7s培訓心得體會（精選3篇）

7s培訓心得體會 篇1

通過近段時間對5S的學習，首先從概念上對它有了一定的瞭解，字面理解比較直觀簡單，5S爲整理、整頓、清潔、清掃、素養，另加1S爲安全，但是實際做起來確實比較困難，特別是整理、整頓這塊。

整理：就是清理雜亂，我們要區分要與不要。

整頓：就是所要的東西都能要定位，能馬上取出，在安全、品質、效率等原則下，排列整齊了任何人都能立即取出想要的東西。放置的方法要標準化，實行三定原則，定容、定位、定量。

在我們現實操作中，沒有把員工帶動進去，員工甚至連意識中都不知道什麼是“5S”,“5S”要的是全員參與，現在員工接觸的少，認爲“5S”就是把衛生打掃好就沒事情了。我們即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效的管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工流失率增加，成本上升，通過5S現場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產環境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。

“5S”的真正意義就是現場環境管理，通過現場的流程管理活動去計劃、控制、調整等組織運作，其主要目的就是要產品達到質量穩定、效率提升、成本降低，最終實現標準化。

在現實推行中，我們缺乏凝聚改善的共識，是要大家一起去改善和維持的，不是一個人或者幾個人的工作，如果在推動中多點活動要大家一起參與就有可能更好的推行，現場的操作工有的人根本不知道什麼是“5S”，如果我們能把“5S”的理念灌輸到每個操作工身上，這樣大家有了共識，對於提高我們工作效率和環境是個很好的方法，而怎麼灌輸給操作工然後去實施下去，就是個難題。而這個環節中最主要的是班組長，他們是執行者，他們和操作工走的最近，能夠最有效的傳輸理念和實施的進程。

其次，“5S”的管理不僅可以降低成本，提高效益，有序的管理爲員工創造了良好的工作環境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質得到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業效益得到提高，工人待遇也同時得到相應的提高。“5S”的推行從根本上解決了企業的基層管理無序和不易控制的現狀，使得所有的場地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進行開展，有效的提高了工作的效率。

在“5S”審覈中出現不合格現象，應採取相應的糾正措施，或預防措施。其糾正和預防措施的目的是：

（1）消除實際或潛在的不合格原因；

（2）採取措施，防止類似問題發生或者預防問題的再次發生；

（3）不斷地進行改進，提高管理水平。

我相信每一件經過我們思考過去做的事情都是有意義的，重要的在於自己是否重視自己所從事的工作，我認爲重視自己的工作而做好每一項工作是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經認可了“5S”管理，我就會努力地做好每一項有關的工作。

我相信，我也堅信，在我們共同的努力下，我們一定會實現我們的標準化，公司的明天也會更加美好……

7s培訓心得體會 篇2

第一次來到機械有限公司面試時，一進公司的廠門，映入眼簾的就是整潔的環境和醒目的十個大字“整理、整頓、清潔、清掃、素養”。步入車間，地面上黃色的定置線和牆面紅色的長幅“5S靠大家，全力以赴推行它，全員參與5S管理的推行，營造高效整潔的工作環境”吸引了我的目光，此時我的心中有點疑惑：5S管理到底在工作中起到啥用途？爲什麼公司這麼重視它呢？面試完後，帶着這些疑問回到家，問了我的愛人，他只給了我很通俗的一句話，搞好5S管理是企業管理中的基礎內容和重要工作之一，主要目的是改善品質，提高員工的工作效率，爲企業創造更多利潤。

