法。還不能用全新的思維和方式開創性的開展工作。凡事不求卓越，對待工作有時只滿足於認真完成學校領導交給的任務，而缺乏創造性的開展工作的意識和魄力。

下學期的打算：

一是創建以校爲本的研修制度，開發校本課程，通過“校本研修”改進工作機制，抓教師的業務能力，提升教師業務水平。 二是結合教師素質，開展青年教師與中老師教師之間開展“賽課活動”力爭每位老師都能有鍛鍊的機會。

三是開展“學生文化知識展示周”活動，“一年級的拼音、識字比賽”“二年級的閱讀寫話比賽”“三年級的看圖寫話比賽”“四、

五、六年級的作文” “一二年級學生的口算比賽”“三年級學生的計算技能比賽”“二、四年級寫字比賽”等通過富有成效的學生活動，豐富學生學習生活，增添校園文化氣息，提高學生文化素養。 最後，我想再次感謝學校領導對我的信任和幫助，感謝老師們對我工作的諒解和支持。我將繼續努力工作，虛心學習，爲學校工作作出新的貢獻。

預祝大家在新年裏吃好、睡好、身體好!

轉眼之間，2019年已離我們漸行漸遠，2019新年的鐘聲又將敲響，在這個充滿祝福和希望的美好時刻，我要向長期奮戰在一線的南華、君豪、的最至親至愛的廣大員工以及家屬表示衷心的感謝，並致以最誠摯的問候和祝福 過去的一年，酒店全體員工心往一處想，勁往一處使，爲酒店健康快速發展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水，各項目也因此取得了驕人業績!經營業績自開業以來，穩步提升;南華酒店在硬件設施嚴重老化的情況下，還維持了穩定的經營。酒店整體經營效益得到進一步穩定，員工的向心力得到了進一步的鞏固，爲酒店今後的健康發展打下了堅實的基礎。酒店年後就開始裝修，相信員工的面貌到時和我們酒店一樣，會煥然一新。

盛世起龍圖，新年興駿業。新的一年孕育着新的希望，蘊藏着新的輝煌!讓我們更加緊密的團結起來，堅定信心、開拓創新、真誠合作、乘勝前進，以更昂揚的鬥志，更積極的姿態，更堅實的步伐，續寫新篇章，共鑄新輝煌!

再一次感謝，能夠留在公司過年的各位同仁以及你們的家屬!因爲有了你們，才鑄就了公司的輝煌。

那麼今天，只有一個期望，希望藉助這次團年，能夠讓大家感受到家的溫暖，讓每一個在這過年的員工在酒店這個大家庭裏，找到“心”的歸屬。

謝謝大家!

尊敬的劉董事長、張書記、楊副總，各位領導，同志們：

山東*有限公司黨委任命我擔任*公司黨委書記、紀委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了繼續爲**廠、*公司幹部、黨員及職工服務，爲企業發展施展才能的良好平臺，同時感謝各位領導、在座的各位中層領導幹部以及黨員、工會會員和職工對我自1997年擔任**廠、xx年*公司領導職務以來，對我工作的寬厚理解和大力支持。爲不負衆望，我向上級組織和*公司的幹部、黨員、職工保證，要做到以下五條：

一、以認真、專業、務實的工作作風，認真落實黨建和黨風廉政建設責任制，按照山東*有限公司黨委的工作部署，認真抓好黨建、黨風廉政建設、實現思想政治工作、職工隊伍建設和企業文化建設的制度化、規範化、經常化。緊緊圍繞搞好生產經營、穩定職工隊伍、促進企業發展的中心，不斷適應新形勢、新任務的要求，不斷創新工作思路，不斷改進工作的方式方法，積極主動地發揮好黨委、黨支部的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用。

二、按照“創新、規則、溝通”和“嚴、細、實、快”的工作要求，切實加強領導班子的團結。常言說：團結就是力量、團結出戰鬥力、團結出效益。從我自身做起，做到“思路要創新、辦事守規則、工作多溝通。”按照黨的民主集中制的組織原則，領導班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團結、講紀律，團結協調，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責，多溝通、多寬容、多補臺，團結帶領領導班子形成團結奮鬥、作風頑強、開拓創新良好風氣，創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、”的“四好”領導班子。

