工程會議紀要範文6篇
會議紀要是用於記載、傳達會議情況和議定事項的公文。它不同於會議記錄，對企事業單位、機關團體都適用。本文是本站小編爲大家整理的工程會議紀要範文，僅供參考。
時間: 20xx年x月x日
地點: 項目會議室
天氣:小雨轉晴
與會人員:見會議簽到表
主持人:周更新
周更新: 本週工程進度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一;各隊加工車間的搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導致了工程進度緩慢，下週必須加班加點，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成。現場文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，爲迎接公司檢查本週五前必須達到項目部要求。
上週完成情況:
41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。
33#：模板支設完成80%，頂板樑鋼筋幫扎完成。
32#：模板支設完成70%，頂板樑鋼筋幫扎完成1/2。
30#：模板支設完成80%，頂板樑鋼筋幫扎完成。
28#：模板支設完成80%，頂板樑鋼筋開始幫扎。
聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成1/3。
2.土方開挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下週計劃安排：
41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 28#：一層混凝土澆注完成。
聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成2/3。
2.土方開挖完成1/2。
3.土方回填完成1/3。
劉國佳：本週施工進度未按上週計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達到項目部要求，會後要按項目部要求在2天內完成。別墅土方開挖必須完成，爭取儘快把河糖處理完成。
席志剛：現場仍然有工人吸菸，安全帽帶不繫，如再發現將給予經濟處罰;現場臨邊要即使防護，腳手架要超出施工作業面，安全網掛好，架子工在搭架子時要繫好安全帶;塔吊在調運過程中要聽從指揮，嚴禁違章作業。 盧貴堂：現場材料要及時清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時清理，禁止亂丟;材料進場，卸車要快;材料計劃按規定提前申報。
葛明軍：本週質檢過程中發現，部分鋼筋幫扎不到位，保護層墊塊漏放，剪力牆
拉鉤未按規範放置;模板平整度不和要求，已發整改單。希望以後嚴格控制。
趙會東：別墅土方儘快挖完，否則影響河糖處理。
李登超：本週公司將到我項目部檢查，各部門作好迎檢工作，現場工作要按部就
班進行，不能因爲迎檢而影響現場正常施工。目前已施工到一層，現場要加強安全管理，不能違章作業，高空作業要繫好安全帶，作好防護，臨邊洞口要及時封堵。現場文明施工要改善，材料有些混亂。進度要按計劃執行，滯後的要加班趕上來。
施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。
施工二隊：鋼筋加工棚須整改，請項目部指導
御城2A項目部
20xx年x月x日
工程會議紀要範文篇二：時間： 20xx年x月x日
地點： 江寧萬達工程現場會議室
參加單位和人員：詳見會議簽到
3月16日下午2點30分，建設單位陳同洋經理組織召開了南京江寧萬達廣場工程第一次工程例會，建設單位、施工單位、監理單位參加了會議。會上陳經理介紹了各方負責人，各方分別介紹各自駐現場組織機構人員及分工，對中諮工程建設監理江寧萬達工程項目部及總監進行授權，項目監理部代表業主對整個工程進行進度、質量、投資、安全控制，合同、信息管理及協調工程各方的關係。
建設單位介紹了工程開工準備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進場，東西區土方外運。施工資料未做，需監理配合各施工單位補全。
主包單位介紹了施工準備情況和現場施工情況，需要建設單位解決的問題。建設單位對施工情況提出了意見和要求，總監理工程師介紹了監理規劃的主要內容並報建設單位審查。會議商定每週五召開工程例會，並確定各方項目經理、技術負責人、分管安全、質量人員參加會議。監理單位總工程師進行了監理工作交底。
中諮工程建設公司南京江寧萬達廣場項目監理部
首先感謝業主對我們監理工作的支持、信任。作爲監理我們將勤奮工作、忠於職守、盡心盡力爲業主服務，做好工程的各項工作。主動與工程參與各方協調好，利用科學的管理手段、先進的技術手段爲業主把好關、服好務。同時也希望各參建單位積極努力的工作，嚴格按照設計圖紙及施工規範、有關技術標準進行施工。我們將用合同說話，堅持按標準衡量、公平、公正地處理工程中發生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協調工作。事前、事中、事後控制相結合，使工程始終處於受控狀態，下面就本工程施工管理工作具體要求進行說明：
