班組工作心得體會(通用3篇)
班組工作心得體會 篇1
20xx年電網安全穩定運行工作在公司領導的正確領導下,在各部門的大力支持和幫助下,以“標杆班組”精神爲導向,以公司20xx年工作計劃爲目標,認真貫徹“安全第一,預防爲主”的方針,通過全班人員團結一致,共同努力,全年沒有發生一起責任事故,順利的完成了年初制定的安全生產目標,現將一年來的班組建設工作總結如下:
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一、安全管理方面:
1、班組制定了年度安全生產目標與控制措施,且各目標都順利按期完成。
2、全班人員明白了自己應負的安全責任,層層簽定安全生產責任狀。
3、全年沒有發生輕傷和人爲責任的一類障礙及以上的事故,沒有發生違章違紀行爲、沒有發生對公司、工區有嚴重影響事件,班組安全管理達到優秀。
4、安全培訓計劃已順利完成,上級組織的《安規》考試達到兩個100%(參考率、合格率)。
5、每月開展了4次安全活動,活動不搞一言談,每月對各變電站運行情況進行分析。
6、安全員能正確履行安全職責,在工作中真正起到了安全監護作用。
7、建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實用。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。
8、每月定期進行了安全生產總結。
9、省公司、州局、公司的安全通報每期我們都組織了學習討論,並寫了學習心得體會,總結了經驗教訓。
10、建立了危險點分析與預控管理制度,作業前工作班人員都參加了危險點分析和討論,並施行了標準化作業。
11、按季節進行安全大檢查,在檢查中發現的設備缺陷、事故隱患都以及時上報安監股並及時整改,採取了可靠的防範措施,工作票合格率達到100%。
12、準確記錄了每次出現的不安全事件,對出現的不安全事件及時進行了總結分析,找出原因,及時消除。
13、認真開展了標準化作業,嚴格執行有票作業,有人監護作業,有作業指導書作業。
14、嚴肅調度紀律,各變電站設備都進行了雙重編號,工作現場嚴格按《安規》設立了各種安全警示牌。
15、對聘請的臨時工在每次作業前都進行了安全培訓和考試,合格後方可作業,在變電站工作現場與調度的業務聯繫都使用載波電話。
16、定期對消防器材進行了檢查,不合格的及時更換,對各運行人員和檢修人員進行了消防器材使用方法培訓。
17、對各變電站的接地線進行了統一測試、編號,規定了其擺放地點,每次的檢修電源都裝有漏電保安器。
18、現場安全按照《省公司的違章下崗26條》進行管理,全班沒有違章行爲發生。
19、建立了安全工器具管理制度,並按規定的試驗週期進行了測試,對試驗中不合格的工器具及時進行了封存並補齊工器具按“三十二字”原則管理,全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。
20、班組的安全規程制度都已備齊。
二、生產管理方面;
1、建立了各項規章制度、檢修工藝標準、缺陷管理制度、檢修質量考覈辦法、各變電站設備臺帳以及設備主人責任制。
2、對設備按規定的週期進行預試,設備缺陷消除率達到100%,綜合消缺率達到95%以上。
3、繼電保護定值有專人管理,並有記錄,各變電站均設立了定值臺帳,清楚的記錄了每次定值調整情況。
4、每次作業都嚴格遵循檢修工藝規程要求,沒有發生檢修責任造成的臨檢。
5、建立了一、二次設備檢修、校驗標準化作業指導書,每次作業都嚴格按作業指導書進行程序作業。
6、時刻檢查完善各變電站設備原始資料、圖紙圖表和技術資料。
7、每月制定了工作計劃,並能按計劃落實完成。
8、在檢修人員少的情況下,能保證5個變電站的正常供電。
9、檢修、消缺有記錄。
10、技術資料齊全,工作有計劃有佈置、有總結。
三、綜合管理方面:
1、在生產現場都能按規定穿好工作服,戴好安全帽,高空作業繫好保險帶。
2、經上級領導檢查未發生一起違章事件。
3、班內有環境衛生管理制度和輪流打掃衛生值日表。
