年會培訓心得體會（通用3篇）

年會培訓心得體會 篇1

感謝公司給予的參加此次的培訓的機會，作爲集團公司的一份子，我倍感驕傲與自豪。以下是學習的幾點體會；

第一天的會議

聽取集團各分公司總經理的 工作彙報 以及董事長的發言，我深深體會到了集團公司的強大實力和互相協助合作精神：誠信是交往的前提，努力是提升的捷徑，信任是忠誠的基石，感恩是幸福的源泉，尊重是征服的內因，熱情是卓越的動力，認同是團結的關鍵，專注是成功的保障。

第二天的培訓

第二天是公司組織的於天罡老師講的《道德經》的智慧培訓，通過這次學習，我對老子闡述的`思想有了一些小小體會：

《道德經》就是以水喻"道",用水的柔弱與頑強來形容"道"的特性。我們總是強調人要無私奉獻，無私就是私心慾望要柔弱，奉獻就是付出的願望與力量要強大。爲什麼那些有著無私奉獻精神的人做起事來總是會散發出蓬勃朝氣和無窮力量呢？因爲他的精神狀態符合了萬物本源"道"的特性。所以人生要成功，就必須把"道"的特性（道性）變成自己內在的品質，永遠想到自己所做的比自己想得到的要多得多，這樣人永遠就不會離成功太遠。

用行動決定人生"希言自然",意思是，多做事少說話纔是符合自然的，所以成功最關鍵的因素是行動，大量的行動！大量的行動雖然預示你可能遭遇的挫折或拒絕會比別人多，但同時也預示著你成功的機會也會比別人多。"勝人者有力，自勝者強".意思是，勝過別人的人只是有力的人，自己戰勝自己纔是罪強有力的人。所以在老子看來，並不是比別人強的人就是強者，而是自己戰勝自己的人才是強者。

而自己戰勝自己的最好辦法就是行動，"處其實，不居其其華。"意思是，把它放在實實在在的地位上，而不在於說些好聽的話。認真做好每一件小事。在任何一個細節上都體現出了精確、高效、協作與完美的極致，這就是大道的"德",即做好每一件小事的德。"孔德之容，唯道是從。"意思是，任何孔隙中容納的德，唯有大道才能做得到。例如生命體的每一個細胞，是生命最基本的單元，在顯微鏡下才能看得見，可是在這麼小的區域內卻可以同時進行約20xx個化學反應，各個反應之間互不串位，且與整個身體的運行要求密切配合，所以說，做好了每一個細胞內的細微小事，纔有生命運轉的壯觀大事。同樣地，一個人的品質最容易從瑣碎的小事上反映出來。

極其重要的人際關係人際關係是人一生成長的過程中最重要的因素。那麼《道德經》裏是說： "善者，不善人之師。不善者，善人之智。不貴其事，不愛其智，雖知大迷，是謂要妙。"意思是，比我們善良的人，可以成爲我們學習的老師。而面對不善良的人，他可以增長我們的智慧。若不重視這些事情，不愛惜這些知識（若不重視與人打交道方面的能力），雖然表面上看你知道得多，那實際是極大有迷惑，這是人生極其重要的妙著。

有句話很有名，叫∶成長容易，成熟難。達到處事能力嫺熟是很不容易的。而這個能力的獲得恰恰不取決於你與善人的相處當中，而在於在讓你不喜歡的、不舒服的、所謂不那麼善的人當中培養出來的。因爲只有這樣的人才能全面地考量你的適應能力和應變能力，這個能力纔是人際關係能力的根本。這個能力的培養從哪裏開始呢？道德經是說："善者，吾善之。不善者，吾亦善之，善德。"

所以真正的對手其實就是自己，要競爭的物件就是阻撓自己成功的內心干擾，要戰勝的就是自己的弱點。一門心思地想戰勝對方，這就是"有爲",這決不是明智之舉，( 規章制度 及管理規定就是我們所有人員的遊戲規則。我們必須嚴肅認真不折不扣地去執行。

對我們宏泉電力集團來說尤其重要。這個關係到人身和設備的安全運行，以及企業的經濟效益。比如每個工作崗位就是進入一個集體，值與值要有一個良好的合作及相處的關係，已是成功的一半。上與領導相處和諧，下與員工合作愉快，這是開展工作一個良好的氣氛。充分發揮團隊精神，相互協作，認真巡迴，及時發現安全隱患，杜絕事故發生，根據水情調節庫容及時與調度聯繫溝通，主動地調整機組負荷，充分利用水頭合理運行發電，合理分配峯谷負荷提高機組效率，以及調整各項運行參數，確保設備安全運行。爲公司下步打下良好的基組及創造更大的效益。

年會培訓心得體會 篇2

一、關於課程開發與設計

1.不要碎片化設計課程，而要形成課程體系。

2.課程開發的源動力概括講就是，如何提煉專家頭腦中的能力，並向全體員工傳遞。

關鍵人物包括：業務專家、績優人員、培訓專家。

若能實現業務專家與培訓專家之間的互動，則效果更好。關鍵方法包括：焦點小組訪談、工作分析、案例徵集。

3.學習地圖與學習方案設計相結合，會達到更好的效果。

現在的學習路徑圖我們要梳理什麼樣的學習活動，能使企業內部的最佳實踐擴散到組織內部，提升實踐。

因爲領導腦子中的知識是隱性的，要做的是把這些隱性的顯性化到員工中。

設計全新的學習路徑圖就是把現在的職業經理人如何學習的，繪製出來。從他任職到自己很自信地說我完全勝任，這期間都發生了怎樣的學習活動。

傳統的學習方式，從畢業開始，經歷相當長的時期的培訓，發證書等，但到真正勝任還有很長的路要走。我們關心的是在這期間（神祕期mysteryperiod）發生了什麼？

之所以在這段神祕期會出錯，主要是因爲他在還不能勝任的時候，不知道下一步會往哪裏走。所以有邏輯的學習計劃就是要消除這種問題的。

4.情境教學

如國美的做法：突破傳統培訓以知識體系爲課程脈絡的做法，而以時間爲主線，設計若干個典型情境：情境時間工作流程情境案例解決18:00-9:0029:00-9:30…………以店長爲例，列舉店長的一天，將可能遇到的情況和問題融合到上述設計的場景中，討論找到解決辦法。

