資金管理心得體會

資金管理是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考覈等項工作的總稱。財務管理的重要組成部分。下面是本站帶來的資金管理心得體會，歡迎欣賞。

資金管理心得體會一

資金管理是一個非常有效的規劃工具，上至國家，下到黎民百姓，如果資金管理不當，帶來的麻煩也不少。對於普通的百姓或投資者，甚至是投機者而言，錢不是自己印的，學會規劃自己的資金，可以避免一些不必要的開支甚至是浪費。同樣可以避免一些不必要的資金貶值(說大了去就是財富貶值)，或者說是起碼可以讓自己的財富在貶值的速度上相對而言有所減緩。

個人認爲資金管理是避險的一種非常好的方式，但對於資金增值而言(可以使用財富增值的字眼)，我卻認爲資金管理不是決定性的因素。反而需要一種趨利的方式來加速才能起到增值的決定性作用。複利則是趨利的最佳方式。

資本市場或投機市場，是可以透過加碼的方式讓複利的效果更容易達到，如果是激進的投機，其財富增值過程往往伴隨槓桿的出現，甚至超高的槓桿。這個許多現代企業也在使用，尤其在其擴張階段。

加碼是複利的一種非常手段，而加碼的時機，卻異常難以把握。加碼意味着需要付出更多，而承擔更大的風險，甚至稍有不順可能會陷入不妙的境況。這個過程不僅僅需要本金增加，投入增加，更需要的是勇氣!和企業的高速擴張異常類似，需要審時度勢並且不一般的勇氣，稍有不順便會帶來嚴重的後果。因此，無論資本市場，還是商海，最後的最大的，就是這幾家，而觀其掌門人，大部分都具有加碼的膽量和眼光，並且很好的把握好擴張的度。

一倍的槓桿，大多數人都可以接受的，而高槓杆式的賭身家甚至性命的豪賭，是一般人所懼怕的。過高的槓桿，會讓人的心性混亂。這點和古代的英雄爭天下有點類似。高度的槓桿投入，好比賭運數的戰役一樣，尤其像似以少勝多的戰役。歷史上存在不少這樣的戰役，幾乎賭的是全部了。因爲有了這樣的戰役，纔有了許多著名的戰爭英雄。但有英雄的出現，自然而然會有沒有墓碑的烈士長眠於地下，正所謂一將功成萬骨枯，放在商海，資本市場，投機市場都差不多了，只是和戰爭有點小區別是，商海，資本市場，投機市場帶來的不幸是少了財富，多了社會悲劇，蒸發了許多市值，但戰爭卻會少了許多尊嚴或性命。英雄也罷，梟雄也罷，贏者分天下，敗則成爲炮灰或者甚至沒有名字的墓碑。

即使現在讓一個普通的投資者或投機者身臨其境的回到過去地產和網絡科技的浪潮當中，其實大部分人還是未必能踏出第一步，有勇氣去做出高超的槓桿投資或投機。也未必敢放棄現成的安樂去做網樂科技，遊戲公司，資金從來都不缺，缺的是資金背後的膽魄。即使換成美國公民，回到過去時，蘋果 公司曾經瀕臨破產的時候，其實多數人也不敢去投入它，更加不敢加倍槓桿去賭它的運。而更多人的選擇可能會是當時如日中天的諾基亞，但不可思議的是，今日諾基亞的市場已經被瓜分完畢，換句話說，諾基亞被幹掉了!

當時的環境，文化以及個人自身的因素都會成爲個人自身侷限的一種羈絆。也就幾乎決定了大部分我們的現在。

在難得的地產投機浪潮中，成績卓越的也就幾家，即使掌門人不幹活，可能幾輩子都不用幹活了，除非遇到政變(概率非常小，但也有)，普通一點的可能成爲包租公包租婆，也能過得不錯。不好的可能成爲房奴，而有更多的可能是連房奴的資格都沒有。對於不在其浪潮中的人們可以稱爲難民，好比戰爭所帶來的後遺症，投機浪潮過後的後遺症。他們和這場浪潮沒有半毛關係，卻無意地成爲爲風險承擔者之一。而身在浪潮中間的人，就是當初有機會有能力參與的參與者，或許今日許多人還要大罵自己當初的愚蠢，罵自己膽小。不要錯愕了，這個浪潮已經過了，即使再身臨其境，膽小者依然膽小。談何超越，談何成爲某一個方面梟雄。

對於公司的投資或投機，有時需要分別對待。有些公司遇到事情可能倒下就再起不來了，諾基亞就是個經典的例子。三鹿奶粉也是。而有些公司卻會因禍得福，比如網絡泡沫後的百度騰訊，三聚氰胺後的伊利和蒙牛。還有許許多多公司，包括一度破產的蘋果，你在80年代時估量不到它今日的會這樣。這裏面水很深，學問也就大了，一般人沒膽，沒運，估計抗不過去。