三、改進工作作風，提高領導藝術。工作要學會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調動和發揮各方面的積極性。多深入現場、多深入實際，多調查研究，按照劉董事長提出的工作守規則、有激情、創新、坦誠、溝通，奉獻，有現代意識，不斷加強學習，不斷提高政治素質和業務能力，切實增強工作的執行力。

四、以強烈的事業心和責任責任感識大體、顧大局，做山東*有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者。要從我自身帶頭做起，並教育引導幹部職工以山東改革發展大局爲重，講政治、講紀律，講大局，服從服務於山東工作大局，自覺遵守山東*有限公司的各項規定和工作原則，愛崗敬業，勇於負責，率先垂範，積極主動、認真落實、不折不扣地完成山東*有限公司的工作任務，爲實現山東奮鬥目標作出應有的貢獻。

五、事事處處嚴格要求自己，自覺廉潔自律。作爲一個領導幹部，能不能廉潔自律，不但直接關係自己的形象和權威，更是關係我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置於廣大幹部、黨員、職工羣衆及家屬的監督之下，嚴格要求約束自己，同時，要求領導班子成員、中層領導幹部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領導幹部。

尊敬的中、省、市各位領導、各位來賓、黨員同志們：

大家下午好!

今天，我們集團黨委下設的榆林東方影視文化傳媒公司成立黨支部，這是影視公司的一大喜事，也是集團黨委的一大盛事。特別是有這樣多的中、省、市領導蒞臨現場掛牌，我們感到無比的榮幸。在此，我代表榆林東方集團黨委向參加這次掛牌儀式的中、省、市各位領導、各位來賓和全體黨員表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

我們榆林東方集團在上級相關部門的關心、支持、幫助和全體東方成員的共同努力下，各項事業都得到了長足發展，並受到了各級政府和社會各界的肯定和好評 。榆林東方取得如此輝煌的成就，都是黨的富民政策貫徹落實的結果，是先進文化引領的結果，是全體東方人團結拼搏的結果。 回顧榆林東方十多年的發展歷史，我們深切感受到：黨建工作猶如引擎和提速器，推動企業經濟駛入發展快車道。

一個民營企業，只有把非公黨建融入企業發展之中，用足用好政策，使黨建工作與企業生產經營目標同向、思想同心、工作同步，充分發揮基層黨組織在職工羣衆中的政治核心作用、在企業發展中的政治引領作用，組織帶領黨員羣衆創先爭優、彰顯黨組織和黨員的先進性，引領建設先進企業文化，培育積極向上的企業精神，才能解決好生產經營中遇到的困難、矛盾和糾紛，才能得到廣大黨員的認同和響應，得到職工羣衆的擁護和歡迎，才能推動企業健康持續發展。榆林東方集團的發展實踐，充分證實了這一真理。

爲此，希望影視公司黨支部在今後工作中，充分發揮黨員的先鋒模範作用和黨組織的核心領導作用，帶領全體員工開拓創新、頑強拼搏，創造出更多更好的羣衆喜聞樂見、思想性和藝術性完美結合的影視文化藝術精品，爲繁榮和發展陝北文化事業，爲榆林經濟建設做出更大的貢獻。同時，懇請上級黨組織能一如既往地支持、幫助我們的黨建工作，推動企業的發展。我作爲出資人，將全力支持影視公司黨支部的工作，在人力、物力、財力以及黨員培養、教育和管理等方面對影視公司黨建工作予以大力支持，加大經費投入和陣地建設力度，以黨建促發展，開創黨建工作新局面，助推企業大發展!

謝謝大家!

