寒假暑期工心得3篇

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寒假暑期工是每年同學們的熱議話題,不少寒假暑期工後的同學都頗有收穫,那到底收穫了什麼呢?下面是本站帶來的寒假暑期工心得,希望可以幫到大家。

寒假暑期工心得3篇

寒假暑期工心得篇一:

今天很冷,天氣很陰。一大早出去,雨淋淋的,自己的鞋在去坐車的一段短短的路上就溼漉漉的,還要在寒風中等待86路的來臨,真一個慘字了得。

鞋子溼了,整天很冷,真個腳,向冰塊一樣,這個樣子工作了一天。

計劃,突然又變了,早上不發水了,以後也不發了,這個樣子,工作量減少了許多,本來,已經覺得工作少了,還要這個樣子,今天下雨,車站也溼漉漉的,我們不得已轉移陣地,還是很冷,今天,車站的人,明顯是少了很多的。突然,又說,今天下午移動有人要來檢查,可是這麼少的工作量,真的不知道怎麼辦的,其實,我們這裏的人也確實挺多的啊,於是,幾個人在那站着,幾個人去其他地方吧,其實這個樣子,閒閒的,也不是太好的。移動的人,真的來檢查了啊。反應是,覺得我們不積極,他們決定要調幾個人去上沙,真是暈死,移動的人,真的很喜歡移動哦,真是所謂的移動公司,我們誰也不想去上沙,經過之前那一次的移動,我聽到上沙這個詞都有點怕了,我就在在現在工作的車站,不要,不要去上沙,真是討厭,移動,移動,真是非常的移動,不管那麼多了。被公司的人檢查,又聽到說要調人,心情真的很不好,這時,負責這個車站的廣告公司的人,發信息來給我們說,生活中總是很多挫折和坎坎坷坷,叫我們要堅持。突然間,發這樣的一條信息,讓我覺得,他們還想怎麼整我們啊,真是暈死,給人打工真是不好的。聽到那麼感性的一句話,整身都非常的冷,尤其是腳,整個人不敢動了,心中一陣悲涼,想回家,突然間,真的好不對勁,自己在幹嘛,寒風中,陰天下,自己在這裏,幹麼,感受 移動 移動的變化,擔心這,擔心那,真的不知道,自己真的一種感覺,我要回家,不做了,不做了,看到地上的雨,陰冷的天,身上的冷,心中的悲涼,不知道自己會被移動到哪裏去,什麼感受。

但是,自己突然,對自己說,自己已經20歲了,已經是個成年人了,經歷這些真的是很正常的。自己已經20歲了,是應該經歷這些的啊。20歲了。晚上回來,我自己煮飯給自己吃,在宿舍看到外面下着雨,還有燈光,外面很冷,感覺自己好幸福,記得今天在車站看到的一位男的有4個孩子的父親,自己患了胃病,沒有工作,非常的冷,在車站,睡在涼蓆上,我們問他,爲什麼不回家,他說,他家在江西,和老婆出來打工,但是,可能是因爲自己的病,現在,沒得回家,一個人,有病,帶着涼蓆,在車站,至少,我還可以下班後,回來自己煮好吃的飯給自己吃,還有溫暖的宿舍給我,想起,那些,在晚上,沒有家回,沒有熱的東西吃的人,我其實是很幸福的。對於,我們今天在車站遇到的這個老伯,我們不知道我們可以做什麼去幫助他,丹平,很熱心的去關心他,可是,我們能夠怎麼去幫助他了,我們什麼也不可以做,丹平說,這個世界上,太多的窮人,我知道,丹平的意思,我看到丹平的善良,我看到丹平在這個社會上,用她自己的能力和方式做一個丹平。我也不知道,對於這樣的事情,我們可以做什麼。。。社會,現實,自己,我是怎樣的,我覺得,我不如丹平,有些感情,不夠真切,有些事情,自己沒有去做。

