幼兒園老師的培訓心得(通用3篇)

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幼兒園老師的培訓心得 篇1

首先,我認爲既然選擇了幼兒教師這個職業,就應該盡心盡力做好這份職業。

幼兒園老師的培訓心得(通用3篇)

其次,我會很用心很用心的去帶我們託二班的所有寶貝們,就像我的主班,小潔老師說的一樣,我們都還沒有結婚,都沒有孩子,所以我們會把所有的心血都傾注於寶寶的身上,他們就是我們自己的孩子一樣。

當一名教師不容易,但是要當一名好幼兒教師卻是非常不易的,通過本次的培訓,我更進一步的瞭解“學高爲師,身正爲範”這八個字對於幼兒教師的重要性。我們教育的對象是幼兒,對於幼兒來說幼兒園就是他們接觸社會的第一步。身教重於言教,幼兒教師個人的範例,對於幼兒幼小心靈的健康和成長是任何東西都無法代替的最燦爛的陽光,所以幼兒教師要加強師德修養,以自己崇高的情操和良好的思想道德風範去感染幼兒和教育幼兒,爲幼兒樹立良好的榜樣,給予他們正面,積極的教育,使幼兒從小身心都得到健康的發展。

一、教師應具備良好的師德和職業道德

業道德修養,應具有優良的品德和高尚的情操。針對近期全國各地出現的幼兒老師虐童現象,我園對師德着重對“師德”進行了深入全面的講解,師德,不是簡單的說教,而是一種精神 教師教育學生既要言教,又要身教,而身教重於言教,所以教師必須加強職體現,一種深厚的知識內涵和文化品位的體現!強調老師要有愛,愛是幼兒身心健康成長的需要,是師生溝通的橋樑,愛能營造良好的育人氛圍。即使面對調皮的小朋友也要嚴而有理,嚴而有度,嚴而有方。

通過師德學習,我對幼兒教師職業道德有了更深刻的認知理解,明確認識到在教育過程中,應該以什麼樣的職業道德思想、情感、態度、行爲和作風去待人接物、處理問題,做好工作,爲幼兒及家長服務。表示將對孩子給予全身心地熱愛,無私的關懷,做兒童世界的守護者!

二、用我的真心,讓你放心

蘿莉新老師所講訴的幾個事件,都體現了作爲一名幼兒園教師,要用自己百分百的真心去對待孩子,關心、愛護、照顧好每一個孩子,讓家長看到你的真心,這樣他們才能放心的把孩子交到你的手裏。家長的信任和依賴就是我們最好、最大的動力,

三、性格寫在臉上

一個人的性格就寫在臉上,一個人的人品就刻在眼裏。作爲一名優秀的教師,給人的第一印象非常重要,面對別人隨時保持誠懇地眼神,讓別人從你的眼神裏看到你的人品。

因此,師德——不是簡單的說教,而是一種精神體現,一種深厚的知識內涵和文化品位的體現!師德需要培養,需要教育,更需要的是——每位教師的自我修養!我願我的愛奉獻在我熱愛的工作崗位上,我願我的愛能感化每一個我教過的孩子。在我的人生中,不需要轟轟烈烈,只要將作爲教師的美德繼續下去,讓自己在不斷自我剖析、自我發展、自我完善、自我超越中實現我的人生價值!

總之,經過此次培訓,我懂得了很多的道理,學到很多知識。在今後的工作和生活中我要不斷努力,學以致用爲孩子上好課,成爲孩子的好朋友。

幼兒園老師的培訓心得 篇2

20xx年4月,我有幸參加了在電大舉行的“農村中國小數學教師培訓”的培訓。這次培訓,使我對轉變教學觀念、對教師職業的認識、對不斷提升教師的素質的重要性、對教師語言規範的重要性、對教育創新的重要性等方面都有了深刻的認識。在這次培訓中,我受益匪淺,收穫不小,現就對這次老師培訓的心得體會如下:

