彩妝培訓心得3篇

現代彩妝作化妝技巧，是爲一門"形象美"的藝術，是利用化妝產品對面部進行修飾，彩妝培訓也成了現代的潮流，下面是本站帶來的彩妝培訓心得，歡迎查看。

彩妝培訓心得一：

夏天到了，愛美的MM更是不願錯過可以儘量裝扮的機會，於是梳妝檯上那些閒置了很久了彩妝用品可是大大派上了用場，我自然也不例外啊。現在我把我自己多年來的心得和大家分享一下，希望您看後，告訴我一些您的建議，讓我們一起美麗!

先打開衣櫥，看看你哪些顏色的衣服最多，再決定該買什麼顏色的化妝品。譬如說，如果你的衣服顏色普遍比較灰暗，那麼建議你買一些粉色系的口紅或腮紅。因爲你繼續買同樣灰暗的彩妝，那整個人會顯得老氣了。而如果你的衣服顏色普遍比較鮮亮，那你可以買一些透明的脣彩或是橘色系的彩妝。

開始在你的臉上實施美麗步驟了，需要注意的是膚色偏紅的MM避免在臉上用紫色系、紅色系化妝品;而膚色蠟黃的人則儘量不要用呆板的中性色和中度棕色。可以用粉、紫或綠色系的鬆粉調和偏紅的膚色。總之就是儘量彌補缺點，展示優點!還有夏天最好不要用粉底，可以選用有顏色的乳液，這樣可以讓皮膚顯示出自然的光澤，並顯出淡淡的古銅色。

在給眼睛上妝的時候，可以在眼角內側用紅色化妝筆點上一小點，這樣可以讓眼睛看起來又亮又大，如果你在下眼瞼邊上用黑眼線筆輕輕描一下，就能使你的眼睛增加濃度和神祕感;若用其它有色筆時，如顏色比你的眼影淡一點或深點，則你的雙眼就可以有朦朧的夢幻之美。需要強調的是在眼睛四周塗化妝品時要非常小心，因爲這部位的組織特別細嫩，千萬不要有拉或扯的動作，這樣會使這裏的皮膚組織變鬆。

還有我在用粉製品，如抹眼影和腮紅時，都會先用刷子並在手腕背上輕刷幾下，這樣就可以去掉過多的粉，讓妝看起來更加自然。

彩妝培訓心得二：

針對外語系女生多的特點，我們班在這次團日活動中搞了一次化妝培訓，效果很好，對於那些對化妝一竅不通的同學來說是一個好機會去了解這方面的知識，畢竟是以後工作中很實用的一門技能，對於那些剛入門不久的同學來說是一個進一步提高的機會，因爲有一定的實踐基礎再加上理論指導能更好的促進我們的學習進步，我就是在這個階段的同學。對於那些很會化妝的同學來說也是一次學習，因爲大家在一起探討這個問題總是仁者見仁，智者見智。化妝作爲一種愛美的形式，已將慢慢的被視爲禮儀之內的事，把自己打扮的端莊得體纔是一種禮貌的表現，更符合了女孩子天生愛美的心理。提早在走出社會前學會包裝自己也是非常有必要的。次的講師是介紹化妝的過程也讓我想到精通的問題，因爲她本身也是在暑假的社會實踐中去學習這些知識，而且學得比較紮實牢固。學會總結是很重要的，在實踐中總結就能提高自己的學習能力。還有一點就是每位同學都有自己的長處，我們要應該好好利用大學這個平臺互相學習，三人行，必有我師也。本次團日活動不僅直接給我化妝方面的知識，也引發了我對學習能力的思考。

彩妝培訓心得三：

一：做企業首先一定要行大道，要有責任感和使命感。

一家門店，一個連鎖，或是一個企業，要想真正的能夠不斷的發展壯大，作爲領導者，管理者的使命感思想格局和對人生的感悟是至關重要的。所謂的行大道，就是要遵循大自然的規律和生存法則;擁有正能量，目光長遠，必須爲企業裏的每個員工負責任，懂得帶領企業裏的每個人更好的實現人生價值。而對於連鎖門店的經營管理者，要讓工作開展的更加的順暢，除了行大道更需要加強系統管理，流程管理，細節管理，數據分析和可複製性這幾大核心重點。

