公司接待祕書的工作總結範文（精選18篇）
公司接待祕書的工作總結範文 篇1
一、 精心準備，選擇好供應商
我公司是在5月中旬接待會議主辦方通知，來廈門考察的，在考察的近一個星期中，我們一方面認真採點，同時積極與各方供應商取得緊密聯繫，爲大會在廈門的舉辦做好提前準備工作。在5月20日得到會議主辦方的通知確定會議在5月31日至6月2日在廈門召開的準確消息後，我公司迅速與酒店、車隊、餐廳、景區等供應商取得聯繫，分別拿出合作方案，對有些供應商進行競標。三天內就把與酒店、車隊、餐廳、廣告、演藝公司等多個供應商的合作合同簽訂好，按照合同要求預付定金。爲千人會議的如期舉行贏得了時間。
二、 組建專門隊伍，量化工作任務
我既有一家旅遊公司，同時還有一家會議公司，會議公司由於剛剛啓動，公司內只有會議計調一名、業務員一名，而要承辦這千人的會議還是必須依託廈門新大都國際旅行社人多的優勢。因此，我把兩個公司的人員全部集中，除了旅行社留有三名地接計調操作日常業務外，其他工作人員全部集中一起辦會。公司成立了以我爲總調度、兩位副總爲付總調度的工作班子。併成立了“接站、送站、車輛調度工作組、酒店、會議報到組、餐飲聯絡組、旅遊服務組、導遊服務組、廣告、文藝組、財務結算組”共七個組。七個組各明確了一名組長，並把每個工作組的工作職責、工作任務量化到每個工作人員。如接站送站組由地接部經理付組長,機場和火車站各派16名在校旅遊系學生，6小時一班，從早上05:00至晚上24:00，考慮到旅遊系學生社會經驗不夠，機場和火車站又分別派四名專職導遊指導學生接站，整個接站工作井井有序。會議主辦方非常滿意。如會議報到組，我公司從平時合作好的別的酒店中抽調八名酒店銷售或是總檯負責人蔘與我們會議的報到，因爲從事酒店銷售或是總檯工作人員對分房、登記等一套工作流程非常熟悉，爲了及時拿到房卡，並能掌握到酒店退房、會議用房的情況，統計整個會議用房情況，我專門派公司一名副總負責與酒店聯繫，穿梭於酒店與會議主辦方和公司報到臺三者之間。而會議報到組的工作任務及工作流程全部由這名副總給予量化到每個工作人員身上。報到組兩人搭配、分區域登記報到的做法深得會議主辦方的讚賞。抽調這些工作人員參與會議報到後，會議主辦方親眼看到了工作人員熟練的工作程序，比較高的工作效率，會議報到秩序井然，參會人員也能在較短。)的時間內拿到房卡。其他各組也都是先制定工作流程，再把各項工作任務量化到每個員工身上，副總檢查組長或副組長的工作，總經理檢查副總經理的工作。做到一級對一級負責。
三、抓住工作重點，督促各項工作完全到位
中國鴨鴨第二xx屆羽絨製品交易會的重點是請客商來廈門旅遊，然後在6月1日晚上安排一個羽絨服裝展示、新產品推介、六家大的賣場總經理講話及文藝演出。我們就圍繞這些重點，一是把精兵強將安排在旅遊和答謝宴會上，在旅遊安排上，我本人與公司導遊部經理、地接部計調親自採點，因爲線路有永定土樓，往返行程要6個小時，26臺49座旅遊大巴車，1300名參會人員，旅遊安全、旅遊秩序甚至遊客上洗手間等問題都是旅遊組必須事先考慮的問題。我們的做法是先確定26名導遊，配對26臺旅遊車司機、土樓景區配對26名景區講解員、請會議主辦方配合，安排26名臨時負責人，與我公司的26名導遊配對協助工作。在去土樓的高速和一級公路上安排兩個臨時停車點方便客人下車吸菸或是上洗手間。由於事先做了過細的準備工作，5月31日前往土樓的旅遊秩序井然，遊客興趣很高。遊客安全係數達到100%。會議主辦方的總經理這樣稱讚我們的這次旅遊活動。他講這是他任老總以來第八屆會議，也是他認爲舉辦得最安全的、經銷商玩得最開心的一次旅遊活動。6月1日在廈門市區的旅遊活動，由於考慮到人數多，車輛多等因素，車輛和導遊及遊客採取了分流方式進行，一個大隊伍分成三大旅遊組，由一名副總全權負責廈門市區的旅遊活動。
旅遊可以分組，但吃飯必須在同一酒店、同一時間用餐，這給旅遊活動安排帶來了一定的難度，但由於有一名副總做旅遊調度、公司又安排了四名工作人員在指定的餐廳與導遊及時聯繫、與餐廳前臺及時溝通，使整個在市區的活動比較圓滿，也得到了會議主辦方的讚揚。答謝晚宴是這次交易會的高潮。爲了承辦好這次答謝晚宴，特別是晚宴中的文藝演出，我對整個舞臺搭建、音響佈置、每個文藝節目一一現場查看。中途感覺到燈光音響不怎麼滿意，我就當機立斷地改換，採用廈門最好的音響燈光。對文藝節目也不怎麼滿意，就調用廈門最專業的演出隊伍。雖然成本都有所提高，但會議主辦方最後非常認可這臺晚會，最後還是追加了會議費用。由於抓住了工作重點，實施了以點帶面的工作方法，整個會議舉辦得比較成功。
公司接待祕書的工作總結範文 篇2
歲月如梭，轉眼又快迎來了新的一年。在即將過去的20xx年裏，我在公司領導是同事的關心和熱情幫助下，順利完成了前臺接待相應的工作。現在對20xx8年的工作作出總結。
一、前臺工作的基本內容。
前臺的工作是一個需要有耐心和責任心的崗位，熱誠、積極的工作態度很重要。20xx年11月，我開始從事前臺接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴格按照公司的要求，工裝上崗，五官清秀。熱情對待每一個來訪客戶，並熱心的指引到相關的辦公室。爲公司提供了方便，也爲客戶提供了方便。接電話時，做到耐心聽客戶的詢問，併力所能及的作出相應的解答。
二、前臺工作的經驗和教訓。
在到x企業工作前，雖然也有過前臺接待的工作經驗，但是，還是需要不斷學習和努力的。比如綜合素質方面，責任心和事業心有待進一步提高，服務觀念有待進一步深入。在工作期間，讓我學會的如何更好的溝通，如何踏實的積極進取。
三、前臺工作的下一步計劃。
基於對前臺接待工作的熱愛，我會嚴格要求自己不但要遵守公司的相關工作制度，還要更積極踏實的對待工作。努力提高工作素質，加強對工作的責任心和事業心。我將進一步更好的展示自己的優點，克服不足，揚長避短。與公司及同事團結一致，爲公司創造更好的工作業績!
公司接待祕書的工作總結範文 篇3
時光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的XX年裏，我在公司領導和同事的關心幫助下，順利完成了相應的工作，現對XX年的工作做一個總結。
一、前臺接待方面。
XX年1月至7月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現公司形象的第一人，在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶，並指引到相關辦公室，爲領導提供了方便，也爲客戶提供了方便。一年來，共計接待用戶達1000人次左右。
二、會議接待方面。
1.外部會議接待
參與接待了神族聯通全省財務會議、運維部工作會議、人力監察培訓會議、全省g網經營部工作會議、神族分公司與神族分公司共同召開的經營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴格按照會議需求高標準佈置會場，積極協調酒店相關事宜，並做好會議過程中的服務，在這個過程中，我學到了更多的待人接物，服務禮物等相關知識，積累了很多的經驗。
2.內部會議管理
按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議衝突，並注意做好相關登記，以及會議室的衛生保持，公衆物品的善後檢查等工作，以便爲本部人員提供更好的服務。一年來，共安排內部會議500次以上。
3.視訊會議管理
在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求，提前半小時準時打開視訊系統，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現;在召開對縣區會議時，提前進行會議預約，呼叫各終端，確保每個縣區都能正常參會。
三、費用報銷、合同錄入工作。
在這方面，嚴格按照公司要求，週一彙總收集報銷單據，週二找領導簽字後錄入erp系統，並做好登記工作。一年來，錄入報銷單據1000餘份。合同錄入20餘份。
四、綜合事務工作。
XX年7月，因部門人員變動，我被調至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。後期，又接手信息採編、會議記錄、聯通之窗、行政庫管理等工作。
至11月底，共接待公安查詢300次左右，並做到態度熱情，嚴格按照公司規定辦理。收發外來文件90份左右，做到及時上傳下達，不延時，不誤事。報送信息20篇，採編聯通之窗2期。
對筆記本、臺式機等小型固定資產做好登記與出入庫工作，及時聯繫維修網點，進行電腦維護與維修，與其加強溝通，並要求爲我們提供備用機，以免耽誤正常工作。
五、其他工作
在完成本職工作的同時，認真完成領導交辦的隨機工作，並積極參加公司組織的各項活動，協助領導同事籌備了首屆職工運動會;在神族聯通誠信演講活動中獲得第一名;神族聯通誠信演講比賽獲三等獎，目前正在積極籌備XX年文藝匯演的節目彙總、選拔、演出等工作。
六、工作中的不足
在工作中主動性不足，與領導溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細緻。文字功底欠缺，在信息報送環節沒有做到及時抓住公司信息亮點，導致信息數量和質量不高，影響公司在全省的信息排名。
七、XX年工作計劃
1.加強自身學習，結合綜合部實際，多從細節考慮，緊跟領導意圖，協調好內外部關係，多爲領導分憂解難。
2.積極學習其他單位、酒店等會議接待經驗，提高接待水平，提升公司形象。
3.做好工會工作，推出有意義的活動，加強溝通交流，並將“工會送溫暖”活動繼續開展下去。
公司接待祕書的工作總結範文 篇4
凱昂創立於20xx年，在湖北省精細化工行業排名前三位，行政總部設立在香港。公司國內銷售總部設在美麗的武漢，下設有36家分公司，150多家機構，主要分佈在南京、太原、長沙、鄭州、合肥、石家莊等地。武漢凱昂是一家集研發、生產、銷售、售後爲一體的多元化集團公司;主要從事的有電子產品、辦公用品、日化用品、針織產品、禮品、計算機硬件等產品的生產及銷售。在全國多個大城市均設有分公司，產品設立嚴格的質量檢測部門，因此有絕對的質量及技術優勢。 良好的晉升體制，以先進的經營理念，創造發展空間，提升員工價值，提高生活質量爲使命。追求着綠色採購、節能降耗;以專心致意、以先進的生產設備及技術爲後盾。科學的企業發展觀爲凱昂造就了大批銷售骨幹及管理精英。企業擁有專業的生產團隊，銷售團隊，法律團隊，行政團隊。目前已成爲華中地區同行業中最具影響力的公司。我們給客戶提供更好的品質，更好的價格，更好的服務;我們給員工提供優異的競技舞臺及寬闊的發展空間;凱昂將逐步通過實施“產品拓展”“市場拓展”“領域拓展”這三大戰略來逐步推進企業的戰略轉型，把凱昂建設成爲業務種類齊全、服務質量優良、企業運行穩定、基本建立現代企業制度、全面實現可持續發展的計劃，爲國民經濟和社會發展做出新的貢獻。 企業堅信創新是一個品牌生命的源泉。對內，我們加強生產及銷售管理、完善企業管理機制，鼓勵員工不斷提出創新理念;作爲產品的直接生產者，生產一線的員工均能做到“人人質檢”，始終堅定不移地朝着創建“一流的管理、一流的產品、一流的服務、一流的團隊”目標前進。 企業文化：創新是凱昂公司的靈魂。 企業宗旨：讓顧客得到實惠，讓員工得到機會，讓企業更加輝煌。 凱昂願景：簡便人們的生活，提升生活品質。 行爲標準：進步，就是永不停步!讓客戶滿意，沒有任何理由。
公司接待祕書的工作總結範文 篇5
尊敬的合作伙伴、新老客戶:
我公司因業務發展需要，原“ 有限公司”已於 年 月 日起正式更名爲“ 衛浴有限公司”，並已搬遷新址。 各部門各團隊衷心答謝各位客戶的鼎力支持，將以更完善的管理爲合作伙伴、新老客戶提供更優質的服務!