4、全班人員進入生產場地都按要求佩戴了各自的崗位標誌。
5、完善了各變電站的安全遮擋、溝道蓋板,設備名牌、標誌。
6、各班員都按規定保持了各自設備轄區的清潔,沒有一個設備衛生區死角。
7、在生產場所,未發生一起因爲檢修完工而未清理現場的事件。
8、我班建立了定置管理圖,工器具都按要求實行了定置擺放。
9、建立了績效考覈辦法,成立了績效考覈小組,已按月進行了績效考覈。
10、已制定年度、月度培訓計劃,各計劃均已完成。
11、已按上級要求完成技能培訓,並考試都合格。
12、成立了QC領導小組,全年組織了兩次QC活動,取得了很好的成績,加強了各班員崇尚科學、熱愛科學的熱情。
13、今年全班組織了對黨中央提出的“八榮八恥”以及省人大黨代會會議精神“建設活力湘西”的學習活動。
14、安全活動和班務活動都已正常開展,並有記錄。
總之,我們響應公司、上級的號召,認真的開展了班組建設,真正使班組這個企業的細胞爲企業的發展、壯大起到了積極作用。一年來根據上級要求,圓滿完成了對城郊變,棲鳳湖變、河西變、大溪坪變、巖頭寨變的維護正常供電任務。全年沒有發生一起違章事件,沒有發生一件人爲責任性事故,10月份通過公司班組建設檢查組的檢查,得到了好評,在公司裏起到了先進模範帶頭作用,我們的目標是以“標杆班組”爲標準,始終如一的爲創一流先進班組而努力奮鬥着。
班組工作心得體會 篇2
XX年即將過去,在過去的一年裏,我們水冷工作班組在何總的親切關懷下,在生產車間直接領導下,在水冷工作班組全體人員的共同努力下,我們的各項工作取得了一定的成績,但也存在一些不足之處,爲了在新的一年裏取得更好的業績,我們對過去一年裏的各項工作總結如下:
年水冷班組的產值基本情況:
水冷工作班組正式進入工作程序的是今年三月份,在這之前我們作了充分的各方面工作準備,對上崗前的相關工作人員作了祥細的技能培訓,加強了技術及安全的崗位教育,要求他們上班工作時要精神抖擻,吃苦耐勞,對技術要精益求精,一絲不苟,細節到位,要有團體精神和不斷向上的勁頭,我們的工作原則及做事理念是:紮實工作,平穩前進,從三月份以來,我們生產水冷器500多臺,檢修及補氣50多臺,平均每月生產及檢修60多臺,還遠赴山東做好產品售後的服務工作,這樣做即獲得了客戶的讚譽,又爲公司鞏固客戶市場樹立了很好的榜樣!
2.關於工作細節與要求:
水冷班組除了我和一位老員工之外,其他基本上都是新員工,工作期間的技術操作及生產安全尤爲重要,所以我一直嚴格要求他們,注重倡導班組所有員工對技術方面不懂就問,虛心好學的團體精神,對技術比較全面的老員工要起到傳、幫、帶的作作用,大家要團結一致,擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,發揚吃苦耐勞,克服一切困難,千方百計的完成上級領導交給的生產任務,一年以來我們水冷班組從來沒出現過一次的工傷事故,也沒有接收到成品爲存短缺告急及客戶的投訴信息,我們生產的產品基本上滿足成品的爲存和客戶的需求。
3.6s方面的管理工作:
一個很好的工作環境,將給人帶來輕鬆愉快的工作精神,一年以來,我們注重產量、質量及安全的情況下,也非常重視個人及工作場所的清潔衛生,堅持6s的現場管理,對使用材料要堅持節約用材,反對人爲浪費,始終用現代企業管理理念與工作實踐相結合管理模式,來管理和指導我們的所有工作人員,一年以來我們水冷車間從沒出現過吵嘴打架等事件的發生,基本做到團結、緊張、嚴肅、活潑。
4.關於人力欠缺與人員浮動大的問題:
一年以來,水冷車間始終受人員不足的制約,按照我們產量及技術要求,我們工作人員應在十人左右,但現在一直是在5、6個人的工作狀態,(最少時只有3、4個),尤其是焊工奇缺,人員一直不到位,人員流動性很大,這直接影響我們的生產進度和產量的提高,但我們一直盡一切努力,想方設法院完成生產任務,自水冷車間成立以來, 尤其是今年一年的的工作實踐,我們由小到大,由弱到強,一步一步的走到今天,由原來的每月只能做十幾二十臺到現在每月做60多臺,而且還在不斷的改進技術及工作方式,加大產理及質量的提高!