一、施工準備階段：
1、施工單位應於工程開工前將相關的技術文件上報至我監理部進行審覈，例如，施工單位的技術質資證明文件、質量保證體系文件、施工組織設計和專項施工方案及技術措施。施工組織設計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案)，報審程序應規範，應有編制人、審覈人，公司技術負責人批准簽字並加蓋公章。
2、設計交底、圖紙會審制度：施工單位應在施工正式開展前做好各項技術準備工作，包括熟悉圖紙、進行工程項目劃分和編號、進行必要的技術交底和技術培訓，並將圖紙會審記錄等技術交底材料整理與各方籤認，做爲施工依據。
3、施工單位必須對建設單位提供的原始座標點、水準點等測量控制點進行復核，並將複測結果上報我監理部進行審覈，批准後方可建立施工測量控制網。
4、對工程採用的主要材料、半成品、成品等均應進行報驗，凡涉及工程安全及使用功能的有關材料，並應按各專業工程質量驗收規範規定進行復驗，經監理工程師認可後，方允許使用，以確保質量。
5、對工程現場使用的施工機械設備，對類型、性能、參數等應與施工現場的實際條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配，應從機械設備的選型、主要性能參數指標和使用操作要求等方面進行控制，確保機械設備符合施工生產的實際要求。
6、工程開工申請：
開工前須經審批：施工組織設計/方案、材料設備進場計劃、工程總進度計劃，以及報驗的企業資質(含分包單位,檢測等資質)、營業執照、施工許可證、項目部組織機構、相關人員資質與特殊工種上崗證，提交進場材料質保與複試報告等，設計交底,圖紙會審等工作。施工方開工必須申請，如具備開工條件，經業主、監理審覈批准後，方能開工。
二、施工階段：
施工階段現場監理所執行的有關制度：本工程使用江蘇省建設廳監製《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表》(第四版).並執行建設單位《關於本工程項目管理的相關制度》除開工前準備執行的施工組織設計審查制度,工程開工申請制度,圖紙會審交底制度外、施工階段須執行：
1、工程材料、半成品質量檢驗
材料、設備進場有專人驗收，並向監理提交主要材料生產廠家許可證、 出廠證明、技術合格證或質保書。新型材料有技術鑑定文件，必要時需對重要材料的生產廠家進行考察。材料、成品與半成品,要求分類堆放,並做出明顯標識,標明材料、構件名稱、規格、進場日期、數量、產地，並應按專業工程各進行相關的試驗，確保原材料的質量。
2、現場施工測量
項目開工前應編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿足要求，並在校驗的有效期內。對施工過程中設置的測量控制點應妥善保護，不得擅自移動，施工過程中必須認真進行測量複覈，並上報我監理部進行審覈，覈驗後符合設計圖紙要求方可進行相關工序的施工。
3、工程報驗制度
工序施工完成，施工單位應自檢合格後24小時內報監理，經監理檢驗合格簽字後方可進入下道工序施工。
4、隱蔽工程質量驗收制度
施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按照有關標準、規範和設計圖紙的要求自檢驗收合格後，提前(24小時)申報監理工程師，由監理工程師確定時間、組織有關單位共同驗收，並在隱蔽工程質量驗收記錄上簽字、蓋章後，方可隱蔽。
5、設計變更處理制度
施工單位提出的設計變更要求，按規定書面(技術覈定單)報經監理，並經建設單位聯繫設計院履行設計變更手續。
6、工地例會紀要制度
工地例會每週定期召開，參加人員：建設單位現場代表、監理部成員、項目部經理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員。項目部經理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請假。
7、計量簽證制度
工程的計量簽證必須由建設單位、施工單位、監理三方確認(具體見《建設單位制定的相關工程項目管理制度》)。
8、工程款支付和工程索賠籤審制度
工程款支付嚴格按建設單位相關規定執行。出現設計變更發生超出合同的工作量施工方需及時上報(十五個工作日內)監理會同業主簽證認可，超過時間將不予籤認。
9、進度控制
施工單位每月上報下月進度計劃及本月工程完成情況，並在監理例會中提交周計劃及周完成情況，通過分析、調整週進度計劃及落實情況保證計劃得以實現。我監理部通過施工全過程情況，細緻全面分析施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性，並提出監理意見，進行科學調整，對進度計劃的嚴重偏離，將以《監理通知》等形式責令整改乃至建議建設單位調整施工隊伍，以保證工程進度得以實現。
10、資料要求：
報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設工程和施工階段示範表，要按檔案規範做好資料歸檔工作。
11、安全文明施工要求
要做到安全第一，預防爲主，安全問題施工單位要有專門人員具體負責，做到誰施工誰負責。要有切實可行的安全組織和措施。施工人員進入施工現場有安全保障措施(如安全帽等)，施工現場用電必須作到三級配電二級保護。
