杜拉拉昇職記讀書心得感悟（精選16篇）

杜拉拉昇職記讀書心得感悟 篇1

今日讀了《杜拉拉昇職記》這本書，給我很大的啓示，原先我一向生活在我對生活的完美憧憬當中。原先生活是那麼的複雜，那麼的深不可測。他甚至都不給你喘息與學習的機會，就讓你在黑暗中自我摸索着，找到光亮與未來。拉拉的生活在外人看來很舒服。尤其是在80後的眼中，這無疑是大家最嚮往的生活。在外企工作，月薪上萬，沒有負擔。人長漂亮，小資的日子那叫一個美。但當細看了這本書後，才發現錢真的不是那麼好掙的。高薪的背後也有太多不爲人知的傷痛和淚水。那種在高壓環境下工作競爭，每一天與形形色色的人打交道不是那麼容易的。那並不是單純的有耐心，有交際溝通本事就能解決。那更多的需要技巧和門路。我們還有不久也要走進職場。這是我們必備的課程。那種在應對各種困難下所需的本領可不是一朝一夕就能學會的。而這本書恰好簡潔明瞭的教會了我們很多。

1、明確公司的核心業務就是能給公司帶來最大價值的業務，這部分業務最累最難做，但也最受重視，最有發展前途。長遠來看，勇於擔當重任，敢於挑戰自我的人才能使自我更快增值。升職、加薪、投資(股票、基金、房產)、情感，這些貫穿人的一生的主旋律需要用心經營。實現財務自由，過高品質的生活是奮鬥的目標，向上奮鬥都是腦力的較量，再小的事要做好都要用心，都不簡單。對於不甘平庸的我們，奮鬥很累，但無法停不下來。沒有錢時，你會覺得錢最重要，有了一些錢你又覺得其實開心、簡便和駕馭感最重要。境遇不一樣，心態不一樣，選擇不一樣，想法不一樣。職場中的主流精神需求:被尊重，被信任，安全感。

2、老闆喜歡直接聽到基層一線的聲音，尤其喜歡聽小報告，從制衡的角度更喜歡看到下屬不合，這在民營企業表現更明顯。而在大多數級別分明，管理規範的外企等大公司，一般來說老闆不喜歡下屬越級報告。多半的越級行爲以失意告終，也許當時就那件事本身而言，你能贏，但長遠看基本上你還是輸了。沒有誰去真正的主持公道、評判是非，利益第一，維護自我的職業安全才是最重要的。級別越高在更高層心目中位置越重要，如果你不幸遇到了一個不投緣的直接上司，你們不是一類人，很多觀點和做法不一致，註定你會做的很累，且沒有前途。直接上司說你行你就行，說你不行就不行，有時你會很憤懣。要麼你選擇離開，要麼改變自我，進取溝通，和他堅持一致，多去了解對方的風格，而別和他們說我過去如何如何。不管過去你做的多好，那都只是過去，對新老闆沒有意義。我想到《小公務員之死》中的那個可憐的小公務員，做下屬的對上司惟命是從、戰戰兢兢，他一句話你可能就要想半天，呵呵，打工掙口飯吃不容易。

3、在大公司工作，除了較高的薪水，良好的福利和工作環境，還有和你一齊工作的同事都是一些高素質和專業的人，與他們爲伍你會覺得自我比較有層次，但同時聰明人在一齊，你會覺得挺累，自我也不夠出色。一種不如人的感覺總是令人沮喪和鬱悶的。如果在工廠，你可能覺得能夠與你共語的人太少，和那些大老粗簡直是對牛彈琴，你會有種做雞頭的優越感。但工廠工作環境差，福利沒有保障，不會嚴格遵守勞動法規，不會講究工作生活的平衡。

4、老闆的風格對公司的氛圍和文化起到絕對的影響。拉拉說的，一個公司當家人的氣色好，公司的生意才能做得好。真正的大老闆都是心胸寬廣，有見識，富有人格魅力，能夠感染大家的人。如同作者描述的那樣:他有力地和人們握手，怕他們的肩膀，並且洪亮爽朗的大笑。遇到一個這樣的老闆是種福分，遇到一個肯授權、懂分享的老闆更是種幸運。異常在民營企業，找工作就是找老闆，必須要選對老闆，這很重要。一個好的老闆第一條是講誠信，說話算數，人品好。

5、外企等大公司的email文化很嚴重，作爲溝通的主要方式，它花費很多時間精力，但又不得不遵守。比如誰發這個郵件，什麼時候發，主送給誰抄送給誰，明送還是暗送，資料遣詞造句，閱讀的人會怎樣想，有什麼影響等等，都頗費心思。都說細節決定成敗，這個人有沒有思路，情商高不高，研究問題全面與否，從一封email上就能否管窺一二，對於職場新人或從小公司到大公司的人，這點不能小覷。

6、不管在哪，草根要想往上混，口才必須要好(一句話從不一樣的角度講都有必須道理)，邏輯性條理性要好，情商必須要高，並且要踏實執着，能做出幾個像樣的成績，像杜拉拉一樣。什麼是情商高，我覺得就是做一件事不但只研究事情本身，而是舉一反三、見微知著等本事，推理、聯想、總結、確定、規劃、領悟的本事強。職位越高，對情商的要求越高，溝通、協調、管人等等，而不僅僅是有本事做這件事。而在公司工作，多多少少都會有打工心態，公司又不是自我的家，能幹一天是一天，很少人對工作這麼賣力(好在杜拉拉加班加點勤奮工作，老闆看到了，結果事情也成了)也沒有人會真正爲你着想，但如果真想做點事，想升職加薪，不付出不行，多花點時間和精力在你周圍的同事身上，在工作上頭是必須的。會做人，人緣好，關鍵時候別人能夠支持你，說你好話而不是背後打你的小報告。很多時候，對方理解了你的人，你的觀點就很容易被理解。升職最快的途徑是獲得上級的上級的好感和欽點，或直接上司離開騰出位置。正如pmp上講的暗示權力，比如和老闆是同學、老鄉、鄰居，和老闆關係好，老闆叫你一齊吃飯，經常和老闆在一齊等等，都會無形增加你的權力和影響。聰明的下屬要善於借用暗示權力。

7、從面試官的素質和麪貌就能夠反映這個公司的很多東西，他不怎樣樣，公司能怎樣樣每個公司的情景都不一樣，每個老闆的風格也不一樣，存在就有其存在的道理。如果你是上司，是用本事強的，還是用聽話的我想他們有各自不一樣的用處，他們都是爲了你的目標服務的，威脅或無助於你，他們就失去存在的意義。在民營企業，如果你想讓你的下屬走人，但你的老闆又黏黏糊糊不支持你，這是十分痛苦的，你根本就沒有權力嘛。官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權，這話說的好。一個蘿蔔一個坑，有時找工作不順利並不是你不夠好，而是這個職位沒有空缺，或者即使空缺，而研究到你和上司或關鍵人物的風格不匹配、不適應而沒有最終選你。本事很重要，機會和運氣也很重要。

8、人的精力有限，應當花大部分時間在發揮強項上，而不是彌補短板上(彌補短板太花時間，並且效果不明顯)，做到揚長避短，讓長處更長，因爲人都是靠自我的長處吃飯的。

9、分析周圍同事的處境和需求，制定不一樣的行動策略，而不要悶着頭只明白傻幹。如果是對手，多留一份心，掌握他的把柄，摸清對手心理和需求，才能在博弈中贏得主動。不一樣階層有不一樣階層的爭鬥和煩惱。

10、拉拉在工作談到幹了活還受氣該怎樣辦我很認同。領導都喜歡你提出問題的同時提出可行的解決方案，而不是隻提問題，因爲這些問題他多半比你更清楚。拉拉選擇在老闆比較清醒而不煩躁的時候找老闆開會，讓他了解困難的背景和自我爲此做的工作，給他兩個解決方案讓他選擇(老闆都喜歡做選擇題，不喜歡做問答題)，從而讓他了解自我工作中的難度，瞭解自我的專業本事和進取態度。老闆同意你的方案，或者在你的方案基礎上略作修改，這就是你爭取了主動，按自我的思路工作。在執行中不定期用清晰簡潔的語言，主動在重要階段告訴老闆事情的進展，以此逐漸讓老闆關注你和信任你。

11、職業選擇和規劃上，拉拉的經驗總結的很好:

a你得找一家好公司，即一傢俱備持續盈利本事的牛公司。

b你得找一個好的方向，永遠不要遠離核心業務線。

c你得跟一個好老闆，比如他願意教你，對你和藹，能授權，給你加工資大方等。

d更關鍵的是他在公司處於強勢地位，你纔有可能強勢起來，發展的快。

杜拉拉昇職記讀書心得感悟 篇2

人需要書籍給予的精神食糧，用一個月認真看過完這本書，感慨到:如果大學畢業前看過該多好!當然那裏有些職場規則不僅僅是新人需要看，就算我很認真的工作過3年，還是從中汲取了很多精華!借用該書資料簡介與自序中的幾段話:小說的主人公杜拉拉沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥獲取成功。在外企的經歷跨度八年，從一個樸實的銷售助理，成長爲一個專業幹練的hr經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。對於大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。人的一生中，又可能遇到很多機遇，它們也許會赤裸裸的在你面前賣弄風情，又或者是不顯山不露水的在某個角落等着你識別――抓住機會、識別機會，甚至，創造機會，首先是你的任務，然後纔是組織的任務；打工的人要搞定很多關係，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內外部客戶――hr的說法就是:瞭解組織架構並具影響力，建立內外部關係以達成績效。

