公司崗前入職培訓心得體會
來到新的工作環境，開始新的追求，翻開新的一頁，寫下新的輝煌。我很榮幸成爲*****公司中的一員，開始了自己人生新的征程。
爲了使新員工儘快理解公司的企業文化和適應自己的工作崗位職責，公司對我們進行爲期3天的崗前培訓，這次培訓的內容包括企業文化、新進員工的角色定位、職業素養、自我管理、企業歸宿感和責任勝於能力的培訓，培訓雖然短暫，但是意義非常重大，給我以後的工作指明瞭方向。
文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。它的實質就是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業文化建設是基於策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。企業文化培訓建設的真正功效在於以優秀的文化教化人、轉化人。
中國的海爾集團、美國微軟公司、本田企業文化等等，他們創造出的奇蹟和成功的企業質量培訓方案無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有着潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，爲我們員工做導向，從而提高企業的整體效益。所以一個企業必須要注重企業文化的制定與對全體員工的企業文化培訓。
在入職的第一天，公司就對我們新員工進行了企業文化的培訓，採取了個人瞭解企業通用制度和視頻培訓的方式。在視頻培訓中，每一位公司員工的講話，都能感受出公司的企業文化氣息和凝聚力。對公司的企業價值觀有着很深的觸動：做有尊嚴，有價值、負責任的企業;做有尊嚴、有修養、有價值、敢於負責的人。當然對於企業使命，企業宗旨，企業作風，企業管理理念和優秀員工的10大標準也是十分認可的。由衷的希望公司能夠實現企業願景，做到地區頂尖的服務商。
除了企業文化的培訓以外，公司還對我們新員工進行了角色定位、職業素養、自我管理、企業歸宿感和責任勝於能力的培訓。下面我將對這些培訓闡述一下自己的心得體會：
一. 角色定位
在這一課程培訓中，讓我印象最深的就是“學會做老闆的鴉片，做企業的鴉片”這句話。這句話的意思很容易讓大家理解，但是要真正能做成這樣的人，還需要自我的不斷完善，通過學習、理解、摸索、溝通、觀察、執行等。
在企業裏永遠不要等待分配，而是主動瞭解。不要問公司能爲你做些什麼，多問問你能爲公司做些什麼。只要自己爲公司做出有益於公司的事情，公司是一定不會忘記的。要明確我們所處的環境，所在的任務中的角色。對不同的人，定位的內涵屬性是不盡相同的。但善於定位自己，是決定人生的準則。
二. 職業素養
職業素養是個很大的概念，但是“職業心念”是職業素養的核心。良好的職業素養包涵了良好的職業道德，正面積極的職業心態和正確的職業價值觀意識，是一個成功職業人必須具備的核心素養。良好的職業心念應該是由愛崗、敬業、忠誠、奉獻、正面、樂觀、用心、開放、合作及始終如一等這些關鍵詞組成。
其中一條我認爲是非常之關鍵的，就是創業心態。作爲一個一流的員工，不要只是停留在“爲了工作而工作、單純爲了賺錢而工作”等層面上。而應該站在老闆的立場上，用老闆的標準來要求自己，像老闆那樣去專注工作，以實現自己的職場夢想與遠大抱負!要以老闆的心態對待工作，不做僱員，要做就做企業的主人，第一時間維護企業的形象。我相信只要把公司當成自己的家，那麼一定會朝着自己的職場夢想和遠大抱負走去。
在工作中有個積極的工作心態也是比較關鍵的，面對現在激烈的社會競爭下，有不少人工作的壓力都很大。壓力，是工作中的一種常態，對待壓力，不可迴避，要以積極的態度去疏導、去化解，並將壓力轉化爲自己前進的動力。要學會從工作中找到快樂，快樂的工作。
三. 自我管理
所謂自我管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行爲等等表現進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，最終實現自我奮鬥目標的一個過程。
這一課程中，分別對必定成功公式、人際溝通和如何進行有效的時間管理三個方面進行了講解。成功不是說自己制定了目標或有了具體的策略就能成功的，成功的四大要素：目標→策略→行動和計劃→檢討與評估，這四項缺一不可。人人都有條件成功!如果你沒成功，不要怪別的什麼，而要問自己做到沒有!