年的工作計劃與目標:
我們水冷車間目前人力很不到位,建議相關部門對我們爲力資源方面要大力支持,根據水冷器的銷售情況看,我們的銷售前景非常看好,要不斷加大對水冷車間人力、技術及設備的支持,爭取把水炮產量番一番,要每月做到150臺——200臺,或爭取增加更多、質量更好的產品產量,我們是有這個決心和能力的,其目的是爲公司的不斷髮展壯大而貢獻力量。
6.關於不足及改進:
去年一年裏,我參加了多次的學習培訓,對自身的文化及素質的提高起了很的推動作用,抱着爲明年的各項工作做的更好、更全面的良好心態而寫這份工作總結的,我認爲這是一次自我提升的工作進步,如有不妥,請各級領導批評指正,在過去一年裏,我們的各項工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些問題,比如因工作人員不足而有思想情緒,使點小性子,又因材料的供應不上對採購及倉庫有些意見,由於要完成生任務,對員工要求太嚴,心感過意不去,因務件的限制,對他們的工作及生活照顧不到等,我們決心在新的一年裏,不斷克服困難,改進我們工作的不足之處,團結一心,輕裝上陣,盡心盡責爲美好明天而努力奮鬥!!!
班組工作心得體會 篇3
今年,本班緊密圍繞公司生產經營任務,精心組織日常生產,以保證裝置操作安全平穩率爲首要任務,狠抓各項安全生產指標,牢固樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念,積極開展hse體系建設,不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平,爲實現全年生產任務打下堅實基礎。
一、狠抓安全生產 推進hse建設
今年,本班繼續以hse體系建設爲契機,牢固樹立“安全第一、環保優先、以人爲本”的理念,開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”爲主要內容的隱患排查活動,深度強化班組執行力,紮實開展班組安全生產。
嚴格執行公司各項規章制度,落實崗位安全責任制,並按照生產受控要求,強“三基”,反“三違”,狠抓安全生產死角,發現問題及時上報處理,杜絕生產事故的發生;對重點部位採取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供給。
積極開展日常工作中的pha、jcc,加大屬地管理力度,抓好風險識別工作,並且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特殊時期,做好各類安全防範工作,增加巡檢次數,爲安全生產營造一個良好的氛圍。
加強各崗位巡檢力度,強化細化崗位責任分工,巡檢過程認真仔細,檢查到位,不疏於形式,做到“早發現、早上報、早處理”,將事故隱患及時排除。XX年12月19日,邊麗哲發現106泵有味,聯繫車間停泵檢查;今年1月27日,油泵停運,發現及時處理;5月18日,孫恩麗、程秀研在巡檢中發現回用水1#風機故障,及時上報處理;8月2日,因液位計失靈,生水罐抽空,及時發現處理;10月9日,王曉元在巡檢中發現水處理鹽酸計量罐滲酸,及時上報處理;高溫凝結水開工期間,段明澤發現機泵接地不合格,及時處理,熱水站開工時,他又發現201b泵漏油,處理及時,避免一次事故。
二、積極組織培訓 提高技能素質
結合公司“”發展規劃,加強形勢任務教育,引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰,明確今後一個時期的總體發展目標和工作方向。
加強“一崗一單、一人一單”式培訓,圍繞設備新增和改進情況,進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求,並將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上,強化培訓效果評估和考覈測試,提高培訓的針對性和實效性,同時在班組中推行“天天半小時培訓法”,將生產知識量化分解,使學習內容與生產實際靈活地結合在一起,強化員工實際知識掌握能力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產知識和操作技能,熟知各項應急預案,確保員工100%持證上崗,100%掌握應知應會的操作知識和技能,100%參加培訓學習考試,考試合格率100%。