上述制度現場監理將嚴格按照相關規範及強制性規範進行控制，技術資料必須與現場同步進行。
工程會議紀要範文篇三：爲進一步加強施工管理和參建各方的交流與溝通，xx年3月9日上午9:30，濟南至樂陵高速公路第三駐地辦在LQSG-6標項目部會議室組織召開二月份工地會議，參加會議的人員有：濟樂公司趙笑天、趙磊、LQSG-5標及LQSG-6標項目經理、總工、工程部長等，第三駐地辦駐地、副駐地及各專業監理工程師。副駐地監理工程師齊有光主持會議。
一、LQSG-5標項目經理常海明就前期工作情況彙報：
1、進度完成情況
(1)、工程完成情況
本月LQSG-5標實體工程完成鑽孔灌注樁1017.8m/26根，累計完成2767.8m/68根，本月完成年度計劃的4.75%;完成水泥攪拌樁12994m/1573根，累計完成23082m/2349根，本月完成年度計劃的5.48%;完成強夯處理2365m2，累計完成4673m2，本月完成年度計劃的2.43%;完成改溝挖土1.2萬方，累計完成3.8萬方，累計完成年度計劃的28.26%。本月完成產值199.8萬元，佔一、二月份計劃產值的60.5%，累計完成1470萬元，佔合同清單的6.79%。
(2)、施工進度分析
根據業主下達的一、二月份施工產值計劃及完成情況分析，我項目部僅完成計劃的60.5%，未完成計劃任務。主要原因爲：其一爲前期施工作業面狹小，難以展開施工;其二爲施工用地交付較晚，錯過良好施工時期;其三爲冬期施工對施工進度造成一定的客觀困難;其四爲施工計劃時間跨越春節，施工時間縮短。
(3)、採取的措施
①在二月份，項目部集中精力組織人員、機械上場，爲掀起大幹高潮做足準備。②根據業主下達的年度施工計劃重新排定了施工計劃，調整了機械及人員進場數量，爭取在三、四月份找平欠賬，確保年度總體施工計劃的實現。③嚴密監控施工進展情況，根據實際施工生產效率及時進行生產要素的調整。④根據施工現場實際情況，合理安排施工工序，儘量避開存在不利施工區域，快速形成全面大幹局面。⑤合理進行工作安排，優先解決影響施工進度及影響年度計劃實現的重點問題，例如：三杆問題、取土場問題等。
2、下步工作計劃
(1)、對於已開工工點全力做好人員、機械、技術、物資、資金等方面的保障工作，確保三月份施工產值穩步增長。 (2)、做好任務銜接，安排好即將完工工點的後續施工任務並提前做好施工準備工作。 (3)、做好工序銜接，逐步安排小型結構物及橋涵下構施工隊伍進場。
(4)、視天氣情況，逐步開展衝擊碾壓、溝塘處理、路基試驗段等施工項目。
(5)、積極協調解決“三杆”及土源問題。
3、已開工項目存在的問題及完善措施
項目部嚴格按照駐地辦及總監辦審批的施工方案進行施工。目前，施工正常，未在施工中出現異常情況。經對鑽孔樁及水泥攪拌樁成品檢測，鑽孔樁均爲合格，水泥攪拌樁樁身完好，各項檢測指標均符合規範及設計要求。
施工中出現了砂料中含有較大石塊等情況，均在現場監理工程師的旁站下，按駐地辦等上級單位的要求，採取了過篩處理，並按規定對供料商進行了經濟處罰。
4、安全環保及工地文明施工情況
本月施工隊伍進場較多，項目部的工程技術部及安質環保部在不同施工項目開工前，對勞務隊分別進行了技術、安全交底及崗前安全培訓，各施工隊隊長、工班長參加會議，現場監理工程師列席交底會議，並做了監理要求。施工過程中，安質環保部深入施工現場，逐個工班對勞務作業人員進行施工安全教育及崗前安全培訓。
項目部從開工起始便狠抓工地文明施工建設，逐個工點進行安全隱患及文明施工檢查，本月整改現場施工安全防護17處，樹立標示標牌59塊。
5、上次例會存在問題的落實情況
(1)、隨着施工用地的大幅解決，項目部及時調整了施工計劃，增加了管理人員、機械設備及勞務人員的進場數量，全面提升了施工生產能力及管理能力。
(2)、全面啓用樑場內的鋼筋加工廠，解決鋼筋籠場內存放問題，各隊均配置下墊方木，解決鋼筋籠現場存放問題。
(3)、嚴格執行進場材料管理制度，對砂料供應商進行經濟處罰，減少砂料含泥量過高的問題，同時對不合格材料採取清除出場的處理措施。
二、LQSG-6標項目總工趙江山就前期工作情況彙報：
1、進度計劃完成情況：
路基工程：水泥攪拌樁完成25380延米，佔月計劃的65.56%;強夯和強夯置換本月無計劃，強夯完成17532m2,強夯置換完成3392m3，路基工程共計完成產值171.948萬元，佔月計劃的133.8%。
橋涵工程：樁基礎共完成94根2541延米，其中K54+394張寨溝中橋、K61+753油田~商河分離式立交橋以及K54+140通道樁基已全部灌注完成;K52+510.5通道、K57+627.5通道、K57+169劉李溝中橋及K59+432王聶溝中橋樁基正在進行施工。橋涵工程共計完成產值239.572萬元，佔月計劃的127.4%。無特殊情況近期樁基施工即可完成。
本月共計完成產值432.0389萬元，佔月計劃的129.91%。
下一步工作計劃
根據目前施工情況，項目部針對3月份制定了以下計劃：
(1)、計劃3月份完成全線清表，並修築完成施工便道，儘快貫通全線便道。
(2)、增大投入，着重突擊軟土地基處理施工和鑽孔灌注樁施工。
(3)、計劃在本月進行承臺、立柱、預應力空心板、衝擊碾壓、圓管涵、通道的首件施工，爲下一步大面積施工總結數據，積累經驗。爭取在首件通過後各分項工程展開正常施工。
