校長新課程培訓心得體會

校長決策在學校發展中佔有舉足輕重的地位,其行政決定的好壞,深切影響着學校的經營方向與卓越品質。下面是本站小編爲大家整理的校長新課程培訓心得體會，供你參考!

6月18日——6月24日，我有幸參加了煙臺市第29期校長培訓班的學習,雖然時間短暫,但受益非淺。使我真正領悟到了參與式管理,以學生爲中心,以人爲本的新理念,新思想的現代教育摸式，明確了校長與學校管理,教學支持與學校發展的內在聯繫。下面就我的學習和認識談幾點心得體會,與廣大同仁們共勉。

一、校長必須具備堅強的意志、嚴謹的治學辦學態度。校長是學校的領導者, 決策者和高級管理者, 是學科帶頭人, 是學校領導集體的帶頭人, 有什麼樣的校長,就有什麼樣的學校.校長的工作是對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用, 要依據國家的教育政策、法規, 結合本地區、本學校的具體辦學條件, 統籌全校工作, 正確的確定一定時期內學校的重心、中心及發展規劃,並組織、協調、實施這些工作任務, 務必得到預期的效果。作爲一校之長,要領導好一所學校,並非是一件簡單的事, 校長要具備堅強的意志和過硬的工作作風，在困境中求發展;校長要具備良好的專業素養、嚴謹的治學辦學態度。校長不僅是學校的行政領導，更重要的是校長要以自己紮實的專業基礎與較高的專業水準引領團隊發展。

二、教育與教育公平。通過培訓學習,使我明確了教育公平的含義“:教育公平主要是指在教育過程中受教育者平等享受教育資源,教育機會和教育效果的權利。”教育公平的內容簡單概括爲以下五個方面:權利公平,機會公平,學業成就公平,學生成就機會公平,教育祈求公平。作爲校長是學校的領導者,對學校工作負有重大責任,因此,在解決教育公平問題上,校長應負有最 重要的責任. 首先校長要樹立教育公平的思想意識與教育觀念, 其次要及時瞭解和掌握教育動態, 特別是自己學校教育教學過程中的公平問題, 把教育公平作爲學校管理的重要組成部分。要樹立公平行爲,公平對待不同性別,民族,家庭經濟狀況或背景的孩子,不放棄每一個孩子成功的機會;讓所有的師生在公平,寬鬆,和諧的環境中完成教學目標.在現實生活中,人們往往用一把“尺子”量不同的學生,而忽視了兒童的個體差異,這種形式看似公平的東西,在實際上恰恰是不公平的。要建立教育公平支持系統,尋求政府的支持,社會的支持，家的支持,教師和生的支持。

三、學校評價在管理中的作用。隨着基礎教育的深化改革與發展, 以及義務教育新課程的推行, 學校評價在學校管理中的作用顯得非常重要。學校評價是指根據一定的標準,採用一定的評價方法,學校不應把考試成績, 升學率作爲唯一的評價標準, 學校應以學生全方位的發展狀況和發展過程來體現學校工作的效果,什麼樣的學校是好學校,什麼樣的教師是好教師,什麼樣的班級是好班級, 什麼樣的學生是好學生?要有正確的評價依據。學校評價標準應當體現以下幾個方面的要求:績效要求,職責要求,素質要求,在基礎教育改革過程中,越來越多的人意識到,學校工作項目繁多,涉及面廣,很難用一個標準,一把尺子來衡量所有的學校工作。

四、科學管理，提高管理水平。我校是一所農村學校，規模比較小，師生數量也比較少，但不能因小而放鬆管理，特別是校長的自身管理更要嚴於教師和其它基層領導，只有這樣，纔能有說服力，才能起到表率作用，才能帶動廣大師生實現教育目標，創出最佳教學效益，提高教學質量。“最好的學校管理模式不一定適合自己的學校，適合自己學校的管理模式纔是最好的。”雖然目前學校管理有許多成功的經驗可以借鑑，但是面對錯綜複雜的學校實際情況，我必須將其它學校管理的成功經驗與我校的實際情況相結合，與全體教師一道摸索出適合自己學校發展的辦學新路，促進學校健康、快速地發展，真正辦出人民滿意的教育。

6月17日—6月24日，我們招遠市11位國中校長參加了煙臺市29期國中校長資格培訓班。這次培訓既有行政領導、專家學者、科研領導、一線校長的講座，又有實地考察，培訓形式可謂形式多樣，理論經驗異彩紛呈。我們招遠市11位校長在學習中，認真聽講，仔細記錄，細心考察，專心體驗，更新了頭腦，開闊了視野，豐富了理論，積累了經驗，使自己的管理科研水平有了明顯提升。爲了把這次學習效果進一步深化，特做如下體會：

一、 教育是生活，生活的幸福在於用心。

這是博興教育局長周奎齊同志20多年教育生涯對教育的精闢

闡述。生活中的樸素真理，平常規律，對萬事萬物發展變化有普遍的

指導意義。教育的規律並不是高深莫測的， 教育是一項普通的社會 事業，是我們生活的一部分。作爲校長要善於觀察生活，挖掘生活背後的教育規律，並用來指導教育。那我們的教育會在正確規律的指導下健康發展，我們就會體會到教育的幸福，生活的幸福。

