工廠的管理制度（通用15篇）
工廠的管理制度 篇1
1. 目的
爲了規範公司運作的次序,保證公司業務、信息的安全性。
2. 範圍
公司生產現場、倉庫及各職能辦公室
3. 定義
指公司內正式員工以外的'所有人員
4.職責
4.1行政部:依規定實施並監督各職能部門人員違反規定的事件;
4.2各部門:接待外來人員及特殊情況下的申請;
4.3生產總監:監督規定的實施情況,總經理不在時代批特殊申請;
4.3總經理:確認並批准職能部門的特殊申請。
5.內容
5.1外來人員在門衛室登記後方可進入廠區。
5.2嚴禁兒童進入廠區,包括客戶、供應商、本廠員工嚴禁帶領兒童進入廠區。
5.3外來人員在處理業務的過程,原則上接待人員不得自行走開,全程陪同並直至送出公司。
5.4外來人員提出到其它場所查看與其業務相關事項時,接待人員須請示上級同意後,方可帶其前往。
5.5外來人員在處理業務過程中,接待人員拒絕回答與該業務非直接相關的一切公司其它信息。
5.6特定外來人員:
5.6.1執行公務的政府人員,依公務內容由相關責任人接待。
5.6.2參觀生產工廠的客戶人員,由相關負責人接待。
5.6.3客戶驗貨及跟單人員的接待也只限定在規定的地方,如需跟進生產過程,也由品管部根據生產進度通知客方人員,客方人員也只能在生產或檢驗其產品的生產環節跟進,原則上fqc或其它的品管負責人陪同。
5.6.4客方審廠人員,由相關負責人接待。
5.6.5其它外來人員(如應聘員工),提出瞭解生產現場,負責人人員也必須經請示同意後,帶去相關的地點。
工廠的管理制度 篇2
一目的
本制度對於倉庫的收、發、貯、管作了規定,以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發出,貯存時不變質、不損壞、不丟失。
二適用範圍
適用於原料庫和成品庫及待處理品庫的管理。
三內容
1.職責
●原料庫管員負責原材料、外協品、半成品的收、發、管工作。
●成品庫管員負責成品的收、發、管工作以及退回貨物的前期驗收。
●待處理品庫管員負責待處理品的收、發、管工作。
2.入庫
●原材料、外協品、半成品的入庫。
ⅰ原材料、外協品到公司後,由庫管員指定放置於倉庫待驗區內,大宗的貨物可以直接放在倉庫合格區內(於棧板上碼垛存放),但應做出“待驗”標識。然後,庫管員按《過程和產品的監視和測量程序》的規定進行到貨驗證和報驗。
驗證的內容包括:品名、型號規格、生產廠家、生產日期或批號、保質期、數量、包裝狀況和合格證明等。經驗證合格的,庫管員提交《採購收料通知》報質管部檢驗;經驗證不合格的,通知採購部進行交涉或辦理退貨。
ⅱ庫管員接到質管部檢驗結論爲“合格”的檢驗報告後,應及時辦理入庫手續,並將待驗區內的貨物轉移到庫內合格區存放,已放在倉庫合格區的待驗品,應將“待驗”標識取下;接到檢驗結論爲“不合格”的檢驗報告時,應按規定做出不合格標識,等待不合格品審理。接到《不合格品評審表》後按處置結論執行。
ⅲ採購部打印“採購收料通知單”交生產部庫管員作爲收貨入庫憑證。
ⅳ半成品經檢驗合格後,檢驗結論爲“合格”的生產部打印入庫單到原料庫辦理半成品入庫手續。庫管員應覈對半成品的品名、型號、數量、批號、生產日期,無誤後方可入庫。
●成品入庫
ⅰ檢驗結論爲“合格”的產品生產部打印《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續,在辦理入庫時,庫管員應檢查、覈對產品的品名、型號、數量等標識是否正確、規範以及外包裝是否乾淨等,符合要求的方可入庫。
ⅱ成品入庫後應放置於倉庫合格區內。
●待處理品入庫
ⅰ成品庫庫管員負責退貨和超過保質期滯銷產品入庫工作;生產部負責半成品和準成品待處理入庫工作;庫管員應檢查覈對產品的品名、型號、數量、批號等是否屬實,對入庫單進行審覈。
●產品入庫後,庫管員應及時審覈,在帳上記錄產品的名稱、型號、規格、批號、生產日期、數量、保質期和入庫日期以及注意事項。並《產品標識和可追溯性控制程序》的規定做出標識。
●未經檢驗和試驗或經檢驗和試驗認爲不合格的產品不得入庫。
●庫管員應妥善保存入庫產品的.有關質量記錄(驗證記錄、原始質量證明、檢驗報告單等),每月將這些質量記錄按時間順序和產品的類別整理裝訂成冊、編號存檔並妥善保管。
3.貯存
●貯存產品的場地或庫房應地面平整,便於通風換氣,有防鼠、防蟲設施,以防止庫存產品損壞或變質。
●合理有效地利用庫房空間,劃分碼放區域。庫存產品應分類、分區存放,每批產品在明顯的位置做出產品標識,防止錯用、錯發。具體要求如下:
ⅰ庫存產品標識包括產品名稱或代號、型號、規格、批號、入庫日期、保質期,由庫管員用掛標牌的方法做出。若產品外包裝已有上述標識的,僅掛產品型號的標識牌即可;
ⅱ庫存產品存放應做到“三齊”:堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離牆10~20釐米,並與屋頂保持一定距離;垛與垛之間應有適當間隔;
ⅲ成品按型號、批號碼放,高度不得超過6層;
ⅳ原材料存放按屬性分類(防止串味),整齊碼放,紙箱包裝碼放高度不得超過規定層數;袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高,以防損壞產品;
ⅴ放置於貨架上的產品,要按上輕下重的原則放置,以保持貨架穩固。
●有冷藏、冷凍貯藏要求的原料、半成品均按要求貯藏於冰箱、冰櫃、冷庫或有空調的庫房。
4.發放
●生產部生產人員憑《配料單》和《領料單》到原料庫領取原材料和半成品。
●原料庫庫員每天按《配料單》每罐原料的實際數量備料、發放。
●在備料時,如果發現計劃數量和實際發放數量不符時,庫管員應在《配料單》備註欄中填寫每罐實際發放的數量。
●實行批次管理的原料,庫管員每天備料、發料時在《配料單》上填寫該原料的批號,以達到可追溯的目的。
●技術部開發人員憑經部門經理審批的《出庫單》到原料庫領取原材料和半成品。
●提取成品時必須有營業部打印的《出庫單》和《調撥單》。
●原料庫和成品庫的庫管員憑經審批的《領料單》或《出庫單》、《發貨單》發放原材料、半成品或成品,發放時應做到:
ⅰ認真核對《領料單》或《出庫單》、《發貨單》的各項內容,凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續不完備的不得發放;
ⅱ發放時,應認真核對實物的品名、型號和數量,符合領料或出庫憑證要求的才能發放;
ⅲ發放完畢,庫管員應對《領料單》或《出庫單》、《發貨單》進行審覈,《配料單》交會計部,單據應妥善保管;
ⅳ發放時,若產品標識破損、字跡不清,應重新作出標識後發放;
ⅴ同一規格的原料、半成品、成品應按“先進後出”的原則進行發放。
5.倉庫內部管理
