關於獄警工作心得體會5篇

獄警是指依法從事監獄管理、執行刑罰、改造罪犯工作的人民警察,下面是小編精心整理的獄警工作心得體會範文，供大家學習和參閱。

獄警工作心得體會

我是70後，在一所市屬監獄做了20xx年監獄警察。之前，在一家律師事務所工作，後參加公務員考試到監獄成爲獄警。問我多喜歡這份工作?談不上喜歡，僅是工作，養家餬口的生計而已。問我爲何放棄了當初的律師工作?自以爲性格與職業難以匹配，多年堅守難有發展，只好另行選擇重謀出路。轉眼，40不惑，青春的激情消退殆盡，曾經的理想消弭無影，只有日復一日的工作，詮釋着青春易逝容顏易老的歲月流年。

本以爲獄警的工作很單調，看守犯人而已，不會有太大的工作量。現在看來，真是不懂行盡說外行話。跟人打交道，更多的是心計，何況還是犯人。在監區工作那幾年，真是見識了監獄一線工作的辛苦艱難，跟犯人談個話得有臺帳記錄，反映個異常情況就得調查覈實，打個架就得做筆錄一厚沓，打個飯提個水會個見得跟着維持秩序，裝個病也得更真的一樣趕緊就醫診療，月底了，每人一份計分考覈單，符合獎勵條件的，又是獎勵審批表，等等，忙不完的瑣事細節讓人煩不勝煩。不僅如此，還要時刻提防犯人的算計或滋事，在犯羣中間亦正亦邪地發展眼線，以便準確掌控犯情，實在是心累至極。若是輪到值班，那就晚上接着幹，盯着電腦屏幕監控，處理夜晚突發的打架鬥毆、急病發作等事件。再困再累，也別睡着，讓領導發現了事兒就大了。如果碰巧架打的狠病發的急，出了人命重傷之類的，肯定又該是檢察機關找上門追瀆職失職的責了。

所以說，獄警的活兒，技術含量不一定高，但做好不出事，不用心真是不行。

經過在監區幾年的錘打，終於有機會調到科室工作，也算是“脫離苦海”。不過，不幸的是，雖然內心壓力相對減小，但工作量卻成倍增長，趕到工作湊堆兒，也是累的半死不活。

我現在的工作，比較雜多，但說犯人的思想教育，就是監獄教育改造工作的重要一塊兒。先別說這個工作效用如何，規定了這項工作，至少在形式上必須紮紮實實地做，教學計劃得造好，上課教案得寫好，期末考試要出卷、組織考試、批卷、成績登記造冊等等，都要搞。不僅要搞，還得做好各項工作臺帳，以留存備查。或者說，萬一以後出了問題，該追責了，這些東西，就是證明你有責還是無責的證據。關於考試的事兒，經常會有部門來查，因爲涉及到犯人改造評審、積極分子評選、減刑假釋等執法工作，要真是沒做或者沒做好，能說得清楚嗎?每想到這些事兒一不小心出個差錯什麼的自己立馬就可能從獄警變成囚徒，脊背就禁不住颼颼飆風。

日常的工作，還有一項很有“技術含量”的歸我負責，就是編輯監獄小報。監獄小報每月兩期，我除負責審覈犯人的投稿外，還負責新聞撰寫、報紙編輯、排版和校對。說實話，我是喜歡寫寫東西的，覺得文字的活兒蠻有意思，因此，做這工作可以說是累並快樂着。還有就是，要向省監獄局主辦的監獄系統報紙投稿，並完成省監獄學會下達的理論調研任務，寫寫稿子沒問題，但寫論文，實在是出乎我的能力之外，一個德不具纔不備的小科員能有多大能耐?不過，我沒有懈怠，還是盡力去做好工作，而且，每當自己的稿件發表或論文獲獎，心底裏還是會流露出一絲令人欣慰的成就感，覺得自己的努力和辛勞沒有白費。