二、 教育需要創新，創新的生命在於使經驗本土化。

這是省高校工委張興華研究員對學習創新經驗的觀點。這種觀

點是十分準確的。許多年來我們學洋思，學杜郎口，學東廬等等，到頭都是不了了之。時間耗費了，經費花費了，精力用盡了，可是頭腦越來越模糊了，以致學成了四不像，畫虎不成反類犬。張興華研究員提出了經驗本土化的觀念，一針見血指出了創新經驗運用的弊端。面對成出不窮的教改經驗我們不能實行“拿來主義”，不能簡單移植。面對新生事物，校長要仔細分析學校的各種現狀，努力培育新生事物生長的土壤，因地制宜，創新改良，把新經驗中易於在學校生根發芽的部分進行嫁接，這樣外來經驗才能在學校開花結果，最終成爲學校特色，以推動學校發展。

三、教師發展，這是學校發展的根本。

所有專家領導都指出學校發展的根本動力和源泉是教師發展。李甲奎教授對教師發展重要性和途徑有遠見卓識，車言勇對校本教研有豐富的實踐經驗。教師發展是當前制約學校發展的瓶頸。我們認爲教師發展關鍵在於發展意識不夠，發展動力不強，人生規劃缺失，成長願景不明。這需要校長創設氛圍，需要行政部門的強力拉動。學校要大力開展校本教研，以教育教學中的小問題爲教研對象，出經驗促成長，積少成多，涓涓細流匯成江河湖海，讓教師於不知不覺中成爲研究者，乃至教育家，讓學校的成長在教師發展中走向輝煌。

總之，本次培訓使們這些“井底之蛙”跳出了井口，看到了廣漠的天空。我們希望師訓處能不斷組織這樣的培訓，使我們走得更遠飛得更高，這樣學校才能走得更遠飛得更高。

按照省教育廳關於加強中國小校長任職資格培訓的有關規定，根據《煙臺市教育局關於印發20xx年全市教師教育工作意見》(煙教〔20xx〕13號)要求，我們萊陽市共21位校長參加了煙臺市第二十九期國中校長任職資格培訓，並順利結業。現將有關培訓學習情況作如下總結：

一、學習態度：我們21位學員每天都是嚴格按照培訓班規定的作息時間，按時參加培訓學習，課後自己認真對照老師講解內容，聯繫自己工作實踐進行思考分析，找準自己的問題與不足。培訓六天來沒有遲到早退，從不請假。老師講課的時候認真聽講，專心作好學習筆記。二、學習感受：通過參加培訓學習，在學校管理與教育教學工作方面受益匪淺。特別是作爲學校黨支部書記，作爲學校校長，如何加強學校管理新理念，如何加強學校常規管理與制度建設，如何加強學校安全管理，如何引導新課程與學校內涵發展、校本研修與教師專業發展有了極大的提高。

聽了幾位中學的名校長報告後，對當前新課程改革的認識，對全面實施素質教育工作有了更深刻的理解。就目前我市教育的發展方向認識更深刻了。聽了幾位教授專家對新課程與學校內涵發展、校本研修與教師專業發展的報告後，更加深了對我市學校發展規劃的前景充滿了新的希望，對我們學校的當前工作更明確了發展動力。聽了學校安全管理的報告後，我們對學校安全與穩定工作的認識更科學了，能夠全面思考學校突發事件的管理與預案設置。聽郭秀雲、王賢民兩位校長如何當好校長的專題報告，使我們更能夠理性地分析過去的校長工作的問題，給我們作校長工作提出了理論思考的方向。聽了魯東大學蘇春景院長的學校管理新理念專題後，對學校創新教育不是那麼陌生與神祕了，只要按照教育教學自身規律進行工作，將當前新課程改革與素質教育的實施進行認真研究，科學地聯繫學校實際情況，培養出更多合格人才就是創新。 我們將按照這次培訓學習的模式，樹立終身學習的意識，不斷豐富自己的理論知識與實踐知識。

三、努力方向：1、堅持終身學習：社會的發展寄託於教育，教育的發展關鍵看學校，學校看校長。校長要善於學習，有獨特的辦學理念，學校纔有生機和活力。要當好一名校長，首先必須勤於學習，學習是進步的先導，不學習是落後的象徵。作爲一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關的教育法規，做刻苦學習的典範，才能做到工作有思路、有創新。2、堅持爲學校服務：一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公僕，站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮守住自己的學校，正確處理好班子間的工作、生活關係。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業同幹，做到層層分工，層層把關，層層負責。從各方面關心好每一位同志，建立好友誼。

3、狠抓教育質量：校長工作的核心是務必狠抓教育質量，質量是學校的生命線，是學校的立足之本，是師生的榮譽。一所學校質量的高低，是否有競爭力，關鍵看這所學校校長的管理能力。要全面提高教育教學質量，就必須提高校長的管理水平。

4、樹立意識，創新改革：校長要不斷更新教育觀念，樹立現代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現代教學觀、學生觀。以科研爲先導，把理論與實踐結合起來，倡導教師改革創新出效益，教師必須不斷認真學習、領會。特別在現有的教育管理體制下，農村教育可以說困難重重，舉步維艱。做爲農村校長必須心繫農村，立足實際，不怕困難，敢於奮鬥，以“質量立校”，以“科研強校”，在自己實踐探索的基礎上，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可，爲學校的發展贏得一片廣闊的發展空間，從而帶動學校整體水平有較大的提高，真正把學校辦成“讓學生成才，讓家長放心，讓社會滿意”的學校。