人的精力和資源都是有限的，應當瞭解並掌握正確有效的手式，因爲正確的原則能夠讓你少走很多彎路，專業就是力量。

長話短說，我將讀書過程中的心得體會和大家分享:

1、新員工培訓或者說關於忠誠教育:在新員工入職培訓中，忠誠教育十分重要，這不僅僅源於洗腦者的需要，也源於被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什麼兩樣，人們越滿意自我的配偶，越爲自我的配偶驕傲和自豪，就越願意忠誠自我的配偶。

2、工作的方向:什麼是好的方向永遠不要遠離核心業務線。在企業中，要明白最重要的環節，關鍵環節是能夠實現利潤最大化的。它總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發展前途的部門，這並不是說所有的部門都要去主動配合這個或幾個部門，但至少，對於一些職能部門來說它擁有最多的資源和最大的權威爲核心業務線部門服務，至少能避免被邊緣化，而成爲關鍵人才的可能性則更大了。

3、對上司有意見時:越級申訴是一種方式，就申訴事情本身而言，你能贏，但長遠看，基本上你還是輸了。杜拉拉昇職記讀後感。越級申訴制度，更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自我的前途來維護了企業文化的開明形象。這也提醒我們:當自我對直接上司有意見時，應進取溝通，而不是先研究越級申訴。

4、與上司建立一致性:他覺得重要的事情，你就應當覺得重要，他認爲緊急的事情你也認爲緊急，你得和他勁往一處使除了技術性較強的崗位外，你的表現和本事好還是不好，主要是你得直接主管說了算的；還要認真研究上司主要控制的方面，找出規律後，明白哪些事情要向上司請示並且必須要按上司的意思去做；哪些事情是上司不關心的沒有價值的小事，就自我處理好而不去煩上司；還有些事情是上司要牢牢抓在手裏的，可是自我能夠供給自我的提議的，就進取供給些善意的信息，供上司做決定時參考用。

5、幹了活，卻得不到上司認可:主要原因是與上司溝通不夠。拉拉在暫時接任上司玫瑰的職位之後，賣力幹活，苦不堪言。然由於與其直接領導李斯特溝通不夠，遇到事情都是她自我默默幹了，所以李斯特根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。所以儘管拉拉每一天累的要死，李斯特還是在挑剔她的工作。正確的做法是在安排好自我的工作進度並告知上司；及時報告工作中遇到的需要上司協助解決的問題以提高工作效率；分階段告知上司自我的工作進度，如大事摘要、最終結果，讓上司心中有數；在和其他部門領導工作的時候，儘量研究周到，異常注意清晰簡潔而主動的溝通。寫mail或者說話，要十分細心，不出現有歧意的資料。

6、上司與下屬的匹配(做適應上司的人):除了和崗位要求相匹配，應聘者和直接主管的匹配也很重要。有的應聘者完全能勝任崗位要求，可是和直接主管的個性很不匹配，最終往往幹不下去的。資深強勢的經理，往往期望用實力強的人；喜歡管得異常細緻經理，就不喜歡用很活分的人；一個經理是急性子，就看不慣動作很慢的人；新被提拔的經理，大多數很在意他是否能控制住下屬，所以往往期望用老實聽話的。

7、與下屬溝通:拉拉有一個脾氣又大又笨的下屬，拉拉想既然做了他的經理，總得coach(輔導)他，拉拉深知主管的應避免評價這個人怎樣樣，而該把要點放在說這件事是怎樣回事。儘管如此幾次試圖和周亮溝通他的不足和錯處，他總是反應激烈，就跟誰拿針紮了他似的跳起來，非要拉拉舉例說明。於是拉拉決定使用360度績效評估，這樣讓周亮照着鏡子自我挑自我毛病，周亮只得承認，自我是得在這些方面改善了。

8、如何完成較難的既定目標:拉拉作爲hr接到關於關掉部分效益不好的辦事處的任務，他的同事提醒她:山不轉水轉，拉拉你要想明白這點，別仗着何好德喜歡你，做些全部人都厭惡的事兒。拉拉分幾步出色完成這項費力不討好的工作任務。首先，掌握了各種歷史數據後，編制一個辦事處管理標準操作流程(簡稱sop)出來，目的定義爲規範辦事處管理，大家就沒話說了。其次，分部門討論細節，免得被羣起攻之，不利於推進工作。再次，找出實施這個sop能帶給他人帶來的利益實現共贏。管理者都是結果導向很強的人啦，凡事是看結果的。

當然杜拉拉是小說人物，她得來的一切都是情節需要，但無論如何這其中的一切更像是一篇職場紀實!無論是在什麼樣的企業和單位，只要是有人的地方都會有一些潛在的規則存在，關鍵在於我們如何做事纔會更好的適應同事，更好的適應企業，更有益於個人職業生涯發展，不是嗎!上升一個層面，當個體行爲與企業管理導向相一致時，不也就是員工對企業領導的價值觀；團隊的價值觀；管理的價值觀的高度認可嗎

杜拉拉昇職記讀書心得感悟 篇3

在領導的推薦下，利用閒暇時間認真讀了一本《杜拉拉昇職記》。誠如頭所言，杜拉拉的故事比比爾蓋茨的要值得參考，比爾蓋茨那樣的成功除了努力和本事之外還需要罕見的運氣，對大部分人而言，恐怕是可遇而不可求的。相形之下，杜拉拉的成功倒是八零後，七十年代生人實現成數更高的目標。書中講述，典型中產階級代表杜拉拉，姿色中上，沒有特殊背景，受過良好教育，靠個人奮鬥獲得職場上的成功，演繹了一個普通人的成功故事，撥動了更多普通人期盼財富自由的共鳴心絃。作爲衆多奮鬥在外企下的“白骨精”，杜拉拉僅是其中一個代表，其故事本事也是具有代表性、典型性。拋開其故事情節和故事本身的真實性，僅從書本身的角度也是一本具有經驗分享的職場手冊。從學習的角度來說，無論是外企、私企或是國企都有着其個性的存在，但也有着其共同點，從深惑有三個層次需和大家交流。

一、人在職場應具備哪些條件

(一)書中主人公杜拉拉，曾在民企、國企、外企不一樣類型的企業中工作，但前提是受過良好的教育，取得相應的學歷是能進入服務的第一要素，也就是所謂的敲門磚。

(二)懂得滿足。要有知足者常樂的精神，應對組織或者領導給予的待遇要滿足，在工作中對自我高標準，明白就業的過程就是學習的過程。

(三)認真學習的態度。主管、經理不一樣級別接觸不一樣的資料但學習貫穿始終。從資料上涉及行政管理、人力資源等業務範疇，還有着處理各類事件的處理原則。從途徑上有的經過培訓或自學獲得，有的經過觀察上司同事學習，有的自身經歷實踐總結，正是這種不斷的總結學習，使自身的綜合素質提高，才能處理好相應的問題、難題，才能得領導的賞識，使自我顯得更重要。

(四)認真、敬業精神。外企加班的問題司空見慣，快節奏使人無瑕其他，時間的付出本身也體現着認真敬業。沒有國企機關“一杯茶、一包煙、一張報紙看半天”的悠閒。在初期裝修上海辦時期不難看出，對行政工作每一天要加班到11點以後，基本上都是最終一個離開的，並且還要從租賃、材料、工期各方面成本研究，必須做到準確到位。長時間如此又有幾人能堅持？

(五)誠信和上進並存和處理事情本身都以DB事業爲重，在招聘過程細緻入微，與領導堅持一致，失誤敢於承認是一種忠實的表現。感覺不公平時，有生謀求新工作，體現自我價值。

(六)執着和嚮往。追求職務的晉升和薪水的增加無可厚非，把注意力全部放在怎樣把活幹好，在幹好的過程中學到東西，取得組織的信任。以不一樣的工資檔次需漲薪時，但之後耐心等待進而拒理力爭，體現一個職場中的基本過程，也體現了一種價值追求。

(七)與人爲善。正所謂害人之心不可有，防人之心不可無。在工作的過程中，從木訥逐漸明白，進而取得聰明辦法解決，對同事提出善意的提議以克難關，這種轉變是素質的提高也是職場經驗的成長。

