集團副總裁崗位職責

集團副總裁的崗位職責是什麼呢，下面小編爲大家精心蒐集了關於集團副總裁的崗位職責說明書，歡迎大家參考借鑑，希望可以幫助到大家!

集團副總裁崗位職責一

戰略決策職責

1.研究集團發展方向，審覈集團公司發展戰略，並形成意見;

2.負責集團公司重大經營決策的研究與審覈，並形成意見;

3.對集團公司提出的重大投融資項目進行審覈，並形成意見;

4.對集團公司年度投資計劃及經營計劃進行審覈，並形成意見;

5.形成的最終決議對集團公司戰略及重大決策擁有一票否決權。

戰略發展職責

1.負責制訂集團公司中長期發展戰略;

2.負責制訂集團公司戰略規劃流程，主持集團公司年度經營計劃的制訂，協助各子公司制定戰略規劃和年度經營計劃;

3.把握國家宏觀經濟政策，進行房地產、電機、鍋爐、物業相關產業研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業發展對集團公司造成的影響，發現主要發展機會與風險;

4.分析公司的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位，對公司已進入和將要進入的區域細分市場做出市場狀況的分析;

5.收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平，爲公司提高核心競爭力、加快技術創新提供建設性意見;

6.根據戰略規劃的要求，組織和策劃與國內外合作者的戰略合作;

7.管理和維護公司的技術專利、知識產權等無形資產，對公司品牌進行統一協調管理;

8.負責專業性協會管理;直屬上級交辦的其他工作。

經營管理職責

1.負責集團公司資產管理、股權管理、經營審計;

2.負責集團公司與各子公司之間的報告報審制度的建立、執行與監督;

3.負責集團公司與各子公司的日常工作協調及對其的運營監控、經營審計;

4.負責建立並完善集團公司經營管理制度;

5.負責集團公司重大投資事項的跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協調各方關係;

6.檢查集團公司年度經營計劃執行情況;

7.定期收集各子公司與董事會、股東會議案與決議、重大經營決策(投融資、產權變動)、預決算預案與草案、規劃和計劃、內部重大結構調整方案、階段性工作總結和分析、重要人事變動等相關信息，送達集團公司各相關部門，並要求其形成相應報告，本部門做綜合分析報集團公司總裁;

8.配合財務審計部完成各子公司的財務預算、決算;

9.直屬上級交辦的其他工作。

集團副總裁崗位職責二

1、全面制定公司的營銷策略、政策、機制、年度及中長期規劃和計劃;

2、對集團公司總體銷售目標和各分、子公司市場開發、培育、成長目標負責;

3、對市場調研、市場策劃、產品推廣方案、廣告宣傳策劃效果負責;

4、對集團各分、子公司市場開拓、銷售運營和管理工作過程，周、月經營狀況追蹤分析、評估、完的有效性負責;

5、對國內、外同行業競爭對手、消費者、市場環境、公司產品、顧客滿意度等的調查、研究、分析告效果負責;

6、對集團公司各類銷售方案策劃、銷售運營模式推廣及銷售技能培訓的效果負責;

7、對集團所屬分、子公司營銷工作計劃的實施進行監督、指導、考覈和服務並對實施結果負責;

8、對集團公司所有客戶信息和關係管理效果負責;

9、對公司品牌規劃和品牌形象建設效果負責;

10、對公司產品系列規劃、產品價格戰略規劃效果負責;

11、對集團公司所有銷售、生產、採購訂單計劃，原輔材料、零星配件採購，倉儲、物流管理和作效果負責;

12、對本中心相關環節出現的不足和問題提出完善和解決方案，並對實施結果負責;

13、對集團營銷管理中心預算、支出的實施和把控結果負責;

14、對本中心各種制度、系統、體系、方針、流程等管理辦法的設計和執行力負責;

15、對本中心加強團隊建設、發揮團隊作用、提升人員勝任力負責;

16、對中心各部門的運作效果負責;

17、對提高本中心工作績效和效果負責;

18、負責集團公司網站的建設和維護。