工程項目經理崗位說明書模板（通用20篇）
工程項目經理崗位說明書模板 篇1
負責建築施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作;主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考覈指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考覈。
6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。
10、負責對本項目工程完工後的工作總結。
工程項目經理崗位說明書模板 篇2
(一)工作職責
1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金週轉，做好項目工程的成本覈算，盤活資金使用，審覈各項費用支出。
6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關係，確保工程項目正常進行;
7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
8、按工程進度的“急、慢、先、後”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性爲關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意;
12、完成領導交辦的其他工作任務;
(二)考覈指標
1、每週例會、每天工作早會制度執行率100%;
2、施工進度計劃完成率90%以上;
3、工程質量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故爲零。
5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內。
6、上報報表、工作計劃及時準確率100%。
(三)工作職權
1、經授權組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考覈、評價和獎懲權;
2、主持項目部的運作管理，有權組織制訂施工管理的各項規章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術交底、設計方案有參與權、知情權;
3、參與各單項工程的勞務分包業務的聯繫、審覈與審批，對分包單項工程業務有管理、考覈權與獎懲權;
4、在材料採購部門授權下，對急需配件、零星材料、用品有采購權;
5、對工程業務報表、施工計劃、用工計劃、技術方案、質量安全管理措施、經濟處罰額度有審覈、審批權;
6、有權解聘施工臨時招募的生產、管理人員，有權根據合同條款解除與分包單項工程的分包業務關係。
7、對工程項目部內部的人員、機械、設備、材料、車輛，有統一指揮、調配、調整權和整頓權。
工程項目經理崗位說明書模板 篇3
1.負責初步的需求分析或協調其他分析人員進行需求分析
2.帶領本部門進行產品研發，帶領團隊完成研發任務
3.負責確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作
4.全程參與需求分析、概要設計，組織並完成詳細設計並承擔核心代碼的編制
5.定項目開發計劃文檔，量化任務，分配任務並監督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作與研發助理即時溝通，保證文檔的完整和規範，配合技術總監進行項目的質量控制和人員培訓。
6.監督產生項目進展各階段的文檔
7.完成公司的交代的其他工作
工程項目經理崗位說明書模板 篇4
一、在總經理和總工領導下，負責項目部全面工作。
二、對開發建設項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質量、工程進度、安全文明施工負全責。
三、落實項目開工準備工作，包括"三通一平"、臨時設施等。
四、配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作範圍的各種手續。
五、在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審。
六、組織編制項目施工總體設計，制定工程總體進度計劃。
七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進行配置，滿足工程管理需要。
八、審覈監理規劃，滿足工程監理需要。考覈項目監理人員的日常工作及出勤情況。
九、對工程進度款支付進行審查、監督和管理。
十、審覈施工單位、監理公司、設計單位提交的設計變更及技術覈定單，經總工程師審定後下發實施。
十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審覈確認。
十二、參加個項目部由監理工程師組織的基礎、主體工程驗收。
十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。
十四、按時完成領導交辦的其它工作。
工程項目經理崗位說明書模板 篇5
1、工程項目經理是公司工程管理的核心崗位，項目經理是公司派駐施工現場對客戶裝修工程全過程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現場文明安 全施工等施工方面進行監督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環節的協調工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設計師、客戶、物業公司、材料 商、傢俱廠商、環保檢測的協調，保證工程客戶滿意率符合公司要求。對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全直接的責任。
2、工程項目經理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內容以及整個裝修流程、公司內部的工程各項驗收制度、項目經理工作流程，爲客戶提供優質的服務。
3、工程項目經理應在現場交底時，向客戶遞交項目經理承諾書。同時向客戶詳細介紹項目經理工作職責、工作方式、工作範圍、工作目標等有關內容，得到客戶的認可和信任，正式開始工作。
4、 項目經理須每天到施工現場對工程的進度和質量進行監督檢查，工程進展到關鍵的質量控制點時，項目經理必須組織相關人員到場，幫助客戶解決施工過程中的相關 問題，如實填寫現場施工記錄，協調在施工過程中外包施工隊與現場施工隊的關係，按照施工工期按時完成工程，並在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證 工程正常有序地進行。施工中期現場驗收合格後，督促客戶交付中期結算款，竣工驗收合格後，督促客戶交付終期結算款，並填寫《調查表》、《保修單》，根據客 戶結論和施工真實情況，與項目經理績效考覈掛勾。
