小組長培訓心得體會（精選3篇）
小組長培訓心得體會 篇1
各位老師，大家上午好。今天就我們271高效課堂，和我的一點經驗和大家分享一下。
關於小組
小組，是孩子快樂學習和生活的大本營。高效課堂的高效關鍵在於學習小組的高效。建設和培訓好一個小組，就是把握了高效課堂的靈魂。
一、劃分小組
原則：組內異質，組間同質
關於小組長：
必須小組長切實爲本組的學習負起責任。任勞任怨爲同學們服務。在服務大家的同時不斷提升自己的素質。
1、定位。家長、領導。
2標準：
態度積極，率先垂範
學習習慣好，學習能力強
樂於助人，負責人
組織能力強
集體榮譽感強
3、職責：維持本組同學的學習紀律，起到組織、管理、檢查作用。學習小組長要團結同學，幫助同學，打造積極向上的小組學習團隊。充當領袖。
A，組織好每節課的課堂自學，討論，展示和評價。
B，組織小組成員利用好自主仔細，督促ABC層同學又條件的文成訓練學案，並及時收起上交。(小組先收導學案，組長先劃等級。A爲五分……，一天一個總結，一週一個總結)
C，建立起針對每個小組成員學習態度，學習效果的評價制度。每週總結一次，公佈一次。
小組的權利很大，每週都有一個組的評比。
D，監督並落實班級班規的遵守情況。
小組長並不是長期的，在模塊檢測中如果自己的成績下滑了，或者小組成績下滑了。自己要反思，老師要宏觀考慮進行調整。
2、關於學習小組組員。
組建;
分工：
A每個小組配有常務組長，常務副組長，學科組長
B常務組長抓學習常務副組長抓常規，紀律
C，6個學科組長
D分層討論。
調整：
一學期進行總結表彰一次。如果小組之間積分差距拉大了，老師就進行宏觀調整，保證每個組的實力差不多，保持競爭力。小組一定要有一個響亮的名字，有組牌，有組訓。方便凝聚團隊精神。
二、學習的三個階段
預習引入——高效課堂——訓練拓展。
階段一：預習引入
1、課堂前延15分鐘。學生預習課本，自學教材，爲課堂學習做好準備。
2、通研導學案。在導學案的引領下進一步理解教材。
3、小組長做好組織管理。充分預習
階段二：高效課堂
1、小組確定討論目標，預習中的疑問。
2、討論展示中，組長關注成員的學習過程和遇到的問題
3、課堂結束，組長對每個成員學習效果進行驗收，打分排隊。
階段三：訓練拓展
1、小組長自主確定時間，帶領全體成員按訓練學案要求分層訓練。
2、自學爲主，限時完成。
3、小組及時收繳，向老師反饋交流。
三、學習小組培訓。
反覆培訓。上課之前都要進行小組長培訓。刺激學習小組之間要展開競爭。
老師之間進行拜師結對，學生之間也進行拜師結對。
四、小組評價策略
1、評價：即時性評價(上課時老師對學生精彩的展示和點評，老師給他們的評價。有個打分記錄冊。)
終結性評價(學科小組長對每個組員的參與度，精彩度等給個綜合的評價。)
2、創新小組評價機制。以便激活每位學生，激發小組的活力，
A,利用小組的評價。原則要公正公開，
B，評價的指標： 參與率，精彩度，含金量(“陽光樂園”晉級評價標準)
積分方法
小組得分
課堂方面
評價項目：導學案，課前檢查，課堂表現，當堂檢測等
評價方法：每節課由認可老師打出分數，對九個小組排名次，值班長負責記錄每節課的名詞，晚上彙總得出個小組一天的名次。
積分規則，前兩名得8分，後兩名得2分，中間得5分。
評價時間：週一到週五，共計五天。
活動方面
項目：書架整理，出勤，集體活動，常規紀律，成長日記等
辦法：根據之日班長每天的紀律，值日班長將七天分數累計，排名次
規則：按所得的名詞，講小組劃分三類，前兩名基礎分22分。
培訓是最好的管理
培訓的形式要多樣化，培訓的內容要成體系，培訓的時間要短，但是培訓的頻次要多。
(培訓主要針對當堂課的重點難點的落實。)
組織小組長的論壇
讓活動成爲小組建設的好機會(任何活動都是在小組內進行，拉近距離，增進親和力。)
小組長培訓心得體會 篇2
課程意義：
一流的工廠都擁有一流的製造現場:持續提高效率、不斷降低製造成本,一流的主管培養訓練了一流的員工，一流員工創造了一流的現場!優秀的一線主管不僅需要紮實的技術操作能力，而且應具備豐富的解決問題、管理團隊的"軟"技能!
