郭明義事蹟學習心得大綱

1 郭明義地位不高，所從事的也是普通工作。在這樣的微觀崗位上，想幹出大的業績很難，馬虎一點，對付一下，似乎無關緊要，領導也不會察覺。郭明義卻選擇了“小事大做”，每天提前2小時上班，每項工作自我要求近乎苛刻。他的堅持，源自熱愛。 對工作熱愛一點，其實不難。要相信時間的力量，它可以把無數的“很簡單”集聚成“不簡單”，它可以讓過程的“很容易”轉變成結果的“不容易”。

2　做好事，不求別人知道。

幫助別人，奉獻社會，是自發的行動，這麼做，是爲了尋求內心的坦然，是爲了體現生命的價值。郭明義做了幾十年好事，從來沒有要求哪個受助對象感謝表揚，從來沒有向單位和領導表功求賞。因爲純粹，所以他做了很多事，卻活得不累。

生活中我們聽到的好事不少：一個企業爲災區捐了鉅款，被定義爲“品牌營銷”;一個老闆捐建了一所希望國小，把自己的名字刻進了校名。這種事情見得多了，就越發尊敬“微塵”的淡泊，就更加慨嘆郭明義的純粹。

3　做好事，要讓別人知道。

當一個人達到做好事不求別人知道的境界時，他就可以讓更多的人知道他在做好事，並號召大家一起來做好事。

郭明義不孤單，他的愛心聯隊有2800多人。他在單位振臂一呼，就有幾百人響應。郭明義是一個發光體，從點的閃亮到線的延伸，再到面的擴展，愛與善就這樣溫暖更多的人。 在行善的路上，有一羣志同道合者，是莫大的幸福。

4 多管閒事，也是美德。

在大多數場合，我們都習慣旁觀，有時近乎冷漠。管的“閒事”太多了，會惹麻煩，還可能招來非議。大家在自我保護的同時，當然也遭到炎涼世態的報復。

郭明義愛管閒事。食堂伙食不好，他去找領導;通勤車有故障，他去找領導;工人勞動服沒人洗，他還去找領導。領導爲什麼買他的賬 因爲他出於公心，毫無私利。

有時候，我們的一句問候，伸出的一雙手，自找的一個“麻煩”，都是對社會生態的改良。

5 不要低估自己的號召力。

一個人能夠做多大事 比如你的工友或者鄰居患了重病，你可以捐助幾千塊錢，也可以倡議所有的同事伸出援手，籌集到幾萬塊錢。當別人需要幫助的時候，我們可能低估了自己的號召力———領導沒有出面，別人沒有張羅，我要是動議，沒有人響應多難堪?

郭明義不是領導，但他說的話，工友沒有不聽的，他安排的事，大家沒有不做的。他要求別人做的，自己率先做到了。大家服氣，“我們都衝着老郭來”。

6　抓住每個機會，多學一點知識。

工作中到處是學習的機會，只不過有的人放過了，有的人卻善於抓住。從工作中學到的知識，可以成倍地回饋到工作本身。同樣在一個車間，有勞動模範，有高級技工，也有庸碌無爲者。人生的分野，大多因爲知識。

郭明義與外國專家打交道時“偷學”英語，到成人大學學習經濟管理，向專家請教計算機知識。生命是一個無限的學期，課堂永遠就在身旁。

7　接到任務，堅定地喊“沒問題”!

無論領導交給什麼任務，郭明義都會欣然領受。領導說，把重活難活交給郭明義，很放心。只要應承下來，郭明義拼了命也要把事情做好。

“把信送給加西亞!”這是很多領導談到執行力時好用的典故。如果你像年輕的中尉安德魯·羅文那樣，咬定目標，不問條件，就能成爲受領導欣賞的好下屬、好員工。

8　多幹苦幹，但絕不蠻幹。

採場公路員是一個艱苦而危險的工種，在國內礦山企業，就發生過巨大的電動輪碾壓造成羣死羣傷的事故。郭明義幹了15年，始終安全。他借鑑國內外的新理念、新技術、新工藝，制定了一系列規範的工作流程和考覈標準。築起安全屏障的，是智慧。

苦幹加巧幹，應該成爲我們的工作準則。不講方法的愚公移山，固然贏得尊重，但未必值得提倡。

9來自家庭的理解支持非常重要。

郭明義捐助成“癮”。家裏的電視機，妻子買一臺他捐一臺;妻子給他新買的勞動鞋，他非要跟工友換一雙破舊的回來;他工資的一半，都捐給希望工程了……面對這樣的丈夫，孫秀英沒有埋怨，相反，她跟隨丈夫加入到義務獻血的隊列中。不誇張地說，沒有妻子的理解，郭明義很難一路走來。 愛心可以遺傳，也可以彼此感染。

10　發自內心的幸福感和滿足感。

有人說郭明義“傻”，自己家日子過得緊巴巴的，還慷慨傾囊。郭明義卻說自己很幸福，“我和妻子都有份不錯的工作，工資收入在鞍山這個地方還算可以，女兒也考上了大學，還有能力去幫助社會和他人……”當郭明義盤點自己的幸福時，他笑得那麼真誠。

在不同的切面觀照，平凡而非凡的郭明義，值得學，能夠學。