工程項目經理崗位說明書模板 篇6
1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理
(1)項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。
(2)負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。
(3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行覈實。
(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
(5)組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
(6)組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行着重審覈。
(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。
(9)對施工組織設計的調整及修改進行審覈。
(10)對開工準備情況進行覈實檢查。
(11)組織臨時設施的搭建。
(12)組織監理、施工單位進行場地移交。
(13)向工程部經理報送《開工申請表》。
(14)組織對《監理規劃》進行評審。
(15)對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。
(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。
(17)組織開工慶典。
(18)組織工程資料的報送。
(19)組織召開工程協調會。
(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
(21)對施工安全、文明施工進行監督檢查。
(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。
(23)負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關係。
(24)按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
(25)組織制定質量監督計劃。
(26)依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審覈。
(28)對監理單位審覈、彙總後的進度計劃進行確認。
工程項目經理崗位說明書模板 篇7
1、認真執行黨和國家有關的方針、政策、法規和上級有關規定，確保公司下達的各項經濟指標的完成。(受經理委託，主持經理部的日常工作)對施工項目的工期、質量、效益、安全、三優文明負全責。
2、在上級授權範圍內，對合同內各項工程的進度、質量、安全、效益及現場文明施工實行全面監督管理，並組織考覈驗收。
3、嚴格執行國家有關技術規範和標準，推廣應用新技術、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設計，研究、制定安全生產和保證質量的措施並組織實施。
4、抓好成本管理，嚴格控制非生產性支出，科學組織和管理進入施工範圍內的人、財、物，不斷提高綜合經濟效益。
5、抓好經理部的兩個文明建設。加強施工生產各環節的規範性管理，注重文明施工與環境保護，樹立現代企業的良好形象。
6、正確處理與建設、監理單位和地方相關部門的公共關係。解決、協調施工過程中的各種糾紛，做好工程竣工驗收、交付工作。
7、完成上級交辦的其它工作。
工程項目經理崗位說明書模板 篇8
1.對物業總經理負責。
2.由物業總經理授權負責項目管理處的整體工作。
3.對項目管理處的下屬部門指導工作，監督檢查各專業部門的具體工作。
4.制定項目管理處的年度、季度、月度工作計劃上報物業總經理批准後，嚴格按工作計劃完成相關工作。
5.處理項目管理處的業主投訴問題。
6.嚴格按照公司質量管理的要求確保項目管理處的各項工作達到標準，創造品牌效應。
7.建立健全項目管理處的規章制度。
8.按ISO—9000質量管理標準組織編撰項目管理處的體系文件。
9.組織對項目管理處各崗位人員的培訓、考覈工作。
10.對業主二次裝修的管理負直接責任，嚴格按照公司的統一管理方案執行，確保項目管理處無違規裝修，破壞小區整體外觀的事件。
11.親自督辦業主滿意度調查工作，整理業主滿意度調查的記錄向總經理彙報真實的調查情況。
12.對項目管理處物業管理費用的收繳率負直接責任。
13.親自抓好項目管理處節能降耗的工作。對項目管理處的能源費用負直接責任。
14.有權建議公司人事部門調整崗位人員。
15.有權處理項目管理處的各類突發事件。
16.審覈項目管理處物品採買的申請，上報物業總經理審批。
工程項目經理崗位說明書模板 篇9
建立團隊，創造團隊協作氛圍,激勵和鼓舞團隊; 保證所有的項目需求都被定義，並能一直分解到最低一級; 領導計劃的制定，根據計劃進行管理; 管理風險,通過變更控制系統來控制基準的更新演變; 保證項目的可見性技術到位，並行之有效; 及時執行糾正措施來糾正。
工程項目經理崗位說明書模板 篇10
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作;主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考覈指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考覈。
6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。
10、負責對本項目工程完工後的工作總結。
工程項目經理崗位說明書模板 篇11
1.項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。
2.遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。
3.在公司的領導下，組建精幹高效的項目部管理班子和施工班組，並組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，定期向公司主管經理彙報工作。
4.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5.組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設備的供應與協調，及時解決施工中出現的各種問題。
6.嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。
7.負責加強預算管理，降低生產成本，認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開支。
8.搞好安全生產，保障職工人身、財產的安全。
