2022年財務會計主管心得體會(通用5篇)

來源:瑞文範文網 2.61W

2022年財務會計主管心得體會 篇1

回顧一年的工作,我們的公司經歷了一個不平穩的一年。作爲財務部的一名主管,我知道自己的工作的重要性。我知道公司財務方面的工作做的不好,有我的的責任,我是第一責任人。可能我沒有帶領好所有的員工去協調好所有的工作,沒有盡到一個主管該做的責任。在接下來的一年裏,我堅信我會盡我的努力去管好我的部門,理好財,將服務企業與我們好好連接起來,加強管理,實現的價值。現總結如下:

2022年財務會計主管心得體會(通用5篇)

一、過去的一年中,財務部認真的完成了總經辦交辦的各項事宜

比如融資手續的辦理,公司證照的變更、年檢、辦理,與各大廠商的業務資料等及臨時交辦的各項事宜,但由於事務煩多,往往重視了這頭卻忽視了那頭,沒能全方位地進行管理,雖然事務能完成,但總體上未能及時給總經辦帶來有用的可支配的各種信息,使得總經辦的抉擇總是遲後於發生的現實問題。

二、在上年的稅務工作中財務部克服了許多困難

通過積極參加銀行、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓以及查閱稅務資料,探索稅收稽覈的重點等,順利通過了__年增值稅繳納工作。通過學習培訓,提高了每月納稅申報工作的質量,並且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局、商務局、經貿局、外管局等各項報表的填制工作。

三、分公司財務工作

分公司日常經營活動通過分公司上傳的日報表進行分析控制,日常費用開支趨於正常,各項費用開支均能先覈批後支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行,分公司財務人員也能積極配合財務工作,但在分公司的控制上沒有實地進行過內審,下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查。

四、在實際工作過程中

我們部門時時與銷售部顏洪、羅應府進行溝通,銷售部門都完全配合做好當中存在的問題,財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的,使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門,特別是銷售員在開具銷售單上出現了好幾次嚴重錯誤,將銷售價款少寫,後來查賬時財務部出納已將全款收回,未給企業帶來損失。在劉會琴的認真學習下,使裝飾部財務覈算及財務管理正常地開展,裝飾部的衆多小商品覈算也能清晰、明確,各往來業務,成本費用均能準確覈算,但在今後的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通,使工作更能有序地開展。

五、財務部主要現狀

1、業務經驗不足、業務不夠熟練,都是初涉或非專業人員,另外就是本身的事務煩多,這無疑是對加強全面財務管理工作的弊端,

2、對日常辦公應用軟件各功能不掌握。

3、專業勝任力不強。

4、但能積極配合處理各方面財務工作及財務部其他事項。

5、對於公司債權債務的清理催收力度不夠大。

6、未及時進行財務覈算,不能及時提供公司經營成果及財務狀況,未定期或不定期組織對公司經營活動業績進行的分析評價會議,未深入開展公司財務的分析評價、發現經營活動過程中的弊端。

7、公司財務管理的首位是加強對公司資產的管理,特別是流動性的貨幣資金,但在過去一年裏沒有對公司的資產進行嚴格的管理,沒有專門的制度進行約束,形成了一種隨意性的做法,但商品車輛財務部門指定由何媛媛全面進行管理,監督公司商品車收發數量的完整性、完好性,另外:公司應指定專門人員對公司的商品車負責。

8、公司各種檔案未能健全地進行管理。

六、一份耕壇一份收穫

針對存在的問題,特別是公司出納現金帳的賬款不符,嚴重影響了整個報表的真實性、準確性,讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,作爲財務部的主要責任人,我負有不可推卸的責任。__年工作重點將放在加強貨幣資金、資產管理、財務分析上,使財務工作及時、準確、有效、有用地完成,工作計劃如下:

(1)爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務部管理制度,並在實際工作過程中有力地執行;部門職責明確分工,加強責任考覈,做到獎罰分明,另一方面對財務人員工作重新組合搭配,進行高效有序的組織;