回來宿舍之後,自己煮飯給自己吃,真的真的很好吃,就是用電飯煲,也可以讓做出那麼好吃的飯,很美味。。。

我們收工的時候,還發生了一件事哦,就是,我們和放東西那裏的保安發生了一點小爭執,讓我體會到,社會很現實,不向學校,利益,有利益,人才會去做一些東西的,還有,很多的事情,說話,要給別人身份和臺階,不要端那麼高的架子,以和爲貴,把話講清楚,大事化小,小時化了,那個師姐,明顯,今天,就是把自己端高了一個架子,借移動的名,以爲,人家保安,會怕,那個,但是,雖說,他的權力不是很大,可是,很多人,就算他的權不大,但是他可以做出阻礙你的事情,你就絕對要讓他知道你有尊重他,你就不能讓他不爽,所以,我覺得,今天,那個師姐,其實,做的很不對的,但是,那個師兄,倒是做的不錯的,把事化小,這樣,對誰都好的,那個師兄,一直以來,做的事,我就認爲這件是不錯的啦,那個師姐,屬於那種,女人,哎,小小的事情,也是要處理好的,讓別人可以相信你的,慢慢的學習吧,這就是社會啦。

這便是今天的日記。很冷,飯好好吃,自己煮的,還有,移動的移動,希望,自己還是留在現在工作的車站。希望,希望,在現在的車站,我會好好工作的。希望。工作地點還是在汽車總站。

寒假暑期工心得篇二:

寒假期間,我利用假期空餘時間從事兼職並有了一些體會。

從我的觀察發現,現在大學校園裏兼職的許多學生,他們兼職的目的並非完全是因爲高額的學雜費和生活費,或者是貧困家境。由於國家助學貸款和學校各類獎學金在某種程度上減輕了學生的經濟負擔,所以兼職的主要目的還是通過這個過程使自己對社會的瞭解加深了許多,爲今後的工作奠定基礎。

同時大學生的從事兼職的類型是有限的,很少能與自己的專業相關,多數還是廉價的體力勞動。這原因有多方面的,但我認爲主要原因有二:一方面,時間有限,一般都是利用課餘時間,所以同學們只能選擇耗時少,收入較高的工作;另一方面,社會經驗較少,工作能力有限,諸多用人單位不予考慮。況且在校園裏的學生了解兼職的途徑還是不很廣。很多都是同學和柳州兼職驛站介紹才走上兼職的崗位的。通過學校海報瞭解且能獲得工作的同學也不是很多,相對而言,大學生自己的勤工儉學部門是在信譽和權益方面有較好的保障,但由於其發佈的信息量遠遠不能滿足同學們的需要,且有時同學之間還會通過某種內在關係先取得工作的機會。所以這在兩方面上也影響了同學們的兼職“前景”。

大學生對兼職的所得還是理性的處理,不會肆意揮霍。多數會作爲生活費,減輕家裏經濟負擔。同時多數的家長也會贊同孩子在校做一些兼職,因爲家長們也知道,在這競爭如此激烈的社會,沒有一點能力,沒有一點社會經驗是不容易找到好工作的,況且社會上的勞動力已經相當充足,每年高校卻在不斷擴招,大學生就業難的問題的也被媒體不斷地報道,家長也擔心孩子的未來,現存如果不放手讓孩子鍛鍊一下,那將來的工作更難有保障。但家長也會擔心孩子在外的安全問題,這也就需要大學生在兼職的同時,更多地注意自己的安全。

而面對同學們在兼職中面對各種問題,總的來說還是因爲社會經驗不足所引起的。有的時候面對下一些問題,沒有利用法律武器來維護自己合法的權益,如工資拖欠問題,工作開始前的合同簽定問題。同學們總是覺得這是兼職,非正式工作,一般也不會去仔細考慮一些問題。遇到困難不是私下解決,就是忍氣吞聲。

寒假暑期工心得篇三:

規劃寒假期間兼職小賺點錢,以從事一份新的行業爲前提來寫下的規劃。在剛放假之際想過如果只能找與家教或教育培訓機構相關的工作就堅決不做,立即回家好好享受假期,也想好了要是找不到基本符合自我預想的兼職工作就將之前的那篇規劃刪除。

其實,生活待我還是不錯的。有些事情真的是因爲相信纔會存在,纔會有點意思。

通過網絡上的各種搜索,在小本上摘錄了相關的信息,也在各個高校的公告欄上找尋相關信息,並蒐集好簡單篩選。然後就開始在寒假住址附近去實地詢問,鎖定有限的目標,瞭解與兼職相關的基本時間與工資的問題。明知道只有最後的實地詢問這一渠道能保證其可靠性和真實性,也有在北京已經呆了近五年的好友提醒網絡上和校園公告欄上都是各種虛假信息,卻仍舊選擇去嘗試。並非鼓勵誰要盲目信以爲真,但也不能因此以所有都是虛假信息爲前提來實踐。在近兩天的搜索與實證後找到了相對滿意的兼職工作,雖然與自己預想的有不小的出入,但現實就是這樣,能找到現在這份工作已經知足了。

選擇在兼職工作中的第二個休息日來稍作記錄,對基層乃至中層的職場生活有了一定的感知。第一次在企業上班,沒有任何熟人引薦,也不是學校派遣,純粹是以自我本身進入大型的企業。每天早上和上班族們擠着地鐵去上班,雖說好的朝九晚七制,午間休息一小時,而現實卻是早上八點半錄指紋簽到,晚上七點乃者更晚錄指紋下班。一開始對人資管理方面有很多不解的地方,甚至開始質疑國內人力資源管理的實踐問題,畢竟這樣一家擁有一定規模的企業,在人力資源管理方面顯得過於隨機,流動特別頻繁。在漸漸觀察並親身經歷後,發現人資方面確實有該改進的地方,但更大的問題是因爲自我最初的出發點和參考依據是書本上的理論知識,僅僅是根據該企業的規模和層級以及在快至春節期間的人員流動調配等管理現狀進行評判。沒有考慮該企業所處的地理位置,也沒有考慮在此特殊期間有很多員工休年假,更沒考慮到自己所接觸的只是人資部下屬的帳管科最基層的工作,頂多能接觸到中層員工的實況。當然,這是在工作兩週後的感受,在接下來的工作還會有不同的感受吧,這次兼職中認識了一羣兼職同事,來自北京各個高校,在校本科生居多,當然也有研究生。他們都是通過統一的渠道得到的本次兼職機會,唯獨自己是通過傳說中的虛假信息,這也說明了有時在做好基本的防範準備後可以嘗試一下,有些事情只有你自己認真對待了,纔會有相應的迴應。

工作中也發生了不少事兒,在賬管科不管哪個崗位都存在着一定的風險,這也是吸引自己的地方。兩週的時間沒出現大的錯誤,在不斷地犯小錯和不斷地改進完善中,發現自己有點過於自信,有些看輕具體的工作任務了。現在能做到減速保質,不會再像最初加速解決一切事,總覺得自己能輕易駕馭這份工作,現在會在保質的基礎上保量,對人資部規定的部分具體的獎懲制度有了一定的實踐認知。

其實,HR遠沒有書本所學的理論與框架那麼有體系,這是個極其複雜的工作,需要考慮無數的因素,更要具體問題具體處理。以前在公共部門實習一年的時間,都沒有這樣的感受,熟人介紹和學校派遣的實習工作經歷的確可貴,但還是與明確存在僱傭關係涉及利益問題的工作經歷存在很大的差別,利益面前不管是上、下級員工,還是新、老員工都會自保,這就是現實,其實這也是一種必然。工作中由於各種矛盾發生爭吵是極其正常的,但處理問題的方法對自我有不小的震撼,不同層級的上司處理同一問題的方法截然不同,當然最後的效果也如此。

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