如果加碼這些公司，眼光只佔一部分，運氣也只佔一部分，更多的需要勇氣和在逆境當中自我安慰的阿Q精神或者虔誠的宗教徒一樣虔誠的向上帝祈禱。最後，還是大部分人熬不過這個寒冷的冬天的，包括有信息渠道的大資金，大企業，更何況普通的投資或投機者!要看到上帝最後開的那扇門或窗，極其不容易。這其實就是一種賭運式的槓桿投入。勝者名滿天下，敗者甚至一無所有。

資金的不足其實和創業幾乎出奇的相似，甚至是進入每一個領域初級參與者的少有共同特徵。但有意思的是，即使你過去資金力強大，不代表你未來依然如此。過去你是王者，未來也不一定。時間跨度足夠長，長期的一種形式(強或弱)或者一種狀態的維持和中雙色球概率應該差不多。比如把自己的資金以時間作爲橫軸，資金量作爲縱軸，其圖形99%是一張運動的圖形。個人的運勢可能也會如此，國家的運勢可能也會如此!有意思的是無論生命還是country，等許多東西，都在此消彼長，何況財富!因此，也不必過分悲觀了。

本金少，一時難以維持生計，這是初步進入任何一個行業或領域都需要經歷的，尤其在投資領域，投機更甚。這需要必須走過去的一種門檻，或者往開了說，其他領域都差不多，天下沒好賺的錢或好做的事業。包括選擇創業。進入某一個行業或領域的人本來就是魚龍混雜，草莽和英雄都在這趟渾水裏。但如果想要成爲最後的贏家，估計都需要跨過去，無論前面的是草莽還是英雄甚至是梟雄，要成最後的贏家，對手強悍必須面對的現實。

但正因如此，這也洽洽是你的優點，本金少，就好比戰鬥的家底和參戰的兵力。因爲小而機動，通常引不起大佬們的注意，更別說是英雄或梟雄了。這是一個優勢，需要做的是在大佬們還沒注意到自己，迅速發展自己，讓本金不斷複利直到可以參與一個可以改變格局的戰役爲止!這過程是很磨人的，異常艱苦。這個過程淘汰相當的高。因爲面對隨時被吃掉的現實，你必須使盡腦汁活下來，利用一切機會去複利，當然會使用到槓桿甚至高度的槓桿。但有意思的是，八成的參與者就像古代戰爭一樣，都成爲英雄或梟雄的殉葬品，死亡率超高!需要的不僅僅膽略過人，還得祈求多福，讓自己躲過大佬們對決時帶來的損失!

一國獨大的代價是周邊夥伴的不安，夥伴國也各懷鬼胎，從來國家的利益都這樣，細到個人利益，只要符合法規，同樣也是各懷鬼胎!非常有意思的是，世界的格局幾千年都沒有一國統天下，國與國之間從來都是存在此消彼長的現象-----無論是人爲還是自然災害造成的隕落。 或許是上帝安排的吧，天知道。

我認爲許多事事情都好像都不止只有一面，做投資或投機也一樣，包括選擇常規的創業。都會存在一定的時間或空間裏的相互對立的面或者對手。而心魔我認爲是投資和投機共同的路障，對手很重要，但心魔這塊路障卻是在對手之前的。去除心魔，歸於平靜後，無論你投資也好，投機也罷，創業也好，初衷是善意的，無論是想改變自己還是改善生活，還是以圖感化和改變周圍的人或事情。其實不急於求成，不急於動用過高的槓桿，儘量減少和大佬們的對決或者避免以弱戰強的局面，好好做好每一次複利的成長，或許下一扇門或窗，上帝早爲你開好了!

其實人類犯錯的時候大多也差不多，雖然行爲受大腦控制，但所犯的錯誤就好比心魔發展一樣，不平靜下來，下次說不好還得犯，平靜下來或許有走出困境的轉機。

世上許多事情或許都差不多如此吧，或許又風牛馬不相及。誰能參透人生的全部呢?