二、關於企業大學

1.企業大學是個趨勢，企業發展到一定階段（成熟期和上升期）的必然要求；

2.企業大學帶來的好處：擴大影響力，內外部師資都以來此講課爲榮；大聯想經驗：培訓即營銷（初期客戶的水平較低，需要一步一步幫其成長，對渠道客戶的培訓，提升了聯想的凝聚力。具體的收益，很難用量化的指標來衡量。）

三、關於行動學習

帶着疑問：管理課程向來是聽着熱鬧，行動還是原樣。行爲的改變很難靠說教來改變。那麼如何才能改變不科學的管理行爲呢？我參與了行動學習體驗。

來自百年基業（郝君帥）的建議：行動學習更適合於中層和高層。心得：業務培訓可以通過實戰演練，而中高管可以運用行動學習。

最後的思考：

培訓師的自我定位：培訓工作者、績效改善者、職場學習與績效的從業人員。

年會培訓心得體會 篇3

針對我公司年會存在的問題，個人的優化建議如下：

（一）有效溝通：在民營企業，老闆的意志和想法是左右一切工作的根源和決定一切工作成效的很大的影響因素，因此在以爲比較零散、隨意的溝通方式上，可做如下提升：組織者平時要注重收集公司的經營管理提倡的理念，充分了解老闆的思路和想法；年初要注意收集公司的各類大事件，有標杆模範性的人和事，多瞭解基層人員的工作狀態和想法，多和管理人員溝通，收集各方意見（未雨綢繆），年會不是說到了年底纔去想方案，拿計劃，功夫應下在平時；結合公司實際拿出至2-3套晚會方案，對主題，場地、時間，晚會形式等要有具體的建議方案，對晚會工作中得關鍵點、難點，需要的資源和支持羅列清楚，和公司的高層管理人員進行討論後再和老闆系統性的進行溝通，確定大的框架，保證大方向的東西穩定，（細節可以臨時調整），同時徵求老闆的意見，請老闆提出對晚會方案的指導性意見，這樣避免後期工作受干擾，同時保證整體工作的統籌計劃性。

(二）組建臨時團隊：我們做任何事情都不能靠單打獨鬥，要建立團隊，依靠團隊的力量。公司年會工作是件大的項目工作，影響方方面面，既能凝聚人心，傳達企業文化，也能展現團隊風采，樹立企業形象，因此，年會的籌備工作組非常重要，作爲這項工作的組織負責人，要根據公司各部門的職能分工，選好籌備小組的具體辦事人員（不侷限在某一部門或範圍，根據工作需要可全公司範圍內調集人才，要找執行力強，有責任心，有想法，思維活躍的人）。俗話說，選對人，才能做對事，但僅僅是把人選好還是不夠的，尤其是這種從各部門抽調到一起的臨時團隊，更需要組織者要有一定的領導藝術，組織者本人首先要條理清晰，工作計劃性、統籌性要強，各項組織能力、協調能力要強，這樣纔回讓別人服你。同時要有明確的工作安排，分工合理，及時檢查、跟進，協助解決困難。制定明確的獎懲制度，賦予團隊使命感，定期召開工作溝通會議，這樣才能凝聚團隊，籌備組的人員一定要團結一致，不能離心背德，這是一場晚會成功與否的關鍵。

（三）創新：注重收集素材，多向其他行業企業學習，關注有策劃能力，創新能力強的人才；實行“頭腦風暴”，可以廣泛的在員工和管理人員中去徵集意見，可以開座談會，也可以有獎徵集；有實力的企業也可藉助專門的策劃公司和廣告公司，現在做這類生意的`也非常多（有的可以直接幫你策劃晚會，有的可以從年初就開始介入，收集素材，專門爲企業量身定製節目，培養藝術團和專門人才）。不要曲解“創新”，“創新”是在保留優良傳統的基礎上，不斷去完成和推陳出新，而不要爲了創新而創新，弄得最後企業沒有了自己的風格。

（四）文藝型人才的培養：組織者，要多到一線，多到員工中去，加強與一線管理人員的溝通，隨時掌握有特長和有文藝才能的人才情況，做好記錄，隨時關注；公司平時多舉辦一些文娛活動，豐富員工文化生活，活躍團隊氛圍，給員工提供展現自我，鍛鍊自我的平臺和空間，同時也可培養和發現人才；招聘時可留意有特長的人員，同等條件可優先錄用，多引進多才多藝的人員，並建立小檔案備查；對特殊的文藝人才，可建立專項補貼或激勵。

（五）對演職人員的激勵：向公司申請相關補貼，誤工、誤餐、交通等，解決後顧之憂；工作開展前要召開演職人員動員會，也要提出紀律要求；晚會結束後，要及時對演職人員的工作進行評估，表彰優秀者，這樣才能保證大家的積極性。