教師外出學習心得體會示例

近年來，我縣在全面實施教育課程改革的過程中，通過“走出去，請進來”等多種渠道，在更新教育觀念，學習先進教育教學經驗等方面做了大量的工作，又特別在請進了多名全國知名教育專家、名師魏書生、劉金玉、郭思樂、段增勇等現場講解、交流，同時也派出了多批優秀骨幹教師和學校領導外出培訓學習。但是，有縣領導親自帶隊，教科局組織的近70位中學校長、業務幹部、教研員赴xx省xx中學學習，領導們全程參與，深入班級，深入課堂，深入學生，並與xx教育局局長、學校校長、一線教師面對面交流，還是第一次。通過從別具一格的、完全由學生自主的學生早晚自習、教師的上課、學生的課間休息、課間操等教育教學活動，引起了學習者的強烈反響。xx中學在區位特點、生源狀況、發展階段、經濟支撐等方面無任何優勢的情況下，迎難而上，改革創新，建設綠色教育生態，結出豐碩教育果實，成爲享譽全國的教育高地。我們一定要認真學習xx中學辦學的成功經驗，切實加強管理，大膽實施生本教育，強力提升我縣基礎教育質量，特別是高中教育教學質量，奮力譜寫我縣教育新的華章。

黃土高坡上的教育明珠

xx縣是xx省一個僅有12萬人口的偏遠小縣，xx中學是該縣唯一的高級中學，位於縣城中心，距離黃河壺口瀑布xx公里，佔地面積xx畝(校本部xx畝，新校區xx畝)，2017年7月建成爲xx省重點中學，2017年9月更名爲xx省標準化高中。學校現有xx個教學班(高中xx個，國中xx個)，在校學生xx名(高中xx名，國中xx名)。有教職工xx名，其中特級教師xx名，高級教師xx名，一級教師xx名，初級教師xx人，有全國教育系統先進工作者和全國優秀教師各x名，享受國務院特殊津貼專家x名，省市優秀教師、先進教育工作者xx名。

作爲一個偏遠小縣的“縣中”，6年前，面臨着部分優秀生源和優秀教師紛紛外流的困境，該校選擇了以“自主”爲核心的管理改革嘗試：4年前，面臨管理改革使學校教學質量實現大幅提升時，該校又開始對備受詬病的應試教育發起挑戰，着力構建以“自主課堂”改革爲核心的高效課堂和以“自主管理”改革爲核心的生本德育，在全國首創“學生自主發展模式”，宜中學生沐浴着綠色教育生態的陽光雨露，在自主課堂裏快樂學習，在自主管理中大顯身手，在文化薰陶中健康成長，養成了動手動腦的自主學習習慣和分工合作合羣的行爲習慣，學生、教師、課堂和學校因自主而激情洋溢，活力四射，影響深遠，學校的發展潛能空前釋放。“自主”已經成爲xx中學的代名詞，使該校躋身全國課改名校的最前沿方陣，不搞“應試”，卻在大學聯考上創造了許多“應試名校”也未能企及的升學神話：大學聯考本科上線率、文理科平均成績等六項指標九年蟬聯全市各縣區第一。2017年本科上線率達90.4%;2017年本科上線率達98%;2017年本科上線率達99.8%，重本上線560人;2017年大學聯考亮點紛呈，全線告捷，各項指標均獲重大突破，再創歷史新高：一本上線突破600名大關，達604人;二本上線突破1300名大關，達1310人;三本上線突破2017名大關，達2017人。在全省本科以上招生人數減少情況下，該校大學聯考依然保持強勁勢頭，各項指標仍能大步攀升，全線突破。先進的辦學思想，科學的管理舉措，優質的教學質量，賦予學校生機勃勃的發展景象。國家教育部及省市領導多次親臨該校檢查指導，新華網、人民網、央視網、中央電視臺、《人民日報》《中國教師報》等國內各大媒體掀起“宜中採訪熱”，全國衆多兄弟學校紛至沓來考察交流(考察交流無需特別聯繫，在校門口保衛處登記交費領取聽課證後即可自行參觀聽課。2017年上千所學校赴該校考察學習，人數超過3萬人次，學校按每人100元共收取考察學習費達300餘萬元)。學校先後被授予“西北課改名校共同體理事長學校”“全國語文教改示範學校”“全國創建和諧校園先進單位”“中國基礎教育百佳名校”“全國十佳現代學校”等百項榮譽。校長孫明賢被評爲“全國先進校長”“全國十佳現代校長”“全國教育系統先進工作者”。學校被譽爲“xx基礎教育改革的一面旗幟”“全國學生自主發展的一大樣板”。2017年1月xx省“全省普通高中教學改革與學生髮展現場會”在該校召開，全國現場會也將於今年在該校召開。

