教師培訓心得體會魏書生（通用3篇）
教師培訓心得體會魏書生 篇1
看了魏書生老師的講座，我感觸頗多。魏老師對事業的執着，對學生無私的愛及保持樂觀的心態，給我留下了深刻的印象。
首先是愛的教育，魏書生老師崇高而無私的愛心和寬廣的胸懷使他能夠容納和理解學生所有的錯誤。因而，他從不挫傷學生的自尊心、自信心，公平、公正地善待每一個學生。對待學生的錯誤，從不體罰，而是讓學生唱歌或做件.好事來改正錯誤。在充滿愛的教育中，學生怎能不受到感動，不受到愛的薰陶呢?如果我們也能這樣“愛”我們的學生，相信他們一定不會不服氣，一定可以主動認識自己的缺點和不足。學生能夠從內心深處信服、尊重我們，他才能胸懷坦蕩，敢於承認自己的所作所爲，所以我們要真心去愛每一個學生。
其次是習慣的養成，有句話說的好，叫做“習慣養成性格，性格形成品質，品質決定命運。”可見，養成習慣是多麼的重要。真正的教育，就是幫助、培養人養成良好的習慣，幫助學生養成終生能夠自我教育、自我學習的習慣。魏書生先生的口頭禪是“說了算，定了幹;不怕慢，就怕站”。簡單明確，擲地有聲。所以，他時時強調的是凡事從一分鐘做起，從常人能做的小事做起。爲此，他將“七個一分鐘”(讓學生一分鐘做家務、一分鐘寫日記、一分鐘唱軍歌、一分鐘跑操、一分鐘競賽、一分鐘演講、一分鐘讀名人傳記)當作一項持之以恆的政策貫徹到他曾經當班主任的班級，貫徹到他曾經當校長的學校，後來也貫徹到他當局長的整個盤錦市教育界。這“七個一分鐘”所做的事情似乎是極其的微小，是任何一個學生都能做到的小事情，但是每天堅持就不是那麼容易了，正是這每一分鐘的一件小事，每一日的不懈堅持，讓學生養成了良好的習慣。所以習慣的養成，關鍵在於持之以恆的決心，在於日積月累的功夫，在於堅韌不拔的品質。
最後是“鬆靜勻樂”，這是給我印象最深的。“鬆”是身心放鬆，“靜”是守住心靈的寧靜，“勻”是呼吸調勻，公平做事，“樂”是樂觀向上。魏老師對“鬆靜勻樂”這四個字講得詼諧幽默，他認爲，人要高高興興地活着，不能去自尋煩惱，快樂要靠自己去尋找，有些很難辦到的事情就要放得下。聽了魏老師的這一席話，我真是茅塞頓開。我們經常抱怨備課是做無用功，抱怨自己所教的學生太頑皮，抱怨學校裏瑣碎事太多……可是抱怨有什麼用，你該做的事還是得照樣做，於事無補。很多時候我們都會忍不住對學生髮脾氣，回過頭想想真是很不值得，學生畢竟是學生，他們還是孩子，自己這樣做確實很不應該。看來，真應該時刻提醒自己要“鬆靜勻樂”。但是要想達到“鬆靜勻樂”的境界，確實也很困難。魏老師說“鬆靜勻樂”是人生的一種境界，其實就是人的心態，不管幹什麼要有一個快樂的心態，工作也好，生活也好，開心纔是最重要的。如果一件事情高興與不高興都要去做，那不如欣然接受，開開心心的去做。給自己太大壓力只會給自己負擔，並不會解決什麼問題。這也是我現在工作中所追求的目標，真心地希望自己能做到“鬆靜勻樂”。
通過這次學習讓我瞭解了魏書生，走近了魏書生，給了我很多啓迪。魏書生用自己的教育智慧演繹着精彩的教育人生，使我明白了教育的真諦，深受震撼，倍受鼓舞。我要在今後的工作實際中，用平平常常的心態，高高興興的情緒，做好教育平平凡凡的工作，也像魏老師那樣用鬆靜勻樂的心態去做每一件事情，用我的真心去愛每一個學生。
教師培訓心得體會魏書生 篇2
