管理倉庫的心得

倉庫管理是公司企業生產管理中不可或缺的一環。下面是本站爲大家帶來的管理倉庫的心得，希望可以幫助大家。

之前搞過管材、管件的倉庫管理，但也只是一時粗略整理，而且只是成品的管理，還未進入正規化管理。而且是在還未完成的情況下就進行了移交，所以只有一個心得，那就是相關出、入庫的手續一定要規範，也就是所有出、入庫必須按流程操作，不然賬、卡、物是無法覈對準確的。

接下來的紡織品管理，則牽涉到了原料、輔料、半成品、成品、不良品、廢品、退庫等的管理，在管理的過程中，發現除了出入庫的規範化管理外，還有一個重要因素還是倉管員的責任心和管理理念問題，當然還有就是人員配置要到位。而最重點還是庫位的規化，如果庫位規劃不合適，則會出現庫位放置混亂，並且越來越亂，導致無法盤點，無法找到物料，從而影響生產、採購、物流、計劃等各環節。

在庫位規劃時，又必須清楚物料的分類，最好細化到編碼，使用頻率等因素。從出入庫明細中知道哪些出入頻繁，則放到臨近通道區，對退料要及時歸位，對零頭要及時整理，只有這樣，才能讓倉庫管理進入規範化。

不知不覺在仁愛醫院已經待了兩年了，幾經周折，我從一個藥房發藥人員變成了管理庫房的工作人員，在這兩年裏，我們不知經歷了多少事，無論大事小事，時時刻刻都浮現在腦海裏，每次想到這些事，心裏就特別的高興!

我在藥房那段時間跟收費的會計一起共事一年十個月，感情基礎挺深，現在調到庫房也常常下去跟她們聊聊天，現在招聘的三個藥房新同事暫不能跟收費會計達到我們當時的那種默契，那種共事感情非一日之寒，這樣的人也並不是那麼容易就能遇見的，我們互相配合，讓藥房工作變得輕鬆愉快，我們互相配合，讓領導視察時是那樣融洽美滿，任何事情我們總是互相溝通，讓彼此之間沒有隔閡，我們可以放下自己私人之事一致對外，不讓其他科室有可趁之機，這樣的時日並不長，只有兩年!

現在庫房也有很多事情要處理，並不是想象那麼簡單，每天都需要思考一下那些藥品和物資需要申報，每天科室或者宿舍領東西都需要由我來處理，每次回的貨物都需要入庫，每天總是那麼忙碌，本以爲庫房阿姨過來我會輕鬆許多，沒想到的是剛來她就摔了一跤，到現在還沒有康復，一直在家休息，從調到庫房就沒好好休息，這個月只能再堅持一下，還好找老闆要了一天假正好回去看看家裏的情況。

現在整個醫院生意都是那麼的好，每次進貨都是幾十幾百的申報，很難得，想想以前庫房阿姨一個人管理，真是不容易，現在我一個年輕小夥子有時送的四五十件貨都要請同事幫忙搬，一個人根本搬不動，真算是一個苦力活，不僅如此還很容易得罪人，你讓別人幫你搬，別人也不會心甘情願，畢竟不是他的分內事。

好了，也沒什麼要說的，今天就到這裏了!

讀書使人進步，讀書使人睿智。近期，在工作暇閒之餘，百度了《倉儲管理》一書，讓我受益匪淺。此書實意專篇案例倉儲管理、績效規劃與設計。是倉儲管理這可以按表操作，輕鬆管理。爲生產、品質、安全、人力、成本管理加分，具有很強的實務性、可操作性。

倉儲管理已經成爲影響產品市場競爭的關鍵因數，它不僅是對儲存的物料場所及作業管理。更是對生產和銷售活動的一種支持性服務。倉儲管理的良莠直接影響，生產、物料管理系統的成芭比。因而倉儲管理往往影響企業的品質，效率、成本、安全。

第一、明確認識倉庫管理的重要性

倉庫作爲一個公司的物料和成品集散地，擔負着非常大的作用。公司裏幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫流動順暢與否，生產進出頻率和物料收發是否正常有序，直接關係到工廠的生產效率能否達成有效目標。而物料的成本佔整個企業成本的50%-70%，重要性極高，倉庫對物料數字正確性也關乎到生產進度，如果物料沒有及時供給成產，造成發貨短缺極可能會影響到進貨的順利。

倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關係到各種損耗和浪費能否減少到最低限度，庫存的有效控管和利用、不斷的維護減少自然損耗、數字的精準控制等。

