做入職培訓計劃方案的方式方法

做入職培訓計劃方案的方式方法大討論

1.入職培訓計劃方案的目的是什麼?

我們所說的入職培訓計劃方案，也就是新員工培訓計劃方案，是企業將新聘用員工從社會人轉變成爲企業人的過程;也是新聘用員工從組織或團隊外部融入到組織或團隊內部，併成爲團隊一員的過程。所以，入職培訓計劃方案最主要的目的就是幫助員工熟悉、適應企業環境和文化，明確自身角色定位，進而促進新員工在企業內部發現自己的發展路徑，不斷髮揮自己的才能，從而推動企業的發展。

2.入職培訓計劃方案應該包含哪些內容?

清楚了入職培訓計劃方案的目的，那麼培訓計劃方案的內容也就基本確定了。一般情況下，我將入職培訓計劃方案的內容分爲三個模塊：企業背景、企業文化和規章制度。在計劃入職培訓計劃方案時最主要的原則是：應知應會，也就是企業需要讓新員工知道的瞭解的，還有就是需要新員工執行的落實的。“應知”就是企業背景和企業文化，“應會”就是規章制度，是我們希望員工遵守和執行的。

3.如何評價入職培訓計劃方案的好與壞?

簡單地說，能夠實現入職培訓計劃方案的目的的就是好的入職培訓計劃方案。我們經常會被一些五百強企業或者知名企業的入職培訓計劃方案所震撼，一來是這些企業的入職培訓計劃方案持續週期長，二來是這些企業的入職培訓計劃方案投入大。但是不管投入的時間和金錢有多少，入職培訓計劃方案最根本的目的是不會變的，無非是大企業希望新員工能更好的融入到企業文化中(說的不好聽就是希望能夠給員工徹底洗腦)。但是小企業小公司怎麼辦?很多企業還在爲生計發愁，很多企業也沒有完善的企業文化，入職培訓計劃方案沒法跟大企業比，那麼我們就腳踏實地，把員工“應知應會”的交代清楚，讓員工知道公司是原來是做什麼的，現在在做什麼，以後要做成什麼樣?同時，告訴員工公司提倡什麼?反對什麼?禁止什麼?幫助員工熟悉公司，瞭解制度流程，爲員工未來的工作排除掉一切可預知的障礙就好了。

最後，分享幾點關於入職培訓計劃方案的感悟：

(1)不論形式如何，入職培訓計劃方案一定要做。做不做是一回事，做的好或不好是另一回事，不能因噎廢食。

(2)必須實事求是，避免打雞血、畫大餅。是什麼就是什麼，一開始的隱瞞或欺騙，只會帶來不可預知的風險。

(3)職業生涯規劃課程一定要與企業發展相聯繫。如果要講職業發展規劃，那麼請於企業實際相聯繫;否則，就不要講。

(4)儘可能讓公司高管參與授課。任何員工都需要重視，但重視不是嘴上說的，是要有實際行動。

(5)培訓計劃方案後一定要考覈、評估與跟進。沒有考覈評估的培訓計劃方案是形式，但是入職培訓計劃方案的目的不是考覈也不是評估，而是幫助員工熟悉、適應公司，所以，請適時跟進，確保入職培訓計劃方案能夠達到目的。