教育承擔着提高全民文化素養這一重擔，教育者的責任可謂重大。那麼如何採取有效措施，讓我們的教書育人的工作向着良性發展的方向前進，讓學生向着真善美的方向發展呢?魏書生老師的教育體系，班級管理模式，爲我們提出了切實可行的、可操作性強的、效仿性強的辦法。
魏書生老師是中國教育界語文界的知名人士，他在帶兩個班班主任及語文教師的基礎上還擔任了許多職務，並且經常外出講學，他的學生在他不在的情況下，仍能認真上課，主動完成各項工作，班級秩序景然。這些都得益於魏書生科學民主的班級管理模式，得益於他與學生之間的友誼、尊重、信任，得益於魏老師對學生所付出的愛心，魏老師的班級管理模式很得我們學習效仿。
一、通過愛的教育 ，感受偉大的人格
崇高而無私的愛心，是魏書生身上最突出的特點。它像一盞明燈照亮了學生內心深處頹廢、陰暗的角落。他有着海洋般寬廣的胸懷，能容納和理解學生所有的錯誤。因而，他從不挫傷學生的自尊心、自信心。公平、公正地善待每一個學生，從不偏私。對待學生的錯誤，從不體罰，而是讓學生唱歌或做件好事來改正錯誤。在充滿愛的教育中，真正體現出他在學生心目中偉大的地位。學生從內心深處信服、崇敬和愛戴他，所以，能夠主動認識自己的缺點和不足，纔會敢於承認自己的所作所爲，這足以說明，魏老師的典範作用及偉大人格的寫照。他愛自己的事業，更愛自己的學生，他用滿腔的愛，來譜寫着人生光輝燦爛的篇章。
在生活和工作中我們會有許多的不盡人意的事情，一味的抱怨、發牢騷、怨天尤人，又有什麼用呢?我們工作量大，工作壓力大，當教師的辛苦是別的行業的人所無法體會的，然而，教師的付出與回報卻永遠不成正比，教師的社會地位還日漸降低。對於這樣的實事，過多的抱怨只能傷害自己的身心健康。人生中能有幾件事情是自己改變得了的，我們能改變的只有自己的心態，就是保持一顆平常心，少生氣，少抱怨，像魏老師那樣快快樂樂的去面對，努力去適應環境、適應社會。
二、班級管理 讓人信服
在教育中，我們見多了“愛心”、“責任心”這樣的字眼，卻很少見到民主和科學。而魏老師卻把民主和科學在教育中闡釋的淋漓盡致。民主就是師生關係的公平和平等，在他的班級不是老師說了算，每一個學生都是班級管理的主人。學生樹立了主人翁的意識就把班級當成自己的家來經營，他們全心付出，共同努力，班級也充滿了生機和活力。魏書生老師說：“管理不是老師來約束學生，而是學生在學習活動中的自我約束。”概括起來就兩個字“商量”，他做班主任，凡是和同學們商量，沒有一件事是他主觀臆斷的。他們班上的班規班紀，沒有一條是他定的，都是全班開會，然後同學們討論，最後全體通過，就定下了。反思自己的班主任工作，也曾嘗試讓學生實行自主管理，可總是因爲不能發展學生的長處而導致失敗。魏老師成功了，因爲他善於研究學生的心理。想想也是，學生終究是學生，沒有哪個學生不犯錯誤。犯了錯誤並不可怕，可怕的是老師不會像魏老師那樣，避開學生的錯誤，而去發掘他的長處和有點，去發掘學生內心那向真向善向美的個性。
魏老師實行的“七個一分鐘”給我留下了很深的印象。一分鐘家務、一分鐘記憶力比賽、一分鐘日記、一分鐘唱軍歌、一分鐘隊列、一分鐘讀名著、一分鐘演講。這也是班級管理的方法，通過七個一分鐘使學生的德智得到全面的提升。同時講究懲罰藝術。魏老師懲罰學生的方法堪稱一絕，令人折服。唱歌、做好事、寫說明書，看似溫柔的懲罰方式的背後體現的是魏老師的寬容與愛心。多麼簡單而又平凡的方式。可是人家卻抓出了很大的教育效果。聯想到自己的工作，班中也有班幹部，而且班幹部所佔的比例還不小，可爲什麼他們凡是事還都來問我：“老師，這件事該怎麼處理?”這是因爲自己並沒有把權力下放給學生，在班級管理中沒有體現出真正的民主，沒有通過科學的管理，達到“人人有事幹;事事有人幹;時時有事幹;事事有時幹”的效果。
