班組建設的宣傳稿件（精選3篇）
班組建設的宣傳稿件 篇1
班組是企業的細胞，是企業最基層的行政組織，又是企業生產經營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關係到企業各項生產指標的勝利完成。班組建設在公司“創先爭優”活動中起着不可忽視的作用。抓好班組建設，搞好基礎管理，關係到職工隊伍的穩定和各項任務的完成，關係到安全生產、優質服務，更關係到公司的發展和未來。技術中心非標設計室也是運行公司的細胞，主要承擔了公司各項試驗設備和非標設備的設計、改造及修理的等任務。對公司勝利完成年度生產經營任務提供了有利的保障，是搞好安全生產的基礎，同時也是公司產品能否合格交付有利保證。所以，非標設計室搞好班組建設尤爲重要。
非標設計室是保證公司各非標設備及試驗設備能夠正常運轉的堅強後盾，非標設計室的班組建設搞不好，會直接影響到公司能否以合格的產品交付給用戶，公司的年度生產經營任務是否能勝利完成。要搞好班組建設工作，應先抓好班組長的素質提升。俗話說“羣雁不亂靠頭雁，羊羣不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好非標設計室的班組建設，室主任的作用異常重要。室主任是班組管理的核心人物，是設計和日常管理工作的指揮者和組織者。“火車跑得快，全靠車頭帶”。室主任做爲兵頭將尾的人，是承上啓下的一個“橋樑”，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執行能力的高低，將直接影響整個班組的建設。
要搞好班組建設工作，還要抓好非標設計室的和諧氛圍與凝聚力。班組建設靠每個組員，一個非標設計室其實也就是一個大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協作，多一些關心，多一些包容。在非標設計室這個‘家’中我們也要像用對家人一樣，相互理解，相互關心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環境寬鬆、氛圍和諧、關係融洽。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什麼困難不能克服，還有什麼任務不能完成呢？班組建設工作何愁呢？
衆所周知，培訓是班組建設的基礎。我們需要培養和發揚組員終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創新思路，提高組員的綜合素質。“九層之臺，起於壘土”。全面加強班組建設不僅是我們技術中心的一項基礎性的工作，也是整個公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，公司才能實現安全、穩定、持續、健康發展，纔會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。
班組建設的宣傳稿件 篇2
班組是企業最基本的組織細胞，是各項工作的落腳點和基礎。班組建設是企業發展不可缺少的一部分。而如何
孟子說：“天時不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人際關係。人際關係是人們在工作、生活和學習交往中建立起來的人與人之間的關係。這種關係實質上是一種社會關係，並最終通過人際關係把各種各樣的社會關係表現出來。人際交往的根本目的是爲了人的生存和發展，爲了社會的進步。只有交往，才能實現生產的的互助和合作，促成能力的互補和發展。只有交往，才能滿足人們精神、情感生活的需要。一個班組，只有建立起和諧、協調的人際關係，才能營造充分尊重個性發展、團結向上的人文環境，以實現職工個體和企業集體的共同發展。堅持平等原則和相容原則是建設團結協助的班組關係的關鍵。
平等交往是建立和諧、融洽的人際關係的基礎和前提條件。如果交往雙方不能平等相待，而是居高臨下，動輒訓人，不尊重他人人格，有誰願意與你來往？交往必須平等，平等才能深交。這裏說的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一個企業裏，車間領導與班長、班組長與組員、組員之間，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相對的，是現實的。人總是有差別，不論從身體素質還是知識結構、工作能力來說都是這樣。因此作爲一名班組長必須瞭解屬下組員的特長，每個人都會有優點關鍵在於是否可以得到發揮。