●成品庫的主管部門應對倉庫進行不定期的抽查,檢查賬、物、卡相符狀況,存放情況、標識情況。原料庫主管應抽查物料的倉儲情況、環境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質、損壞等現象。發現問題,及時解決。
●庫管員應經常對庫存產品進行檢查和維護,發現變質、發黴或標識脫落等現象應及時向直接上級報告,及時處理。對有保質期的產品要防止失效。發放距保質期不到一個月(含)的原料前應報驗,檢驗合格後才能發放。距保質期不到三個月(含)的成品一般不發放(顧客同意的除外),但應及時報驗,根據檢驗結果進行處理。若超過保質期,應及時報驗,並按《不合格品控制程序》的規定處理。
●倉庫人員應進行經常性動態盤點,做到日清日結,保持賬、物相符,年中和年末應配合財務部搞好盤點工作。
●倉庫做到通風、防潮、清潔,無蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫溫度應控制在規定範圍。倉庫內嚴禁煙火,不允許存放易燃易爆物品和其它危險品(危險品庫除外),並設置足夠的消防器材。消防器材不允許佔壓。
●對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應分別貯存,並採取有效的安全防護措施。
●退庫的成品應按品種、型號分別碼放並予以標識,經質管部檢驗爲合格的辦理入庫,並儘快發出。經檢驗爲不合格的,按不合格評審處置意見辦理,並作出待處理標識。
●成品庫另劃待處理品區,存放退貨並予以標識,同時配合有關部門按程序做好退貨處理工作。
●原料庫根據生產計劃,做好查料、備料工作,嚴格按領料制度發放原料。根據生產計劃和庫存填報採購申請計劃,保證生產需要。
●對於噴粉產品要嚴格按照產品的貯存條件貯存,經常檢查並通風,發現問題及時通知直接上級並與技術部聯繫,做到及時處理。
●凡打開包裝的原料、半成品和成品,都應重新包裝,保證密封,不允許敞開存放。沒有標識的應做出標識。
●成品庫負責樣品的包裝、發放。樣品包裝上應有標識,標識內容包括:品名、型號和生產日期。樣品應在生產後的三個月內發放。若要將超過三個月的產品做樣品發放,應報驗,經檢驗合格後才能做樣品發放。
●安全事項
ⅰ上班必須檢查倉庫門鎖有無異常,物品有無丟失;
ⅱ下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患。
6.本制度由生產部、銷售部共同制定並解釋。
7.本制度由生產部、銷售部負責實施、檢查與考覈。
8.本制度施行後,原有的類似制度自行廢止。
工廠的管理制度 篇3
爲了加強消防安全管理工作，促進安全生產各項工作落到實處，避免火災事故的發生，結合本單位的實際狀況，堅持“安全第一，預防爲主”的安全生產方針，特制定本制度。
一、逐級防火安全檢查
1、廠安全生產科成員，每週定期對各車間組織一次安全防火大檢查，對發現的不安全因素進行通告，並立即向相關職責人提出限期整改。
2、專職的防火人員對重點防火部位要每一天堅持檢查兩次，對一般部位定期檢查，發現問題，及時督促整改。當安全與生產發生矛盾時，專職防火員有權停止生產，及時整改火災隱患，並及時報告領導。
3、車間每週要組織班長對本車間的防火安全進行檢查，對發現的問題要及時組織整改並報安全生產科。
4、班組部位要落實防火職責，堅持班前班後自查，做到發現問題及時處理，防火安全狀況要列入交接班的資料。
5、各級防火安全檢查狀況要留有記錄，以便備查。
車間要按照業務分工，分關把口，層層分解落實職責，各車間正職保面，副職保線，各組長要保段，各科室職能人員保項，各職工保點，體現“五保”精神。
二、倉庫防火安全管理制度
1、倉庫管理應嚴格執行要求，庫存物資要分類限額，並應留出必要的消防通道。化學易燃易爆物品應專庫儲存，並標明物品的名稱、性質和滅火方法。
2、庫房內不準設立辦公室、休息室，不準使用可燃材料搭建閣層，並且庫房要經常持續清潔。
3、庫房內一般不宜安裝電器設備和亂拉臨時電線，如確實需要，由電工按操作。
4、倉庫一般應採用天然採光，如確需照明，應採用功率不超過60瓦白熾燈泡，嚴禁使用日光燈、碘鎢燈，且線路的敷設和燈泡的安裝應在通道上方，與貨物堆垛的距離至少應持續50M以上。
5、倉庫應單獨安裝電源閘箱，並設在庫外，且應採取防雨、防潮等保護設施。
6、倉庫內嚴禁吸菸和動用明火，並應設置醒目的禁火標誌，非工作人員不經批准嚴禁入內。
7、倉庫管理人員務必做到每日檢查，及時消除火災隱患。
8、倉庫應配備足夠的消防器材，並設專人管理，定期檢查，持續完整好用。
三、易燃易爆物品管理制度
1、貯存危險物品應按性質分類，專庫存放，並設置明顯的防火標誌，註明品名、特性、防火措施和滅火方法；根據危險源的特性，配備足夠的消防器材，相牴觸的物品不得混存；
2、貯存易燃易爆物品的`倉庫，不能過量貯存，隨用隨領；
3、貯存油漆、稀料、柴油、汽油的倉庫，耐火等級不得低於二級，要有良好的通風散熱設施，並且定期測溫檢查；
4、貯存汽油、柴油、稀料的場所，嚴禁動用明火和帶入火種，電氣設備、開關、燈具、線路務必貼合防爆要求。
5、對怕潮(如乙炔)怕曬(如氧氣瓶)等物品不許露天存放，以防受潮或曝曬而發生火災、爆炸等事故；
6、管理危險物品的工作人員，應熟悉危險物品的特性，防火措施及滅火方法。工作人員不準穿帶釘子的鞋和化纖衣服，非工作人員嚴禁進入；
7、搬運和操作易燃易爆的危險物品應輕裝、輕卸，嚴禁用易產生火花的工具敲打和起封；啓開稀料、汽油的封蓋時，務必用規定的銅質扳手；
8、維修、檢查設備機件，嚴禁使用汽油、稀料等易燃物品清洗；
9、嚴禁將使用剩餘的稀料、汽油等易燃易爆物品倒於下水道，務必將其盛於桶內回收。
四、安全用電管理制度
1、安裝和維修電氣設備、線路務必由電工按操作，嚴禁非電工人員亂拉亂接電線；
2、倉庫的電器和線路務必按國家進行安裝；
3、車間、倉庫消防重點部位，嚴禁私設用電器具；
4、嚴禁使用不貼合規定的裝置、電氣設備和線路，不得超負荷運行；
5、架空高壓電線不準透過建築物和易燃易爆物品堆垛上空；
6、電器設備的操作人員務必嚴格遵守安全操作規程，工作時，不得撤離崗位，並對設備定期檢查，發現問題及時報告電工修理；
7、電工對本單位的電氣設備和線路應經常檢查維修，每年至少進行兩次絕緣搖測。發現短路和絕緣不良應及時維修；
8、貯存易燃易爆物品(油漆庫、油庫、稀料等)的車間、倉庫的電氣設備、線路務必貼合防爆要求；
9、電器着火時，應首先切斷電源，然後組織撲救。
五、門衛巡邏守護制度
1、全體警衛人員要樹立高度的職責感和強烈的事業心，提高警惕，忠於職守，切實做好本單位的安全保衛工作。