9.項目完工後，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，並向公司提交清算結果報告以便審計和交接。
工程項目經理崗位說明書模板 篇12
1、組織設計和制訂工程建設計劃;
2、能配合相關部門做好安裝的設計、概算、招標工程量審覈、安裝調試等工作;
3、及時處理工程管理中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度;
5、對施工現場進行監督管理，做好安全與現場管理工作;
6、建立土建施工等進度記錄和臺賬，做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;
7、對土建、設備安裝作業量等相關數據進行統計和報表分析，根據分析數據建?議對策並向部門經理反饋。
8、懂得建立有監理監管的一系列文檔及協助竣工圖紙的審覈製作。
工程項目經理崗位說明書模板 篇13
1.負責初步的需求分析或協調其他分析人員進行需求分析
2.帶領本部門進行產品研發，帶領團隊完成研發任務
3.負責確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作
4.全程參與需求分析、概要設計，組織並完成詳細設計並承擔核心代碼的編制
5.定項目開發計劃文檔，量化任務，分配任務並監督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作與研發助理即時溝通，保證文檔的完整和規範，配合技術總監進行項目的質量控制和人員培訓。
6.監督產生項目進展各階段的文檔
7.完成公司的交代的其他工作
工程項目經理崗位說明書模板 篇14
一、項目經理的12條規則
1、弄清項目經理所面臨的問題、機會和期望。
2、明白項目團隊將會有衝突，但確是團隊發展中的必然之物。
3、弄清誰是利益的關係者，以及他們活動的目標。
4、意識到組織的強烈政治色彩並利用政治手段獲得優勢。
5、意識到項目經理必須精於領導，但是你應當靈活機動。
6、明白判斷項目成功的四個標準：預算、進度、績效標準和客戶滿意。
7、爲組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和衝突裁決人。
8、你所表現出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養品質的基礎。
9、經常做一些“如果——那麼”的假設，避免安於項目現狀。
10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。
11、有效地利用好時間。
12、首要的任務是計劃、計劃、計劃。
二、項目經理的職責
1、計劃
2、組織
3、控制
三、項目經理的技能
1、領導能力
2、人員開發能力
3、溝通技巧
4、人際交往能力
5、處理壓力的能力
6、解決問題的能力
7、管理時間的能力
四、培養項目經理所需能力的途徑
1、從實踐中獲取經驗
2、尋求別人的反應
3、自我批評總結，改正錯誤
4、與一些具有你想學習的技能的項目經理進行探討
5、參加培訓項目
6、參加組織團體
7、閱讀文章、雜誌
8、參加自願的活動
工程項目經理崗位說明書模板 篇15
it項目經理崗位職責範文
1、 項目經理爲整個項目的第一責任人。
2、 項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3、 項目經理必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現 並處理項目中存在的問題，並對項目組成員的工作進行合理的評價。
4、 負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現項目實 際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。
5、 根據項目規範建立項目組內部管理和溝通機制。
6、 可根據需要調配組內人員等資源。
7、 有權對項目組成員提出獎懲建議。
8、 項目經理負責組織需求分析工作，並組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。
9、 分配系統設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計等。
10、組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計進行評審。
11、負責組織項目開發小組會議並編寫會議紀要。 開發小組會議每週至少舉行一次 (可與項 目例會合並) ，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
12、負責每週對開發人員的代碼進行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環境，每個項目只能有一個測試環境，開 發環境不可與測試環境混合。
14、所需提交文檔： 立項後製定《項目計劃》並保證該計劃的合理性和現實性。
工程項目經理崗位說明書模板 篇16
1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理
(1)項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。
(2)負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。
(3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行覈實。
(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
(5)組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
(6)組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行着重審覈。
(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。
(9)對施工組織設計的調整及修改進行審覈。
(10)對開工準備情況進行覈實檢查。
(11)組織臨時設施的搭建。
(12)組織監理、施工單位進行場地移交。
(13)向工程部經理報送《開工申請表》。
(14)組織對《監理規劃》進行評審。
(15)對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。
(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。
(17)組織開工慶典。
(18)組織工程資料的報送。
(19)組織召開工程協調會。
(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
