開展安全生產活動心得體會大綱

進入XX年以來，集團公司強力宣貫安全理念，加大安全管理力度，強力推進企業安全文化建設，提升安全工作目標。金

龍煤業公司安裝隊在集團公司及金龍煤業“兩會”暨黨委工作會議精神的指導下，認真學習相關會議、文件精神，特別是安全

一號文件，準確把握、領會、理解精神實質，爲實現公司安全生產作出積極貢獻。

爲了做好新一年的安全生產工作，安裝隊組織班組長以上幹部認真總結過去工作經驗，通過事故案例反思，他們一致認爲：作

爲“兵頭將尾”在工作中率先自己緊起來，現場情況怎麼樣？現場安全評價是否到位？工作內容是否存在隱患？這些隱患如何

處理？都是班組長、跟班隊長首先要考慮的問題，一刻也不能鬆。同時，在工作中要嚴於律己，身先士卒，要求職工做到的，

自己要帶頭率先做到。並修訂了綜合管理制度，把對管理幹部的要求定在制度裏，以制度管理幹部，這樣做到以制度管人，以

理服人，層層嚴管，推進安全生產，贏得職工羣衆的信任。

今年，公司安全管理的要求比往年更嚴了，壓力更大了，但管理越嚴越要下功夫，壓力越大，越要嚴管理。安裝隊將繼續

抓好乾部跟班、下井質量，對重點工程全程跟班監督指揮，在規程措施現場的落實上凸顯出嚴字，讓安全隱患在嚴管的高壓態

勢下徹底偃旗息鼓！