在此附上公司新地址及聯繫方式;
公司地址：
總 機： 聯 系 人：
總 經 理： 聯 系 人：
財 務： 聯 系 人：
研 制 部： 聯 系 人：
生 產 部： 聯 系 人：
倉 庫： 聯 系 人：
傳 真：
由於原有的傳真號碼已經停止使用了，如貴司 年 月 日- 月 日期間有傳真給我司的，請將這段時間的傳真傳到新的傳真號碼，給您帶來不便，我司深感抱歉!
特此通知!
衛浴有限公司
年 月 日
公司接待祕書的工作總結範文 篇6
百思品牌設計(basic)是一家從事品牌視覺、商業空間設計、商業攝影、創意產品研發設計的專業品牌設計機構，是由一羣年輕的新銳設計師、時尚插畫師組成的團隊。我們熱衷於從生活的細節發現真實的品牌價值，注重品牌在不同應用環境中的整體視覺傳達、溝通與體驗，擅長以簡潔、清晰、概念的設計手段，爲客戶提供實效、創新的品牌解決方案，並最終協助客戶達成預期的文化訴求與商業目標。
我們從品牌形象VI系統建立到空間形象與店面陳列以及顧客生活方式的深度結合出發，做到店鋪空間的藝術化、實用化、生活化，從而打造品牌時尚生活方式的終端體驗，沉澱品牌個性文化基因。
業務範圍：VI設計/LOGO/包裝設計/產品手冊/印刷工藝/企業手冊|海報設計|宣傳單|淘寶店裝修|彩頁設計|吉祥物設計|書籍設計|展板設計|產品攝影|服裝拍攝|視頻拍攝|
公司接待祕書的工作總結範文 篇7
學習完在全國組織工作會議上的講話後，我對黨的基層組織建設的現狀有些思考，黨的基層組織是黨全部工作和戰鬥力的基礎，是黨建工作的不可或缺的一部分，黨的90多年奮鬥歷程告訴我們，基層穩則全國穩。在改革開放不斷深入，經濟社會快速發展的今天，提升基層黨組織的創新精神，鼓勵大膽實踐，全面提升基層黨建工作水平是當前一段時期內黨建工作的重要任務，在社會矛盾多發的時期、穩定任務繁重的時期和外部環境多變的時期，我們要發揮基層黨組織這個“法寶”的作用。
一、認真研究中央組織工作會議精神，深入基層搞調研
認真學習會議精神，深入基層開展調研，是組織工作順利開展的基礎。當前，基層黨組織建設面臨的新情況新問題越來越多，要創新基層組織工作的着力點，引導基層黨組織充分發揮服務羣衆、聚人心、促和諧的作用，努力把黨的各項工作深入到基層。毛主席說過：“沒有調查就沒有發言權”。在黨深入開展羣衆路線教育活動之際，我們要深入基層，紮實開展調查研究，主動了解基層羣衆的工作、生活和思想狀況，及時發現問題，在與羣衆的不斷接觸中瞭解第一手資料，進而弄清工作重點，變被動爲主動。
二、廉潔自律、改進作風，紮實做好基層組織建設工作
作爲組工幹部，在推進基層組織建設過程中，應按照黨中央提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的標準嚴格要求自己，改進工作作風，注意自己的言行舉止。在工作要注重加強政治理論學習和思想道德建設，不斷熟悉基層組織業務。在處理羣衆提出的問題時，應多換位思考，從多角度去思考，耐心地與羣衆進行溝通。在利益面前做到清正廉潔，在工作中做到不怕吃苦、不怕吃虧。
三、加強基層黨組織建設，爲經濟發展提供組織保障
大力加強黨的基層組織建設工作，進一步增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，是適應新形勢任務要求，推進黨的建設新的偉大工程的迫切需要，也是經濟社會發展的迫切需要。我們要圍繞國家發展的中心任務，堅持從實踐出發，總結積累經驗，把黨的提出的加強基層黨組織建設的各項要求切實落實好。按照會議精神，積極推進基層黨組織建設創新、基層領導班子創新、基層工作機制創新、基層黨員教育管理創新，把黨的先進性建設和純潔性建設作爲主線，以科學發展觀爲指導，始終堅持抓基層、強基礎不放鬆，充分發揮基層黨組織作用、推動中國特色社會主義事業不斷前進。
心得四：教體局教育工作會議學習心得體會
通過觀看教體局教育工作會議讓我受益頗多，尤其是關於高效課堂的內容。在教學中，有教師嘗試周小組的教學模式來做，效果卻實是很好，雖不敢說是高效，但卻實是很有效的。對此，在學習怎樣改變學生的學習方式方面很是有感受。
公司接待祕書的工作總結範文 篇8
聯想控股有限公司(簡稱“聯想控股”)成立於1984年，由中國的中國科學院計算所投資20萬元人民幣，柳傳志等11名科研人員創立。聯想控股的投資業務包括爲核心資產運營、資產管理、聯想之星孵化器投資三大板塊。未來將通過“購建”核心運營資產板塊中所涉及的領先企業以實現跨越式成長。
聯想控股有限公司(以下簡稱“聯想控股”)於1984年由中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，柳傳志等11名科研人員創辦。經過20xx年的發展，聯想控股從單一IT領域，到多元化，到大型綜合企業，歷經三個跨越式成長階段。20xx年，聯想控股綜合營業額2266億元，總資產1872億元。聯想控股員工總數約爲60026人(含國際員工8300人)。
20xx年10月26日，中國民營500強發佈，聯想控股有限公司以2266.46億元的營業收入和綜合實力名列第二。
公司接待祕書的工作總結範文 篇9
會計論文之論金融會計風險及防範措施
摘要：金融業是高風險行業，而金融會計是金融工作的基礎，金融企業作爲經營貨幣信貸業務的特殊企業和獨立的社會經濟主體，在營運過程中存在各種遭受損失的可能性，爲此金融會計在金融工作中的基礎地位更加突出，作用更加重要。本文就金融會計風險的表現形式及金融會計風險產生的成因開始分析，進而提出防範措施，以規避金融會計風險。 關鍵詞：金融 防範 風險
金融業是高風險行業，而金融會計是金融工作的基礎，如果這個基礎不牢固，必將會嚴重危及到金融安全穩健運行。特別是在金融競爭日趨激烈，金融會計在金融工作中的基礎地位更加突出，作用更加重要。因此，加強金融會計風險的分析研究，對於進一步改進金融會計工作，夯實金融會計基礎，具有十分重要的現實意義。
一、金融會計風險的主要表現形式
風險是指未來遭受損失的可能性。金融企業作爲經營貨幣信貸業務的特殊企業和獨立的社會經濟主體，在營運過程中存在各種遭受損失的可能性。金融風險的表現形式是多方面的，如決策風險、市場風險、資產風險、流動性風險、籌資風險等等，其中金融會計風險便是各類風險中表現較爲突出的一種風險。事實上，在金融企業經營活動過程中，幾乎每一筆業務都需要金融會計的核算與操作，由此導致的風險問題時有發生。現階段我國金融會計風險主要表現在以下幾方面：會計覈算風險、決算編制風險、結算編制風險、會計監督風險、會計操作風險、人員管理風險等。
二、金融會計風險的防範措施
金融會計風險防範系統是金融風險會計防範系統的一個子系統，它在整個會計防範系統中佔有重要的位臵，防範措施是必要的。
(一)進一步改進金融企業會計制度
在經濟全球化的今天，金融業全面對外開放的新形勢，按照國際上通行的謹慎會計標準，改進金融企業會計制度，不僅是我國金融業適應國際標準的需要，也是有效防範金融會計風險，提高金融機構競爭力的需要。從目前情況看，改進金融企業會計制度應主要從以下幾方面入手：一是真實覈算資產質量。對貸款質量的分類，按貸款質量五級分類標準進行;對其它資產的核算，按照賬面價值和可收回金額孰低原則計量。同時，按照各類資產的實際風險，提高提取呆、壞帳準備比率，適當放寬呆、壞帳覈銷條件，以體現金融企業的高風險性;二是合理確定收入期限。縮短應收未收利息覈算期限，由目前的六個月縮短到三個月。同時，考慮過去金融機構應收未收利息覈算期限長，形成大量表內應收未收利息的實際，對歷史應收利息實際逐年稅前衝減政策;三是改進固定資產拆舊辦法。在目前實際分類折舊的基礎上，實行加速拆舊法;四是適當降低金融機構稅負水平。雖然財政部、稅務總局對降低金融企業營業稅做出規定，即從20xx年起，每年下調一個百分點，分三年將營業稅率從8%降至5%。但與國內交通運輸、郵電通訊行業的營業稅3%相比，同第三產業營業稅負擔相比，金融業仍是最高的。在所得稅方面，1997年開始，金融企業所得稅由55%降爲33%，但同外資銀行相比仍高18%。在金融機構存在大量應收未收利息的情況下，稅負重，形成了金融機構墊付稅金，財務信息失真。因此，需進一步降低金融機構稅負水平;五是金融企業會計制度應充分考慮金融創新、金融新業務加速發展趨勢，制定規範金融新業務相關會計標準及規定，使金融會計制度建設具有超前性，防範金融新業務會計風險。
(二)改革現行金融會計管理體制
實踐證明，會計工作受同級領導的體制，不利於會計職能的充分發揮。目前，較爲可行的改革措施是實行金融會計委派制。金融會計委派制應主要包括以下幾個方面的內容：一是總行對各分行和直轄支行實行會計經理委派制度，分行對所轄分支機構實行會計經理委派制度。會計經理的人事關係隸屬派出行，工作關係由派出行財會部和派入行雙重管理;二是建立委派會計經理資格制度。委派會計經理必須符合《會計法》規定的任職資格，德才兼備，具有較高的業務
素質和政治素質，經委派人員管理機構按有關程序考覈確認後，報行領導批准其委派資格;三是賦予會計委派經理與履行職責相當的權力。主要包括：依法進行會計覈算、實行會計監督的權力;重大經濟事項研究的參與權;重要業務審覈權;對下級行會計經理任免的專業審批權等;四是明確委派會計經理的義務和職責。委派會計經理必須積極支持、配合、協助單位負責人合法依章經營，嚴格執行各項會計制度規定，及時、準確、完整地反映和核算各項業務，提供真實、準確的會計信息;加強會計內控建設;及時完成單位領導和上級會計部門交辦的其他工作等;五是建立對委派會計經理的考覈制度。堅持日常考覈、定期考覈、年終考覈相結合的辦法，對考覈爲稱職的繼續留任，對考覈爲不稱職的及時調整;六是建立委派會計經理定期輪換制度。凡在同一單位擔任會計經理3-5年的，必須進行輪換，這樣有利於防範會計經理在一個單位呆的時間較長，而引發道德風險，有利於會計委派制度職能作用的發揮。
(三)加強金融會計監督管理
一是加強金融會計各監管主體間的信息溝通和協調配合，發揮合力作用。金融機構內審部門及社會監督審計部門應建立工作情況通報制度，這樣既有利於各監督管理部門充分掌握金融會計工作情況，又能夠有效防止各部門檢查內容雷同，避免重複勞動;有利於各監督主體根據各自監督管理