2、要嚴格遵守本單位的安全保衛工作制度和各項防火安全規章制度，嚴格履行職責，準確地行使職權，用心、主動地做好防火、防盜、防破壞、防治安事故工作。
3、堅守崗位，工作時間不準喝酒、睡覺、擅離職守和做與工作無關的其他事情。要做好值班記錄和交接班手續，對進入本單位的外來人員應詢問登記並用心宣傳本單位安全保衛工作的有關規定，對進入禁火區的人員要嚴防其將火種帶入。
4、對進入廠區的車輛要加強防火和交通管理。
5、門衛巡邏人員應密切配合、協調工作，對重點部位要定時進行巡視檢查，發現問題應採取果斷措施，及時處理並報告領導。
六、新職工教育培訓考覈制度
1、新職工入廠，要先進行三級安全教育，學習基本消防安全知識，經考覈合格後才能上崗操作。
a、廠級教育:由單位領導、安全、消防等有關人員給新職工上安全課，介紹本單位的生產環境，重點防火部位，消防安全制度，滅火設施，學會使用一般的滅火器材。
b、車間級教育:主要介紹本車間的生產特點，具體的安全制度及消防器材的分佈狀況，並學會使用操作方法。
c、班組級教育:主要結合新工人的具體工作介紹操作規程，操作中的防火知識，以及發生事故苗頭的應急措施。
2、對易燃易爆崗位操作人員和特殊工種人員，在經過三級教育後，還要先在老工人的監護下，經過一段時間練習，確認已具備獨立操作潛力，方可獨立操作。
3、工作在本單位車間、部門調動，凡車間工種不同仍要進行車間級和班組級安全教育。
4、凡理解三級安全教育的工人，因違章而造成事故的，本人要負主要職責，如未進行三級安全教育或考覈的，因不懂安全知識發生的事故，則由領導承擔主要職責。
七、重點工種教育培訓制度
1、廠級要堅持不定期對重點工種人員進行防火安全教育和安全操作技術培訓。
2、根據各重點工種的特點進行專門的消防訓練，每年不少於兩次，以提高滅火技術水平，增強自防自救潛力。
3、每年對重點工種人員進行一次消防安全知識和安全操作規程的考覈，凡考覈不合格的人員，不準上崗操作。
4、經教育考覈合格而工作期間違章操作造成事故的，本人負主要職責，如未經教育考覈或考覈不及格而上崗操作發生事故的，要視情節追究有關領導人的職責。
八、明火作業審批制度
1、凡在禁火區動用電氣焊等明火作業，施工單位應持經審查批准，簽發明火作業許可證，方可作業。
2、明火作業時應清除周圍的可燃物，檢查動火設備的技術狀況，並採取可靠的防範措施，配足備齊相應的消防器材，安排專人監護。
3、對於違反上述規定，未經批准而動火引起火災的，要追究有關人員的職責，造成重大損失的要依法追究刑事職責。
九、消防器材管理維修制度
1、消防器材要放置於通風乾燥，取拿方便的地方。
2、對消防器材應加強維修和保養，要持續整齊、乾淨防鏽蝕，不得曝曬、雨淋，對怕凍的器材在冬季應採取防凍措施，使其處於完好狀態。
3、對消防器材定期進行檢查，對無壓和過期的滅火器要及時更換維修。
4、消防器材的管理、維修由保衛負責，各車間、倉庫部位的消防器材應定點定人落實職責。
5、消防器材無警不動，對挪用或損壞者應給予適當處理，情節嚴重的交公安機關按有關規定處罰。
十、火災事故報告、調查、處理制度
1、發生火災後，崗位職責人要立即報警，同時用心組織撲救。
2、警衛人員從報警到調查處理火災事故結束，始終要保護好現場，待現場勘察結束後，經公安消防機構和保衛人員同意才能組織清理現場，恢復生產。
3、調查處理火災事故，應按“三不放過”的原則，查明原因，分清職責，總結教訓，落實防範措施，並根據事故情節，對有關職責者嚴肅處理，情節嚴重的要追究有關人員的刑事職責。
4、發生火災後，應將事故經過、損失和調查處理狀況在防火檔案中登記備案，並寫出書面報告，呈報上級主管部門或公安消防機構。
工廠的管理制度 篇4
第一條根據《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國食品安全法實施條例》的規定，本店現建立制定並執行食品進貨檢查驗收制度，加強對食品進貨貨源的檢查驗收。
第二條本店的食品進貨查驗制度是指根據國家有關規定和食品生產者或其他供貨者之間的合同約定，對購進的食品質量進行檢查，符合規定和約定的予以驗收的制度。
第三條檢查驗收的目的是爲了對本店銷售的食品貨源進行把關，保證本店所銷售食品的質量。
第四條本店各級管理人員、經營人員已經和經營活動有關的人員，均應遵守本制度。
第五條本店查驗內容：
（一）營業執照；
（二）生產許可證或流通許可證；
（三）標註通過質量認證食品的相關證書；
（四）食品質量檢驗或檢疫、檢測合格證明；
（五）銷售憑證；
（六）其它與食品安全有關的證明文件；
（七）對食品進行查驗，檢查食品包裝標識、外觀，定型包裝食品中文標明的.食品名稱、製造者的名稱和地址、生產日期或分裝日期、保質期等內容；
（八）需要事先讓消費者知曉的事項，應當以適當的方式予以標明；
（九）實行食品質量安全市場準入制度的食品，必須加貼食品質量安全市場準入標誌；
（十）銷售散裝食品或分裝食品的，應當在散裝食品的外包裝容器、外包裝上標示食品名稱、生產日期、保質期、生產經營者名稱及聯繫方式等內容；
（十一）國家和省對食品有其他特殊規定的，按其執行。
（十二）在進貨時，對查驗不合格或無合法來源的食品，拒絕進貨。發現有假冒僞劣食品時，及時報告當地工商行政管理部門。
第六條本店對所進貨物進行檢查驗收，發現存在食品安全問題的，應提出異議，經進一步證實食品不符合食品安全要求的，拒絕驗收進貨。
第七條本店員工必須嚴格執行該制度，在簽訂購貨合同時，必須查驗供貨者的許可證和食品合格證明文件等，並親自驗貨，貨證相符方可採購。
工廠的管理制度 篇5
一、嚴格執行工廠員工進出廠制度,堅持原則,一視同仁,按制度辦事。
二、門衛負責發放工廠報紙、信件、電報及各類雜誌等。嚴格收發登記手續,對急件、匯款單要妥善保管,及時轉送。
三、嚴格執行接待和會客制度,外來人員聯繫工作一律憑介紹信入廠,私人會客辦好登記手續。
四、上班時集中精力,不幹私活,不喝酒,不打瞌睡,不參與娛樂活動,更不能把傳達室當作娛樂場所。
五、物資出廠要一律憑出廠證,並檢查物、證是否相符,憑證每天封存保管,於月底上交廠辦公室處理。
六、發現出進廠中可疑人員,應及時查問,並當即報告廠辦公室處理。
七、夜間必須加強巡查,發現廠區內電、水、門窗、消防設施等不關閉或不安全情況,應及時採取補救措施,並於次日報告安全責任負責人。
八、熟悉廠區治安環境情況,會掌握使用治安、消防的報警電話和消防設備。
九、忠於職守,並做到語言文明、禮貌待人,不借故刁難,不以職謀私。
十、搞好傳達室周圍環境衛生。
工廠的管理制度 篇6
1.門衛人員上崗時着統一的保安制服。由保安公司提供保安人員檔案(包括公安機關出具的無犯罪記錄),新入職人員必須經本公司同意之後方可進入廠區入職,調動人員必須經本公司同意之後方可調動。對於不能擔當此項工作的人員,我公司工務部會及時通知保安公司協調換人,對於工作嚴重失職的直接從我公司開除,對於給我公司造成重大財產損失的`將追究保安公司的安保責任。
