學習職代會精神的感想

職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。今天本站小編整理了學習職代會精神的感想，希望對你有幫助。

公司一屆一次職代會召開後，我隊立即組織全隊職工對職代會精神進行了學習。通過認真仔細的學習領導工作報告，本人有以下幾點體會和感想：

過去的20xx年，是油服公司不平凡的一年：油服公司的成立，囊括了多種工作性質單位和工種，正值油價低迷的寒冬期。困難和挑戰前所未有。油服人在上級領導的帶領下，齊心協力、攻堅克難。圓滿完成了上級下達的各項指標任務。修訂完善了各項管理制度，制定了靈活使用的績效考覈制度，前線職工生產生活條件得到改善。職工收入得到有效保障。過去一年所取得的成績，使我們深受鼓舞。對職代會精神的學習，進一步增強了大家“戰寒冬、創效益”的動力，同時也爲下一步工作指明瞭方向。

面對“極寒期”的20xx，我們要以效益爲中心，做好以下幾項工作：

一、狠抓HSE工作，確保安全生產。安全生產是最大效益，是開展一切工作之基礎。我隊將結合生產實際，認真開展隱患排查，杜絕安全隱患。認真執行《安全生產禁令》和井控管理規定等各項安全生產規章制度。抓好日常應急演練和安全培訓。真正使“安全就是效益、安全才能回家”的理念深入人心。

二、嚴格質量管理，提高施工效率，認真開展質量技術學習培訓。我們應該辯證的看到，由於採油廠成本壓縮，造成作業工作量減少。對我們來說，正是一個很好的接受學習培訓的機會。我們利用工作量不飽滿的間隙，抓緊培訓、練好內功，以強健的體魄迎接“極寒期”的挑戰。同時爲打造優秀施工隊伍打下基礎。我們要認真執行施工操作規程，緊盯施工工序，確保施工成功率.杜絕反工。才能做到效益最大化。

三、大力開展技術創新和成本節約工作。我們不能改變低油價的現實，但我們可以控制我們手中的支出。爲了取得更大的效益，我們要真正做到精打細算，降低成本。在加強日常油料、公用具管理的同時，大力開展技術創新，用我們的工作經驗和理論知識對現有落後的技術設備進行科學改造，儘可能的減少不必要的支出。

石油系統的“極寒期”給我們的工作生活帶來了這樣那樣的困難和挑戰，但同時也倒逼我們練就了應對極寒挑戰的能力，爲未來的工作打下了堅實的基礎。“極寒已經到來，春天還會遠嗎'?只要我們樹立信心，機智應對，用我們自身努力，一定能迎來明媚的春天。

通過學習三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神爲之振奮。報告內容詳實新穎,通過凝鍊的文字，回顧了XX在20**年各項工作所取得的成績------打造現代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了XX跨越式發展的顯著成效。報告還對20**年工作作了全面佈署，並對XX的下一步科學發展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念爲XX更快更好的可持續發展指明瞭方向。本人通過學習職代會精神，結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《XX文化》手冊確立的願景目標、礦山使命、理念精神、行爲規範等，將學習效果納入業績考覈，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背後的故事”，印發一期《激情XX》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳爲載體，增強企業文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深紮根。

二、《XX文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行爲規範、打造優秀團隊16字要求、創優發展軟環境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行爲規範的有效落地爲重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實爲努力方向，進行行爲規範的展開、細化、分解、落實，逐步讓行爲規範成爲行爲習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處於受控狀態。

三、根據公司20**年的目標任務，我們要不斷的開創發展新局面。要發展新局面，就要求我們要創新發展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心願，努力幹好自己的本職工作，爲美麗可人的新XX增色添彩。

1月23日，公司召開了首屆三次職代會暨20xx年工作會。作爲代表之一，我有幸參與了職代會各項議程，聆聽了董事長、總經理馬江濤所作的《強基固本 改革創新 凝心聚力 提質增效 爭創標杆，爲全面開創公司戰危機 穩發展新局面而奮鬥》的工作報告以及黨委書記張向陽發表的《適應新常態 謀劃新路徑 實現新突破，爲全面提高公司經濟發展質量而努力奮鬥》的重要講話。會後，我反覆研讀，感觸頗多。

20xx年重點做好以下五點工作：

一、思想認識要到位。20xx年雖經部門齊心協力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節約採購成本近千萬元，爲公司健康發展提供了支持。但平心而論，我們做的還遠遠不夠，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的採購方面，還有很大的提升空間。我們還需通過與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，必須要狠練內功、迎頭趕上，在"去庫存"上做文章，盤活資金保運營;在"降成本"上下功夫。

目前，公司處於由贏到虧的關鍵時刻，一線部門必須積極節支降耗、挖潛增效，作爲物資供應部門，更有責任擔起提質增效的重任，團結一致，凝心聚力，在公司"兩會"精神的指導下，加強對標管理，創新採購思路，努力實現物資採購成本在20xx年的基礎上再降5個百分點，爲公司穩發展注入新活力。