2、已完工程質量控制及進一步完善措施
2月份，項目部施工了水泥攪拌樁、強夯、鑽孔灌注樁，並完成了部分工程量。針對2月份天氣氣溫低，施工仍存在諸多冬季的不利因素，項目部嚴格按照冬期施工保證措施進行施工，確保施工質量。水泥攪拌樁拌採用溫度較高的地下水進行拌制水泥漿，同時在蓄水罐內配置溫度計、加熱裝置，隨時對拌合用水進行加熱，確保水泥漿拌制溫度;強夯施工採用增加夯擊次數，破除凍土，保證施工質量;鑽孔灌注樁所用砼，拌合用水採用鍋爐加熱，原材料、運輸車輛採用覆蓋保溫，確保砼內無凍塊材料，砼出機溫度不小於10度，砼入模溫度不小於5度。
3、安全環保及工地文明施工情況
(1)、安全情況
根據冬期施工特點，項目部制定了具體的防火安全注意事項，並將責任落實到人。施工現場及臨時工棚內嚴禁用明火取暖;使用天然氣、煤氣時，嚴防爆炸;使用焦炭爐、煤爐或天然氣、煤氣時，注意通風換氣，防止煤氣中毒。
電源開關、控制箱等設施採用統一佈置，加鎖保護，禁止亂拉電線，設專人負責管理，防止漏電觸電。經常移動的機具電線嚴禁在地面上拖拉，不得浸入水中。
工地臨時用水管線埋入土中或用草包等保溫材料包紮，外抹紙筋。水箱存水，下班前放盡。施工現場採取防滑措施，地面有積雪或有坡度的路面鋪設草包，並隨時檢看有無結冰現象，以便及時清理。
(2)、環保情況
項目部努力做好環境保護工作，對環境污染進行嚴格控制，保持這一區域的生態平衡，把施工對周圍環境的影響降低到最低限度。
對施工人員經常進行環保教育，增強環保意識，提高施工人員的素質，使施工人員能自覺的遵守環保條例，減少人爲污染，同時採取一些切實可行手段來檢查、監督、評獎。
儘量減少生活垃圾，不可避免的生活垃圾集中存放，經常消毒，及時運走。搞好環境衛生，減少生活污水。生活污水，油污質廢水，嚴禁直接排放，必須經過污水處理，水質達標後，才能排到水道中。
嚴禁非施工建設性的植被破壞，嚴禁亂砍亂伐，愛護農田作物。 使用運轉正常、噪聲小的新型機械設備，進場的機械設備必須進行檢修，經常做好機械的保養和防凍保溫工作。
(3)、文明施工情況
施工現場三通一平，保持排水暢通，施工現場周邊保持清潔。保證臨時供排水無滴漏和長流水現象，臨時排水按規定自成系統最後排入規定的排水道。
施工現場的醒目位置設置相關的安全警示標誌，人員進入施工現場須配戴安全帽和穿工作鞋;工地上嚴禁出現酗酒、賭博、打架鬥毆等現象;施工現場的機械按規定的位置停放，嚴禁任意侵佔道路，並在各類機械的作業點懸掛安全操作規程牌，禁止無證操作，對設備及時清潔保養。
施工棄土、沉渣嚴格按照業主指定的地方堆放，嚴禁將泥漿排放在河道、農田裏。嚴禁汽車超載，散體物料的運輸，加蓋油布，防止散體材料撒落路面。
4、上次例會存在問題解決落實情況
(1)、商河縣政府已答覆近期可以陸續進行清表;永久徵地中有4戶居民房，因戶主對賠償金額不滿意，未達成協議，拆遷徵地有困難，希望公司給予解決;4戶居民房位置分別爲：樁號K60+025位於史家村西處,樁號K60+230位於史家村商河-胡集公路北處，樁號K60+260位於史家村商河-胡集公路南處，樁號K64+425位於南香坊村村西南處)以上問題均未落實，希望給予儘快解決;
(2)、取土場問題商河縣指揮部已安排項目部與沿線三個鄉鎮進行土方洽談;
(3)、輸油管道、三杆問題均未落實，希望給予儘快解決;
5、其他事項
(1)、施工便道臨時徵地未解決;
(2)、施工過程中使用地方道路(商河-懷仁公路)，公路、交通部門收費過高，希望地方相關部門給予支持;
(3)、土地款未付，當地村民以此阻止施工，希望儘快給予解決;
今後項目部將進一步加強管理，科學計劃，加大投入，努力進取，盡我們最大的努力完成下達的施工計劃。
三、副駐地監理工程師齊有光對兩標段本月的施工存在的問題及下月施工的要求代表駐地辦發言：
1、施工進度、計劃完成情況分析
從目前施工進度情況看，較業主下達的計劃略顯滯後。究其原因既有客觀條件限制如 LQSG-5由於先行用地爲沙河大橋和德惠新河大橋兩處，而實際上因德惠新河工地前期無地方道路通行在永久用地未交付的情況下無法修築便道致使無法施工，致使工作面狹小，導致進度滯後;其二爲施工前的準備工作計劃落實不到位，施工協調主動性不強，導致工作滯後，耽誤實體工程的進展。其三爲二月份氣溫回升較慢仍屬冬季施工階段，對施工全面展開造成一定困難。
我辦針對以上情況要求如下：
(1)、五、六合同制定出切實可行的實施計劃，對施工隊伍、機械、材料等作出合理安排，爲今後大幹做好基礎工作,目前施工隊伍已基本到位，各項工作已陸續展開。
(2)、抓緊開展小型構造物的施工工作，爲後續施工創造有利條件。
(3)、要求施工單位加大施工力量投入，加大管理力度，根據實際情況合理調整勞力和機械，力求年度總體工期目標的實現。
2、已完工程質量控制和方案中存在的問題及進一步完善的措施 駐地辦對LQSG5、LQSG6標段已開工的分部分項工程進行了監理。尤其是針對冬季施工工程質量情況進行了檢查，從檢查效果來看，質量合格。針對節後施工隊伍進場較多的局面，我辦要求在分項工程開工前進行技術交底，必須交到一線工人手中，將交底工作落到實處，未交底，不得開工。各項目部在施工過程中必須嚴格按照方案施工，保證工程質量。
(1)、鑽孔灌注樁施工過程中，個別鋼筋籠未按規範要求存放，導致鋼筋籠生鏽。駐地辦已下發監理指令，現已達到整改要求。
