物業工作中的執行力心得體會（通用3篇）
物業工作中的執行力心得體會 篇1
隨着物業管理在居民生活中的不斷深化，提供客戶滿意的效勞成了物業管理企業保持絕對合作優勢的首要法碼。要想博得客戶、博得市場，就要不斷進步效勞質量和管理程度，而常常客戶對效勞的認可源於提供效勞者的真誠。在日常任務中真正做到“真誠”並不是一件緊張簡單的事。有人說從事物業管理任務就像看萬花筒，什麼人都會晤到，沉默寡言型、易怒暴躁型、嘮叨埋怨型、和顏悅色型、刻薄挑剔型等等。面對五花八門的人，任務中難免會遇到這樣那樣的艱難與無法，這就請求我們針對不同性格的人，採取不同的處理方式，還要有一定的忍耐性。
在任務中有的同志受了冤枉，能夠會反脣相譏、惡語相向，甚至動粗，這樣即便贏了現實卻輸了客戶，長此以往得不償失，日後的任務會很難展開。其實在人與人之間繁雜的關係中，假如我們處理成績時能真心爲對方着想，從對方立場出發，大多數情況下也會相應得到對方的寬大，不是有句話叫做“精誠所至，金石爲開”嗎?遇到成績不妨來個換位考慮，假如是我家地板被泡我急不急?假如是我家暖氣不熱，我窩不窩火?假如是我家有車進不了自家小區停車場，我煩不煩?常常客戶的“百般挑剔”都事出有因，是對我們效勞滿意意的一種表現，從另一方面講也是對我們任務中一些不足的警示。當然有些效勞請求是我們力所不能及的，也不是我們的效勞範疇，即便如此也千萬不要“事不關己高高掛起”，仍要本着業主事情無大事的原則，認真對待，耐煩解答，常常在細節大事中更能表現出效勞的真誠，更能感化業主。
有一件大事，讓我感受頗深，讓我領會到了真誠的重要性。那還是四年前，我剛剛踏上物業管理任務崗位，一天晚上值班，7點左右，突然有一位女客戶打來電話，焦急地說：“哎，物業，我家怎樣停電了?”我請她稍等，立即聯絡了維修人員上去檢查。不一會兒那個大姐又打來電話：“你們怎樣回事呀，這點兒大事都辦不了，我這趕着寫材料，今天還要交，寫不完誰擔任呀，你們還能幹什麼呀，收錢時都出來了……”當時我心想，我又沒招惹她，跟我急什麼呀!這時去維修的那個電工師傅也回來了，神色也不好看，嘴裏還說着什麼，我忙表示他停下，這時那邊的“機關槍”還在響個不停：“你們甲級住宅就這麼效勞，你說吧，怎樣辦?”被罵的暈頭轉向，我深吸了一口吻，保持平和態度說：“您稍等一下能夠嗎，維修師傅回來了，我問一下他到底有沒有處理辦法”。在爭得她同意的情況下，我掛了電話。
“別管她，我方纔上去了，就是她家電錶沒電了，電卡里也沒儲藏，讓我大半夜的給她買電去。這麼晚，上哪買去呀(那時銀行還沒開通夜間售電業務)。再說了，能買也不是我們管的事。讓我給她家短接根線，這不是開玩笑嗎……”聽了維修師傅的話，我也有點兒犯難，是她家電錶沒電，又沒事前儲藏電字，原則上跟我們一點兒關係沒有，可作爲小區“管家”這話不能說出口。想了想之後，我主動把電話打了過來：“您好，女士吧?”“我是”。我接着說：“我細緻徵詢了電工師傅，非常抱歉，停電是由於您家電錶沒電了，可您又沒提早買出備用電，那就沒有辦法了，即便我們如今想替您去買，銀行也關門了，他們晚上不售電”。“那怎樣辦?”聽得出，她的聲響已經不像最初那麼兇猛了。我接着說：“我有個辦法，不知您願不願意?”“什麼辦法?”她有點兒興奮地說。“您來我們管理處寫吧，我們這24小時有人，能夠幫您找一間恬靜的辦公室，不知您能否便當?”“這個……不能先臨時幫忙拉根線嗎?”“不行，這個違背供電局規則，發惹事情是要負法律義務的。而且私拉電線對您及四周鄰居也不安全。大姐，我相信這個道理您肯定比我懂得多”。她猶疑了一下“好吧，我呆會兒去你們辦公室。”掛了電話，我鬆了一口吻。10多分鐘後，電話又響了，還是那個大姐：“小姐，謝謝你啊，我想了想，太晚了不便當，就不去你們辦公室了，今天我早點兒起去單位寫，方纔焦急，說話有些不好聽，你別介意啊!”“您不來了，好吧，沒關係，下次您充完電後，最好提早買出電字來備用，或經常看一下電錶，50字以下，它會閃。”我提示道。“好的，好的，謝謝!”