(2)針對出納帳賬款不符的事宜,繼續加強業務交流力度與檢查監督力度,並制定公司貨幣資金管理制度,全方位全過程進行監督管理;

(3)加強團隊建設,充分發揮財務職能部門的作用;

(4)加強覈算與各大項費用控制的力度,充分發揮財務的核算、監督公司經營活動與抉擇信息的功能;

(5)搞好財務分析,爲領導提供有效的參考依據,爲企業決策和管理提供有力的財務信息支持;

(6)加強債權債務的管理力度,加強應收賬款及墊付款項的清理催收工作,縮短資金佔用時間,減少公司資金佔用成本,合理應用預收客戶資金及應付供應商資金參與公司資金營運活動;

(7)、充分開展財務交流會議,隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端並快速加以改進,努力影響財務部職員積極參與公司經營管理活動並對公司經營活動業績參與分析評價;

(8)、繼續並充分與各部門、分公司財務部交流學習,使整個財務工作的開展更加緊密有序進行。

七、思路決定出路,行動決定結果

今後財務部開展工作的思路是:以發展的理念進行工作,根據公司的具體情況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化,不斷學習、不斷更新思路、不斷創新思維來適應工作需要及開展財務部工作。

2022年財務會計主管心得體會 篇2

20__年在公司班子的大力支持下,我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路,不斷夯實財務基礎工作,規範財務業務流程,創新財務管理方法,改革財務管理體制,着力強化平穩、受控運行,爲全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作

在國家審計署的審計過程中,我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調,保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手爲組長的組織機構,以財務爲主協調辦公室,建立了順暢的溝通機制,及時化解現場審計階段發現的問題10餘項;二是根據公司審前工作會的部署,及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查,整改不合規範事項200餘項;三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄,立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究,反覆討論、修改三省公司及各部門的答覆,從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、紮實、細緻、周密”的工作,公司接受住了審計署的嚴格考驗,得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破

在覈算體系改革方面,以“推進財務和資產系統上線”爲重點,組織本部及三省業務骨幹,積極學習財務系統的各項管理和操作程序,積極改變覈算流程,30人歷時一個月,完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作,順利實現了__和__系統的並行。並行後的財務覈算工作量成本增加,在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上,財務人員加班加點、任勞任怨、紮實工作,爲進一步提高信息透明度、優化覈算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面,我們積極推導、演繹和引申建築行業定額管理理念,在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處於板塊水平,得到了板塊的認可,並委託我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功,預計__年一季度在銷售系統全面上線,爲銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統建設方面,通過近一年的調研、開發和推廣,基本實現了對庫站資金的實時監控,實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制,實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶餘額的實時監控。爲進一步降低資金頭寸、提高覈算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺,是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產管理能力穩步提升

在資金管理方面,以“降低冗餘資金、加強現場稽覈”爲重點,確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理,有效降低了在途資金,保障了資金安全,截止20__年底實現上門收款的加油站座數達到1241座,同比增加147座,上門收款率達到87%,同比提高2個百分點,比__年提高73個百分點;pos機刷卡結算金額爲__億元,同比增長__倍;清理冗餘賬戶、合併賬戶:個,賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制,各地市公司對加油站資金管理自查面達100%,由省公司組織的抽查和複查覆蓋面平均達到60%,並根據板塊《關於開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室,累計檢查站庫1500餘座,檢查覆蓋面99%以上,發現和整改問題500餘項,完成了板塊下達的資金稽查任務,得到了西藏公司督察組的高度評價。

2022年財務會計主管心得體會 篇3

每次寫工作心得是時候,我都會不由自主地想到我的同事,這幾年的主管工作 ,我很感謝同事們的鼎力幫助,因爲在他們的支持和幫助下,我認真履行了自己的崗位職責, 堅持內控優先、規範操作,忠於職守、違規 問責,綜合治理、標本兼治的內控工作原則,全面加強內控管理制度,規範會計業務操作,經過營業室全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力,營業室 各個方面的工作都有了不同程度的提高,我自身也得到了更好的鍛鍊。