二：找準好自己的人生角色定位和工作角色定位。

生活中很多人迷失了自己，在於沒有很好的找到自己人生角色的定位。同樣的道理，很多人在工作中沒有取得很好的成績，甚至於一直做不好工作也在於角色的定位不夠。做爲一名店長或一名管理人員，首先必須非常清楚自己的角色，明白自己的使命和門店內各級人員的核心角色，努力讓自己成爲一個優秀的店長。門店店長有三種類型：1是賣貨型店長，目前居多，這類店長銷售能力強，賣貨高手，但缺乏對門店的經營管理以及團隊的建設;2是管理型店長，比賣貨型店長會更進一步，能夠很好的管理員工的日常的工作，能夠保障門店的業績和運營管理順暢;但缺乏經營者的思路。3是職業化(經營型)店長，這類店長不僅能夠運營管理好門店運營的,幾大系統的工作，同時還能以一個經營者的角度去考慮，分析和解決問題。作爲一名優秀的店長必須有組織有步奏的做好每項工作。對於公司內門店內的整體組織結構要有個很好的認識，對於每個流程都能夠熟悉的掌握，同時擬定門店運營管理的標準和績效考覈制度。那麼如何達成職業化店長呢，這纔是我們的認真思考的地方，成爲職業化店長必須養成三個方面：1：觀念的職業化(這就是上面所提到的角色認知和定位);2：管理的職業化(提高專業水平，知識豐富，心胸寬廣，而且要有全球化的視野);3：經營的職業化(想辦法提高銷售量，經營好客戶羣體等)。

三：影響門店業績的幾大系統，以及提高業績的方法。

門店內運營主要有六大系統A，商品的管理，理想門店的商品手冊應該包含幾大點，1：品類結構，包含彩妝，護膚，洗滌，香氛，身體，工具。2：熱點商品的管理，包括高關注度商品，季節性商品和快速增長商品。3：重點條碼管理，指的是銷售最多的，毛利最高的，單價最高的商品。4：吸客商品的管理，指的是每月定期做的特價商品和季節性流轉快速的商品。5：專屬品牌，品類的打造管理，比如面膜，BB霜，卸妝油，香氛等，打造成在當地獨此一家，做到我最強。

6：品牌的管理。)B：客戶的管理。針對店內客戶的分級和VVIP客戶，VIP客戶的管理，電話回訪技巧，會員的生日禮品，會員的方案，新客戶的吸收和老客戶的維護和回訪等。C，店鋪購物環境的管理(1：大環境，對於商圈的選擇，一般以商業街和購物廣場爲主;2：店鋪品牌的識別系統，含LOGO，門頭，字體燈光等;3：櫃檯的形象標準化，含背櫃區的標準化，中島區的標準化;4：陳列的生動化，含膠箱，堆頭的堆放，熱點商品，季節性商品的陳列，重點商品的提示標和集中式陳列，促銷的弔旗，X展架等宣傳牌的佈置;5：商品的保潔和新鮮，含陳列商品的清潔，飽滿，整齊，試用裝的新鮮和清潔，試用臺的清潔以及營業人員的妝面管理，形象及手的衛生的管理);D，陳列營銷推廣方案的管理(1：DM單的製作派發，2：異業聯盟，3：促銷和推廣);E，團隊的建設(1：店員的培訓專業化，含入職的培訓，專業知識的培訓，以及銷售技能的培訓;2：店長的職業化培訓，含銷售培訓，管理培訓和教練培訓);F：服務體系的管理(1：發現商品，含陳列的標準，櫥窗的設計，重點條碼的提示，集中式的陳列和特價商品，吸客條碼的陳列展示;2：體驗式服務，含體驗商品，體驗的流程的規範，體驗的管控和體驗時的話術);3：諮詢服務，含發現店內問題，顧客問題，目標客戶的使用效果和最終解決方案);4：對於顧客的身份認知，即會員管理。

四：團隊管理的幾大重點。

1：首先懂得給團隊創造願景，企業的願景，品牌的願景以及運營模式和職業生涯的願景;2：澄清價值觀，3：定位工作並系統規劃，明確目標(門店的業績目標和財務目標，門店新客戶的開發和老客戶的維護，門店五星級的服務目標，員工的訓練和學習的目標，最後庫存管理和貨品的週轉率目標)，4：以身作則，5：激勵並賦予能量，6：輔導和培訓，7：團隊間的溝通

五：專注的人生態度。

任何做事業的企業家和員工要想在一個行業內取得一定的成績，專注是極爲重要的，因爲專注纔會認真，因爲專注纔會有收穫，專注於工作中的每個細節，就如常老師所言專注於一件事業30000天，你一定會成爲大師。

六：構建整體框架，同時把各事項落地到實處。

門店的運營管理工作其實都是在於細節的管理和細節的落實到實處。通過對於門店的六大系統有了整體的框架，然後要把每項分解開來，運用在營業前營業中和營業後中，只有每個細節都做到位了，業績才能夠增長，門店才能夠發展。

七：關於晚會的舉辦。

1：圍繞以家爲主題的文化，營造出和諧，穩定，溫馨的一個大家庭。

2：寓學習和晚會一起的模式不錯，勞逸的相結合

3：對於晚會上的獎品的設立根據實際情況進行適當的增加些名額，以此來激發員工的熱情度和激情度。

4：晚會節目的多元化及基層的吸納。