雖然這件事只是任務中的一個小插曲，但我用本人的真誠博得了業主的諒解與認可，這使我懂得，真誠爲客戶效勞是換取客戶懷疑的源泉，有時分真誠的關心常常比口若懸河愈加有效。遇到成績，只需有個積極處理的態度，就獲得了大多客戶的認可，概括來說，就是“疾速接觸，查明真-相，講清道理，給出答案”。
業主的滿意源於優良的效勞，優良的效勞源於真誠的投入。只需我們實在爲客戶着想，真誠會如潺潺細流，滋養人的內心;只需我們給予客戶真誠的協助，懷疑與支撐也會相應而來。只有真誠效勞，不斷拓寬任務思緒，不斷展開細緻入微的特徵效勞，營建高質量的人文居住環境，才幹在衆多物業管理企業中建立有特徵的物業管理效勞品牌，才幹吸收更多客戶。真誠是溝通人際關係的法寶，會使人解除心靈上的戒備，是我們拉近與客戶關係的光滑劑。當然這種真誠決不是一種敷衍，我們要把寬大的心真誠地送給客戶，對客戶多一份理解，在每一次的冤枉中關閉本人的心靈，試着理解真誠的內涵，由於我們要對公司擔任、對顧客擔任、對本人擔任。真誠這座橋樑寄予着顧客對物業管理的信賴，同樣也傳送着物業管理人員對顧客的關心。
物業工作中的執行力心得體會 篇2
近期物業公司組織了一次讓我們簡單的學習培訓，在這個過程中主要讓我們對物業管理上加深認識，同時也是督促我們在之後的工作中繼續學習，讓自己爲物業做出更優秀的服務。而我們在物業管理上應該要做到什麼纔會讓公司滿意，讓業主如意呢，這都是我們需要學習的內容，並不是說我們之前做的不好，只是我們不應該對現在的成績感到滿足，而是應該要做到更好而已。
在學習的過程中我也感受到公司對我們物業管理人員的看重，也明白自己在工作其實還有很多沒有做到位的地方，需要將其努力的改進。物業管理的重要性在什麼地方，我們的服務應該是以什麼方面爲主的，我們在學習中都能夠知道，物業管理最終還是要以對業主的服務爲重心，讓他們感到滿意，同時也要讓自己在工作的過程中建立起這樣的認知，以及讓業主對我們物業管理服務的滿意的責任感。
在學習的過程中我們不僅是強調工作在思想層面應該要達到什麼地步，也在知識層面加強認識，工作還有進步的空間，要從哪裏進步都是很重要的內容。在之前物業管理的各項條例只是躺在我的辦公桌上，只有剛入職的時候翻了一下，然後就是處理一些我不能準確做出決定的事情翻看一下，其他時候都是沒有用處的，並且我也不能完全的知道這所有的內容。但是在這次培訓中我們主要是以這些條例作爲重點，以及一些關於消防安全的知識的講座作爲輔助來進行學習，對這方面我們應該要十分了解，並且熟練地運用，這些條例都是之前工作上總結出來的結晶，通過講解我明白用更加成熟的手段處理工作上會出現的問題，從而以更加廣闊的知識爲業主進行服務，更加順利的做好物業管理工作。
在最後也是最重要的一點體會就是學習纔是我們進步的階梯，我們不能放鬆對自己的要求，在之後的工作中也還要繼續努力學習下去。物業管理負責的範圍其實是很廣的，我們需要了解的知識也很多，不要求工作質量的時候糊弄一下就過去了，但是當對我們的工作提出高標準變得時候，還是要學習才能不會被淘汰。在這樣一個能夠鍛鍊多方面能力的環境中，我們通過學習讓我們變得更加成功，也爲公司的發展貢獻出自己的力量。
