培訓學習心得體會4篇

XX年校長培訓學習心得體會由小編爲大家提供閱讀，僅供參考！

通過這些天的培訓學習，讓我學習到了很多東西，講課的老師從理論的深度與親生的實踐相結合，從學校管理、課堂教學，校本教研，信息化教學等方面的闡述，使自己收穫很大，下面就從我的學習和認識談幾點心得體會與大家共勉。

一、學校管理的要素

學校管理的要素有三個方面;人、財、物，管人是管理的主體核心，是各要素中居於首位的因素。財是辦學的基本支持力量，是完成教育教學任務的重要基礎，錢一定要花在真正需要的地方，物是辦學實施基礎，是實現學校工作目標的重要物質保障。校長要管理好學校首要穩定人心，規範辦學行爲，管理上要講求藝術，調動員工的積極性，讓員工樹立校榮我榮，校衰我恥的思想，爲教師搭建展示才華的舞臺，實現教師的人生價值。

二、課堂教學要求

要想提高教學質量，關鍵是要提高課堂教學的效率，要解決過去課堂教學中存在的問題，比如重知識輕創新，重結果輕過程，重形式輕效果，重教法輕學法，在課堂上要有平等和諧的氛圍，注重培養學生的情感態度，把課上成充實的課、豐實的課、平實的課、真實的課。

三、要注重校本研訓

校本研訓應成爲學校日常工作的一個重要組成部分，因此學校建立校本研訓的獎勵制度，建立評價監督機構，從組織型，自主型兩個模式進行校本研訓，集體學習理論，集體備課、評課，相互學習，相互交流，共同提高，也自主學習、自己反思，寫心得體會，要通過教研活動，研究小問題真現象，要讓教師寫教育敘事、寫日記教育教學真實的事情，提倡教師終身閱讀，努力長舌書香校園。

四、充分利用信息技術

因爲信息化教學可以促進教師的發展，促進學生的發展，促進學校的發展，所以校長要增強教師的信息素質，讓教師在其它學科中有效地融入信息技術，學校要不斷充實資源庫，調動教師應用信息技術的穩定性，讓每位教師都能熟練應用多媒體，讓學生愉快地學習，教師幸福的教學。

我想隨着社會進步和發展，教育將會對校長提出更高的要求，會有的問題擺在我們面前，需要我們去解決，我們想，只有不斷的學習，不斷反思，不斷實踐與創新，才能勝任歷史賦予我們的責任。

總而言之，通過學習，提高了認識，明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關鍵，清楚地意識到了身上肩負的神聖使命。今後的工作中，一定把此次學習所獲、所悟、所感，應用並指導自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創新，尋找到適合自己學校的發展模式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育。

我在這次的學習中有很多的感觸，更想借此感謝公司領導在目前的狀況下依然能堅持給予我們這次寶貴的學習機會，同時也感謝公司爲我們打造的這麼一次精彩課程，兩天時間一晃而過，但收穫頗多，感觸良多，以下是我學習後幾點心得體會：

一、學習要有空杯心態。現實的生活中對於某件事或某些道理認爲自己已經懂了、我早就知道了的例子很多，那麼請問假如你以前都已經知道，做的都是對的?爲什麼是今天這個結果?人不是因爲知道而改變，而是因痛苦和觸動而改變。老鷹活過四十年要想繼續生存就得經過長達五個月的蛻變，而人要往前跑就要甩掉過去。在我們的生命中，有時候我們也必須做出困難的決定。開始一個更新的過程。只要我願意放下舊的包袱，願意學習新的東西，我就能發揮自己的潛能，創造新的未來。我們需要的是自我蛻變的勇氣與再生的決心。學習的第一天，多數的員工是第一次參加這種培訓，因而還不能適應像我們這樣已經參加過幾次培訓的人的狀態，我們積極的動員，呈現出的是一種相當“亢奮”的場面，帶動本隊的學員吶喊，這對於這些第一次“親密”接觸培訓的人來說在思想上是矛盾的，行動上是被動的，但巴爾默說：我不是因爲成功有激情，而是因爲激情而成功!激情是前進的動力，學習同樣需要激情，在你已融入這個團體中，就不要帶着有色的眼睛去觀望，“存在即合理”，認真學習，積極互動，抱着空杯的學習心態接受新知識。