講師還提到人際關係是職業生涯中一個常重要的課題，良好的人際關係是舒心工作安心生活的必要條件。人與人之間沒有良好的人際關係，人情就會淡漠、沒有良好的人際關係就會失去外援，沒有外援人就會有很多無奈，就會陷入孤立，就會陷入困境。所以，掌握良好的溝通技巧，才能達到溝通的目的，產生良好的溝通效果。在工作中我們要保持和諧的人際關係，其處理有法則有：換位思考、平等待人、學會分享、欣賞他人、樂於付出六、待人以誠、寬容待人、持之以恆、雪中送炭、以德報德。我相信本着這些原則對待身邊的同事、朋友和家人，一定會有自己良好的人脈圈。
自我管理中還包括有效的時間管理，話說“無論貧窮富有，在時間面前，人人平等”。每一個員工的工作時間，不僅是員工最有價值的資產，也是公司最有價值的資產，提升員工的時間管理效率，就會成倍地提升公司的運營效率。作爲企業管理者來說，時間管理能力現已作爲一項對企業管理者的基本要求。
四. 企業歸宿感
通過培訓我瞭解到，企業歸屬感的形成是一個非常複雜的過程，但一旦形成後，將會使員工產生內心自我約束力和強烈的責任感，調動員工自身的內部驅動力而形成自我激勵，最終產生投桃報李的“增值效應”。
使員工認同企業的目標和價值觀並渴望保持在該組織中的成員身份，可以大大降低員工的離職率，使企業的人力資源招聘成本大幅度地縮減。公司對員工的培訓也有長遠的打算，捨得投資，從而使企業員工的整體素質在不斷學習中提高，爲公司的長遠發展打下堅實的基礎，而且不用擔心員工外流而造成的培訓損失。員工由於獲得公司的培訓和信任，更能發揮潛力，忠於職守，並視企業爲家。企業凝聚力是企業成員希望留在企業內部的一種力量，當一個企業具有高度凝聚力的時候，其成員會體驗到一種歸屬感和吸引感，企業成員之間就會關係融洽，相互合作，積極參與企業的工作活動，併爲能成爲企業中的一員而感到驕傲。
除此以外，還要讓員工明白：工作是一個施展自己能力的舞臺，工作質量往往決定生活質量。
五. 責任勝於能力
責任勝於能力這一章的培訓課程是最多的，也是給我感悟最多最大的一堂課。對於大多數人而言，工作就意味着完成自己的份內事，然後心安理得地拿自己那份薪水。過去，我也一直這樣認爲。工作既是自己的謀生手段，也是個人對社會的一份責任。一個平凡人，工作日復一日年復一年，上班下班總是忙忙碌碌，似乎也找不到多少不平凡的業績。培訓完這堂課後，我對 “責任”二字有了更深刻的瞭解。
我感悟到的責任是一種擔當，是一種約束，是一種習慣，是一種魅力，是一種素質，是做人、做事的基礎。只有負責任的人，纔有資格成爲優秀團隊中的一員;缺乏責任心的人，也就沒有了發揮才能的舞臺，成就不了事業的同時，只能整日沉溺於“怨天尤人”之中。人不能逃避責任，對於自己應承擔的責任要勇於承擔，放棄自己應承擔的責任時，就等於放棄了生活，也將被生活所放棄。責任可以使人堅強，責任可以發揮自己的潛能。能力，永遠由責任來承載。責任可以改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定你的工作成績。
楊宗華老師說“學會感恩是擔當責任的基礎”，“懂得感恩，是一個人智慧的體現;懂得感恩的人，才能真正有責任意識”。就應該是這樣啊!做人不但要有孝心、愛心、事業心，更要有一顆感恩的心。我們感恩父母，他們養育了我們;我們感恩老師，他們教育了我們;我們感恩朋友，他們在困難時幫助了我們;我們感恩領導，他們培養了我們;我們感恩公司，給了我們施展才能的平臺，給了我們穩定的經濟收入，使我們的生活有了保障。
總結：感謝公司對我們新員工進行的培訓課程，讓我感受到公司深厚的企業文化。在今後的工作中，希望自己能夠學以致用，以全身心的熱情投入到工作中來。與公司保持一致步調，實現企業願景。