(八)善於抓住機會、識別機會、創造機會。抓住領導徵求意見的機會。

二、人在職場應遵循哪些規則

書中以拉拉所經歷不一樣角度的事件爲引導，將外企中的一種職場規則表現出來。其中多少有着與國企相通之處，涉及關係、立場和處理關係的技巧主要體此刻幾個層次關係之中。

在處事上，比如花費的原則，第一要有預算且貼合政策。第二，下級與上級堅持一致，瞭解老闆不一樣特點，清楚老闆心中主次重要之分，重要一點別搞錯誰是老大。第三，對下級認可須及時，youdeserveit，重視員工的晉升和加薪，爲下屬成長付出心血，學會妥協。第四，對同級要明白不是你說自我好就算數，得大家都說你好纔算。對組織把握自上而上，對下而下的原則，個人權力太大會妨礙組織的安全。第五，上下級之間的匹配，對自我要有正確的態度，當你受氣受累了，想法要讓上級明白；想當經理就要努力學習和承受壓力，這些可能涵蓋外企中關係的全貌，但其中許多同樣適用我們國企。

三、從書中還能學到真實的業務知識

經過閱讀書籍，在被故事吸引的同時，也從中學到了許多的實務。如用於設立目標的SMART原則，即S：specifis要具體，不能夠是抽象模糊的；M：measurable可衡量；A：affainable有挑戰，可達成的；R：releven崗位職責相關聯；T：time-bounding目標要在什麼時間內達成。如用於評判員工的360度反饋，用於規範操作流程，避免人與人之間的sop等。這些都是在工作中經常用到的知識，就像數學中的公式和概念，隨刻發揮着它的作用。

書讀百遍，其意自現，一本好書給人更多的是啓迪，有些書中的資料很可能未曾領略，今已反思，轉眼間從畢業進入高速公路的十五年，從一名普通收費員成長爲分公司的一名站長，當思來之不易。但對照杜拉拉的故事，感覺許多事情還需要重新審視。

(一)從學歷及本事，我沒有杜拉拉那樣的高學歷和必要的知識儲備，接觸的行業與本人所學專業更是風馬牛不相及。工作中，經過學習和時間積累豐富經驗，無論專業知識還是管理知識都有很大的增長。可是在這個知識爆炸的時代，與當今大學生相比，我們面臨着被時代淘汰的壓力。

(二)領導給我們機會纔會有今日的發展，隨着時間的推移，認爲某種事情理所應當，缺少滿足感，甚至出現牢騷，這是沒有準確定位的結果。

(三)工作時間長了，缺乏活力。思想和行爲產生惰性，在工作中表現出對某些工作不細緻，不深入，應付了事，導致工作質量不高。

四、我們該怎樣做

經過閱讀《杜拉拉昇職記》這本書，實是令我受益匪淺。杜拉拉在職場上體現出來的沉穩、大度、敢於承擔職責的精神深深地感染了我。作爲一名收費站站長我更要加強學習，提高執行力，帶領全體員工戰勝每一項困難。在實際工作中，我十分重視各種大小保障任務。每次保障前，進取召開站務會制定計劃，並對保障方案進行細緻的研究，合理地安排人員。保障現場，充分發揮站長靠前指揮的作用，保證每一輛車順利通行。在管理方面，我更要加強站級管理，重視隊伍建設，注重人才的培養和員工的凝聚力。關心員工的思想動態，讓員工踏踏實實地工作，最終把京承收費站建設成爲一個進取向上、踏實穩重的團隊。

杜拉拉昇職記讀書心得感悟 篇4

《杜拉拉昇職記》這本書雖然講述的是外企中的職場故事，但有很多職場問題和人與人相處的原則都是相似的或者是相同的。杜拉拉認真努力的學習態度、進取向上的工作狀態、靈活應變的處事本事和融洽的溝通技巧，在我看來，也同樣能夠總結爲以下幾點：

首先她低調做人、不計較個人得失，能夠全面研究到他人想法，做事先做人，但並不只是單純地做“老好人”，你以爲的合羣或許只是浪費時間，正是拉拉正直的人品，不僅僅博得了上司的信任，也是她在殘酷的職場鬥爭中能夠獨善其身。

其次她能夠認知自我、明智把握機會。能充分認識到自我的本事，設定明確的晉升和加薪目標，在機遇出現的時候及時把握機遇，展示自我的實力。

另外一點也是最爲重要的，拉拉進取勤奮、不僅僅優秀，她還做到了無可代替。接了辦公室裝修的任務後，拉拉在半年的時間裏，成爲全公司最終一個下班的人，主動加班加點超過700小時(相當於88個工作日)，最終出色完成任務，很好地詮釋了“成功的背後是無盡的汗水和努力”的意義。

同時，拉拉在受挫後也總是會思考爲什麼會這樣？我該怎樣做？同樣的錯誤她不允許自我犯第二次，這也是拉拉成功的又一個重要原因，良好的品行，勤奮努力的品質，不怕吃苦的精神，善於思考和學習的頭腦，使得拉拉的職場道路越走越順利，而成功也成爲了她將走向的必然結果，故事中的拉拉看似完美，卻也很平凡，故事中的方法看似簡單，卻正是大家最難做到和堅持的。

杜拉拉昇職記讀書心得感悟 篇5

《杜拉拉昇職記》一經出版，便風靡大江南北，長期佔據暢銷書榜單前列位置。即使在三年後的今日依然熱度不減，被改編成電影、電視劇、話劇……一時間，可謂滿城盡是杜拉拉。爲什麼這本書如此被熱捧，我想因爲書中對於職業的理解和工作中所具體應用的技巧給予了很專業的指導，更重要的是，它爲我等平凡人營造了一個激揚的夢：杜拉拉從行政基層做起，在經歷公司各項變化後，迅速成長，走向HR的經理職位，成爲世界500強公司的中層領導，從艱難生存到憑藉自我的執着努力逐步建立穩定職場地位，既然沒有任何身世背景的杜拉拉憑藉勤奮努力一步步邁向成功，同樣身爲草根大衆的我們沿着她的成長軌跡或許有一日也會到達夢想地。

進人法院工作差不多兩年了，也漸漸有了困惑、迷茫，在工作的勁頭不復初日的時候看到這本書，恰好供給了一個契機，讓我反省、深思，以更飽滿的活力、更純熟的工作技巧昂首闊步走好今後的職業發展道路。

首先觸動我的就是杜拉拉的勤奮、敬業。杜拉拉在開始時接手上海辦事處的裝修工程，這是她第一次主導如此大的項目，就連當時的經理玫瑰也不必須能夠做得如此漂亮，更何況，杜拉拉還要應對預算少、時間不夠等很多困難因素。她用自我的勤奮努力圓滿地完成了這項工作，在上海辦事處裝修的半年中她平均每月加班100小時以上。如此大的工作量，可是拉拉卻毫無怨言，一心只想把工作做好。這種勤奮努力源自高度敬業的精神，一旦接手某項工作，就傾其全力將工作做到最好，正是這樣對工作飽含熱情的態度，把敬業當成使命的心態，爲拉拉的成功打下了堅實的基礎。這讓我想到以往看到的一個小故事，《經濟管理》雜誌社原社長趙英先生去日本做訪問學者時，他與一位日本研究人員出差後回到東京上野車站，一看錶，才4點鐘(日本一般是6點下班)，於是這位研究人員又回到單位上班去了，而乘車到單位去還要坐半個小時的電車。日本以彈丸之地能夠成爲世界第二大經濟體，與他們普通員工都具有如此的敬業精神息息相關。可見，所有的成功都不是偶然，唯有拼命敬業、勤奮耕耘過方能收穫碩果。回想自我有時候抱怨事情太多，也會滋生偷懶的想法，工作態度比起杜拉拉來還有必須差距，大有提高空間。拉拉的工作是行政，比較起銷售，看

上去應是比較枯燥簡單的，然而一個看似不重要的崗位卻也需要豐富的知識、經驗和本事；我在研究室工作，比較起審判業務，這項工作看上去也比較枯燥、瑣碎，然而要出色地駕馭它也需要豐富的法律知識、良好的寫作本事，所有工作都是重要的，必須一視同仁的去對待它，態度決定一切。

其次是杜拉拉極強的求知慾。拉拉是個職場的“有心人”，具有很強的學習本事，並且把不斷的知識更新當成一種充滿樂趣的挑戰。在書中能夠看到很多關於杜拉拉學習的點滴，比如向招聘經理學招聘，向行政經理學行政，向HR總監學授權，向總經理學管理，她主動的學，甚至當王宏不滿杜拉拉的平步青雲而不願意教她的時候，她不惜想盡方法迫使王宏多教她有價值的東西。能夠看到，杜拉拉的快速成長就是取決於她超強的學習本事。作爲一名法官，應對不斷出臺的新的法律法規，必須具備旺盛的求知慾，才能堅持良好的知識結構，時刻掌握最新的法律動態，作出最爲恰當的判決。

