工作彙報的基本寫作方法範例
毫無疑問，對於取得成績、經營活力等企業運營良好的狀況，老闆自然感到由衷的欣喜，而對於工作中的失誤、經營上的虧損，老闆必定會感到不安與憂慮。
因此，向老闆報告工作中取得的成績，等於向老闆報喜，二要向老闆報告工作中的失誤挫折之類的情況，就等於是向老闆報憂。
從企業管理的角度來講，無論是喜是憂，都是老闆應該必須認真對待的事情，即老闆必須清楚地掌握企業運營過程中喜在什麼地方，而憂在什麼地方，並根據喜與憂的程度的不同，採取相應的措施，調控企業朝着有利的方向發展。
因此，我們可以推導出一個原則，那就是員工和下屬在向老闆報告工作時，必須實事求是，是喜說喜，是憂說憂；不誇大成績，不縮小缺點。只有堅持這個原則，老闆纔會瞭解到真實的情況；也只有堅持這個原則的員工，纔是誠實可靠、值得老闆信賴的下屬。
但是，我們必須知道，原則不等於技巧。換言之，原則不能代替方法。通常情況下，原則只是指出一種方向，而技巧和方法，則是保證原則得以體現的具體步驟。
在實際生活中，常見的現象是，不少善於投機鑽營者，他們往往利用老闆喜歡成就，討厭缺陷的心理，誇大成績，隱瞞不足，報喜不報憂，曲意迎逢老闆的愛好，從
而達到個人升遷或謀取私利的卑劣目的。而老實誠懇的員工和下屬，實話實說，有喜報喜，有憂報憂，有時反而被老闆猜疑和不信任、不重用，甚至遭到輕則"穿小鞋"、重則打擊報復的錯誤對待。
誠然，出現上述情況的原因，首先與老闆的自身素質有關。但是，我們不能不承認，員工和下屬要想改變老闆的素質，往往是很難做到的。因爲提高老闆的素質問題是一個社會問題。
就現實來看，那些喜歡報喜不報憂的老闆還是大有人在的。因此，員工和下屬在不得不與之打交道時，就必須注意講究報喜與報憂技巧和方法：
一個誠實的、有責任感和事業心的員工，對於企業經營過程中和自己的工作實施過程中所出現的成績與失誤，均應本着良好的職業道德向企業的管理者、決策者，予以實事求是的說明。但是，爲了避免好心不得好報，反而爲老闆打擊報復的現象出現，筆者認爲，你還應該掌握如下的技巧和方法。
1、減少主動性
無論是報喜還是報憂，只要不是直接指定必須由你來作答，你就應該少說爲佳，不說最佳。在這種情況下減少主動性，從實施效果上看，往往並不被動。
因爲，議論喜與憂本身就是一個是非問題。而愛說是非的人，不管是說公，還是說私，是議喜，還是論
憂，其在企業內、單位內，往往是不受衆人歡迎的人物。更何況那些素質低下的老闆常常混淆黑白，是非難辨，弄不好給你個恩將仇報，讓你得不償失。
所以，只要不是老闆要求你來議論企業的功過、成敗，那麼你就應閉起自己的嘴巴，不要主動到老闆那裏報喜或報憂。
2、受寵不必驚
假如老闆有興趣和你一道議論工作的成績與失誤，這時，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計的、猜測的各種有關企業的、老闆的喜與憂、信口開河倒了出來。這是一種不謹慎的表現。
要知道，人在受到上司和老闆的寵愛時，往往有夜郎自大的情緒產生，似乎覺得這個企業就是自己和老闆的了，因而會放開嘴巴評說企業與老闆的功過是非。其實不少上司和老闆有時故意寵愛某個員工或下屬，他們要的就是這種效果。因爲老闆需要掌握員工和下屬的心理活動。
我們常見一些老闆和上司，往往在各種場合與員工和下屬套近乎，比如，員工生病老闆親自看望，員工生日老闆親自到場等類似的行爲，都會使員工產生受寵若驚的效應。當然，從現代企業管理的立場來看，這種行爲是必不可少的，因爲它有利於造成一種同舟共濟的團結局面。
但是，做爲一名員工不能因爲自己與
老闆同舟共濟，就可以放肆地議論企業的功過是非。因爲，你的見識和水平往往與老闆的見識和水平存在着差距，假如議論得不合宜或不合老闆的胃口，那麼你就有可能因此而獲罪於老闆。
所以，只有那些在獲寵時能夠保持冷靜和理智的員工、不信口雌黃的員工，才能被稱爲受寵不驚、聰明的員工。