各位員工:

今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業績取得了新的突破，公司規模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作爲董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今後的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作爲自己的家，把公司的事作爲自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導幹部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今後的工作任務提出幾點要求。

一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場

就目前情況而言，我們已經佔領了本地市場，可以說是本地同類企業的領軍人物。相比其他企業，我們是綜合型企業，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡，這些就是我們的優勢。我們要充分利用這些優勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作爲我們開拓業務的堅實的基地和大後方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴大品牌影響力

鑑於在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內有影響力的門戶網站(如新浪、網易、搜狐等)。關於廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業、人性化的企業，要透露出我們的企業精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競爭力

產品研發是公司的核心和本源，是我們佔有市場的前提，只有開發出先進的、優質的產品我們纔有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發足夠的的經費，引進優秀的人才，在關於科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認爲作爲公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態、行業動態，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落後於別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業制度、做好財務工作

一個優秀企業必須建立健全企業制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業的有效健康平穩運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明瞭的帳，要保證公司各項收入和支出的明瞭。財務工作的完善與否是衡量一個企業的重要指標，必須重視。

五、做環保型企業、注重安全生產工作

做好公司的環境保護工作，建設環保型企業。這也是當前國家、社會對環境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫儘量減少給環境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環保型企業。從而獲得社會、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因爲環境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。

最後要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因爲人爲原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防範意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發展，同時也希望大家能借公司得到發展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最後，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家好!

一個企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的每位優秀員工;企業的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，衝擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創新思維、科學管理、誠信經營和做全球__標準件的目標。

我們的企業好像一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻扮演着不同的角色，你們都是企業的驕傲，都是企業的主人公!

我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持着你們爲我們的企業默默的奉獻着!時常縈繞在我腦海的是爲了健康城順利開業不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這裏沒有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通同仁，只要爲我們企業作出過貢獻，我們同樣不會忘記!

企業的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出並不總是得到自己所滿意的回報;但是，我們要相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，企業是一個相互配合的有機整體。企業需要你們的敬業愛崗、無私奉獻!

爲此，我再一次向爲企業辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!正是您們在幕後的默默支持，使我們無後顧之憂，努力工作、勇往直前!通過大家的不斷努力和良好的工作生活環境，我們預計今年的全年生產量要比去年翻10倍，銷售量過億，質量做到精益求精並確保沒有退貨，因爲機械是人類的延續品質是企業的生命。

我衷心期待全體同仁與我們企業共同成長，期待全體同仁對我們企業繼續予以大力支持，和工作方面的配合。

作爲大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維繫着公司的興衰，更關係到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在爲企業努力工作的同時，都能關注健康，珍愛生命，一同創造我們企業明日的輝煌，共同分享奮鬥的成果!

願每一位同仁在企業度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與企業一道走向成功!

勝利的榮耀屬於我們企業，屬於企業的全體同仁!

最後，我衷心祝願全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬事如意!

謝謝大家!

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

今天我們在這裏召開20xx年年會。主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年裏，我們在業務上有了新的突破，銷售額持續穩定的增長，和20xx年相比增長了x%，生產能力和產品質量也超過和遙遙於很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售後服務網絡在不斷完善，回頭客也越來越多。

20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首電器這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和電器一路走來的每一位員工，爲了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因爲有了大家的共同努力和奮鬥，讓電器在中國商用冷櫃行業嶄露頭角。取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！

我公司自成立以來，我們通過艱苦創業、奮發拚搏，爲社會、爲國家創造利稅，爲市場、爲廣大消費者提供了物美價廉的產品。在未來的發展中，電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發展的潮流中，爲社會提供性價比的產品，倡導和弘揚先進的公司文化，限度地提高經濟效益和社會效益，在把公司做大做強中，爲社會創造更大的財富。

我們遠大目標就是：世紀，世界。“世紀，世界”體現了電器崇高的理想追求，符合我們xx人發展的期望值。電器成立以來，經過數年的奮鬥拚搏、創新開拓，成爲具有很強市場競爭力和創新活力的現代公司。面對新的機遇和挑戰，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪製着百年宏圖。xx人期望着走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌。這是時代發展潮流賦予xx人的神聖使命。

“世紀，世界”是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴着手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、紮實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的公司形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的公司管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向着這一目標而努力。

20xx年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，比競爭對手一步，我們需要有着眼於未來的戰略眼光。“挑戰未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實幹，把目標落實於行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，爲了輝煌燦爛的明天，讓我們和競爭對手不一樣，讓我們從衆多的競爭對手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休！

謝謝大家！