二是保障措施到位。根據物資供應工作的性質，要想達到公司"兩會"所提的要求，計劃採取以下措施：①要嚴把計劃關，堵住源頭漏洞。業務員是降成本或降庫存的第一責任人，他們經常與一線部門溝通聯繫，對於生產工況相對熟悉，同時對於物資的製造週期又比較瞭解，作爲第一把關人，他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應首先平衡掉;其次，倉庫保管員負責物資儲存發放工作，熟悉物資的品種和數量，從庫存物資的角度進行平衡，確保已有的物資不重複購買。②要嚴把人情關。杜絕老領導、老熟人說情，對於無計劃的物資堅決不予採購，對於庫存已有的物資堅決杜絕重複購買。③加強庫存管理。庫存高低與業務員、保管員一併掛鉤，同時考覈。以公司指標爲基準，高則罰，低則獎。④緊跟市場行情，及時調整價格。要求分管大宗原材料的業務員時刻關注市場變化，提高敏感度，加強與兄弟單位的溝通聯繫，遇到行情變化及時調整，降低成本。⑤貫徹公司制度，強化"算賬搞經營"的理念，把公司利益放在第一位。無論對於煤炭、電石等大宗原材料，還是設備材料類來說都是如此。時刻繃緊"算賬搞經營"這一根弦，從價格、質量、交貨期等綜合方面考慮，選擇性價比最高的物資爲購買對象，將降成本這一理念貫穿到日常採購的每一個環節。

三、創新管理，提質增效。①備件採購宜零則零、宜整則整，不拘舊制。對於動設備的備件，尤其是泵類備件在採購時開動腦筋，精打細算，整泵算下來合適就買整泵，單件算下來划算就買單件，而不必拘泥於所報計劃。②積極開展與優秀廠家的合作，堅決降低單一來源物資的比例，本着合作共贏的原則，進行測繪、試用，直至成功。③貨款支付由貨到付款改爲投用合格付款，延長付款週期，減輕公司資金壓力。④大力尋找合作伙伴，早日達成煤炭、電石直供，爲降成本再添新丁。

四、加強考覈，確保效果。①以萬元爲單位，對業務員、保管員同時考覈，庫存每下降一個點獎1分，上漲一個點則扣一分。②在降成本方面成績突出的個人，除進行加分獎勵外，部門還將把其作爲重點對象進行培養，使員工真正得到實惠、看到前景。③部門領導帶頭違反規定，堅決交給公司處理。

五、是行動落實到位。說得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開膀子。作爲物資保障部門，我們一定會在服務好生產一線的基礎上去庫存、降成本、提質增效，請領導和同志們給予監督。

學習職代會精神心得體會職代會順利閉幕了，回到辦公室我再次學習了職代會的有關文件精神，特別是再次學習了董事處在職代會上的重要講話精神，使我萌生了無限企業自豪感，也爲劉董事長過人的領導才能由衷的讚歎，作爲企業的領軍人物能在牢牢把握全局工作的同時，以服務廣大職工爲核心目標，更加彰顯領導以身作則，體貼爲民的精神。以下是我的具體心得體會：

今年上半年，我集團公司生產經營指標全線飄紅，原煤產量、精煤產量、塊煤產量、總進尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價、銷售收入、利潤、職工收入等多項指標創出歷史同期最好水平，爲實現全年煤炭產量1000萬噸，銷售收入120億元打下堅實基礎。回憶多年來，我企業走過的坎坷歲月，在市場經濟面前，經歷了幾次大起大落，所以面對今天取得的成績，我們更要保持清醒頭腦，爲企業發展謀篇佈局好，爲實現**中能源集團提出的“實現原煤產量6000萬噸，銷售收入1000億元”的宏偉目標做出我們貢獻。

一個企業要想有好的發展，必須站穩腳跟，必須肅清多年來工作中遺留下來的不良習慣，以及積極改善當前工作中的不足，在劉董事長的講話中提到了幾個方面，我們來一起學習下：

一、提高認識，嚴防死守，堅決實現安全生產。

安全爲天，這是生產單位極爲信奉的一句話。但是真正在安全生產中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，經常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。“4.27”事故就說明我們現場管理還有漏洞，基礎工作還不牢靠。

二、隨着公司發展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創新方面還

需進一步加強。

我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業，全公司以煤爲主、

非煤支撐、物流支持的三大產業格局初步形成，我們在不斷髮展壯大的同時對我們的企業管理方面提出了更高的要求。古人云“術業有專攻”，想要按照我們規劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經驗的企業單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這麼龐大的一個機構健康的運行發展下去。

三、專業技術隊伍力量薄弱，專業人才缺乏，不能滿足企業快速

發展的形式需要。

要適應邯礦快速發展的形式需要，下大力氣，解決專業技術人才短缺的迫切問題。一是繼續執行煤礦五大專業人才引進特殊激勵政策，加快落實200名專業技術人才招聘計劃，兌現有關住房、工資等待遇。同時要做好引進培養、管理使用等一系列後續工作，做到人才進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質和職工子女就業結合起來，繼續對參見大學聯考的職工之子，提供改學專業、外委培訓的機會，畢業後充實到相應的技術或操作崗位。三是落實好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業內部崗位成才，爲各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制，推動企業健康、持續發展。四是要根據企業中長期發展規劃，編制和執行企業中長期人才培養和引進工作規劃，建立專業技術人才庫，形成科學合理的梯次人才結構。

企業領導的指導思想不只有企業未來發展規劃，還有對人才個體的重視，以及職代會上基層職工代表最爲關心的民心工程——沉陷區改造，都作爲今年的工作重點貫徹實施。劉董事長會上講到：“陽春小區22棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區完成地質補充勘探，正在抓緊進行施工圖設計和相關企業的拆遷補償。”相信不久的將來，大家搬進寬敞舒適明亮的樓房時，企業榮譽感將再一次大大提升。

今後，我在自己的工作崗位上將認真貫徹落實這次職代會精神，緊緊圍繞職代會提出的工作目標，團結一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實，爲實現生產新突破做出自己的貢獻，再爲企業發展添光彩!