活動心得體會的寫法範文

爲了深入貫徹落實省、市電力公司2011年工作會議精神，運行工區在去年成功進行“百問百查”和貫標工作的基礎上，開展了“全面找差”的活動，我通過學習有幾點心得體會。

一．開展“全面找差”活動的意義性

“全面找差”活動的指導思想是：以黨的十七大精神爲指導，認真貫徹上級部門的工作部署，堅持科學發展觀，鞏固和發展公司近年來創新與實踐的成果，以加快“兩個轉變”，推動公司發展再上新臺階爲目標，以標準化建設爲突破口，在公司系統各單位、部門直至個人開展“全面找差”活動，進一步審視從省公司到基層單位、部門直到個人存在的薄弱環節，逐步建立起“全面找差”的長效機制，進一步創新思想觀念，增強能力素質，改進工作作風，全面提升工作水平，加快推動電網發展方式和公司發展方式的轉變，高水平建設“一強三優”現代公司。

因此開展“全面找差”活動是既是建設“一強三優”現代公司的要求，也是職工個人素質全面提升的要求。“木桶原理”揭示出一個規律：這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。“全面找差”活動的作用就是讓我們認真審視自己的薄弱環節，並持續加以改進，避免成爲“木桶原理”中的那塊“短板”。

二．開展“全面找差”活動的着力面

首先，正確的思想觀念和工作作風是實現公司安全生產目標的前提保證。

心態變則意識變，意識變則行爲變，行爲變則習慣變。從企業的角度看來，每一個職位的規定的工作內容就是一份責任，你做了這份工作，就應該擔負起這份責任，而在工作中責任感的具體表現，就是對他人的理解和支持以及對工作認真和積極的態度。責任感不是與生俱來的東西，它需要個人對企業的忠誠和熱愛，更需要個人的自覺習慣意識去維護，這樣才能形成真正的責任行爲。對於運行值班員這個崗位來說，安全思想牢固不牢固，工作作風端正不端正，事關電網安全穩定運行。

其次，精湛的業務技能是實現公司安全生產目標的基礎保證。

運行值班員要加強業務學習、練好業務基本功，要熟悉設備運行狀況，着力提高事故應急處理能力；要熟悉業務流程，掌握設備驗收規範，實現工作閉環管理；要善於總結工作中的得失經驗，通過傳、幫、帶等多種交流形式，實現整個團隊的共同提高。

最後，良好的執行、創新與實踐能力是實現公司安全生產目標的動力保證。

執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。運行值班員在工作中要不打折扣的執行上級決策，建立“上下同欲者勝”的理念，培養“合心、合力、合拍”的協作精神。要在工作中能夠發現問題，勇於解決問題，善於總結問題；立足於創新，在不斷總結中創新，在不斷創新中昇華。

三．開展“全面找差”活動的注意點

“全面找差”活動不能單一化。“全面找差”活動不是目的，只是手段，通過這一手段，讓我們找到薄弱環節並加以改正，這是適應時代發展，推動各項工作再上新臺階、再上新水平的有效舉措。“全面找差”活動應該實行全面、全員、全過程、全方位、全時段的“五全”管理。

“全面找差”活動不能諱疾忌醫。我們要善於批評和自我批評，要勇於露短，敢於揭醜。簡言之，要我找還是我要找，直接關乎能否真正找出差距和縮小差距。只有伏下身子，放下架子，照照鏡子，把自己的不足挖掘出來才能加以認識並改正，才能符合“全面找差”活動的用意。

“全面找差”活動不能做表面文章。在學習過程中,要緊密聯繫實際,防止流於形式,走過場。“全面找差”首先要明確目標，對照標準自查，知道什麼是差，差在何處；其次要制定整改計劃，要確定措施，做到找到一處，消除一處；最後要建立長效機制，查漏補缺後要做好鞏固措施，不能在同一個地方再次出現“短板”現象。

承認差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距是一種本領。每一位員工只有把自我價值實現和利益訴求統一於公司的戰略目標，才能把自己融入到集約化發展、精益化管理、標準化建設的隊伍裏，用汗水和真誠爲高水平建設“一強三優”現代公司作出自己應有貢獻，這纔是“全面找差”活動的根本歸宿。