班主任管理培訓心得體會（通用3篇）
班主任管理培訓心得體會 篇1
一、實與虛班主任工作是多方面的
班主任要做到既務實又務虛。班主任工作的務實，要求班主任必須從當前做起，從具體的事務做起，紮紮實實搞好班級管理。班主任必須深入到學生中去，認真瞭解、研究學生，掌握班級的具體情況，有針對性地開展工作。班主任既要做學生的導師，又要做學生的朋友與助手。在務實的同時，班主任還要務虛。班級工作需要理論的指導，需要不斷地總結經驗、吸取教訓，以不斷地提高管理水平。班主任要善於從繁雜、瑣碎的工作中解脫出來，樹立班級管理的整體觀、發展觀、理論指導觀。只務虛不務實的班主任，工作難見實效。只務實不務虛的班主任，很難成爲一個優秀的班主任。
二、管與放班級管理工作的對象是活生生的成長髮展中的學生
實際工作中，班主任要“管”的方面很多，小到學生的坐行走、穿着打扮，大到學生的思想動態、前途命運，以及班級的建設與發展。許多班主任滿腔熱情，事必躬親，早晚跟班，無所不管，甚至充當着“管家”、“警察”或“保姆”的角色。這種管理有其利，但弊大於利。管得過多過死，容易造成學生依賴性強，創造性、獨立性差，缺乏自我教育與自我管理能力，也容易使班主任陷入雜務，疲憊不堪，不利其自身的完善與發展。陶行知說“教是爲了不教”。魏書生認爲“管是爲了不管”。
其思想從根本上說，是要充分發揮學生在教育管理中的主體作用做到“管放結合”。具體而言，班主任要管的方面主要包括：制定班級長期目標，把握班級工作的整體思路。培養一支強而得力的幹部隊伍，並加以指導監督。做好個別學生及全體學生的思想工作，增強班級凝聚力、向心力。協調多方面關係，形成教育合力。學生能幹的，班主任堅決不要幹。在做好以上工作的同時，班主任要大膽放手，把一些具體事務派下去，建立層次分明的立體型管理體系，如公物維修、書刊保管、活動組織、班幹部選換、班規制定等等。班主任要充分調動學生積極主動性，分工授權，引導學生參與管理，逐步鍛鍊和培養學生的自我教育和自我管理能力。管大放小，管主放次，授權負責，分層管理，既有利於班級的建設與發展，又有利於學生個性完善、能力的提高。
三、嚴與寬嚴格管理班級，我認爲應從以下方面做起：
一、是要引導學生制定合理的規章制度，做到紀律嚴明，“以法治班”。
二、是要公正公平，不要感情用事。對違紀違規者，無論是幹部還是普通學生，無論是優秀生還是後進生，都要一視同仁。
三、是要注重“首因效應”，要認真對待、正確處理“第一次”之類的事情。
四、是要持之以恆，避免犯“冷熱病”，時緊時鬆。同時要狠抓養成教育，使學生養成良好的行爲習慣。嚴還必須與寬有效結合起來，靈活處理。班主任要私下做好被處罰學生的思想工作，使其正確認識錯誤，並努力改正。
同時，對學生違紀處罰的方式要多樣化，要寓教育於處罰之中。魏書生同志對學生犯錯誤的處罰是：唱一支歌，做一件好事，寫一份關於錯誤的說明。他把處罰變爲生動的自我教育的做法，對我們是一個很好的啓迪。
四、堵與導
在實際管理工作中，由於受到多種因素的影響，一些班主任採取“堵”的方式較多，如實行“全封閉管理”以避免學生受校外不良影響，制定嚴厲的懲罰措施以控制學生越軌行爲等等。採取“堵”的方式，減國小生犯各種錯誤的可能性，在一定環境和條件下是必要的、有利的。它有助於形成良好的“小氣候”，從而有利於學生的成長。但僅僅靠“堵”是行的，過多地應用“堵”的方式，有兩點不利：
一是容易使學生成爲工作的“對立面”，增加教育阻力。
二是從長遠來看，不利於增強學生的抵抗力與社會適應力。少數的班主任以“不出亂子”、“不出事”爲目標，採用“盯、嚇、壓、罰”等方式管理班級，表面上班級“平安無事”，實際上引發問題卻不少。
因此，“堵”必須與“導”結合起來，以“導”爲主，以“導”爲前提。通過引導，要讓學生增強明辨是非與自我教育的能力。做好“導”的工作，需要做到“四多四少”：多民主，少強制。多激勵，少批評。多引導，少說教。多用情，少用氣。“多民主，少強制”要求我們要充分調動學生的積極性和主動性，引導學生制定規章制度、進行民主評議、換選班幹部和處理班級事件，而不是單從班主任的主觀願望出發，強行這樣做或那樣做。“多激勵，少批評”要求我們要善於發現學生自身優點、長處，培養學生的自尊心、自信心、上進心，通過發揚優點來克服缺點。要善於用英雄模範、先進人物的事蹟來激勵學生積極向上，而不是一味地批評和處罰。