需要，增強檢查工作的針對性，提高檢查效果;二是堅持對金融會計工作事前、事中、事後監管並重的原則。從金融機構內部監督看，加強事前監督，關鍵是要強化“接櫃制”職能。即：單獨設臵接櫃崗位，對客戶提交的一切憑證，必須經過接櫃員審查，驗證其合法性、合規性、完整性和有效性後，分類傳遞給各個業務櫃組進行下一步處理。對有重大疑點的票據憑證及時向會計主管彙報，以便做出準確判斷，予以正確處理。比如對票據詐騙風險的防範，這一環節的工作是相當重要的。加強事中監管，要強化覈對監督職能。要建立符合金融會計特點和適應金融會計發展要求的一整套會計內控評價制度，檢查手段和金融會計信息收集、整理、分析及預警系統。
(四)加強會計隊伍建設
加強會計隊伍建設是一個多層次的任務。首先，金融行業各級領導和管理人員在思想上要統一認識，重視會計工作在防範金融風險中的重要作用，在崗位設臵上、人員配備上對會計工作適度傾斜。特別要改變那種會計工作只是簡單勞動的錯誤認識，要真正把那些熱愛會計工作崗位、德才兼備的幹部配備到會計工作崗位。
(五)建立有效風險預警機制
當我們強調要將單純的事後監督變爲事前、事中、事後全方位控制時，風險預警機制就是必不可必的。另外在會計
工作中，要設臵一系列有效的指標體系，通過日常覈算，反映出可能發生的問題，以便銀行決策部門能夠及時採取針對性的措施，從而實現規避風險的目的。
(六)發展現代會計運作手段
現代會計手段既表現在形式上，也表現在內容上。內容上指強調會計覈算監督制度的完善，形式上則是指會計電算化方法。銀行業應大力推廣業務處理電算化，這樣對改善服務、增強競爭力有很大幫助，更重要的是它的推廣運用可以規範會計操作程序，減少人工處理業務的隨意性和靈活性，減少差錯和違規。同時也應清醒地認識到，有了會計電算化不等於萬無一失，因爲電腦處理系統本身有一個是否完善的問題，另外還有一個操作管理問題。如果對此掉以輕心，仍會潛伏較大的風險。在我國金融改革發展進程中，雖然不可能完全避免金融會計風險，但只要我們高度重視金融會計風險的防範化解工作，加強對金融會計風險表現的研究分析，找準形成風險的癥結，並從體制、制度、操作手段、監督、人員管理等各個方面積極採取有效措施，提高防範化解金融會計風險工作水平，就會使金融會計減少事最低度，從而進一步夯實金融會計這個基礎，推動我國金融改革發展不斷取得新的進步。
參考文獻：
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科技信息，20xx，(19)。
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公司接待祕書的工作總結範文 篇10
20xx年05月10日 12:18
中投證券在20xx年5月4日邀請了董祕、首席分析師譚先生做電話會議，詳情如下：
時間：20xx年5月4日
演講人：董祕、首席分析師譚先生
一、主題演講
各位尊敬的投資者，非常感謝大家花時間來請我做這個回報，也感謝給我這個機會。我們是剛剛公佈了上個月的銷售和項目發展的情況，我可能首先對4月份的情況向各位做一個簡單的彙報，接下來把時間留給大家一起來探討。
4月份我們簡要的數據，有這麼幾個。第一個是銷售面積是17.8萬平米，銷售金額大概是79個億，這個數據同比略有增長，同比去年的4月份大概有7%的面積增長和1%的金額的增長。但是環比3月份是出現了下降的，3月份我們賣了93個億，這個月賣了79個億，當然這是簽約的數據。這裏面有幾個變化，第一個就是說我們數據的話，它首先需要跟市場整體的情況做一個比較。因爲以往的每年2月份、3月份、4月份這幾個月都應該是市場上升的情況，以前每年2月份都是全年銷售量最少的一個月份。過去三、四年時間我們看到的情況，主要城市3月份的銷售比2月份會增長一倍左右，4月份比3月份又會增長40-50%，4月份通常是全年上半年第一個小高峯，這是以往各年的情況。但是今年的情況有非常大的一個不同，今年首先4月份比3月份沒有什麼增長，基本上就差不多是持平的狀態。今年的4月份比3月份各地應該說有一些有增長，但是也有很多城市出現了環比的下降。如果從同比的情況來看，今年4月份的主要城市的同比比去年，跟3月份情況一樣，普遍出現了非常大幅度的下降。
比如說像北京、深圳、天津、杭州、南京、成都、包括福州、廈門這樣一些城市，可能也包括重慶這樣的城市，同比下降的幅度基本上都是50%或者以上的同比的下降。就是說市場跟去年相比的交易量大幅度萎縮的情況繼續延續三月份的情況。
主要城市4月份和3月份環比的情況來看，其實也有很多城市繼續出現下降，比如說像深圳降了30%，天津降了20%，蘇州降了50%，福州降了20%，大概也就是說基本上漲跌互現，跟去年4月份比3月份有40-50%的增長來看，今年4月份的整體市場的情況依然也是一個比較悲觀的狀態。
銷售情況，同比來算，比市場同比的情況有比較好一些，我們同比跟去年相比還是有增長的，但是環比來看，我們也出現了比較明顯的下降，大概有20%左右的下降。從環比的情況來看，我們的情況跟一些重點城市的情況相比，大概是差不多的狀態。這個裏面有一個原因，是因爲我們四月份推盤比3月份的推盤略少一些，這個情況可能在5月份還會進一步延續，主要原因是現在的項目的銷售許可受到了一些審批環節上面的限制。原來我們預計4月份盤比3月份多一些，3月份各地都要在3月底公佈全年的房價控制目標，從地方政府的角度來看，希望是把基數控制的好一點，一開始的時候不要搞的高價盤太多，所以在公佈目標之前，他會盡可能的來控制高價房的上市的比例，價格比城市平均價格貴的比較多的項目就不讓你上市，我們原來預計在3月底目標公佈之後，可能這個情況就應該算是了結了，接下來的社會影響會小一些，因爲有一些項目在3月份會退出，到4月份可能會放出來。但是實際的情況，這個指標公佈了之後，全國500多個城市公佈指標之後，基本上用的都不是量化的數字，而是一個大的指標的描述。比如說參照人均收入增長，參照上一年房價漲幅之類的，最後翻譯成量化的數據可能都在百分之十幾，超過10%的上漲幅度，這顯然是公衆不滿意的情況，如果公衆不滿意，實際上中央政府也就不滿意。
現在各地的今年房價目標公佈是公佈了，但是依然處於不確定的狀態，有一些城市再改這個目標，還有一些城市也沒有想清楚到底要不要改，就算是要改怎麼改也沒有什麼方向，不知道怎麼改，大家都在觀望，都在看。因爲這個目標現在自己定不下來，所以他們相對來說更加謹慎。你公佈在後面很難說是好事還是壞事，好事就是可以看看別人怎麼公佈，能夠跟着別人去做，壞事就是你遲遲不公佈，可能會引發更大的壓力，可能要求你遲公佈的公佈更嚴一些，他們可能需要把這個目標公佈成什麼樣子，自己心裏也沒有底。在這個情況下對全年整個房屋均價的控制的壓力就比較大。所以今年4月份跟3月份一樣，都面臨比城市均價高的比較多的樓盤預售證的取得就有困難。
我們現在的項目是這樣，我們在一線城市，我們的價格跟城市均價相比，基本上不太高於這個城市的均價。因爲我們在一線城市拿不到地，我們在一線城市的地都很偏遠。這樣的話因爲地段的原因，所以我們一線城市的房屋售價實際上並不比城市均價高，但是到了三線城市我們價格比城市均價高的比較多。這有幾個方面的原因，第一方面的原因我們是裝修房，裝修房很顯然要加一部分裝修的價格進去，這樣自然就價格高一些。第二，在三線城市我們產品的性能，包括利用的材料，配置標準肯定也比當地的原來的一些房子有明顯的提升，我們畢竟是要爲品牌負責，包括使用的材料要求都會比原有的房子要高，這樣成本確實要高一些。第三，在三線城市我們產品的溢價能力或者品牌效益比一線城市體現的更充分，這個有點像類似於，我稱之爲麥當勞效應，麥當勞全球最著名的快餐的品牌，其實在中國一線城市已經沒有任何品牌溢價能力，現在中國一線城市麥當勞價格可能比國內的一些連鎖，像蒸功夫之類的，可能會更便宜一些。在一線城市麥當勞成了連鎖飲食品牌價格最低的，跟國外的情況是一樣的。但是到了中國的縣級城市，麥當勞還是時尚標誌，想把價格定的高一點也可以賣出去，同樣的情況來看我們進入小城市也有這個效益，因爲是全世界最大的住宅公司，這樣一種名牌的溢價能力，在越小的城市體現的越充分。
在這種級別越低的城市，我們的項目的價格相比城市的整體價格可能會超出的越多，這樣的話受到房價控制目標，我們項目不能如期開盤的情況也會更多一些。我們四月份實際的推出來的推房量比3月份降了將近30%，我們4月份銷售額大概降了20%多，推房量比銷售額的下降更多一點。實際上銷售速度是沒有特別大的變化，但是市場整體銷售速度還是有進一步下降，整體來看產品競爭力基本上還是可以的，市場氛圍確實是在變化，這個市場氛圍的變化，買房人變得猶豫，很多的人就算不猶豫資格受到了限制。在這種限購的城市，市場的需求迅速的下降，這個情況應該還會進一步的展現出來，可能到下半年會更嚴重一些。
當然現在還有的城市沒有限購，如果沒有限購的城市和限購的城市挨的比較近可能是受益的，受益限購城市的需求被擠壓到這個城市裏面去了。但是這個有很大的不確定性，接下來限購的範圍會不會變大，甚至變成全國性的限購，這個現在看起來制度層面還是有非常大的不確定性，對於後市還是要保持高度的謹慎。當然我們會繼續堅持我們的策略，就是說第一是主力定位，我們產品是基於自住需求的比例依然保持非常高的水平。4月份我們140平米以下銷售佔比依然佔到80%多，接近九成的房子是普通住房，這依然保持了以往的比例。
另外一方面我們也會堅持跨地銷售的策略，到目前爲止我們並沒有修改新房推出一個月之內賣出60%的銷售速度的要求限制，依然是用這個作爲主要的要求。我們對具體的定價要求不設指導性意見，完全由他們根據市場的實際情況和總部要求的銷售速度來自己決定銷售策略，包括價格，這個也會繼續來堅持這樣的基本方向。
60%的線會不會往下調，這個主要看土地市場的情況，如果土地市場相應的做出了合適的調整，我們會堅持60%的銷售速度的要求，就算降價賣房子也要達到這樣一個要求。如果說土地市場上拒絕做出相應的調整，房子賣不動了，當然土地也賣不動，但是土地出讓方不願意降價，寧可土地賣不出去也不願意降低價格，如果出現這個情況，這個時候你賣了房子買不回來土地，如果出現這種情況再堅持60%的銷售速度就不一定是一個最佳的商業策略，如果出現這種情況我們可能會考慮對銷售速度的要求，會有一個降低。土地市場有恰當的調整我們還會堅持這個速度。