第三，縱觀全書，杜拉拉對工作有熱情、有投入，之所以能獲得領導肯定，還在於她極強的執行力。杜拉拉對上海辦事處的裝修就是她做事計劃性、條理性強，工作效率高的完美展現。研究室的很多工作具體而瑣碎，與杜拉拉從事的行政工作有異曲同工之處，如何井井有條地安排好每一天的事務，高效率地完成工作任務，杜拉拉良好的工作技巧正是我要認真學習的。綜合杜拉拉以及其他一些人的工作方法，我有以下幾點心得：

1、把所有工作劃分成"事務型"和"思考型"兩類，分別對待：“事務型”的工作不需要動腦筋，能夠按照所熟悉的流程一路做下去，並且不怕干擾和中斷；“思考型”的工作則必須集中精力，一氣呵成。

2、每一天定時完成日常工作：將每一天必須做的一些日常工作如查看電子郵件，和同事或上級的交流等等安排在一個預定好的時刻集中處理，在其他的時候則根本不想它。因爲這些常規的工作雜亂而瑣碎，處理這些日常工作的最佳方法就是定時完成，這樣效率纔會提高，並且不會給其他主要工作帶來困擾。

3、列出工作計劃，並且用明顯的方式提示完成的進度。首先，在每週的開始列出本週的計劃。然後，每一天早上列出時間表，從周計劃中選擇出當天想做的事，並安排具體時間去完成。最終，必須進行工作計劃的總結。工作總結能夠隨時進行，方法就是：把做完的事從周計劃和日時間表中重重地劃去。另一種總結是在制定每日的時間表和每週的計劃表時完成的，方法也十分簡單：把當日或當週沒有完成的工作抄寫到下一日或下一週的計劃中去。制定計劃能夠帶來一個有序的、有準備的工作安排，從而記住有哪些事情需要去做，而不是被無形而又說不清楚的工作壓力弄得暈頭轉向，反而遺漏掉必須要做的工作。

任何機會都是留給那些時刻準備着的有心人，而這些“有心人”往往都是韌性強、職責心強、不怕吃苦、苦中作樂之人。杜拉拉不是一個天才，可是她卻是經過自我的努力做到了全球500強大企業裏的必須高度，成爲了她所努力的中產階級的一員，在大的環境裏鍛鍊成一個多面手。我期望自我像拉拉一樣堅持勇往直前的衝勁，像拉拉一樣不折不扣的持續韌勁，像拉拉一樣對自我的職業規劃分清階段，經過自我的努力到達職業生涯的高點。

杜拉拉昇職記讀書心得感悟 篇6

很高興參加今日的讀書會。《杜拉拉昇職記》是一本十分好的書，可是，我覺得只要是好書，是能夠融會貫通的。年初，院裏號召開展讀書活動時，我選定了《論語》，《論語》文字不多，但博大精深。當然，對於《論語》，一時半會也理解不透，目前，也只是看了個眼熟。今日參加讀書會，我就結合對《論語》的一點心得體會，同時基於對《杜拉拉昇職記》書名的理解，談談我的體會，以及讀書的收穫。

杜拉拉是外企職場的成功人士，在外企職場裏呼風喚雨，如魚得水。看了《杜拉拉昇職記》，的確很有收穫。他山之石，能夠攻玉。辯證地吸取杜拉拉的經驗與精華，對工作是有很大幫忙的。可是，法院是國家的審判機關，法院並不能稱爲職場。在夢想主義化的狀態下，法官是肩負着維護社會公平正義的職責的，如果把法院完全看成一個職場，一切以追求利益的最大化爲奮鬥目標，也就未免庸俗化了。在讀《論語》，有所感觸的時候，寫了一些心得，大概有二十多篇，都發表在《湖南法院網》上。前不久，又讀了《杜拉拉昇職記》，同樣也是感觸良多，只是還沒有構成文字材料。這些感觸，這些心得，凝結成我的一個認識，作爲一名法院工作人員，作爲一名人民法官，應當視審判工作爲事業，不忘學習，牢記夢想，時刻加強自身修養。

一、學習：讀書不在於多而在於精。孔子說：“不憤不啓，不悱不發。”意思是說：“不到他努力想弄明白而不得的程度不要去開導他；不到他心裏明白卻不能完善表達出來的程度不要去啓發他。”這說的是孔子的啓發式教育。我們踏上了工作崗位，學習的步伐卻不能停下。從學校畢業了，自學當成爲主要的理解教育的方式。自學，主要是從書本中吸收營養，貪多求快，那樣不行。讀書，不在於多，而在於精，可如何才能精呢？辦案過程中，經常會遇到一些難題，左思右想，努力想弄明白而不得的情景，想明白了卻不能完全表達的情景，並不鮮見。此時，就不妨放下案卷，打開書本，去書本中尋找答案。“終日而思，不如須臾之所學。”用書本來開導自我，帶着問題去讀書，在書本中找到解決問題的辦法，這就是精讀。我們開展讀書活動，相互交流讀書心得，從別人的認識中提升自我的思想，這也是精讀。馮院長讀了一本好書，把它推薦給大家，這是爲我們精讀供給了捷徑。當然，作爲一名法官，精讀並不在於法律書籍，讀書不必須非得成爲工作的一部分，讀一些非法律的書籍，陶冶情操，涵養精神，也是十分好的。讀書，不可能總帶着問題去讀啊，沒有問題，又怎樣精讀呢？那就是邊閱讀邊思考，在閱讀中思考，在思考中閱讀。

二、夢想：需求能夠現實夢想應當崇高。孔子說：“不患無位，患所以立。”一個人不怕沒有位子，最怕自我沒有什麼東西站得起來。法官的夢想是什麼？它不應當是位子。法官的夢想不必須壯志凌雲，但能夠平實無華，法官的夢想應當體此刻審判執行的每一個細節中。法官是運用審判權公正裁判，定紛止爭的，法官的夢想與法官的職業息息相關。公正與效率是人民法院永恆的工作主題，公正與效率也應當成爲法官的夢想。一名法官如果說，他的追求就是辦好案子，那麼他是值得尊敬的；一名法官在審判執行工作中，如果把公正與效率視爲畢生追求，那麼，這名法官的夢想無疑是崇高的。當然，夢想不可能千篇一律，法官的夢想也必然千差萬別。崇高的夢想，更多的時候，只是一種夢想化的東西。有了崇高的夢想，工作生活中也同樣會受到位子、票子、房子的困擾，也同樣會發牢騷，同樣會有怨言。可是，有了崇高的夢想，就有了信念的支持，法官才能靜下心來，爲了公正高效地處理好“案子”而絞盡腦汁，爲“所以立”而提高素質。

三、修養：法官應當“日三省己身”。在紛繁的事務中，法官應對的是“法”、“人”、“案”，通俗地說，就是運用法律，審理案件，維護當事人的合法權益。法官日三省己身，也應當圍繞這三個方面來展開：辦案公正乎？待當事人誠乎？法律研習乎？先來說“法”。法官離不開法，法官對法律的掌握應當嫺熟，而法律處在不斷的變化之中，新的法律法規不斷出臺，不學習，法官就會落伍，就會跟不上時代前進的步伐。如同曾子每日反省“傳不習乎”一樣，每日反省一下，今日學習了嗎？思考了嗎？收穫了嗎？能夠促使法官與時俱進，始終繃緊學習的弦，思考的弦。再來說“人”。此處的人，主要指當事人。法官辦理案件，處理糾紛，是不能迴避當事人的，如何應對，是門難進，臉難看，事難辦，還是熱情相待，以理服人，以法服人，這是截然不一樣的兩種態度。後一種態度無疑是正確的，可心境不好的時候，是否把情緒帶到了工作中，帶到了當事人面前？這一切，都有必要在下班後反省，看看有沒有什麼地方值得注意，有沒有什麼地方必須改善。最之後說“案”。法官每年辦案上百件，一件案件對於法官來說，可是百分之一，甚至於不到百分之一，但對於當事人來說，那就是百分之百。在辦案過程中，是否堅持了司法公正？是否做到了定紛

止爭？是否實現了案結事了？每日反思，不僅僅是反省，更是總結提高。

在《論語》中吸收古人的精華，從杜拉拉身上感受時代的氣息，這是一種歡樂的過程。然而，人生不如意事常有，唯淡泊才能明志，無寧靜難以致遠，或許，堅持一顆平常心纔是最重要的。

杜拉拉昇職記讀書心得感悟 篇7

昨日買了這本書，今日一口氣看完了.覺得這書寫得蠻好看的，儘管只是一本小說.裏面有些話，有些做法是很值得借鑑的.

的確，大部分人是要謀生的，不單要謀生，並且期望謀得好.那裏面要搞定很多關係，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內外部客戶---HR的說話就是:瞭解組織架構並具影響力，建立內外部關係以達成績效.

杜拉拉，姿色中上，沒有特殊背景，受過良好教育，靠個人奮鬥獲取成功.就這麼一個普通人，在一個500強的外企裏打拼，有苦有甜一路走來，怎樣能不引起大家的共鳴呢

我一向都在想早日退休，在書中看到那麼一條:早日實現退休夢想---你需要眼光和資格.眼光和資格，這個對20多歲閱歷的人來說，是很難真正理解這個.有個真理是:僅有獲得財務自由，才能早日退休...