一方面加快崗位安排,在會計主管的崗位上,我一再告誡自己儘快找準位置,進入角色,因爲會計領域不允許有無所事事的人。我客觀分析現狀,制定工做作計劃和方案,切實遵循行公司的工作思路。會計部門作爲覈算主體,是全公司各項工作的樞紐,是全公司會計覈算的中心,要提高我們公司的會計管理水平和會計覈算質量,必須從會計基礎工作抓起。爲此,我制定了會計覈算制度,內部會計管理與內控制度,會計檔案管理制度,業務管理辦法,會計差錯考覈辦法等一系列管理規定。明確專人對現金,憑證,重點會計科目及賬戶進行實時監控,確保出現問題,及時發現,及時解決。促進了各項任務目標的完成和核算質量的提高。

同時,我不斷的去複習與自己工作有關的知識,注重實效,不 走過場,業務操作更加熟練規範。

另外一方面我本着以身作則的高度,努力學習內控制度,提高工作效率 制定會計崗位職責,進一步規範賬務,是覈算手續更加嚴密,業務辦理程序更加安全科學,做到了相互制約,職責分明。強化了內部控制,提高工作效率,在各位同事的配合下,我按照上級行及本行領導賦予會計結算部的工作職責,團結和帶領我部員工恪盡職守,努力工作,圓滿完成了全年各項工作任務。

作爲網點得會計主管,我必須具備高度的風險防範能力,我的工作態度及個人工作能力對整個網點系統有着很大的影響,正因爲職位的特殊性,我必須最及時地掌握新的風險防範知識,學習各種最新工具,社會在進步,各行各業在進步,我也必須跟上社會前進的步法,與時俱進。通過自身能力的完善,我更好地未單位貢獻力量。這是我的職責,也是我的驕傲。

其次作爲會計主管必須學會眼觀四方、耳聽八方,每天來回穿梭於多個(最多的有十來個)櫃員間授權,這個叫了那個叫,在一個地方授權沒有完成,那邊又焦急的等待,還引起客戶的不耐煩。會計主管有的看一眼傳票,有的根本就沒有時間看授權的傳票,只是知道盡快把這個授權完成,好爲下一個授權,因爲客戶已經在外面嗷嗷直叫。

主任大都是甩手掌櫃,兼三級的也一樣,到網點打一頭就沒了蹤影。各種各樣郵件、通知的接收、傳達和執行全是會計主管的事,還不得不協助機關各個部門處理這樣那樣的事,人事工作、數據統計、經營分析等等,機關只將鼠標輕輕一點,具體的還得會計主管去處理。會計主管要伺候好聯網覈查系統、檔案系統、ABIS系統打表、監管系統,辦公系統;還要伺候櫃員清點卡把、上鎖、授權、簽字;監控錄像管理、110管理,安全日誌登記;ATM加鈔、吞卡,長短款管理;整理審覈複覈傳票資料、裝訂、登記、保管、上繳;還要接受電話遙控、客戶諮詢、客戶投述;反洗錢報告、打表、分析;單位賬戶開銷戶、對賬;各種數據統計-業務量、現金項電、反洗錢一次性識別、新開戶;還得協助櫃員複印身份證,爲客戶下載網銀、指導客戶使用新產品(大堂經理不會的,全找會計主管)……經常是櫃員在喊、大堂在喊、保安在喊、客戶在喊、電話在響,忙的團團轉。每天第一個到崗,最後一個回家,天天加班至晚上19:00左右,仍有做不完的事。

但這絕對不是在抱怨工作量的繁重,相反地,這是我個人的自勉,我看清自己的工作,看到自己的位置。同時,冷靜思考,也看到了自己的些許不足,我不可以鬆懈,因爲我很榮幸地擔任了農行永樂支行的網點會計主管。我在一個特殊的位置上,我又我的使命。我還須進步,還要學習,要改善,要提升。我定將通過自己不斷地努力爭取做更優秀的員工。並努力感染我的同事,爭取共同進步,以更好地爲農行貢獻,爲客戶服務。