在其他方面，比如說裝修房方面，現在裝修房在很多城市遇到了因爲裝修的原因導致房子的上市遇到一些障礙，我還認爲這是一個方向，我們還會繼續堅持裝修房的基本策略。如果說因爲項目老是上不了市，可能要考慮把裝修部分單獨作爲一個合同簽訂，這樣的問題對於買房人來說沒有原來放在一起好，這樣意味着裝修部分要一次性付款，以前裝修和房子一起賣，這是可以貸款的，現在裝修部分不能貸款了，要單獨籤合同，裝修部分要一次性付款。以現在的房貸的政策來看，其實買房的人對於房貸本身的依賴也不強，這倒不會成爲一個非常大的問題。就是在裝修委託合同處理這一件事情上面，可能還是需要不斷的來探索，在中間會有一些合約不完善的地方，以後會讓買賣雙方留下一些問題，這是一個方面。
在工廠化和綠色方面，我們原來提的第一步是裝修，第二步是工廠化，第三步就是綠色建築。現在因爲各地的政策的優惠，對於綠色建築的優惠來的比較快，所以工廠化方面的扶持相對來說來的比較慢，我們也相應做了調整，把綠色建築放在第二。六月份以後開工所有的項目，除非是規劃條件本身就不可能達到要求，比如說容積率偏低，也就是佔地指標達不到綠色的要求，除此之外所有的項目我們都會爭取獲得綠色一級以上的認證，按照綠色建築的標準去設計和建築，我們也相信在未來一段時間，在市場方面會體現出競爭力。
跟銷售相關的其他一些數據也簡單向大家報告一下。我們4月份賣的房子面積90平米以下是58%，90-144平米是21%，加起來是80%，這跟以前的情況差不多。從產品線的情況來看，我們的首次置業和首次改善的基本需求的佔比，面積上佔比是62%，這也沒有特別大的變化，還是以這個爲主，再改的比例是22%，然後其他的，比如說公寓和高端的比例是16%，這個裏面再改的比例在下降，而高端的比例略有上升，這可能跟推房的結構性的權益有關係。
從客戶的資金來源的情況來看，這個月新增購買比例是31%，這還是比較高的比例。全部的房貸佔購房款的比例是40%，這也是歷史上比較低的一個水平，繼續體現房貸政策收緊。我們在接下來的5月份，預計推房還是會受到房價控制指標的影響，所以5月份的推房量不一定能有非常明顯的增長，我們每個月的銷售基本上可以分成兩個部分，一部分是非新開的盤，以前已經開的房子持續的銷售，這個釋放比例一般情況下在10%，每個月大概在10%左右。上個月底留下來已經開盤的項目，這個月能賣掉大概10%，目前我手頭的貨大概有250億左右，這樣的話正常的情況下應該在下個月會產生25億左右的認購。
另外新推房的計劃，新推房的話一般當月去化率，按照目前的情況來看大概在60%左右，如果下個月推80億左右的貨，可能會有四、五十億的新推房的銷售量，加上25億左右的存貨的量，加在一起應該是75億左右，也就是說5月份大的概率來看，環比不太可能出現明顯的增長，有可能環比持平的情況，可能會更大的是這樣，實際上還是有很多不確定性。
一方面我們也是儘可能的，儘快把房子推出來賣，另一方面這個房子究竟能不能夠如期的上市，這個不完全由我們決定，因爲這個量實際上對當月銷售量的影響還是比較大的，所以這個有一定的不確定性。
我對銷售情況就簡單的做這樣一個報告。
我們這個月買了一塊地，是廣州的一個項目，這個地實際上也不是一個地，這是一個已經在建的工程，而且有一部分在我們收購這個公司之前已經賣掉了，這屬於相對來說跨時間線的項目。除了這個項目之外基本上沒有買地了，我們判斷土地市場目前並沒有出現非常明顯的調整，下半年能不能出現調整不知道，但是應該出現調整是大概率。在目前這個點上面，投資上需要特別的謹慎，到了下半年要看土地市場的土地走向，如果土地市場出現非常大的調整，調整幅度甚至超出房屋市場，這個時候我們可能會考慮下半年多買一點地，如果說下半年土地市場調整不是很明顯，我們會根據下半年實際情況往回補這個資源，外界所說抄底這一件事情能不能做成，這個不完全由土地決定，還是要看其他的市場上各方的態度和市場的實際變化情況，我就報告到這裏，下面看看大家有什麼問題可以一起探討，謝謝。
二、提問環節
Q：你好，有兩個問題想請教一下。第一個發改委要追究行業的反暴利，從這個角度來講，這是怎麼樣一種意圖，對房地產的影響是什麼。第二，對市場資金面，前面三、四個月的數據有這樣幾個特點，一、二線城市成交同比下滑，但是全國銷售數據還是增長的。第三，我個人感覺樓市還是處於膠着狀態，未來方向會怎麼變，如果沒有新的政策干擾，憑自身的干擾和已經有的政策，樓市接下來怎麼樣演化，還有各個地域和板塊之間或者二、三線城市之間會不會有一些分化，麻煩給我們介紹一下。
A：關於反暴利這個事情說實話我是沒有看懂的，我沒有看明白這是什麼意思。因爲說房地產行業的暴利，假如這個暴利指的是利潤率比較高，房地產的利潤率比賣衣服，賣眼鏡的低太多了。賣衣服出廠價都四折，賣衣服利潤率，銷售利潤率在百分之百，賣眼睛的是百分之好幾百的利潤，房地產利潤率比製造業高一些只能說週轉比較慢一些，利潤率本來是不構成行業賺錢的程度合理的指標，因爲每一個行業的負債率和週轉率都不一樣，如果說收益率的話，我還不能理解。房地產行業的收益率是參差不齊的，有一些企業收益率確實很高，但是這些企業都是小公司，他們之所以能夠獲得很高的收益率，是因爲他們有特殊手段拿土地。20xx年出臺831號文件，在20xx年之後，經營性的用地不允許通過劃撥、出讓，理論上應該是通過招拍掛來獲得的，在這之後任何一個房地產公司如果說通過招拍掛的方式，從公開市場獲取土地的話是不可能獲得暴利的，它的收益率水平不可能高出很多。我們從房地產上市公司ROE水平來看，在各個行業板塊當中，房地產公司的ROE水平是明顯要低於銀行等等這樣一些行業的，甚至明顯低於工程機械這種製造業領域的。房地產的暴利如果說存在，就是有部分開發商用非市場化的方式繼續獲得土地，這個裏面是有暴利的，但是主要不是這種情況，主要是市場化情況獲取土地的公司，不管是買招拍掛的地，還是在二手市場上買別人地是不可能存在所謂的暴利。反暴利最有效的方式就是土地市場進一步透明化和公開化，這是最有效的反暴利的方法，除此之外我很難想象如何去認定甄別這個暴利，以及如何去有針對性的採取措施，我都看不出來。
我看了一下外界的報道，所謂的反暴利，就是說房子要明碼標價，而且一房一價，房子標了價之後不允許再漲了，這都不是什麼新的措施，一直以來就有的。像這樣的公司好多年以前全部都是明碼標價的，我們明碼標價的事情是很傳統的常識，這不屬於特殊的制度安排。一房一價這個東西，從一種制度本身，對社會各方面的影響來看，一個房子定了價不允許漲，這樣一房一價的東西，其實對於市場上各方的整體來說是不太好的，因爲它剝奪了這個市場本身的價格尺度合理的發現機制。一房一價針對的是以前就地起價的行爲，開發商手裏有一千套房，他開始賣一百套比較便宜，賣了後來越賣越貴，但是房子是一樣的房子，但是價格平白無故漲價了。一樣的東西憑什麼就地漲價，在市場經濟裏面不是很常見的情況，中石化的石油，我去加油，加了93號和97號油有什麼不同，但是價格是不允許人家動，這個價格的變動本身是因爲市場的供求關係變動的結果，也是價格不斷得以發現的過程。爲什麼以前開發商喜歡一點一點賣房子，小步快跑，然後一開始價格比較低，後來越來越貴，爲什麼會出現這種情況，是因爲這個房子，這個產品定價有很大的難度，開發商標價的時候也不知道什麼價格最合適，他要不斷的去發現這個市場價格，當發現價格最有效的方法就是這個方法，就是先拿一點試探一下，一開始標比較低的價格確保能夠賣出去，免得砸在手裏了，然後根據賣的火爆的程度來決定加價加多少，這樣最後發現合理的價格。如果說你不允許用這個方法，還只能去賭，一開始標價是正確的，這樣一開始標的價格肯定比原來的方式標的要高一些，當然這也是有一部分房子賣不出去，這樣開發商陷入很困難的兩難局面，他在定價的時候。他定價定高了有一部分房子賣不掉，他要想降價難度就很大，房子這個東西跟別的東西不一樣，如果中石化加油站降加油的價格，肯定所有人都是歡欣鼓舞的，包括以前買過很貴的人也是贊成的。但是房子不一樣，房子一降價，原來買房子的人跟你鬧，他找你麻煩，一開始標價標高了後來就非常困難，降價也不好降，不降又賣不出去，因爲你標貴了。如果價格標低了賣是賣掉了，但是這樣情況你賣低了利潤率就低了，你價格賣便宜實際上你是損失的，你損失是股東的利益。開發商遇到這種情況定價是很困難的，原有小步快跑的方式是不斷髮現市場價格合理的制度安排，現在禁止這種只能使得開發商在定價上面犯更多的錯誤，然後導致這個市場有更多不確定性，我看不出來有什麼特別大積極的作用。現在是一個制度，出臺要遵守，但是我不認爲這樣一個制度對於真正降低房價，改善城市居民的居住的質量有什麼現實的幫助，我是看不出來的。當然這個東西對於開發商的影響有限，因爲這樣的結果就是讓大家定價一開始定的高一點，然後可能會導致一些錯誤，會在開盤之前做更詳細的市場調研。其他方面，比如說暴利有什麼切實可行的制度安排，如果要再出就是取消市場的定價功能，改成物價局來定價，這是唯一能想到下一步的手段，就像食鹽列入民生行業，它的價格企業沒有定價權利，你在預售前要到物價局審批房子的價格，物價局先給你覈算成本，算一下你這個成本多少錢，然後加一個所謂的合理利潤，最後幫助你定價格，你只允許賣的比這個低，不允許賣的比這個高，最後可能是行政定價，回到這樣非市場經濟的方式。
真出現這種情況是很悲哀的事情，是整個房地產市場化的摧毀，但是這種情況本身不是說完善不完善，而是有可能的，這一次不可能，到了20xx、20xx年下一次住房短缺狀態的時候，這個情況真的很有可能。企業要做好準備，做好準備來應對這種情況，應對這種物價局定價的情況，當然要出這種情況，對於這樣公司來說無所謂，因爲我們本身利潤率就不高，我們是一個低利潤，在這個行業裏面，我們利潤率本身就比行業整體要低很多，如果別的人還能接受利潤率，我相信我們肯定可以接受，如果大家的利潤在一樣情況下面，我們週轉率比別人高一些，我們收益率反而會提升。
另外我們有很大力量往前推，比如說工廠化，比如說綠色建築，我們都希望往前推，但是目前這些東西都是增加房子的成本，這種嘗試定價，反而對這個東西是有幫助的，所以這個情況有可能會發生，但是我們希望不要發生，因爲這是市場經濟的倒退，如果真發生的話，對於來說不會有特別大的影響。好的，謝謝。
Q：我有一個問題，通過最近媒體的吹風和溫的表態，大家覺得未來政策要從緊，現在大家對這個政策底線是不清楚的，調到什麼程度纔會滿意，你是怎麼樣看這個問題。第二，剛纔提到利潤率的問題，如果未來真正覈算利潤率，比如說不高於12%的水平，我看開發商在15%左右，你覺得開發商會怎麼樣應對?
