運輸公司會議紀要範文

會議紀要是用於記載、傳達會議情況和議定事項的公文，是很重要的一項職能。下面是本站小編爲你整理的一些運輸公司會議紀要範文，希望對你有用!

運輸公司會議紀要範文篇1

xx縣安達汽車運輸有限公司

“十、一”黃金週即將到來之際，我們公司將召開全體從業人員的安全會議，

安全是道路運輸企業的生命，道路運輸企業安全管理需要創新。所以我們要認真落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，明確安全生產目標，確保道路貨物運輸市場的安全穩定，確保道路運輸安全無事故，爲此特召開一次安全會議，具體內容如下：

會議召開時間：201X年9月28日上午九點

會議地點：公司辦公室

主持人員：陳強 李濤

記錄人員：蘭曉 程廣義

出席人員：公司所有從業人員

會議內容：本次會議由陳強主持，根據上級管理部門下達的文件，針對“十一”期間道路運輸安全問題召開此會議。

1、 安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

2、駕駛員要嚴格遵守各項交通法規，保證車輛安全性能，技術狀況良好，嚴禁病車上路，營運證、交通規費、運輸證件、牌照、責任書等證照齊全，不得超載運行，普通貨車嚴禁載運危險品，嚴禁酒後駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要服從公司統一指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運輸安全。

3、強化消防工作，嚴格控制各類火災事故，堅持預防爲主，消防結合的原則，杜絕一切火災事故。

4、公司建立和完善安全生產責任制，實行目標管理、完善安全管理網絡，充分發揮其管理職能採取有效措施，治理運輸事故隱患，控制危險源。杜絕一切交通運輸事故，加強本公司安全運輸宣傳教育和培訓工作，完善安全規章制度，全面普及安全常識，規範駕駛員的安全行爲，杜絕違章指揮、違章作業提高駕駛員防範事故的能力。

會議總結：由於道路運輸業是面向社會的服務性行業，與人民羣衆的生產生活和生命財產安全密切相關，其安全生產狀況如何，涉及千家萬戶，關係生命財產安危。因此，安全工作來不得半點馬虎，一定要防微杜漸。

運輸公司會議紀要範文篇2

參會人員：吳豔、毛立羣、劉南雲、何中南、談才君

主持：劉總

記錄：張濤

會議時間:201X年3月12日下午3點

會議地點:董事長辦公室

主題;關於201X年三木運輸公司各個事項整體安排的協調會

爲了解決三木運輸公司目前經濟效益低下、管理結構不合理等一系列問題，劉總指示如下;

一、 經濟效益上：目前根本達不到預期的經濟效益，存在的問題衆

多，運輸公司的中高層管理人員應進行深刻的反思，而運輸公司自身的結算標準並不是很低，但產出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內認真負責地制定出201X年運輸公司的整體大方案、大目標，其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)並交予劉總參考，作出決定。

二、 管理結構上:

1、駕駛員整體素質低下，駕駛員偷逃現象嚴重，

偷竊行爲時常發生，包括偷竊化工原料、桶包裝、剷板等;在這個問題上，管理人員負有不可推卸的責任。劉總認爲:要積極培養駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質，並且要做到獎罰分明。

2、車輛、船隻的利用率，要順應信息時代發展的趨勢，充分發揮互聯網的優勢，制定出最合理、最簡便的運輸方式，爭取做到車輛、船隻，能往返運輸，以此減少成本，增加效益。

3、管理、人事上調整：

①三木運輸公司歸口到營銷總公司，由毛立羣負責落實管理，以便把整個集團公司的物流領域統一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。

②目前階段整個集團公司、分公司都在進行人事調整，而爲了使管理上更加合理化，決定將談才君調入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。

③決定將劉南雲調入三木運輸公司，作爲三木運輸公司副經理，歸口爲行政監督處，並協助好何中南展開工作。

4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手，辦證的手續繁瑣，

主要在於缺少人手，希運輸公司儘快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個問題——個體戶車輛。劉總決定;以後個體戶車輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外;另外在運輸上優先於三木運輸公司自身的車輛，若運輸公司沒運輸配料了，再給個體戶車輛，但今後個體戶辦證必須全部到三木運輸公司統一辦理。