2022年財務會計主管心得體會 篇4

今年初夏,我們來自農商行不同地方的211位會計主管,以“打造更轉專業的團隊,贏取更美好的明天”爲主題,相約在嘉陵江畔,北碚城邊,邂逅了一次修德練功,強能樹表的爲期4天的旅程。在這短短的四天之中,我們大家一起笑過,一起哭過,一起學習,一起進步,在這些過程中我想我們大家都一定感受很深吧,那麼我來從幾個方面來談一下這短短四天我所學到和感受到的

一、團輔助訓練——調整心態,樂羣合羣

第一天的團輔訓練,輕鬆,讓我興趣盎然。每天往返於單位和家庭之間,繁瑣的工作讓我們很少與外界能有交集。我們來自農商行各個地方的211位學員分成了十個小組,雖然同屬農商行,都是一個戰壕的戰友,但大部分可以說互相都很陌生,心想這種小組也是有名無實,搞不出什麼名堂來,

說不定4天過後小組成員都認不完。然而一個簡單的小遊戲,讓我們銘記了你、我、他的名字。“三立”讓我們體驗了從陌生到熟悉,從熟悉到親密的全過程,“三立”的際遇讓我結交了210位來自不同地方的好友,雖然此時人各一方,但電話、微信又將我們緊緊捆在了一起;“三立”讓我們學會了人與人的高效溝通,高效的溝通對於提高銀行效能具有極其重要的意義,良好的口頭表達是銀行服務人員吸引和遊說客戶的利器。

二、作風訓練 ——規範行爲,提升形象

到了三立,看到三立學校校長、>班主任及各位老師燦爛的笑容、落落大方的姿勢,我首先被他們的形象所征服,跟着他們學沒錯。

“同學們好嗎?”“好、很好、非常好!”耳畔迴響最多就是這句話。訓練中,喊着>口號我們精神抖擻、士氣高昂;喊着口號我們神采飛揚、意氣風發。通過4天的作風培訓,規範了我們的行爲習慣,提升了我們的外在形象及內在的素質,修煉了我們精誠團結,合規守紀的品質。總所周知,銀行是一個服務性行業,其服務態度好壞和服務質量的高低直接關係到廣大客戶的切身利益,也關係到自身的經營效益,影響着銀行的社會聲譽。如果我們時刻保持培訓中的精神風貌,以身作則,影響他人,何愁我們銀行整體形象上不去,銀行品牌打不響。

三、理論學習——增長見識,開闊視野

這次聽的專題講座主要有:《有效證件鑑別和快速人證對照》《>財務管理人員的服務觀念與服務禮儀》《票據業務風險防範》《會計主管履職能力建設》《銀行櫃面業務風險操作防範》,內容豐富,切合實際。專家們的講座豐富了我們的專業知識,開闊了我們的眼界,使我們在“更專業的團隊”的道路上又邁出了一步;通過學習討論交流,我們211位戰友毫無保留地分享了各自崗位中的工作經驗,大大提高了我們的辦事能力以及工作效率。

時代的發展已使銀行業由一個最平穩的行業變成一個變化最爲迅速,最富挑戰性的行業,學習對於銀行業人員來說,比以往任何時侯更爲重要,更爲迫切。現在我們金融行業的競爭日益激烈,金融產品不斷創新,業務品種日益豐富,逼迫着我們必須學習,只有不斷充實和完善自己,才能跟的上業務飛速發展的需要。而作爲會計主管的我們,我們除了自身要加強學習外更要帶動其他員營造立一種積極向上的學習氛圍,將自己的所學分享與大家,促進團隊一同進步,衆人拾柴,爲農商行的高效快速發展添磚加瓦。 新的起點需要新的奮鬥,新的奮鬥需要旗幟作爲引導,這次培訓就是一面很好的旗幟。雖然時隔幾天,黃埔三期的班旗,三期培訓的精神依舊曆歷在目。此次的培訓在思想、行動和實踐工作上給了我切實的指導和鼓勵,讓我有了明確的定位,學會了積極進取。