文字是一種交流的工具，也是感情的一種載體，更是溝通的一種方式。又或許過了好多年，我們許多花心思去碼的文字，估計也一文不值吧。財富其實也差不多，到死去的時候好像對於人也是一文不值的。但生前，卻多少英雄爲之競折腰。更何況平凡世界的我們。

資金管理心得體會二

新農村建設已進入重要時期，要加快農村經濟發展離不開強農惠農政策的強力支持。鄉鎮財政資金成就爲基層財政的重要職能。如何做好涉農資金管理，也就顯得尤爲重要。針對鄉鎮涉農資金方面存在的問題，提出以下幾點建議：

(一)充分認識做好涉農資金監管工作的重要性。鄉鎮一級財政要充分認識到加強涉農資金監管是實踐科學發展觀、落實國家強農惠農政策、統籌推進城鄉發展、實現財政科學化精細化管理的重要舉措，要站在維護財經紀律的高度，統一思想，明確責任，充分認識做好涉農資金監管工作的重要性和緊迫性。各級財政部門要重視鄉鎮財政的涉農資金監管職能，支持並督促鄉鎮財政所切實履行監管職責。鄉鎮財政所要準確定位自身的監管職責，建立健全資金使用、監督管理目標責任制，切實解決目前鄉鎮財政資金管理中存在的“重投入、輕管理，重建設、輕效益”問題。

(二)明確監管範圍，優化監管機制。爲了更好地發揮鄉鎮財政職能作用，落實好各項民生政策，提高財政資金使用效益。一是擴大鄉鎮財政資金監管範圍。鄉鎮財政應將鄉鎮本級資金、鎮集體經濟收入、上級政府安排各類補助性資金、上級部門下達到鄉鎮的資金等全部納入鄉鎮財政監管範圍;二是加強補助性資金的監管力度。對各項補助性資金補助政策和補助對象做到了及時公開、公示，紮實做好補助信息的基礎管理工作，採取“部門造冊、專戶管理，分賬覈算、封閉運行”的管理模式，實行“一卡通”，杜絕了擠佔、截留、挪用農民補貼資金的現象，以保證資金按期撥付並兌現到位。三是加強項目資金監管。鄉鎮財政必須嚴把項目申報關，做好項目公示。並對項目資金的撥付、使用及工程進展情況進行全程監督，使有限的財政資金髮揮最大效益四是加強鎮、村資金和財務監管。加強鎮級財政預算管理，將預算收入全部納入預算管理，實行綜合預算，並按規定將所有收入及時入賬。五是鄉鎮各相關部門，應加強對上級下撥的各種專項資金的撥付、使用、覈算工作的跟蹤監管。提高財政資金使用效益，完善內審制度，規範財政監督檢查行爲，加大對財政違法行爲的依法查處力度。

(三)創新分配體制，探索公平機制。針對當前人地矛盾突出現象，鄉鎮財政資金的監管部門。要積極探索惠農資金分配體制，力爭每個農民都能享受到黨的富民政策，讓公共財政的陽光普照每個村民。在不違反法律、法規，不違背羣衆意願的情況下，按現有人口分配鄉鎮財政補助資金的辦法。即經全體村民會議討論通過，在不改變土地承包政策的基礎上，對鄉鎮分配到村的按田地分配的財政直接補貼農民資金，採取以現有人口平均分配的辦法。實行這種分配辦法後，則可讓沒有分到田地的現有人口也可分配直補資金享受黨的惠農政策，感受黨的富民政策帶來的好處，有效地解決按照田地人口分配中存在的人地矛盾問題。

資金管理心得體會三

9月17日至21日，我有幸來到風景如畫素有“人間天堂”之稱的杭州，參加省行組織爲期一週的資金結算業務管理培訓班。通過幾天緊張的學習，教授們風趣、富有哲理的授課給我們留下了深刻的印象。爲我們進一步提高自身管理水平，培養創新和現代管理意識，起到了積極作用。尤其是翁禮華教授講授的《領導者的工作智慧及人生追求》課程和黃華新教授講授的《創新性思維與銀行管理》課程，既有深奧的理論，又有易懂的道理，也有翔實的數據和生動的案例，使我耳目一新，受益匪淺。作爲一名管理者，我在今後如何管理團隊、如何建設一流的營銷團隊方面有了更爲深刻的認知與感悟。下面，談一談我的心得。

一、充分重視領導者的核心作用

常言道“強將手下無弱兵”，領導力的作用是明顯而關鍵的，作爲一個團隊領導者，必須充分重視自己的核心作用，時時處處作表率，彰顯領導才能。一個團隊能否創造自身價值和社會價值，關鍵在於領導，領導者把團隊裏每個人的特長和能力都充分調動和發揮出來，讓大家彼此欣賞、接納對方，這個團隊才能戰無不勝，攻無不克。通過培訓，我充分認識到知識更新的重要性，在要求員工不斷學習進步的同時，自己也要加強知識的更新，特別是領導者的管理藝術、創新思維，不斷提升自己領導力。

我做爲二級分行資金結算條線團隊的管理者，合規經營和對公網點轉型，要兩手抓兩手都要硬。對上要對上行負責，對下要帶領全區18名營業主管、89名會計人員做好風險防控及櫃面營銷工作，可以說肩上的擔子很重，任務繁多，因此我要擺正位置，時刻樹立大局意識，強化團隊合力，在工作出力爭攻難點、出亮點，幹出特色，幹出水平，帶領大家開拓事業，贏得全體員工的信任，同時，自己的領導能力得到提升，真正做到事業有成。