進入已經有一個月了，每週一早上主管都要強調5S管理的執行。漸漸地我才明白5S管理的重要性，它關係到企業的生存和發展。經過這段時間的“整理、整頓”，車間面貌煥然一新，貨架上物品擺放整齊，排列有序美觀，根據物品的使用程度依規定定位、定量放置，物料盒正前方都貼有物品名稱標識籤，讓我們拿裝配小車的零部件時更輕鬆、快捷和方便。這項工作的開展落實到位，得感謝電氣裝配組的盧組長和我的師傅們。記得那一天，物料盒剛送到工場內車間，盧師傅就帶領大家把貨架上那些亂七八糟的物品一件件卸下來，用抹布拭去貨架上那厚厚的灰塵，把一件件物品又重新整理好放置新的物料盒內。大家在七月的流火中，不懼怕炎熱，一聲不響默默的整理收拾好物品，經過幾個小時的工作，物品整整齊齊地被擺放在貨架上。此時，我注視到師傅的額頭上一顆顆晶瑩的汗珠滴下地面，溼潤了地面的灰塵，也深深的打動了我的心。5S管理得到實施，是師傅們辛勤汗水換來的成果。

企業高層領導要求員工積極參與5S，爲了提高我們的工作效率。說起這5S管理中的“整頓”，我不禁想到第一天上班碰上的煩心事。上班的第一天，來到新崗位，我老老實實地呆在裝車區域，跟師傅學習安裝所謂“小車”的接線。師傅就囑咐我看看怎麼走線，偶爾師傅叫我拿幾個螺母，這下我就犯愁了，因爲對這些螺母的直徑型號一概不知呀。於是我走到貨架那邊，找到裝螺母的物料盒子，由於物料盒上的標識簽有的標識不清，還有的無影無蹤，更令我鬱悶的是“張冠李戴”的標識籤。折騰了半天，才弄來師傅“所要的”螺母，師傅無奈地對我說；“我叫你拿的不是這型號的螺母。”此時我心涼了，感到自責。怎麼不對呢，明明按盒子上標籤取出來的呀。這件小事讓我留下了深刻的印象。如今，我深切體會到整頓給我們工作帶來的益處，可見5S中整頓的三定原則中的定位的重要性

願我們全體員工積極參與5S管理，從自我做起，自我學習，提高自身的素質，做一名高素質的優秀員工。以5S爲基礎，努力學習5S管理的內容，企業各班組做好5S宣傳，書寫宣傳標語，營造良好的氛圍，爲企業爭取最大效益是我們每位員工應盡的職責。在日益激烈的市場經濟中求生存，謀發展，以高品質的產品佔領市場，將機械有限公司締造成國際化一流企業而努力奮鬥！

7s培訓心得體會 篇3

記不清具體是哪天開會佈置幾個人寫20xx年的工作總結，催了好幾次，今天終於可以拜讀了。

也巧，正好是五個女孩，黎明稱她們是五朵金花。

與其說是工作總結，不如說是五個人對公司的感受隨筆，倒也真實。

收穫和思考是她們的共性，我想這足以說明問題。

天蘭是感受型。她的筆觸中流淌着一年在公司的成長和變化。挺真實。矛盾、掙扎、努力、患得患失、小有成就感，這是一年中天蘭的軌跡。喜歡看天蘭的文字，流暢、準確。“寫的比說的好”是天蘭的特點。

吳爽是天真型。感覺吳爽在工作上很不成熟，她應該在家裏抱着枕頭看紅樓夢才最合適。所以工作對她而言，充滿無奈，充滿神祕，她自然也得不到其中的樂趣和收穫。

趙晶是思考型。她的文字理性得讓我害怕。她做得不一定最好，但她的思考和認識是最完美的。她是一支潛力股，她即知道自己的長處，也知道自己的短處，而且她能自己找到方法，看似小女人，實則女強人!

小勺是智慧型。文字功底實在一般，但她卻是五朵金花中最成熟的。這一點是這半年來最深的體會。她能找到策劃的樂趣和方法，而且她對自己的設計最爲堅定，沒有猶豫，外界對她的影響不大也不小，她懂得甄別。但願她能一直地清醒下去，她會很出色!

張靜是極端型。如果好起來，她會很好，但如果不好，也會很極致。其實張靜之於她的年齡略顯成熟，某些方面甚至成熟得嚇人，但有些方面其實還很不成熟，所以她如果能更清醒地認識自己，她有領導型的潛力，需要把握!