做執法性質最顯現的工作，當屬罪犯改造評審、改造積極分子評選工作。這是一項浩大的工程，一是涉及人員多，基本每個犯人都要參加評審，上百個犯人蔘加評選;二是安排時間短，一般也就十天半個月;三是工作任務重，文件起草、評審表審覈、審批表審覈、結果公示、複議審查、行文表彰、臺賬專卷整理等等一大堆工作等着做;四是最重要的，這是執法，不能出錯，如果一人出錯，可能很多工作都得推倒重來，沒準檢察機關還要來監督，要是不能講出個所以然，釋掉自己徇私舞弊的嫌疑，那可真就麻煩了。

最讓人頭大的工作，我以爲是各種活動會議，尤其是自己負責的那個口的會議，比如教育改造的會議或活動，又要起草、打印活動方案了，擬寫如動員會、推進會等等的會議通知、會議記錄了，製作文藝演出、幫教活動的新聞、簡報了。活動或者會議，中間還有很多細節的東西，遠比寫個東西勞心費神，實在不是容易吃消的活兒。

當然，在機關工作，承擔的工作不會是固定不變，總會有完成領導安排的其他任務的兜底條款來爲你派更多的活兒做。臨時性質的工作，那是林林總總，五花八門，做份工作考覈了，填份統計報表了，出份內部雜誌了，整個警示教育了，搞次安全檢查了，幫趟犯人外診了等等，不一而足，全看領導的計劃機動和想象豐富。

獄警都這麼忙?那倒未必。任何單位，大概都一樣，有的人忙的分身乏術，有的人閒的無所事事，有的人日夜加班，有的人照吃空餉。我也不想那麼多，就這能量，就這水平，工作多了幹完，工作少了幹好，不比不攀。一輩子幹的最多的事兒還是工作，這是自己選擇的人生生活方式，所以也不能懈怠和敷衍不是?

那監獄都有企業，犯人都在生產，除了工資，一定還有很多獎金之類的吧?20xx年獄警生涯，上冊工資收入3000稍出頭，我以爲應該不算多。至於獎金之類的，我剛考公務員那會兒也是這麼想的，但至今從未領取過。工作工資不多，但又捨棄不得，不惑之年，少了非分之想，多了務實之念，想必以後的生活，就是這樣波瀾不驚的從容而過吧。

獄警工作心得體會範文

幸福只是海灘上的城堡

很多人問我，做爲一名獄警，你工作的最大的感悟是什麼?初答這個問題的時候讓我很爲難，這份工作給我的感悟實在是太多了，就象你吃了一頓飯後有人問你吃到哪一口才飽的一樣。經過反覆思考，我想我可以說出現在的答案，結果就是：幸福只是海灘上的城堡。

幸福只是海灘上的城堡-----獄警感悟

身邊的罪犯他們在入獄前都在追求着幸福，有的甚至還曾經擁有過幸福。可讓人惋惜的是，至少入獄服刑的期間，他們離開了幸福，和他們的接觸中，時常能夠感到那種被生活遺棄甚至戲弄的痛苦和無奈

命運是一個多麼奇異的魔術師啊，讓每個人的命運如同大海上的波濤起起伏伏，有時甚至會掀起沖天的巨浪。例如張某，入獄前是個企業家，爲給別人擔保背下了鉅額債務，爲了挽回損失將對方的車輛扣押，結果自己卻鋃鐺入獄。李某，幸福的家庭在酒駕上止步。王某，講義氣爲朋友討債，結果故意傷害入獄……，這樣的例子實在太多太多了。

幸福只是海灘上的城堡-----獄警感悟

看多了這些，有時想想，幸福只是一種狀態，一種極不穩定的狀態。《老子》中說：禍兮福之所倚，福兮禍之所伏，孰知其極?意思是遭遇災禍，福祿倚靠着;得到福祿，災禍潛伏着，誰能知道最終結果

趨吉避凶是人類的天性，小時候看外國電影，老外吃飯時總要雙手合起來先行祈禱，總覺得有些可笑，現在再想想還是自己年少無知。一個人能時時刻刻提醒自己的人生信仰和堅守，本身就是一個件多麼令人尊敬事情。

幸福是如此的難得，追求起來是千難萬險的不易，甚至窮盡一生望塵莫及。但一但僥倖擁有時，它又如此的脆弱，看起來一件微不足道的事情都可能讓你從幸福的天堂一下墮入懊悔的地獄。我想如果傳說和希望的藥物都能發明的話，“後悔藥”絕對應該是最爲暢銷的。