(2)、個別砂石材料針片狀、含泥量超標，直接影響砼質量。要求加大對原材料的抽檢力度、嚴把材料關，不合格材料嚴禁用於實體工程。
(3)、針對第三方檢測工作的展開，我辦安排監理人員進行巡視檢查，特別是水泥攪拌樁小應變、取芯、承載力的檢測，我辦採取監理方、檢測方、施工單位三方抽查的方式，隨機確定抽檢的數量和樁位置，有效保證了檢測結果具有代表性、可靠性。
3、安全環保及工地文明施工情況
本月開工點相對比較集中，通過駐地辦巡視檢查情況來看，本月安全、環保體系運轉情況較好，未發現重大安全隱患，本月無安全、環保事故的發生。駐地辦重點對施工單位先行開工項目水泥攪拌樁、強夯、鑽孔灌注樁、路基清表進行了開工前安全交底檢查，針對節後進場隊伍較多的情況，我辦對施工單位人員持證上崗情況、安全資質、機械設備、安全防護及操作規程等進行了檢查備案，針對施工現場的安全用電、警示標識、基坑的防護，泥漿池的防護、生活區安全等方面進行了檢查，對於檢查中存在的問題要求施工單位制定整改方案並限期內完成整改，駐地辦對整改後的問題進行復查，已達到整改要求。
下月隨着工作的開展，全線已進入全面開工階段，駐地辦加強對施工現場安全知識的宣傳，加大對施工現場進行檢查的力度，如對深基坑開挖、起重機械、施工機械、施工車輛、高空作業、臨時用電及臨建設施等重點部位和重點環節的檢查。定期對施工現場進行專項安全檢查 ，並隨時完善安全檢查資料，安全臺賬。
4、上次例會存在問題的解決落實情況
(1)、隨着施工用地的大幅解決，各項目部及時調整了施工計劃，增加了管理人員、機械設備及勞務人員的進場數量，施工生產能力及管理能力有所提高。
(2)、鋼筋籠場內存放均配置下墊方木，較好的解決了鋼筋籠現場存放問題。
(3)、加強了對進場原材料的質量控制力度，較好的保證了原材料的質量，特別是砂石料含泥量較大問題，基本得到有效控制。
工程會議紀要範文篇四：簽發人 ：
時 間：
會議地點：
主持人:
參加單位及人員：
項目部：
施工方：
吏總：
生活區要求：
1. 生活區人員逐步增多，生活設施還沒有完善，現場已經正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現在現場施工進度比較忙，張工要以現場爲主，泥工班自己安排每天該完成的任務，確保生活設施儘快完成。
2. 前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每週開例會，要求大家都聚在一起，如有什麼問題，大家才能互相溝通。
3. 各班組宿舍門前和屋後現在自己負責衛生，按衛生標準評比，獎罰分明。每個月安全文明新七集團將派專人巡迴檢查，達標的按時發放進度款，不達標的扣錢。
4. 生活區宿舍內嚴禁使用大功率電器，項目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。
5. 生活條件會越來越好，洗衣槽、涼衣服都會弄好，項目部給各班組創造好條件，班組一定要負責。大家一定要注意生活區衛生環境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負責垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質，管理人員要以身作則。
現場文明施工：
1.施工現場已經正式開工，項目部給各班組分發工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負責分發給各施工班組，現場各班組施工人員及現場管理人員必須統一着裝，項目部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進入施工現場必須戴好安全帽，否則照相後將對當事人進行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。
2.進場人員按項目部部署要求，必須提供花名冊，項目部記錄歸檔。所有新進人員上報安全員參加安全培訓。各班組配給塔吊垂直運輸的工人三名，上交人員相片，身份證複印件，兩個拾索工，一個信號工。塔吊工，水電工證一起上報監理。
3.施工現場已經正式啓動，文明標識、標語、標牌我們一步步來完善，大家按項目部部署，按規範來做，就不怕任何人挑問題。
4.各施工班組人員不準頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什麼問題主動協調，主動溝通。施工現場全部由張工負責，一切行動聽張工命令。 現場要求：
1. 每天各棟號的施工進度，各棟號施工員負責督促各班組按施工節點每天完成任務，確保施工進度。
2. 現在已經正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天新七建設集團有限公司 華中傢俱工業園CBD(一期)A2區、A4區、A6區的施工節點計劃。
3. 嚴把質量關，各班組一定要按規範來做，必須完成上道工序，經檢驗合格後，才能做下道工序。
4. 每週一下午各班組準時到甲方開會，每週一晚上準時到項目部例會，會後各班組再自行開會。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。
5. 現場比較狹窄，材料上有什麼計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結合整體計劃上報。