以上是解決問題的大致方案，具體細節有待在實施過程中加以完善考慮。

本紀要發至：各參會人員及三木運輸公司。

運輸公司會議紀要範文篇3

XX 公司安全會議記錄

日期：201X 年 4 月 14 日

會議地點：公司員工食堂

會議名稱：安全生產工作部署暨安全生產宣講會議

主持人：XX 廠長

參會人員： 全體員工

會議紀要

一、會議議程

1、由公司安全生產直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產現狀，佈置下一步安全生 產工作。

2、由公司安全生產第一責任人莫建旭就公司安全生產提出要求。

二、會議摘要

1、近期從中央到省市均對危化品生產經營行業的安全生產工作高度重視，召開了幾 次會議，XX 市領導、XX 局領導於近期召開了安全生產工作會議，提出了相應要求。

2、公司近期與市安監局、XX 鎮政府簽訂了 201X年度安全生產責任書，直接責任人 向全體員工轉達了會議精神。

3、公司安全生產直接責任人通過介紹近年來國內外發生的典型危化品生產安全事 故，強調危化品安全事故危害的嚴重性。通過剖析事故原因，證明事故發生是隱患 積累的結果，事故發生是有規律可循的，事故發生是可以避免的。使參會員工通過 事故案例受到了一次安全教育。

4、公司安全生產直接責任人部署公司下一步安全生產工作，具體爲：

①X 月 XX 日前完成公司各級安全生產責任書的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門 簽訂) 。

②月底前完成對全體新進員工的三級安全培訓(要有培訓簽到、有考試試卷、考覈 評定) ，直至全部考覈合格。

③月底前完成一次安全生產大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實施整改。

④五月份對部門主管進行專門的安全管理培訓，提高其安全生產管理技能，使其會管安全。

⑤繼續加強設備、設施的維護、保養，保安員定時對消防、安全設施的有效性進行 檢查(設備設施有維護保養記錄，消防、安全設施的檢查有記錄) 。

⑥各部門在 5 月底前必須養成班前講安全、班中查安全、班後總結當日安全的習慣， 開展“反三違”活動。

⑦認真做好雷雨季節、高溫季節的各項安全防範工作。

三、第一責任人XX 就公司安全生產提出要求：

1、X 總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂觀。

2、要求直接責任人加強員工安全生產教育培訓，落實各級安全生產責任制。

會議紀要 DQ-HYJY-20xx-04 簽發：xx 時間： 20xx年10月3日14：10分

地點： 工地現場十九局會議室

事由： 第四次電氣專業聯席會議

根據工程進度情況，爲落實xx副總的指示，與會人員經過研究討論，形成會議紀要如下，會後按照會議紀要的內容落實。

1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內懸掛點的支架製作安裝由恆安監理xx安排落實：數量3個，高度2米，採用110母線架構樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應加工成2個懸掛點。

2、避雷線進站後，用GJ-35穿管引下後與主接地母線焊接。C迴路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B迴路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A迴路避雷線進站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恆安監理柳峻峯安排落實。

3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器採用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實;

4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，杆上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由恆安監理王廣珍安排落實。(可現場觀察定安裝方案)。

5、升壓站內和35KV集電線路安裝過程中發現的問題和缺陷，恆安監理要及時安排督促消除。

6、業主方運行人員，要儘快把升壓站內各設備名稱和迴路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創造好條件。並安排好二期工程所需要的各種標誌牌的加工製作。

7、業主方運行人員，儘快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電櫃及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤櫃等迴路停、送電操作順序。並且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

8、業主方運行人員，應儘快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次迴路正確性驗證操作票，備用。

9、二期35KV集電線路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理於10月7號前報計劃到管理公司，便於安排設備進場順序;

10、蒙能監理根據工期要求情況，儘快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。

參加會議人員名單：

本紀要發至：

風電公司、恆安監理、蒙能監理、中鐵十九局

時間：

地點：二樓培訓中心

人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務、採購列席]

主題：宣佈電玻人事及職責

主持：

具體內容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責

a. 市場部：

⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標

⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務

⑶每日對訂單、發貨通知單及時落實、跟蹤、覈對，確保服務到位

⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，並且每月彙總、分析、呈報處理結果

⑸出現供貨不及時、產品質量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客戶現場溝通解決，時間從客戶提出到現場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視爲考評不合格

⑹現有客戶的發貨及服務以市場部長牽頭，組織現場客戶服務經理解決，特殊情況下直接找副總經理;現有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責

⑺建立建全各客戶服務經理的考覈體制，將出勤、現場服務率、各種事務的處理效果、發貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經理的業績考覈中且與個人的業績工資直接掛鉤

⑻強化內勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答覆客戶相關信息迅速;與公司內各部門溝通協調;主動採集數據結果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經理的發貨量、訂單需求量、生產實際完成情況、客戶投訴等進行彙總小結、分析，且呈報給各領導

b：質量技術部：

⑴繼續完善質量管理體系的實施，確保運行正常有效

⑵明確各客戶的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、瞭解，並在實際生產過程中有效控制

⑶內部過程控制的產品標準只有一個，任何時候不放鬆;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰簽字誰負責到底

⑷制定產品質量工資考覈機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考覈體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產品質量問題影響正常生產的考覈罰則確定具體細則，並協同採購部落實、實施

⑹結合過程控制、產品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產品質量事故依據直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考覈體系，經總經理批准後嚴格組織實施、執行