二、百分百負責任。要做個會負責任、敢於負責任的人。中國有句古話：失敗是成功之母。這句話不是說失敗了一次，下一次你就會成功，也不是說你一次次失敗後成功自然會到來，而是我們在失敗之後進行總結、分析，吸取教訓總結之後爲下次成功打基礎。在我們日常的工作中經常有這樣體現：每當有做錯事情的時候，我們經常以這樣的理由或那樣的理由推卸自己的責任，於是事情就這樣“圓滿解決”，於是也出現了屢屢做，屢屢犯現象。其實在事情“解決”後，有哪個誰能靜心下來仔細反思下在這個問題爲什麼會發生、這樣可以避免及規劃工作流程下把再做出類似的問題扼殺在萌芽狀態?的確，在日常的工作中我們也在遇到一個問題的時候，把大家召集在一起開會討論，找原因、找措施，設定問題負責人等等，會中也得到了大家一致同意認可。但百分百負責任不是一種口號，而是一種承諾，這種承諾不存在假如，只有必須，對承諾負責，我們應該把百分百的責任具體體現有時間，有價值，可考覈，通過百分百的責任的認定、劃分，對以後的工作有個好的管理流程和預警措施。

三、執行就是把目標變成結果的行動。對客戶沒有價值的結果，無論你多麼辛苦，你的辛苦都一文不值，所以我們要用業績說話，靠結果生存，結果證明着價值，價值決定着成就。我們上班不是拿工資的理由，爲企業提供結果纔是得到報酬的原因!我想大部分的企業裏員工都會認爲自己的新酬水平不高，公司的福利體系還有待提高，可是請你想想你到這個公司來你首先問下自己你爲這個公司創造了多少價值，如果你沒有提供令領導滿意的結果，公司憑什麼付給你報酬?大部分公司的老闆欣賞的不是那些爲公司提出很多好點子的人，而是把公司現在的點子做出結果的人，所以一個真正有執行力的人，就看他有沒有行動能力。雖然行動不一定有結果，但是不行動一定沒有結果，讓我們想想在一個成功的企業裏面經常在指手劃腳的人多還是站起來行動的多?我想日常的生活中大部分人會和我一樣，每當到年底的時候都會對過去的一年的自己做個總結，對新的一年做個計劃、目標，計劃就是目標，新一年的自己就要爲這個目標努力，如果我不能把我的目標變成結果那就不要談執行，一切要拿結果交換，靠結果說話，換句話來說我爲什麼會是今天這個樣子，可能我也夠努力，也夠勤奮，但我沒爲自己的目標切切實實的真正的努力付出過，沒把我訂的目標變成結果，所以我會是今天這個樣子，但失敗已經不能再是我的藉口。

四、態度不等於結果、職責不等於結果、任務不等於結果。舉個例子：在一個企業裏某部門員工的態度非常好，每天上班都是第一個到，下面最後一個走，而且每天上班看似都在埋頭苦幹，但工作卻經常滯後，請問你覺得這個員工合格嗎?他沒有爲公司的內部客戶提供有價值有明確的結果?所以答案是肯定不合格。所以若公司裏每個員工都只是只求苦勞，不求功勞，試問這個公司還能長期發展下去嗎?所以態度不等於結果，態度好固然重要，但同時也要注重結果。

職責不等於結果，職責是對工作範圍和邊界的抽象概括，沒有結果意識職責就是一紙空文。該做的都做了，可有沒有結果呢?作爲一個企業裏的員工，我們的職責就是讓我們的“客戶“滿意，只有”客戶“滿意了，我們才能說我們完成了職責做好了工作。

任務不等於結果，完成任務是對程序、過程負責收穫結果是對價值、目的負責、完成任務不等於拿到結果。在平時的工作中我們經常會對我們的上司說：“我已經按照您說的做了”。在上課的過程中老師舉了個九段祕書的例子，這讓我深有感觸，一個會議的召開絕對不是簡單的通知了事，一定要有參會人員的確定、會議資料的準備、會議記錄、形成會議紀要、會議內容的落實、跟進，責任人的追蹤。結果提前，自我推後，正如我們大多數人曾經歷的“十年寒窗苦讀”，不就爲了“一朝金榜題名”嗎?

總之，通過這次的培訓給我啓迪很大，尤其是認識事物的心態，做事情的態度轉變了很多，也使我更清楚得意識到在一個企業裏只有做出結果的主管纔是盡職的主管，做出完美結果的員工纔是優秀員工。所以作爲企業一員的我們要切記：上班不是拿工資的理由，爲企業提供結果纔是我們拿報酬的原因，只有這樣，才能讓自己更快成長。而對於企業來講，真正優秀的企業，一定是奉行“執行文化”的企業，讓所有的員工從意識深處習慣並認同公司倡導的執行觀念和執行方式，並且以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，並從骨子裏改變自己的行爲，最終形成一種注重現實、目標明確、監督有力、團結、嚴肅、活潑的執行文化。

又想起了《致加西亞的信》，因爲《致加西亞的信》倡導的正是一種“執行”理念，只有更多“給加西亞送信的人--羅文”，使“執行”成爲每一位員工“自動自發”的行爲，那麼企業的成功也就不在遙遠。

