員工手冊培訓心得體會（通用3篇）
員工手冊培訓心得體會 篇1
員工對《員工手冊》的瞭解、深入理解與執行也關係着企業文化、制度的建設及企業的發展。信達公司爲了促進我們員工對《員工手冊》的學習，採取了許多積極有效的措施，在發放文件倡導大家學習手冊的同時，還安排了對員工的學習效果進行考試考覈。考試採取了獎罰並行的激勵措施，考試成績與員工的績效直接掛鉤。這樣雖然大家在學習手冊的時候，多少有點壓力，但是大家還是明白公司的良苦用心，因此我們信達消防的員工在公司內部展開了對《員工手冊》轟轟烈烈的學習。通過這次對《員工手冊》學習和公司對我們員工學習效果的考覈，使我們對公司的企業概況、消防理念、價值觀以信達文化和制度的瞭解更加深刻，同時增強了自身的責任感，明確了自己在公司要承擔的職責和義務。不僅如此，通過手冊的學習，我們信達員工在瞭解信達的基礎上，還可以爲自己在職業發展規劃和進行自我管理等方面從手冊上尋求相應的指導和幫助。通過對手冊的學習也使我明白，手冊的學習，不僅僅是一天、一週的事情，也不僅僅是爲了考覈，而是一個長期的自覺的過程。一個成功的企業，必定要有一套成熟的管理體制。
員工手冊培訓心得體會 篇2
在這之前，我只知道我進的是個大型的國有企業，工做穩定，是製造火車的公司。對於其他的就不了了知了。但是當我讀完《員工手冊》後，讓我對x有了更深入的瞭解。它讓我自豪，讓我驕傲。
電力機車有限公司始建於1936年坐落於中國南方最大的鐵路交通樞紐——湖南省x市。公司是中國電力機車主要研製生產基地.湖南省十大標誌性企業，享有中國電力機車之都的美譽。公司佔地面積2.3平方公里，資產總額60億元，主營業爲幹線電力機車，電動車.電動車組和城市軌道交通裝備及其零部件的研發.製造.銷售.維修與售後服務。公司以改善公衆旅行生活質量爲宗旨，以促進中國軌道電力牽引裝備現代化爲己任，不斷加快技術創新和管理創新的步伐，加速研製適應市場需求的各種型號軌道電力牽引設備，奠定了國產電力牽引裝備型譜化.標準化.信息化的基礎格局，成爲塑造中國軌道牽引裝備卓越品牌的主力軍和領跑者。公司有了這樣的歷史使命.社會責任.戰略目標.發展藍圖爲員工發展個人的價值，實現創造了舞臺.提供了機會。
《員工手冊》讓我瞭解到了企業的文化和核心價值。x有屬於自己的的文化體系。它分爲技術創新文化.精湛製造文化.精細管理文化。其中技術創新文化：要求我們要不斷學習先進技術，創新的思維，創造出最新最先進的產品，將創新進行到底，成爲行業的領跑者;精湛製造文化：推行精益求精的生產方式，倡導精益製造文化;精細管理文化：人力資源管理種引入競爭和公開選拔機制，通過公開競聘促進優秀人才脫穎而出，實現人力資源的合理配置，把適合的人配置到適合的崗位。由這些文化又形成了我們全體員工的職業文化，依靠這些文化.工作和自學提高素質與能力，讓自己更加的完美，滿足自己的成就願望。但是我們更應該知道沒有完美的個人，只有完美的團隊，我們只有立志高遠，精心細緻，鍥而不捨，所有成員爲共同的目標通力合作，團結才能力成功。完美的文化結構體系讓整個公司有了更遠的發展，它教會我的不僅僅是技術，更多的是精神，鍥而不捨.精心細緻.立志高遠，當人有了這些精神，我想他做什麼都會成功，就想我們的x一樣。x更有自己的核心價值觀，其中分爲理想境界：振興裝備製造業，趕超行業世界一流。核心價值觀：飲水思源，股東利益至高無善;用戶第一，客戶需求永遠是完美前進的動力;以人爲本，每位員工與中國x共享成功。價值取向：人的價值高於物的價值。我們的球兒能夠創造質量的產品，更能夠創造高素質的人才。社會價值高於利潤價值。企業的最高境界是她存在的社會價值，而不單純是利潤。用戶的價值高於生產的價值。企業一切運作的活力均來源於用戶的需求。團隊的價值高於個人的價值。公司的成功就是完美個人事業的成功。因爲x的定位高，定位準，x的價值觀是向社會的價值觀看齊是，所以它的發展是無限的，將更加日新月異是發展和變化。