幸福只是海灘上的城堡-----獄警感悟

既然幸福是如此的難得和脆弱，那麼面對它我們應該有什麼樣的態度呢?我想一是感恩，感恩命運的賜予。二是珍惜，珍惜才能品味出幸福的真正滋味。三是呵護，小心翼翼的呵護才能讓幸福久長。四是創造，創造幸福和享受幸福應該是同等重要的，不是嗎?有時貧瘠土地上結出的瓜果會格外的甜。五是合規，合情合理合法的創造和擁有幸福才能安心，強扭的瓜不甜。六是知進退，恃寵而驕恃福而傲終是取亂之道。

也許你會厭煩，感覺這都是老生長談，那麼請你留言，你想聽什麼樣的監獄故事，從中自己悟幸福之道，我一定會努力舉例。

When happiness knocks at the door, open the door quietly, invite it in, bring a cup of tea, stay with it, make it stay as long as possible, and enjoy the quiet time with us.

(當幸福來敲門時，靜靜的打開門，請它進來，端上一杯茶，好好陪着它，讓它儘可能的呆的長久，好和我們一起享受歲月的靜好。)

獄警工作心得範文

講真，作爲一名監獄警察生活真的很枯燥，尤其是像我這樣的身在外地的單身狗，比如我現在就是待在單位宿舍不知做什麼，對着電腦，不知道看什麼節目，拿着手機不知道找哪個朋友聊天，桌角放的書也很久沒有翻動了。除了單位的公文，也已經很久沒有寫過筆記了，今天就簡單的寫一點自己的胡思亂想吧。

我感覺到很多人對獄警這個職業是有誤解的，這個想法僅來自我周邊的親人朋友問過我最多的問題。我剛參加工作之後，回到老家，奶奶總是擔心我的人身安全，認爲我還是像在公安上外出抓人什麼的，總是一遍遍的叮囑我;我的發小，朋友們總是問我監獄裏時怎麼打服刑人員的，這些問題在我解釋很多邊之後還是不能消除他們的疑惑，其實現在監獄就是一座學校和工廠，服刑人員在這裏接受思想教育，通過勞動轉變不勞而獲等思想觀念並學習生活技能。很多影視節目裏獄警就是一個個的暴徒，這樣的影視節目也誤導很多人對獄警“有色”看待，認爲獄警不是受賄就是暴力，我真心的希望能有更多的影視節目宣傳獄警的正能量，焦南監獄警察袁文俊被評爲20xx年“感動中原”十大年度人物，但人卻累到在工作崗位上，這樣的結果讓我們很痛心。監獄工作就是每天堅守監管一線，保障安全，工作性質也決定獄警的工作很平凡，但就是這樣平凡的工作要一輩一輩的堅守，安全就是我們的工作業績，就像我單位在監管工作上取得20xx年無事故，平凡的幾個字，就是一輩人的堅守!

監獄民警工作心得體會

參加工作距今整整5年了，將自己的感受寫出來和大家分享一下。

xx年警校畢業，恰逢家鄉省直機關招考公務員，報名之後，一路下來幸運的入闈，並如願以償的分配到了現在的單位，××監獄。

首先說下工作情況。熟悉監獄的朋友應該瞭解，監獄都有自己的企業。做爲一個煤炭大省，又地處本省最大煤田之上的××監獄，理所當然開辦的企業就是煤礦。監獄中關押的所有具備下井勞動條件的罪犯必須下井參加勞動。而我們基層的民警的工作就隨之分爲兩塊：一塊是罪犯的日常管理工作;一塊是井下的安全生產。其中最重要的就是井下的生產，爲了避免事故發生，監督罪犯生產，要下井直接指揮罪犯生產。煤礦生產是三班倒，每班12小時，罪犯勞動12小時，民警現場指揮12小時。我們的每日工作程序以下午班爲例，上午進入監房之後全面瞭解自己所承包的罪犯情況，有需要談話的談話，並且還需要帶領罪犯接見打親情電話什麼的。中午12點吃飯之後帶罪犯下井，晚上12點上井後，有事的處理完事情才能下班回家，可以說是很辛苦的。正因爲辛苦，全監近900名警察只有區區60人是做這個工作的，而我，就是其中一個。