查顯示我國大多製造企業的事實是：企業中許多承擔管理職能的一線主管，大多仍然發揮的是"技術能手"的作用!如何從"技術能手"轉變爲"管理能手"?本課程將與學員一起來探討企業基層現場管理者關於管理的理論與經驗心得。
課程收益：
1、確班組長管理角色定位;
2、掌握員工輔導、訓練與激勵技巧;
3、掌握溝通協調、分解企業目標的方法;
4、掌握QC活動管理和創造性解決問題的基本技巧;
5、提高現場管理的規範化和精細化管理能力;
6、提高管理效率，塑造班組良好的內部氛圍，以結果爲導向，提高班組執行力。
課程大綱：
一、班組長在現場管理中的地位與作用
企業間的競爭是產業發展的原動力
企業需要具有良好素質的員工
企業需要團結、和諧的氛圍
企業追求的目標
企業領導的管理重心
新時期賦予現代企業的班組長新的使命
二、把全部現場問題解決在現場
班組長的職責
現場管理的框架
現場作業效率的提高
班組長的任務
班組長的任務：三控制
班組長的任務：五管理
班組長的任務：二協調
如何制定作業日程計劃?
如何制定班組作業時間表
計劃作業時間的組成
人員作業率的計算
三、如何發揮部下的積極性
員工的積極性是什麼?
爲什麼在同樣的工作條件下，
有的員工覺得滿意而非常努力;有的員工則感到沮喪，提不起精神?
人的行爲是由動機決定的，而動機是由什麼決定的?
如何把員工的合理需要和企業的經營總目標結合起來，使企業充滿活力.
小組長培訓心得體會 篇3
時光匆匆，轉眼間已經離開**市場10天有餘了。回首**市場，有太多的辛酸苦辣甜。我可以對**市場說：“謝謝你讓我更快地成長!” **市場的三個月是我學習東西最多的三個月。我有時感覺我就是一棵小樹，每天都有枝條被修理，雖疼無怨。客觀地講，在工作及生存方面我都受益匪淺。
工作方面：
我對終端造勢有了更加深層次的瞭解。我們以前作快速消費品只講究陳列。所以我在終端佈置維護上面非常重視，做得也比較到位。但是在人氣提升方面不足。以前聽其他區域經理講“攪和市場”，我不明白其中的真諦。通過5.1和5.17我可明白了“攪和”的妙處。5.1那天辦事處經理領着咱們的10個漂亮臨促到商場去了，其中有4個臨促拿着已經錄好口號的擴音器，有舉牌的，還有發DM的。商場的那些經理也都高興得手舞足蹈的。其實所謂“攪和市場”一是給顧客看的，二就是給經銷商看的。那天我品牌在該商場的銷量真是瘋了一樣。平時辦事處經理總是告訴促銷員對外宣傳我品牌的銷量如何如何好!賣兩個說四個!不少商家和店員都非常高看我品牌。辦事處經理在與經銷商談話是總說誰誰做託普賠了多少，誰誰做賠了多少，聽說也不景氣，我品牌有多麼穩定等等，某某商家如何支持我，賠錢賣機器來支持我們我品牌。效果真的很好!真是假作真時真亦假，無爲有處有還無!這都是終端造勢吧?!