2.上班時間7:40—8:40;11:50—13:10;16:40—17:40此階段必須安排專人站崗值勤。如有接待,另行通知。
3.公司員工進出廠區必須佩帶工牌,沒有工牌一律不準進出。公司內部車輛在離開廠區時必須自覺打開後備箱進行檢查,並且公司車輛在外出時必須有工務部出示的派車單。
4.外來人員應事先與被訪者電話聯繫,徵得被訪人在廠並有時間接待,同時出示有關有效身份證件並填寫好會客單後方能進廠。嚴格阻止推銷員等外來無關人員進入廠區和不允許在廠門口設攤。外來機動車進廠門手續同上,門衛指揮停放在停車坪上,並做好車輛的記錄。外來車輛非經過有關部門同意一律不得進入廠區。
5.在廠區上班、下班高峯和重大活動時期門衛負責對進出廠門的人員和車輛進行管理和疏導,保持大門的整潔和暢通。
6.非機動車輛進出廠門一律下車推行。非機動車輛一律整齊的擺放在指定位置,不允許存放在辦公區、宿舍區及規定地點以外的其他地方,一經發現存在亂停亂放現象將對責任人處以負激勵50元。
7.晚上5:00以後,外來車輛及人員一律不允許進入廠區,如需進入廠區必須在廠區相關責任人親自登記並帶領外來人員或車輛進入廠區。
8.對非廠區人員攜帶大件、大宗物品出入時,需經有關部門同意才能進出。
9.門衛人員必須熟悉報警程序,一旦發生緊急情況,迅速報警和相應的緊急處理。對監控設施操作熟練,並按規定使用和維護好監控設備,發現設備故障必須立即報修。
10.在廠區施工的人員必須經工務部認可後方可進廠施工,其他施工人員不論任何理由均不允許進廠。
11.保持門衛室內外清潔,整齊,並做好每日工作情況和交接班記錄。門衛室內嚴禁出現值班人員脫崗,打瞌睡等現象,嚴禁從事與當值工作無關的事情;無關人員不允許在門衛室逗留。
12.門衛人員居住的職工宿舍要每天清理,保持牀位、門窗、公共物品的清潔、整齊,生活垃圾放到指定位置,日產日清。公司將採取不定期檢查的方式進行檢查,一經發現宿舍髒亂等問題,將視情況給予20元或20元以上的負激勵。
13.廠區保衛人員要認真執行以上制度,做到認真負責,文明禮貌。若由於保衛人員工作懈怠,發生事故,責任自負。
工廠的管理制度 篇7
(一)、辦公室管理規定
1、爲了規範工廠辦公的工作秩序，樹立良好的辦公形象，使各方面工作得到順利展開，特訂本規定。
2、按時上下班制度，不得早退、遲到、有事先請假，不得中途離崗，如遇外出或公差，應向主管領導請示同意後方可，來不及請假的亦可電話請假。
3、不準在辦公室內下棋、玩紙牌及其他消遣活動。
4、不準玩電腦遊戲，所有電腦遊戲的程序應一律刪除。
5、不可隨地吐痰，垃圾、廢紙屑等應丟入廢紙桶內，不得隨地拋棄。
6、非休息時間不得在辦公室閒聊，做一些與工廠無關的事；更不允許大聲喧譁，擾亂辦公的正常秩序。
7、辦公室內不得將小孩及無關人員帶入，妨礙他人工作，影響辦公效益。
8、做到禮貌用語，舉止端正，衣冠整潔，談工作談業務都要提倡使用標準普通話，不宜使用方言。
9、辦公室電話使用做到非公莫打，接聽私人電話一般不得超過5分鐘。
10、持續辦公室的整潔，辦公桌上文具及文件應嚴格按工廠要求整齊擺放，不得亂放亂扔。
11、辦公室的飲用水，用完後務必及時換上，嚴禁飲水機空燒。
12、所使用電話、傳真機、複印機、空調機、燈光、電腦及其他電器應按規定使用，下班前務必先切斷電源，關妥開關。桌上的東西定置定位的放好，離開桌位務必把椅子推進去，辦公桌要定時清潔。如有魚缸要定時清理、換水及餵養。
13、加強對外聯絡，拓展公關業務，促進工廠與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象。
14、值日時間對照值日輪流表，各人所負責辦公區，嚴格按“5s”管理查驗標準整理好，確保工廠的全面展開，創造良好的條件。
(二)、文件收發規定
1、工廠文件由廠長簽發，業務文件由有關部門擬稿，部門負責人審覈，由工廠廠長簽發。屬於祕密的文件，核稿人就應注“祕密”字樣，並確定報送範圍。祕密文件按保密規定，收專人印製、報送。
2、文件審批後由辦公室進行分類、編號，並打印初稿，由擬稿人較對後交文書打印、蓋章。
3、文件由辦公室負責存檔。確認送件人後，送件人應把文件資料、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，並報告報送結果。
4、經簽發的文件原稿送辦公室存檔。
5、外來文件由辦公室文書負責簽收，並於接件日填寫閱辦單，按領導的'要求送達有關部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應在接件後即時報送。
(三)、印章管理制度
1、工廠公章、合同章由辦公室保管，由廠長簽字同意後，才能蓋章，由辦公室登記後方可放行。
2、刻制業務專用章須經廠長同意，並由部門負責人專人保管，部門經理對此負全部職責，財務章管理按財務制度執行。
(四)、文印管理規定
1、私人資料，若因工作確實需要能夠打印和傳真，其餘不得在工廠打印、複印、或用工廠傳真機傳送，以免影響公司的正常工作。
2、文印(室)工作人員應認真做好本職工作，按時完成工作任務。對於收到的文件、資料等，應及時按規定辦理和保管，不得有誤。
3、文印(室)工作人員應樹立嚴格的保密觀念，不得隨意將打印、複印或傳真的資料中有關商業祕密或工廠管理中需保密的事項透露或複印給他人，不得截留任何文件和資料。
(五)、辦公用具、用品購置與管理
1、所有辦公用具、用品的購置由需用人填具，報主管領導簽字後，經廠長批准，然後由採購員統一購置。
2、辦公室對辦公用具用品負責辦理登記領用手續、確保固定資產及帳物相符。
3、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，如有遺失，照價賠償。
4、各部門專用的表格、信箋等，由各部門制定格式，由辦公室統一訂製。
5、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
(六)、檔案、報表管理制度
1、檔案事務由辦公室負責。嚴格執行檔案管理的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。
2、各部門應及時向工廠辦公室移交應歸檔的檔案並履行清交手續。
3、各部門應對本部門的檔案收集、建檔、保管、借閱和利用負責，各單位工作完成後及時向辦公室移交。
4、辦公室按外來文件、內部文件、工程文件、營銷文件及合同等分類存檔。財務文件由財務部按照財務制度單獨保管。
5、歸檔資料務必貼合下列要求:
①、文件材料齊全完整；
②、根據檔案資料合併整理、立卷；