⑺做好質檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考覈體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員

⑻做好每年的iso9000質量管理體系和3c認證的年審、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理科學的生產工藝和技術標準，並配合生產部跟蹤實施

c：計劃部：

⑴完善erp網絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常

⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統中及時、準確提供、輸入相關的數據，由此確定其考評方案

⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉化爲生產計劃下達到生產部，並依據每月客戶的意向訂單確定採購計劃，預算材料支出費用

⑷依據客戶的訂單信息，結合公司現行的生產設備、工藝、產能，提出公司在設備上、工藝上、員工的人數做調整的提案

⑸統計XX年各個月份主材料的投入產出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設備維修費用、電水等數據，進行科學的合理的分析，綜合現在的實際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則

⑹繼續跟蹤各工序的計件工資覈算，針對設備改進、工藝變化、人員結構、產品型式等的變化及時提出調整的建議和方案

⑺及時覈算好每月的工資、產品的直接生產成本，配合好市場部、財務部做好新品的價格預算

d：生產部：

⑴組織好各車間、班組的人員培訓和穩定工作，依據生產任務的情況配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工

⑵按照生產計劃及時組織開展有序生產，確保生產任務的及時合格完成

⑶加強設備、人員、現場、安全的管理，保證設備的正常運行、人員的穩定、現場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發生

⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產中發生的突發事件(時間、產量、質量、安全等)及時碰頭協商解決，不推委不拖拉

⑸依據生產計劃的變化及時做好設備、人員、現場佈局、工藝和技術參數等的調整或提前備案，確保適應市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤

⑹配合質量技術部、計劃部做好質量考覈工資和物耗考覈工資方案的出臺與實施，同時出臺安全工資細則，將現行的計件工資制完善爲計件、質控、物耗、安全四方面爲一體的績效工資制

⑺繼續推行5s現場管理，做到每天一檢查，每週一評比，每月一彙總，確立先進班組、優秀組長、優秀主任、優秀員工，爲全年評比先進做好基礎資料，也將現場管理規範化、制度化

⑻深入瞭解員工的思想，做好員工的心理穩定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每週幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應的記錄，每月形成總結

⑼集思廣益，繼續發動全員就節能降耗、工藝改進、技術創新等內容展開討論，並組織實施。經實踐證明，其提案有效且有明顯經濟效益的要建立獎勵制度且落實到位

⑽完善班組長、車間主任的考覈細則，繼續落實每月對管理人員的績效考覈。同時明確有關材料、物耗用品的採購申請審批權限及制度並知會採購、倉庫執行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務的管理人員審批權限並嚴格執行。

e：行政物流部：

⑴加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質檢驗，確保所有材料符合生產的質量要求;所有入庫的產成品必須經過質量檢驗，確保所有入庫的產品是能夠滿足客戶要求的合格產品

⑵及時與市場部內勤做好溝通，提前準備好要發的產品，堅持包裝品質，確保沒有差錯，按時發車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養維護、行車安全、服務時間和上、下貨的配合以及工裝週轉等進行跟蹤，形成詳細的考覈細則，全方位全天配合業務經理做好客戶的服務工作

⑶對於所有材料庫的現場管理、數量管理以及環境衛生等要有明確的要求同時每個月要有考覈結果呈報，對於物流形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規費和伙食補助等要有詳細的標準，並且每月進行對比考覈，呈報

⑷繼續做好相關的後勤、安全管理工作，配合經理室做好相關的外圍事務處理、員工教育、突發事件的處理等

⑸定期走訪客戶，瞭解公司的物流在客戶現場的狀況，同時深入瞭解客戶對物流的要求，借鑑同行業的經驗，隨時調整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場部的要求

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道，儘可能滿足生產與經營的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能、產品標準、體系管理、5s管理、設備維護及其它內容)

⑶建立公司的工會組織，並在上級工會的領導下開展正常工作，協調好公司與員工的關係

⑷配合生產部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時發現、宣傳優秀員工的先進事蹟，組織開展各種竟技活動

⑸繼續做好員工生日慶祝工作，同時按季節時間和公司的生產情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業、優秀公司參觀學習，適時組織員工旅遊、休閒

⑹做好員工的勞動保險、醫療保險以及工傷保險等宣傳、發動、解釋工作，爲員工的穩定和人才的及時引進做好基礎工作(原則上普工試用期爲1個月、技術工和管理人員試用期爲3個月;滿6個月正式辦理養老保養保險)

⑺配合生產部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經理室的日常輔助工作

另外，從春節後全公司實行每週六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制，不得影響生產，具體等各部門拿出具體方案再確定

公司考慮增加員工的福利，決定從XX年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現更多的積極員工參與

會上★總、★總分別就各自的職責範圍內的工作做了說明，會後將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責任人。