淺談如何在基層林場建立保持共產黨員先進性的長效機制大綱

保持共產黨員先進性，關鍵是讓黨員“有所爲、有所不爲”。

“有所爲”即要求黨員堅決不能混同與一般職工羣衆，要具有強烈的政治責任感和歷史使命感，理想信念要比職工羣衆更加堅定，思想覺悟要高於職工羣衆，科技興農能力要強於職工羣衆，創造的社會價值要遠大於職工羣衆，堅持全心全意爲職工羣衆服務，要“敢爲天下先”，處處爲先，處處爭先。

“有所不爲”即要求黨員廉潔自律，提高黨性修養，“自重、自省、自警、自勵”，要堅持違法亂紀、貪污腐敗的事堅決不爲，損害職工羣衆利益的事堅決不爲。

1、“有所爲”———開展黨員責任區目標管理活動，實行目標激勵管理制度。

1）結合基層林場實際特點，以黨員責任區爲單位，制定出合理可行的具體工作目標，工作目標可以包括學習情況、生產任務完成情況、爲職工服務情況、模範帶頭情況、遵紀守法情況等等，把黨員責任區的目標任務按後勤黨員、包地黨員、退休黨員不同進行合理細化分解，把責任目標落實到每名黨員。

2）對黨員完成目標任務的情況進行百分制考評，防止黨員不履行義務、“不作爲”。百分制考評可以採取領導幹部、普通黨員、職工羣衆按334的百分分配方法進行考評，在考評的結果上，要公平、公開、公正。可按綜合得分分爲優秀、合格、基本合格、不合格幾類。對完成責任目標考評結果優秀的要給予相應的物質獎勵、榮譽獎勵，對未完成責任目標考評結果不合格的黨員要給予壓力感要麼進行處罰嚴重的多年連續不合格的可以建議自動退黨。

3）優秀的管理制度要靠優秀的管理者去推行去實施，否則會淪爲空談，建議推行領導責任制，把黨員責任區目標責任管理做爲基層領導年終考覈任務之一，同時要與領導幹部年度的考覈評先評優掛鉤，與年終的獎金掛鉤，與幹部的提拔任用掛鉤。

2、“有所不爲”———加強學習教育，建立有效監督約束機制，從內因和外因兩方面嚴防黨員腐化墮落。

1）堅持和完善“四會一課”、“支部中心組”等黨員學習制度，由於基層林場黨員文化水平較低，應採取形式多樣的學習教育方式，儘量避免途具形式、不求實效的學習，使林場黨員容易理解、容易接受，真正從思想深處受到經常性的震撼教育。

2）要加強黨內監督和職工羣衆監督力度。加強黨內監督，即制定可行的制度使黨員之間予以相互監督，努力擴大監督的覆蓋面；加強羣衆監督，即實行黨員聯繫羣衆制度，主動聽取職工羣衆的意見建議。關鍵的所在是要加強黨外普通職工羣衆的監督力度。另外要強化紀律監督，充分發揮黨紀政紀的剛性約束和震懾力量，淨化黨的風氣、純潔黨的隊伍、維護黨的先進性。

xx林場黨支部

2005年5月28日