6. 在按規範、圖紙施工的前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。
7. 生活區電以基本結束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現場水電工要主動去做。
8. 各班組把每棟樓周材編號，留下一個工地備用。
9. 單包工程，按我們項目合同上規定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。
黃總：
1. 本週計劃A2、A6區基礎土方開挖完成，砼墊層完成，A4區承臺砼完成。
2. 木工儘快熟悉圖紙、標高、尺寸儘快落實有什麼問題提出來。
3. 鋼筋工儘快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題儘快落實，有什麼問題及時提出來，交給黃總跟甲方及時溝通。
4. 給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。
5. 技術上有什麼問題及時跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。
張工：
工作中的進度，月進度，周進度都發到施工班組，有什麼困難及時溝通，在施工現場不準頂撞甲方、監理。
**********************項目部
20xx年x月x日
發送單位 ：項目部各工種主要負責人 木工、鋼筋工、泥工、架子工各負責人
工程會議紀要範文篇五：主 持 人：董鵬飛
記 錄 人：陳莉芳
會議時間：20xx年x月x日(星期四)
會議地點：現場會議室
參加人員：見會議簽到表
20xx年x月x日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位彙報了本週工程進度情況以及下週工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：
一、土建專業
1. 河南二建：
(1)#2灰庫基礎施工較慢;已加大人力投入，相比上週進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰庫基礎砼。
2. 會上河南二建提出的問題：
(1)食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作;因業主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業主儘快完成食堂吊頂設計及施工方案。
答覆:上週週報及監理周例會已向業主提出,本週會繼續協調;
(2)施工管理區綜合佈線安裝應業主要求主機內部採用跳線需重新採購原材料，現部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;
答覆：項目部會後協調，物資部密切關注到貨情況;
(3)#3主廠房鋼結構已向業主單位多次提出催貨要求，鋼構到貨與上週相比沒有太大進展，鋼結構仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應的鋼樑、柱同時到貨);請業主儘快催貨;
答覆：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度; 籤 發：
(4)圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴重滯後，現場仍無作業面;急需主廠房地下設施及輔機基礎施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴重滯後，主廠房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填;急需灰庫上部結構施工圖(T0415)，影響鋼模製作，進而影響灰庫的施工進度;主廠房地樑及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴重滯後，主廠房鋼結構吊裝需要將廠房區域回填至零米，需要將地樑及支墩施工完成回填。
答覆：已將圖紙需求計劃上報業主，會後加大圖紙催交力度;
3. 江西水電：
(1)#4引風機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上週進度已加快，在同比進度下，下週可以全部完成;
4. 會上江西水電提出的問題：
(1)#4主廠房鋼結構到貨情況相比上週鋼構到貨有所改善，相比上週吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結構供貨順序雜亂，未配套發貨(主樑與鋼柱、次樑及支撐與主樑、連接板及螺栓與鋼樑)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現我方已無構件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協調業主儘快催貨，保證供貨計劃; 答覆：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;