A：我不知道其他企業怎麼做的，也沒有辦法替他們表態。其實我覺得調到什麼樣領導纔算滿意，這個只有領導自己才清楚。但是從政策本身的根源來看，實際上很大程度上是由公衆輿論來決定的，如果公衆輿論認爲確實房價跌了，可能壓力就消除了，如果公衆輿論認爲這個房價跌了，這個事情是有很大不確定性的。因爲公衆輿論也不是很量化的方式，現在包括統計部門找不到指標來精確的測量某一時點的房子價格，現在任何一種測量方法都有它的問題，比如說房價指數，這涉及到取樣的合理性，這也是被質疑的比較多。
然後評議價格，這個好處數據都是一手數據，用房屋備案的總的銷售額去除以總的銷售面積，這樣的一個東西勢必是真實性有保障，但是問題是一個城市不同的地段房價差的非常遠，不同城市的房價也差的非常遠，同一地段的不同類型的房價也差的很遠，對於某一個具體城市具體的時點來說，在售的房子結構變動是非常大的，關於房價到底降了沒有，這一件事情，我感覺是一個很難量化去評估和測量的東西，最後可能看公衆是怎麼感受，公衆的感受變成媒體輿論的表達，最後變成整體的判斷。這裏面我覺得有一些不確定性。
當然要說政策從緊，現在還不夠從緊啊，感覺要再從緊也比較困難了，從去年的9月29日開始，實際上政策已經超出了讓這個行業降溫迴歸理性的需要，已經是大有矯枉過正的味道了。就在這樣一個情況下面，再度從緊可能會引發非常嚴重的問題，現在實際上已經矯枉過正，如果再進一步持續出新東西，可用的工具也不是很多了，我覺得再出無外乎幾個方面，一個是限購城市進一步放大，在現有的政策下面，根據現有的需求等等情況來看，市場會往什麼方向走，在現有的制度體系下面，根據目前市場的供求關係的情況來看，短期來看市場能夠繼續的降溫，銷售速度會進一步下降，而且今年房價都有可能出現一定幅度的下跌，這都是比較現實的一個情況。
在這種情況下你再進一步出什麼政策，能出的無外乎是這幾個方面，一個是限購城市擴大，因爲現在限購是所有政策裏面影響最大的一項，所以今年各地之間的市場的差異也主要體現在這一點上面，限購的城市和不限購城市之間量會有非常大的反差，甚至有一些跟限購城市離的比較近的不限購的城市會從中受益，限購城市的需求會擠壓到不限購的城市裏面去，但是目前還沒有限購的城市會有很大變數，未來是不是也歸到限購城市裏面，如果未來也歸到限購裏面去，受的影響比目前已限購城市影響更大。因爲目前已經限購範圍的城市，相對來說是屬於本地購買力比較堅強的，本身經濟活力比較高的，本地自我消化力較強的城市。剩下這些未限購的城市本地購買力弱一些，外地購買低價房的能力更強，如果這些城市也被限購，這樣受的影響會比一線城市受限購的影響更大一些。現在這些城市面臨非常大的變數，這是第一個政策的可能性，使更多的城市限購。如果說不是全國限購，對於更多的城市限購，對於再剩下不限購的城市，有可能在短期之內會形成拔出效應，因爲大家就是想，你已經擴大了，會不會有再下一次擴大範圍呢。對於這些第二次也沒有被列入限購範圍的城市，這些人就會擔心以後買不到房了，趁着現在沒有限購就趕快買吧，會產生這樣很強的效應，會維持一段時間，可能短期之內會導致這個市場成交出現高峯，這是一個。如果全國限購就不存在這個效應，限購範圍擴大是第一個結果。
房貸目前沒有收緊的空間，目前來自銀行的全部購房款的比例已經非常低了，就算名義上進一步收緊，實際上房貸再進一步收緊已經沒有辦法了，因爲已經非常低了，銀行實際上貸給買房的錢非常少。而且受限貸影響特別大的，在第一次買房和買比較小房子的人，這些本來應該得到保護的，在限貸政策裏面受傷最重的。因爲他們本身可供抵押的資產就比較少，根據最高法院的司法解釋，一套房子是一個家庭唯一住所，銀行是不可以凍結不可以拍賣的，自然對於銀行來說一套房子的客戶不是最好的客戶，有多套房子的人，其實用多套房爲一套房提供背後連帶的擔保條件，通常情況下買多套房的人支付力會更強一些，銀行也會覺得他資產狀態更好一些。相反如果限貸更嚴，最後會打擊到第一次買房子的買小房子的人身上，這顯然和調控本身的導向是不吻合的，因爲這些人本身是屬於政策照顧的對象，板子打到他們身上肯定不合適，如果限貸再進一步收緊的話，肯定會遭受公衆強烈不滿，而且在中國，公共輿論傳播更安全，因此住房方面的維持穩定是一個大方向。
再所謂價格管制，未來不排除出現物價指數超過房價的事情，當然這個我的判斷還是會認爲在下一次，20xx-20xx年住房短缺期，下一次短缺到來出現的概率更大，在這一次會出現面向未來價格管制手段，什麼叫面向未來的價格管制手段呢?就是說政府在出讓土地的時候把所有的土地出讓成限價房，這樣的話目前的房價沒有特別強的手段來壓下去，但是未來新房價格早就被預知的，在出讓土地已經鎖定了房價，這個有可能會成爲，尤其是一些目前房價比較貴的城市，未來一個情況，土地出讓全部限價。
另外大家也知道保障房給中央政府增加了非常大的財政壓力，土地出讓金今天不出意外會出現非常大幅度下降，接下來地方政府會很缺錢，這樣稅收方面的飢渴程度會更高一些，而且房地產一直以來是屬於稅收稽查的重點。比如說土地增值稅清算，比如說包括其他的一些稅種的變化，比如說二手房交易稅費也可能會提升，也有可能會有上海、重慶之外的其他城市加入到房產稅的試點的範圍之內，在稅收領域多收一些稅，這樣一個大的方向，可能會有不確定性。
在其他方面，我覺得除非是把這個市場消滅掉，否則的話所謂的政策進一步收緊，應該說沒有特別多的工具可用了。
Q：如果在目前這樣一個情況下，再出從緊的政策，你覺得開發商在下半年對於開工和拿地會不會做比較大幅度的調?
A：我覺得從行業整體來看是比較必然的事情，肯定會出現這個問題。當然以及跟規模差不多的幾家公司，目前暫時還不會有減少開工的打算。如果土地市場上能做出合理的調整，沒有必要減少開工的，土地市場進行調整你沒有必要放慢銷售速度，你可以降價把房子賣了，在這種情況下開工沒有必要做明顯的減少。但是這個行業大部分公司都是小公司，這些小公司畢竟資金比較緊張。這些公司根本不在乎週轉率的，寧可房子遲一點賣，也不願意在短期之內就賣出去，如果短期之內不願意賣出去，資金鍊還有困難，當然最有效的方法把地分開，減少公司的支出，讓公司進入一個休眠的狀態，來等待接下來住房保修期，因爲接下來的住房保修期基本上必然出現，因爲從目前大家的買地和開工的變化趨勢來看，到20xx-20xx年大部分城市會面臨住房的新的供應，商品房新的供應大幅度下降的情況，所以一些小公司會選擇把房子爛在手裏面。因爲小公司普遍這麼想，20xx、20xx年的住房短缺就會更加確定，基本上成爲必然的事情，所以基本上今年在目前，到現在小開發商減開工的情況已經在發生，而且今年整個下半年都會進行。
Q：你好，我想問一下兩個問題，一個是保障房，說央企來參加建設，大家都會問這個問題，是不是保障房確實開發商參與的動力不足，我們也看到很多人開發商在講，包括公司講保障房還是有盈利的，利潤率還不錯，我不太知道在目前情況下，過了一段時間你怎麼樣看保障房，到底盈利能力怎麼樣，到底是什麼樣的建設方式。
第二個問題是，前兩天看了一下保利，這麼大的公司用信託融資，我看能拿到10%以上的成本了，大家認爲保利這樣風險比較小的，像這樣目前融資利率上升到什麼樣的情況，這個趨勢會是什麼樣的?