深入學習傳達大慶精神鐵人精神,用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設,提高員工的思想政治覺悟,並學會正確認識現狀,努力查找問題和差距,統一思想,凝聚力量,在班組內營造良好的學習氛圍。
開展崗位練兵和技術比武,將現場實際操作與理論知識融會貫通,對活動中出現的盲點進行及時總結和梳理,進一步提升員工隊伍綜合素質和應急能力,推進生產操作的規範化和程序化。
三、規範現場管理 加強平穩受控
加強設備現場精細化管理,加大現場情況通報監督力度,不留死角,做到“發現問題,不能隱瞞,及時上報”,堅決糾正“低老壞”現象,積極檢查身邊設備的安全情況,改正自身不良習慣,開展“跑、冒、滴、漏”專項治理,推進現場規範化和標準化。
今年,本班進一步加大現場管理力度,按照公司生產受控和6s要求,嚴格規範員工在崗期間着裝和手機使用,堅決杜絕煙火等違禁物品,按照“清潔、整齊、規範”的原則,將現場物品用具擺放規整。嚴格執行公司反違章六大禁令,嚴格按照公司作息時間規定進行輪休,進一步規範員工的安全行爲,提高員工的安全意識。
嚴格落實作業許可管理制度,認真核對各類票據申請、辦理、關閉和延期的執行情況,規範作業許可票據內容的填寫,做到“誰簽字、誰負責”,層層監護到位,並且全員參與危害識別和風險評估,加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監控,避免事故發生。
嚴格執行《車間裝置運行計算機監盤管理規定》,加強設備監控力度,防止壓力出現較大波動,影響生產,每班做好安全生產記錄和監測記錄,各工藝參數點和測溫測震點的數據都及時、準確、內容完整,合格率100%,確保生產平穩受控;
狠抓承包商管理,進一步強化現場監護人的履職責任,盡到屬地管理者應盡的職責,重點監督施工作業現場票據完備情況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現象,時刻繃緊安全弦,爲施工現場營造良好的安全監護氛圍。
四、開展各類活動 構建和諧班組
繼續深入開展“五型”班組創建活動,從班組安全入手,加強各方面專業知識學習,創建“清潔環保健康”的工作環境,圍繞“節能降耗、安全生產”,提出可行的合理化建議,積極開展各類安全生產,降低能耗,着力加強和諧班組建設,全面提升班組隊伍的綜合素質和管理水平。
今年,本班組織員工積極參加各類安全競賽,員工們在競賽中表現積極踊躍,成績優秀,這些活動的開展,在短時間內彌補了員工的技能不足,增強了員工的素質能力,並在班組內形成了互學互助的良好氛圍。
認真進行安全宣教工作,每個班前做好安全材料學習,安全經驗分享,班後做好安全總結,每週進行安全評比,每月按時完成班組安全板報,幷包攬車間全年參展宣傳板報,多次獲獎;積極配合公司“安全文化提高年”活動,廣泛開展讀書活動,通過讀書和思考,開闊員工視野,培養員工好讀喜鑽的良好習慣;同時加大私家車的安全宣貫力度,利用培訓學習和安全經驗分享,讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性,通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。
關心員工生活,穩定員工隊伍,及時瞭解員工最新情況,平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通,既能解決日常工作中的瑣碎問題,又能促進工作的開展,使大家都能以工作爲重,心往一處想,勁往一處使,增強了班組的凝聚力和戰鬥力;
今年本班今年多次看望慰問員工家屬,關注困難員工,瞭解他們的實際情況,努力做好員工的福利工作,爲員工排憂解難,定期開展送溫暖活動,讓員工有了進一步的歸屬感,
積極組織員工開展文體活動,不斷豐富員工業餘文化生活,6月份公司硬筆書法比賽優秀獎;7月份建黨90週年書法展參展; ( 勵志天下 )
今年,本班圍繞創新、安全、清潔、和諧的理念,切實抓好班組自身建設,進一步夯實班組基礎管理工作,紮實有效開展”五型“班組活動,讓全體員工更加明確自己的目標和責任,從而推動班組基礎建設不斷邁上新臺階,爲公司今後的發展做出新的貢獻。