一、師生關係與有效的課堂教學。

現在的教學是“以學生爲中心”的課堂教學,在教學中怎樣做才能做到以學生爲中心呢?首先是理解老師與學生的關係。老師並不是聖人,也有不足,必須終身學習;學生並不是一無所知,他們也有許多值得我們老師去學習的,正如孔子所說的“三人行,必有我師焉”一樣。這就是“老師學生”、“學生老師”的關係。其次是要讀懂學生,包括讀懂學生的特點、讀懂學生的基礎、讀懂學生的需要、讀懂學生的情感、讀懂學生的思路、讀懂學生的錯誤等,我們的教學就是要走在學生的前面,引領學生在現有的水平上更前進一步。只有在讀懂學生的基礎上進行的教育才是“以學生爲中心”教育。只有認真開展“以學生爲中心”的課堂教學,才能真正體現以學生髮展爲本的課堂價值觀。

有效的課堂教學的具體要求是教的有效性和學的有效性,也就是教和學都要有效果、有效率、有效益。爲了使教學有效,我們就應該使用和掌握一定的策略。有效教學的策略有如下幾點:

1、關注學生生活中的經驗。

2、在遊戲中提供教育契機。通過活動和遊戲,提高學生學習的興趣。

3、充分利用教學資源。

4、讓學生親身體驗。

5、創設有效情境。

6、變式教學,包括概念性變式和過程性變式。

7、課堂提問中預設與生成的應對策略。

8、關注知識背後的思想。

9、哲學思辨

10、各學科之間的整合策略。

11、綜合運用不同學習方式。

在教學中,我們只有正確處理好了師生關係,運用各種策略,抓住教學中各種生成的資源,不斷創新,才能真正上出一堂好課來。

二、在教學中感受幸福生活,做一個關注天空的人。

幸福是什麼,也許每個人的說法不同,我認同“幸福是一種心態,幸福的意義在於幸福是人生最終的目的,幸福不僅是一種狀態,而是一種感受”這種說法。當前,由於種種原因,許多教師都會覺得過得很累,都不會感到自己過得幸福。在教學工作中我們要努力創造幸福,怎樣才能創造幸福呢?應從這三方面入手:

1、轉變幸福觀念,尋求幸福的感受,培養幸福的能力。

2、調整生存取向,明確生存意義。

3、樹立享受教育,感謝生活的情懷。

只要我們時常保持陽光心態,就會感受到生活和工作的幸福。這樣我們的教育就會美起來,我們就會用一顆愛心去培養更多的愛心;就會用智慧去啓迪更多的智慧;就會用教師高尚的人格去塑造更多高尚的人格。就會把我們所從事的事業當成耕耘的田野,去揹負着它,播種着,耕耘着,收穫着,欣喜地走向生命的遠方。規劃自己的事業生涯,讓事業和人生,呈現繽紛和諧相得益彰的局面。在工作中要不斷創新,不滿足於眼前,做一個關注天空的人!

三、加強語言訓練,使語言更加規範。

從教師的職業來說,語言的規範是必不可少的,教師除了教書育人外,還肩負着母語的傳播和發揚光大的義務。因此,教師語言的規範顯得尤爲重要。這就要求我們在工作中必須加強語言的訓練和修養。語言的訓練和修養,絕不是一蹴而就的事情,它需要一個良好的願望,一個紮實的訓練過程。在訓練中必須以國家頒佈的有關國家通用語言文字的若干規範和標準爲準繩,刻苦訓練,真正使我們自己的語言更加規範、標準。

總之,在這次培訓中,使我充分認識到了創新的重要性,我們只有不斷創新,才能立足於永遠不敗之地,只有不斷更新教育教學理念,不斷吸取他人的先進的教學經驗,才能趕上當今教育的步伐,適應教育的發展需要。在教學中,必須堅持以學生爲中心,不斷培養學生學習的興趣、好奇心、質疑能力、探究能力等,從強調“學會”到“會學”的轉變。在教學中,教師還要加強自身語言、師德等方面的修養,切實轉變自身的角色,真正做到“一切爲了學生,爲了學生的一切,爲了一切學生”。我們教師不但要有廣闊的視野,而且更應該樹立宏大的理想,立足現實,放眼未來,在工作中刻苦訓練,只有不斷提升自己各方面的素質,才能真正成爲一名合格的教師。

幼兒園老師的培訓心得 篇3

於10月x日舉辦了副科級領導幹部培訓班。我十分榮幸的參加了這次培訓班。下面就參加這次培訓班以及對科學發展觀的認識和理解,如何增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性,進一步按照科學發展觀要求解放思想,轉變觀念;如何破解影響和制約氣象事業科學發展的突出問題,明確工作思路,轉變服務理念,談談自己的心得體會。