A：第一個問題關於保障房的問題，現在首先可以明確下結論，就是說保障房目前不是開發商來參與的話，目前並不存在一個經濟上面可行的模式。所謂經濟上可行的模式，指的就是成本，包括它的風險和收益水平是否相匹配的模式。目前來看是不存在這樣一個模式，因爲現在開發商基本上參與保障房的方式分爲兩種，一種是待建模式，一種是開發模式。代建模式情況下面風險是比較低的，基本上也沒有收益。代建模式的意思就是說這個錢部分過開發商的手，但有地方政府直接支出，比如說保障房要找人來建，要買材料，這些錢直接由政府支付給上游企業，開發商負責做什麼呢，開發商其實就是項目經理，在這管理這個項目，他負責辦具體的事情。開發商實際上就是勞務輸出，這種情況下面開發商肯定推不了的，因爲他沒有出錢，他只是支付了人力，支付了他的知識和技能，他相當於城市打工者。這個模式也賺不了什麼錢，因爲規模太小了，代建的時候管理費用按照總成本1%來作爲上限，這個管理費不高於總成本1%，我們就算把全國的房子中間10%交給一家公司來做，這個規模已經非常大了，xx00萬套房子，你一個人做10%，這個大概賺多少錢呢?大概1500億左右，全國是1.5萬億，你是1500億，這樣按1%來算，你實際能收到管理費超不過15個億，你一共收到15個億管理費，你不可能沒有成本的，你要給人員發工資的，你的組織有辦公費用的，這些東西實際上一扣可能就是說你把全國的保障房做到十分之一，你最後能賺到錢就是一兩個億的水平。這個對於公司來說，這個業務是顯然風險比較低的，沒有什麼問題的，但是它基本上不太能構成一個真正的業務。
第二個方式是開發模式，這一塊地會出讓給開發商，然後開發商自己管錢，這個支出由開發商支付，最後政府統一回購，或者這個房子本身賣給買房人，類似於這種方式，開發商有風險，他有可能是虧本的，而且虧本的概率非常高。因爲我們的測算你是一個非常規範的公司，所謂規範的公司，用開發模式做保障房虧本的概率要遠大於不虧本的概率。目前的開發模式基本上常用的方法是這樣，開發商提供20%的自有資金，剩下80%的錢可以去銀行借。這個剩下80%的錢的利息是計算到總成本的，所以開發商並不承擔這80%錢的成本，他真正資金成本是自有資金20%的成本，也就是說相當於有五倍的槓桿，你如果投一個億進去，你實際上可以做五個億的生意，這五個億房子有多少利潤呢?實際上現在按規定，這個保障房的開發模式下面，開發商利潤不高於3%，不高於3%乘以5倍的槓桿，整個就是15%，你如果從投入的資金計算毛利率可以達到15%，問題是你這20%資金成本，我們假設也是借來的，你最後虧本還是賺錢要看這個項目做多長時間，如果你投入這個錢開始到收回時間長少於兩年，基本上可以保本，因爲15%的毛利潤除以兩年，差不多就是7%左右的年化收益率，7%左右年化收益率跟你去銀行借錢的利息基本相當。也就是說如果你用開發模式做一個保障房，你兩年之內能收到錢，你就等於是盈虧平衡，所有賺的錢都交給銀行做利息了。
現在一個保障房項目在兩年之內能收到錢的概率是不高的，所以你開發模式建保障房，基本上虧本是大概率事件，所以我們現在做保障房的策略也是這樣的，我們不給股東創造損失的前提下做保障房，我們首先是用代建的方式，我們出人出力出知識，但是我們儘可能不出錢，如果我們出錢做開發模式，我們就儘可能做到時間上面是比較能夠控制的，能夠比較快速的完成這個項目。而且我們做保障房，也是不追求數量，數量做的太多，虧損是大概率事件，你做得太多可能使得大概率事件越來越成爲確定性事件。我們做保障房主要是看質量，我們是盡社會責任，我們做一兩個具有代表性的，有示範效應的項目，我們的圖紙向社會公開，我們做的比較好的項目圖紙，其他地方願意抄我們提供給他們抄，他們拿去照葫蘆畫瓢，複製去沒有問題，這是我們作爲一個社會成員，進行社會責任能夠選擇的方法。如果說把股東的錢投到大概率是虧損的項目上去，我們也不太可實施下去，賺錢的可能性是非常小的，目前並不存在一個可行的模式。
有一些公司說他們利潤還可以，我就不太理解了，確實如果你去了這個假設，去了規範公司的假設，確實能夠賺到錢，怎麼賺錢呢?第一，如果你的人力調到對一些成本進行放大，當然你賺錢就變得可能。現在規定是3%的利潤率，如果你能把成本多報5%，你的利潤就變成8%了，利潤變成8%乘以5倍的槓桿，就變成40%的利潤了。
剛纔說到如果你是規範的公司做保障房應該說很難賺錢的，除非是不規範的公司，我相信大部分公司還是規範的，大家在這上面賺錢會稍微困難一些。怎麼樣建立一個企業參與保障房建設的一個可行的模式，這個還是在一個探索的過程當中，這是第一個問題。
第二，關於開發商的融資手段的問題，信託現在百分之十幾，對企業來說是一個現實的成本，但是信託有一箇中間費用問題，實際上最後投資人獲得的沒有這麼高。
投資人拿到10%，應該說現在還沒有做到，因爲投資人拿到10%的話，企業的成本應該到14-15%的水平，應該還達不到，現在投資人8-9%比較正常一點，比銀行貸款利息略高一點，但是企業最後成本是超過10%的，大概是這樣一個情況，這個我覺得也比較正常，的確目前是屬於企業資金鍊比較緊的情況，資金比較緊的情況下價格就會高一些。這方面現在做房地產行業缺少直接融資渠道，這是一個曠日持久的問題，不是最近纔出現的。一直以來這個行業就沒有什麼可用的東西了，這也是導致我們這個行業出現一個很奇怪的現象，每一次市場下跌之後，低谷之後會來一個非常猛的反彈，這個反彈的原因是市場經歷一個低谷，隨後會出現一個住房的短缺期，一旦開始反彈就比較弱，這個原因都是因爲企業缺少創新渠道。這一點政府未來到底是什麼樣態度也在摸索，因爲真正從調控的需要來看，其實在行業的低谷期也是應該放開一些融資的管制，讓企業能夠在行業低谷期做反週期的操作，在行業低谷期能夠繼續有錢來蓋房子，來保證接下來不會出現住房的短缺。但是現行的很多做法跟這個是相反的，未來政策能不能夠做一些合適的調整，來使得做法跟初衷相吻合，這個有待觀察，謝謝。
公司接待祕書的工作總結範文 篇11
我很慶幸，在剛剛踏入大學殿堂的第一學期裏面，能夠成爲團委祕書處的幹事，能夠認識這一羣卡哇伊的同伴們，我只能說：“我當初沒選錯!”
當初，在多個部門徘徊不定，隨後參加了祕書處的第一次party，才知道，原來，這裏聚集着這麼多的精英人才，而且，大家都是那麼的平易近人，“每一個部門都會鍛鍊到你的能力，只要你堅持下去!”於是乎，堅持了，努力了，祕書處選我了!
在祕書處，除了做常規工作——週報表外，還要值班、“蹲點”以及一些其他的任務。對於週報表，雖然還沒到爐火純青的地步，不過，在師姐的幫助下，還是得到了一些經驗，我總覺得這版塊要創新是有點難的，畢竟是潛移默化的規則了，但是，新學期的第一次例會上，師姐提出了改革的方案，讓我大吃一驚!原來還可以在合作方式上進行變動交流!那時意識到自己的思維還是僅僅提留在一維空間，還是那麼的渺小無力……在所有做過的工作中，最讓我措手不及的還是要數整理安排辦公室值班表了。有時候會由於空課表上信息的錯誤或者是空課表的更新而讓你的安排處於癱瘓狀態，而你還要面對着一些無形的壓力，不得不承認，我很是羨慕那些輕而易舉地將值班表安排得妥妥當當的人，我曾經試圖從錯誤中吸取教訓，卻又是不可避免地犯了另外的錯誤，當你信心滿滿地拿着值班表通知每一位值班的同伴時，往往得到的是“對不起，我那時候沒空，請你幫我換一下班……”所以，我覺得不僅僅要細心，還要很有耐心，值班表這件小事兒，我還得加把勁兒才行!
去實踐部“蹲點”時，看到實踐部的師姐們對大家是那麼的嚴厲，看到朋友們接到任務時扯斷頭髮、抓爛頭皮的“猙獰樣子”時，幼稚地認爲還是我的師兄師姐好，經常幫助我們，後來才醒悟過來，凡事還是先自己摸索，實在不行再求救!不過，說到底，我還是比較喜歡祕書處那種輕鬆自由的氛圍，適合我們這羣活潑可愛的“90後”。
在寫這份工作總結時，我跟懿倩說：“我覺得自己不是在寫工作總結，而是在寫懺悔錄……”原來自己做的工作出現了這麼多錯誤，自己的想法是那麼的膚淺，有人說過“不要害怕犯同樣的錯誤”，也有人說過“大學就是讓你犯錯的地方”，但是，要懂得如何吸取教訓，不要犯相同的錯誤，因此，我總結了以下幾點：1、要注意細節問題，有時細節掌握着全局;2、要多多與同伴們交流，增進感情，提高凝聚力;3、要時刻記住自己的身份，做符合自己身份的事，別越軌!
曾經看到過這麼一句話：馬不停蹄的錯過，輕而易舉的辜負，不知不覺的陌路。此時此刻，我在想，我錯過了什麼麼?我辜負了誰麼?新的學期裏面，首先，我要好好的安排好自己的時間，協調好學習與工作，避免發生衝突;其次，這學期似乎有很多工作，所以，要好好利用這些機會，盡職盡責;然後是要多多與同伴們交流，儘可能地爲她們分擔一些壓力;最後，就是要好好地提高我的個人素質了，包括時間觀念、禮儀等等問題。大傢伙一起加油努力吧!