第二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。

一個優秀的管理者，會按工作計劃，首先會列出一定時間段的計劃表，這樣可以提供完成目標的方向，減少因改變造成的不確定損失，更好的做出倉庫管理工作，讓生產管理達到最終目標，三變：變質量、變效率、變獲利。二順：生產順、交貨順、一低：庫存低。做到五個三，三齊——庫容整齊。貨物整齊，堆放整齊。三清：清楚數量，清楚質量，清楚規格。三符：賬目符合，物品符合，卡片符合。三潔：設備清潔。產品清潔，地面清潔。三能做好盤點工作，讓物件不靠牆，不靠柱，不落地。做到循環管理，完整且運營流暢。同時做到績效的考覈，獎懲明確，提高管理者的工作積極能力。倉庫管理需要優秀的管理者和一個優秀的團隊，因爲一個優秀的管理者後面一定要有一個優秀的團隊。並且還要做好出入庫的帳料記錄與定期存盤，不良物料及呆料廢料的及時處理，簡而言之，做到帳帳相符，帳物相符，帳證相符。帳，卡，料一致。

第三，倉庫管理安全方面的知識。

在產品歸於庫房的過程中，對於產品的堆放一定要遵循以下“三不”原則：不堵塞通道，不堵塞防火栓和滅火器，不超高，對於堆放一般採用四法管理：五五堆放法，六號定位法，托盤管理法，分類管理法。儲存和發放產品一般要遵循以下三原則：倉庫十二防(防火，防水，防壓，防腐，防鏽，防爆，防曬，防倒塌，防盜，防電，防蛀，防潮)定點定位定量，先進先出等三原則。

第四，倉庫6S的積極開展，對倉庫管理起到非常關鍵的作用

任何一家工廠的6S管理開展的是否有效從倉庫裏可以直接反映。倉庫6S可以改善污染環境，整頓混亂無序的工作現場，提高我們的品質和效率，最終提高產品和服務質量。

第五，管理者具有良好的溝通協調能力。

倉庫是任何一家公司的中轉站，所以倉庫主管必須和所有的相關部門打交道，各車間的主管，採購部，物控，財務，業務等，幾乎牽涉到公司的所有部門，倉庫既要服務於生產，又是產品存放的直接責任人，因此作爲倉庫這個後勤職能部門，既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進生產的“糧草官”倉庫管理者必須責無旁貸的擔負起這個責任。既要堅持原則又要服務於生產，同時，還要讓各相關部門在接受你的原則的前提下搞好生產，因此，管理者要具有良好的溝通協調能力。

總之，作爲一名倉庫管理者，我將本着努力工作的態度，做一個有技術能力，掌握科學的領導方法，有很嚴實的溝通協調能力，同時更重要的是做一個思維能力縝密邏輯思考的的管理者，做好倉庫儲存管理工作。

我於20xx年1月份到藍天駕校工作，在近10個多月的時間裏，通過領導及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的瞭解，倉庫保管員的工作其實也就是要下好“本位棋”，任何時候，都來不行辦點“馬虎”，唱不得半點“高調”，來不得絲毫“僥倖”。

作爲倉庫保管員的一員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的一點想法：

一、不因事小而不爲。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有着密不可分的關聯，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進入倉庫工作以來，我深刻體會到這一點。工作中千萬不能粗心大意、掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今後的工作中應該嚴格要求自己。

二、堅持從學習入手，提高業務能力，在實際工作中，我發現自己原有的知識和技能已遠遠不夠。工作雖然繁忙，但是仍要增強學習的自覺和緊迫感，向領導請教，向身邊的同事學習，抓住每一次學習的機會，不斷擴充知識存量，全面提高業務能力。

三、不因事難而怕爲。真正參與到倉庫的實際工作中，我才發現經常會遇到很多超出預見、超出職責、難以料理的事情。應該怎麼處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會：1、要沉着應付，千萬不要慌了陣腳倉庫管理員心得體會倉庫管理員心得體會。不管事情多麼突然、多麼緊急，首先要冷靜地進行分析，穩定場面後再報告相關領導，並按領導要求協調相關部門，組織力量處理。2、要胸有主見，不能唯唯喏喏。面對急事或發現事件，不能退縮。3、要認真負責，絕不能事過丟手。特別是一時難以處置的問題，不能因爲事情已過，就束之高閣，對此，我每天都記工作日誌，及時查找出未完成的工作，在“查不落實”中求得落實。

四、超前運籌求主動。凡事預則立，不預則廢。倉庫工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有“搶”的意識，在被動中尋求主動，在被動中爭取主動，爭取爲領導及各部門提供超前服務。這是我對自己的要求，在今後的工作中還需要努力提高。

五、不因事雜而亂爲。倉庫工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜。剛開始接觸倉庫工作的時候經常會出現事倍功半的效果，時間長了慢慢琢磨出來哪個該爲、哪個不該爲、哪個是重點、哪個是次要，分清主次急緩，統籌安排，不能亂爲。不管事情再多再雜，採用什麼方法解決，都不能忘了工作程序，該請示的要請示，該反饋的要反饋。通過這一段時間的工作，我認識到自己還有許多不足：一是工作主動性不夠。工作預見性還有待提高;今後工作需要增強超前意識，凡事想在前頭，先行一步。二是對突發事件的應變能力還是需要提高;在今後的工作中，我還要繼續加強學習，努力涉獵多方面的知識，做到全面發展倉庫管理員心得體會心得體會

請學校領導及同事共同督促!