最後,一切工作都需要實踐來證明,我將以本次培訓精神作爲指導,爲櫃面業務的搞好紮實內控管理,爲農商行的發展精研業務技能,同時實現自身價值。

2022年財務會計主管心得體會 篇5

時光飛逝,日月如梭,轉眼間我在主管會計崗位工作已經整整六年,在這六年裏,在各級領導和同事們的幫助、支持、配合下,我順利完成了各項工作任務。按照支行工作部署和工作安排,緊緊抓住案件風險防範這條主線,加強業務知識的學習,認真履行會出輔導職責,促進了會計工作規範化、制度化。現將這幾年的工作彙報如下:

一、強化學習、嚴於律己,努力提高自身素質。

作爲一名主管會計人員,必須不斷地學習,不斷地更新知識,才能提高自己的理論水平和業務能力。因此,幾年來,我認真學習了各類金融法律、法規以及會出規章制度,從而拓寬了知識面,開闊了視野,政治理論水平不斷提高,爲幹好本職工作打下了基礎。在閱讀了《致加西亞的信》、《做不抱怨的員工》後,我受益非淺,在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨,樹立良好的道德觀念,杜絕腐敗行爲,清正廉潔。工作中,能夠認真執行有關財務管理規定,履行節約、務實開拓,我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規,在工作中講大局、講原則、講團結。生活中,嚴格要求自己,作風優良,事事處處以大局爲重,以集體利益爲重,克己奉公。

二、以優質服務爲主線,立足本職、服務三農。

農村商業銀行是“根植地方、服務大衆”的農村銀行,因此,必須立足“三農”,爲廣大農村地區提供方便、快捷的金融服務,才能促進銀行的持續發展。我在工作中,積極主動協調多方關係,克服種種困難,?搶抓有利時機,牢固樹立“存款興行”的思想意識,千方百計籌措資金。我與內勤的同志一道,時時注意服務的言行,熱情對待每一位客戶,耐心細緻地做好解釋,做好優質服務工作。抓好對公業務,主動與各單位聯繫,吸納多方資金。加大業務宣傳力度,充分利用了櫃檯宣傳、街道宣傳、下鄉宣傳、標語宣傳等方式進行全方位宣傳。幾年來,在支行統一安排下,我積極參加了分理處開展的各種營銷活動。在針對農村社保開戶的時候,我主動與鎮、村、社聯繫,與其它同事一道,克服困難,犧牲休息時間,晚上加班工作,保質保量提前完成任務,贏得了羣衆的好評。

三、加大財務管理力度,認真做好會出輔導、統計報表和反洗錢等工作。

作爲一名主管會計,必須要有較強的責任心,在工作中以身作則,帶頭遵守規章制度。加大對櫃員管理、大額資金管理、賬戶管理、重空憑證管理、現金管理、聯行往來等規章制度檢查力度,遏制和杜絕了各類案件的發生,實現了“零”發案率的目標,確保了全年無事故的發生。我堅持每月至少兩次到所轄網點檢查制度執行情況,組織臨櫃人員學習業務知識和工作紀律,對會出工作進行細緻檢查、認真輔導,發現工作中有違規違紀和失誤之處,當面指出,及時化解經營風險,防止案件發生。平時工作中,我注重數據收集和票據及時整理歸檔,隨時向支行提供、上報準確的數據和報表。加大反洗錢工作力度,維護正常的金融秩序,杜絕金融案件的發生。

幾年來,我虛心學習,苦練內功,理論水平和業務能力有了很大提高,工作兢兢業業,任勞任怨,在這六年裏,有三年被支行評爲先進、優秀員工。我所取得的成績與領導和同事的關心和支持分不開的。我自我反思,在工作中仍存在着一些問題,主要表現在以下幾方面:

一是對業務知識學習堅持不夠好、不全面,沒有很好地處理工學矛盾。整天忙於工作和事務,沒能夠拿出足夠的時間進行學習,面對改革的新形勢、新情況、新問題,不能很好地掌握理論,用理論指導工作。

二是與領導和同事們交流不夠。開展交心談心活動較少,不能及時溝通,交流思想。

三是深入網點檢查力度不夠,未能及時、全面瞭解會出工作動態,往往檢查較多,關心和嚴格要求較少等等。

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