總之，我們要向魏書生老師學的東西太多，從現在就要像他那樣以一顆平常心快樂生活、工作、學習着。
教師培訓心得體會魏書生 篇3
今天是第二十五個教師節，這個教師節過得很充實，下午學習了魏書生老師的《如何搞好班級管理》，作爲一個經驗不多的班主任來講，我受益匪淺。雖然很早以前就聽說過魏書生老師講課不用教案，不給學生留作業，假期還曾學習了魏老師的育人九訣，而且前幾天聽孫校長講他在北京聽魏老師講座時，每天都是很早去會場佔座，而且聽了魏老師講座以後感覺自己這些年老師白當了，有種從頭再來的感覺，當時還感覺孫校長有些誇大其詞，感覺魏老師有些古怪難懂。但今天真正親眼觀看，親耳聆聽魏老師的講座，卻產生了和孫校長一樣的感覺，感覺自己這些年老師白當了，真的要從頭再來。要重新審視和反思自己這十幾年來的教學工作。雖然是魏老師20xx年的講座，但聽來感覺並不遙遠。魏老師的語言真誠樸實，似一個長者一樣娓娓道來，沒有華麗的辭藻修飾，也沒有高深的教育理論，更沒有喊口號般的豪言壯語，但魏老師的講座卻用他平實的語言，形象的比喻充分展示了魏老師知識的淵博，做人的智慧，管理的藝術。
魏老師的講座，有太多值得我學習的地方。首先學會了用什麼樣的心態去對待工作，對待學生，對待同事，對待生活。有人曾說愁眉苦臉過一天是過，快快樂樂過一天也是過，那何不快快樂樂度過每一天。魏老師也說“如果你把身邊的人都看成天使，那你每天都生活在天堂裏，如果你把身邊的人都看成魔鬼，那你每天都煎熬在地獄中。”的確如此，當你微笑對待學生，微笑對待同事，微笑對待工作，微笑對待生活，那麼你收穫的也將是微笑。在教師節前一天，我給學生布置了一篇日記“說給老師的心裏話”，除了祝福之外，很多學生這樣寫到“我最喜歡看楊老師笑了，希望天天看到楊老師的笑容”，我在想，是不是我對這些才九歲、十歲的孩子太嚴厲了，他們還只是孩子。力的作用是相互的，如果我多對孩子們微笑，我也將收穫孩子們的微笑，我一個微笑會換來七十七個微笑，何樂而不爲?
其次魏老師的講座還讓我知道了班級管理中的祕訣：1、我和孩子之間是平等的關係：不要認爲自己高高在上，對學生的管理就可以一指一叫，上壓下派，對班級的管理要在民主的氣氛下完成，什麼事多聽聽孩子們的意見和建議，教學相長，其實孩子纔是學校的主人、班級的主人，我們又怎能喧賓奪主。2、要讓孩子心中有信念：當心中有信念時，就會產生戰勝困難的勇氣和力量。去年，在期末考試前的一次班會上，我就讓孩子們自己找出自己的競爭對手，寫出自己想要超過的同學的姓名，然後由我打印出來，貼在牆上，時刻警醒自己。這種方法真的很管用，複習時同學們都卯着勁，到期末考試時很多同學達到了自己的預期目標。3、要讓孩子有事幹，從上半年開始，我每天都要選出值周班長，我鼓勵他們說咱們70人，一學期有100多天，好好努力，我們每個人都會當上值周班長，所以每週一是同學們最期待的一天，因爲上週表現好的同學這周將被選爲值周班長，爲了當上值周班長，他們都會好好表現。這學期我又開闢了“小小責任田”，77名同學人人有事幹，班級事事有人幹。同學們責任心增強了，班級管理上去了，我的擔子也輕了。
同樣是從事教育事業，爲什麼我們和魏老師的心境、方法卻有如此大的差距呢?名師自然有名師的成名之道，我覺得應該擷取衆家之長，爲我所用。