事實證明，那些有較大作爲、有較大功績的人，大都是一些受寵不驚、謹言慎行的傑出人物。
3、顧此失於彼
假如一定要向老闆報喜或者報憂，原則上應注意只談自己，不談別人，顧此，失於彼。
因爲，實事求是地講，一個人只能是對自己的所作所爲最有發言權。不管是憂，還是喜，是成績，還是失誤，只要是自己的經歷，談起來你往往能切中要害。
所以，在向老闆彙報工作時，你對自己在本職工作上的喜與憂，儘可以向老闆陳述。但必須注意，儘量不要連帶他人。
他人的喜與憂，應由他人自己去說。
在向老闆彙報自己工作中或生活上的喜與憂的時候，要把握兩點：一是報喜報夠。即你應把自己取得工作成績，向老闆講述清楚，以使老闆瞭解你的能力優勢、分享你所取得成就的快樂。二是報憂報透。就是說你對於自己在工作上和生活上遇到的那些難以解決的難題、工作上的
不足，應向老闆做透徹的描述，以便於老闆拍板決策，幫你解決難題、糾正不足。
4、忌攬功推過
無論是報喜，還是報憂，其中最大的忌諱是攬功推過。
所謂攬功，即是把工作成績不適當的、不符合事實的往自已的功勞簿上記。不少人想不開其中的道理，他們在向老闆彙報工作成績時，往往有意誇大自己的作用和貢獻，以爲用這種做法就可以討得老闆的歡心與信任。實際上多數老闆都是相當聰明的人，他們並不會因爲你喜歡攬功，就把功勞記到你的帳上去的。即便一時沒有識破你的真相，他們也多會憑直覺感到你靠不住。因爲人們對言過其實的人，多是比較敏感的。
所謂推過，就是把工作中因自己的主觀原因造成的過錯和應負的責任，故意向別人身上推，以開脫自己。它給人的印象是文過飾非，不誠實。
趨利避害是人的天性。攬功推過卻是人的劣根性。
不攬功，不推過，是喜說喜，是憂報憂，是一種高尚的人品和良好的職業道德的體現。採取這種態度和做法的人，可能會在眼前利益上遭受某些損失，但是從長遠看，必定能夠站穩腳跟，並獲得發展的機會。
5、成績歸何人
員工在工作中能夠取得成績，企業能夠獲得發展，當然是員工們努力奮鬥的結果。但是，請不要忘
記，如果沒有老闆提供的工作崗位和工作條件，你是無法在這個企業做出成績的。
因此，在談到員工的成績和企業的發達時，就不能不強調老闆的貢獻和作用。
由此延伸，我們可以得出一個重要結論：那些善於把成績歸功於老闆的行爲，常常是一種大智若愚的行爲，而能夠做出這種行爲的人，也必定是一個德才品位較高的大智大勇者。
報喜報憂的學問，歷來是下級與上級打交道時所必須注意研究的重大問題。員工和下屬在與老闆相處時，應該瞭解和掌握相關的技巧和方法，以利於和諧共事，推動工作。
6、實話與實說
員工在向老闆彙報工作時，正確的態度和作法，應該是實話實說、有喜報喜、有憂報憂。這是一種對老闆、對企業、對工作極端負責的行爲。
但是，這種實事求是、實話實說的行爲，只能用之於那些開明的、有胸懷的老闆，而對於那些心胸狹小、剛愎自用、愛吹不愛批的老闆而言，實話實說、實事求是、弄不好就是一種罪過。因爲，這類老闆由於自身的心理素質較低，往往自視甚高，以致於愛好別人的誇獎與吹捧。老闆的成就、工作的業績，誇大無妨，甚至還能討其歡心；相反如果下屬或員工反映的是有關老闆的工作失誤和素質的缺陷，就貿然實話實說，講了老闆的不
足和缺點或工作的失誤，請你小心着，他給你穿小鞋或找藉口報復你，就只是一個時間問題。
因此，在報喜與報憂的問題上，你決不可書生氣十足，太天真、太浪漫了，以爲實事求是就可以"是"了。歷朝歷代，爲此付出代價者大有人在，他們不是橫遭殺身之禍，就是受到迫害。屈原放逐、司馬遷受宮刑，不就是因爲他們實話實說了嗎？
對於"昏君"和不可理喻的老闆，決不可實話實說，而是放任他們，讓事實教訓他們。我們沒有義務爲這類老闆貢獻自己的一切。
當代，商戰激烈，狼煙再現，如果有誰還抱着"文死諫、武死戰"之類的、連賈寶玉都不齒的封建思想不放，那就實在是不可救藥了。
實事求是、實話實說，是一劑良藥，它只能用於那些清醒者和豁達者。