③、根據檔案資料的重要程度，應區別保存、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便於保管和利用。
6、檔案資料借閱履行登記、簽字手續，重要資料借閱需先請示工廠廠長。
7、由辦公室定期組織各部門人員進行對超期檔案進行鑑定，提交檔案報告，並根據有關規定酌情處置。
8、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防潮工作，定期檢查檔案保管工作。
(七)、衛生管理制度
1、本廠工作場所內，均須持續乾淨、整潔，不得堆積足以發生臭氣或有礙衛生的垃圾，污辱或碎屑等。
2、各工作場所內之走道及階梯，至少須每日清掃一次，並須採用適當方法減少灰塵的飛揚。
3、各工作場所內，應嚴禁隨地吐痰。
4、洗手間、廁所、其他衛生設施，務必個性持續清潔。
工廠的管理制度 篇8
爲規範公司對進出人員的管理，明確管理責任，樹立公司形象，特作如下規定：
一、人員的進出：
1、工廠所有員工從側門人行通道進出工業園區必須佩帶廠牌，以便門衛識別身份，給予放行。
2、因業務來往，外來人員須進出公司的，如供應商、媒體記者、軟件公司等，由保安員電話通知被訪者確認身份，同時保安員需告知媒體記者嚴禁在工廠內部拍照，方可進入。
3、對於沒有預先通知及聯絡的客戶作爲外來訪客，必須憑有效證件一律填寫《外來人員來訪登記表》，門衛則必須做到人來登記，人走登記，保證外來人員進出公司時間的準確性。
4、對清潔承包商、廢品收購等各類相對固定的人員，請各廠提供其有效證件複印件及相片二張，由行政部統一派發出入證。
5、招聘新員工時，由廠方相關人員到廠門外確認其應聘者身份後，排隊帶入園區。
6、所有外來人員一律要佩戴來訪證，外來人員出廠時，應交回公司發放的臨時來訪證，門衛應檢查其攜帶的'物品，確認無誤後方可放行。對於任何外來人員，門衛都應履行上述要求，監控到位。不得在未經確認的情況下私自放行，否則將追究相關部門責任。
7、深圳總部出差人員一律在大門口下車，憑工作證進入工業園。
二、車輛的進出：
1、進入園區的所有貨車（含人貨車、的士頭及所有速遞公司車輛），由保安員與採購部相關人員電話聯繫，確認送貨的去向後，派發相應的出入卡，從大門貨車通道進出園區。
2、外來訪客車輛（小客車），請在大門口出示有效證件登記後，領取相應廠方的訪客證，門衛給予放行，出門收回訪客證，登記出園時間。
3、騎自行車、電動車員工從側門單車通道進出園區，並自覺下車接受檢查，所有車輛一律要求停放在指定區域（單車、電動車一律停放在3號樓東面的指定區域，小汽車一律停放在3號樓西面的指定區域）。如有不按要求停放者，罰款50元/次。
4、乘坐工廠車輛上班的員工，統一在大門外下車，由側門人行道進入園區（說明：遇颱風，暴雨時可乘車進入，門衛根據情況酌情處理）。
三、工程臨時施工人的管理：
1、由施工單位提前兩天向行政部提出申請，工期達兩日以上的需要辦理“臨時出入證”方可進入。
2、辦理“臨時出入證”所需資料：身份證複印件、一寸相片兩張。
3、不超過一天的零星工程維修人員，可由廠方電話通知行政部，憑有效證件在大門登記後方可進入。
4、工程施工“臨時出入證”申請表到行政部領取。
四、如果出現緊急和異常情況時，當班門衛應立即通知人力資源部/行政部進行處理。
本規定從20xx年7月9日起開始執行。
行政部
20xx年7月8日
工廠的管理制度 篇9
1、企業章程：
包括資金，股東，財務管理，損益計算及分配，生產安排及管理，產品生產、供銷等，這是企業的“基本法”;
2 、人事管理制度：
內含一切人員的'招收、薪酬、福利、獎罰、升遷、培訓、工作規範等;
3、財務管理制度：
內含資金籌集、結算、會計準則、記帳方法、固定資產購置使用折舊和流動資金使用，材料採購和產成品銷售結算、半成品及成本結算等;
4、安全生產管理制度：
包括生產安全、消防安全及其他安全，安全事故發生時的應急方案等;
5、質量管理制度：
內含執行的產品標準，從原材料採購到產成品一系列應注意事項，發生質量事故時的處理等;
6、倉儲管理制度：
包括物料採購、驗收、分門別類存放，存放注意事項，出入倉制度等。
工廠的管理制度 篇10
一.目的:
完善司機人員行車管理,提升其工作效率及工作品質,確保廠車使用及時合理及安全使車輛保持
良好狀況;
二.範圍:
本公司所有公務用車
三.內容:
3.1司機行車及管理規定:
3.1.1公司所有司機由總務課負責管理;
3.1.2司機爲其負責車輛之保管人,負責所分配車輛之一切安全,保管,維修,證照與使用記錄之責任;
3.1.3司機人員上班時一律穿着廠服,皮鞋,並保持儀容儀表清潔,每日點名時檢查服裝;
3.1.4司機每日作息時間7:30-12:00;13:00-17:00.值班時間爲:18:00-21:00;
3.1.5就餐時間(中午:11:20-12:00,下午16:20-17:00)飯堂開飯時可以先就餐,就餐時間每次20分鐘,就餐完畢後繼續在指定地點待命,到下班時間方可下班;
3.1.6上班時間內若不出車時,司機須在指定的地點(警衛室)等待,車輛應停在廠區指定的位置待命,在廠區待命時必須服從總務臨時安排的.勤務工作;
3.1.7司機在接送來賓及客人時,應具備基本禮儀禮貌;在接送來賓和客人時不得將車輛未駛入目的地而讓客人步行,違者小過處分;
3.1.8司機對乘車人要熱情,禮貌,說話應文明,車內談話時除非客人主動搭話,否則不準插話,且不得談論公司內之狀況,違者記過處分;
3.1.9司機接送客人不能按時到達時,須主動與客人聯繫,並及時向公司上級報備,違者記過處分;
3.1.10司機不得在車內吸菸,違者記大過處分;
3.1.11司機在廠內接到用車通知時,即行備車,備車時可根據車內溫度打開空調,但司機必須下車在警衛室等候,違者記大過處分;
3.1.12司機在停車待命時不得開空調,違者記大過處分;
3.1.13嚴禁在本廠或客戶處廠內亂嗚喇叭,違者記過處分;
3.1.14司機不論在什麼時間都必須佩帶手機,並何持暢通與堪用,要及時應對公司領導和管理人的聯絡,若一個月內出現1次不能連絡現象者扣補助話費1/2,2次以上扣除當月話費補助並記過處分;
3.1.15司機每日17:00下班後,18:00-21:00和節假日須輪流值班(參照司機值班安排表),未按規定執行按曠工論處;
3.1.16車輛出廠前和返回後,司機應檢查車輛安全狀況(油.水電),以確保車輛正常進行;
3.1.17外出行車時,車輛若在籤核時間內無法返回,行車司機需通知主管人員,以利調度;
3.1.18車輛鎖匙統一放置門衛室,出車時領取;
3.1.19所保管的工具物品若不慎丟失,須照價賠償;