接下來，說下待遇。我們的月工資分工資和獎金，做爲一個工作5年的二司來說，正常的話(沒有罰款，可是不可能沒有，起步1000)月收入在5000左右，其中佔很大比重的是獎金。對於一個欠發達的中西部省份來說，這樣的收入我還是比較滿意的。大家可能認爲做爲一個煤礦企業這樣的工資有點低了，(對於一名基層民警來說不低了，分監區長監區長監獄長那是另一個檔次，至於多少，不遍透露)其實我們省有隻有4所煤礦監獄，收入的很大一部分都要上繳監獄局，再由局裏分配給其他效益不好的監獄，這樣以來，待遇並將沒有別人想象的那樣高。

再說下自己工作5年來的感受，總結下來就是越來越沒有勁，越來越沒有希望。可能換一個環境就不會有這樣的想法，但就我們60個兄弟來說，都是這樣的想法。

爲什麼呢?相信每個從剛從學校出來的朋友都是朝氣蓬勃，熱血沸騰，立誓要作出一番事業來的。我也是，當分配過來卻要下井的時候我並沒有什麼想法。我知道，這是我的工作，只要幹好了，下一輩子何妨?可是到後來，我發現我錯了。遇到的事情太多了，舉幾個典型事例吧

例一：我們監獄所有分配過來的公務員必須從基層做起，其中最大的原因就是下井的人太少了，必須充實一線民警隊伍。我們這一年分配的十幾個兄弟都分配到各分監區一線下井。而某位××長的兒子，分過來直接去了科室工作。這件事無可厚非，因爲在我們單位這不算什麼事，在社會上更不算什麼事，我也沒有什麼心理失衡的，咱沒關係沒錢，靠自己努力吧。接下來的事卻讓我徹底失去了信心。我們晉升副科指標條件爲：本科必須有3年的井下工作經歷，專科需要5年。有一年竟然變了!本科不需要，專科3年，我是專科畢業，工作不到3年，沒有資格，而那位公子由於是本科，直接副科，還有很多沒有下過井的同事晉升副科。更稀罕的是去年，條件又變回去了!這樣下來，我和我們那幫難兄難弟還是不到!這指標是爲他開的?

例二：監獄近900名幹警，只有不到300人是直接監管罪犯的，其餘的都在機關工作。一個部門的正常運轉，需要個環節通力合作才能發揮最大效力，少了誰也不行。但在待遇方面應有所傾斜和主次。傾斜當然是照顧基層、一線，我們監獄恰恰在這上面難得糊塗。井上井下，一線後勤，雖然有差別，微乎其微。重要的是一線擔負着生產安全和管教安全，稍微出點事情，罰款少則數千，多則上萬。而井上單位，從來沒有罰款之說。迷惑很久，一位同事一語道破天機：井上單位很多人都是關係才進去的!恍然大悟，怪不得都要削尖腦袋往外面跑，待遇低不了多少，關鍵是不用擔責任，不操心。不像井下單位一樣，辛辛苦苦幹一年，到年底了因爲罪犯打架或生產完不成任務而一下回到舊社會。所以和他們聊天的時候不論說什麼,他們最後總會繞到錢上面來“你們掙的比我們多多了”......比你們多爲什麼你們不來

例三：每個監獄爲了提高工作效率，提高隊伍執法水平，都會制定或多或少的制度和紀律什麼的。我們監獄也一樣，不論什麼科室，只要是有點權利，有點職能，都會制定一些制度。而這些制度，全部是用來約束分監區，約束一線民警的!而且全部跟罰款掛鉤!更離奇的是，由於溝通不夠，各自爲了那點利益，制度之間甚至是矛盾的。讓我們不知所以，畏首畏尾。甚至有些內看守民警，爲了抽幾包煙，不停的往分監區跑，檢查這個檢查那個，查住就扣分，領導爲了不影響考覈，就忍痛從分監區帳裏撥款給他們買菸什麼的，這已經是一種“潛規則”。