書中有一大段怎樣去謀個好職位:

1.你得找一個好公司---一個有持續發展本事和前景，專業並且爲人現實的管理層，保證一貫的用人制度，嚴格的財務制度，崇尚客戶導向，有專業嚴謹全面的流程，持續贏利本事的公司

2.你得找一個好的方向----永遠不要離開核心業務線.

3.你得跟一個好老闆---有個好前程，關鍵的是，你要設法跟上一個在公司處於強勢地位的老闆.

4.具備謀取好職位的資格---對上級要跟他建立一致性，從上級那裏獲得支持和資源的本事;對下級要能有效的管理，公平合理的控制分配團隊資源.

5.對內外部客人--供給協助，聆聽需求，瞭解有關鍵關係的人.

6.對本崗任務---清楚自我的定位和職責，清晰的制定業務計劃並有效實施，有學習本事，承受壓力本事，適應本事.

所以做好一份工作，除了IQ，就是高的EQ.

人的精力和資源都是有限的，應當瞭解並掌握正確有效的方式，因爲正確的原則能夠讓你少走很多彎路，專業就是力量.

杜拉拉昇職記讀書心得感悟 篇8

這段時間讀完了《杜拉拉昇職記》，不像古裝武打劇那樣很激動人心，但是看完主人公杜拉拉的這些經歷，很有體會，很勵志。

杜拉拉是一個典型的中產階級的代表，她沒有背景。但是受過較好的教育，走正規路子，靠個人奮鬥獲取成功。

杜拉拉昇職記，主要描述的就是杜拉拉從一名剛畢業的學生到一名工薪階層的轉變。杜拉拉的奮鬥史，不可以說有多麼的轟轟烈烈，最終由多麼的成功，但是對於大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因爲她的所作所爲有更大的可行性。

杜拉拉幾年之內，在美資500強的企業中能從一個無名小卒，成長爲人事行政經理，用自己的經歷總結出職場或者說是人生的許多道理。杜拉拉或許說是幸運的，因爲她得到了領導的賞識和提拔，在公司中史無前例的提拔爲人事行政經理，但是在這個“史無前例”之後杜拉拉付出了多少?

從杜拉拉身上我們可以學到很多，其中我總結以下幾點：

1、積極的工作態度，聰明：聰明是一個人天生具有的，但是爆出積極的工作態度卻是每個人都可以做到的。杜拉拉頂着助理經理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經理的任務完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老闆的賞識和培養。

2、善於抓住機遇：當杜拉拉任務圓滿完成，卻得不到上級的提拔和實現當初的承諾的時候，經過多次交涉，杜拉拉無奈直接面陳老闆，老闆對杜拉拉十分賞識，最終杜拉拉做了行政經理，並且是人事行政經理。

3、主動好學，勇於思考：杜拉拉無論做爲一名助理經理還是一名人事行政經理，並不是說什麼東西她本身就會的，這個過程就要牽扯到一個“學習”的問題。向頂頭上司學，向同行學，向同事學，事事處處皆學問。

4、良好的溝通能力：上級、下級、平級，處處需要溝通，這時候拉拉就表現出她良好的溝通能力。拉拉在替玫瑰擋陣的時候，一直不得工作要領，知道自己升爲經理，揣摩總結出了跟上司李斯特溝通的技巧。自己可以任苦任勞的幹，但是要讓自己的上司知道，自己隱忍着什麼都做了，上司不但不知道，萬一沒做好，也都是自己的責任，因爲他不能體會你的難處。另外一個就是跟下屬的溝通技巧，對於自負又很要面子的也要講究策略，一如書中的周亮，拉拉批評他，爬起不到效果，所以採取了以他人帶動周亮的策略，讓周亮站在領導者的位置用拉拉自己的東西去要求周亮的下屬，以期達到讓周亮也學習的目的。縱是繞了一大圈，可是拉拉懂得如何針對不同的人，採取不同的策略。如在設計裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢的辦事處等等都有體現。

5、執行力強;對於上級交待任務，無論是做銷售助理還是讓其一個人做裝修工程，拉拉都會抓住每一個細節，按質完成，哪怕是一個插座的位置也將要求對方放在最合理的位置;

6、善於總結：每次出現問題或完成任務，她都會自我總結，以做到有則改之，無則加勉，在這浮躁社會裏，能靜下來反省自己。

對於我自己來說，自己正是一個沒有背景的人。雖然沒有像杜拉拉一樣聰明，但是看完這本書我總相信。只要自己願意努力付出就一定能成功。

杜拉拉昇職記讀書心得感悟 篇9

《杜拉拉昇職記》最近無論是書籍還是電視劇都在熱播。由於好奇也看了看這本書。我發現真的有很多東西值得我們學習，儘管他們說故事裏的情節有些擴張和過於巧合。本書講述的是主人公杜拉拉在職場中發生的故事，書中的她機靈，聰慧，尤其是她的敬業精神，值得我們去學習。機靈和聰慧發揮的淋漓盡致。從其從業到事業的階段性頂峯，講述其頑強的職業經歷過程中是如何處理與下屬、上級領導，同事之間的故事，其中有很多很強的hr工作技巧和經驗值得我們借鑑，在這次暑假實踐中很受用，感觸很多。就如作者所說的那樣，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因爲她的所作所爲有更大的可行性。我結合了工作實踐總結了一下幾條:

一、杜拉拉的故事中有很多值得學習的心態調整、職場處事、人資行爲調配的經驗。

1、忠誠源於滿足，是借鑑海倫的例子來說的，在書中描述海倫是十分沒有頭腦的女人，處於公司可有可無的一類人。當然海倫這類人或許在一般的崗位中，企業都願意用這樣的人，因爲她穩定、敬業、滿足。而比較高級的崗位中，必須使得這類員工具有不滿足感，如果杜拉拉也跟海倫一樣，那麼後面的故事也就無法發生了。可是當海倫在之後自我跟杜拉拉的比較中發現自我真的很老沒的時候，痛苦來自比較中，開始不滿足了，於是出於發展的慾望或許改變了她某些看法，進而也改變了她的行爲，使得最終杜拉拉將海倫也提拔了起來，大家再嘲笑叫她老沒的時候，她反而故作沉默了。然而海倫如果不是拉拉的好友，又能這麼順利的被提拔嗎在現實職場中老闆一向都覺得我不必須需要升你的職，加你的工資，怎樣實現價值的最優化是老闆的必修課。老闆常常教誨我們:要使自我成爲公司裏不可缺少的人，這樣你纔有資本來和公司談；如果你只是個可有可無的人，公司根本不會和你談。就這樣在老闆的薰陶下看輕自我的價值，爲着知遇之恩而傻幹。暑假做兼職的這段時間，我發現如果是在快餐店這類專以招聘兼職的企業工作的話，應當就需要海倫這類員工，吃苦耐勞，儘管薪酬很低，可是懂得滿足。可能也就是因爲這個原因，快餐店也就一年四季都在

招兵買馬。

2、個人職業生涯規劃方面，作者經過拉拉的心裏給我們展示了一個很好的生涯規劃線路，那就是新人選擇工作崗位需要權衡核心業務部門任職和在支持部門任職的區別，僅有緊挨着核心業務這棵大樹來發展，纔不會被邊緣化並能最快地發展，這是作者有意透漏的企業內部人才發展之路，當然企業之間差別比較大，需要加以區分什麼是核心業務，什麼是支持業務，另外個人專業的不一樣，也不盡當然，況且作者給的只是一般規律，新人入職或跳槽要研究到，但不可盲目追求。想起在大學剛開始的時候，莫教師就已經叫我們做好自我的職業規劃了。做這個職業生涯規劃時，總是沒有前思後想，對大學的發展也沒有多大的幫忙。然而拉拉的職業規劃確實比我們自我做的要詳細精確得多，並且懂得堅持，在職場中打拼一向都明白自我想要的是什麼，有自我的本我原則。這些都是我們值得學習的地方。

3、敬業精神，杜拉拉進入db，任銷售助理，這段的講述對新入職的人員有很大幫忙，比如要熟悉自我的崗位職責是什麼，要跟哪些部門發生什麼樣的關係，關鍵是該崗位獨特的任職資格或者叫勝任本事有哪些，才能清楚的明白自我能否勝任，並且如何做好本職工作，這都是一個新人需要去留心觀察的。本書中關於穩定的解釋十分精彩，所謂穩定，有兩層解釋:一層是變化不大的意思；另一層，是沒出息沒前途的意思，當然不免風趣幽默，卻也真實的道出職場的些許無奈。當杜拉拉被任命爲廣州辦的行政主管時，雖然自身未做好充分的準備，比如，她根本沒有行政主管工作經驗，只是研究爲了待遇的提升，才應允，作者不斷的強調杜拉拉的蠻牛精神，蠻幹精神，也補了勤能補拙這句話，使得她出色的完成了廣州辦裝修這項艱難的工作，以及後面她在工作中遇到的問題，如去上海辦的裝修工程、後面的機構設置調整，都是基於她敬業、刻苦的加班加點，這點值得所有職業人去學習。老闆經常這樣告誡員工，待遇要想提高就必須努力讓自我升職，不升職又如何給你加薪呢。升職的基礎似乎就是敬業精神。就如一位名人所說，機會是留給有準備的人的。一次升職考覈，很多基本職責必會在考覈中出現，就連平時更本不在意、沒有接觸的事情也會變爲考覈

