管理提升活動心得體會3篇
開展管理提升活動,全面提升公司管理水平,強化管理創新,夯實發展基礎,是公司強基固本,更好應對複雜多變的外部宏觀環境的現實需要。下面是本站帶來的管理提升活動心得體會，僅供大家參考。
篇一：管理提升活動心得體會
根據股份公司的部署，今明兩年在股份系統內全面開展管理提升活動。近日，新能源公司組織召開了全面開展管理提升活動第二階段動員大會，會上對新能源公司管理提升活動第二階段工作做了部署，新能源領導對管理提升活動提出了具體要求，我通過學習講話和有關文件，進行深入思考，對開展管理提升活動有了更深刻地理解，談點心得體會。
加強管理是企業發展永恆的主題，是企業提高競爭力的關鍵。當前，在股份公司積極應對複雜形勢變化、深化企業改革、推進轉型升級、實現“做強做優、世界一流”目標的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。
全面開展管理提升活動要重點抓好“三個突出”，即突出主要目標，突出活動主題，突出重點任務。我認爲，要做好管理工作，取得管理實效，關鍵是根據管理提升活動提出的工作重點，按照《股份公司管理提升活動工作方案的實施意見》和《股份公司管理提升活動的督導辦法》的具體要求，狠抓落實。
抓落實，是事業成敗的決定因素，更是管理提升的關鍵所在。事實證明，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結果;所存在的缺點不足，很多是不抓落實或者抓而不實的後果。要抓好落實，必須從以下兩個方面着手：
第一，完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。制度是由人建立的，也要靠人去執行和維護。執行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執行、認真落實，都難以發揮作用，甚至會適得其反。今年，新能源公司在制度建設上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修編了安全生產管理制度等。初步建立了一套比較科學規範的管理制度，總體執行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執行和落實，用制度推動各項工作再上新臺階。
第二，進一步細化工作任務，明確工作責任。新能源公司目標任務已經明確，工作思路已經確定，並已經落實責任到人，保證了各項目標任務落到實處。
我將結合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業務水平，紮紮實實做好本職工作：
一、學習黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內容和基本要求，尤其要學習黨和國家關於企業發展相關的政策，吃透政策，學會利用政策推進企業發展。
二、緊密結合工作實際，認真學習專業技術知識，並結合到實踐中去。通過學習運營管理相關知識、學習新能源領域發展的理論知識，查漏補缺，更新知識結構，不斷提高自己的知識水平。
三、積極開展電廠運營管理體系研究
爲了深入推進電廠運營管理，提高電廠的管理水平，今後要結合公司管理提升活動，加強對電廠管理體系的研究，尤其在標準的制定、執行、實施和評估方面加強研究，確保管理提升活動的有效落地。
四、積極響應股份公司關於開展標準化建設工作的要求，主動修編好新能源公司風電場管理標準化。
五、努力做好分子公司運營管理監督、檢查、評估、指導、服務等工作
根據新能源公司對電廠管理的要求，對分子公司電廠管理進行審覈，主要檢查其運營管理情況、安全生產情況、營銷工作情況是否符合新能源公司發展要求，並給予建議。
六、積極參與新能源公司管理提升相關內容的研究
根據新能源公司發展的需要和領導的指示，有針對性地瞭解一些關乎新能源公司管理提升相關的問題進行深入地研究，爲領導決策提供參考依據。
篇二：管理提升活動心得體會
從全社會來講，通過開展八榮八恥和黨員先進性教育活動，全國反腐倡廉和幹部作風建設的大環境逐步規範。特別是中央紀律檢查委員會全體會議和國務院廉政工作會議的召開，標誌着黨風廉政建設和反腐敗工作環境更加成熟。作爲一名國稅工作者，要正確把握作風建設的重要性、必要性和緊迫性。幹部作風好，才能深入瞭解民情、充分反映民意，才能保證民生問題得到高度重視和有效解決。
提高自身業務能力作爲着力點，在自學中學會思考、掌握方法，要明白“幹什麼”、“怎麼幹”，而且還要懂得“爲什麼這樣幹”，從而增強工作主動性和自覺性。進一步改進思想作風，樹立正確的“三觀”。有針對性的開展政治、業務自學，以政治堅定、業務精湛、作風優良的國稅幹部形象塑造自己。
當前，要着力解決工作作風上的“庸、懶、散”問題，着力解決幹部作風上的“假、浮、蠻”問題，着力解決爲政不廉的“私、奢、貪”問題。通過學習，自己充分認識到，必須徹底轉變以前一些不正確的觀念，增強服務意識和責任意識，對納稅人，我們要真心誠意地對待他們，時時、事事、處處都要首先換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實實地爲他們着想，在與納稅人交往、溝通時，一定要做到熱情禮貌、耐心細緻、態度溫和，耐心解答他們提出的問題，全心全意地幫助他們解決所遇到的困難，滿腔熱情地爲納稅人服務，不斷提高服務質量、辦事效率和服務水平，樹立“心繫納稅人、服務納稅人”的良好風氣。我們只有真正做到思想上尊重納稅人，感情上貼近納稅人，工作上爲了納稅人，才能得到納稅人的擁護。任勞任怨、細緻周到將每一項工作做細、做實，不斷提高工作效率，工作質量。艱苦奮鬥、勤儉節約是新形勢下加強每一個國稅幹部作風建設的一個重要任務，特別是在能源緊張的今天，更應該提倡無紙化辦公，節約紙張。
因此，我們要從點滴做起，管好自己。要一心爲公，一心爲民，要做好自己的本職工作，要管好自己的口、眼、手、腿、心，不要亂吃亂喝亂說;不要亂拿亂用，不要偏聽偏信。要提高認識，主動接受監督。
篇三：管理提升活動心得體會
爲更好地貫徹落實國資委關於開展管理提升活動的有關精神，有效開展集團各項管理提升工作，5月4日上午，集團公司召開全面開展管理提升活動動員大會。會議通報了國資委關於開展管理提升活動的有關要求，對集團公司系統全面開展管理提升活動進行了動員和部署。集團公司董事長趙博雅在會上做了動員講話，集團公司總裁欒日成主持會議。集團領導、集團各職能部室正副職、各二級公司正副職參加了會議。
趙博雅董事長在動員報告中首先指出，在當前應對國際國內錯綜複雜經濟形勢、加快轉型升級步伐和抓緊落實集團第三個五年戰略規劃總體目標的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。一是強基固本、更好應對當前複雜環境的現實需要。我們必須充分認識當前開展管理提升活動對集團應對複雜形勢、保持健康發展的重要性和緊迫性。通過強化管理，可以進一步降低成本，提升效益，增強抵禦風險的能力，保持集團良好發展的勢頭;二是落實集團第三個五年戰略規劃目標，持續推進轉型升級步伐，進一步提高競爭力和業務價值的需要。在集團向着行業一流目標前進的過程中，在轉型升級發展中，我們還存在大量需要改進提升的地方。這就要求我們必須注重發展質量，更加強調結構優化。要努力實現發展模式從粗放型向精細化轉變，發展手段從依賴數量擴張向質量和效益並舉轉變。集團要持續推進轉型升級工作，必須把提升管理水平放到更加突出的位置，紮實抓好，常抓不懈，通過強化管理促進轉型升級，通過精細化管理提升業務價值。