一、學習實踐科學發展觀,就是要全面提高自身綜合素質。

(一)是要學習牢固樹立科學發展觀的學習理念。古人云,“求木之長者,必固其根本;欲流之遠者,必浚其泉源”。我要用發展的眼光看待學習,解放思想、更新觀念不是輕而易舉的事情,需要摒棄過時的思維模式,改變落後的習慣做法;需要克服安於現狀、不求進取的思想,強化敢爲人先、開拓創新的意識;需要打開眼界,拓寬視野,切實感受到如果不把握機會努力學習提高素質,就有被高速發展的時代所淘汰的危機,自覺地將勤奮學習的思想化作深入持久的行動。

(二)是努力做到全面系統持之以恆地學習。我要把深入學習鄧小平理論、科學發展觀,與氣象工作實際緊密結合起來,與深入學習科學文化知識個性是氣象知識、科學領導等緊密結合起來。

(三)是緊緊圍繞本職工作理論聯繫實際地學習。緊密結合個人思想實際和工作實際深入學習,邊學習、邊思考、邊實踐。個性是我作爲業務副局長,對業務掌握的還不夠全面,需要我既要向書本學習,不斷加強理論知識學習,提高理論水平,掌握工作規律同時更要注重工作實踐。“三人行,必有我師也”,在日常的工作中我要持續謙虛謹慎的工作態度,互幫互學,取長補短,在實踐中獲取真知,增長才幹,使學到的知識轉化爲實際本領,真正做到學以致用、以用促學、學用相長,促進主觀世界改造和業務工作深化,從而不斷提高業務水平和工作潛力,全面提高自身整體素質。

二、學習實踐科學發展觀,就是增強服務意識。

一是要大力發揚主人翁精神。做好各項工作,需要有高度的主人翁職責感。職責心不是上級強制壓下來就會有的,那是被動的工作,如果在這種心態下工作,就不會發揮主觀能動性,不會有創新。高度的主人翁職責感是一種自發的行爲,源於每個人的內心深處。因爲熱愛所從事的工作,把自己的工作崗位作爲事業來對待,把自己的追求與氣象事業的發展緊密聯繫起來,將個人熔入氣象這個大的羣衆,時刻想着自己是氣象這個大家庭的一員,圍繞自己所在崗位上的工作,把如何才能提高工作質量作爲每一天需要思考的問題。

二是要樹立羣衆利益高於個人利益的思想境界。幹好工作需要有高尚的奉獻精神,樹立良好的作風,先公後私,要想到氣象事業發展了,纔有自己的進步。講究奉獻,就意味着少談個人所得,樹立氣象的發展和利益高於一切的思想境界。

三、學習實踐科學發展觀,就務必紮實工作。

首先要切實樹立和落實科學發展觀。務必堅持用馬克思主義的世界觀和方法論指導工作實踐,按客觀規律辦事,一切從實際出發,實事求是,用聯繫的、全面的、發展的觀點看問題,防止和克服工作的隨意性和盲目性。堅持在工作中思考,在思考中工作,努力解決工作中存在的問題和難題,不斷把工作中取得的新進展推上新臺階。

其次要堅持求真務實的工作作風,紮紮實實地做好自己的本職工作。敢於講真話、幹實事,具有充足的鑽研勁。要堅持開拓進取、勇於創新,用心思考工作;多聽取羣衆的意見,總結經驗教訓;不斷提高分析問題、解決問題的潛力,不斷提高工作質量和效率。

回想3年多來在副職崗位上的工作,結合學習實踐科學發展觀,使我對副職工作有了更深層次的認識:副職是正職的助手,發揮着承上啓下的作用,在領導班子中相當於“二傳手”的位置。要成爲一名合格的副職,除了需要具備良好的政治素質、思想素質、道德素質和專業素質外,還應當努力做好以下幾個方面的工作:

(一)在工作中找準位置、認清職責、當好助手、紮實工作。

古人云:“駿馬能歷險,耕地不如牛;堅車能載重,渡河不如舟”。人也一樣,有其長,也有其短。只有找準自己的位置,才能最大限度地發揮個人潛能,有所作爲。副職作爲領導班子的一員,作爲正職的助手,對分管的工作應用心主動地做好。既要對正職負責,更要對工作負責,凡屬於自己職責內的事,應當發揮自己的主觀能動性和創造性,拿出自己的意見,不能事無鉅細都請示正職;不屬於自己職責範圍內的事,則應當用心提推薦、出主意,當好參謀決不能“事不關己,高高掛起”。在難題面前,副職要及時“解圍”。有時,正職處在矛盾的焦點上,不便發表看法,這時副職應當主動出面化解矛盾,爲正職排憂解難。真正做到到位不缺位,排難不推難,補臺不拆臺。思想上相互理解、相互信任,工作上相互配合,這樣有利於維護領導班子的團結,增強領導班子的凝聚力和戰鬥力。

(二)遇事先從身上查起

班子成員應首先在自己身上找原因,改變作風,認認真真爲羣衆辦了幾件他們最關心、最迫切、最直接、最現實的事情。不要發生了矛盾、出現了爲問題,首先在羣衆身上找原因。一些幹部早就脫離了羣衆,還口口聲聲說羣衆難管。往往是抓首要分子、查參與人員,在羣衆身上找原因。結果,看起來是平息下去了,可不久又起風波。你不把心思花在工作上,花在老百姓身上,羣衆怎樣能夠服氣呢?一有事情就首先問罪羣衆,老是埋怨羣衆不聽話,把問題都推在羣衆身上,就會使問題和矛盾越攪越渾。這是神經衰弱、沒有潛力的表現,有事先從幹部身上查起,纔是科學的羣衆工作方法。我們務必明白一個道理:只有不講道理的領導,沒有不講道理的羣衆。只有心裏裝着百姓,紮紮實實改變作風,才能把老百姓的難題、難事解決好。什麼是潛力?什麼是政績?真心實意爲老百姓解決困難和問題就是潛力,就是政績。要教育好羣衆,首先要教育好乾部。有事先從幹部身上查起,這纔是科學的羣衆工作方法。真正轉變觀念,無私無畏,真抓實幹,就能幹成事幹好事,羣衆的怨氣就消了,幹羣關係密切了,科學發展也就有了前提和基礎,工作幹得也就會得心應手。

(三)真抓實幹,真正起到表率作用。

今年是我局十分困難的一年,也是充滿機遇的一年,悲觀壓頭、束手無策是沒有出路的,只有毫不畏懼、奮起實幹纔有期望。一切辦法,只有在實幹當中才能找到;一切問題,只有在實幹當中才能解決;一切機遇,只有在實幹當中才能抓住。要把科學態度與實幹作風結合起來,把尊重規律與用心作爲結合起來,把上級精神與本局實際結合起來,把着眼長遠與抓好當前結合起來。要以實幹爲榮、以實幹爲責、以實幹爲大,堅決摒棄“多幹多錯、少幹少錯、不幹不錯”的消極心態,堅決破除“幹得好不等於領導印象好、幹得少不等於提拔機會少、幹得差不等於組織評價差”的功利思想。實幹既是領導幹部的優秀品質,也是領導潛力的鮮明特徵;既是最好的領導方法,也是過硬的領導潛力。領導潛力既來自於實幹,又見之於實幹。領導幹部既要有科學的、先進的理念,又要是操作的“裏手”。如果只會說不會幹、只揮手不動手,山也還是那座山,“難”也還是那個“難”,就毫無潛力可談,也毫無水平可言。

(四)用心去做,做出水平

用心去做,就是要有良好的精神狀態,爲氣象事業的發展和人民羣衆的利益,把全部心血用在工作上。我們正在進行的事業是前無古人的偉大事業,我們乾的工作具有開拓性,沒有現成的模式和經驗能夠遵循和借鑑,爲此,惟有堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新,科學發展,以百倍的努力,才能不斷奪取新的勝利。做出水平,體現了一種對黨和人民極端負責,對工作極端熱忱的精神,體現了一種工作標準和對理想的不懈追求。這正是我們黨歷來大力倡導的。所以,我務必腳踏實地,用心去做好每一件事,每一項工作,幹出水平,才能爲氣象事業的持續、健康、快速發展作出應有的貢獻。

以上是我學習實踐科學發展觀活動的的粗淺體會,今後我還要繼續深入學習,在學習中提高,在工作用應用,不斷豐富完善自我,做學習實踐科學發展觀的忠實執行者。

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