“多引導，少說教”要求我們不單要告訴學生什麼是對什麼是錯，還要告訴學生爲什麼，並具體指導學生去做。有時還需要班主任親自示範，手把手地教。“多用情，少用氣”要求我們對待犯錯誤的學生，要以情感人，親切和藹，心平氣和，而不應怒氣沖天，訓斥指責，或者有意冷淡疏遠。班主任正確處理好上述幾種重要關係，班級管理工作則可收到事半功倍之效。學生思想工作九忌一忌主觀武斷，不調查研究。
一、見學生出了問題，就憑主觀臆測，憑印象武斷。
二、忌簡單粗暴，不耐心疏導。動輒火冒三丈，我向家長告狀，或責令學生停課檢查，不因勢利導，不以理服人。
三、忌家長作風，不平等待人。缺乏民主風氣，固執己見，不聽取學生意見。
四、忌上抓讀書，不全面關心。只求學生埋頭讀書，不關心其課餘生活，致使學生孤陋寡聞，生活枯燥乏味。
五、忌信口開河。不能言必行，行必果，工作無計劃，說話不算數。
六、忌忽視身教，不以身作則。要求學生做到的事，自己不能做樣子。
七、忌感情用事，不一視同仁。對優等生和顏悅色，姑息遷就，對差生聲色俱厲，冷眼相待。
八、忌事務主義。不研究分析如何提高學生的思想政治素質，而是整天陷在日常瑣碎的事務工作中。
九、忌故步自封，滿足於吃老本。平時不重視提高自己，落後於形勢，難於開創工作的新局面。
班主任管理培訓心得體會 篇2
盛夏七月，在風景秀麗的紅楓湖畔，20__年新員工入企培訓（第一期）也如期舉行。我很榮幸地成爲了此次新員工培訓班的一名班主任，有人說，“班主任就像一個班的靈魂”，的確，對於一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，一切都是嶄新的，只有設計合理、運行良好的新員工入職培訓，則像北斗星一樣，使新員工能迅速辨清方向，明確自己在企業中的定位，並利用各種資源，積極有效地開展工作，取得良好的業績。因此我的首要工作就是帶領我的班級在這短暫的11天培訓中，讓所有新員工迅速轉換由“學生”到“員工”的角色，更快更好地融入到電網這個大家庭來。班主任是班級學生的教育者、引導者、班級活動的決策者、指導者，與學生的教育關係不是一種自上而下關係，而是一種平等的師生互動的夥伴關係。班主任要平等地對待每一個學生，讓每個學生接受平等的教育，得到平等的鍛鍊機會，享受平等的待遇，使其積極參與班集體建設，充分展現每個同學是班級中不可分割的一員。
這次培訓，我作爲班主任首先擔任了 “慈母”的角色，學員病了、累了、受委屈了，第一個找的就是班主任，因此對他們進行噓寒問暖和開導教育也是我每天的工作；其次我還是他們的“嚴父”，清早，引導大家出早操；晚自習，組織他們開班會，總結班級一天的成績與不足，對一些調皮搗蛋不認真培訓的學員進行批評；同時，我更是成爲了學生的“摯友”，培訓的這段時間，除了軍事化的訓練外，還有許多的演出比賽活動——文藝演出、體育比賽、演講比賽，這時，我就是他們最值得信賴的朋友，陪他們一起訓練，和他們一起揮灑汗水，在比賽場上我和他們一起努力、一起加油。
目前，培訓依然如火如荼的進行着，我知道，班主任工作任重而道遠，我將在接下來的工作中繼續努力，積極探索，而更好地推動對整個班級體的管理，讓我們09新員工充滿信心，以飽滿的熱情接受培訓，圓滿完成班主任的工作。
班主任管理培訓心得體會 篇3
繼辦公室整體培訓之後，11月24日，我所在的編輯部與監察部共同開展了一次內部幹事培訓心得。此次培訓部長們就前段時間出現的具體問題系統地教了我們這些新進幹事一些業務上的須知，緊接着由我們向部長們提出一些具體到各自所分管社團的問題，部長們不厭其煩地告訴我們解決的辦法，讓我們都受益甚多，更引領我有了新的感悟。
首先，監察部部長彭學長給我們具體地講解了社團評分細則表的打分方法和填寫方式。由此我們明確了社團的打分檔次和格式上的修正。接着，由我們編輯部的部長王學長，給我們指出了一些寫通訊稿的錯誤地方，比如沒有自取題目；沒有規範字體大小等。由此我們已經非常明白地知道了通訊稿和社團評分細則表的具體操作流程。隨後我在其他幹事的提問中，也找到了一些解決事情的靈感。最後由竇學長和楊英東學長又告訴了我們他們的寶貴經驗，要有最重要的兩樣東西，那就是態度和想法，這都引起了我們的深思。
此次培訓讓我更深刻的、真正意義上的明白了我們作爲編輯部和監察部的一員、學聯的一員，大家團結的力量是無窮的，我們要團結，也應當團結。這樣今後才能真正的、切實的、有效的做到爲同學服務，爲學聯服務，爲學校服務，乃至將來，當我們走向社會，才能成爲一個有用的人，成爲我們都夢想成爲的人。