光陰似箭，歲月如梭。20xx年已經過去，新的一年即將到來。20xx年，在市物管處的指導、支持及關懷下，物業取得了可喜的成績。一年來，我公司秉承“物業平安溫馨”的原則，堅持“業主的小事就是我們的大事”，通過全體員工的不懈努力，實現了年初預定的目標，物業管理服務得到了廣大業主的認可，20xx年我公司管理的項目基本上業主的滿意率均達95%以上，這也是對我們一年來辛勤工作的肯定。
20xx年工作回顧：
1、想業主所想，認真及時做好維修維護工作。
城市老舊住宅小區綜合整治是城市建設和管理的薄弱環節。改善人居環境，提升城市整體形象，必須對老舊住宅小區進行綜合整治，標本兼治。
由於我公司管理的項目基本上都是老舊小區，所以我們得將維修維護工作放在首位。對房屋共有部位、共有設施設備項目維修工作進行安排、實施和檢查，並進行巡查，發現問題及時維修。審覈設備年度檢修計劃並監督執行，做好設備房的保養、清潔工作，並對年檢設施設備做好定期檢查。制定及組織實施房屋及共有設施設備大、中修的計劃及施工、現場監督管理，辦理竣工驗收工作。及時處理居民維修申請，覈定收費項目和標準，及時爲居民提供服務，確保維修質量。
熟悉本區域的強、弱電電氣線路的走向，瞭解各節點的位置以及對主要節點進行大容量運行時的定期檢查。瞭解給排水系統、消防水系統的管道走向，熟悉管網管道走向相關附件的作用及技術參數，保證各管網系統的正常運行。嚴格執行電氣設備的安全操作規程，做好設備維修保養工作，確保正常供電，做好消防報警、監控、門禁等弱電系統設備檢查維修工作，確保弱電系統設備正常使用。負責區域內地坪與牆面維修保養和更新。
2、完善管理制度
進一步完善、改進公司管理制度和服務質量，20xx年根據各項目在管理中所遇到的問題，結合實際情況，對現有規章制度進行二次修訂，並在20xx年的基礎上增加了《員工考覈管理規定》、《印章管理規定》和《人員招聘、面試管理規定》等十幾項規章制度，涵蓋人事、工資、考勤、招聘、培訓等方面。現在公司已創建了一套較爲科學的管理模式和先進的管理理念，以及嚴格的質量標準和工作程序，形成了服務與管理相結合的專業分工體系。
3、加強人員招聘
公司的發展離不開優秀員工的加盟，針對公司一直以來在人員招募上存在的不足，採取更好的方式方法選拔適合公司發展的人才。物業管理因工作強度高、工資待遇低、工作壓力大，行業人員流動性很高。20xx年公司在儘可能留住現有優秀人才的基礎上，實行積極的人才引進戰略，通過多種渠道招聘物業管理行業的精英。截止20xx年底公司共有員工97人，管理人員中40%具有大專及以上學歷，他們都具有豐富的物業從業經驗，是各自所屬領域的佼佼者，他們的到來爲瑞和物業注入了新鮮血液，增添了新的發展活力。
4、強化人員培訓
爲體現公司“以人爲本”的理念，改善工作質量，使員工不斷更新知識，開拓技能，改進工作動機、態度和行爲，適應新的要求，更好的勝任現職工作，促進組織效率的提高和組織目標的實現，公司將員工的培訓與開發放在戰略的高度來認識。20xx年制定了完善的培訓體系，每月定期對秩序維護員進行軍訓;每週四作爲公司內訓時間，爲員工講解物業管理的法規和結合實際案例進行分析;根據需要，組織員工外派培訓，20xx年公司共組織人員參加外派培訓5人次，涉及物業管理、高配和特種設備等方面;邀請外來講師爲員工進行工作技能和職業道德等方面的培訓。