x力行它嚴格的制度約束和規範的流程。從對員工職業化的要求到對員工的行爲要求都有嚴格的規定和制度。個人形象，坐姿，站姿，上班禮儀，下班禮儀，生產現場禮儀等等等。以致於搭配公司名稱及標識是使用都十分的嚴格。在令行禁止的嚴明紀律下，每個員工都會自覺遵守執行，讓嚴明的紀律成爲我們x人的習慣，也將成爲我的習慣，爭做一個合格、優秀的x人。
員工手冊培訓心得體會 篇3
在總部相關負責人的辛勤努力下，爸媽在線的第一部正式規範的《員工手冊》誕生了。拿到“手冊”，自己的內心是緊張而激動的。緊張是因爲第一次拿到公司將近六十頁的“手冊”，感覺裏面有太多的東西需要我去認真學習的;激動也是第一次拿到這麼規範的“手冊”，自己的責任、權利、義務和行爲規範等都可以從中找到答案，我想這是既有利於公司發展，又有利於個人成長的。
在總部相關負責人的辛勤努力下，爸媽在線的第一部正式規範的《員工手冊》誕生了。拿到“手冊”，自己的內心是緊張而激動的。緊張是因爲第一次拿到公司將近六十頁的“手冊”，感覺裏面有太多的東西需要我去認真學習的;激動也是第一次拿到這麼規範的“手冊”，自己的責任、權利、義務和行爲規範等都可以從中找到答案，我想這是既有利於公司發展，又有利於個人成長的。
翻開“手冊”的第1頁，是爸媽在線“關於頒佈《員工手冊》的決定”的紅頭文件，這首先就讓我感覺到公司對此次“手冊”頒佈的重視。所謂“無規矩不成方圓”，“手冊”的頒佈也意味着公司向更規範化的管理又邁進了一大步。翻開“手冊”的第2頁，是“員工手冊須知”，這是“手冊”的使用說明，它讓我們明確了手冊的目的及使用規範。翻開“手冊”的第4頁，白白的一頁紙上只有短短的一句標語：“爸媽在線沒有打工者，只有創業者，每一個人都是主人。”，但這句標語給人的感覺卻是意味深長：在爸媽在線，我們不是打工者，而是一起打拼的創業者，所以我們的目標要一致，心要在一起。“手冊”的頒佈不是給員工找麻煩，而是規範大家的行爲，以讓我們更有序高效的向前發展，從而順利實現我們共同的目標，體現自身的價值。所以，在學習“手冊”時，我們要以一個主人翁的意識去理解各項規章制度，同時這種主人翁意識也要內化到我們平時的生活和工作當中去。
標語過來是公司的歡迎詞，再一次明確了“手冊”的內容及目的，同時也體現了公司對員工的熱忱與重視。接下來便是“手冊”的目錄。“手冊”總共十二章，涉及了公司禮儀文化、員工責權義、培訓考覈、日常管理等等，基本上涵蓋了公司管理的各個方面。通過對“手冊”的系統學習，我們對公司有了進一步的瞭解，並明確了自己日常行爲的規範，這是有利於營造一個良好的工作氛圍的。公司人性化管理也得以體現，員工福利、培訓發展、績效考覈等等，讓我們看到公司對員工成長的重視。
總的來說，通過對“手冊”的系統學習，讓我對公司有了進一步的瞭解，日常的規範也讓有點散漫的我更有動力去改變和糾正自己，從而形成一個良好的職業和生活習慣，而習慣是可以改變人的一生的。最後一句話，學習了“手冊”，讓我對自己和公司都更有信心了。