的一部分。就拿最熱門的考公務員來說吧，公務員有那些職責我就不在那裏說明了。就考《申論》裏面的題目來說，有農曆24時節、歷史發展順序、國內外發生的大事這些東西在工作中其實很少用到，但你辯論這沒有用吧，考覈者卻有一大堆理由來說明這個是作爲一個執政人士必須瞭解的範疇。

4、經營上級，職業人是對上級負責的，如何與上級溝通，在本書中佔了很大篇幅，起初拉拉新入職，因爲玫瑰指定的裝修公司的事情，被頂頭上司勃然大怒。這種情景實際中例子很多，作者故意在玫瑰爲什麼指定這樣一家口碑不好的裝修公司去承擔廣州辦的裝修任務上沒有隻言片語，就要靠讀者去發揮想象了，結果僅有拉拉自我去和指定供應商更多的溝通，以確保工程質量。很快拉拉便發現了自我目前的處境:她不能正確地做出確定，到底哪些問題該請示，哪些問題該自我做決定；在公司政策許可範圍內，到底哪些事情的處理只要貼合政策就行，哪些又該異常按照玫瑰前輩的專業經驗來處理。這樣的問題所有職場人都會遇到，只是懂得道理的過程有長有短罷了，而此時，拉拉能想到的辦法是去找北京辦的王薔去討教，甚至想到了去找機會在李斯特那裏得到答案，但很快發現，她並不能得到她想要的答案，這跟我們一般解決此類問題的辦法類似，但求佛不如求自我，她首先想到的是要和自我的直接上級堅持一致，指揮海倫去修改彙報表的格式，並且對海倫的解釋過程，就是她自我成熟的一個過程，之後拉拉總結出來的規律就是:在和玫瑰建立一致性之外，認真研究了玫瑰主要控制的方面，找出規律後，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰請示並且必須

要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不會讓自我犯錯併成爲替罪羊，她便決不多嘴，堅決執行；哪些事情是玫瑰不關心的沒有價值的小事，拉拉就自我處理好而不去煩玫瑰；還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手裏的，可是拉拉能夠供給自我的提議的，拉拉就進取供給些善意的信息，供玫瑰做決定時參考用。之後的結果就是，幾個回合下來，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的電話了。在後面故事中拉拉跟頂頭上司李斯特的配合方面也是先去觸摸到了李斯特的脾性，然後對症下藥，收到良好的效果。

5、不斷學習，拉拉的好學書中隨處可見，包括開始學習行政主辦時對辦公裝修專業的學習，使得能夠出色的完成上海辦的翻新裝修工作，並且想問題辦事情做依據具有強的條理性、說服性。使得李斯特在上海辦的裝修上一開始就比較信任杜拉拉而不是經驗豐富的玫瑰。當然或許玫瑰因李斯特經常甩手掌櫃而忽略了對裝修方案細節的重視，也或許是作者想說明經驗豐富的人往往也更容易犯經驗型的錯誤，指出任何工作都應精益求精而不應盲目樂觀犯經驗主義。之後拉拉在學做人資的時候，也不斷的虛心請教李文華，這都是職業人的可取之處。當然也有些網友評論說，杜拉拉這樣成功是因爲有大老闆的欣賞和信任。這點我也不與否認，可是如果沒有她在職場中努力學習，不斷讓自我成長，就算有大老闆的賞識，如果給一個重要的案子拿不下來，老闆也會懷疑是不是自我看走了眼。所以都要靠自我努力爭取才能獲得成功。

6、善於利用資源，做事注意技巧。杜拉拉很會利用身邊的資源，起初爲了建立與玫瑰的的良好合作關係，就想到了王薔，在跟李斯特的配合中，就充分利用總裁何好德，適時的尋求幫忙，之後的辦事處重新調整設置，充分利用王偉來給自我的方案充實說服力等等。做事注意技巧方面不可是杜拉拉，李斯特、何好德都很注重技巧，這也是作者本身是從業經驗豐富的hr的原因吧，如杜拉拉在升職方面跟李斯特、何好德的交涉，以及應對傑生培訓中不待見自我，以及給裁撤辦事處的起名上頭，做事技巧發揮的淋漓盡致，當然，目前似乎杜拉拉沒有什麼技巧是失敗的，而其他幾位如玫瑰、王薔等人的一些技巧只能稱作小聰明瞭，引起強烈的環境反應而失敗，這方面後面還會講，所以職場人分清技巧和伎倆十分關鍵。

7、適時爭取

當杜拉拉在期望升職卻碰壁的時候，她備受自我內心的煎熬，甚至去人才市場尋找工作，這樣的例子，隨處可見，你我每個人都有發生過，但不管結果如何，作者在教我們該爭取自我利益的時候必須要去爭取，但也應適時採取行動，注意方式，有理有據，切不可一時腦袋發熱，畢竟這個博弈也算是十分困難的博弈了。

杜拉拉昇職記讀書心得感悟 篇10

小說的主人公杜拉拉是一個普普通通的職場新人，她沒有背景，受過良好的教育，憑着自己的努力、勤奮和悟性，再加上運氣，一步步沿着晉升的階梯爬上去，實現自己的夢想，展現自我的價值，從這個意義上說，拉拉的故事的確更值得我們職場新人蔘考，也更值得我們學習。下面是我閱讀書籍的一些收穫：

1. 管理類知識收穫

書中介紹了外企中常用的一些管理工具，如用於有效設定工作目標的SMART原則(即Specific—明確性;Measurable—衡量性;Attainable—可接受性;Relevant—實際性;Time-based—時限性。);用於全面評估員工表現的360度反饋(即上司、同事、下級，客戶都參與評估);用於規範流程、避免人與人之間矛盾SOP(辦事處管理標準操作流程，越是標準化，則人與人之間的矛盾就越少);用於綜合分析問題的SWOT分析法(即對優勢、劣勢、機會和威脅的分析)。

2. 爲人處事技能

書中描述了很多和上級、同級打交道的技巧，以及怎樣領導下屬，展現出領導力，怎樣和內外部客戶打交道。

有件事情印象特別深刻，描述了拉拉麪對強硬的同事的經過。拉拉負責辦公室搬遷工作，但銷售總監帶頭不配合。想明白自己沒有退路後，拉拉橫下一條心，強硬地對王偉說：“項目的工期太緊，半天我也要爭取。不好意思，王偉，今天的搬家安排事先開會和各部門都協調好的，你們部門也是同意這個計劃的，到下午6點，這一半的場地就得清場，時間一到，這邊所有未打包的東西，都會被當成是各部門不要的東西清走。而且，電話和電腦網絡也會卡斷。爲了不影響大家明天的辦公，也避免有用的東西被當成垃圾清走，真的要請各部門抓緊打包好有用的東西。”說完，她頭也不回的轉身走開。隨後王偉十分配合的開始收拾東西。

感悟：面對強硬的同事，一味地妥協並不是最好的辦法，有力的表達自己的觀點和立場非常重要，你的堅持有時會讓他肅然起敬。

3. 不斷學習，善於學習

拉拉的好學在書中隨處可見，包括開始做行政主管時對辦公裝修專業知識的學習，使她能夠出色的完成上海辦的修裝工作，並且想問題辦事情具有很強的條理性、說服性。後來拉拉在學做人力資源管理的時候，也不不斷的虛心請教經驗豐富的李文華。

再比如，爲了更科學的對銷售人員進行評估考覈，拉拉向建議請銷售培訓部派人，給區域HR做銷售技巧、產品知識以及市場策略的培訓。她說：“要先了解業務才能支持好業務，總說外行話的HR無法贏得銷售團隊的信任和尊重。”

4. 管理的藝術

拉拉看到下屬周亮設定的績效目標中，考覈標準不夠量化，時間性的規定也不明確，於是拉拉想打電話約周亮關於SMART原則進行交流。但她轉念一想，對於HR來說，SMART原則應該是很熟練運用的基本法則之一，假如就這個法則再和周亮一二三四地研討一番，拉拉只怕他會下不來臺，搞得大家沒意思。

拉拉想了想，劈劈啪啪地開始打字，她虛擬了一個故事，用以解說SMART原則。

然後將郵件發給周亮，正文中寫到：附件是我最近收到的朋友轉的一個關於SMART原則的小故事，其中的內容比較簡單生動。爲了幫助下屬設置好個人績效目標，請在一週內給下屬就SMART原則做一次詳盡的輔導。輔導完成後，你的每位下屬都要寫一份簡短扼要的關於SMART原則的運用心得，請兩週內交給我。

周亮看到郵件中最後要求他們的下屬都得寫一份心得上交，免不了自己先認真地看一遍“拉拉的朋友”轉來的“故事”，然後再轉發給下屬們一起討論。

5. 管理者情商要高

通讀此書，發現拉拉是一個EQ比較高的人，她能夠控制自己的情緒，並且能夠很快的調整自己，使自己適應當時的環境。其中與銷售總監王偉最初的幾次交往中，王偉說了幾句不恰當的話，拉拉心中暗想：這傢伙情商這麼低，居然也能做到這麼高的職位?這件事從側面反映出，情商對一名管理者的重要性。

普遍認爲，一個人的智商IQ越高越好，在公司管理上也是IQ越高越好。其實不然，因爲人羣中真正IQ高的人不多，只佔5%，絕大多數的IQ都差不多。實踐證明，智商IQ在管理上只佔20%，80%卻是由情商EQ決定!