3.1.20公司如指派司機並指定時間接送人員時,如司機無法準時到達,須於約定時間前10分鐘主動打電話給等待接送的人員或通知總務課,如違反者記大過一次處分,並扣除當月話費補助.
3.2車輛保養,審驗,費用的辦法:
3.2.1車輛保養:
對於車輛操控若出異常應立即檢查;
隨時注意行車裏數,於固定里程補充機油和例行車輛保養;
隨時防備車輛備件遺失或損壞,違者照價賠償;
車內應保持整潔,不得堆置零亂雜物;
每日清洗車輛,應隨時保持清潔;
所有車輛隨附的保養手冊應熟讀詳記;
本公司所有車輛所屬司機應確實遵守車輛保養規範;
(1)日保養:
a.每日檢查胎壓是否正常(含備胎);
b.每日檢查冷卻水,剎車油,機油是否正常;
c.每日檢查剎車,空調是否工作正常;
d.每日檢查雨刷,大燈,方向燈是否正常;
e.每日檢查油表,里程錶,汽油存量是否正常;
f.每日清洗車輛,檢查隨車證件是否齊全;
g.檢查輪胎固定螺絲是否鬆動;
(2)周保養(週六)
a.除日保養項目外,檢查隨車工具;
b.打開前車蓋,檢查是否有螺絲鬆動;
c.檢查電瓶水存量;
違反以上規定一律記過一次處分;
3.2.2車輛維修:
司機需利用平時在廠內的空閒時間維護保養車輛,若需要外維護和保養,必須提前3天向上級報告,經管理部主管批准後方可進行維修與保養;
3.2.3車輛審驗.年檢費用:
車輛各司機應於規定年檢期內提前一週向主管人員申請前往車管所年審和辦法養路費,如逾期未報告受罰款,其費用司機本人負擔;
3.3違章和肇事處理:
3.3.1行車不遵守交通規則,違章罰款由司機本人自理;
3.3.2嚴重違反交通規則,被扣證一個月以上者,開除處理;
3.3.3肇事發生後要迅速知會保險公司和總務,若車輛有重大損失或人員嚴重受傷時,由總協助處理;
3.3.4肇事責任經判定其全部或部分屬公司司機責任,司機需負擔超過保險理賠餘額部分,並視情節輕重處分;
3.3.5肇事責任經判定非公司司機之責任時,相關後繼事項由總務課辦理;
3.3.6肇事後對方車輛逃逸能制止而制止,或對方車號能注意而末注意者,至使肇責任事故無法判明或追究者,所造成的損害賠償,由司機負責負擔超過保險公司理賠金額之部分;
工廠的管理制度 篇11
爲了促進企業的發展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保產品車間正常運作，特制定本管理制度：
1.職工應按時上班，不得遲到或早退。
2.工作時間不允許隨意串崗，無工作任務時應及時通知相關負責人。
3.上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。
4.不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態度不好或一月內累計三次者予以解僱，嚴重者以干擾公司正常生產秩序移交相關機構。
5.酒後上班影響工作者，記大過一次。態度不好或一個月累計兩次予以解僱，嚴重者以干擾公司正常生產秩序移交相關機構。
6.車間內嚴禁吸菸，違者罰款。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。
7.工作中禁止做私活。
8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資予以陪償，並予以解僱。
9.完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成，特殊情況除外。
10.未經允許，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款。
11.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。
12.上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀，塗改工號牌罰款。
13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和控制櫃、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。
14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品。
15.不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批准，並由電工接電，用後應及時按期限拆除。
16.各車間衛生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。
17.操作機器要切實做到人離關機，設備停止使用時要及時切斷電源。
18.中午、下午和加班下班車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關閉總電源。
本制度從即日起開始試行，在試行過程中發現遺漏，公司將出臺附件作爲補充，附件和本制度有同樣的效力。
第一章總則
第一條目的
1.1確保工廠各項生產作業、生產秩序的順暢、高效運行；1.2營造良好的工作環境，促進工廠的可持續發展。第二條適用範圍
本制度適用於江蘇天驕汽車配套有限公司·工廠各車間全體員工。第三條職責3.1副總經理職責
3.1.1本制度自副總經理同意批准後生效執行；3.2生產部長職責
3.2.1對管理條例進行審覈、執行過程中督導行政部進行修訂與完善。 3.2.2對管理條例的嚴格執行進行引導監督。 3.3營銷部職責
3.3.1由營銷部對本條例進行擬定、維護、修改，並協助執行；
3.3.3對本條例實施進行監督、檢查，對違規行爲進行糾正與相應的公佈通報，接受違反條例的投訴，並即時處理和記錄存檔。 3.4車間主管職責
3.4.1對本制度進行宣導，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作則帶頭執行，並要求本車間員工嚴格執行；員工違反車間主管負連帶責任；主管違反部長負連帶責任；
第二章管理規定
第四條車間人員管理
4.1上班必須穿工作服，每天正常上班時間爲8小時，若晚上加班依生產需要臨時通知，車間主任提前安排好當天加班計劃並公佈通知相關人員；
4.2按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要請假，紙卡嚴禁代打（包括未上班、加班打卡），請假要經過車間主管以及生產部長的簽字同意，否則視爲曠工處理。
4.3工作時間內，車間主管、質檢員和其它管理人員因工作需要，可在車間走動，其他操作人員禁止竄崗、脫崗、睡崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請同意後方可離崗，不得私自脫崗（脫崗:指打卡後脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺）；