作爲XX年度新錄用公務員，有幸參加了新錄用公務員初任培訓學習，認真系統地學習了由市人社局有關領導和黨校老師就十八屆三中全會關於全面深化改革的相關精神、公務員職業道德建設、公務員公文寫作、公務員行爲規範與政務禮儀、公務員黨風廉政建設及應對突發事件知識等各方面領域理論知識，內容涵蓋了機關工作的方方面面，使大家對機關工作有了深刻的瞭解，增強了做好本職工作的信心。

此次培訓的學員都是通過筆試、面試層層選拔後被錄用的。在全新的工作環境中，相對來講，我們具備：年富力強、精力充沛;思想活躍、思維敏捷;適逢自我發展的良好時機等優勢，這也的確能爲我們今後開展工作提供益處。但與此同時，我們也存在:社會閱歷淺、缺乏實踐經驗，解決矛盾和問題的能力不夠;世界觀的改造有待於在實踐中不斷地培育和強化;沒有經歷過艱苦環境的磨練，艱苦奮鬥精神不足等問題。通過培訓，我認清了公務員崗位的重要、認清了自身的不足和努力方向，更使我深刻的認識到，要成爲一名合格的公務員，必須不斷加強學習，全方位提高自身的素質能力，不斷迎接新挑戰，從而成爲深化改革的親歷者、實踐者、維護者、捍衛者。我認爲做好一名合格的公務員應當做到以下幾點。

一、堅定思想政治。要做一名合格的公務員，首先應該在思想政治方面嚴格要求自己，把握正確的思想政治方向。要認真學習好黨的各項路線、方針、政策，切實提高自身理論水平，提高對政策的理解、把握和運用能力。要有堅定的理想信仰，堅定的政治信念，較高的思想修養。作爲一名公務員，要時刻牢記黨的基本宗旨，始終牢記自己身上肩負的責任，時刻保持清醒的頭腦，經得住誘惑，經得住考驗，不能隨波逐流、人云亦云，更不能做有損組織部門和組織工作的事情，要在自己的崗位上踏踏實實、努力工作。通過培訓老師的授課指導，我們對國家的許多政策有更深入的瞭解，例如中央政治局關於改進工作作風、密切聯繫羣衆的八項規定，讓我們更加了解當前我們需要做的是改進會風、文風等工作作風，深入基層調研瞭解真實情況。我們不僅要在思想上與黨中央保持高度一致，更要在行動上以身作則，要真正的從老百姓的角度着想，密切聯繫羣衆，不搞形式主義、官僚主義。在授課過程中，老師舉例了比較鮮明的正面反面典型教材，使我們的思想受到了深刻洗禮，更從中得到了深層次的啓示和警醒，在以後的日常工作和生活中，我們要切實貫徹落實八項規定的要求，強化規範意識，樹立正確的權力觀，強化自身的法制意識、政治和紀律意識，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律，確保黨的方針能夠正確實施。

二、時刻牢記爲人民服務的宗旨。爲人民服務絕不是一句空話、大話，應該把它落到實處，要將爲人民服務體現到我們工作中的每一件最細小的事情中去。作爲一名中國共產黨員，頭腦中要時刻牢記爲人民服務這個根本宗旨。羣衆的利益是最大的利益，我們要堅持發展爲了人民，發展依靠人民，發展成果由人民享受。我們要從思想上增強宗旨意識，用“全心全意爲人民服務”的標準規範自己的言行，通過此次培訓，我們對“全心全意爲人民服務”的理解有了更深入的瞭解，授課老師在課堂上例舉了許多鮮活的例子，讓我們大受啓發，例如從黨的十三屆三中全會講起，讓我們瞭解黨的十八屆三中從各個方面體現了爲人民服務的宗旨，讓發展成果更多的惠及全體人民，我們作爲新錄用公務員，要深入貫徹黨的這一決定。爲人民服務不光是嘴上說說而已，更要表現在具體行動實踐中，在平時的工作中，我們可能會到基層中去工作，會接觸到最基層的羣衆，因此，在以後的基層工作中，我們要堅持黨的這一基本宗旨，全心全意爲人民服務，深入基層，瞭解情況，爲羣衆排憂解難，爲羣衆辦好事辦實事。牢固的羣衆基礎，有利於我們工作的開展，只有讓老百姓真正信任你，你才能更好地爲他們服務，在今後的工作中，我會樹立全心全意爲人民服務的責任意識，盡職盡力履行自己的職責。

三、具有較強的能力素質。作爲一名公務員，能力素質是作用於行政工作的最直接、最能動的因素，其他方面的因素如理論基礎和專業知識技能，都需要轉化爲能力素質才能在具體行政工作中發揮作用。

