關愛員工共創和諧徵文

和諧是一個長期的系統工程,既需要社會政治、經濟、法律等制度的完善與保障，也需要人們的共同信念、倫理道德、個性修養等精神心理的教化與支撐，一個和諧的企業，不僅僅在企業基本秩序的鮮和與安寧，更在於人們精神世界的和諧與安寧。它是未來家庭、企業、社會的典型特徵、理想的模式，擁有和諧就擁有親情、愛情、友情，就擁有了一個安定團結的大好局面。人們嚮往和諧，希望在和諧的環境中安居樂業、共謀發展，人們暢導和諧，是希望和諧這艘諾亞方舟能載着人們駛向美好的前程、勝利的彼岸。

和諧簡單的兩個字眼，卻包含着高尚的品德、健康的身心、持久的魅力。然而，和諧不是憑空產生的，也不是天上掉下來的，它需要我們去開拓、去創造，創造和諧必須以人爲本，充分發揮人的主觀能動性，暢導主人翁精神，提倡互相關愛，相互理解，相互支持，相互融洽，社會如此，家庭、企業更是如此，特別是在構建社會主義和諧社會的今天，電力行業更應該走在時代的前列，更應該引領時代的先鋒。作爲社會的焦點，我們要共創和諧，就必須增強企業的凝聚力，就必須真心實意地關愛員工，與廣大員工同舉一面旗，竭力謀發展。

關愛員工，共創和諧，就是要爲員工創造良好的工作環境。我們每一位領導幹部必須致力於爲員工創造健康、安全的工作環境。從整體情況來看，雖然目前我們電力企業的工作環境有較大的改善，但是仍有個別的生產一線的崗位，工作條件還是很苦，很艱辛，也很危險，比如說登杆作業的人員，冒着嚴寒酷暑進行高空作業，員工能夠堅守在這樣的崗位上工作，值得尊敬。我們的各級領導幹部都要關心員工，爲員工創造良好的工作環境，儘可能地提供安全優良的設備設施，保證他們的安全。對員工提出的問題，能解決的就要立即解決，能夠改進的，就要立即改進，暫時不能解決的，要立即答覆。

關愛員工，就是要幫助員工提高專業技能，要從生產經營的實際出發，針對各自的崗位要求制定培訓方案，讓我們每一個員工清楚自己應該掌握什麼技能，怎樣去掌握，掌握到什麼程度。要讓員工認識到，做好本職工作，必須具備過硬的本領和業務素質。關愛員工，就是要在培訓上下真功夫，讓員工學習本崗位真正有用的東西，讓員工的崗位技能有實質性的提高，要鼓勵員工終身學習，激勵員工互相學習，取長補短，把提高員工自身技能與實現個人價值有機地結合起來。

關愛員工，就是要營造公平的競爭環境，真正幫助員工實現自身的價值，建立有效的內部競爭，營造公平的競爭環境。在精神和物質上激勵，在紀律和制度上約束。要爲不同類型的人才成長搭建平臺，讓每一名操作人員、技術人員和管理人員都能夠在不同的階梯上成長、成才。同時，對生產一線的工作人員，要逐步增加他們的職級，要讓員工感受到：技能不同，待遇就不同。

關愛員工，就是要切實維護員工的利益。實實在在地爲員工辦實事，辦員工當前面臨的急需解決的事情，如職工利益的分配不公，新進人員的住處如何解決等等，這些問題看似細小，處理不好極容易影響員工的工作積極性和創造性。作爲領導或者說一級組織，關愛員工，不能只體現在口頭上的宣講，要落實在具體的行動之中，要把解決員工的現實困難問題作爲日常工作的具體事務來抓，並在不違背原則和力所能及的範圍內去解決。只有解決了員工的後顧之憂，其身心才能全神貫注地用在工作中，爲企業創造出更大更多的經濟效益。

關愛員工，就是要有愛心，要把員工當成自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，用心去關懷關心下屬。一個熱情的問候，一句關心的話語，一個微笑，一個點頭，一些充滿愛心的叮囑，對領導幹部來講是不經意或極爲平常的，但對下屬的員工來說則是一個極大的鼓舞，都會在工作中起到對下屬的激勵作用。

關愛員工，就是要有寬人之心，容人之量。要有講誠信的美德，要有敢於承認錯誤的勇氣，還要有不以權力壓人的勢態，更要有不分親疏厚薄的仁愛。

讓我們都來關愛員工，從我做起，從現在做起，從員工最關心、最直接、最現實的問題入手，形成互相關心，互相尊重，互相理解，助人爲樂，與人爲善，促進形成誠信友愛，和諧相處的人際關係，促進形成人人爲我，我爲人人的良好局面。關愛員工，共創和諧，實現這一目標，需要我們廣大的幹部員工共同努力，只要我們團結一心，紮實工作，朝着共同的目標不懈努力，我們就一定會凝聚強大的力量，戰勝前進道路上的一切困難，共創和諧的企業，共創和諧的社會就一定能實現，就一定能創造出更加和諧美好燦爛的明天。