杜拉拉昇職記讀書心得感悟 篇11

杜拉拉是外企職場的成功人士，在外企職場裏呼風喚雨，如魚得水。看了《杜拉拉昇職記》，的確很有收穫。他山之石，可以攻玉。辯證地吸取杜拉拉的經驗與精華，對工作是有很大幫助的。但是，法院是國家的審判機關，法院並不能稱爲職場。在理想主義化的狀態下，法官是肩負着維護社會公平正義的責任的，如果把法院完全看成一個職場，一切以追求利益的最大化爲奮鬥目標，也就未免庸俗化了。在讀《論語》，有所感觸的時候，寫了一些心得，大概有二十多篇，都發表在《湖南法院網》上。前不久，又讀了《杜拉拉昇職記》，同樣也是感觸良多，只是還沒有形成文字材料。這些感觸，這些心得，凝結成我的一個認識，作爲一名法院工作人員，作爲一名人民法官，應當視審判工作爲事業，不忘學習，牢記理想，時刻加強自身修養。

一、學習：讀書不在於多而在於精。孔子說：“不憤不啓，不悱不發。”意思是說：“不到他努力想弄明白而不得的程度不要去開導他;不到他心裏明白卻不能完善表達出來的程度不要去啓發他。”這說的是孔子的啓發式教育。我們踏上了工作崗位，學習的步伐卻不能停下。從學校畢業了，自學當成爲主要的接受教育的方式。自學，主要是從書本中吸收營養，貪多求快，那樣不行。讀書，不在於多，而在於精，可如何才能精呢?辦案過程中，經常會遇到一些難題，左思右想，努力想弄明白而不得的情況，想明白了卻不能完全表達的情況，並不鮮見。此時，就不妨放下案卷，打開書本，去書本中尋找答案。“終日而思，不如須臾之所學。”用書本來開導自己，帶着問題去讀書，在書本中找到解決問題的辦法，這就是精讀。我們開展讀書活動，相互交流讀書心得，從別人的認識中提升自己的思想，這也是精讀。馮院長讀了一本好書，把它推薦給大家，這是爲我們精讀提供了捷徑。當然，作爲一名法官，精讀並不在於法律書籍，讀書不一定非得成爲工作的一部分，讀一些非法律的書籍，陶冶情操，涵養精神，也是非常好的。讀書，不可能總帶着問題去讀啊，沒有問題，又怎樣精讀呢?那就是邊閱讀邊思考，在閱讀中思考，在思考中閱讀。

二、理想：需求可以現實理想應當崇高。孔子說：“不患無位，患所以立。”一個人不怕沒有位子，最怕自己沒有什麼東西站得起來。法官的理想是什麼?它不應當是位子。法官的理想不一定壯志凌雲，但可以平實無華，法官的理想應該體現在審判執行的每一個細節中。法官是運用審判權公正裁判，定紛止爭的，法官的理想與法官的職業息息相關。公正與效率是人民法院永恆的工作主題，公正與效率也應當成爲法官的理想。一名法官如果說，他的追求就是辦好案子，那麼他是值得尊敬的;一名法官在審判執行工作中，如果把公正與效率視爲畢生追求，那麼，這名法官的理想無疑是崇高的。當然，理想不可能千篇一律，法官的理想也必然千差萬別。崇高的理想，更多的時候，只是一種理想化的東西。有了崇高的理想，工作生活中也同樣會受到位子、票子、房子的困擾，也同樣會發牢騷，同樣會有怨言。但是，有了崇高的理想，就有了信念的支持，法官才能靜下心來，爲了公正高效地處理好“案子”而絞盡腦汁，爲“所以立”而提高素質。

三、修養：法官應當“日三省己身”。在紛繁的事務中，法官面對的是“法”、“人”、“案”，通俗地說，就是運用法律，審理案件，維護當事人的合法權益。法官日三省己身，也應當圍繞這三個方面來展開：辦案公正乎?待當事人誠乎?法律研習乎?先來說“法”。法官離不開法，法官對法律的掌握應當嫺熟，而法律處在不斷的變化之中，新的法律法規不斷出臺，不學習，法官就會落伍，就會跟不上時代前進的步伐。如同曾子每日反省“傳不習乎”一樣，每日反省一下，今天學習了嗎?思考了嗎?收穫了嗎?可以促使法官與時俱進，始終繃緊學習的弦，思考的弦。再來說“人”。此處的人，主要指當事人。法官辦理案件，處理糾紛，是不能迴避當事人的，如何面對，是門難進，臉難看，事難辦，還是熱情相待，以理服人，以法服人，這是截然不同的兩種態度。後一種態度無疑是正確的，可心情不好的時候，是否把情緒帶到了工作中，帶到了當事人面前?這一切，都有必要在下班後反省，看看有沒有什麼地方值得注意，有沒有什麼地方必須改進。最後來說“案”。法官每年辦案上百件，一件案件對於法官來說，不過百分之一，甚至於不到百分之一，但對於當事人來說，那就是百分之百。在辦案過程中，是否堅持了司法公正?是否做到了定紛止爭?是否實現了案結事了?每日反思，不僅僅是反省，更是總結提高。

在《論語》中吸收古人的精華，從杜拉拉身上感受時代的氣息，這是一種快樂的過程。然而，人生不如意事常有，唯淡泊才能明志，無寧靜難以致遠，或許，保持一顆平常心纔是最重要的。

杜拉拉昇職記讀書心得感悟 篇12

前段時間在大家的推薦和熱烈反映下，我讀了一本在網絡上好評如潮的書——《杜拉拉昇職記》，閱讀過程中自我多次被主人公的經歷和精神所感動和震撼，今日藉此機會與大家一齊分享一下。

《杜拉拉昇職記》是一本屬於職場勵志類的書籍，講述了一個普通的職場女性如何選擇適合自我的職業，在工作中又是如何表現，從而一步步由平凡走向成功的故事。

在閱讀這本書的過程中，感動點很多，比如：杜拉拉的真誠、勤奮、靈活、聰明，再比如：杜拉拉的處事方式、行爲原則、工作方法等等，都讓我有種豁然開朗的感覺，而這些所有的感動中給我印象最深的莫過於主人公對待工作的態度和她的工作方式。

主人公杜拉拉在工作中是一個簡單、認真、勤奮的人，她沒有像很多職場中的人那樣對待工作斤斤計較，把自我的利益得失放在第一位，當她做爲一名普通員工接手到一項巨大工程的時候，她沒有找藉口推脫、沒有計算自我是否吃虧，而是想盡一切辦法、儘自我最大努力把工作做得更加完美。目的很單純，只是站好自我的那班崗卻收穫了很多買不到換不來的知識和經驗。正是這種簡單的工作態度才使得主人公的工作完成得更加出色，從而得到上級和同事的一致認可和好評，如果工作態度裏摻雜了太複雜的想法，反而不能全心投入。

簡單並不代表不動腦筋，杜拉拉是一個十分善於動腦的人，在處理人際關係上她懂得掌握適宜的尺度，在專業技能上她把握機會給自我充電，在工作方法上她善於總結講究效果。而我最驚訝的莫過於杜拉拉的工作方式。

杜拉拉確實是十分善於動腦筋的人，她能夠從龐雜的工作中整理出清晰的思路，找出自我工作的主線路，從而體現自我工作的最大效果，使自我目標明確。並且她善於總結，根據公司的實際情景她找出了自我獨

特的彙報工作方式，清晰明瞭，使自我與領導的溝通暢通無障礙，從而得到更多工作上的指導，使自我的工作更加順暢、更加出色!