例四：民警李某，參加工作不到兩年，不想下井，但無奈無錢無關係，就請假，有什麼假請什麼假，長達十個月不上班。然後不停的找領導鬧，耍無賴，說家裏如何如何困難(娃開一輛邁騰)，自己有病不宜下井等等，領導耐不住死磨硬泡，後如願調入一職能科室。民警王某，十幾年如一日，兢兢業業，克己奉公，堅持深入井下生產一線指揮生產，一心撲在工作上，家裏的事都留給妻子照顧。就這樣一位民警，至今任堅持在一線。領導甚至不知道這位民警的名字!

以上的例子都不是個案，在我們單位是普遍存在的，諸如此類的事情很多很多，在這工作生活了5年的我已經麻木了。可能很多人會認爲我是在發牢騷，就像領導開會給我們講的一樣“別老發牢騷，問問你爲監獄付出了多少?”我當時真想大吼“付出越多的越在付出，沒有付出的越在偷着樂!”

5年來，沒有了當初的壯志豪情，鴻鵠之志。換句話說，即使有，也沒有天地供我施展。也許其他兄弟單位也存在我們這的問題，也許這只是我們監獄特有的一種“文化”。總之，我對這些現象的對策就是擺正心態，順其自然，幹好自己的工作，替領導分擔解憂(我們分監區領導待我還是不薄的)對得起這份工資，對得起老婆孩子，對得起自己就行了。基於其中的深層次的原因，錯綜複雜的關係，不是一個人一件事能左右得了，更不是一朝一夕就能改變的。所以，套用一句時髦的話，生活就像那什麼，反抗不了，就默默享受吧。

監獄民警工作心得範文

當前，監獄工作正面臨着新的歷史機遇，也面臨着新的刑事政策調整，監獄整體工作，特別是監管安全要求更高、壓力更大、監督更嚴，面對社會發展和監獄發展共同面臨的新常態，我們必須主動適應新常態，做到“心常態”。

悟一：無懼媒體監督，習慣放大鏡下工作

黑龍江省訥河監獄事件後，我們不僅認識到了手機等違禁品的危害，也對媒體和網絡所釋放的巨大能量有了新的認識，特別是江西贛州監獄因爲訥河監獄事件“躺槍”後，大部分監獄會對媒體和網絡心生畏懼!

就訥河監獄而言，罪犯通過手機在獄內騙錢騙色，多名民警參與其中，經媒體報道後，極大地損害了監獄系統的正面形象，這好像是媒體給我們造成的負面影響，但不得不承認的是，媒體並非無端炒作，報道的大多是事實。

躺槍的江西贛州監獄哩，幾年前的事，被突然“起底”，就有炒作之嫌，明眼人一看便知，但贛州監獄積極應對，主動聯繫央視“焦點訪談”節目，讓“事實說話”，還原真相，迴應質疑，很快平息了事態。

兩個監獄一樣被媒體聚焦，彰顯出不一樣的結果，主要原因不是媒體本身，而是我們執法過程和結果本身能否經得起媒體聚焦。事實勝於雄辯，自然不怕炒作;執法漏洞百出，就懼怕媒體曝光。

汪道勝廳長在處幹班開班動員講話中強調，要主動適應全面依法治國的新常態，要習慣在聚光燈下、放大鏡下、顯微鏡下工作!我們不僅要依法治監，公開、公正、嚴格，而且還要陽光執法，文明執法，主動接受媒體、網絡和社會的監督。

悟二：監獄信息化建設需要“大智慧”

“大智慧”是一款計算機應用軟件，並且還是一隻潛力股。

聯想到監獄的信息化建設，我覺得特別需要借用“大智慧”的思維來制定大規劃、謀劃大格局和實施大戰略。

監獄的信息化建設隨着監獄體制改革和監獄佈局調整實施有了快速發展，就湖北來講，新建、改建監獄，包括一些沒有改擴建的硬件設施比較落後的工業監獄基本都同步進行了信息化建設，除了個別監獄外，沒有信息化的單位少之又少，可以說，人防之外，技防地位已提升不少。

這次學習期間，欣聞司法部與武警的安防聯席會議在我省召開，信息化的春天又來了!

