公司有效執行力培訓個人體會

在領導下達任務後我們的第一反應肯定是“執行”，但是到底該如何執行、執行後的結果又是怎樣就難以言說了。

在公司組織了“有效執行力”的培訓後，很多人不是對執行變得敏感了，而是更看重執行產生的“結果”了，工作過程中大家不免總會說“我要的不是有效的執行過程，而是最有效的執行結果”。

執行便是有結果的行動，此次培訓我感觸最深的就是“態度不等於結果”。工作過程中我們很多員工都會抱怨、訴苦，認爲自己比別人付出的多，卻得不到相應的回報，認爲領導所分配的工作自己都盡力完成的，甚至比別人付出幾倍的努力，但是作爲當事人有沒有考慮過自己所做出的結果是否達到了領導的要求，是真的產生了最大的價值？還是不管完成的質量，認爲完成就行。我認爲既然決定要執行，就要設定好目標，認真的、負責的做出有價值、有結果的執行。這也就是我下面要說的體會：

首先，我們作爲員工要想工作令領導滿意，就必須做出令人滿意的結果。要想結果有效有價值，就必須給自己設定目標，而不是漫無目的的完成領導交代的工作，鎖定目標、專注重複，堅持一個信念——不達目的，誓不罷休，這樣才能保正我們的執行有結果可言。

其次，不要做無責任之人，此次培訓講我們做事要有責任意識，工作中要盡職盡責，以主人翁自居。不僅對自己負責、對工作負責，更應該對公司負責，也許我們無意識所做的一個結果就會造成公司的虧損，更嚴重的可能會使得公司陷入危機當中。

有的人認爲我的崗位工作我都做了，但又沒有思考過“做了”是不是“盡職盡責，認真負責”的做出“結果”了呢？這就是培訓中說到的“職責”不等於結果，只有自身所做的工作有了結果，而且是領導滿意的、有價值的、客戶認可的結果。

通過這次學習，體會最深的也是影響最大的就是執行是要有結果的，並且結果必須要有價值有意義，每天以這個標準來要求自己，努力完成每項工作，不斷提高自己將工作做的更好。