4.4禁止在車間吃飯、吸菸、聚衆閒聊；工作時間看小說、報刊、玩手機等，嚴禁現場爭吵、打架、聚衆鬧事等行爲，吸菸要在公司指定處進行，違者依《員工守則》相關規定處理；
4.5禁止帶小孩或廠外人員在生產車間玩耍，嚴禁帶寵物進入車間；4.6嚴禁私自撕毀公司公佈的.各項通知規定，嚴禁在現場看板上亂塗亂畫；4.7提倡節約，生產現場嚴禁水、電、氣的浪費現象；
4.8車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主管的安排,協助工作並服從用人部門的管理，對不服從安排將上報營銷部按《員工守則》相關規定處理。
4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經副總批准除外），若有此行爲且經查辦屬實，將予以偷竊論處。
4.10對惡意破壞公司財產或盜竊行爲（不管公物或他人財產）者，不論價值多少一律交營銷部處理；視情節輕重，無薪開除並依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
4.11勇於檢舉揭發損壞公司利益、破壞車間生產秩序的不良行爲，反對一切壞現象；
4.12各車間生產使用資料由部門主管負責保管，嚴禁車間人員外泄生產資料信息，嚴禁任何人將工廠生產使用的資料帶離公司；第五條車間“6S”管理
5.1員工有責任對工作場所的工具、設備、材料進行整理，把不同類別的物品標識清楚，區分放置好，並把沒用的物品清除掉。
5.2操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作場所清掃乾淨，保證車間內工作環境的整潔，禁止工作臺面和工作區域堆放雜物和廢品和積塵現象。
5.3下班時或工作中應隨時清理好自己的工作臺面和地面，按規定做好設備的保養工作和設備清潔衛生，下班時應將各自部門負責的門窗、電源關閉；做好失竊等意外事故的防範工作，如不按規定做好以上工作造成損失的將追究當事人和相關主管的責任。
5.4各部門人員每天下班前5分鐘對生產現場進行全面清掃，並形成良好的工作習慣，對生產後的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產生較多垃圾的應用斗車推到車間外垃圾房內；
5.5員工在生產過程中應嚴格按照設備安全操作規程進行操作，嚴禁違規操作；部門主管應要對任何新進員工進行安全培訓後方可上崗工作；否則將究竟主管責任；
5.6任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；
5.7任何人不得隨意移動或損壞安全消防設備，每日對消防設備進行清掃，主管定期檢查消防設備是否過期。
5.8每週六下午16：10，主管帶領車間員工對工作場所進行全面整理、整頓、清掃、清潔；生產部長進行指導與檢查，嚴禁敷衍了事。第六條車間生產管理
6.1嚴格按《例會規定》執行早例會，車間主管以上管理人員需提作好當日生產任務計劃及早例會準備工作；
6.2嚴格執行看板管理，提升部門生產計劃能力，每日對生產人員的任務責任到人，實現各人員工作目標明確，並隨時檢查工作達成情況。車間主任應合理評價看板計劃達成情況，進行必要的計劃調整和提醒，下班前應對當日工作計劃完成情況進行清理檢查以及做好明天的工作計劃安排，要做到日事日畢，日清日高。 6.3車間主管必須跟班作業,負責全程帶領和指導監督產品的規範生產，高效生產，保證車間設備正常運行，確保產品生產過程中的安全，進度，質量，效率符合要求；
6.4物料管理嚴格按《倉庫管理制度》領料、備料、用料，杜絕現場材料浪費。 6.5在生產過程中，好、壞物料必須分清楚，並作好標誌，不能混料；若材料質量有問題生產人員有權報告上級處理；如繼續生產造成的損失將由車間負責人及當事人負責；
6.6生產工具管理，專人專用工具自行管理，主管登記上報物資部，公用工具由生產部長、車間主管管理；
6.7生產工藝經確認後，禁止隨意更改制作工藝；如在作業過程中發現有問題，應立即停止並通知有關負責人共同處理，經相關主管同意並簽字後，再進行更改；6.8員工在生產過程中，嚴格按產品質量標準、工藝標準進行產品製作，有異常問題，有責任報主管處理，不能以“不知道”等理由製作不合格產品；6.9在產品製造過程中，員工有責任對本道工序質量負責，主管有責任對整個生產過程中出現的質量、進度、材料浪費等異常問題進行控制和管理。第七條員工考覈7.1考覈目的
7.1.1對工廠員工的工作態度、操作技能和工作業績作出評價，作爲晉升、表彰、獎勵的依據；
7.1.2促使員工增加工作責任心，各司其職，各負其責，獎罰分明，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高工廠的整體效益。
7.2考覈內容主要是個人工作態度（德、勤）、操作技能、工作業績三個方面7.2.1工作態度包括德和勤兩個方面；德，主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行爲規範；勤，主要是指工作心態，是主動接受工作，主動承擔責任，還是被動工作，不願承擔責任等；
7.2.2操作技能，主要是該崗位指技術能力，完成任務的效率、質量、出差錯率的高低等；
7.2.3工作業績，主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等；
以上考覈由各部門主管考覈，每年報營銷部備案。
第三章申訴
第八條申訴處理
員工若認爲行政部關於車間管理制度的處罰不當，可以以書面或手機短信的形式向工廠副總經理申訴，由副總經通過調查覈實後，在接到時申訴的6個工作日內給予書面或手機短信形式答覆。
第四章
附則
第九條附件
9.1附表1《工廠員工年度考覈表》；9.2附表2《車間加班申請單》。
工廠員工年度考覈表
加班申請單
備註：如本車間生產不忙，其他車間生產計劃比較忙，可主動提出申請加班，由生產計劃忙的車間主管以及生產部長視實際情況批准、安排人員是否加班。
工廠的管理制度 篇12
第一、安全生產檢查制度
一、節前安全生產大檢查。每年的四大節日前對市場進行安全生產大檢查。
二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產大檢查。
三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。