(21)對施工安全、文明施工進行監督檢查。
(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。
(23)負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關係。
(24)按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
(25)組織制定質量監督計劃。
(26)依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審覈。
(28)對監理單位審覈、彙總後的進度計劃進行確認。
工程項目經理崗位說明書模板 篇17
1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，爲領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。
2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規劃並報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，並提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況並和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。
6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字後存檔，並及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證後存檔，爲施工可能發生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證並存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。
10、工程竣工後，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。
工程項目經理崗位說明書模板 篇18
1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，爲領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。
2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規劃並報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，並提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況並和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。
6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字後存檔，並及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證後存檔，爲施工可能發生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證並存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。
10、工程竣工後，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。
工程項目經理崗位說明書模板 篇19
1、參與重大項目的合同或標書的評審;
2、編制新增項目的物業管理方案;
3、參與新接管項目的驗收工作;
4、組織本部門員工的專業技能培訓;
5、自我監督與質量體系有關的程序操作,發現不合格時,及時採取糾正措施及適當的預防措施;
6、制定各專項規章制度,對本部門員工工作業績予以評審;
7、負責所屬項目的物業管理的日常工作,並對部門員工進行業務指導;
8、檢查監督各項業務計劃(年度、季度、月度等)的實施情況並向上級報告;
9、與政府有關部門聯絡,瞭解行業最新規定;
10、推廣新的有效的管理方法,並總結分析,提出合理的建議。
工程項目經理崗位說明書模板 篇20
1. 擬定和執行企業信息化戰略 負責制訂公司信息化中長期戰略規劃、當年滾動實施計劃，制定企業信息化管理 制度、制定信息化標準規範;負責公司信息化網絡規劃、建設組織、制訂 IT 基礎資源 (硬、軟件)運行流程、制定網絡安全、信息安全措施並組織實施，實現 IT 資源集約 管理;負責公司集成信息系統總體構架，構建企業信息化實施組織，結合業務流程重 組、項目管理實施企業集成信息系統。負責集團公司網站建設計及總體規劃。
2. 企業信息資源開發 根據企業發展戰略和信息化戰略要求，負責企業內外部信息資源開發利用。導入 知識管理，牽頭組織建立企業產業政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資 源、企業客戶信息資源、企業基礎數據資源五大信息資源庫。
3. 建立信息化評價體系 根據公司信息化戰略和企業實情，建立公司信息化評價體系和執行標準、制定全 員信息化培訓計劃。
4. 信息處理 負責信息的收集、 彙總、 分析研究， 定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考; 參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。
5. ERP 等信息平臺的開發及實施 負責公司計算機開發應用計劃，有步驟地開發使用應用管理軟件，逐步實現企業 管理現代化、信息化;負責公司 ERP 系統項目的論證、引進(或開發)與實施，組織 ERP 系統與企業狀況之間關係的分析，確保公司 ERP 系統的順利運行。
6. 控制信息設備預算 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟件的諮詢、設計、採購、測試、驗收、日常維護，並 提出可行性方案等工作。
7. 協助其它部門管理 協助其它部門實施 CAD、PDM、CAPP 等項目信息管理，協同其它管理部門實施 設備管理、人事管理、客戶關係管理等信息化管理的實現。
8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月 度工作;負責本部門員工考覈。
9. 企業文化宣傳 負責企業文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體 CI 形象策劃管理工作。認真 做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
10. 其他 完成領導交辦的其他工作。