春秋輪迴，歲月如梭，轉眼間，又是一個寒冷刺骨的冬天。不覺已是學期之末了，自從進入了大學這個校園後，我學到了太多的東西，特別是有幸加入了學生會，是我有機會接觸了更多的人與事，令我受益匪淺。回首間，原來自己進入學生會已經有三個多月了，在這期間我經歷了初選、複選、試用期，最後終於成爲了系學生會的一名成員，在祕書處從事理事工作，通過不斷分析得與失，成與敗，不斷鍛鍊，提升了自己的能力，自己正於逐步成長，從不適應到適應，從陌生到熟悉，從隻身一人到團隊協作，收穫的都很多很多。
一、首先了解了祕書處的工作職能，熟悉理事應做好的工作。我積極配合部長處理祕書處的統籌工作，認真向他們學習了通知的書寫，發通知時的注意事項，寫活動策劃方案的格式以及會議記錄的格式，完成與各部門與班級的上傳下達工作，分配各部工作，配合活動中各部的任務。祕書處的樞紐工作關係到整個學生會的運轉，極爲重要。本學期在祕書長的帶領下我們認真完成各項工作，使學生會的工作順利進行。
二、院運會，在女子100米跑與女子4×100米跑，我都踊躍報名去當運動員，並在女子100米跑步取得了總決賽第8名，女子4×100米跑步獲得總決賽第3名。在院運會期間，祕書處主要負責對運動員的接引工作，以及通知各部門的工作人員和參賽的運動員。
三、由體育部主辦的國貿系“3v3”籃球比賽中，我們祕書處做到了通知的上傳下達及計分人員的工作。自己也積極報名了國貿系“3v3”的女籃比賽，並參加了系女籃球員的選拔併成爲系女籃運動員。
四、積極參加國貿系學生會幹部的講座培訓，以及野外素質拓展培訓。
五、在7所高校巡迴演唱會、國貿系聯歡晚會、聖誕晚會中都積極跟着主席出任務。在國貿系聯歡晚會中我部門主要負責嘉賓的簽到以及場地劃分和對各系部邀請函的發放。
六、此學期本人也負責了“健康作息、文明上網”活動項目，自己也積極參與了此次徵文比賽。
七、日常學生會的事務、祕書處每週開的例會、對一週的工作進行總結，我都積極參與，從不缺席。
八、做好了系部對各班級通知的下發以及班長通知的工作。
秋去冬來，時間過得真快，一學期即將結束。這學期裏，我付出了努力，付出了汗水，但我覺得很值，因爲我收穫了更多。對“全心全意爲廣大同學服務”這句話有了更深的理解。作爲一名學生會成員，自己始終提醒着自己我所代表的不僅僅是我自己，是一個集體，是學生會的風貌。儘管一學期的時間很短，但我在很多方面都有提高。
總之，學生會讓我大學生活的開始有了不一樣的色彩，感謝學生會給我這次鍛鍊自我，提高自我的平臺和機會。我會充滿信心，充滿希望，鼓足勇氣勇敢的走下去。在此，我衷心祝願國貿系學生會的明天會更精彩!
公司接待祕書的工作總結範文 篇12
摘要：在《幼兒園工作規程》中指出：“幼兒園的品德教育應以情感教育和培養良好行爲習慣爲主，注重潛移默化的影響，並貫穿於幼兒生活以及各項活動之中。”愛是一種情感交流，愛是一種行動體驗，愛更是一種理解和尊重。
關鍵詞：幼兒 愛 交流 體驗
高爾基說過：“誰不愛孩子，孩子就不愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子”。師愛是人間任何一種愛都無法比擬的，因爲這種愛是一種不記回報的、無私的、廣泛的、沒有血緣關係的愛，它是無比神聖的，比淵博的知識更重要。能夠得到教師的關愛，是每個孩子最起碼的心理需求，師愛對幼兒來說是一種良好的道德感化和心靈薰陶，更是一種鞭策和激勵，對孩子的健康成長和全面進步有很大的推動作用。
幼兒教育的對象都是3-7歲的孩子，他們幼小，像剛出土的嫩苗，需要“園丁”的呵護和培養，這時就需要教師用似春雨般的愛去滋潤，似春陽般的愛去薰陶，這對正處於個性和道德品質形成的萌芽時期的幼兒來說，是進行良好品德教育的最佳途徑。由此看來對幼兒的品德教育應該讓幼兒在生活和各項活動中時時感受愛，認識愛，學會愛。因此，我認爲幼兒的品德教育。愛，是永恆的主題。
一、 愛是一種情感的交流。
用語言來播種、用汗水來澆灌、用心血來滋潤。對孩子充滿愛的教育活動，都彷彿在爲孩子打開一扇扇窗戶，讓孩子看到一個色彩斑斕的新世界，並且讓孩子感受到教師的博大胸懷和崇高精神境界。我作爲一名幼兒教師我熱愛幼教這個崗位，我捧出一顆火熱的心去熱愛孩子，熟悉他們，瞭解他們，關心他們，與他們真心實意地交朋友，使他們感到師生之間的真誠和依賴，教育才會成功。
記得孩子們上了中班，慢慢有了自己的好朋友，有一次戶外活動時，小蓉蓉跑來問我：“柴老師，你有沒有好朋友啊，你的好朋友是誰啊?”我笑着回答道：“我的好朋友是你們啊!”忽然驍驍大聲說道：“老師是老師，老師不是朋友，要是朋友，她爲什麼不和我們盪鞦韆玩攀巖啊?”“對啊，爲什麼呢?”孩子們開始議論起來，我一時不知如何是好，這時張銘哲跑來拉我手，說道：“老師，咱們一起去玩攀巖吧!”說完，不由分說的拉我來到攀巖前，看着孩子期盼的眼光，我“勇敢”的用手抓住了牆壁，雖然看起來我的身體和幼稚的攀巖牆是多麼的不合適宜，但是看到孩子們高興的樣子，我感到很幸福，因爲我在他們心中不再是那個遙不可及的老師，我變成了他們中的一員，我是他們可以信賴的朋友。那次後我和孩子們的心走的更近了，他們和我的感情更深了，於是我常常以朋友的身份和他們交流，引導他們正確的和朋友相處，在一次次感情的交流中，萌發他們愛的情感，認識朋友間的友愛。同時也讓我感受到愛的力量是如此巨大，我用愛留下了一串串堅實的腳印，孩子們的驕橫、多疑、自私和冷漠少了，班上出現了團結友愛，互幫互助的好氣象。孩子們互相幫助，師生們談笑風生，在師生的共同呵護下，我們班成了一個學習、生活和成長的樂園。讓我驚訝的是在讓他們感受愛時，他們也回贈給我真誠的愛。記得那次我感冒了，很嚴重。我嘶啞着嗓子去給小朋友上課，那天恰巧我穿了件新衣。剛走進教室，孩子們就圍了上來大呼小叫地說：“老師好!”我剛張開嘴讓他們安靜下來，突然有個聲音大聲地說：“不要吵了!老師的嗓子啞了!老師的嗓子都啞了!”頓時整個教室安靜了下來，孩子們都在自己的座位上端正地坐好，安靜地看着我。當我張開嘴讓他們跟着我念兒歌時又有小朋友舉手提議：“老師，我們今天學唱歌吧!我們能自己跟着磁帶學，那樣你的嗓子會好得快些，媽媽說嗓子啞了要少說話!”多懂事的孩子，只知他們平時愛惹我生氣，不知他們竟也知道關心我!下課了，孩子們硬要把剝好的橘子塞進我的嘴裏，說：“老師吃了它吧!吃了你的嗓子就會好了!”在那一刻我發現孩子們已經學會愛別人了，面對這金子般的愛，我頓時熱淚盈眶了。這不就是高爾基說的：
“誰愛孩子，孩子就愛誰，只有愛孩子的人才會教育孩子。”的確，愛是一種情感交流，當你把熾熱的愛通過你的點滴傳給孩子時，就會激起孩子對你情感的回報，從而樂於接受你所給予的一切。
二、 愛是一種行動體驗。
教育是愛的共鳴，是心與心的呼應。作爲一名教師，要對每一個學生撒種愛心，用愛的行動讓他們重新點燃希望之火。當孩子拖着鼻涕走到我面前時，我會親手用紙巾將他擦拭乾淨;當孩子離開父母哇哇大哭時，我會像媽媽一樣抱起他，給他溫暖給他安慰……我用我的行動表達着我的愛意，一個不經意的撫摸，一個鼓勵的眼神，使孩子感到老師在意他、喜歡他、信任他、關心他。
小班幼兒剛剛入園，哭鬧是常有的事情，看着他們哭着找媽媽的時候，我的心也被觸動了，每每這時我便走過去把他們抱起來，摸摸他們的頭，親親他們的小臉，讓他們感受到媽媽一樣的溫暖……午睡對於有的幼兒來說是一件"恐怖"的事情，我們班的潘憶便是如此。中午午睡時，孩子們都躺下了，只有潘憶眼裏含着淚的默默坐在牀邊，我走過去問道：“寶貝，你怎麼了，不舒服嗎?”，她沒有說話，眼淚反而流的更多了。我摸摸她的頭，沒事啊。於是我有耐心的對她說道：“寶貝，是不是想媽媽了?在幼兒園，老師就是媽媽。讓我當你的媽媽，看着你睡覺，好嗎?” 潘憶擡頭看看我，用小小的聲音說道：“我想媽媽，睡覺的時候我都摟着媽媽的胳膊，我要媽媽……。”爲潘憶擦乾眼淚，哄她躺下後，我從她耳邊說：“老師就是憶憶的媽媽，你摟着我的胳膊睡好嗎?”看着潘憶摟着我的胳膊甜甜的睡去時，我感到了做老師的幸福……以後的日子，每到午睡時，潘憶總是摟着我的胳膊緩緩睡去。一天，潘憶高興的跑到我跟前大聲說：“老師像媽媽，老師就是媽媽。”這是全班小朋友也都興奮了，媽媽，媽媽的叫個不停，聽到孩子們甜甜的叫聲，我的眼角泛出了淚花，心裏感到無比的欣慰。
這時教師不僅要用行動愛孩子感染孩子，同時更應用行動榜樣影響孩子。因爲這個年齡段的孩子正在通過模仿來認識感知世界，通過自己的行動來認識世界。教師正是孩子們的榜樣，她的一言一行都是孩子們模仿的對象。正像有人說的“幼兒是一面鏡子，是誰的鏡子呢?是我們每位老師的鏡子。”其實，我們平時的一言一行已經潛移默化地影響到了孩子。所以當你生氣想發火時，當你的言行沒有爲人師表時，請想一想，一面面小鏡子正照射着你!”於是，我在孩子們面前非常重視榜樣作用。例如早上幼兒來園時我都會站在班門口迎接，主動說“小朋友早上好”，當他們離開時我也總會說一聲“小朋友再見”;每次在教室裏，我要坐下我都會輕輕的移動板凳，輕輕的坐下，這時我也會要求自己坐有坐相，站有站相;當小朋友幫我拿東西時，我也總會說聲“謝謝!”我自己這樣做，我也要求孩子們這樣做。長期以往，孩子們受教師長期行爲影響，他們逐漸也養成了良好的品行。
除了自己做榜樣，在教育過程中，我還在孩子們中間找榜樣，誰愛勞動?講衛生?誰守紀律?誰講文明?誰就餐文明不挑食等……我都時時關注，時時表揚給予肯定，在每週一次的評選會上，引導幼兒發現每個幼兒的優點和進步，並做出評議，由教師執筆整理，最後和孩子的照片一起陳列在榮譽欄中，比如：被子疊的好、吃飯不挑食、有禮貌、對小朋友友好……同時，也會對榜上有名的幼兒提出新的要求。幼兒在這種環境中都願意積極展現自己的優點，主動改正自己的不足，自然而然的孩子們的習慣好了。