相容就是說在人際交往中要大度，有氣量，能克己容人。常言道：律己當嚴，對人要寬。“宰相肚裏能撐船”，如果交往雙方能做到相互忍讓，人際關係就能得到鞏固和發展。作爲班組長更應如此，講寬容，要善於異中求同，異外求同。俗話說，人以和爲貴。水和火是最不能相容的。但是，漢代的劉向有個重要見解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其間，水火不亂，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它們尖銳對立如同水火，但是，如果能找到一隻鼎隔在其間，讓他們發揮各自的作用，指向一個共同的目標，那麼，勢如水火的分歧也能調和，而班組長在某些時候的作用就相當於鼎。講相容，必須謙讓、忍耐，哪怕自己有理，必要時也要讓人，給人機會。講相容，要嚴於律己，寬以待人，設身置地，將心比心，大事認真，小事糊塗。講相容，不是不講原則。相容是建立在民主、平等的基礎上的，不講民主，只講服從，不算相容。相容既尊重自我，也不輕他人。相容講寬宏大量、剋制忍讓，也要講原則，一味遷就，軟弱可欺，同樣不能算相容。相容顯示了一個人的自信，膽小怕事、息事寧人、盲目從衆、隨波逐流，都是不講原則的相容。
加強班組建設是企業管理現代化的需要，是企業文化的重要內容，是 企業樹立形象的重要標誌。班組建設正是企業創新的原動力，如何在新形勢下充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，促進企業“肌體”的健康
班組建設的宣傳稿件 篇3
公司千條線，班組一針穿。變電站作爲運行公司的最基礎單元，班組建設在公司?創先爭優?活動中起着不可忽視的作用。抓好班組建設，搞好基礎管理，關係到職工隊伍的穩定和各項任務的完成，關係到安全生產、優質服務，更關係到公司的發展和未來。變電站也是運行公司的細胞，是公司專業化管理的落腳點，是搞好安全生產的基礎，是安全管理的基本環節，是有效控制事故的?前沿陣地?，所以，變電站搞好班組建設尤爲重要。
分公司胡書記指出，變電站是連接分公司與職工的?橋樑和紐帶，是體現分公司發展活力的?神經末梢?，變電站的班組建設搞不好，會直接影響到分公司的安全穩定生產，影響到豐樟地區的電網功能的有效發揮。要搞好班組建設工作，應先抓好班組長的素質提升。俗話說?羣雁不亂靠頭雁，羊羣不亂靠頭羊萬馬奔騰，需一馬當先?。要搞好變電站的班組建設，站長的作用異常重要。站長是班組管理的核心人物，是生產和日常管理工作的指揮者和組織者。我們的企業從最初的粗放管理，到現在倡導的?人性化?管理所走過的歷程，讓我深刻體會到了班組建設在創建文明班站中起的重要作用。火車跑得快，全靠車頭帶?。站長做爲兵頭將尾的人，是承上啓下的一個?橋樑?，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執行能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設。
要搞好班組建設工作，還要抓好變電站的和諧氛圍與凝聚力。班組建設靠每個站員，一個小變電站其實也就是一個大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協作，多一些關心，多一些包容。在變電站這個‘家’中我們也要像用對
家人一樣，相互理解，相互關心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環境寬鬆、氛圍和諧、關係融洽，沒有或極少七翹八拱，不行結幫拉派，更少爾虞我詐。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什麼困難不能克服，還有什麼任務不能完成呢？班組建設工作何愁呢？
衆所周知，培訓是變電站班組建設的基礎。我們需要培養和發揚站員終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創新思路，提高站員的綜合素質。要搞好班組建設，在抓站員培訓上，主要是要結合日常工作中出現的一些不安全現象、實際操作能力欠缺等實際情況，有針對地組織開展班前會、班後會、安全例會、案例教育、反事故演習、標準化作業、等多種形式的學習，做到寓教於樂，同時，變電站在培訓工作中要改變那種?頭痛醫頭，腳痛醫腳?和?不出事故不培訓，出了事故才培訓?的做法。激發站員興趣，讓他們從培訓中不斷提升素質。
九層之臺，起於壘土?。全面加強班組建設不僅是我們分公司的一項基礎性的工作，也是國網公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，每個變電站都安全運行，充滿活力，公司才能實現安全、穩定、持續、健康發展，纔會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。