(2)目前已到貨後的主廠房鋼構件，驗貨時發現有少部分存在變形、污染等質量缺陷，上週已在會上提出要求廠家到現場解決缺陷問題，現廠家仍未到現場;
答覆： 會後項目部繼續加大力度協調;
二、機務專業
1.會上河南凱特提出的問題
(1)急需翻車後損壞的第八層鋼架，損壞部分儘快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;
答覆：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;
(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設備需求詳細計劃在本週週報上“設備需求計劃中列出”;
答覆：已將設備求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;
2.會上山東朝陽提出的問題
(1)#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理;
會上答覆：施工單位現場處理，並做好缺陷處理記錄及時上報監理、業主及廠家確認;
(2)急需設備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;
答覆：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;
3. 會上揚州東昇提出的問題
(1)循環水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環水管下部墊砂;
(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部協調防腐單位將工業水管道φ219管道進行防腐處理;
三、工程部
1.因#1、#2機組小機循環水管開挖影響，近期將對現場#3爐後的設置的#1箱式變壓器進行轉移。因此，現場會出現停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;
2.要求安裝與土建內部交接時也要有交接手續，雙方簽字，避免日後出現爭議;
3.要求組合場燈架合理佈置，以滿足晚上加班照明需要;
4.本週對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業施工組織設計”一直未定版上報;強條執行記錄檢查表、部分材料複檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現場工程進度同步，不能出現過多滯後情況;
5.定於本週五開會確定各專業、各單位的責任區域道路、地埋管道施工範圍劃分及施工接口，各單位技術人員、計經人員參加;
6.要求在#3、#4主廠房27B-28設置臨時通道，並保持道路暢通;
7.主廠房鋼構吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;
8.#3空冷島進度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度;
四、經營部
1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;
2.現報給業主的工程量簽證，業主專工總是退回不籤。我方已與業主計劃經營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業主計劃經營部門負責。請各專業與業主溝通好，業主工程部各專業工程師先確定我方施工工作量。
3.會上強調施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構塗料厚度，不要盲目施工;
五、安保部
1.本週三和業主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發現的問題，抓緊(時間)進行完善;
2.#4空冷島、引風機區域安全文明施工存在的問題需整改完善;
3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統計表全部統計完畢上交;
4.針對圍繞“大幹一百天”活動業主安保部要求，工地現場圍欄需固定加高1.8m、並鋪設密目網;定於本週五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排;
5.要求各分包單位做好人員穩定工作，農民工工資發放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發生工資糾紛;
6.強調現場高空作業注意安全，主廠房鋼結構上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單樑;
7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質;
8.要求各單位負責人管好自己員工言行舉止，強調通過正式渠道解決現場與監理、業主有爭議的問題;
六、 項目部領導