四、對市場內危險性較大的重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查一次。
五、定期進行市場巡查，對市場進行動態監管。原則上每季度進行一次。
六、重大政治經濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產大檢查。
七、做好市、區安全生產監管部門安排的其他檢查工作。
八、安全生產大檢查必須由領導帶隊，組織相關部門負責人、技術人員參加，確保檢查效果。
第二、安全生產例會制度
一、根據公司安全生產管理制度，貫徹落實安全生產例會制度。
二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產分析會，總經理主持，做好記錄並存檔。
三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經理主持，做好記錄並存檔。
四、班組每週召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄並存檔。
第三、北方汽配城安全經營投入保障制度
爲了保證公司的安全經營，公司每年支出專項資金，配備安全設施，加強安全管理保證設備的正常運行。
一、公司每年支出部分專項資金用於安全經營改造，專款專用，不準減少或挪爲它用。
二、對於各項費用必須按照制度、預算和審批手續支出，並由財務部門申報，審批後方可實施。
三、安全設施資金投入範圍：
1、完善、改造安全防護設備、設施支出。安全設備、設施主要是指公司的監控、通風、防汛、調溫、防火、滅火等設施設備；
2、配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出
3、安全生產檢查與評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患的`評估、整改、監控指出。
5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
6、其它與安全經營直接相關的支出。
四、設備正常運行保障資金：
1、煙、溫感報警系統的測試和維修，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。
3、正壓送風、防排煙系統每半年檢測一次。
4、室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
五、安全經營專項費用用於其它安全技術事項：
1、安全經營宣傳、教育和培訓；
2、勞動防護用品配備：
3、其它保障安全經營的費用。
工廠的管理制度 篇13
1、生產過程管理是公司各級管理人員，包括一線作業人員都必須遵守的行動準則。各級管理人員必須嚴格按照生產過程管理制度，時刻梳理效率意識、質量意識、安全意識。
2、生產製造部門和操作人員必須嚴格按照佳電股份下達月份生產計劃、批次、規格、圖號通知單號和交貨期安排執行。
3、在產品加工過程中嚴格遵守工藝文件，按圖紙和設計質量標準進行加工。
4、合理調配人員、班次和設備，保證產品交貨期。
5、對於半成品、待檢品、合格品，擺放設明顯標牌，做到分類擺放、定置管理。
6、操作者所加工的產品，嚴格按照計劃的項號、圖號、通知單加工，加工完後要打上字頭，並按要求填寫自檢記錄，交由檢查員進行檢查。
7、檢查員要對產品實行專檢，檢查記錄一式二份。一份報電機股份，一分自存，保留二年以上。保證產品質量的可塑性。
8、工作現場環境和衛生對產品質量作用也很重要，要求操作者，要正確使用工夾量具、工夾量具要放在指定爲誒之，不允許放在牀頭，與車刀工具雜物混放。
9、加工產品要按指定的'。區域存放，做有效防護，保證三無，既無灰塵、無鏽蝕、無磕碰。
10、在向佳電股份送貨運輸過程中，要正確使用吊裝工具，做有效防護，不允許出現碰傷，摔傷現象、陰雨天對運送產品要有防雨措施。
11、辦理送貨手續和交檢手續過程中，要嚴格按佳電股份規定執行。
工廠的管理制度 篇14
1、正確使用生產設備，嚴格按照操作規程進行，（作業指導書或是使用說明書）非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。
3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。
4、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。
5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。
工廠的管理制度 篇15
1、生產過程管理是公司各級管理員、一線作業人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。
2、生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。
3、生產管理人員在接到客戶訂單後要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。
4、生產管理人員明確客戶要求後，應立即通知準備生產資源（包括材料、工具、模具）。
5、生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。
6、車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長彙報。
7、產品經檢驗合格後要及時送入倉庫，以便及時組織發貨。
8、車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對於個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。
9、生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向領導彙報，並釆取緊急措施予以處理
10、生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。
11、公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執行後申議”的`原則。
12、鼓勵公司所有員工做生產工藝改進，如果發明的新生產工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與獎勵。
13、當公司發展後，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批准後公佈施行，修正版公佈時本制度自動失效。