創建學習型企業、培育新的作風

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爲提高中層領導幹部的領導藝術和領導水平,最近公司購買下發了《執行》、《沒有任何藉口》、《細節決定成敗》、《自動自發》四本書,要求中層領導幹部進行系統的學習,本人逐字逐句的學習領會,深受教育和啓發。下面就如何創建學習型企業,培育新的作風問題,談些個人的認識和體會。

創建學習型企業、培育新的作風

江澤民同志在黨的十六大報告中把“形成全民學習、終身學習的學習型社會,促進人的全面發展”列爲全面建設小康社會的重要目標,意義深遠。學習型組織理論是當今世界最前沿的管理理論,在國內外有許多成功的實踐典範。美國排名前25家企業中80%正在運用學習型組織理論管理企業,世界上出現了學習型政府,學習型的城市,學習型的學院,學習型的社區等組織,國內許多企業正在創建“學習型的組織”。像寶鋼、伊利、興隆莊煤礦等,當今世界的企業,不外乎有兩種類型,一種是等級權力控制型,另一種是非權力等級權力控制型,即學習型企業。據資料統計,1994年至1997年連續入圍世界500強的前10名企業,學習型企業與等級權利控制型企業分別排序,各取前3名進行企業效益對比,不論利潤絕對數還是銷售利潤率,學習型企業都比等級權力控制型企業高出30多倍。

結合我們公司在企業管理、局部利益和體制調整的改革,要在人員結構、思想觀念、知識結構、創新能力等方面進行脫胎換骨的變化,就需要創建學習型企業。《沒有任何藉口》是美國西點軍校奉行的最重要的行爲準則,是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念,它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務,而不是爲沒有完成任務去尋找藉口,哪怕是看似合理的藉口,其核心是敬業、責任、服從、誠實。這一理念是提升企業的凝聚力,建設企業文化的最重要的準則。秉承這一理念,衆多著名企業建立了自己傑出的團隊。“沒有任何藉口”是無數商界精英秉承的理念和價值觀,被衆多著名企業奉爲圭臬,它體現的是一種完美的執行能力,一種服從、誠實的態度,一種負責、敬業的精神,在現實生活中,我們缺少的正是這種人,他們想盡辦法去完成任務,而不是尋找藉口。

戰爭年代,我們廠製造生產武器彈藥支援前方,爲了民族解放做出了較大貢獻。改革開放以來,我們又研製了許多接近當代國際先進水平的新產品,強國防、壯軍威,使祖國的國防工業逐步走上了科技強軍的軌道。這既是綜合國力的具體體現,也是我們廠員工的聰明智慧與科學技術的結晶。我們企業輝煌的歷史,是新老兵工用他們的生命和汗水鑄就的。在艱難困苦的條件上,白手起家,爲了人民的事業,拋頭顱,灑熱血,纔有了我們的企業,這也正是這種精神,鼓舞着全廠廣大員工牢記自己的責任,立足本職,奮力進取,多年的艱苦努力扭轉了企業長達9年的虧損局面,使企業在實現二次創業的道路上邁出了可喜的一步。要進步,要發展,需要員工不斷學習,提高整體素質。《沒有任何藉口》它體現的是一種完美的執行能力,一種服從,誠實的態度,一種負責,敬業的精神。值得注意的是也有少數員工在工作中不服從領導,不努力去工作,想怎麼幹,就怎麼幹,只強調客觀;找種種藉口,不服從管理。企盼走出企業,不關心企業生存和發展中的困境。創造一種“讓員工沒有任何藉口,願意爲企業埋頭苦幹”的企業精神,培育出一種新的作風,就要教育引導員工樹立“學習伴隨一生”的新觀念,倡導在工作中學習、在學習中工作,以《沒有任何藉口》等四本書爲指導引入現代培訓理念,不斷提高廣大員工的綜合素質,培訓出新的作風。不斷提升企業的整體素質,增強企業的綜合競爭能力。

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