贏在中層心得體會推薦（精選3篇）

贏在中層心得體會推薦 篇1

公司對中層及部分員工進行了一天的《贏在中層》—打造高績效的執行團隊培訓，通過學習，瞭解到了優秀團隊的特質、特徵、準則；建設高效團隊的原則和方法；做一個團隊領導人所需要的素質；中層管理各個方面的要求及定位等等。學習了很多東西，需要用一段時間來領悟，並在實際工作中予以踐行。個人對這次培訓的心得體會如下：

一、如何把質量管理部建設成一個符合公司自身要求的優秀高效的團隊？

我想主要通過以下幾個方面的工作來實現：

1、培訓，正如李老師所說，培訓是調動員工工作主動性一個重要手段，同時也是提高員工技能和擴展知識面一個重要方法，通過系統的培訓和鍛鍊，讓質量管理部門的每位員工都能做到一專多能，所以在部門周例會上，都會穿插進行一些培訓，讓員工瞭解質量管理部門運行的各個方面。例如新獸藥註冊簡介；批准文號申報介紹；GMP知識介紹及日常檢驗指導等。下一步建立一個系統的培訓計劃並實施，努力提高員工各個方面的能力。

2、提高執行力，提高檢驗水平及質量管理水平，質量管理部門能在數據檢測上樹立自信及威信，能做到從質量管理部門出來的數據，都是可靠，穩定，準確，值得公司其他部門和客戶的信賴而從不懷疑；在公司的日常質量控制過程中，如果有豐富的GMP知識和專業知識，那麼能有效指導並監督質量過程控制，例如檢查到質量管理中的缺陷，能從GMP管理和工業生產專業這兩方面都加以說明，那麼質量管理的水平就上了一個新臺階。這就需要在日常管理中嚴要求，多積累。

3、鍛鍊員工的'管理能力，質量管理部下一步準備讓每一位員工都擬當一個月的質量管理部負責人，統籌安排及管理部門各個方面的工作，讓她們通過實際鍛鍊來了解公司決策，如何與其他部門溝通，如何管理下屬及分配安排工作等管理知識。正如我在例會上所說，希望每位員工以後跳槽，能在別的公司質量管理部門當經理級別的職位，而不是一個普通操作人員。

4、適時對員工的工作崗位進行輪換，讓每位員工在工作實踐中的瞭解質量管理部門的各個方面工作。

二、從公司層面理解如何建設一個高效的團隊

公司從5月份開產以來，各個部門配合默契，整體運行流暢，但是在效率上還有所欠缺，正如培訓教材裏所寫的“速度第一，有速度纔有高績效”，個人體會是公司流程是有了，但是流程中每個節點需要完成的時間沒有做出規定，如果制定了採購的完成時限、檢驗的完成時限、生產的完成時限等等；完成這些工作所需的要素（人、機、料）由誰計劃，由誰負責統籌都有了明確規定，那麼相信我們的效率會更高。

贏在中層心得體會推薦 篇2

通過這次實訓對這門課程的學習，做好頁，並不是一件容易的事，它包括頁的選題、內容採集整理、圖片的處理、頁面的排版設置、背景及其整套頁的色調等很多東西。所以我得出一下總結：

一、準備資料和挑選符合目的主題的合適素材

做頁當然要收集、準備資料。在上多轉轉，看到什麼漂亮的頁，把它保存起來，作爲以後自己設計主頁時的.參考。另外，還包括蒐集美化主頁可能要用到的各種材料，如背景、小動畫圖標等等。可以在硬盤上建一個文件夾，下分“圖片、聲音、動畫”等文件夾，養成上時看到有創意、新鮮的圖像，就按鼠標右鍵存入你硬盤相應文件夾的習慣，時間一長就擁有了一個可觀的圖庫，等做頁時隨手拈來或加以修改就成你自己的東西了。

二、規劃好整個

主頁的設計應以醒目優先，應該令人一目瞭然，切勿堆砌太多不必要的細節，或使畫面過於複雜。切記，頁面給人的第一觀感最爲重要!在上到處瀏覽的人很多，如果你的主頁給人的第一印像沒有吸引力，很難令他們深入觀賞，而且他們恐怕再也不會訪問你的了。

三、善用圖片，增強藝術效果

我記得老師說過頁的迷人之處之一，要算它上面能點綴許多漂亮的圖片。精美的圖片設計，可以使自己的頁增輝不少，令人過目不忘。圖片的內容應有一定的實際作用，切忌虛飾浮誇，同時還要注意與文字的顏色搭配。最佳的圖像集美觀與資訊於一身。

四、善於借鑑他人主頁製作中的設計技巧

由於在上用瀏覽器瀏覽任何主頁時，都能查看到該主頁製作時所編寫的絕大部分頁編程源代碼。因此，如果想知道並掌握一些優秀的主頁採用的設計技巧，試着將其源代碼調出來仔細揣摩，並模仿着一步一步去實現。

最後感謝老師多日來的辛勤教導!

贏在中層心得體會推薦 篇3

通過公司領導的宣講和公司團委組織的集中培訓，我對總部“十四五”戰略規劃有了進一步的認識。我體會到，學習並貫徹好總部“十四五”戰略規劃，要分三步走：第一步要認清十大突破，把握宏觀背景：總部“十四五”戰略規劃是在公司全面轉型升級和實現高質量跨越發展的關鍵時期做出的重大規劃，是現階段公司發展和前進的指路明燈;“十四五”戰略規劃旨在通過“兩個‘一以貫之’”“三個有利於”等指導思想的指導，通過變革創新破除“集團戰略定位不高”“運營管理模式明顯落後”等制約公司發展的十大瓶頸。第二步要認清三大舉措，把握“新”特徵：一方面通過強化“六化”核心能力，提升公司產品和服務的核心競爭力;第二方面要在固本強基的基礎上，創建“學習型”、“創新性”、“賦能型”組織以增加創新能力、激發內生動力、賦予企業更多能力;另一方面推進人力資源4.0改革，通過優化人力資源配置，激發員工內在動力以釋放公司活力，重視人才並把人才做爲第一資源。第三步要認清三大願景，把握髮展未來。

總部“十四五”戰略規劃的目標是實現企業的變革創新、賦能、高質量跨越式發展，這個過程不是一蹴而就的，它必然要經過改革的陣痛期，作爲青年員工，我們要胸懷不破不立、大破大立的決心和信念，積極擁抱變革，立足自身崗位，爭做奮鬥者，爲實現公司的公司全面轉型升級和高質量跨越發展貢獻青春力量和智慧!