雖然沒能參加全國性的會議，但是憑我在基層先後接觸到的武警荊州支隊和武警荊門支隊所瞭解的情況來看，武警部隊的信息化建設可謂“大智慧”，而我們與之相比還有不小差距。

一是指導不夠。對監獄信息化建設方向、規模、成本、所要達成的目標缺乏宏觀控制和具體指導。

二是發展不平衡。各監獄已建成的建設規模、投資規模各異。

三是標準不統一。可以說，每一個信息化建成的監獄都有自己引以爲豪而其他監獄沒有的所謂技術優勢和亮點，怎麼建設、建成什麼樣、達到什麼標準全憑監獄資金實力和信息化建設單位的安防偏好。

然而，武警不一樣，他們建設資金普遍不高，一箇中隊60萬左右，標準由總隊統一下發，不允許自行其是，擅自更改方案或擴大建設規模，而他們的監控網點做到了簡單、實用、多層級管理，全時段監控，任何一個點位，武警總隊可以從遠在萬里之遙的北京查看的一清二楚。

就監獄系統而言，應在以下三個方面下功夫：

一是制度建設需要頂層設計。司法部應該制定監獄信息化建設的總體規劃、技術標準和實施方案，加強領導，統一指導全國的信息化建設，對軟硬件設施，資金規模提出要求，做出規範。

二是工程建設應該由上而下，而不是由下而上。具體的講，應該按行政管理級別高低順序化建設，實現全國聯網管理、權限管理、技術管理、多級監控管理目標的一體化、系統化建設。

三是安防技術要實現大而統，小而優，簡而實。所謂大而統，就是大的技術性指標方面，即必須具備基礎性的、實用性的技術指標全國統一;所謂小而優，就是前沿性的，允許地方先行先試的技術標準做到質優價廉，不允許擴大規模和範圍;所謂簡而實，就是必須做到簡單實用，不搞花架子。

悟三：監管安全貴在執行好、落實好核心制度

在經歷了“三制一法”，“兩個調整”，創建、監獄體制改革，監獄佈局調整等幾個重要歷史節點後，監獄制度有了進一步的創新、豐富和完善。制度加物防、技防的跟進使得罪犯脫逃等案件有了大幅下降。

儘管如此，案件還是時有發生!

最近也是最爲典型的案件當屬去年11月1日廣東省北江監獄發生的兩人集逃案件：兩名罪犯在勞動車間開始實施脫逃行動，先是離開現場，又撬開車間庫房門，翻越幾道小圍牆，其中一人成功翻越武警把守的大圍牆脫逃。

有人說，監管安全制度林林總總，少則幾十條，多則上百條，你說違反了那一條?

外省不敢說，因爲對他們的制度不瞭解，但如果湖北發生此類案件，只要聚焦案發第一現場就能找到原因，違反的制度很簡單，就是前輩們總結的最爲簡單實用的八字方針“點名、清人、互監、包夾”。

如果每30分鐘點一次名，清一次人，他們能夠從容離開現場不被發現?

如果落實了互監組，實行了包夾措施，他們能避開監督自由行動?

所以說，人防也好，物防也好，技防也罷，最重要的還是人防!繼承也好，發揚也好，創新也罷，最重要的是核心制度要堅持!

悟四：堡壘最容易從內部攻破

在對手機等違禁品的管理中，我們自覺或不自覺地把進入監獄內協助抓生產的外協人員作爲我們管理的重點，視爲定時炸彈和真威脅。而事實是，我們的民警和職工的所作所爲才讓人大跌眼鏡，違規違紀人員遠超外協人員，有的行爲已觸犯法律，實在發人深省。

訥河監獄案件在全國的負面影響極大，在此不再贅述。20xx年1月25日，河北邢臺監獄發生了一件更奇葩的事情，直讓人掩面稱奇。監獄民警和職工一起聯手協作，將罪犯裝入垃圾車，生生地送出了監獄大門，助其成功脫逃。

就在筆者撰寫這篇文章間隙，互聯網上又爆出了河南新鄉市監獄獄政科民警袁華銀和看守大隊民警蔡文甲通謀給服刑人員帶酒進入監內，致罪犯醉酒死亡的案件。

我省監獄也不太平，被檢察院立案審查也不在少數。

監獄事業平凡而瑣碎，需要一輩子堅守，需要一輩子的執着，要耐得住清貧，守得住寂寞，經得起誘惑，要有前輩“獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫”的革命情懷和奉獻精神!