5、規範績效考覈
爲客觀地評價員工的日常工作表現，確保公平、公開、公正地考評員工的德、績、能、勤，真實反映員工的工作能力、工作表現，提高公司對員工獎懲的準確性，更好調動員工的工作積極性。從20xx年5月起，公司正式開始員工月考覈工作，考覈涉及工作面貌、禮儀規範、崗位規範、工作態度和能力等方面。在考覈結束後，將考覈結果反饋給員工，讓其明白自身在工作中的不足之處，並在日後的工作中加以改正。通過半年的考覈實踐，公司已形成了一套完備的考覈制度，每月的考覈給公司員工提供了一個交流、互動的平臺，也較真實地反映出了一些以前隱藏在工作中的問題。
6、嚴格檢查制度
爲了解各部門工作落實情況，公司對兩個項目定期進行“周衛生抽查和月綜合檢查”，秩序維護部由主管每週一次下半夜檢查和項目經理會同部門人員進行下半夜的不定期抽查。通過將檢查出的情況彙報、反饋，及時予以處理、整改，提高了工作效率和服務標準，大大減少了小區事故發生率，將事態有效遏制在萌芽階段。
7、努力推進精神文明建設
在做好各項物業服務工作的同時，積極加強小區的精神文明建設。今年以來，公司不定期的組織各種文化活動，讓業主參與其中，盡享溝通和交流。用文化塑造文明小區，不但使業主受益，還形成了良好的社會效益，提升了瑞和物業的品牌價值，延伸了瑞和物業的文化內涵。
物業工作中的執行力心得體會 篇3
一個季度的時間就這樣悄無聲息的度過了。作爲公司裏面的一名保潔人員，對於我在這一季度裏面的表現，我感到非常的充實和滿意，但是我也知道我還有很多地方做的不夠好。總結上一個季度的工作內容，找出自己身上的不足，我會在下一季度裏面做到改正，完善好自己。
雖然我只是公司裏面一名普普通通的保潔人員，但是我爲公司做的貢獻也不少。我從來也沒有爲自己是一名保潔人員而感到丟臉和自卑。相反的我感到驕傲和自豪。這一季度裏我主要負責__小區的__區域公用面積的走廊、樓梯、走廊內牆、天花、公用門窗的清潔衛生工作，並且我做到了及時清運垃圾，達到了公司的衛生標準。很好的完成了這一工作任務要求。其次，在這一季度我沒有遲過到，也沒有早退過。每天都準時準點上下班，在上班的期間內按照規定時間，完成好了區域路線範圍進行衛生清潔工作。
這一季度，在環衛助理員的監督檢查指導下，我不僅努力做好本職工作，而且還高效率的完成了上級領導交辦的其他工作任務。對於我做的不夠好的工作，我也接受了領導的批評和指責，進行了反省和反思。
另外，在這一季度裏，我除做好清潔工作外，還行使了衛生管理責任。在工作中及時發現問題，糾正了很多不良衛生習慣和行爲。並且對於嚴重影響環境衛生的個人及情況，我也及時報告給了環衛助理員，讓他能夠儘快的處理好事情。不僅如此，在這一季度裏面，我還上報了三起我所負責的，衛生區域內需要加強管理或者需要維修的地方。得到了公司領導的表揚和讚賞。
儘管以上工作我都做的很完美，但是也有一些其他的地方，我做的並不是特別好。比如與同事之間的相處和溝通。在這一點上，我始終不能夠做得很好。雖然保潔人員的重點工作在於清潔工作，但是公司的內部環境和人員關係的處理，也是十分重要的一點。所以在下一季度裏，我會嘗試着跨出自己的一步，做到和同事友好相處，積極溝通，互相幫助，相互學習，爭取爲公司營造一個融洽又積極向上的工作氛圍。