(1)組織管理協調能力。管理水平的高低、協調能力的強弱，直接關係到工作的成敗，兩者是能力中的核心要素，通過學習培訓，我們掌握了一定的組織管理和協調的方法規律，在今後的工作中，通過實踐行動提高組織管理和協調水平。(2)依法行政能力。公務員是黨的路線方針政策和國家法律法規的具體執行者，是依法行政的主體，因此，要真正地貫徹依法治國、依法行政方略，公務員必須樹立正確法律意識，掌握法律知識，切實做到依法決策、依法行政、依法管理。(3)決策能力。無論是哪一級的公務員，都應該在決策中抓住時機，當機立斷，使有力的時機轉化爲決策的成果，取得最佳決策效應。通過系統學習了公共管理教程，瞭解公務員管理的基本知識，爲今後工作決策奠定了基礎。

四、堅持學習。作爲初任公務員，我們的業務工作還不很熟悉，我們必須不斷的學習，提高自己的業務工作水平，以儘快適應工作和環境的要求。我們不僅要學習書本上的理論知識，更應該全面學習，提高綜合素質。在業務方面有不懂的問題要多向其他同事請教，學習別人的好的工作方法與技術。在調查研究中要多向羣衆學習，提高調查研究的能力。此外，還應當積極參加各種專業培訓，多途徑提高自身能力。我們應該不斷超越自我、主動學習、終身學習，不斷提升自己全面的素質。我們要謙虛踏實，一定不能眼高手低，要從一點一滴做起，從一點一滴學起。應該注重知識面的擴展，做到全面發展綜合提高。學習要注意理論與實踐的結合，要學以致用。在實踐中學習，在學習中積累和進步。

五、端正工作態度。一名合格的公務員應當時刻端正自己的工作態度。我們必須胸懷大志，但這個“志”不是晉升提幹的野心，而是改造社會、服務社會的抱負。我們應該腳踏實地，勤勤懇懇。在工作崗位上，我們免不了從事一些低技術含量，日常事務型的瑣事雜活，我們應當一步一個腳印，一步一個臺階，從小事做起，從基層做起，夯實自己的基礎，這樣才能走得更高，走得更穩。我們在工作中必須要時刻提醒自己小心謹慎，以一種對別人、對自己負責的態度細心完成每一項工作，做好每一件“小事”。

通過培訓，我更加清晰地認識到公務員工作的嚴肅性與嚴格性，更加明確了自己的言行規範應該遵守的細則，也發現了自己的不足，知道了自己努力的方向。我將盡快適應工作環境，把以上幾方面落實到位，嚴格要求自己，做一名讓組織放心，令民衆信賴的合格公務員。

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經過三天的培訓，使我受益非淺。聽了幾位專家的報告，使我的視野開闊了許多，雖然感覺很累，還但是很值得的。

專家的出發點和高度就是比我們老師高。從他們的見解中我體會出三點：

第一，細節顯出教學的智慧。一句無心的話、一次不經意的行爲、一種慣常的態度……課堂教學中微不足道的細末之處，往往反映着教師的教學水平，折射着教師的教學思想，表達着教師的教學風格，體現出一位教師的實力和功力。點滴的微末決定着教學的成敗，絲毫的細節決定着課堂的效率與質量。關注細節，其實就是關注新課程的理念是否落實到位，就是關注教學行爲能否根據新課程的要求重新塑造自我;關注細節就是追求教學的智慧;把握細節，更是提升教師教學智慧的必經之路。

第二，方法是思想的生長點。常言道：教學有法，教無定法，貴在得法。今天，我們的教育並不缺乏實踐者，我們缺乏的是向更高境界“加速”的追求者。教學活動永無止境，怎樣能以較小的投入獲得較高的教學效率呢?其實，並沒有捷徑。“熟生巧，巧生華”，在教學過程中，或許我們會有成功，或許我們會有失敗，但只要我們認真鑽研教材，挖掘教材，熱愛學生，苦心尋求激發學生興趣的手段，教學的趣味自然會生髮出來，就能達到教學的理想境界。

第三，反思是前進的車輪。成長=經驗+反思。這是波斯納關於教師成長的經典公式。作爲教師，如果只是讀書，教書，不寫作，不反思，不梳理自己的成敗得失，就不可能提升自己的教學理念。要使自己儘快成長焉起來，只有不斷反思，堅持寫教學後記或教學隨筆，這樣就更能使我們逐漸向專家型教師靠攏。

以上三點是我在培訓期間的一點小感悟。總之，在這次素質教育培訓中，我感覺是成功的，有效的。專家就象手電筒，輻射出精華，照亮更多的教師，影響更多的學子，這使我們能培養出更多的優秀人才，回報學校，回報社會。

在今後的教學工作中，我會吸取專家的精華，更加努力的向他們學習，使自己的教學水平、業務水平更上一層樓。