悟五：教育方法論，方法論成敗

如何抓好罪犯教育，特別是思想教育，並且取得成效?有人說，要有好的教育內容，有的說要有先進的教學手段，還有的說要解決好工學矛盾，要創新教學機制，要優化教學力量……不一而足。

依我之見，抓好罪犯教育，最重要的是要改進我們的教育方法。教育的成敗在於方法。

我想舉兩個例子來反證一下教育方法的重要性。

一個是邪教xx功。如果你認爲xx分子中除了地痞就是流氓，除了文盲就是法盲，那就錯了，這其中不乏曾經的政府官員、商界精英、青年才俊。xx功組織用什麼方法成功俘獲了他們的思想，擊碎了他們曾經擁有的正確的人生觀、價值觀，使得信徒們甘願拋家棄子，死心塌地地追隨?其傳授方法值得我們思考。

另一個是傳銷。傳銷作爲一個犯罪組織，其以詐騙錢財爲目的行徑顯而易見，在公安機關的嚴厲打擊和網絡媒體的反覆揭露下，仍有人飛蛾撲火般地深陷其中而不能自拔，其“洗腦”的方法和發展下線的高效率同樣值得我們認真思考。

改造人爲什麼很難，因爲改變人的思想和觀念很難，更難的是我們用什麼方法才能達到改造他們的目的。個人之見，應該做好以下三點：

一是反覆說教法。要將我們所崇尚的人生理想、道德信義、核心價值等等列成簡要條目和講義，反覆說教、灌輸。通過電視、廣播、講授、背誦等等一切手段覆蓋其視聽神經，佔領其思想的每一片領域。

二是思想同化法。要通過監區文化搭建思想同化的平臺，把監區文化的元素、社會主義核心價值觀的元素、傳統文化教育的元素緊緊結合起來，全方位融進我們的教育理念、內容和所要達到的目標。

三是行爲固化法。圍繞“講紀律、守規矩、重養成”培養罪犯的服從意識，執行意識。把罪犯行爲規範重要條款表象化、具體化、程序化，反覆刺激，反覆強化，形成條件反射，最終固化成其良好行爲習慣。

悟六：關注新常態下監獄工作的“老”問題

監獄工作新常態下面臨許多“老”問題，成爲羈絆監獄工作發展的瓶頸，必須予以高度關注。

一是民警年齡老化。現在大多數監獄民警平均年齡接近50歲，隨後幾年，監獄退休人員將呈現出井噴式增長，老齡化已經是繞不開的話題。

二是管理思維鈍化。以我監獄爲例，50歲以上的罪犯僅爲112人，佔比12%，其餘均爲年輕人，管理“代溝”非常明顯。基本上是民警用上世紀60年代的管理思維應對目前新世紀網絡化環境下成長起來的年輕人。

三是工作能力弱化。主要表現爲工作中動力不足，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，矛盾和問題全上交，不願管，不敢管，不亂作爲，也不作爲。

人的因素是第一位的因素，所以，解決這個問題還是得從民警隊伍建設這個核心方面着手。

一是新民警的招錄工作要從長計議，確保數量和質量的雙重健康有序增長，確保始終有新鮮血液、新生力量和後備力量。

二是要大力提拔年輕領導幹部。各級領導班子要新老搭配，防止班子成員，特別是一、二把手同時更迭過快，工作缺乏連續性。

三是要科學合理配置監區民警警力，注重新老結合，不能將監獄的某些地方設成“養老院”，造成工作的被動，要注重結構性搭配，以老帶新，增添活力;以新促老，增添動力。

四是上級機關在新招錄民警的分配上不能只看某個監獄民警的總數和絕對數，而要根據民警年齡的現實狀況科學評估，進行結構性調整和配置，防止出現斷層。