通過對市內的觀察和思考，我漸漸明白了外縣工作的突破口。決勝在終端，終端看零售。一臺手機的成功銷售需要兩個力，一個是拉力，一個是推力。拉力就是廣告效應。我們能做的就是終端形象的建設。所以我每到一個外縣經銷商那裏的第一件事就是和負責人一起拿尺到處量，做一切有效的形象。終端最有效的維護者是誰?促銷員!沒有促銷員的上促銷員，有促銷員的加強其終端形象維護意識。
在促銷員招聘方面我也是長了見識的。商場的零售量的迅速飆升得益於一個促銷員。她與商場的關係非同一般，她不像有的促銷員那樣淪爲“店員”，而是她周圍的人都幫助她銷售我品牌。她的銷量直線上升。看來找個能讓經銷商支持的促銷員實在是上上策。
辦事處經理在處理亂價方面也是高手。一方面大張旗鼓地制定各個直供機型的最低零售價，說誰也不可以亂價，否則以差價爲額度進行罰款。另一方面實施的過程中亂價依舊。不過除了自家促銷員由於客源被搶而抱怨外，商家基本沒有意見。爲什麼?因爲每個商家都有2-3款包銷機型，有錢賺的。
在資源分配方面辦事處經理對我說，新機型上市之前拿着機模都各家去轉，只談機器功能價位，不談進貨。看商家的反映。根據公司的相關政策指導從中選出一家作爲1-2個月的包銷商。事先講好，若銷量不好或者公司強烈要求，則一個月後直供。
在拱門帳篷等終端物料的分配上，辦事處經理始終堅持一個原則：誰支持我，我支持誰。是壓貨大戶，每次他門前的我品牌物料最多。當有的經銷商要的時候，辦事處經理就說，誰誰早已經找我定完了，下次。
辦事處經理始終給經銷商一個感覺：你家並非不可或缺。壓貨的時候，辦事處經理到經銷商那裏說，你傢什麼什麼沒有了，進多少多少臺。經銷商很少有直接回絕的。於是辦事處經理撤退，告訴我去盯款。他說這樣有兩個好處，一告訴經銷商我辦事處經理不指你出菜，如果辦事處經理親自去盯款就跌份了;二，建立我和經銷商溝通的平臺。辦事處經理同時囑咐我，經銷商的錢是有數的，誰搶到就是誰的。另外，未防止夜長夢多，市內所有的經銷商打款我要跟着一起去。打款、定單、記錄一定要乾淨利索。有的時候壓貨需要促銷員在商家耳邊先吹兩天風，然後我們再去談貨。
外縣我跑地很勤，部分商家當時都同意進貨，但就是遲遲未動。後來在我幾番催促下打款了，但是進貨量未達到預期效果。有一次，辦事處經理對我說：“你信不信，你跑一趟，不如我的一個電話。你今天去拜訪一個外縣的經銷商，他晚上會給我來電話說你來了，並問政策，問可行否。”是呀!我深知在**市場工作兩年的辦事處經理的一句話勝過剛到兩個月的我的一天勞作。運籌帷幄之中，決勝千里之外。
在治理經銷商方面，辦事處經理也是手法犀利。商場4、5月份的進貨和零售都十分可憐，態度不積極。我請示辦事處經理。辦事處經理說開新戶。新戶開了，該商家炸了!當時就差罵人了。我當着辦事處經理的面按事先想好的話說：你連續兩個月進貨太少，我月月開基本工資，辦事處經理天天訓我，這是無奈之舉。辦事處經理這時出來圓場，說兩句我不易，然後給商家吃定心丸。兩天後，商家主動給我打電話說要進貨。辦事處經理說了一個字“賤”!哈哈!太有意思了!這就是配合的樂趣!
那三個外縣辦事處經理從不直接插手，他說，他插手我就不好開展工作了!
整個**市場地區，從盯款、打款、核庫、報表、申請、終端、活動到接發貨全有我來執行，雖然一天很累，雖然並未十全十美，但我充實，我爲分公司賣命。現在這些我都拿得起也放得下。