二、領導能力的發揮要講究用人藝術

通過教授講授的領導者的藝術，我認爲在用人方面，要注重理論聯繫實際，在實踐中磨練人才。針對當前會計櫃麪人員年齡普遍偏大，人員素質參差不齊的客觀條件下，如何帶好會計隊伍，最大限度地挖掘每個人的潛力，是我經常與營業主管交流溝通的問題。如果一個人既精通各項業務又有團結人領導人的能力，那麼當然應該把他放在一個重要的崗位上，去拓展業務，創造效益。一個人粗通結算業務，學歷水平較低，但他具備與外界交往能力，協調和解決問題的能力，指揮業務人員的能力，就完全可以任用爲產品經理，發揮他的專長，把業務開展起來。如果一個人有事業心，但工作經驗不足，就要在各個崗位上給他鍛鍊機會，讓他迅速成長。使大家發揮才幹，更加用心投入團隊建設。

三、團隊執行力的重要性

黃華新教授講述了這樣一段話：“勝在責任心，贏在執行力。只有責任到位，執行不會缺位。只有執行到位，結果不會錯位”。這段話我深深的體會到，再好、再多的政策、制度、目標，都要依靠團隊的每位成員的執行力來實現。對於銀行來講，執行力決定了企業的生命力，如果每位員工都能按質按量地完成本職工作，這個企業的生命力大家是可想而知的。通過學習我懂得如何才能打造執行力一流的團隊?一是，解決好領導者的執行力。提升執行力的關鍵不僅在於員工，更在於領導者。領導者要努力提高自身領導水平，所謂“上面千條線，下面一根針”，作爲“這根針”的基層網點營業主管更是要提高自身的執行力。如果網點沒有一個執行力強、業務素質高的營業主管，那我們網點風險的第一關口如何防控。二是建立有效的激勵和約束機制。執行力的培養要以切合實際的激勵約束機制爲依據和載體，有效的激勵是提高執行力的重要手段。三是堅持以人爲本，爲提升執行力營造和諧氛圍。提高員工的滿意度。落實執行責任，將工作目標和措施進行量化、細化、並層層分解，責任到崗，落實到人。這樣才能做到只有責任到位，執行不會缺位。只有執行到位，結果不會錯位。

一週的學習，雖然時間短暫，但組織卻十分緊湊，內容安排非常豐富，講授形式多樣靈活，貼近我們的工作實際。我們從教授那裏汲取了先進科學，實效的思想與信息，自己的思維方式，思考問題的角度，分析問題的思路，在這種啓迪下被同化和拓寬。在學習中，我們開闊了視野，拓寬了工作思路，提升了能力和水平，雖然時間短，但特色鮮明，富有成效。

通過這些天對《財務管理學》的學習，我覺得上財務管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務觀念和簡單的數據蒐集整理流程，也使我對財務管理有了一個從淺到深的認識，才知道這門學科和我以前所感覺和想象中的完全不同，並不像想象中的那麼簡單，不僅僅是要記住放在數值背後的涵義和潛在表現上，而是要理解各種比率的公式和推導過程。現就我對近幾天的學習心得體會做如下總結:

首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理也是直接關係到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。如：企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產率、降低成本，從而有利於資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看，系統有效的財務管理是爲了企業價值的最大化。作爲股份制企業，我們明確了具體目標：企業籌資管理目標、企業投資管理目標、企業營運資金管理目標、企業收益分配管理目標等。

其次，我知道了財務管理學的所包含的主要內容，具體總結如下：一是要了解一個公司的經營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附註和財務情況說明書三部分;二組詞彙：即反映企業在特定時點狀況的詞彙，包括資產、負債、股東權益，和反映企業在一定期間經營情況的詞彙，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表。二是資產負債表反映企業的“現在時”，即企業現在的健康狀況如何;利潤表反映企業的“過去時”，即企業過去“怎麼樣”;現金流量表透視企業的“將來時”，即企業將來“怎麼樣”。三是對資產負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產增減變化並找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業，利潤是可以幹出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產是企業的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現。四是對利潤表要做到“五看”：一看結果;二看結構;三看成績：關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售淨利率、總資產報酬率、淨資產收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現金流量要 關注。什麼是“現金”?對企業老總說，現金就是企業的“血液”;對財務人員說，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥，必須認識到每一步決策都不是重複過去，而是創造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

最後，我覺得財務管理是一個把企業從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最後一個格子已經是天文數字了?財務管理也一樣，不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。

以上是我的在這幾天學習的一點點心得，雖然在這短短几天可能不會學到太多的東西，但是卻使我在今後的工作和生活中，能夠掌握並樹立財務管理觀念就是我最大的收穫了，也爲我在後續財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。