主人公杜拉拉的一些態度和方式對我是產生了必須影響的，比如：工作方式方面，較之以前，我此刻能夠在做事之前先研究一下最有效的方式，這對提高自我的工作效率、提高工作技能是一個很好的促進。

橫看成嶺側成峯，遠近高低各不一樣。同樣一本書每個人的看法或許都不一樣，那是因爲我們的需求不一樣，但有一個共同點，那就是——這本書對我們的工作和生活都是有極大幫忙的。

在此把《杜拉拉昇職記》分享並推薦給大家，有機會必須要看看，因爲它會讓我們覺得受益匪淺。

杜拉拉昇職記讀書心得感悟 篇13

《杜拉拉昇職記》是一本貼近現代生活的書，是對我們現代生活的一個真實寫照。杜拉拉，一個“南方女子，姿色中上”。二十出頭的杜拉拉初進公司，先是忠心耿耿地傻幹，之後發現幹了很多活兒，可上司就是不待見。小頭兒藏着掖着，爲了保住自我的位置不受威脅，關鍵的業務絲毫不放，關鍵的知識一點不教;大頭兒只想安全退休，不願承擔職責和風險，“該做決定時他思考，遇到困難時他授權”;新招聘的下屬一個本事不大脾氣不小，一個本事雖強暗藏心計難以駕馭……在複雜的多重關係中，杜拉拉不斷進行正面的自我調整，最終百鍊成鋼。恩，拉拉就這麼個女子，我很是欣賞這麼個時尚現代能幹的lady。

就這樣每一天跟隨者書中的拉拉一塊歡笑，一塊悲傷，感受她的一切，同時也從書中看到職場中一些常見的問題，也學習其中的解決方法。她是一個靠着彪悍的性格和工作的韌勁成長起來的草根，遇到挫折時，她沒有退縮，恰逢機遇時，她適時抓住。結局是完美的，無論她的工作和感情，但過程是曲折的，可貴的是她挺過來了。

看到杜拉拉一個柔弱的南方女子在一家全球500的大企業中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機四伏，任何一個人在企業中隨時都有被炒的可能，要想在企業中有所成就光靠技術和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉的更久更快的腦袋!

用一句話概括吧：生活可不是想象中的那麼簡單。

我從這本書中得到的最大啓示有兩點：一是“改變”，二是“思考”。對於剛剛踏出校門的人們，每個人都會懷揣各種各樣的夢想，然而當你真正步入一個公司，處於一個職位的時候，你可能會發現其實現實與自我所想象的情景是不一樣的，這樣有些人非要逆流而上，而有些人則會順流而下，然而時間和實踐證明往往後者會走的更遠、更好、更順利，而前者多會在抱怨中生活。

所以，當你發現自我不適應當前環境的時候，我覺得其實改變自我比起改變環境更容易一些，也更實用和實際一些。這樣在工作中不論環境如何改變，你都能夠應對自如，因爲你本身就在改變。而另一方面，對於工作和環境的不斷變化，在你的身邊會出現各種各樣的問題，而對於這些問題，我們還應具備的就是“思考”。其實在工作中會思考的人要比只會努力的人更簡便、更有效率、更有前途。

做爲一名現代社會的大學生，我們也很快將要走出學校，踏上社會，有屬於自我的一份工作。想要在自我的工作崗位上有所作爲，我認爲向杜拉拉學習是很有必要的，尤其是她的善於改變勤于思考。

不能說看完《杜拉拉昇職記》就會讓自我的學習和工作有一個很大的改變，但至少能夠讓我以更加飽滿的熱情投入其中。每個人在生活中都會遇到不順心的事情，儘量以一顆平和的心態去對待吧，無論得失，抱着學習的態度工作，向着更高的目標努力，我相信付出必須會有回報。

杜拉拉昇職記讀書心得感悟 篇14

我們常常抱怨:“爲什麼很多時候我們努力了，可生活還是那麼的糟糕？”也許是我們的努力只是看起來很努力而已，我們忘記了認知自我，忘記了清醒確定，忘記了辦法總比問題多，錯過了更有效更明智地行動。

對於失敗，我們太喜歡給自我找各種各樣的理由。而主人公杜拉拉無論是在應對工作還是在生活當中，都能夠清醒的去確定和認知，總是迎難而上，不卑不亢的處理問題，經過自我得體的方法和良好的品行得到了領導和同事的認可，而我看來，讓我印象比較深刻的是拉拉不計得失和憑藉優良品行在人際關係上反敗爲勝的本事：當杜拉拉做爲一名普通員工接手一項巨大工程的時候，她沒有找藉口推脫、沒有計算自我是否吃虧，而是想盡一切辦法、儘自我最大努力把工作做得更加完美。

正是這種簡單的工作態度才使得杜拉拉的工作也完成得更加出色。在剛開始接手重大項目的時候，拉拉得不到上級的支持、平級的配合、下級的協助，可是她經過換位思考的方式進取進行溝通，最終建立了很好的人際關係，取得上級和同事們的一致認可和好評。

杜拉拉昇職記讀書心得感悟 篇15

《杜拉拉昇職記》相信大家必須有所耳聞，電影風靡一時，杜拉拉也成爲大家心目中勵志女性白領的代名詞，當時看過電影，很長的故事被導演濃縮爲一個小時，看過後僅有佩服與嚮往，今時今日，當我在自我工作中有了些許迷茫失措時，我決定拿起這本小說，來細細品味一下，找一找我的方向。這是一個典型的勵志成長小說，講述了主人公杜拉拉如何從一個小小的銷售助理經過自我的努力踏實以及不斷學習一步步晉升，最終收穫了事業和感情的故事。

整篇故事中，職場菜鳥杜拉拉先後從國企、民企走到外企，繼而走上職場巔峯。看似不可思議卻蘊藏了很多不爲人知的努力及拼搏精神。這其中有很多值得我們深思、學習的地方。

杜拉拉昇職記讀書心得感悟 篇16

這段時間讀完了《杜拉拉昇職記》，不像古裝武打劇那樣很激動人心，但是看完主人公杜拉拉的這些經歷，很有體會，很勵志。

杜拉拉是一個典型的中產階級的代表，她沒有背景。但是受過較好的教育，走正規路子，靠個人奮鬥獲取成功。

杜拉拉昇職記，主要描述的就是杜拉拉從一名剛畢業的學生到一名工薪階層的轉變。杜拉拉的奮鬥史，不可以說有多麼的轟轟烈烈，最終由多麼的成功，但是對於大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因爲她的所作所爲有更大的可行性。

杜拉拉幾年之內，在美資500強的企業中能從一個無名小卒，成長爲人事行政經理，用自己的經歷總結出職場或者說是人生的許多道理。杜拉拉或許說是幸運的，因爲她得到了領導的賞識和提拔，在公司中史無前例的提拔爲人事行政經理，但是在這個“史無前例”之後杜拉拉付出了多少?

從杜拉拉身上我們可以學到很多，其中我總結以下幾點：

1、積極的工作態度，聰明：聰明是一個人天生具有的，但是爆出積極的工作態度卻是每個人都可以做到的。杜拉拉頂着助理經理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經理的任務完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老闆的賞識和培養。

2、善於抓住機遇：當杜拉拉任務圓滿完成，卻得不到上級的提拔和實現當初的承諾的時候，經過多次交涉，杜拉拉無奈直接面陳老闆，老闆對杜拉拉十分賞識，最終杜拉拉做了行政經理，並且是人事行政經理。

3、主動好學，勇於思考：杜拉拉無論做爲一名助理經理還是一名人事行政經理，並不是說什麼東西她本身就會的，這個過程就要牽扯到一個“學習”的問題。向頂頭上司學，向同行學，向同事學，事事處處皆學問。

4、良好的溝通能力：上級、下級、平級，處處需要溝通，這時候拉拉就表現出她良好的溝通能力。拉拉在替玫瑰擋陣的時候，一直不得工作要領，知道自己升爲經理，揣摩總結出了跟上司李斯特溝通的技巧。自己可以任苦任勞的幹，但是要讓自己的上司知道，自己隱忍着什麼都做了，上司不但不知道，萬一沒做好，也都是自己的責任，因爲他不能體會你的難處。另外一個就是跟下屬的溝通技巧，對於自負又很要面子的也要講究策略，一如書中的周亮，拉拉批評他，爬起不到效果，所以採取了以他人帶動周亮的策略，讓周亮站在領導者的位置用拉拉自己的東西去要求周亮的下屬，以期達到讓周亮也學習的目的。縱是繞了一大圈，可是拉拉懂得如何針對不同的人，採取不同的策略。如在設計裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢的辦事處等等都有體現。

5、執行力強;對於上級交待任務，無論是做銷售助理還是讓其一個人做裝修工程，拉拉都會抓住每一個細節，按質完成，哪怕是一個插座的位置也將要求對方放在最合理的位置;

6、善於總結：每次出現問題或完成任務，她都會自我總結，以做到有則改之，無則加勉，在這浮躁社會裏，能靜下來反省自己。

對於我自己來說，自己正是一個沒有背景的人。雖然沒有像杜拉拉一樣聰明，但是看完這本書我總相信。只要自己願意努力付出就一定能成功。