參觀xx中學的總體感受

1.活。課堂氣氛活躍。學生間交流討論多，思想、觀點、答案碰撞激烈，學生上臺闡發、展示自然大方，沉悶、壓抑的氣氛蕩然無存。學生朝氣蓬勃，有活力。早讀名符其實，學生個個放聲在讀。早操和大課間活動隊列嚴整，動作整齊如一，口號聲震天，氣勢恢宏，動人心魄。學生運動充分，面色個個通紅，神情健康陽光。校園活動衆多，班級的、年級的、學期的、學年的，分層開展。音樂類、美術類、體育類、文學類、科技類、英語類、分成系列。活躍了校園生活，彰顯了青春氣息。草根氣息濃厚的校園文化建設更把“活”字推向高潮。黑板、牆壁、走道、花園、學生公寓、食堂、運動場等，天花板以外的地方都被充分利用起來，張貼學生照片、宣傳校友風采、表揚優秀小組、展示學生習作、分享名言警句、彙集學生感悟、再現已學知識、推介教師榮光、提示生活細節，每走一步都有看的，每看一處都有讓眼睛一亮的，校園文化氛圍催人奮進、讓人留戀。

2.細。學校管理的精細化到了極致，環節設計之細，要求規定之細，檢查督促之細，落地落實之細，讓人歎服。午餐過後，住校生一律回寢室臥牀休息，不外出、不閒談、不看書，宿舍安靜得出奇.很難讓人相信裏面住了幾百名學生。上體育課，沒有一個人躲在樹下乘涼，都找到自己合適的項目動起來。散步也可以，就是不能原地不動，偷懶。女生不得染髮燙髮，不準長髮披肩，一律紮成馬尾辮子，乾淨利索，活潑靈動。跑操活動時間，操場內外圈四角都有學生佩證執勤考覈，每個班每跑一圈就要接受四次考覈，如果扣分，要準確註明第幾排哪一個人爲什麼扣了分。手機可以帶入校園，但不得進入教學區，只能在學生宿舍指定區域通話，要求不影響別人，不耽誤自己。有了這份認真的勁頭和堅持的勁頭，學習和生活中還有什麼不能堅持。還有什麼困難不能克服?

3.真。學校始終遵循學生身心發展規律，降低重心，找準起點，不提不切實際的要求，不因個別學生的“高精尖”而對整體拔苗助長，堅持面向普通學生，堅持抓住全體學生，注重大面積整體提升，力促每名學生全面發展。學校有定力，始終按教育規律辦事，不跟風、不盲從、不折騰，堅持辦好環境，辦好氛圍，用“傾聽花開的聲音”的寧靜心境護守校園的和諧。學校不提時髦口號，不搞“高大全”，突出勵志怡情，修身養性，尚美向善的人文氣息。這種氣息讓人感到情真意切，清新親和。學校360度開放，存在的問題不掩飾，交流經驗不保留，真正原生態，任你參觀，任人評說，有從容淡定、大氣包容的氣象。

4.新。學校班子不斷設定新目標，以美好的願景和清晰的路徑引領學校從成熟走向成功，從成功走向輝煌。2017年前，凝心聚力成功創建爲xx省重點中學。6年前，直面優秀教師和生源開始大量外流的巨大挑戰，破釜沉舟，深化管理改革，初見成效。4年前，開始主動反思、提煉昇華。開啓自主課堂和自主管理的大幕，讓師生的潛能空前釋放， “自主”讓學校散發出教育百花園中濃郁獨有的芬芳。學校主動向發達地區名校學習，向課改先進地區的學校學習，向全國一流專家學習，管理團隊和全體教師與素質教育、課程改革的最新理念、理論、實踐無縫對接，不斷拓寬視野，接受檢驗和洗禮，涌現出一大批有影響力和說服力的名師和管理者。學校大學聯考紀錄連年刷新，多項指標連年居延安市第一。三本上線率已達98%，以上，去年上重本人數達到560人，今年上重本604人、三本及以上2017人。

正是因爲學校的“活”“細”“真”“新”，造就了學校師生高昂、勃發、令人感動的精氣神，鑄就了學校管理堅韌、厚重、紮實，令人震撼的筋骨肉，成就了學校以質量贏得尊重，令人心服口服的大學聯考口碑。其核心：

自主理念[/page]

一、自主理念引領發展方向。

二、自主管理構建自主德育：

(一)管理制度向民主化和人性化發展;

(二)自主內容向立體化和深層化發展;

(三)文化引領向詩意化和激情化發展;

(四)研究方向向問題化和案例化發展。

三、自主課堂構建高效學習：

(一)學案編寫向問題化和層次化發展;

(二)小組建設向常態化和高效化發展;

(三)模式運用向靈活化和實用化發展;

(四)學科教法向生活化和特色化發展。

四、管理改革爲自主發展提供充分保障：

(一)改革行政管理，提高運作效率;

(二)改革教師管理，激活競爭活力;

(三)改革後勤管理，創設溫馨家園。

五、政策支持助推學校更快發展。

總結：教師外出學習心得體會到這裏就全部結束了。