在幼兒學習過程中我也不忘時時把愛融進學習裏。我把煩瑣的管變爲對孩子的理解和信任。把過分的控制變爲更多的交流和對話。把過於集中的教育教學全分散給孩子們，用他們的感官去感知這個世界的一切。記得，在一次“動物過冬”的主題活動中，孩子們產生了許許多多的問題，小動物是怎麼過冬的?它們會冷嗎?小動物吃什麼呀?帶着疑問我們分頭去收集資料，豐富知識、去感知這個神祕的世界，也使孩子們多了一份對動物的愛。
三、 愛更是一種理解和尊重。
作爲一名幼兒教師更需要多一份的理解和尊重的愛，這種愛要能夠把每一個孩子愛到心坎裏，愛的是那麼溫暖那麼無私;孩子犯錯時，能多給孩子一個機會，當孩子取得成績時，會給孩子送上一片掌聲;孩子有疑難時，又是孩子最好的幫手遊戲時最好的夥伴最真誠的朋友;當孩子大膽表現自己時，老師是最好的欣賞者。一個甜甜的微笑、一個鼓勵的眼神、一句真誠的讚美、一個友善的態度，一顆充滿的愛心……教師要用這份真誠的愛深深地去感染每一個孩子的心靈。
現實生活中父母往往出於“爲孩子好”的目的，爲孩子做好了他們認爲應該的一切，但是由於沒有考慮到孩子的需要和想法，結果事與願違，遭到孩子的反對，造成關係緊張。我們應該信任幼兒、鼓勵幼兒，讓他們自己做自己的事，同時也讓他們幫助別人做一些事。我班制定的 “值日生”制度正是針對此而設的，即每天安排兩個幼兒維持班級紀律、負責班級的簡單事務，如：分發碗勺……每個幼兒都有機會，每個幼兒都可以做，所以在此活動中每個幼兒都得到了不同的鍛鍊和發展，不僅學會了做一些簡單的事務，變的熱愛集體、熱愛勞動了，而且增強了幼兒的管理能力和獨立性。因而成人應該看到，幼兒雖然年幼，但是他們同樣有自己的思維，有能力做好每一件事，強加和包辦代替就會使幼兒失去選擇的主動權，使幼兒沒有獨立思考的機會，久而久之，幼兒就會出現事事處處依賴成人或者出現逆反心理，這對幼兒健康心理和思維能力都十分不利。成人應該重視孩子的想法，不應用成人的看法去評價孩子。
相應地，幼兒的生活世界也是一個與成人截然不同的生活世界，在那裏幼兒不是按固定的眼光或所謂科學、客觀的標準看待事物，不是按習慣性的常規或理論來分析事物合不合理，而是按自身的感受和需要表達可不可愛、自己喜不喜歡。他們往往憑藉這種臆想或即興、奇異的想法看事物，因而他們眼中的事物不是固定不變的，而是賦予變化的。這讓我感受非常深刻的是在我初爲人師時，那時的我沒有太多豐富的教學經驗，有的只是一顆熱愛這份事業，熱愛孩子們的心。當時在大班實習，心裏有一絲緊張，有一絲好奇，在面對那些調皮、上課不愛聽講的，中午不愛睡覺的孩子起初顯得束手無策。爲這些，我查閱了大量的資料並向老教師取經，慢慢地我發掘了孩子們心理的渴望，知道了只有滿足孩子們的需求才是師生間溝通的前提。
有一次，孩子們在繪畫時，我發現我們班的晨晨畫了一幅很美的圖畫，可是他畫的海水卻是紅通通的，雖然以前在書本上我也看到過類似的例子，但我仍忍不住問他：“晨晨，你的圖畫好漂亮，可是，爲什麼你的海水是紅通通的呢?”晨晨見我沒有責備他的意思，便大膽地說：“柴老師，傍晚了，太陽照在海里，海水就是紅紅的呀。”噢，原來是這樣……我微笑地點點頭。事後我想，如果當時我沒有問清楚事情原由，採取訓斥的態度，強令他馬上改正，那麼我就無法找到與他溝通的機會，也無法知道他的真實想法了。所以，教師就應該充分認識到：孩子是處於發展中的人，每個幼兒都是等待開墾的金礦，每個孩子都有發展的可能和潛力，教師應該放下“師道尊嚴”的架子，把自己作爲一個聽衆、朋友，而不是一個威嚴的法官，在與孩子進行沒有心靈距離的開放的交流。
正如我國近代教育家夏丐尊所說：“教育沒有情感，沒有愛，如同池塘沒有水一樣。沒有水，就不能成其池塘，沒有情感沒有愛，也就沒有教育。”這應該是我們所有教師的共識。願所有的教師心中都充滿真愛，把不同的愛獻給不同的孩子，讓我們把真愛的種子種進孩子的心裏，相信它能生根、發芽，並結出喜人的碩果。
公司接待祕書的工作總結範文 篇13
尊敬的領導：
您好!
首先非常感謝你關注我的求職信!我叫，是廣東省工藝美術學院影視動畫專業的應屆畢業生。在貴單位廣納賢才之際，我冒昧一試，誠盼與您共謀發展。我是一個活潑、開朗、樂觀向上的男孩，幾年的大學生活，我經歷頗多，收穫頗豐。
作爲一名學動畫的學生，作爲一名學生幹部，我認真負責，工作出色，得到同學的讚賞和老師的認可;作爲一名新時代的青年，我積極參加社會實踐，加強自身素質修養。
在大學期間，我學會了怎樣站在觀衆的角度對待動畫設計問題並做出設計解決方案;具有良好的表達能力和寫作能力;經常利用課餘時間與老師和同學交流，學習各類與動畫設計相關的知識，形成了比較完整的知識結構，對項目從前期策劃到投入市場有了深入的瞭解。(
社會實踐方面，積極地參加各種社會活動，抓住每一個機會，鍛鍊自己。曾在校學生會文藝部任話劇社社長職務和數字藝術系論壇影視動畫專欄的版主，極大的鍛鍊了我的團隊合作精神和口頭表達能力!在班裏任班長，組織策劃了諸如班級聯誼會，十一歌唱祖國KTV，中秋聯歡等班級活動，從而鍛鍊了組織策劃能力;被選爲國內暢銷雜誌《小小說月刊》特約創作員，很好的鍛鍊了創意與寫作能力。
我認爲我有能力也有信心做好這份工作。因此，我希望加入貴單位，如果能夠成爲公司的一份子，我相信我一定在自己的崗位上盡職盡責、踏踏實實地貢獻之集的一份力量，與公司共同促進、發展。
此致
敬禮!
求職人：
X年XX月XX日
公司接待祕書的工作總結範文 篇14
公司各單位：
國慶佳節即將到來，根據國務院關於法定節假日的規定和我公司工作實際情況，現將20xx年國慶節放假的有關事項通知如下：
一、公司行政人員放假時間爲10月1日到4日，工人照常上班,工人假期期間上班工資是平常工作日的兩倍。
二、各部門、各辦公室要落實好安全工作責任制，防火防盜，確保公司員工的人身和財產安全。
三、各各部門、各辦公室要安排好值班人員，保證聯絡暢通,並於9月28日前將本單位值班人員的名單及聯繫電話報綜合科。
四、各單位領導要做好值班檢查工作，嚴明紀律，嚴格要求;對無故脫崗人員要進行嚴厲批評，造成責任事故的，要追究單位領導和值班人員的責任。
五、國慶節期間設總值班室，白天設在二樓會議室。
特此通知
公司接待祕書的工作總結範文 篇15
茲公司材料部部長×××同志，由於工作失誤導致原材料供應不及時，影響公司正常生產營運。爲嚴肅員工手冊的相關要求，加強公司的規章制度，經公司決定給予×××同志扣除當月工資的處罰決定。望×××同志以此爲契機改進工作方法提升工作能力。
公司對×××同志的處罰是爲了懲前毖後，希望大家能引以爲戒，端正工作態度，提升工作責任心，爲公司的美好明天努力奮鬥!
甘肅×××混凝土工程有限公司
××年×月××日
公司接待祕書的工作總結範文 篇16
全體員工：
經公司研究決定，國慶節放假及工作安排如下：
1、因生產需要，生產部門正常上班。生產工人於10月1-4日放假4天。
2、行政人員放假時間爲10月1日——10月7日，共7天，10月10日(星期六)上班。。另外，行政人員也須根據情況安排人員值班，不得影響正常工作。www.
3、餐廳在節日放假期間須安排人員值班，以保障公司值班人員的用餐。
4、門崗保衛人員在節日期間須做好廠區安全保衛工作。
5、各部門務必做好放假前的安全自查工作，關閉放假期間不使用的電器電源。
6、各部門須在9月29日下午5:30以前將本部門值班人員名單報送行政辦公室，同時還需附上值班人員的聯繫方式。
公司接待祕書的工作總結範文 篇17
X局(所)：
我們是南京金強石粉有限公司，市級“重合同守信用企業”，主要產品是“寧蘭”牌系列裝潢專用滑石粉，20xx年5月“寧蘭”商標(註冊證號爲567965)被市工商行政管理局認定爲南京市著名商標。
我們於20xx年 月 日在你轄區範圍內發現有不法油漆經銷商銷售假冒“寧蘭”牌滑石粉，售假地點爲：
這些經營者售假的行爲已經違反了《中華人民共和國反不正當競爭法》、《中華人民共和國商標法》、《中華人民共和國產品質量法》。爲了維護“寧蘭”牌著名商標的聲譽和消費者的合法權益，特向貴局投訴舉報，望貴局能維護消費者和經營者的合法權益，制止違法行爲。
南京金強石粉有限公司
X年X月X日
公司接待祕書的工作總結範文 篇18
3月20日上午和4月2日上午，公司先後發生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。
據查，3月20日上午，供銷科黃建霞因加班費一事，與生產科唐麗雲發生爭執，唐麗雲對黃建霞罵出髒話，黃建霞就動手打了唐麗雲一耳光，雙方當場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工××因小推車領料一事，與×××發生爭執，××動手將×××當場打暈，造成×××受傷休息半天。
根據公司“安全生產、文明辦公”的精神，按照公司《加強內部管理若干規定》的要求，員工在上班時間不準打架鬥毆，××等人無視上述管理規定，上班期間打架鬥毆，造成極壞的影響。爲嚴肅公司紀律，規範員工管理，經研究決定，對打架事件作如下處理：
扣打架事件當事人供銷科××四月份崗位工資100元，扣企管科×××四月份崗位工資50元，罰責任部門供銷科100元;
扣打架事件當事人總裝車間××四月份崗位工資100元，×××受傷休息半天，扣當日工資74.13元，由肖國民承擔;罰責任部門總裝車間100元。
望公司全體員工引以爲戒，杜絕類似事故的再次發生。
特此通告
XX公司
日期