1.會議強調，每週的項目部生產調度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領導說明情況。如以後仍發現上述問題不按規定執行，將視爲未參加會議，將按照項目部《工程調度會管理制度》嚴格考覈;
2.“大幹一百天”活動宣傳力度不強，要求質保部、安保部做好策劃，加強“大幹一百天”宣傳力度，會後要抓緊安排;
3.會上強調，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試後應將名單及時上報監理及業主;
4.要求工程部牽頭，組織各專業、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;
5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩餘尾工抓緊時間做;電氣試驗工作也要抓緊進行;
6.目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度;
7.要求各分包商在設備的清點工作上需細緻，具體到設備的編號和數量;
8.會議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;
湖北電建二公司神華國能哈密項目部
20xx年x月x日
工程會議紀要範文篇六：會議地點：大會議室
會議時間：8月13日下午17時整
會議主持人：張銘明
參會人員：進出口代表、項目部領導班子、幹部員工及各參建單位參加了本次會議。
8月13日下午17時整，吉國項目部在現場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領導班子、幹部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位彙報上週重點工作完成情況以及下週工作計劃,領導班子就安全、質量、進度方面進行安排部署，現形成紀要如下：
一、重點工作安排：
各施工單位須加強施工人員整體技術力量，加強現場質量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31爲拆除完成時間節點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業同時進行拆除，以保證總節點不變。
(一)鍋爐方面：
1、要求河南火二採取措施將滯後的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業人員。
(二)汽機方面：
1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成並加快全面清理垃圾速度。
2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架採取分割、吊裝的方式開始拆除。
(三)土建方面：
1、現土建施工人員還不能滿足現場施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。
(四)電氣方面：
1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作。
二、各類安全隱患的防控
項目安全保衛部、監理部門聯合各施工單位安全負責人，對施工現場以及項目臨建生活區進行了安全檢查，，針對施工現場動火防火措施、施工現場安全用電、及各項安全內業資料、項目臨建生活區的防盜、防火、防破壞、環境衛生等安全措施落實情況進行了重點檢查。
從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內業資料均不完整，檢查中發現各單位現場安全管理、檢查力度不到位，現場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現場、臨建生活區垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況於8月15日18時前，紙質、電子版回覆安全保衛部馮永康處備案。
要求各施工單位儘快完善各項安全內業資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監理部門按照相應的處罰制度進行考覈。
三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作
應業主要求，給我方一週時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。
1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。
2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案並進行封堵工作。
四、 地質詳勘工作
8月25日地勘人員到達吉國現場進行詳勘工作，要求各施工單位爲地勘測量人員的勘測創造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。
五、 關於華研監理
監理須對現場安全、質量跟蹤落實。爲帶動監理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據合同制定獎勵、懲罰制度。
吉國項目部
20xx年x月x日